Presentacin

Universidad Nacional Del Callao Trabajo de Derecho Empresarial La Empresa y su Organizacin

Universidad Nacional del Callao

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

Escuela Profesional de Ingeniera IndustrialCURSO

:Derecho EmpresarialCICLO

:IVTRABAJO:Monografa

TEMA

:La Empresa y su Organizacin

PROFESOR:Espinoza Ramos, ALUMNOS:

Rentera Garca, Paul Anthonny

060683H

Lpez Torres, William

060676A

BELLAVISTA CALLAO2008

ndice

Pgina1. Introduccin

32. Objetivos de Estudio

4

3. Marco Terico

5

3.1. La Empresa

5

3.2. Organizacin de la Empresa

12

3.3. Beneficios de la Organizacin Empresarial

15

3.4. Estructuras de la Empresa

16

3.5. Organigramas

18

4. Conclusiones

24

5. Anexo

256. Bibliografa

30IntroduccinEl presente trabajo monogrfico es importante porque nos permite entender como afecta la empresa a la sociedad, as como tambin como una empresa bien organizada desempea un papel importante en la produccin de capital, bienes y servicios, y como fuente de empleo.La ingeniera industrial pretende entender a la empresa de todas las maneras posibles, pero una empresa es mejor analizada y estudiada cuando presenta un tipo de organizacin sistematizada y estructurada, es importante para nuestra carrera saber que esta organizacin puede afectar la productividad, la imagen y las relaciones con los consumidores.En el trabajo podemos apreciar los tipos de organizacin y de estructuras que puede presentar una empresa, adems tambin mostramos diferentes tipos de organigramas, que son diagramas que toma una empresa para una mejor organizacin.Por otra parte el presente trabajo cuenta con anexos que nos permite entender mejor los diferentes tipos de organizaciones que pueden existir no solo en las empresas sino en las diferentes instituciones que pueden ser pblicas o privadas.

Finalizaremos con los aportes correspondientes y conclusiones acerca de este tema, tan necesario en la carrera de un ingeniero industrial, el conocimiento de que es la empresa y como se organiza.

Objetivos de Estudio Tiene como objetivos bsicos generales que el futuro ingeniero adquiera las herramientas y los criterios mnimos necesarios para un mejor desempeo en la empresa que uno va a trabajar. Los temas ms importantes que trataremos de cubrir en el curso son

La empresa: Sus clasificaciones y caractersticas; adems veremos como la empresa moderna se relaciona con la sociedad formando una unidad inseparable. La organizacin de una empresa: Los tipos de organizacin y de las estructuras, adems veremos los beneficios que uno puede obtener a partir de una buena organizacin.

Los organigramas: Diferentes tipos de estructuras que el empresario puede basarse para organizar su empresa, dependiendo de la capacidad de la empresa.La EmpresaLa empresa es la unidad econmico-social en la que el capital, el trabajo y la direccin se coordinan para realizar una produccin socialmente til, de acuerdo con las exigencias del bien comn. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.

En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, tcnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtencin de utilidades, o bien, la prestacin de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecucin de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.

En Derecho es una entidad jurdica creada con nimo de lucro y est sujeta al Derecho mercantil. En Economa, la empresa es la unidad econmica bsica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilizacin de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la organizacin de los factores de produccin, capital y trabajo.a. Clasificacin de las empresas

Existen numerosas diferencias entre unas empresas y otras. Sin embargo, segn en qu aspecto nos fijemos, podemos clasificarlas de varias formas. Dichas empresas, adems cuentan con funciones, funcionarios y aspectos dismiles, a continuacin se presentan los tipos de empresas segn sus mbitos.

