diap TEMA 8

18/02/2010

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Material elaborado por Manuel Aln Ziga

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIN EN PROGRAMA DE ESPECIALIZACIN EN ADMINISTRACIN DE PROYECTOSADMINISTRACIN DE PROYECTOS

Mdulo I

Marco conceptual y prctico de la Administracin de Proyectos (Modalidad Virtual)

Ing. Manuel Aln Ziga, MAP, MCTS

Octubre, 2009


Facilitador

Ing. Manuel Aln Ziga,MAP,MCTS

Licenciado en Ingeniera en Construccin (ITCR).

Master en Administracin de Proyectos (UCI).

Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS, MicrosoftCorp.).

E-mail: [email protected] / [email protected]

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TEMA OCHO

Modelo de Madurez en Proyectos

Definicin de Modelo de MadurezDefinicin de Modelo de Madurez


En general se define lo maduro como unestado que se ha alcanzado y que refleja uncierto desarrollo.

Puede entenderse como madurez unacondicin de perfeccin o total desarrollo.

Si se aplica este concepto a una organizacin,entonces podemos referirnos a esta en elcual dicha organizacin tiene la mejorcondicin para llevar a cabo sus objetivos.

marcelasequeiraHighlight





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Definicin de Modelo de MadurezDefinicin de Modelo de Madurez


Un modelo de madurez consiste en un proceso quenos muestra y explica el camino de unaorganizacin para alcanzar la excelencia en lagerencia de proyectos, a travs de diversos nivelesde madurez.

El creer tener una madurez total es irreal.

La madurez se da durante los aos de experiencia ylas acumulacin de buenas prcticas de gerencia deproyectos.

Opciones de Modelos de MadurezOpciones de Modelos de Madurez

Modelo de Madurez CMM.

Modelo de Madurez OPM3.

Modelo de Madurez de Harold Kerzner.









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Caractersticas comunes de los Caractersticas comunes de los Modelos de MadurezModelos de Madurez


El desarrollo de una entidad se simplifica ydescribe como un nmero limitado deniveles de madurez (usualmente de 4 a 6).

Los niveles se caracterizan por unos ciertosrequerimientos, los cuales la entidad debellevar a cabo en cada uno de ellos.

Los niveles son secuencialmente ordenadosdesde un nivel inicial hasta un nivel final.

Durante el desarrollo las entidades, vandesde el nivel inicial hasta el final.

Modelo de Madurez CMMModelo de Madurez CMM


El modelo de capacidad y madurez o CMM(Capability Maturity Model), es un modelo deevaluacin de procesos de una organizacin.

Fue desarrollado inicialmente para los procesosrelativos al desarrollo de implementacin desoftware.

Este modelo establece un conjunto de prcticas oprocesos clave agrupados en reas Clave deProceso (KPA - Key Process Area).












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Para cada rea de proceso define unconjunto de buenas prcticas que habrn deser:

Definidas en un procedimiento documentado Provistas (la organizacin) de los medios yformacin necesarios

Ejecutadas de un modo sistemtico, universal yuniforme (institucionalizadas)

Medidas Verificadas



A su vez estas reas de Proceso se agrupan en cinco"niveles de madurez

1. Inicial: las organizaciones no disponen de un ambiente estable dedesarrollo por falta de planeacin.

2. Repetible: las organizaciones disponen de unas prcticasinstitucionalizadas de gestin de proyectos, existen unas mtricas bsicasy un razonable seguimiento de la calidad.

3. Definido: una buena gestion de proyectos, correctos procedimientos deorganizacin, un nivel mas avanzado en procesos, se implementantcnicas de revisin.

4. Gestionado: Se caracteriza porque las organizaciones disponen de unconjunto de mtricas significativas de calidad y productividad, que se usande modo sistemtico para la toma de decisiones y la gestin de riesgos

5. Optimizado: La organizacin completa est volcada en la mejoracontinua de los procesos. Se hace uso intensivo de las mtricas y segestiona el proceso de innovacin

























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Modelo OPM3Modelo OPM3


El OPM3 se relaciona con 4 niveles de madurez, para sus 3 dominios:

Proyectos

Programas

Carteras (Portfolio)

Modelo OPM3Modelo OPM3


El modelo del OPM3 abarca 3 elementos:

Conocimiento

Medicin

Mejora










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Pasos del OPM3Pasos del OPM3


Ganar conocimiento sobre lo queconstituyen las mejores prcticas en lagestin organizacional de proyectos.

Medir el nivel de madurez actual de lagestin de proyectos en la organizacin.

Identificar una trayectoria para elmejoramiento continuo, basada en elconocimiento de las mejores prcticas yen el nivel de madurez actual de la gestinde proyecto en la organizacin.

Modelo de Harold Modelo de Harold KerznerKerzner


Relacin directa entre la planificacin estratgica de laorganizacin y procesos de administracin de proyectos.

Gua para hacer de la administracin de proyectos uninstrumento estratgico.

Proporciona un marco para que las empresas evalen suprogreso mediante la evolucin por niveles.

Est basado en el modelo de madurez CMM y en el PMBOK

Aplicacin de cuestionario de 183 preguntas.

Existe una base de datos extensa de organizaciones que lohan utilizado y cuyos resultados estn disponibles en formaannima para su comparacin.

No evala madurez de programas y cartera de proyectos.












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Nivel 1 a 2: importancia de la administracinde proyectos y la necesidad de tener un buenentendimiento de sus aspectos bsicos.

Nivel 2 a 3: Necesidad procesos comunes,necesario para definir y desarrollar un proyectoexitoso. Proceso repetibles.

Nivel 3 a 4: desarrollo de una metodologacomn de administracin de proyectos.

Nivel 4 a 5: mejoramiento de la administracinde proyectos como una ventaja competitiva.







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Riesgo del Modelo de Harold Riesgo del Modelo de Harold KerznerKerzner


Otros modelosOtros modelos


SE-CMM: El Modelo de Capacidad yMadurez en la Ingeniera de Sistemas fuepublicado por el SEI en noviembre de1995. Est dedicado a las actividades deingeniera de sistemas. Define 18 reas de proceso divididas en tresgrupos:

Ingeniera (7) Proyectos (5) Organizativas (6)







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Otros modelosOtros modelos


IPD-CMM: El Modelo de Capacidad y Madurezpara el Desarrollo Integrado de Productos fuepropuesto como un borrador por el SEI en1997, pero qued integrado en el CMMI alpublicarse este en el ao 2000.

P-CMM:Modelo de Capacidad y Madurez paraRecursos Humanos.

SA-CMM: Modelo de Capacidad y Madurezpara la Adquisicin de Software.

S3M: Modelo de Capacidad y Madurez para lamantenimiento del software.

Comparacin de los ModelosComparacin de los Modelos










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MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS

Final del Tema VIII


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