ENPLEGU, GIZARTE INKLUSINO ETA BARDINTASUNERAKO BATZORDEAREN

2019KO URRIAREN 9KO

BILEREAREN BATZAR-EGUNKARIA

DIARIO DE SESIONES DE LA

COMISIÓN DE EMPLEO, INCLUSIÓN SOCIAL E IGUALDAD

DE FECHA

9 DE OCTUBRE DE 2019

- 1 -

2019ko urriaren 9ko Batzarra goizeko 10:00etan hasi da.

Se inicia la Sesión del 9 de oc-tubre de 2019 a las 10:00 horas.

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Buenos días a todos y a todas, egun non guztioi.

Me van a permitir como presidenta de esta comisión, al tratarse de la primera reunión que vamos a tener durante esta legislatura, que, junto con las palabras de bienvenida para todos y todas, expresar aunque sea de forma muy telegráficamente un deseo. Y es el de que acertemos todos y todas en nuestros debates y en nuestro trabajo, porque tenemos grandes retos y desafíos a los que hacer frente en ese objetivo de acompañar a la sociedad vizcaína en su determinación por hacer de Bizkaia un territorio más inclusivo, más solidario y con más y mejor empleo. Así que nos toca proponer a los grupos y al departamento con audacia, debatir con intensidad, discrepar con respeto y, sobre todo, espero que acordar para construir entre todos y todas una Bizkaia, como he dicho, más solidaria, más inclusiva y más igualitaria.

Así que vamos a proceder con estos objetivos a caminar en esta comisión, y para eso pasaré a dar lectura primero de las sustituciones que me han entregado los grupos, concretamente de EH Bildu: al señor Iker Rahona Garay le sustituye el señor Zigor Isuskiza Arana. Pasaré también a dar la bienvenida al Departamento de Empleo, Inclusión Social e Igualdad que hoy nos acompañan la diputada señora Laespada; la directora de Empleo, señora Susana González Rómulo; el director de Inclusión Social, Oscar Seco Revilla; la directora de Igualdad, Patricia Campelo Martínez y el director de Cooperación y Diversidad, Nacho Rodríguez. Bienvenidos y bienhallados a todos y todas.

Pasamos con el primer punto del orden del día, que es:

1.- Lectura y aprobación, si procede del/de las Acta/s:

a) Nº 1. correspondiente a la sesión de fecha 22 de julio de 2019. Ver

1.- Honako batzar-agiria/ak irakurri eta, halan eretxi ezkero, onartzea:

a) 1 zenbakiduna. Data: 2019ko uztailaren 22an. Ikusi

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: ¿Alguien tiene que hacer alguna observación al acta? No, pues la damos por aprobada.

El segundo punto del orden del día es:

- 2 -

2.- Examen, debate y votación, en su caso, del/de los escrito/s: Iniciativa Originaria: Comparecencia a peti-ción de la Diputación Foral (R.E.11/E/2019/0001694) Autor: Diputación Foral de Bizkaia Asunto: Comparecencia de Teresa Laespada Martínez, Diputada Foral de Empleo, Inclusión Social e Igualdad, a fin de dar cuenta de las prioridades del Departamento para la presente legislatura. Documento Principal: Iniciativa origina-ria(R.E.11/E/2019/0001694) Boletines: Admisión a trámite (2A) Expediente: (11/B/04/0000266)

2.- Hurrengo idatzia(k) aztertu, eztabaidatu eta bozkatzea: Jatorrizko ekimena: Foru Aldundiak bere ka-buz eskatutako batzorderatzea (11/E/2019/0001694SE) Egilea: Bizkaiko Foru Aldundia Gaia: Teresa Laespada Martínez Enplegu, In-klusio eta Berdintasun Saileko diputatuaren bertaratzea, sail horrek legegintzaldi honetara-ko dituen lehentasunen berri emateko Dokumentu Nagusia: Jatorrizko ekimena (11/E/2019/0001694SE) Aldizkariak: Bideraketarako onartzea (2A) Espedientea: (11/B/04/0000266)

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Buenos días a todos y a todas, egun non guztioi.

La señora Laespada tiene la palabra.

La Sra. LAESPADA MARTÍNEZ andreak: Mila esker presidenta andrea. Egun on guztioi.

Sí, es un honor, es un honor para mí comparecer ante estas Juntas Generales una vez más, en esta segunda legislatura que iniciamos ahora, en calidad de Diputada de Empleo, Inclusión Social e Igualdad, y también de Cooperación y Diversidad, aunque no está en el título, pero no me gusta olvidarme de la cooperación y la diversidad, para presentar los ejes de la acción política, y el enfoque y las líneas estratégicas que guiarán nuestro trabajo en los próximos cuatro años y el equipo que me acompaña en esta tarea. Ya lo ha presentado la señora presidenta, pero creo que es un honor para mí poder presentar de nuevo a Oscar Seco, como director de Inclusión Social a quien conocen ya de la legislatura anterior; a Susana González, a quien también conocen, como Directora de Empleo; y dos incorporaciones nuevas: a Patricia Campelo, como directora de Igualdad; y a Nacho Rodríguez, como director de Cooperación y Diversidad. Este es el equipo que me va a acompañar estos cuatro años en esta legislatura.