Segn la actividad econmica que desarrolle Del sector primario, bsicamente extractivas, que crean la utilidad de los bienes al obtener los recursos de la naturaleza (agrcolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.). Del sector secundario, que centra su actividad productiva al transformar fsicamente unos bienes en otros ms tiles para su uso. En este grupo se encuentran las empresas industriales y de construccin. Del sector terciario (servicios y comercio), con actividades de diversa naturaleza, como comerciales, transporte, turismo, asesora, etc. Segn la forma jurdica

Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios. Podemos distinguir:

Empresas individuales: si solo pertenece a una persona. Esta puede responder frente a terceros con todos sus bienes, es decir, con responsabilidad ilimitada, o slo hasta el monto del aporte para su constitucin, en el caso de las empresas individuales de responsabilidad limitada o EIRL. Es la forma ms sencilla de establecer un negocio y suelen ser empresas pequeas o de carcter familiar. Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias personas. Dentro de esta clasificacin estn: la sociedad annima, la sociedad colectiva, la sociedad comanditaria y la sociedad de responsabilidad limitada Las cooperativas u otras organizaciones de economa social.

Segn su dimensin

No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qu es una empresa grande o pequea, puesto que no existe un criterio nico para medir el tamao de la empresa. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores. Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuacin:

Microempresa si posee menos de 10 trabajadores.

Pequea empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.

Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores.

Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores.

Segn su mbito de actuacin

En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad, se pueden distinguir

1. Empresas locales

2. Regionales

3. Nacionales

4. Multinacionales

5. Transnacionales

6. Mundial Segn la titularidad del capital

1. Empresa privada: si el capital est en manos de particulares

2. Empresa pblica: si el capital y el control est en manos del Estado

3. Empresa mixta: si la propiedad es compartida

4. Empresa de autogestin: si el capital est en manos de los trabajadores Segn la cuota de mercado que poseen las empresas1. Empresa aspirante: aqulla cuya estrategia va dirigida a ampliar su cuota frente al lder y dems empresas competidoras, y dependiendo de los objetivos que se plantee, actuar de una forma u otra en su planificacin estratgica. 2. Empresa especialista: aqulla que responde a necesidades muy concretas, dentro de un segmento de mercado, fcilmente defendible frente a los competidores y en el que pueda actuar casi en condiciones de monopolio. Este segmento debe tener un tamao lo suficientemente grande como para que sea rentable, pero no tanto como para atraer a las empresas lderes. 3. Empresa lder: aqulla que marca la pauta en cuanto a precio, innovaciones, publicidad, etc., siendo normalmente imitada por el resto de los actuantes en el mercado. 4. Empresa seguidora: aqulla que no dispone de una cuota suficientemente grande como para inquietar a la empresa lder. b. Caractersticas de una empresa Elementos que la componen

Una empresa combina tres factores que son:

Factores activos: empleados, propietarios, sindicatos, bancos, etc. Factores pasivos: materias primas, transporte, tecnologa, conocimiento, contratos financieros, etc. Organizacin: coordinacin y orden entre todos los factores y las reas. Factores activos

Personas fsicas y/o jurdicas (entre otras entidades mercantiles, cooperativa, fundaciones, etc.) constituyen una empresa realizando, entre otras, aportacin de capital (sea puramente monetario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en accionistas de la empresa.

Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:

Administradores.

Clientes.

Colaboradores y partners.

Fuente financiera.

Accionistas.

Suministradores y proveedores.

Trabajadores. Factores pasivos

Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos de la empresa. Como la tecnologa, las materias primas utilizadas, los contratos financieros de los que dispone, etc.c. reas funcionales

Organizacin jerrquica y departamental de una empresa

Dentro de una empresa hay varios departamentos o reas funcionales. Una posible divisin es:

Produccin y logstica

Direccin y recursos humanos

Comercial (marketing)

Finanzas y administracin

Sistemas de informacin

Ventas

Pueden estar juntas o separadas en funcin del tamao y modelo de empresa.

d. Buen gobierno empresarial

Las prcticas de buen gobierno empresarial varan enormemente en cuanto a su detalle y aplicacin de pas a pas. Bsicamente su objetivo es generar confianza ante accionistas, empleados, actores econmicos y sociedad en general.

