ADN DE LOS CEO

ADNCEODE LOS

V EDICIÓN

69SePTIeMBRe 2015 ekoSnegocIoS.coM

ADNCEODE LOS

V EDICIÓN

A fines de 2010, el impulso editorial por conocer a fondo quién es real­

mente un alto ejecutivo, no tenía freno. Era evidente esta necesidad por conocer a fondo a quienes encaminan las em­presas protagonistas de la economía na­cional. Así vio la luz la primera encues­ta denominada el ADN de los CEO. En aquella época nos pusimos una gran in­terrogante por delante: ¿un alto ejecuti­vo nace o se hace?

A inicios de 2011 nos valimos de una en­cuesta de 16 preguntas para arribar a una respuesta. Descubrimos muchísimo. Por ejemplo, se determinó que iniciaron su periplo de trabajo a la edad de 21 años. Asimismo, ascendieron al máximo timón de una empresa a los 39 años, relativa­mente jóvenes, pero ya con una experien­cia laboral de 18 años. Otro resultado: los CEO trabajan en su empresa actual desde los 33 años, en promedio. Además, la for­mación académica es crucial para un Pre­sidente o Gerente Comercial, más del 75% hizo un estudio de especialización para convertirse en un CEO de éxito.

Un año más tarde, la segunda edición de esta investigación destacó otras aristas. Quedó claro que el CEO debe guiar a una empresa en el presente y hacia el futuro y que para hacerlo se vale de determinadas herramientas y cualidades. Los titanes de la inteligencia (en la mitología griega ese era su significado) a través de 29 preguntas que tenía la encuesta de ese año, indicaron, que en su día a día optan por el modelo persuasivo – horizontal. Mientras que sus

modelos de management son: Creación de Valor y Blue Ocean. En 2013, en un inten­to por desentrañar nuevos rasgos que defi­nen mejor a estos líderes empresariales. Se analizaron cuatro aristas: la vida personal de los CEO (equilibrio entre el día a día del trabajo y la familia); relación con los co­laboradores; áreas de inversión y el entor­no. Quedó claro que un CEO con calidad de tiempo para su familia y para sí mismo es un ejecutivo más productivo y eficien­te. Ese año también descubrimos que el 64,5% de los CEO del país afirmó que las empresas que encabezan, lideran un pro­yecto sostenible de RSC.

En 2013, la cuarta edición del estudio de­tectó, a través de 19 preguntas, que los ejecutivos mostraron su identidad en cuanto a sus labores, su vida familiar, sus preferencias de consumo y percepciones sobre la economía. Por ejemplo, que el 55,5% de los CEO trabaja entre 9 y 10 ho­ras diarias, es decir, mínimo 45 horas a la semana; un 35% de ellos realiza actividad física en su propia casa; BMW, Toyota y Audi son las marcas de autos preferidas. En cuanto al tiempo de descanso, los altos ejecutivos toman, al año, 18,9% de días.

Este año 2015 y por quinta ocasión Re­vista Ekos entrega los resultados de una investigación a fondo sobre cuáles son los rasgos de la personalidad de los lí­deres que comandan las grandes empre­sas del país. Es una edición que evidencia como los valores personales de un CEO se configuran con su perfil profesional para la toma de decisiones.

AD

N D

E L

OS

CE

O

I

Diseño e Ilustraciones: Arelis Carbalí

Análisis y textos: Fausto Maldonado y Carmen Jervis (UIEM) y Equipo Editorial Ekos

La evolución y dinamismo de las grandes empresas de­penden del manejo y decisiones que tienen sus princi­pales directivos. Esto implica no solamente un amplio conocimiento del giro del negocio, de la situación de mercado y del país; también conlleva una importante responsabilidad por parte de quienes ocupan la posi­ción de CEO en estas entidades.

En los últimos años, Revista Ekos ha investigado as­pectos relacionados con el perfil que tiene un CEO

y los rasgos que los caracterizan. En esta edición, se analiza este perfil, y como valor agregado se evalúan las condiciones de vida de quienes ocupan este cargo y cómo su ocupación incide en su estilo de vida.

A continuación se presentan los resultados del levan­tamiento que se realizó este año a varios CEO del país, detallando en primer lugar la metodología que se uti­lizó para este fin para posteriormente revisar y analizar los principales resultados de esta tradicional encuesta.

METODOLOGÍAADN 2015

PASO A PASO

Las encuestas a los CEO se enviaron hace cuatro meses antes de la consoli-dación y publicación de los resultados.

