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modelo de Deal y Kennedy de la cultura se basa en la caracterización de cuatro diferentes tipos de organización, basado en la rapidez con que reciben retroalimentación y recompensa después de haber hecho algo y el nivel de los riesgos que toman.

De votos y la recompensa Una de los principales impulsores de las personas en las empresas y por lo tanto, su cultura es la información general y beneficios específicos que les dicen que están haciendo un trabajo bueno o malo.

Si esta reacción es inmediata oa más corto plazo, rápidamente se corregirá cualquier comportamiento ineficaz y por lo tanto, dar lugar a una cultura coherente (aquellos que no pueden sobrevivir rápidamente descubrir y se vayan o ser despedidos).

Si la retroalimentación tarda más en llegar, a continuación, pueden dejar errores sin corregir, pero permite también la gente mira más hacia el futuro. De cualquier manera, no es probable que sea una actividad de sustitución (tales como gestión de procesos) para ayudar a mantener las cosas en la pista hasta que los resultados reales se conocen.

Riesgo La incertidumbre y el riesgo es algo que algunas personas odian y algunas personas prosperan. En cualquier caso, es otra fuerza de la motivación que lleva a la gente a centrarse en su gestión.

Cuando el riesgo es bajo, las personas pueden estar dispuestas a asumir riesgos hasta su límite aceptable. ¿Dónde están altos, los riesgos deben ser gestionados o aceptado. empresas de alto riesgo tienen más probabilidades de incluir a las personas que disfrutan de la escalofrío de tomar un riesgo.

Riesgo

Baja Alto

De votos y la recompensa

Rápida

El trabajo duro, juego duro

la cultura

De tipo duro

machista la

cultura

Lenta

Proceso

la cultura

Bet-el-

empresa la

cultura

Las cuatro culturas El trabajo duro, la cultura de juego duro

Esto tiene una rápida retroalimentación de recompensas y de bajo riesgo, lo que lleva a:

El estrés viene de la cantidad de trabajo en lugar de la incertidumbre. acción de alta velocidad que conduce a la recreación de alta velocidad. Por ejemplo. Restaurantes, empresas de software.

De tipo duro cultura machista

Esto tiene una rápida retroalimentación de recompensas y de alto riesgo, lo que lleva a:

El estrés viene de alto riesgo y la posible pérdida / ganancia de la recompensa. Concéntrese en el presente más que el futuro a largo plazo. Por ejemplo. la policía, los cirujanos, los deportes.

Proceso de cultivo

Esto tiene comentarios lenta / recompensa y de bajo riesgo, lo que lleva a:

Bajo estrés, el trabajo perseverante, la comodidad y la seguridad. El estrés puede provenir de la política interna y la estupidez del sistema.

Desarrollo de las burocracias y otras formas de mantener el statu quo. Centrarse en la seguridad del pasado y del futuro. Por ejemplo. bancos, compañías de seguros.

Bet-la empresa-cultura

Esto tiene comentarios lenta / recompensa y de alto riesgo, lo que lleva a:

El estrés viene de alto riesgo y la demora antes de saber si las acciones han dado sus frutos.

La visión a largo plazo se toma, pero luego mucho trabajo se pone en hacer las cosas que suceden a lo previsto.

Por ejemplo. fabricantes de aeronaves, las compañías petroleras.

Entonces, ¿qué? Así que si están influyendo en una organización, y encuentra el estilo que tiene y ajustar su enfoque en consecuencia. Si usted es un miembro de la organización, es posible entender por qué están o bien en forma de casa o de lugar.