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TALLER No 01

La compañía manufacturera "Monsters Inc. S.A" utiliza un sistema de costos por ordenes de producción , y tiene

su planta distribuida en tres departamentos de operación directa: corte, ensamble y acabado, operación a su ez

apoyada por tres unidades de sericio: mantenimiento de e!uipo de planta, administración de fbrica y su control

de calidad .

#l informe presentado por la seccion del presupuesto , para el primer periodo del año $ relatio a la car%a fabril, pre

senta los datos si%uientes:

'(#S)')#S*+ I- año $:

TABLA No 01

#'A(*AM#/*+ +S*+ I(#*+ *+*AL'$ orte $0,112 $$,122 3$,212

p4 #nsamble 41,512 $4,622 37,212

p3 Acabado $7,122 0,722 47,322

S$ administracion de fbrica 5,522 $4,312 $7,012

S4 Mantenimiento e!uipo 1,322 4$,122 45,722

S3 ontrol de calidad 8,722 $5,822 46,122

totales 73,622 76,412 $58,512

NOTA:1

correspondientes al ensamble.

CORTE= 2/3 ENSAMBLE

+S*+

I/I(#*+

La CAPACIDAD PRACTICA de la empresa ,presupuestada para el año $ ,fue de 115.200 HMOD de las

cuales el 27% se 9abia asi%nado al departamento de corte, !ue se%n supuestos consumía las 2/3 de las

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TABLA No 02

POLITICA DE DISTRIBUCION DE COSTOS

PARA CORTE P1 MANTENIMIENTO

DE:

'(IM#(+ Adm!"#$&o! d' ()*$& $2; 32; 41; $1;

S#tractó el resumen de desempeño si%uiente:

DEPARTAMENTO COSTOS REALES 1

I(#*+S I/I(#*+S *otal

orte 43,122 0,722 33,322

#nsamble 4$,822 $$,$12 34,712

Acabado $5,312 $2,122 45,712

S$ Administración fbrica 1,452 $8,822 44,052

ORDENDEDSITRIBUCIN

ENSAMBLADOP2

ACABADO P3

+S*+S?A(IA@L#S

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S4 Mantenimiento 5,$22 44,322 47,622

S3 ontrol de calidad 0,422 $1,622 46,522

To#+ 2110 50 10

NOTA No 2:

$. #'A(*AM#/*+ # +(*#

4.#n este momento no se tienen datos !ue ilustren con e>actitud el niel de operación alcanzado

por los departamentos de acabado y ensamble ,pero se tiene presente !ue el primero de estos AA@A+B

de actuación de estos dos departamentos sumaban

ACABADO= -/5

Se re!uiere:

$.istribución de los I- presupuestados y reales

4.eterminar la ariación de capacidad, presupuesto y neta para los departamentos, 9aciendo un anlisis de las

posibles causas de su ocurrencia y su%iriendo posibles alternatias de solución.

ada Superisor de departamento presentó un informe sobre el NI4EL DE ACTI4IDAD ALCANA+:

correspondia a las -/5 partes del alcanzado en el departamento de ensamble , y !ue en total el niel

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CONTRO DE CALIDAD TOTAL

42; $22;

$2; $22;

$22;

 

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  370 HMOD

  100 HMOD

  1270 HMOD