diapositiva planificacion estrategica

8/17/2019 diapositiva planificacion estrategica

1/15

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

BENITO CHARA MERLINKILBERT CHUSI HUAMANI


2/15

¿Necesitamos planificar?

Necesitamos una mediación entre e !asado " e #uturo "

entre e #uturo " e !resente$

Ha" %ue !re&er "a %ue a !redicción es im!osi'e$

Ha" %ue dar co(erencia a as acciones !arciaes o

sectoriaes

Ha" %ue tener ca!acidad de reacción ante as sor!resas$


3/15

PLANEACI)N ESTRAT*GICA APLICA+APLANEACI)N ESTRAT*GICA APLICA+A

+E,INICIONES +E PLANEACION+E,INICIONES +E PLANEACION

Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medioEs el proceso de establecer objetivos y escoger el medio

más apropiado para el logro de los mismos antes demás apropiado para el logro de los mismos antes de

emprender la acción.emprender la acción.

-- La planeación....La planeación.... Se antici!a a a toma de decisionesSe antici!a a a toma de decisiones ..

Es un proceso de decidir...antes de que se requiera laEs un proceso de decidir...antes de que se requiera la

acción”.acción”.


4/15

L!"E" #E $L!NE!%&EN'(

Es un instrumento orientador de la )estión de la

(rgani*ación. $or definición se reali*a a largo pla*o +, a -

a/os0 e involucra a toda la organi*ación1 buscando de

ubicar a la misma en una posición e2itosa en el medio

ambiente e2terno en el que le toca desempe/arse.

En el $laneamiento Estrat3gico se formulan estrategias

para poder obtener los objetivos estrat3gicos planteados

los que se describen en forma general.

$L!NE!%&EN'( E"'4!'E)&(


5/15

L!"E" #E $L!NE!%&EN'(

"e reali*a a corto pla*o1 normalmente - a/o1 para

ejecutar las estrategias y tácticas definidas en el

planeamiento estrat3gico con la participación de cada

una de las unidades orgánicas que conforman laorgani*ación.

$L!NE!%&EN'( ($E4!'&5(


6/15

IMPORTANCIA +EL PLANEACI)N ESTRAT*GICOIMPORTANCIA +EL PLANEACI)N ESTRAT*GICO

+e#ine e ro de a or.ani/ación$Genera cutura or.ani/aciona$

Concentra os es#uer/os de sus inte.rantes

Tra/a e norte de a or.ani/ación$O!timi/a os recursos de a or.ani/ación$

Reduce os ries.os$


7/15

6 6¿7acia dónde va usted?”¿7acia dónde va usted?”

6 6¿uál es el entorno?”¿uál es el entorno?”

6 6¿ómo lograrlo?”¿ómo lograrlo?”

La planeación estrat3gica debe responder tres preguntasLa planeación estrat3gica debe responder tres preguntas

básicas 8básicas 8


8/15

¿DÓNDE QUEREMOS IR?

Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.


9/15

¿DÓNDE ESTAMOS?

Requerimos hacer:

a) Un diagnóstico de la situación actual

b) Un análisis del entorno

c) Un análisis interno

d) Un análisis de la competencia


10/15

¿ COMO PODEMOS LLEGAR?

Requerimos:

omprender las !uerzas del mercado

onocer a la competencia

"ise#ar estrategias apropiadas.


11/15

¿¿POR 0U* HACER PLANEACI)N ESTRAT*GICA1POR 0U* HACER PLANEACI)N ESTRAT*GICA1

$roporciona el marco teórico.$roporciona el marco teórico.

L9deres de la empresa una visión compartida.L9deres de la empresa una visión compartida.

:ase anual para ajustarse en forma constante.:ase anual para ajustarse en forma constante.

!nticiparse a las jugadas del oponente. !nticiparse a las jugadas del oponente.


12/15

,UNCIONES BASICAS +EL PLANEAMIENTO

+ia.nosticar " mirar (acia e #uturo

2!ros!ecti&a34 !re&isión de o'st5cuos "

#i6ación de metas4 o'6eti&os " !o7ticas$

Coordinar or.anismos " !o7ticas8

se.uimiento " contro !ara .aranti/ar

co(erencia " asi.nación e#iciente " e%uitati&a

de recursos$


13/15

$% &R'$(' "$% &%N$*+$N,' $(,R,$-+' / )

MISION

VISION

0 1"2N"$ $(,*'(30 1"2N"$ $(,*'(3

ANALISIS EXTERNO

DIAGNOSTICO INTERNO

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

33 1 "2N"$ 4U$R$*'( %%$-R31 "2N"$ 4U$R$*'( %%$-R3ESTRATEGIAS

PLAN DE ACCION

44 12*' %' 5$*'( 6 '*'12*' %' 5$*'( 6 '*'(7R$*'( (+ 5$*'( %%$-"'(7R$*'( (+ 5$*'( %%$-"'??

3

8 14U+9N$( ('*'( 6 &'R 4U9 $(,*'( 4U3


14/15

Planeamiento Estratégico

Adquirir los coc!"#os$ud%&!#%l!s d! l% '!s#i(!s#r%#)'ic%* "%r% "!r&i#ir !l

%+lisis , co$!cci( d! "l%!s!s#r%#)'icos-

D!s%rroll%r .%/ilid%d!s "r+c#ic%s

d! "l%i$ic%ci( , !s#i&ul%r l%

c%"%cid%d d! 0isi( !s#r%#)'ic%*

qu! "!r&i#% co&"r!d!r l%

r!%lid%d d!l !'ocio , sus

d!s%$1os ! r!l%ci( % su

!#oro-Cooc!r &!#odolo'1%s d!

"l%i$ic%ci( !s#r%#)'ic% qu!

%"or#! 0%lor N!'ocio-

Pos!sio%r !l !'ocio d!#ro d!

su &!dio co&"!#i#i0o-

O/2!#i0o A+lisis

E r!l%ci( %

; E#oro

; Idus#ri%

; N!'ocio

; Misi( Cor"or%#i0%

; Visi(

; id%d!s Es#r%#)'ic%s d!

N!'ocios 5EN6

D!s%rroll%r l%s $%s!s .%ci% l% P-E- !l% !&"r!s% Di%'(s#ico*

7or&ul%ci(* I&"l!&!#%ci( ,Co#rol d! G!s#i(-

D!s%rrollo d!l Proc!so d!

Pl%i$ic%ci( Es#r%#)'ic%-

El!cci( d! u% !s#r%#!'i%

co&"!#i#i0% lid!r%8'o ! cos#os*

di$!r!ci%ci(* s!'&!#%ci(-

Pl%


15/15

CONCLUSIONES

El plan estrat3gico es un documento en el que los responsables

de una organi*ación +empresarial1 institucional1 no

gubernamental1 deportiva1...0 reflejan cual será la estrategia a

seguir por su compa/9a en el medio pla*o. $or ello1 un planestrat3gico se establece generalmente con una vigencia que

oscila entre - y , a/os +por lo general1 < a/os0.

En resumen1 el objetivo básico de la definición de valores

corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y

regule la vida de la organi*ación. La planificación estrat3gica enfati*a el análisis de las

condiciones del entorno en que la organi*ación se encuentra y

en el análisis de sus caracter9sticas internas.
https://es.wikipedia.org/wiki/Documentohttps://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Corporaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Corporaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Documento

diapositiva planificacion estrategica

Documents

Transcript of diapositiva planificacion estrategica