Determinación de las empresas más grandes del país.

Nombre de la persona encuestada, empresa, ciudad, edad y estado civil.

Tipo de empresa, años dentro de la compañía, años en el cargo de CEO y horas de trabajo al día.

Hábitos de trabajo en el hogar, estrés, horas de sueño, lectura, práctica de deportes, hábitos de vida y productividad.

Envío de formulario por correo electrónico a los CEO de las empresas más grandes..

Seguimiento a los CEO, a quienes se envió directamente el formulario con la encuesta.

Recepción de información, validación y procesamiento de datos.

Análisis de resultados.

EL FORMULARIO DISEÑADO PARA ESTE FIN SE DIVIDEEN TRES SECCIONES:

Detalle de identificación Información laboral Hábitos y bienestar

1 2 3

ADN DE LOS CEO

70 SEPTIEMBRE 2015 EkoSnEgocIoS.coM

72 SEPTIEMBRE 2015 EkoSnEgocIoS.coM

ADN DE LOS CEOADN DE LOS CEO

Dentro del estudio se analizaron algunos aspectos del perfil del CEO. Desde el punto de vista de género, se destaca una importante concentración en los hom­bres; es así como dentro de los resultados de la en­cuesta, el 88,89% de personas en el cargo analizado se ubica en el género masculino. Este resultado demues­tra una estructura que debe tender hacia el equilibrio de oportunidades.

El promedio de edad es de 50 años, lo que demues­tra que los CEO son personas con experiencia de vida. Adicionalmente, como ya se ha presentado en otras ediciones se confirma que su estado civil es casado, con un 84,44% de los casos. El dato confirma un as­pecto importante de los líderes empresariales: es un ser humano que mantiene una relación firme en el hogar, que incide en el equilibrio de sus labores.

El estudio devela ciertas características laborales. Así, lo primero que se evaluó es la propiedad de la empresa y los resultados permitieron evaluar que para el 69% de los casos la propiedad de la empresa pertenece a al­guien distinto al CEO o a su familia, frente al 29% que planteó ser de propiedad familiar.

Este porcentaje demuestra que el manejo de las em­presas no siempre responde a una estructura familiar, también existen CEO que llegaron a esa posición me­diante un proceso de selección o la construcción de una carrera en la empresa. Es así como en promedio, los principales ejecutivos de una compañía han ocupa­do esa posición por 10 años, por su adecuada gestión.

Los datos determinan que no llegaron directamente al cargo que ocupan actualmente, de tal forma que fue­ron construyendo su camino hacia el mismo, una his­

CASADO

SOLTERO

UN

IÓN LIBRE

SEPARADO

RESULTADOS DEL ESTUDIOInformación general

ASPECTOSLABORALES

84,44 %6,67 %4,44 %

2,22 %

en promedio, como CEO de la empresa

años

en promedio, trabaja en la misma empresa

años

toria común para el 60% de la muestra. Y se conclu­ye que el tiempo promedio de trabajo es de 15 años.

El tener a su cargo la posición de CEO implica un compromiso mayor con la empresa. Esto hace que esta posición directiva se caracterice por el tiempo que des­tinan al día a sus funciones: 10 horas (promedio). Solo el 33% trabaja menos de ocho horas diarias. Estas de­cisiones de trabajo inciden en sus hábitos y bienestar.

74 SEPTIEMBRE 2015 EkoSnEgocIoS.coM

ADN DE LOS CEO

El objetivo principal del estudio realizado este año era el de evaluar las condiciones de vida y hábitos de los CEO tomando en cuenta al­gunos lineamientos.

El primero: tiempo que se destina a la oficina. Si bien ya se analizó las horas promedio de su jornada laboral, no todo ese lapso lo de­sarrolla dentro de la oficina, dato que lo confirma un 53% de los en­cuestados.

Un punto que debe promoverse es el de mantener un equilibrio entre las actividades laborales y familia­res. En ese caso se analizaron algu­nos aspectos que se relacionan con los hábitos de vida del CEO. Lo pri­mero que se revisó es si lleva tra­

bajo a la casa. Un 56% afirmó que no lo hacía, frente a un 42% que lo hace de manera habitual, y el 2% ocasionalmente. Siguiendo esa tendencia, se observa que se respe­ta el tiempo en el hogar, ya que el 76% plantea que no trabaja los fi­nes de semana. Más allá de la car­ga, eso responde a una estructu­ra y direccionamiento adecuado de sus equipos de trabajo.

