ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA

Por: Diego Alfonso Vizcaya Carvajal

ADMINISTRACION ESTRATÉGICA

• Definición: Es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de la organización. Incluyendo el análisis ambiental (tanto externo como interno). El estudio de la Administración Estratégica hace énfasis en la vigilancia y evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de la organización.

La administración estratégica consta de tres elementos básicos:

• Son los resultados deseados que la organización procura realizar y alcanzar.

Las Metas de la organización

• Es el plan maestro integral que establece la manera en que la organización logrará su misión y objetivos.

Estrategias

• Escoger la mejor alternativa de entre las posibles, con el animo de conseguir el resultado deseado.

Toma de decisiones

JERARQUIA DE LA ORGANIZACIÓN

. MISION .VISION .OBJETIVOS .ESTRATEGIAS .POLITICAS .PLANES OPERATIVOS

OBJETIVOS

Son los resultados finales de la actividad planificada. El logro de los objetivos debe dar como resultado el cumplimiento de la misión de la organización.

VISIÓNEnunciado del principal objetivo corporativo a largo plazo, con su

consiguiente estrategia.

MISIÓNPropósito o razón de la existencia de la organización .

PLANES OPERATIVOS

En concreto como se hará para lograr las metas (Estrategias particulares o especificas)

POLITICASDirectriz amplia para la toma de decisiones que relaciona la

formulación de la estrategia con su implementación.

ESTRATEGIASPlan maestro integral que establece la manera en que la

organización logrará la misión y objetivos

Tener en cuenta:

• Los objetivos deben ser claros, medibles y observables. La definición errónea puede llevar a la quiebra a la organización.

Un buen objetivo debe estar orientado a la accion y comenzar con un verbo en infinitivo

Existen tres tipos de estrategia:

Corporativa:• Describe la dirección general de la organización en cuanto a

su actitud general hacia el crecimiento y la administración de sus diversas líneas de negocio y productos.

De negocios:• Hace hincapié en el mejoramiento de la posición competitiva de

los productos o servicios de la organización en la industria o en el segmento de mercado especifico que atiende esa unidad de negocio

Funcional:• Es el enfoque que adopta un área funcional para lograr los

objetivos y las estrategias de la organización y las unidades de negocio mediante la maximización de la productividad de los recursos.

IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

• Es la etapa activa de la planificación estratégica. Para implementar las estrategias la organización debe:

Establecer objetivos Diseñar políticas Motivar a los colaboradores Asignar recursos

Componentes principales:

Diseño de una estructura organizacional:

• Dividir el trabajo a realizarse en tareas especificas y departamentos.

• Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales

• Coordinar diversas tareas organizacionales.

• Agrupar puestos en unidades• Establecer relaciones entre individuos,

grupos y departamentos • Establecer líneas formales de autoridad• Asignar y utilizar recursos de la

organización

Diseño sistema de control:• Establecer sistemas apropiados

de control organizacional, para evaluar el desempeño y controlar las acciones de las subunidades.

• La organización decide que tipo de sistemas de remuneración e incentivos debe establecer para sus trabajadores.

Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles:

• La organización debe lograr un ajuste entre su estrategia, estructura y control.

• Diferentes estrategias y ambientes establecen diversas exigencias en una organización

Manejo del conflicto, las políticas y el cambio:

• Se caracteriza por una toma de decisiones racional

• La política es parte de las organizaciones

• Los departamentos de una organización tienen su propia agenda y conflictos por ende compiten entre si por la mayor participación de los recursos finitos

• Los conflictos se pueden resolver mediante la distribución justa de acuerdo a la necesidad de cada área

Se deben tener unas consideraciones para llevar a cabo la implementación de la estrategia:

Evaluación de estrategias Estrategia y asignación de recursos Estrategia y estructura de la

organización

Estrategias y Asignación de recursos

• La organización debe asignar recursos en función de las necesidades que plantea la estrategias.

• El análisis de recursos y capacidades busca identificar el potencial de recursos y habilidades que posee la Organización (DOFA)

Estrategias y Estructura de la Organización

• La estructura debe adaptarse a la estrategia

• El éxito de la estrategia se basa en el adecuado diseño de la estructura organizativa de la empresa

BIBLIOGRAFIA

• Video Elementos de la Administración Estratégica.

• Video Implementación Estratégica.• Libro La Administración Estratégica (José

Ramón Gallardo)