Desarrollo de competencias para jefes de producción y ... · • Implementar los 8 pilares del...

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HORAS 16 Habilidades de gestión para mejorar el desempeño en las operaciones industriales DESARROLLO DE COMPETENCIAS PARA JEFES DE PRODUCCIÓN Y MANTENIMIENTO FORMACIÓN PRESENCIAL: DIRIGIDO A: Gerentes, jefes, supervisores y líderes de equipos de Producción, Manufactura, Planta, líneas de ensamblaje, producto terminado, mantenimiento y personal vinculado en operaciones industriales. Registered Education Provider OPERADOR DE CAPACITACIÓN ACREDITADO Resolución N° Vigencia SETEC-RA-003-2014-AC 27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017 L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M

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HORAS16

Habilidades de gestión para mejorar el desempeño en las operaciones industriales

DESARROLLO DE COMPETENCIAS PARA JEFES DE PRODUCCIÓNY MANTENIMIENTO

F O R M A C I Ó N P R E S E N C I A L :

DIRIGIDO A:

Gerentes, jefes, supervisores y líderes de equipos de Producción, Manufactura, Planta, líneas de ensamblaje, producto terminado, mantenimiento y personal vinculado en operaciones industriales.

RegisteredEducationProvider

OPERADORDE CAPACITACIÓNACREDITADO

Resolución N°

VigenciaSETEC-RA-003-2014-AC

27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017

L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M

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Con curvas de costos cada vez más ajustadas y alta variabilidad de la demanda, los planificadores de producción, planta y mantenimiento se enfrentan a dilemas cada vez más complejos en su ambiente de trabajo. El dominio de este entorno, requiere de un enfoque integral y aplicar determinadas competencias fundamentales que garanticen el manejo apropiado de sus operaciones; es por esto, que en la actualidad, toda persona que ejerce este rol, debe contar con los conocimientos y competencias técnicas entre las que destacamos:

IMPORTANCIA DE ESTA FORMACIÓN

ENFOQUE DE la formación

OBJETIVOS específicos.Lo que usted logrará.

Lean Thinking

Kaizen (Procesos de Mejora Continua)

Mantenimiento Productivo Total (TPM)

ISO 55001

Gestión y Liderazgo de Equipos de Trabajo

Con esta formación el participante podrá adquirir las destrezas y competencias para un correcto control de la producción, eliminación de pérdidas asociadas con paros, mejorar la calidad y minimizar costos en los procesos de producción obteniendo mayores ahorros en tiempo e inversión garantizando una operación más rentable en el corto plazo.

1. Desarrollar aplicaciones Kaizen y su impacto en indicadores claves de desempeño.2. Diseñar programas de Mantenimiento Productivo Total (TPM) a su medida.3. Desarrollar habilidades claves para el gerenciamiento del mantenimiento basado en el estándar ISO 55001:2014.4. Desarrollar el liderazgo de equipos y el trabajo colaborativo con otras áreas.

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Sesión 1 Mejorando la producción con Lean Thinking

• El despilfarro versus el valor añadido.• Los 7+1 tipos de desperdicios (mudas) y su impacto.• Las 6 grandes pérdidas.• Las 5 S´s y su enfoque moderno a las 9 S’s.• Sistemas de Jalar “Pull”.• Segmentación de la demanda.• PokeYoke (Dispositivos a prueba de error)• Reducción de Set Up - SMED (Single Minute Exchange of Die)

Kaizen: El arte de mejorar en pequeños pasos

• Composición de trabajo en un evento Kaizen.• Planeación de un evento Kaizen.• Estructura de reporte Kaizen.• Indicadores claves de desempeño (KPI).• Roles y responsabilidades en el enfoque Kaizen.

Diseñando un programa de Mantenimiento Productivo Total (TPM)

• La eficiencia global de equipos y su impacto en la Gestión de Producción y Mantenimiento.

• Implementar los 8 pilares del Mantenimiento Productivo Total (TPM): Mejoras Enfocadas, Mantenimiento Autónomo, Mantenimiento Planificado, Mantenimiento de la Calidad, Prevención del Mantenimiento, Áreas Administrativas, Desarrollo de Multihabilidades, Seguridad y Desarrollo Sustentable.

Sesión 2Gerenciamiento de la Gestión de Mantenimiento enfocado al estándar internacional ISO 55001:2014

• Elementos claves de la Gestión de Mantenimiento e integración con otros Sistemas de Gestión.

• Aplicar la Estructura de Alto Nivel en la Gestión de Mantenimiento: Contexto de la Organización, Liderazgo, Planeación, Recursos, Operación, Evaluación del desempeño, Mejoramiento.

Gestión y liderazgo de equipos de trabajo altamente efectivos.

• Análisis de modelos de liderazgo altamente efectivos.• Coaching y evaluación del desempeño.

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el

desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo

general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin

de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven

mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o

tarea.

Beneficios del aprendizaje con TBL

• Aplicabilidad al trabajo.

• Enfoque en los resultados de la organización.

Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

• Evaluaciones.

• Cumplimiento de expectativas.

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios

planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento,

de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

temarios. lo que usted analizará.

FACILITADORCristian Arias (Ecuador)

• Magister en Administración de la Producción (ESPOL).• Ingeniero Mecánico (ESPOL)• 8 años de experiencia como Auditor Líder Certificado en

Sistemas Integrados de Gestión: ISO 9001:2008/2015, ISO 14001:2004/2015 & OHSAS 18001:2007

• 8 años de experiencia profesional dirigiendo Operaciones en Holcim Ecuador.