No obstante, no implica una des­conexión con lo laboral. Quien maneja las riendas de la empresa lleva los temas relacionados en su mente, de tal forma que el 62,2% mantiene frecuentemente conver­saciones relacionadas con temas laborales entre sus colegas y ami­gos cuando se encuentra fuera de su lugar de trabajo.

Otro aspecto que se abordó es el de la salud. El tener la responsa­bilidad de manejar las empresas más grandes del país podría llevar a pensar que son cargos de mucha presión y afectación. No obstante, el manejar un equilibrio y cumplir con excelencia una actividad, im­plica que sienta un gusto por sus actividades y el interés de hacerlo de la mejor manera.

Al organizar un equipo de trabajo que permite no sobrecargar la la­bor gerencial, el resultado es que el 67% afirme que el estrés no le ha­ya ocasionado enfermedades.

En la misma línea de salud, tam­bién se revisa el tiempo destinado a dormir. Al confirmar que no se

HÁBITOSY BIENESTAR

CONVERSA DE TEMASLABORALES FUERA

DE LA OFICINAHORAS DE SUEÑO

AL DÍA DE LOS CEO

Muy pocas veces2,22%

Si35,56% No

62,22%

6 horas

Menos de 30

De 30 a 4560

De 75 a 90Más de 90

35%

7 horas

38%

8 horas

20%

5 horas

7%

35%

18%

9%11%

27%

Muy pocas veces2,22%

Si35,56% No

62,22%

6 horas

Menos de 30

De 30 a 4560

De 75 a 90Más de 90

35%

7 horas

38%

8 horas

20%

5 horas

7%

35%

18%

9%11%

27%

76 SEPTIEMBRE 2015 EkoSnEgocIoS.coM

ADN DE LOS CEO

lleva trabajo a casa de manera ma­yoritaria, el promedio de horas de sueño es de siete al día. De todas maneras, dentro de los que duer­men menos, 35% lo hace por seis horas, lo que no perjudica a la sa­lud, y el 20% lo hace por ocho.

Esto se ajusta además con el resul­tado encontrado en materia de in­somnio, ya que el 73,3 afirma que no tiene este problema.

El llevar una vida sana y equilibra­da depende de la realización de actividades físicas. De ahí que se analizó el tiempo destinado al día para este fin y los resultados re­flejan en promedio una dedicación de 60 minutos. De esta manera, el 53% practica deporte por una hora o más en el día; en tanto un 27% se dedica entre 30 y 45 minutos. Solamente el 9% dedica al deporte menos de 30 minutos.

A nivel de preferencia por deportes, el 18% se dedica a ciclismo y otro 18% a caminata seguido del 14% de atletismo. Se deduce de esta ma­nera que los resultados reflejan el hecho de que en su mayor parte las preferencias no responden a depor­tes en equipo, son más bien acti­vidades de relajación y salud que se pueden realizar sin compañía. Otros deportes como el fútbol, el de mayor relevancia en el país, ocupan el sexto dentro del ranking.

TIEMPO DESTINADO A HACER EJERCICIO (EN MINUTOS)

PREFERENCIA DE DEPORTES

18,18%

5,19%

18,18%

3,9%

14,29%

2,6%

9,09%

2,6%

7,79%

1,3%

6,49%

1,3%

Muy pocas veces2,22%

Si35,56% No

62,22%

6 horas

Menos de 30

De 30 a 4560

De 75 a 90Más de 90

35%

7 horas

38%

8 horas

20%

5 horas

7%

35%

18%

9%11%

27%

La actividad deportiva no solo brinda aspectos esenciales para cuidar la salud y ganarle la batalla al estrés, también puede aportar enseñanzas valiosas especialmente en el desarrollo de las competencias suaves. Trabajo en equipo, liderazgo, estrategia, perseverancia son algunas de las cualidades que el deporte puede aportar.

Ciclismo Caminata Atletismo Golf Natación Futbol

Tenis Aeróbicos Otros Crossfit Tenis de mesa

No hace deporte

78 SEPTIEMBRE 2015 EkoSnEgocIoS.coM

ADN DE LOS CEO

SU ALIMENTACIÓN: PREFERENCIAS

PREFERENCIA POR LECTURAS

RESTAURANTE CASA OFICINA

OTROS

Dentro de los hábitos también se destaca el tiempo que se destina para almorzar. En este caso, 47% dedica una hora de su día a esta actividad, 29% menos de una hora y 24% más de 60 minutos. De igual manera, no existe una tendencia hacia el sitio en el que se almuerza, ya que las preferencias tienen pesos similares. De todas maneras, quienes almuerzan en el trabajo lo hacen principalmente por menos de 60 minutos, quienes salen a sus hogares se toman más tiempo.

