David Y Goliat –Iniciación Del ProyectoReseña

León Colorado Josué Sandria Chaparro Jose Manuel23/03/2009

David Y Goliat – Iniciación Del Proyecto

Reseña

León Colorado Josué Sandria Chaparro Jose Manuel

Universidad Veracruzana | Sistemas Computacionales Administrativos

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El autor del libro David y Goliat. Iniciación del proyecto describe en general las situaciones en las que se va involucrando un Director de Proyecto; al hacerse cargo de la Dirección de un nuevo proyecto al que por su enorme tamaño le asignaron el nombre de Goliat y sin abandonar, de momento, otro proyecto (Alfa) en el que se encontraba vigente.

La forma en la que se va desenvolviendo la historia podría ser igual a la misma realidad, pues en esta se van mostrando hechos o acontecimientos que suelen ocurrir en algunas empresas que no hicieron una buena planeación y al tratar de dar a conocer los informes de avance se van envolviendo en problemas con el cliente pues no cumplen con los objetivos antes planeados.

A David le es asignado el proyecto Goliat, el sabe que podría tener futuros problemas en este entorno multiproyecto, sin embargo poco después le comunican que se dedique al 100% a Goliat y que busque un candidato ideal que pueda sustituirle en Alfa y que cuanto antes se ponga de acuerdo con Claudio (Director del proyecto por parte del cliente) para que vallan detallando los temas prioritarios de la iniciación del proyecto Goliat.

Le comentan que deberían de acelerar la delegación de Alfa con el fin de no enfrascarse en los dos proyectos, para ello le proponen a dos personas que están muy apegadas a él (Paloma e Ignacio) para la Dirección del proyecto.

Tras haber hablado con Claudio de los temas prioritarios (Permisos, Rentabilidad y Equipos principales), deciden programar una cita posterior para darle avance de proyecto y que se pueda comenzar con la metodología de Gestión del Proyecto.

David hace una monitorización minuciosa en la que al final se inclina por Ignacio sea el nuevo Director de Proyecto de Alfa y que Paloma se le una a Goliat pues le será de gran ayuda en la programación de Iniciación del proyecto.

Después opta por delegar los temas prioritarios de Goliat de la siguiente manera: Pedro los permisos, Renate los estudios de Rentabilidad y Eugenio los equipos principales.

En la reunión del lanzamiento de Goliat exponen los temas, llegando a la conclusiónque tanto para los permisos como para la rentabilidad es necesario cubrir otros aspectos que dependen directamente de los equipos principales.

David Y Goliat – Iniciación Del Proyecto

Reseña

León Colorado Josué Sandria Chaparro Jose Manuel

Universidad Veracruzana | Sistemas Computacionales Administrativos

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COMENTARIO FINAL:

Considero que es importante para cualquier empresa el no enfrascar a una misma persona en un entorno multiproyecto, ya que de esto depende y en mucho el buen funcionamiento del mismo, para ello es imprescindible delegar correctamente las funciones de cada uno de los involucrados en este, además de que estos sean personas aptas para el puesto que se les asigne y mas en un proyecto de gran peso como el que manejo el autor.

León Colorado Josué

El autor nos deja ver que es buena interactuar en entornos multiproyectos pero que no es recomendable que una misma persona tenga la responsabilidad de ser el director de proyecto en más de uno ya que este es un puesto que implica demasiadas tareas.

Sandria Chaparro Jose Manuel