Comenzaré esta comparecencia con algunas reflexiones que quizás les resulten una obviedad, pero, a veces, creo que es importante traer en una comisión como esta, de inicio de legislatura, algunas cuestiones más ideológicas y más de calado que estoy segura que ustedes van a compartir; son algunos axiomas sobre los que vamos a basar nuestra acción de gobierno.

Estamos convencidos en el equipo de lidero, de que la clave de nuestra acción política siempre es el por qué: por qué hacemos las cosas y desde dónde actuamos. Y quizás, probablemente, en estos tiempos políticos son mucho más importantes los porqués

- 3 -

que a veces se nos olvidan. Qué nos mueve es la esencia de la acción política. Y la calidad de lo que hacemos también depende del “desde dónde” lo hacemos.

Muchas personas, muchas organizaciones saben qué hacen, muchas saben cómo lo hacen, pero a veces desconocen o se han perdido en los “porqués”. Y eso les hace bastante más frágiles y rehenes del cortoplacismo y de los vaivenes de una sociedad, en este momento, y de un entorno que es verdad que es volátil, complejo, incierto y ambiguo. Y con eso nos toca trabajar a todas y a todos.

Así que la clave también para nosotros es el porqué, y eso nos ha dado lugar a reflexiones estratégicas también dentro del Departamento. Cómo construir, un “cómo” y un “qué” para responder a ese “por qué”.

Así que esa va a ser un poquito la guía que voy a utilizar para esta comparecencia:

• El PORQUÉ, nuestro propósito como departamento y como equipo: nuestra motivación para actuar, y qué da sentido a la acción.

• El CÓMO, nuestros principios-guía en la acción política del departamento.

• El QUÉ. Evidentemente el “qué”, qué acciones vamos a desarrollar para dar salida y respuesta a ese porqué.

Así que la clave es, como decía Sinek, es el “porqué” que es el “círculo de oro”. O como decía Victor Frankl -que seguramente conocerán- desde la psicología la persona busca el sentido en las condiciones más extremas de los campos de exterminio. U otros, como lo hablan Martin Luther King o actualmente Greta Thunberg, por qué no.

Nuestro por qué.

El porqué está formado por miles de por qués:

— Las miles de personas, y de familias que se encuentran tras las esta-dísticas de pobreza y ausencia de bienestar que centraban el otro día nuestro debate en Ger-nika hace unos días;

— Las 37.719 mujeres y 28.737 hombres que quieren trabajar y no en-cuentran oportunidades para hacerlo;

— Las 33.735 personas desempleadas que sufren desempleo de larga duración;

— Los jóvenes, las mujeres y los mayores de 45 años que padecen cro-nicidad y falta de expectativas; las 44.467 desempleadas y desempleados sin prestaciones;

— La ciudadanía de las comarcas de Ezkerraldea, Meatzaldea o Enkar-terri que sufren la falta de empleo con especial virulencia y más dificultades para salir;

- 4 -

— También los más de 90.000 establecimientos, empresas, con un ta-maño medio de 5 empleadas o empleados que quieren crecer y encuentran barreras de todo tipo, entre ellas también las dificultades para encontrar personas con cualificación.

— Quienes padecen sinhogarismo; y quienes se encuentran en vulnera-bilidad extrema que compromete su vida cotidiana y que les falta la estabilidad necesaria en la red diaria para llevar una vida de calidad.

— Las mujeres que sufren, sufrimos, el machismo; desde su expresión más salvaje y dramática (la violencia) o los micromachismos de la vida cotidiana; pero tam-bién miramos a los hombres que quieren crecer, y que quieren vivir una nueva masculinidad;

— Quienes sufren la desigualdad en cualquiera de sus múltiples formas; los jóvenes y las jóvenes sin expectativas y quienes han perdido la esperanza en emplearse; las personas que sufren la soledad, y el aislamiento que les corroe.

Miles de personas, millones de razones, de motivos, son los que justifican el trabajo político y la acción política, sobre la que debe pivotar la mirada política para trabajar igualando oportunidades, desechando las desigualdades, sean éstas las que sean.

Y ellas, y ellos, son nuestra razón de ser. Quienes nos impulsan en nuestra acción política. Quienes nos hacen cuestionarnos las razones por las cuales entre todas y entre todos estamos produciendo brechas, fallas, y resultados que, probablemente, nadie queremos.

Esas personas son la expresión más dramática de la brecha social, de la polarización a la que no somos ajenos en Bizkaia. Y, también, el rostro más visible de las desigualdades, la punta de un iceberg del que sólo es visible una pequeña parte.