• 10 años de experiencia como docente universitario de la ESPOL.• 10 años de experiencia realizando Asesorías, Auditorías y

Formación en empresas como: Avianca, PDVSA, Superintendencia de Bancos y seguros SBS, Agripac, Almacenes TIA, Municiones Santa Bárbara-Quito, Ingenio Valdez, Empresa eléctrica Regional Centro Sur-Cuenca, Industrias Ales-Manabí, Telconet, Puerto Limpio, Holcim Ecuador, Plásticos Rival-Cuenca, Registro de la Propiedad-Cuenca, Ferro Torre, Disma, Opevial, Imeteco, Rocalvi, Comware, Kubiec, Resgasa, Leterago, Protisa, Swissgas del Ecuador, Aceros Bohler, entre otras.

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• Magister en Administración de la Producción (ESPOL).• Ingeniero Mecánico (ESPOL)• 8 años de experiencia como Auditor Líder Certificado en

Sistemas Integrados de Gestión: ISO 9001:2008/2015, ISO 14001:2004/2015 & OHSAS 18001:2007

• 8 años de experiencia profesional dirigiendo Operaciones en Holcim Ecuador.

• 10 años de experiencia como docente universitario de la ESPOL.• 10 años de experiencia realizando Asesorías, Auditorías y

Formación en empresas como: Avianca, PDVSA, Superintendencia de Bancos y seguros SBS, Agripac, Almacenes TIA, Municiones Santa Bárbara-Quito, Ingenio Valdez, Empresa eléctrica Regional Centro Sur-Cuenca, Industrias Ales-Manabí, Telconet, Puerto Limpio, Holcim Ecuador, Plásticos Rival-Cuenca, Registro de la Propiedad-Cuenca, Ferro Torre, Disma, Opevial, Imeteco, Rocalvi, Comware, Kubiec, Resgasa, Leterago, Protisa, Swissgas del Ecuador, Aceros Bohler, entre otras.

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Somos especialistas en el diseño y desarrollo de soluciones formativas

para que usted y sus equipos de trabajo

alcancen un nuevo nivel de desempeño.

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NOSOTROSconfían en

Informes einscripciones

Contact Center GuayaquilPBX: 5115100

Contact Center QuitoPBX: 5111010

Celular: 0959600203

[email protected]@gmail.com

T B L G R O U P . C O Mtblgroupecuador @tblreviews

cronograma

• Materiales didácticos para uso en el evento.• Certificado digital.• Servicio de alimentación durante la jornada formativa

La inversión por pax incluye:

TIPOS DE INVERSIÓN Y PROMOCIONES

DURACIÓN HORARIOS

16 HORAS 08h30-17h30

CIUDAD

GYE

FECHAS

JUL 15 - 16

* Descuentos válidos hasta la fecha indicada. * Valores aplican por persona.* Consulte las diferentes formas de pago.* Valores no incluyen impuestos.

FACILIDADES DE FINANCIAMIENTOCRÉDITO PARA PROGRAMAS DE FORMACIÓN CONTINUA

• Financiamiento directo desde $780 o 2 SBU** • Tasa fija del 7.80% anual.• Hasta 1 año de gracia + 24 meses plazo. • Financiamiento de otros rubros asociados

(manutención y gastos de viaje).• Sistema de precalificación en línea.

**Salario básico unificado

Por montos desde $600, difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.

garantías ypolíticas comercialesGarantías del servicio

• Este evento cuenta con garantía de satisfacción, la cual es medida a través del Indicador de Excelencia al Cliente (ICE), mediante la recepción de encuestas, entregadas por los participantes al finalizar el evento.

Políticas comerciales

• El participante deberá llenar el formulario de admisión que le será enviado posterior a su inscripción, el cual permitirá evaluar tópicos básicos sobre el tema a tratar.

• Este evento cubrirá los aspectos formativos ofertados en el presente documento. El facilitador no está obligado a desarrollar tópicos o labores de consultoría sobre proyectos o planes específicos no contemplados. En caso de requerirlo, los honorarios insumidos se cobrarán por separado.

• En caso de reasignación de instructor(es), su reemplazo tendrá igual o mejores credenciales que el titular, dicho cambio se notificará máximo 72 horas antes de su inicio.

• En caso de postergación, cambios o suspensión de lugar, fechas y/u horarios, por motivos de fuerza mayor, se notificará al menos 72 horas antes a su inicio.

• El cliente que requiera anulación de inscripción(es), deberá notificar al menos 72 horas previas al inicio del evento. Caso contrario, se dará por confirmada la asistencia. Si el cliente no comunica dentro del tiempo establecido, deberá asumir el 50% del total de cupos que no asistirán, sin posibilidad a reembolso. Dicho valor cubrirá los gastos administrativos y logísticos incurridos.

Políticas de devolución y reembolso

• Si el cliente ha pagado por adelantado un evento suspendido, tendrá derecho al 100% de reintegro. Dicho fondo también podrá aplicarlo para posteriores eventos.

• En caso de insatisfacción expresa del servicio recibido, el cliente tendrá derecho de reintegro hasta el 100% del valor pagado. Para aplicar la garantía del servicio, deberá enviar:

- Formulario de admisión (enviado en tiempo y forma). - Encuesta del servicio (entregado al finalizar el evento).

Política de evaluación y entrega de certificados

• El participante recibirá su certificado digital 72 horas posteriores al término del evento bajo el siguiente esquema:

- Aprobación: =/> al 70% de asistencia + evaluación. - Participación =/< al 69% de asistencia +

evaluación.

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Caduca:

Descuento

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3 ó + PAX

Inversiónnormal

$410.00 $455.00

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