Elementos esenciales del "buen gobierno empresarial" son:

Transparencia informativa

Informes y auditoria de cuentas

Cdigos ticos

Gestin del riesgo

Proteccin del patrimonio

Planificacin estratgica Dentro de estos aspectos deben contemplarse como integrantes:

el buen gobierno de los recursos humanos

el buen gobierno de la calidad

el buen gobierno de los sistemas de informacin y las comunicaciones

el buen gobierno medioambiental

el buen gobierno de la tecnologa e. Empresa modernaEn el ejercicio de su actividad econmica, la empresa moderna ha producido indudables beneficios sociales. En general, ha proporcionado al pblico un abastecimiento oportuno y adecuado y una distribucin ms efectiva de bienes y servicios.

A travs de la difusin del crdito, ha incrementado la capacidad de compra de grandes sectores de la poblacin y, por medio de la publicidad, les ha llevado el conocimiento de nuevos y tiles productos capaces de satisfacer sus necesidades generales. Adems, el aumento en la productividad y la produccin en masa le han permitido la reduccin de precios.

Sin embargo, es evidente que hoy no basta que la empresa cumpla simplemente con sus finalidades econmicas. La gente, en general, espera de ella que tome parte tambin en otras reas de la vida social y aporte soluciones.

Por otra parte, la empresa, para sobrevivir y desarrollarse plenamente, necesita hacerlo dentro de una economa de mercado. Esta economa de mercado, deca el economista Wilhelm Repke, "es un sistema de relaciones contractuales, de millones de economas aisladas en complicada interrelacin, pero que gracias al mecanismo del mercado se conjugan en un todo ordenado, en una combinacin de libertad y orden que probablemente constituye la mxima medida de lo que a la vez puede conseguirse de ambos".

Y sostiene que una economa de mercado bien ordenada precisa de un marco claro que plantea al Estado tareas importantes: un sistema monetario sano y una poltica crediticia prudente; un orden jurdico que excluya lo ms posible los abusos de la libertad de mercado y que vele porque el xito slo se consiga por la prestacin genuina de un servicio, y por ltimo, una multitud de medidas e instituciones que aminoren al mximo las numerosas imperfecciones de la economa de mercado, con nfasis en una cierta rectificacin de la distribucin de la renta y en la seguridad y proteccin de los dbiles.Una de las cuestiones de carcter social muy importante y polmico a la vez, es el pago de impuestos que debe hacer la empresa al Estado. Los impuestos existen no solamente para el sostenimiento de la administracin gubernamental, los servicios pblicos, la seguridad social y la realizacin de obras de infraestructura, sino que son uno de los pocos medios disponibles para la redistribucin del ingreso.

Por eso, cada una de las decisiones que la empresa toma hoy instalar una planta, lanzar un nuevo producto, despedir personal, competir agresivamente, modernizar sus operaciones, importar o exportar afecta a una multitud de personas que no tienen voz en el mercado clsico, pero que crecientemente crean nuevas condiciones de mercado, a travs de presin social, admoniciones morales o disposiciones legislativas.

Finalidades econmicas y sociales de la empresa

De ah que la empresa es la institucin clave de la vida econmica, manifestacin de la creatividad y libertad de las personas. Esencialmente, es un grupo humano al que unos hombres le aportan capital, otros, trabajo y, otros ms, direccin, con las finalidades econmicas consiguientes:

Finalidad econmica externa, que es la produccin de bienes o servicios para satisfacer necesidades de la sociedad.

Finalidad econmica interna, que es la obtencin de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversin para inversionistas y de empleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos finalidades est por encima de la otra. Ambas son fundamentales, estn estrechamente vinculadas y se debe tratar de alcanzarlas simultneamente. La empresa est para servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los hombres de adentro (sus integrantes).

Las finalidades sociales de la empresa son las siguientes:

Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que en su desempeo econmico no solamente no se vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.

Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos fundamentales, sino tambin promovindolos.

Organizacin de la Empresa

La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepcin que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.

Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.

La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trmites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.

Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:

1. Burocracia.

2. Especializacin del trabajo.

3. Departamentalizacin.

4. Cadena de mando.

5. Centralizacin y descentralizacin.

6. Formalizacin.

La burocracia se caracteriza por ser una estructura organizativa fundamentada en la estandarizacin donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a travs de la especializacin, reglas y reglamentos muy formalizados, donde las tareas se agrupan en departamentos funcionales, divisin de responsabilidades, autoridad entrelazada, tramos de control estrechos y toma de decisiones que sigue la cadena de mando, especializacin del trabajo, jerarqua y relaciones impersonales. El trmino puede referirse a cualquier tipo de organizacin.