Otra característica de los hábitos de vida del CEO es la distancia que tiene entre su hogar y el sitio de trabajo, lo que se evaluó en fun­ción del tiempo que le toma llegar al sitio en el que realiza sus acti­vidades. En este caso, se encon­tró que una proporción similar de 36% viven a menos de 30 minu­tos o como máximo a 30 minutos de su trabajo, por lo que no deben recorrer distancias exhaustivas pa­ra llegar a sus destinos. Para des­plazarse, menos del 5% manifestó que contaba con un chofer que le permite desplazarse a sus diferen­tes actividades. En estos casos se

encuentran aquellas personas que viven a más de 30 minutos de su lugar de trabajo.

Se analizaron también los días de vacación que toma el CEO y los re­sultados van de la mano con los equilibrios que se encontraron an­teriormente en relación al hogar. Es así como la mayor parte sí toma vacaciones para descansar de la la­bor realizada. En esta línea, el 36% se toma 30 días al año: el 33%, 15 días; y el 29%, más de 30 días. Fi­nalmente se determinaron las pre­ferencias por lectura de este seg­

mento. Los resultados encontrados permiten evaluar que la preferen­cia se concentra en libros y revistas acerca de temas administrativos y finanzas (33,6%), seguido por las novelas (19,1%), los temas de aná­lisis históricos (15,5%), así como las biografías (11,8%), entre las principales, son también temáticas preferidas por los ejecutivos al mo­mento de elegir un tema de lec­tura. A estas preferencias se suma que leyó un promedio de seis libros durante el último año. De esta ma­nera, los CEO en Ecuador se desta­can por el aprendizaje en temas de su trabajo particularmente.

Ciclismo, 18,18%

Caminata, 18,18%

Atletismo, 14,29%

Golf, 9,09%

Natación, 7,79% Fútbol, 6,49%

Tenis, 5,19% Aeróbicos, 3,90%

Otros, 2,60%

No realiza deportes, 2,60% Crossfit, 1,30%

Tenis de mesa, 1,30%

Other, 9,09%

33,6%

19,1% 15,5%

11,8% 10,0% 8,2%

0,9% 0,9%

Libros y Revistas de

administración y finanzas

Novelas Análisis históricos

Biografías Revistas especializadas en otros temas

Libros de autoayuda

Deportes Liderazgo

35,09% 31,58% 31,58% 1,75%

80 SEPTIEMBRE 2015 EkoSnEgocIoS.coM

ADN DE LOS CEO

Dentro de este estudio se destaca que el CEO ecuato­riano ha trabajado por buscar el equilibrio entre sus actividades laborales y personales. Esto le ha permitido dedicarse a su trabajo por una década en promedio pe­ro también destinar tiempo a su persona y familias, ya que la mayor parte son casados. Para esto, se ha traba­jado en mantener un buen estado de salud, respetan­do las horas de sueño y realizando actividad física, re­

duciendo así la incidencia de enfermedades por estrés. Estos avances permiten comprender que el liderazgo depende de esos equilibrios, de dedicarse a las labores pero sin que éstas se conviertan en lo único en la vida y a su vez, a generar equipos competitivos y confiables, a los cuales delegar tareas. De esta manera, los hábitos de vida evaluados son un reflejo de lo que maneja un verdadero líder.

PERFIL DEL CEO

HOMBRE 50 AÑOS

Casado

EMPRESA DE OTROS

dueños

15 años EN LA EMPRESA10 años

DE CEO

10 horasDE TRABAJO AL DÍA

76% NO LLEVA TRABAJO LOS FINES DE

SEMANA

62,2% MANTIENE CONVERSACIONES DE

TRABAJO HABITUALMENTE

7 HORAS DE DORMIR AL DÍA

73,3% NO TIENE INSOMNIO

80% HACE MÁS DE 30 MINUTOS DEL EJERCICIO AL DÍA

PRACTICAN deportes QUE NO SON EN EQUIPO

1 HORA DE ALMUERZO

NO TIENEN CHOFER

72% VIVEN A 30 MINUTOS O MENOS DEL LUGAR DE TRABAJO

MÁS DEL 66% TOMA 30 DÍAS O MÁS DE VACACIONES AL AÑO