Las Alternativas de Localización pueden ser de tres tipos:Expandir, new instalaciones en new lugares, Cesar instalaciones y abrir en otras

LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE LOCALIZACION inmovilización de dinero a LP Afectan a la capacidad competitivaPROCEDIMIENTO GENERAL PA TOMA DE DESICIONES DE LOC

Constituir de equipo multifuncional encargado o Ciudades. FASES: Análisis preliminar: Se estudian las estrategias em y las políticas

de las diversas áreas, traducidas en requerimientos para la loc Búsqueda de alternativas de localización: conj de loc análisis

más profundo, rechazándose si no satisfacen los factores dominantes

Evaluación de alternativas: Se recoge toda info de c/loc para medirla en función de cada uno de los factores considerados.

Selección de localización: análisis cuantitativos y/o cualitativos se compararán entre sí viendo 1 o varias loc válidas

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FACTORES Q AFECTAN LA LOCALIZACION Las fuentes de abastecimiento: MP o proveedores.

• Asegurarse abaste, imputs perecederos, transporte Los mercados: Competitividad, serv públicos, entrega rápida Los medios de transporte y comunicación. • El transporte por Agua, ferrocarril, carretera, Aéreo La mano de obra: la disponibilidad para cubrir las need

capacidades de los empleados sean las requeridascosto muy bajo de la MO puede ser por una mala formación,

una productividad más baja o una peor calidad. suministros básicos, calidad de vida, condiciones

climatológicas, marco jurídico, impuestos y los servicios públicos, actitudes hacia emp, terrenos y construcción

a) Servicios Publicos Ordinarios: Nivel de utilización de instalación , distancias recor, t de viaje entre los ciudadanos y la instalación.

b) Servicio de Emergencia: t de rpta al servicio demandado. La eficacia del mismo depende de rapidez con que es presentado.

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Proceso Productivo• Secuencia de Ops que transforman entradas en salidas; como

resultado de la implementación de una tecnología• El proceso productivo tiene influencia en: los costos, calidad,

tiempos de entrega, flexibilidad de las operaciones etc.TIPOS DE PROCESOS:

Por Proyecto: elaboración de PoS únicos y de cierta complejoProducción por Lotes: Configuración Job-Shop: (C a medida o

de talleres, C en batch), Config en línea de EnsambleFlujo Continuo o Proceso

POR LOTES: Configuración Job-Shop Lotes +o- peke de una amplia variedad de prod de poca o nula

estandarización empleándose equipos de escasa especializac agrupan n talleres o centros de w a partir de la f(x) q desarrolla CV altos baja automatización, inversión inicial no es alta El punto critico es reducir cuellos de botella.

Job Shop- Configuración a medida o de talleres• producto requiere de peke nro de op poco especializadas.• realizadas por el mismo wdor c hace cargo del proceso.• lote de pocas unidades de un producto. Automatización nula.

Trabajador domina tareas need. Procesos flexibles Job Shop-Configuración en batch

• Requiere mas op, + especializadas, difícil q 1 wdor domine• maquinaria mas sofisticada, > inversión de capital,

automatización sigue siendo baja• Pasa por diferentes Centros de Trabajo. El producto tiene

diferentes versiones, entre las q elige el clientePOR LOTES Configuración en Línea• Grandes lotes pocos prod dif pero técnicamente homogéneos.• maquinaria es + especializada , alta inversión de capital, mayor

automatización y homogeneidad de procesos.• La especialidad de los trabajadores es mayor, < CV• Suelen fabricar para inventario, Se pierde flexibilidad.

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Configuración Continua La fabricación en lotes se transforma en un flujo continuo de

producción cuando se eliminan los tiempos ociosos y de espera.

Siempre se ejecutan las mismas operaciones, en las mismas maquinas, para la obtención del mismo producto con una disposición de cadena o línea.

No se suele incurrir en paradas de producción.Objetivos: • Mejora del flujo de materiales y trabajos.• La especialización de los conocimientos y destrezas de los

trabajadores.• Rápida realización de los trabajos y generación del valor

añadido.

Procesos en Empresas de Servicios• Se enfoca en la atención adecuada al cliente, rapidez y

conveniencia en la entrega del servicio, precio, variedad , calidad de los bienes tangibles y peculiaridades del servicio.

• Principio: Ningún tipo de proceso es mejor que el otro.• Depende de dos características del producto: el grado de

estandarización y el nivel de la demanda. • Productos poco estandarizados requieren procesos flexibles.• Producción en pequeña escala requiere uso intensivo en

mano de obra.Factores determinantes en la Selección del Proceso• Grado de flexibilidad, Grado de Automatización• Grado de Calidad de Producto. Naturaleza del Producto• Disponibilidad de Mano de Obra. Necesidades de Capital• Costos de Fabricación

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FACTORES QUE AFECTAN EL TAMAÑO Relación Tamaño – Mercado

Demanda > Tamaño mín, Producto, D, O. PV, ComercializaciónRelación Tamaño – Tecnología

Conjunto de elementos que involucra el proceso maquinaria equipos y método. Para evaluarCosto de Adquisición, Costo de MantenimientoCosto de Operación, DepreciaciónRelación Tamaño- Recursos productivos

Buscar y cuantificar restricciones tales como:MO, Materiales, Energía Eléctrica, Suministros

Relación Tamaño- Financiamiento• C can manejar var de expansión a futuro, créditos a C o LPRelación Tamaño - LocalizaciónDistribución Geográfica del Mercado• Costos de producción y distribución.

CAPACIDAD DE DISEÑO O CAPACIDAD INSTALADA• resultado de definir el tamaño de planta que resulta del

diseño del proceso y limitada por la cap de tech implementadLa capacidad instalada puede expresarse de tres maneras:• CAPACIDAD DE PROCESAMIENTOcantidad de insumos que puede procesar en un periodo de T– CAPACIDAD DE PRODUCCION: Define la cantidad de PT que la

planta puede producir en un periodo t• CAPACIDAD DE DISPONIBILIDAD DE RECURSOSbase para det las posib de prod a partir de algunos factores cteCAPACIDAD DEL SISTEMA• Cap de diseño x mix d prod y condiciones de mercado a LP• estrategia de producción depende de proyecciones de ventasCAPACIDAD DE PRODUCCION REAL• cap de planta: nro de unidades que produce una instalación

det en un periodo de t y la definición de los periodos de w 8

POLITICAS DE PRODUCCION :CAPACIDAD DE PRODUCCION VARIABLE SEGÚN LA DEMANDA• La capacidad varia con la demanda• Si las fluctuaciones en el año son bajas se puede utilizar tiempo

suplementario.• Si son importantes se puede contratar o despedir personal.• Implica costos elevados de adiestramiento y despido así como fuerte gasto de

capital.CAPACIDAD CONSTANTE DE PRODUCCION IGUAL A LA DEMANDA PROMEDIO• La capacidad de producción se mantiene a una tasa constante equivalente

con la demanda.• Si la demanda es baja los productos se almacenan y luego se venden.• Implica costo de almacenamiento y faltantes de inventario.• Es utilizado para estabilizar producción y servicio, necesita mano de obra muy

calificada.• CAPACIDAD CONSTANTE DE PRODUCCION IGUAL A LA DEMANDA MINIMA• Se hacen mínimas inversiones, utilizando tiempo suplementario o maquilado.• Utilizada por menos riesgos cuando la demanda se desconoce

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