La departamentalizacin es la agrupacin de actividades y personas en departamentos que permiten, al menos en teora, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. Algunos tipos de departamentalizacin son:

Departamentalizacin por tiempo.

Departamentalizacin por funcin empresarial o funcional.

Departamentalizacin territorial o geogrfica.

Departamentalizacin por tipo de clientes.

Departamentalizacin por procesos o equipos.

Departamentalizacin por productos.

[]a. Organizacin empresarial

A la organizacin empresarial corresponde el proceso de organizar los recursos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos o estilos de organizacin que podemos encontrar. Las estructuras ms comunes son:

Organizacin lineal.

Organizacin funcional.

Organizacin lneal-Staff.

Organizacin por Comit.

Organizacin divisional.

Organizacin matricial.

Uno de los aspectos de la organizacin es el establecimiento de departamentos, que designan un rea o divisin en particular de una organizacin sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeo de actividades especificas, de acuerdo con su uso ms general, los departamentos pueden ser produccin, control de calidad, ventas, investigacin de mercado.

b. Niveles Organizacionales

El propsito de la organizacin es volver eficaz a la misma mediante la cooperacin humana, la razn en que existen niveles organizacionales est en marcar un limite de personas a las que pueda controlar un administrador de una manera ms efectiva

Uno de los aspectos de la organizacin es el establecimiento de departamentos, que designan un rea o divisin en particular de una organizacin sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeo de actividades especificas, de acuerdo con su uso ms general, los departamentos pueden ser produccin, control de calidad, ventas, investigacin de mercado...

c. Planificacin y estrategia

Analizando el significado de las palabras planificacin y estrategia a travs de una amplia consulta de la literatura respecto al tema.

Que es planificacin?

Planificacin es pensar en el futuro. - Planificar es controlar el futuro. Vale decir, actuar sobre ese futuro. Planificar es tomar decisiones. Es decir, determinar con anterioridad que se va a hacer para alcanzar un objetivo.

Planificar es tomar decisiones de manera integrada. Esto implica que las decisiones estn integradas entre si.

Planificar es un procedimiento formal para producir un resultado articulado en forma de un sistema integrado de decisiones.

Por qu planificar? 1. Para coordinar actividades. La idea es que ms de una persona tenga responsabilidad de desarrollar estrategias y, en consecuencia, comparten polticas administrativas. 2. Para asegurar que el futuro se toma en cuenta. Los gerentes deben ser capaces de tomar el futuro en cuenta para prepararse para lo inevitable, evitar lo indeseable y controlar todo lo que se puede controlar. 3. Para ser racionales. 4. Para controlar. Puesto que existe un plan detallado que propone las actividades a realizar, el control es facilitado. Pero no solo facilita el control de los empleados, sino tambin el de los funcionarios y ejecutivo, debido a que el proceso de planificacin es formalizado.

Qu es estrategia?

a) Estrategia es un plan, algo que nos gue desde donde estamos hasta donde queremos ir. b) Estrategia es un patrn de comportamiento en el tiempo.

c) Estrategia es posicin, es decir, determinados productos para determinados mercados d) Estrategias es perspectiva, es decir la forma que tiene una organizacin de hacerlas cosas.

1. Estrategia deliberada. Es aquella estrategia propuesta que se realiza completamente. 2. Estrategia no realizada. Aquella que no se realiza. 3. Estrategia emergente. Cuando un patrn no estaba propuesto de manera expresa, pero que se realiza en funcin a adaptaciones que surgen el camino.

Beneficios de la Organizacin Empresarial Un incremento de la productividad, ya que el trabajador est a gusto en la empresa y se le capacita para que lo haga cada vez mejor.

