DESARROLLAR FLEXIBILIDAD MENTAL:

Influencia de los Nivel de Por Qué.

Ing. Carlos Cagna Vallino

Desde la Realidad:

• La identificación con algo que nos guie en la sociedad donde convivimos y la visión compartida del modelo en los ámbitos laborales ayudan a la pasión que nos va permitiendo individualizar argumentos que le van dando vida a un contexto de Mejora Continua.

• En el ámbito social cuando somos miembros de una organización, o nos identificamos con una camiseta o con un hobby, va generando una sana pasión que con el paso del tiempo permite argumentar con más de un ¿Por qué? las causas de lo que nos identifica. Esto es clave para el desarrollo en los ámbitos de organizaciones sociales como también en ámbitos laborales.-

• La mayor cantidad de ¿Por qué?, que podamos encontrar con las argumentaciones apasionada será directamente proporcional con los resultados de la Mejora Continua y por ende con la Flexibilidad Mental.

Hacia la Oportunidad:

• Es necesario re diseñar lo que nos identifica, los valores, remarcar la necesidad de una visión compartida para que nos permita encontrar argumentaciones apasionadas de varios ¿Por qué?.

• Contextos donde la búsqueda de causas no tiende a encontrar más de un nivel de ¿Por qué? son sinónimo de inflexibilidad o de querer saberlo todo y por ende los argumentos apasionados dejan de ser convincentes a la hora de las soluciones definitivas.

• Un contexto de visión compartida donde las personas se identifican y encuentran apasionadamente argumentos convincentes que permiten encontrar hasta 5 niveles de ¿Por qué?, es el gran desafío del Management.

Circulo del Desarrollo:

Visión

Pasión

Argumentos5 Niveles de ¿Por qué?

Resultado superador

Conclusión:

• Las organizaciones que mas niveles de ¿Por qué? generan, seguramente son las de mejor desempeño las de mayor visión compartida, la de clientes más satisfechos, la de más agregado de valor, la que su gente esta predispuesta e identificada con cambiar, porque la Mejora Continua facilita desarrollar la Flexibilidad Mental y por ende les permite crecer. Cuando los entornos sociales o laborales se alejan de ese contexto todo se vuelve chato y la pasión que todos llevamos se nos queda sin argumentos para encontrar niveles de ¿Por qué? y empieza aparecer el sinónimo de la inflexibilidad que es la intolerancia, la falta de predisposición y compromiso, siendo este el peor contexto para reconocer los problemas y la necesidad del mejoramiento, por lo que las soluciones nunca llegan a su causa raíz.

GRACIAS