Desafíos, retos y oportunidades en un mundo VUCA
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Desafíos, retos y oportunidades en un mundo VUCA MAESTRO_ENC_0 [email protected] @MarcosUrarte mundo VUCA
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Desafíos, retos y oportunidades en un
mundo VUCA
MAESTRO_ENC_0
@MarcosUrarte
mundo VUCA
LA INTELIGENCIA DE UN INDIVIDUO, SE EVALUA POR LA CANTIDAD DE
INCERTIDUMBRE QUE ES CAPAZ DE SOPORTAR
MAESTRO_ENC_1
E. Kant
ENTORNOVUCA
EL MUNDO CAMBIA CON MAS RAPIDEZ, ES
VOLATILY UNCERTAINTY COMPLEXITY AMBIGUITY
MAESTRO_ENC_2
EL MUNDO CAMBIA CON MAS RAPIDEZ, ES MAS IMPREVISIBLE, COMPLEJO Y DIFICIL DE
INTERPRETAR
EL NUEVO MUNDO
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El 70% de los bebes de hoy,
trabajarán en profesiones que aún no se han inventado
MAESTRO_ENC_4
Prevé que las máquinas realizarán en 10 años, 1/3 de los trabajos que ahora hacen los humanos
MAESTRO_ENC_5
Cree que en 20 años desaparecerán la mitad de los empleos actuales
NUEVO MUNDO
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NUEVOS TALENTOS
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Patologías Organizativas
LAS ORGANIZACIONES TAMBIÉN PADECEN DE PATOLOGÍAS (FÍSICAS, PSICOLÓGICAS
Y PSIQUIÁTRICAS)
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LO PRIMERO QUE HAY QUE HACER PARA
MAESTRO_ENC_9
QUE HACER PARA CURAR UNA
ENFERMEDAD ES DETECTARLA
LAS ORGANIZACIONES PUEDEN HABER INICIADO SU DECLIVE,
ANTES DE QUE LOS RESULTADOS ECONOMICOS LO
INDIQUEN
MAESTRO_ENC_10
INDIQUEN
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MAESTRO_ENC_12
EL TALENTO
TALENTO COMPETENCIAS COMPROMISO= X
Dave Ulrich
MAESTRO_ENC_13
COMPETENCIASConocimientos, capacidades yexperiencias necesarias paradesempeñar la tarea.
COMPROMISO Grado de voluntad que el individuoestá dispuesto a poner en la tarea
MAESTRO_ENC_14
¿ CUANDO SE PLANTEA UNA EMPRESA CAMBIAR ?
MAESTRO_ENC_15
LAS ORGANIZACIONES DEBEN CUESTIONARSE
PERMANENTEMENTE LO QUE ESTAN HACIENDO
MAESTRO_ENC_16
ESTAN HACIENDO
LAS PRINCIPALES AMENAZAS PUEDEN VENIR DE "OTRAS
INDUSTRIAS"
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INDUSTRIAS"
AGUJEROS NEGROS
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LOS MERCADOS HASTA “AHORA”
LOS MERCADOS HOY
Productos con alto valor añadido
Productos con alto valor añadido
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Productos Low Cost
Zona de la Muerte
Productos Low Cost
Productos de valormedio
OPORTUNIDADES
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COMPETITIVIDAD
Y
DIFERENCIACIÓN
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DIFERENCIACIÓN
En una sociedad dinámica y global, la capacidad de reacción ante los acontecimientos es mas importante
que la propia planificación
MAESTRO_ENC_22
LA PLANIFICACIÓN
SIN EJECUCIÓN
ES UNA
MAESTRO_ENC_23
ES UNA
ALUCINACIÓN
NO COMPITEN LAS EMPRESAS,
SI NO SUS PROPUESTAS DE
MAESTRO_ENC_24
SI NO SUS PROPUESTAS DE VALOR
Y CADA PROPUESTA DE VALOR
NECESITA UN MODELO DE
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NECESITA UN MODELO DE NEGOCIO DIFERENTE
SEÑOR ENSÉÑAME A ACEPTAR AQUELLO QUE NO PUEDE SER CAMBIADO, A CAMBIAR AQUELLO QUE PUEDE SER CAMBIADO Y SOBRE TODO, ENSÉÑAME A CONOCER LA
DIFERENCIA
MAESTRO_ENC_26
DIFERENCIA
Marco Aurelio
San Francisco de Asís
DE CUANDO EN CUANDO ES IMPRESCINDIBLE CAMBIAR EL RELOJ POR UNA BRÚJULA
MAESTRO_ENC_27
SI UNA ORGANIZACIÓN ESTÁ ORIENTADA HACIA UNA
DIRECCIÓN ERRÓNEA, LA ÚLTIMA COSA QUE NECESITA ES SER MÁS
MAESTRO_ENC_28
COSA QUE NECESITA ES SER MÁS EFICIENTE