Mejoramiento de las relaciones con los trabajadores, el gobierno y con las comunidades a nivel regional y nacional; Un mejor manejo en situaciones de riesgo o de crisis, ya que se cuenta con el apoyo social necesario; Sustentabilidad en el tiempo para la empresa y para la sociedad, se fortalece el compromiso de los trabajadores, mejora su imagen corporativa y la reputacin de la empresa, entre otros.

Imagen corporativa y reputacin: frecuentemente los consumidores son llevados hacia marcas y compaas consideradas por tener una buena reputacin en reas relacionadas con la responsabilidad social empresarial. Tambin importa en su reputacin entre la comunidad empresarial, incrementando as la habilidad de la empresa para atraer capital y asociados, y tambin con los empleados dentro de la empresa. Rentabilidad de sus negocios o perfomance financiera: se refiere a la relacin entre prcticas de negocio socialmente responsables y la actuacin financiera positiva. Se ha demostrado que las empresas fieles a sus cdigos de tica resultan de una perfomance de dos a tres veces superior respecto a aquellas que no los consideran, de esta forma las compaas con prcticas socialmente responsables obtienen tasas de retorno a sus inversiones muy superiores a las expectativas. Reduccin de Costos Operativos: Son mltiples las iniciativas que logran reducir costos a las empresas, principalmente del rea ambiental, como los es el reciclaje, que genera ingresos extras. Acceso al Capital: Las compaas que demuestran responsabilidades ticas, sociales, y medioambientales tienen acceso disponible a capital, que de otro modo no hubiese sido sencillo obtener.

Estructuras de la Empresa

La estructura de la empresa es la forma en que eta empresa se divide en los distintos rganos y la relacin que hay entre ellos. Dos empresas organizadas de distinta forma tienen estructuras diferentes. Los organigramas tienen distintos rganos:

Un rgano supremo.

Cuatro direcciones o ms (administrativa, tcnica, comercial y financiera)

Talleres que dependen de las direcciones (tcnica) teniendo cada una, una cantidad de talleres a su disposicin.

Departamentos que dependen de las direcciones (comerciales) teniendo cada una, una cantidad de departamentos a su disposicin.

Cada una de las lneas verticales que unen las direcciones con rganos inferiores supone una delegacin de autoridad del rgano supremo en ellos. Las lneas horizontales que cruzan cada rgano, quedan unidos por una lnea comn. Todos los rganos situados en la misma horizontal constituyen un nivel jerrquico. Cuanto ms alto es el nivel de un rgano, mayor es su importancia dentro de la empresa. El rgano de mayor nivel y, por tanto, de mayor importancia en la mepresa es siempre el que se encuentra en el nivel 1. La estructura ms sencilla (elemental) es la que corresponde a la empresa ms pequea. Este sera el caso de una empresa artesanal, donde slo hubiera un patrn y tres obreros. La estructura de este taller tendra dos niveles. El primero estara formado por el patrn y el segundo por los tres obreros. No habra ningn nivel intermedio puesto que no hay delegacin de autoridad del patrn en ningn obrero. En general hay un tipo de estructura que es el mejor para una empresa dada. Para decidir si la estructura que tiene la empresa es la ms adecuada hemos de tener en cuenta los siguientes factores:

El tamao de la empresa.

La actividad a que se dedique, ya que segn esto tendrn mayor importancia unos departamentos u otros.

El nmero de productos diferenciados que elabore.

La dispersin geogrfica de sus instalaciones.

El entorno de la empresa. a. Estructura Lineal

Cuando el dueo de un taller tiene ms cantidad de pedidos necesita contratar ms trabajadores para producir el mismo tipo de materiales en mayor cantidad. Si el nmero de trabajadores es mayor tendr que contratar encargados para que los controlen. El dueo ya no dirigir directamente a los trabajadores sino a los encargados que a su vez dirigirn a los trabajadores. A esta estructura se le llama lineal y se caracteriza por:

Es el resultado del crecimiento de la empresa. Aparecen lneas de autoridad, que unen el nivel ms alto con otro nivel intermedio en el que hay una delegacin de autoridad. Es la estructura que sigue a la estructura jerrquica. Cada empleado slo tiene un jefe inmediato. Es el resultado de la adaptacin de la empresa cuando slo ha habido pequeos cambios en ella. El trabajo desarrollado por los rganos de un mismo nivel es el mismo. b. Estructura Funcional

Cuando la produccin de la empresa cambia de unos materiales a otros o se especializan en varias formas de crear materiales debern contratar la cantidad necesaria de encargados dependiendo de los diferentes materiales. Los trabajadores seguirn las indicaciones del encargado dependiendo de la funcin que vayan a realizar y el material que van a obtener.

