UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL

INGENIERA COMERCIAL Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

Profesor: Vctor R. Rodrguez Hurtado

INTEGRACIN VERTICAL

Curso: Marketing II

En microeconoma y direccin estratgica la integracin

vertical es una teora que describe un estilo de propiedad y

control.

Las compaas integradas verticalmente estn unidas por

una jerarqua y comparten un mismo dueo. Generalmente,

los miembros de esta jerarqua desarrollan tareas diferentes

que se combinan para satisfacer una necesidad comn. Esa

necesidad comn proviene de generar economas de escala

en cada compaa.

las ventajas en trminos de costos que una empresa

obtiene gracias a la expansin

Ejemplos de integracin vertical

Telfono

Las compaas telefnicas en la mayor parte del siglo 20, especialmente los ms grandes

se han integrado, por lo que sus propios telfonos, cables telefnicos, equipos de la central

telefnica y otros suministros.

Manzana

Apple Inc. ha sido catalogado como un ejemplo de integracin vertical, especficamente con muchos

elementos del ecosistema para el iPhone y el iPad, donde controlan el procesador, el hardware y el

software. Propio hardware no suele ser fabricado por Apple. Tiendas de Apple minoristas venden su

propio hardware, software y servicios directamente a los consumidores.

exploracin, la perforacin, produccin, transporte, refinacin,

comercializacin, distribucin comercial y venta al detalle de los

productos que procesa.

exploracin

perforacin

produccin

Beneficios:

Genera economas a partir de operaciones combinadas, compartir las actividades, y elmantenimiento de un producto estable en un largo trecho de la cadena de valor

Reduccin de costos.

Evita los altos costos de transaccin de numerosas fuentes; por ejemplo la costosatransferencia fsica de bienes y prestacin de servicios, la redaccin y supervisin de

contratos con proveedores externos, la coordinacin excesiva y la pesada carga

administrativa.

Costos:

Aumento de costos.

El aumento del apoyo operativo implica una mayor fraccin de costos fijos (maquinarias, equpis, vehculos, edificaciones) y un mayor riesgo para el negocio.

Mayores requerimientos de inversin de capital. Posibilidades de mayores gastos generales.

Integracin vertical hacia atrs :la compaa crea subsidiarias que producen algunos de los materiales

utilizados en la fabricacin de sus productos.

Por ejemplo, una compaa automovilstica puede poseer una empresa de

neumticos, una de vidrio y una de metal. El control de estas subsidiarias

se justifica para crear un suministro estable de materiales y asegurar una

calidad constante en el producto final.

Starbucks

Starbucks es mejor conocida como una cadena de tiendas de caf. Como tal, tiene

varios proveedores e insumos, compra los granos para hacer caf y tazas

personalizadas y productos para vender en sus tiendas. Starbucks se integr

verticalmente hacia atrs, cuando compr una finca de caf en China, ya que

normalmente tendra que comprar granos de caf de un proveedor.

Integracin vertical hacia delante :la compaa establece subsidiarias que distribuyen o venden

productos tanto para los consumidores como para su propio

consumo.

Como ejemplo, sera un estudio de cine que poseyera una

cadena de teatros donde proyectar sus pelculas.

Integracin vertical compensada :la empresa establece subsidiarias que le suministran materiales a

la vez que distribuyen los productos fabricados.

La idea sera integrar la compaa discogrfica con

la emisora de radio en mercados locales.

ejemplo

Problemas y beneficios

Hay ganancias y prdidas debido a la integracin vertical internas yexternas. Ellos sern diferentes en funcin del estado de la tecnologa en las

industrias involucradas, que corresponde aproximadamente a las etapas del

ciclo de vida de la industria.

Beneficios para la sociedad

Mejores oportunidades para el crecimiento de la inversin a travs dereduccin de la incertidumbre

Las empresas locales estn en mejor posicin frente a la competenciaextranjera

Prdidas internas

Los mayores costos de coordinacinMayores costos monetarios y de organizacin de cambiar aotros proveedores/compradores