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CMMCMM®® Capability Maturity ModelCapability Maturity Model

Inma Salesa Ester Inma Salesa Ester PalaciosPalacios

Laboratorio de Sistemas de InformaciónFacultad de Informática

Universidad Politécnica de Valencia

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IntroducciónIntroducciónModelo desarrollado como reacción a la crisis del Modelo desarrollado como reacción a la crisis del software a principios de los 80.software a principios de los 80.

Desarrollado en el SEI (Software Engineering Desarrollado en el SEI (Software Engineering Institute) relacionado con Carnegie Mellon Institute) relacionado con Carnegie Mellon University, en Pittsburgh. Financiado por el University, en Pittsburgh. Financiado por el Department of Defense de los E.E.U.U.Department of Defense de los E.E.U.U.

PropósitoPropósitoproyectos exitosos (calidad del software)proyectos exitosos (calidad del software)mejora continua de procesos (nivel de mejora continua de procesos (nivel de madurez) madurez)

¿Cómo lograrlo? ¿Cómo lograrlo? uso eficiente de personal y tecnologíauso eficiente de personal y tecnologíaplazos aceptablesplazos aceptables

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¿ Qué es CMM ?¿ Qué es CMM ?Capability Maturity ModelCapability Maturity Model

Modelo de referencia para la aplicación de conceptos de Modelo de referencia para la aplicación de conceptos de gestión de procesos y mejora de la calidad en el gestión de procesos y mejora de la calidad en el desarrollo y el mantenimiento del software.desarrollo y el mantenimiento del software.

Proceso maduroProceso maduro

- DEFINIDO- DEFINIDO - MANTENIDO- MANTENIDO- DOCUMENTADO- DOCUMENTADO - CONTROLADO- CONTROLADO- VERIFICADO- VERIFICADO - MEDIDO- MEDIDO- VALIDADO- VALIDADO - PERSONAL ENTRENADO- PERSONAL ENTRENADO- PRACTICADO- PRACTICADO - PUEDE MEJORARSE- PUEDE MEJORARSE

Nivel de MadurezNivel de Madurez

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El modelo CMM se subdivide en niveles de madurez. El modelo CMM se subdivide en niveles de madurez. Cada nivel tiene un cierto número de áreas de Cada nivel tiene un cierto número de áreas de proceso. proceso. Satisfacción (o no) de varias metas claras y Satisfacción (o no) de varias metas claras y medibles.medibles. Sucesivas evaluaciones para medir el progreso Sucesivas evaluaciones para medir el progreso (madurez).(madurez).

¿En qué Consiste?¿En qué Consiste?

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Nivel 2Nivel 2RepetibRepetiblele

Nivel Nivel 11IniciaIniciall

Gestión de RequisitosGestión de Requisitos

Planteamiento del proyecto de softwarePlanteamiento del proyecto de software

Seguimiento y Supervisión del proyectoSeguimiento y Supervisión del proyecto

Gestión de subcontratos de softwareGestión de subcontratos de software

Garantía de calidad de softwareGarantía de calidad de software

Gestión de configuración del softwareGestión de configuración del software

NivelesNiveles

Nivel Inmaduro o caóticoNivel Inmaduro o caótico

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Nivel 3Nivel 3DefinidoDefinido

Nivel 4Nivel 4GestionadoGestionado

Nivel 5Nivel 5OptimizanteOptimizante

Enfoque en el proceso de la Enfoque en el proceso de la organizaciónorganización

Definición del proceso de la Definición del proceso de la organizaciónorganización

Programa de entrenamientoPrograma de entrenamiento

Gestión integrada del softwareGestión integrada del software

Ingeniería del productoIngeniería del producto

Coordinación entre gruposCoordinación entre grupos

Gestión cuantitativa del procesoGestión cuantitativa del proceso

Gestión de la calidad del Gestión de la calidad del softwaresoftware

Prevención de defectosPrevención de defectos

Gestión del cambio de tecnologíaGestión del cambio de tecnología

Gestión del cambio del procesoGestión del cambio del proceso

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ConclusionesConclusiones

Modelo de implantación a largo Modelo de implantación a largo

términotérmino..

Dificultades de consenso de Dificultades de consenso de objetivos entre diferentes objetivos entre diferentes departamentos.departamentos.

Nivel 5: Utopía inalcanzableNivel 5: Utopía inalcanzable

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ConclusionesConclusiones

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BibliografíaBibliografía

http://www.sci.cmu.edu/

http://www.geocities.com/SiliconValley/Lab/3629/

http://www.alcyonix.com/es/faq/process.htm

http://www.lsd.sogeanet.it/uk/e-cmm.htm