Cada trabajador depende para cada trabajo especializado del encargado experto en ese trabajo. El nmero de lneas que se podran establecer, sera igual al nmero de rganos del tercer nivel por el nmero de rganos del segundo nivel.

Organigramas

Segn Enrique B. Franklin, autor del libro "Organizacin de Empresas", los organigramas pueden clasificarse en cuatro grandes grupos: a. Por su Naturaleza: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas Micro administrativos: Corresponden a una sola organizacin, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las reas que la conforman.

Macro administrativos: Involucran a ms de una organizacin [2].

Meso administrativos: Consideran una o ms organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo especfico. Cabe sealar que el trmino mesoadministrativo corresponde a una convencin utilizada normalmente en el sector pblico, aunque tambin puede utilizarse en el sector privado. b. Por su mbito:Este grupo se divide en dos tipos de organigramas Generales: Contienen informacin representativa de una organizacin hasta determinado nivel jerrquico, segn su magnitud y caractersticas. En el sector pblico pueden abarcar hasta el nivel de direccin general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de oficina.

Especficos: Muestran en forma particular la estructura de un rea de la organizacin.

c. Por su Contenido:Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

Integrales: Son representaciones grficas de todas las unidades administrativas de una organizacin y sus relaciones de jerarqua o dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes.

Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, adems de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organizacin en forma general.

De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el nmero de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. Tambin se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.

d. Por su Presentacin:Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:

Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los de uso ms generalizado en la administracin, por lo cual, los manuales de organizacin recomiendan su empleo.

Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por lneas dispuestas horizontalmente.

Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficacin. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran nmero de unidades en la base.

De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor nmero de unidades en espacios ms reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los ltimos niveles jerrquicos.

Conclusiones La empresa, adems de ser una clula econmica, es una clula social. Est formada por hombres y para hombres. Est insertada en la sociedad a la que sirve y no puede permanecer ajena a ella. La empresa recibe mucho de la sociedad y existe entre ambas una interdependencia inevitable. Por eso no puede decirse que las finalidades econmicas de la empresa estn por encima de sus finalidades sociales. Ambas estn tambin indisolublemente ligadas entre s y se debe tratar de alcanzar unas, sin detrimento o aplazamiento de las otras. La organizacin empresarial es importante por que genera beneficios para el empresario, ya que una empresa sistematizada y ordenada, puede ser mejor manejada, dirigida; ofreciendo un producto de calidad que tendr mejor acogida entre los consumidores, como consecuencia la empresa obtendr mayores ganancias lo que la convertir en una empresa competitiva. Se concluye tambin que el problema de la mayora de las micro y pequeas empresas es su falta de organizacin, no solo en el mbito individual sino tambin como una industria, falta de cooperativas que apoye el trabajo de las microempresas.Anexos

Anexo 1.-

Organigrama de CORPAC

Anexo 2.-

Organigrama de PERUPETRO S.A.

Perpetro

Anexo 3.-

Organigrama de Empresa Textil San Jorge (Bolivia)

Anexo 4.-

Organigrama de AECOFOR

Anexo 5.-

As como las empresas tambin deben estar organizadas las instituciones tambin tienen su estructura, en ejemplo claro de organizacin son los partidos polticos. Ejm.

Organigrama del APRAMiembros de la Direccin Politica Nacional

Bibliografa Paginas Web:

http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_Empresas http://www.corpac.gob.pe/ http://www.aecofor.com/blog/ http://www.petroperu.com.pe/Main.asp http://www.textilsanjorge.com/acercade.html

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