Diapositivas TESIS (1)

7/24/2019 Diapositivas TESIS (1)

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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACININSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL

RODOLFO LOERO ARISMENDICUMAN ESTADO SUCRE.

RELEVANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Y LOS FACTORES MOTIVACIONAEN LA PRACTICA LABORAL DEL TRABAJO DE GRADO.

Trabajo Especial de Grado presentado como requisito parcial para optar al Ttulo de Tcnico Superior en

Industriales.

B

BR

TUTORA: /

CUMAN, FEBRERO 20!


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CAP"TULO I


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D#$%&'#, P (2002), C*+'-/

E 11' ' 3 1'#3*3 ' *#456%57 '+1#'3#5 3' 8 -#39*#+* * #4*55%5* 3' 8;; ' +* ' *;#, 1*3-'#5*#+'-' 3' 5-#*$5. S' %*35'# =$' ' 9%-*# %>' ' *#456%57 3* 3

'3-3 #'35' ' %**%5+5'-* ? %#'-5>5.

PLANTEAMIENTO DELPROBLEMA

PLANTEAMIENTO DELPROBLEMA


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Resaltar los 1actores moti2acionales presentes en el desarrollo de la pr3ctica laboral.

4 Identi1icar las bases te5ricas relacionadas con la moti2aci5n laboral

4 +escribir los 1actores moti2acionales que est3n presentes dentro de las or6ani7acione

4 +eterminar el clima or6ani7acional con respecto a la satis1acci5n de los trabajadores.

OBJETIVOS DE LAINVESTIGACION

OBJETIVOS DE LAINVESTIGACION

O;* G''#

O;


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CAP"TULO II


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ANTECEDENTES DE LAINVESTIGACIN

ANTECEDENTES DE LAINVESTIGACIN

V@6=$'6, C*#5 (202)/ R'567 3$ -#;'#35-#5* ' T'%

R**9* L*'#* A#53+'5 (IUTIRLA). +onde conclu85 que los empleados se sientencon1ormes 8 moti2ados con la responsabilidad que les otor6a la instituci5n puesto que sie

resol2er los problemas de su trabajo sin tener que consultar9 esto quiere decir que se sienten

esto contribu8e a la moti2aci5n del empleado.


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DEFINICION DE LAVARIABLE

DEFINICION DE LAVARIABLE

En la in2esti6aci5n se plantearon unas series de 2ariables con el objeti2o de conoce

CLIMA ORGANIZACIONAL Y LOS FACTORES MOTIVACIONALES PRESENTES

LABORAL 8 as compararla con la teora de la in2esti6aci5n. Esto conduce a descri

acrecentar la problem3tica planteada.

S'4 >#'6 (200) L*3 -51*3 ' >#5;'3 ' $ 5>'3-54%57 3' 1$'' %3595%5>'#33 +'#3 '1'5'* ' *3 -51*3 ' >*#'3 =$' -*+ 3 +53+3, 1'#* 1

+$* ' 5>'3-54%57 '3 '%'3#5* =$' 53-54$5# 3 354$5'-'3/ >#5;'3 5'1'5'-'3 ' 5-'#>55'-'3.


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OPERACIONALIZACIN DE

LAS VARIABLES

OPERACIONALIZACIN DE

LAS VARIABLES

Se basa en la ejecuci5n del marco te5rico 8 en las 2ariables planteadas. Su operacio

con1rontaci5n de la teora con la realidad9 estas determinan la elaboraci5n del instrumento

para recabar la in1ormaci5n precisa que permite reali7ar la in1ormaci5n.

L '955%57 *1'#%5* ' $ >#5;', ' *1557 ' B'3-#55 (2002) 5+15% 55%*#'3 ' %*-'5*3, ' %$'#* 354595%* =$' 3' ' 8 *-*#4* -#>3

>#5;' ' '3-$5* (1.).


