Diagnóstico DOFA
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DIAGNÓSTICO DOFA 1 Por medio del análisis DOFA se puede determinar si una empresa es competitiva y está en capacidad de desempeñarse en su medio. Cuanto más competitiva sea la empresa, mayores las posibilidades de tener éxito. El análisis DOFA como el análisis de vulnerabilidad integran el diagnóstico estratégico y lo hacen por tanto global. Para lograr realizar una estrategia corporativa exitosa es necesario tener en cuenta tres aspectos fundamentales como son: Identificar ventajas distintivas o competitivas: Se deben identificar las cosas que la empresa hace especialmente bien y la distingue de sus competidores. Tales ventajas pueden identificarse en su calidad reproducción, en el servicio al cliente, en la organización, en sus recursos humanos, etc. Encontrar un nicho en el medio: “Un nicho es la posición de la empresa en un segmento del mercado compatible con la visión corporativa”. (Serna Gómez, 1997, p. 157). Un nicho efectivo es aquel que le permite a la empresa obtener ventajas de las oportunidades que se presentan e identificar y prevenir las amenazas del medio. Interrelacionar acertadamente las ventajas competitivas, las corporativas y los nichos del medio. El análisis DOFA está diseñado para dar una idea cercana, al estratega, de diversos factores entre las tendencias del medio (oportunidades y amenazas) y las capacidades internas (fortalezas y debilidades) de la empresa. Dicho análisis permitirá a la organización formular diversas estrategias con el propósito de minimizar el riesgo que ofrecen las debilidades de la empresa y aprovechar al máximo las fortalezas de la misma. 1 DOFA: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, variables utilizadas para diagnosticar el estado actual de la empresa tanto internamente, como frente al entorno.
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DIAGNÓSTICO DOFA1
Por medio del análisis DOFA se puede determinar si una empresa es competitiva y está encapacidad de desempeñarse en su medio. Cuanto más competitiva sea la empresa, mayores lasposibilidades de tener éxito.
El análisis DOFA como el análisis de vulnerabilidad integran el diagnóstico estratégico y lo hacenpor tanto global.
Para lograr realizar una estrategia corporativa exitosa es necesario tener en cuenta tres aspectosfundamentales como son:
Identificar ventajas distintivas o competitivas: Se deben identificar las cosas que la empresahace especialmente bien y la distingue de sus competidores. Tales ventajas puedenidentificarse en su calidad reproducción, en el servicio al cliente, en la organización, en susrecursos humanos, etc.Encontrar un nicho en el medio: “Un nicho es la posición de la empresa en un segmento delmercado compatible con la visión corporativa”. (Serna Gómez, 1997, p. 157). Un nichoefectivo es aquel que le permite a la empresa obtener ventajas de las oportunidades que sepresentan e identificar y prevenir las amenazas del medio.
Interrelacionar acertadamente las ventajas competitivas, las corporativas y los nichos del medio.
El análisis DOFA está diseñado para dar una idea cercana, al estratega, de diversos factoresentre las tendencias del medio (oportunidades y amenazas) y las capacidades internas (fortalezasy debilidades) de la empresa. Dicho análisis permitirá a la organización formular diversasestrategias con el propósito de minimizar el riesgo que ofrecen las debilidades de la empresa yaprovechar al máximo las fortalezas de la misma.
1DOFA: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, variables utilizadas para diagnosticar el estadoactual de la empresa tanto internamente, como frente al entorno.
