DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA
description
Transcript of DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA
DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA¿CÓMO LAS CORPORACIONES PUEDEN GENERAR VALOR COMPARTIDO?
05 Octubre 2011
ArgentinaBolivia
ChileColombia
Costa RicaEl Salvador
GuatemalaMéxico
PanamáVenezuela
¿CÓMO LAS CORPORACIONES PUEDEN GENERAR VALOR COMPARTIDO?
CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO
1. Redefiniendo productos y mercados
2. Redefiniendo la productividad en la Cadena de valor
Uso de energía y logísticaUso de recursosSuministroDistribuciónProductividad de los empleados
3. Permitiendo el desarrollo de clústeres locales
* Michael E. Porter and Mark R. Kramer, Creating Shared Value
4 NIVELES DE INTERVENCIÓN
NUESTRA EXPERIENCIA
Gerdau (Chile, Colombia, México) Gerber (Costa Rica)
LATCO (Bolivia) Tiendas de Abarrotes (México, El Salvador, Panamá,
Costa Rica, Bolivia)
Proyecto de 36 meses
Cobertura de 260 MIPYMES
País: Chile, Colombia, México
DESAFÍOS
- GERDAU AZA busca desarrollar una relación de largo plazo con sus proveedores de chatarra.
- La empresa requiere asegurar calidad, seguridad y oportunidad del servicio acorde con principios medioambientales.
- Los proveedores de chatarra no se encontraban alineados con el sistema general de proveeduría.
Aumento de la captura de chatarra de un 20%
Mejora en las ventas MIPYME de un 24%
Mejora en las prácticas de gestión
CREAMOS VALOR COMPARTIDO
Incremento en el empleo de un 19%
TESTIMONIALES
“Nosotros necesitamos seguir creciendo en el tiempo, por lo tanto
vamos a necesitar siempre chatarra, de manera que alinearse con los
proveedores era obvio”.
Ejecutivo Gerdau Aza, Chile
“E realmente fantastico o trabalho desenvolvido pela FUNDES. Vejo
realmente muitas identificacoes conceituais e filosoficas entre nossa
organisacoes o que e muito bom e confortador. O grande valor da Fundes
e que esta conseguindo por metodologia e gestao dar uma consistencia
aos principios da sustentabilidade que e uma necessidade absoluta para o
futuro. Abracos e vamos construir juntos o futuro”
Jorge Gerdau Johannpeter
Gerber (Costa Rica)
LATCO (Bolivia) Tiendas de Abarrotes (México, El Salvador, Panamá,
Costa Rica, Bolivia)
Gerdau (Chile, Colombia, México) Gerber (Costa Rica)
LATCO (Bolivia) Tiendas de Abarrotes (México, El Salvador, Panamá,
Costa Rica, Bolivia)
NUESTRA EXPERIENCIA
Proyecto de 40 meses
Cobertura de 200 pequeños productores indígenas (Bribrís)
País: Costa Rica
DESAFÍOS- Gerber, debe mejorar su proveeduría de banano orgánico, porque entrega bajos volúmenes y de forma inestable. Impidiendo una planificación adecuada
- Los productores tienen problemas de gestión (logística, baja rentabilidad, desconocimiento del mercado...) además de problemas sociales
Aumento productividad productores: 38%
Aumento ingresos de la asociación : 12%
Para Gerber, ahorro en costos y acceso a materia prima cumpliendo estándares de calidad
CREAMOS VALOR COMPARTIDO
TESTIMONIALES
“This project of strategic importance for Nestlé/Gerber since it includes the
major ingredients of our corporate CSV initiative. Based on the results of
this pilot, we would like to replicate this type of project in other crops and
regions. Our expectations are high and the contribution to society and to
our results will be significant”
Hans Peter Imhof, CEO Nestrade
Gerber (Costa Rica)
LATCO (Bolivia) Tiendas de Abarrotes (México, El Salvador, Panamá,
Costa Rica, Bolivia)
Gerdau (Chile, Colombia, México) Gerber (Costa Rica)
LATCO (Bolivia) Tiendas de Abarrotes (México, El Salvador, Panamá,
Costa Rica, Bolivia)
NUESTRA EXPERIENCIA
Proyecto de 24 meses (2 cosechas)
Cobertura de 1602 pequeños productores agrícolas (sésamo/ajonjolí)
País: Bolivia
DESAFÍOS
- LATCO busca incrementar sus ventas mejorando su canal de proveeduría y la certificación en calidad de su proceso. El 70% de los productores de sésamo tienen ingresos por debajo de la línea de la pobreza.
- Mejorando la productividad y las capacidades de gestión de los productores, se establecen relaciones ganar-ganar de largo plazo.
1952 nuevas ha sembradas de sésamo/ajonjolí
Rendimiento 0.36 tn / ha, 17% superior al promedio nacional
Ingreso adicional de US$1026 por productor por cosecha
CREAMOS VALOR COMPARTIDO
Construcción de red de acopio (10 centros)
LATCO se certificó en ISO 9001 y BSC
Gerber (Costa Rica)
LATCO (Bolivia) Tiendas de Abarrotes (México, El Salvador, Panamá,
Costa Rica, Bolivia)
Gerdau (Chile, Colombia, México) Gerber (Costa Rica)
LATCO (Bolivia) Tiendas de Abarrotes (México, El Salvador, Panamá,
Costa Rica, Bolivia)
NUESTRA EXPERIENCIA
Proyecto de 8 meses
Se han alcanzado 6000 MIPYMES en 5 países
Inversión aproximado: US$ 800 a US$1500 por tienda
DESAFÍOS
-Desaparición de un canal alternativo de distribución para los productos de consumo masivo de muchas empresas
-Cierre de los pequeños comerciantes al detalle ante cambios en los hábitos de consumoPaíses: México, Bolivia, Panamá, Costa Rica y El Salvador
-La globalización de los supermercados
Incremento ventas 32%
Reducción en costos 8%
Incremento en margen 8%
CREAMOS VALOR COMPARTIDO
Aumento clientes 47%
Generación/mantenimiento de puestos de trabajo
Ahorro en energía
TESTIMONIALES
“Gracias a los beneficios que nos ha dado el
Programa, mis hijas están logrando lo que quieren,
están estudiando, están en la universidad; y para mi
eso es lo más importante”
“Nunca había tenido la oportunidad para superarme,
ha mejorado mi aspecto económico, moral y
psicológico”
FUNDES: COBERTURA E IMPACTO 2010
COBERTURA
88 nuevos proyectos en el año 2010
6,606 MIPYMES alcanzadas
10 países de LA
IMPACTO
Incrementos en ingresos: 25%
Incrementos en margen: 8%
Incrementos en productividad: 40%
IMPACTO ECONÓMICO
Empleo: > 33,030 empleos conservados, 616 nuevos empleos
Incremento del ingreso familiar: ~100%
IMPACTO SOCIAL
Reducción en uso de combustible: 15%
Reducción uso de energía : 35%
IMPACTO AMBIENTAL
05 Octubre 2011
CREAMOS
VALOR COMPARTIDO
ArgentinaBolivia
ChileColombia
Costa RicaEl Salvador
GuatemalaMéxico
PanamáVenezuela
Ueli Frei [email protected]
| www.fundes.org
| FUNDES Internacional | T +506- 2209-8300| F +506- 2209-8399|| www.fundes.org
CONTÁCTENOS