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VARIABLE DIMENSIN INDI

M*-5>%57 L;*# D5+'35*'3 ' +*-5>%57;*#

/oti2aci5n Intrnse /oti2aci5n Etrns /oti2aci5n Positi2 /oti2aci5n !e6ati2

F%-*#'3 M*-5>%5*'3 T51*3 ' 9%-*#'3 +*-5>%5*'3

Sistema de Salario Polticas de scen Pro6ramas de Rec

/ritos "ondiciones 5ptim

de Trabajo "apacitaci5n del P

C5+ O#456%5* T51*3 ' %5+ O#456%5*

"lima de tipo autorita Sistema I:

utoritarismo Eplota Sistema II:

utoritarismo Paterna ;"lima de tipo partSistema III: "onsulti2o.Sistema I


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CAP"TULO III


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MARCO METODOLGICOMARCO METODOLGICO

El si6uiente captulo se re1iere al desarrollo propiamente del trabajo in2esti6ati2o: tipo 8

in2esti6aci5n9 procedimientos 8 las tcnicas e instrumento de recolecci5n de la in1ormaci5n

DISEHO DE LAINVESTIGACIONDISEHO DE LA

INVESTIGACION

En cuanto al tipo de in2esti6aci5n9 eisten muc=os modelos 8 di2ersas clasi1icacio

tipos de in2esti6aci5n9 los cuales se clasi1ican se6>n distintos criterios.


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MODALIDAD DE LAINVESTIGACIN

MODALIDAD DE LAINVESTIGACIN

Segn el autor Fidias, Arias (2012) define:

La investigacin documental es un roceso !asado en la !s"ueda, recueracin, ainterretacin de datos secundarios, es decir, los o!tenidos % registrados or otros i

fuentes documentales: imresas, audiovisuales o electrnicas&(ag&2'


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PROCEDIMIENTOS (FASES,ETAPAS, ACTIVIDADES)

PROCEDIMIENTOS (FASES,ETAPAS, ACTIVIDADES)

Para lle2ar a cabo la reali7aci5n de la presente in2esti6aci5n 8 lo6rar sus objeti2os pro

una serie de procedimientos cumplindose de la si6uiente manera:

Tcnica del 1ic=aje: Tcnica del subra8ado:

4 ?ic=as tetuales. Subra8ado

4 Biblio6r31icas.

4 +e resumen.

4 /itas.


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TCNICAS E INSTRUMENTO DERECOLECCIN DE INFORMACIN

TCNICAS E INSTRUMENTO DERECOLECCIN DE INFORMACIN

*%8+ ? M*-'#* (.KK) 3' * 354$5'-'/E 3$;#?* 3' $-556 1# '-'#+5# '%-$# ' 1 #' ' 3 5'3 ' $ $-'%-$# ' -'-* 3' > 3$;#?* 3 5'3 1#5%51'3 1# $'4* 53#3 #@15

' -#;


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CAP"TULO IV


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ANALISIS DE LASVARIABLES


DIMENSIONES DE LA MOTIVACION LABORAL.

LA MOTIVACIN INTR"NSECA/ Es la conducta que se lle2a a cabo de manera 1recuentcontin6encia eterna.

LA MOTIVACIN E:TR"NSECA/ Son aquellas acti2idades en las cuales los moti2os qu

son ajenos a la misma9 es decir9 est3n determinados por las contin6encias eternas.


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MOTIVACIN POSITIVA/ Es un proceso mediante el cual el indi2iduo inicia9 sost

conducta =acia la obtenci5n de una recompensa9 sea eterna @un premio o interna @la 6rati1i

ejecuci5n de una tarea.

MOTIVACIN NEGATIVA/ Es el proceso de acti2aci5n9 mantenimiento 8 orientaci5n de la

con la epectati2a de e2itar una consecuencia desa6radable9 8a sea que 2en6a del eter

interior de la persona @un sentimiento de 1rustraci5n.


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ANALISIS DE LASVARIABLES 2

ANALISIS DE LASVARIABLES 2

TIPOS DE FACTORES MOTIVACIONALES/

SISTEMA DE SALARIO/

El sistema salarial tambin conocido como planes de compensaci5n o pa6o de estructur

medidas9 polticas 8 pr3cticas que los empleadores utili7an para pa6ar a los empleados por su


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POL"TICAS DE ASCENSO/

Puede ser redactado de la si6uiente manera:

1. Los cargos que surjan como vacantes se informarn a travs de memorndum dirigido a to

2. Aquel trabajador que est interesado en concursar para un cargo vacante, debe comunicade ecursos !umanos.

". #e le dar a conocer los requisitos imprescindibles del cargo al personal interesado. #e $aacuerdo con las e%pectativas o necesidades de la compa&'a.


