LIBRO 2

CÓMO INNOVAR EN TU PROFESIÓN SIN PENSAR EN HACERTE RICO

CAPITULO I

CREATIVIDAD : es pensar diferente, imaginar

mundos, crear obras de arte, proponer soluciones

a problemas no resueltos.

INNOVAR: es traducir a la realidad aquello que

pensamos e imaginamos

Innovar no es solo pensar, sino, además hacer.

Desde el punto de vista empresarial innovar es

crear productos diferentes, mejores y que aporten

a la organización.

Propone un método para desarrollar la creatividad en la

empresa . Se resume en cinco pasos:

1. Manifestamos un desafío o un problema

2. Hacemos una lista de asunciones comúnmente

aceptadas

3. Invertimos cada asunciones

4. Registramos todos los puntos de vista que nos pueden

resultar útiles

5. Nos preguntamos de qué manera podríamos hacer

realidad las nuevas asunciones

JUEGOS DE LAS MÁSCARAS

EJEMPLO:

ASUNCIONES SOBRE NUESTRO TRABAJO

A1: trabajo para ganarme la vida

A2: el trabajo requiere sacrificio

PROVOCACIONES POR INVERSION DE LAS

ASUNCIONES

PO1: no debo trabajar para ganarme la vida

PO2: el trabajo es un placer que ni requiere sacrificio

MODELO 1. La creación de un océano azul : El Cirque

du Soleil

Guy Laliberté desarrollo un nuevo concepto de circo: el circo

total, que trataba en efecto de un show:

que no tenia animales

que prescindía de los artista-estrellas

que en cada espectáculo proponía un argumento global

no se dirigía exclusivamente a los niños

los artistas cantaban y bailaban como en un musical

creaban sus propias bandas sonoras

las entradas eran caras

Su éxito se resume en cuatro palancas:

Palanca 1: la estrategia

Palanca 2 : la política de innovación

Palanca 3 : crecimiento sostenido

Palanca 4 : la gestión de talento

MODELO 2: La historia de un innovador : bichos, de John Lasseter

Del modelo de bichos, se extrae

Las amenazas previas:

“las cosas deben hacerse como se han hecho siempre”

debilidad física individual frente a los atacantes

desconfianza en los emprendedores

Frases de éxito :

la existencia de valores comunes

un proyecto social vital

hay emprendedores en el grupo

análisis de las debilidades de la competencia

Modelo 3 : el padrino

Se realiza el DOFA de esta serie

Amenazas

amenaza la desintegración del clan empresarial

estancamiento de la demanda de producto( juegos y prostitución )

alianzas muy caras ( con policía y políticos )

Debilidades

falta de compromiso inicial con la empresa

demasiados competidores internos para asumir el liderazgo

familiar

evolución social hacia nuevos modelos de vida

Fortalezas

su carácter, edad y capacidad de gestión

Visión global de su negocio

buenos recursos de explotación

Oportunidades

nueva cartera de producto

internacionalización del negocio

cambio de procedimientos legales

CAPITULO III

El marco conceptual : la persona que trabaja

1. El trabajo como camino de desarrollo personal

se propone una provocación creativa con respecto a

la rutina del trabajo:

tener una actitud de aprendizaje continuo

aprender a disfrutar cada día y cada momento

con lo que hacemos

no separar el trabajo de la vida

tener una actitud de escucha activa, de cambio

permanente

2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios

En toda empresa se necesita de dos perfiles humanos:

El primero es el de las personas rutinarias,

que ejecuten las rutinas, aquello que hay que hacer

el segundo es el de las personas creativas,

que preguntan el por qué de todo, que son

criticas con el presente.

3. Las empresas, a menudo, son enemigas de

la creatividad y la innovación

Algunos rasgos de las empresas que innovan

son :

se fomenta la colaboración en todos los

ámbitos

hay tiempo para pensar y facilidades para

trabajar de manera creativa

dialogan constantemente con el exterior

4. emprendeduria, la alternativa

Emprendedores corporativos

Son críticos con lo establecido. Obedecen a normas y

Miran más allá de las normas procedimientos. No se

Y procedimientos desvían de la línea oficial

de la empresa.

Son personas apasionadas, son profesionales. Trabajan

Altamente motivadas por seriamente pero raras

Lo que hacen y por o que veces se apasionan por su

Piensan que harán en el futuro trabajo.

Aceptan correr riesgo, evitan el error porque

Porque saben que sólo creen que su empresa no

Equivocándose se obtienen les paga por cometer

Buenas ideas errores, sino por trabajar

y hacer cosas bien

6. Nuevas generaciones y trabajo

Los jóvenes de estos tiempos

están acostumbrados a :

Trabajar mas y mejor en

equipo

saben hacer dos o mas

cosas simultáneamente

tiene claro que el trabajo

debe ser divertido

7. Organizaciones del futuro

necesitamos empresas agile, en las que los asuntos no se eternicen y

donde las ideas circulen libremente

soñamos con organizaciones que trabajan en red, con gente que se

apoya mutuamente

queremos lideres sanos, autocríticos, que sepan escuchar, aprender y

rectificar sus errores

pensamos que las organizaciones

deberían estar centradas en la

innovación, en hacer cosas

grandes

CAPITULO IV

Heptágono del trabajador innovador

1. busca tu propio camino

2. desafía el poder establecido, pero de manera inteligente

3. Trabaja en red

4. Aprende a crear cosas diferentes, que aporten valor

5. Demuestra el valor de tus ideas

6. Diviértete

7. Busca tu propia utopía

GRACIAS