ACTIVIDAD N: 6FECHA ENVIO:15/05/2015FECHA ENTREGA:19/05/2015

TEMA:Normas para la direccion de proyectos de software.

UNIDAD N 2:Metodologas de administracin y Gestin de proyectos software.

OBJETIVO:Determinar que son las normas para poder dirigir un proyecto de software.

PROBLEMA:Desconocimiento de las normas para poder dirigir un proyecto de software.

INDICADOR DE EVALUACION: CALIFICACIN

Habilidad para aplicar el conocimiento de las ciencias bsicas de la profesin e ingeniera en sistemas. Identificar, formular y resolver problemas de ingeniera de sistemas Comprender la responsabilidad tica y profesional.

CRITERIOS DE EVALUACIN: Siempre(2)A veces(1)Nunca(0,5)

CAPACIDAD DE COMUNICACIN. EN IMPRESOS Entrega documentacin impresa y digital. (Siguiendo las normas y convenciones para la escritura y sin falta de ortografa). La redaccin del documento debe ser clara. Debe incluir todas las fuentes de donde tom la informacin. Cumple con el formato, normas y estructura para la elaboracin del documento.

APLICACIN DE VALORES. Puntualidad. Entrega de trabajo a tiempo Responsabilidad tica. El trabajo es indito y respeta la propiedad intelectual Responsabilidad profesional. Cumple con las normas tcnicas.

USO DE RECURSOS: Recursos bibliogrficos fidedignos y con validez cientfica Recursos tecnolgicos adecuados

CAPACIDAD DE REFLEXIN. Incluye ejemplos claros que permiten un mejor entendimiento del tema.

CONOCIMIENTO TCNICO. Destreza con las herramientas informticas.

TIPO DE ACTIVIDAD

LUGARALCANCEFORMA

Intraclase Extraclase Individual Grupal Taller Sntesis, esquemas Caso de estudio Investigativa Vinculacin con la colectividad Prctica en laboratorio Prctica en clase Resolucin de problemas, ejercicios Ensayo, artculo Informe de exposicin

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES EN LA TAREA:

NOMBRE ESTUDIANTEROLDESCRIPCIN

Franklin David Gmez Cabrera AnalistaInvestigacin y Anlisis

Alejandro Mrquez CentenoInvestigadorInvestigacin y Anlisis

Diana Reyes RamosInvestigadorInvestigacin y Anlisis

INTRODUCCION

En la realizacin de cualquierproyecto, el administrador de proyectos desistemastiene una importancia vital ya que es el quien generalmente asume ladireccindel proyecto encargndose as de proveer delpersonalnecesario, y de tomar las decisiones que ayuden a que el proyecto cumpla con losobjetivospropuestos.Las normas que existen para dirigir proyectos permiten formar profesionales que adquieran un pensamiento creativo, ejecutivo y gerencial apto para el diseo, la gestin, y la direccin de proyectos.Los fundamentos de la direccion de proyectos constituyen la suma de conocimientos en la profesin de direccion de proyectos. Al igual que en otras profesiones, como la abogaca, la medicina o las ciencias econmicas, los conocimientos residen en los practicantes y acadmicos que los aplican y los desarrollan. Los fundamentos de la direccion de proyectos completos incluyen prcticas tradicionales comprobadas y ampliamente utilizadas, as como prcticas innovadoras que estn emergiendo en la profesin, incluyendo material publicado y no publicado. Como conciencia la direccion de proyectos estn en constante evolucin.

OBJETIVOSGeneral Determinar cules son las normas para poder realizar una buena direccin de proyectos.Especficos Investigar la finalidad de las normas para la direccin de proyectos. Analizar las normas para la direccin de proyectos que existen para poder determinar las mejores y aplicarlas en los proyectos respectivos. Identificar las reas de conocimiento de la direccion de proyectos de acuerdo a las normas.MARCO TEORICOQU ES LA DIRECCIN DE PROYECTOS?Segn (Dennis Lock, 2003) La direccin de proyectos es elprocesopor el cual se planifica, dirige y controla eldesarrollode unsistemaaceptable con uncostomnimo y dentro de un perodo detiempoespecfico.Causas de proyectos fallidos por la gestin de proyectos.Dentro de las principales causas por las que puede fallar un proyecto, se encuentra el hecho de que los analistas no respetan o no conocen bien las herramientas y las tcnicas delanlisisydiseo de sistemas, adems de esto puede haber una mala gestin y direccin del proyecto. Adems existen una serie de factores que pueden hacer que el sistema sea mal evaluado, entre estas estn: Necesidades no satisfechas o no identificadas Cambio no controlado del mbito del proyecto Exceso de costo Retrasos en la entrega

Segn (PMBOK Guide 2004), La gua PMBOOK es la norma para dirigir la mayora de proyectos, describe los procesos, herramientas y tcnicas para dirigir un proyecto. Esta norma se limita a proyectos individuales y a los procesos de direccin de proyectos conocida como buenas prcticas. La direccin de programas se trata en La Norma para la Direccin de Programas (The Standard for Program Management) mientras que la gestin de porfolios se aborda en La Norma para la Gestin del Portafolio (The Standard for Portfolio Management). El examen de las capacidades de los procesos de la direccin de proyectos de una empresa se aborda en el Organizational Project Management Maturity Model (OPM) (Modelo de Madurez para la Direccin de Proyectos de una Organizacin)Segn la norma PMBOK, dirigir y gestionar un proyecto implica:a. Identificar los requisitos del proyectob. Afrontar las necesidades y expectativas de las partes interesadas en el proyectoc. Equilibrar las restricciones del proyecto, que vienen dadas por: el alcance, la calidad, el cronograma, el presupuesto, los recursos y los riesgosEsto se logra aplicando los 42 procesos de la direccin de proyectos que define el PMBOK, agrupados de forma lgica en 5 grupos a lo largo de 9 reas de conocimiento: Iniciacin: procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente. Planificacin: procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de accin necesario para alcanzar los objetivos del proyecto. Ejecucin: procesos realizados para completar el trabajo definido para el desarrollo del proyecto. Seguimiento y Control: procesos requeridos para monitorear, analizar y regular el progreso y el desempeo del proyecto, identificar e iniciar cambios. Cierre: procesos realizados para finalizar todas las actividades y cerrar de manera formal el proyecto o una fase del mismo.Las reas de conocimiento son las siguientes:

CONCLUSIONES De acuerdo a la actividad desarrollada, hemos conocido los procesos a tomar en cuenta para una correcta direccin de proyectos de software mediante la gua PMBOOK, y de esa manera aplicarlo en el proyecto que vamos a desarrollar.

RECOMENDACIN Debemos aplicar normas para una buena direccin de proyectos ya que esto nos ayudara a desarrollar un proyecto eficaz y eficiente, bien organizado, teniendo como resultado un producto bien elaborado satisfaciendo las expectativas solicitadas.BIBLIOGRAFACampus, B., & Newtown, S. (2004). Guia de los Fundamentos de la Direccion de Proyectos. In B. Campus, & S. Newtown, Guia del PMBOK (p. 392). Mexico.Fundamentos de la gestin de proyectos; (2003); Dennis Lock; Ed. Aenor.