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PROGRAMA DE RECONOCIMIENTO DE MERITO/

CONDICIONES AMBIENTALES/

*as condiciones ambientales de trabajo son las circunstancias 1sicas en las que el emplea

cuando ocupa un car6o en la or6ani7aci5n.

4 Espacio ?sico

4 Iluminaci5n

4 Ruido:

;"ontinuo: maquinas9 motores9 2entiladores.

;Intermitentes: prensas9 =erramientas neum3ticas9 1orjas.

;


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CAPACITACIN DEL PERSONAL

*a importancia de la capacitaci5n del personal se relaciona con la mejora continua d

empresa9 porque cada miembro 1orma parte de su 1uncionamiento9 bene1ici3ndose as9 co

preparado 8 adaptado a su car6o 8 a su entorno or6ani7acional.

ANALISIS DE LAS


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TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIMA DE TIPO AUTORITARIO/

SISTEMA I AUTORITARISMO E:PLOTADOR

En este tipo de clima la direcci5n no tiene con1ian7a en sus empleados. *a ma8or parte de

los objeti2os se toman en la cima de la or6ani7aci5n 8 se distribu8en se6>n una 1unci5n puram

CLIMA DE TIPO AUTORITARIO/

SISTEMA II AUTORITARISMO PATERNALISTA

Este tipo de clima es aquel en el que la direcci5n tiene una con1ian7a condescendiente en

como la de un amo con su sier2o.

CLIMA DE TIPO PARTICIPATIVO


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CLIMA DE TIPO PARTICIPATIVOSISTEMA III CONSULTIVO

*a direcci5n que e2oluciona dentro de un clima participati2o tiene con1ian7a en sus emple

decisiones de toman 6eneralmente en la cima pero se permite a los subordinados que to

espec1icas en los ni2eles in1eriores.

CLIMA DE TIPO PARTICIPATIVO/SISTEMA IV PARTICIPACIN EN GRUPO

*a direcci5n tiene plena con1ian7a en sus empleados. *os procesos de toma de decision

en toda la or6ani7aci5n 8 mu8 bien inte6rados a cada uno de los ni2eles.


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CAP"TULO V


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CONCLUSIONESCONCLUSIONES

+espus de =aber reali7ado9 anali7ado 8 procesado la in2esti6aci5n sobre la e

or6ani7acional9 los 1actores moti2acionales de los trabajadores9 se =a podido 2isu

or6ani7acional determina el comportamiento de los trabajadores en una or6ani7aci5nC

Es necesario trabajar en ambientes sumamente moti2adores9 participati2os 8 con un

moti2ado e identi1icado con la or6ani7aci5n9 es por ello que el empleado debe ser consider

2ital dentro de ella9 por lo que los directi2os deber3n tener presente en todo momento l

naturale7a =umana para poder alcan7ar ndices de e1icacia 8 de producti2idad ele2ada.

Para las empresas resulta importante medir 8 conocer el clima or6ani7acional9 8a que

si6ni1icati2amente los resultados. !umerosos estudios =an indicado que el clima or6ani7ac

di1erencia entre una empresa de buen desempeDo 8 otra de bajo desempeDo.


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RECOMENDACIONESRECOMENDACIONES

A. considerar las opiniones que se dan dentro de las or6ani7aciones con lo que resp

clima laboral detectado en la in2esti6aci5n debe percibirse como una oportunidad re

mejorar las relaciones entre la empresa 8 su elemento =umano.

#. +iseDar pro6ramas de ascenso que proporcionen retos 8 competencia entre los t

que se es1uercen en reali7ar correctamente sus acti2idades de tal manera que se lo6

or6ani7acional9 un e1iciente 8 e1ica7 desempeDo laboral9 adem3s9 de unos trabajador

reali7ados pro1esionalmente.

'. E2aluar el mtodo de monitoreo de las acti2idades que ejecutan el personal 8a q

se caracteri7a de ser intransi6ente lo que ocasiona presi5n en sus trabajadores9 para e2

se su6iere una inspecci5n controlada pero condescendiente para lo6rar un equilibrio a

producti2idad9 la inte6raci5n 8 la moral de sus talento =umano.


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