Pero también tenemos motivos que nos inspiran, también hay motivos que nos inspiran, y que percibimos en signos positivos, indicios de cambio hacia un mundo diferente. Algo más humano, más profundamente humano.

La esperanza del 8 de marzo de 2018, las movilizaciones multitudinarias de mujeres que marcaron un antes y un después; también las movilizaciones del 27 de septiembre lideradas por jóvenes llamados Millenials, Zetas… como quieran ustedes llamarlos, que a veces los nombres solo definen cosas, no exactamente personas. Nos señalan que “El futuro siempre aparece primero en nuestros sentimientos y a través de nuestras manos”, y es un futuro ilusionante también.

Tanto el equipo que lidero, como yo misma, estamos convencidas de que nuestro éxito como promotoras del cambio social no depende sólo del qué y del cómo, sino precisamente del por qué hacemos las cosas. Y no podemos encarar estos retos desde el mismo paradigma que ayudaron a crear los problemas.

Y eso requiere apertura mental, de corazón y de voluntad.

Y hay alternativas, y otras respuestas son posibles. Respuestas basadas en los valores universales de la justicia, la igualdad, la solidaridad y los Derechos Humanos.

- 5 -

La Agenda 2030 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible aprobados por la ONU en 2015, reflejan una oportunidad para que todas emprendamos un nuevo camino con el que mejorar la vida de todas y de todos, sin dejar a nadie atrás. Frase que repetí a lo largo de la legislatura pasada todos los cuatro años.

Es un referente ético, también operativo, para todos los Gobiernos y para toda la ciudadanía. Un nuevo contrato social con 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, desde la eliminación de la pobreza hasta el combate al cambio climático, la educación, la igualdad de la mujer, la defensa del medio ambiente o el diseño de nuestras ciudades. Y no son una quimera.

Son un imperativo y nuestro compromiso con la sociedad vizcaína es que esas 17 puertas que se abren al optimismo, al optimismo de la voluntad. Y para alcanzar ese futuro deseado ese 2030, debemos poner toda nuestra atención en él, centrarnos en lo que queremos que se convierta en una realidad, más allá de limitarnos a gestionar el hoy.

¿Quiénes son las personas y colectivos, y a quiénes se dirige especialmente nuestro departamento? Pues son un fiel reflejo de la diversidad vizcaína, mestiza y heterogénea.

Desde el punto de vista de las políticas de igualdad, en Bizkaia somos 591.018 mujeres, un 51,9% de la población. Mujeres diversas, con realidades muy diferentes.

De todas las características de las mujeres a quienes nos dirigimos desde esta Dirección de Igualdad, destacaría una, porque además genera una necesidad que constituye un elemento de reflexión. La edad es una variable que condiciona la realidad de las mujeres de Bizkaia. La edad y el cúmulo de vulnerabilidades diversas que hacen que pongamos mirada interseccional sobre las mujeres vizcaínas. Teniendo en cuenta que aún no nos hemos desprendido de la altísima responsabilidad que acarrean las mujeres en los cuidados; son ellas las personas que cuidan, las mujeres que cuidan, las responsables últimas del cuidado familiar en el entorno familiar, sean hijos, hijas, mayores, o personas con discapacidad… y ello condiciona todo el universo de mujeres en el trabajo, en su rol social, en las responsabilidades, en su papel vital hacia ellas mismas y hacia los demás.

Además, demográficamente somos más. A partir de 50 años empieza a aumentar el número de mujeres respecto al total de la población, siendo la esperanza de vida de las mujeres de seis años más. Y tenemos que atender a esta realidad y prepararnos para lo que las proyecciones de población que realiza el Eustat nos indican. En la proyección dice que tendremos 8.059 más mujeres residiendo en la CAPV respecto al año 2017, y el incremento solo en hombres será de 1.922. 8.059 frente a 1.922. Hay un aumento significativo que refleja estas proyecciones y se produce, justamente, en el grupo de mujeres mayores de 80 años.

8 de cada 10 de las personas perceptoras de pensiones no contributivas son mujeres (el 80%) y en las contributivas sus prestaciones son un 36% inferiores a las de los hombres. Luego su vulnerabilidad, también es económica.

- 6 -

Si atendemos a variables de formación y sociolaborales, veremos que se reproducen de manera muy evidente los estereotipos de género (del alumnado de FP de grado medio que eligen Fabricación mecánica, el 2,4% son mujeres, frente al 94% de mujeres que opta por Imagen personal). Los datos son muy parecidos en FP grado superior. Las universidades matizan algo más estos datos, pero sigue habiendo segregación de género.

Y en esta elección vocacional, comienza (solo comienza) la explicación de la brecha salarial: carreras que reproducen estereotipos de género y que tienen menos salidas laborales y peor retribuidas.

Esta desigualdad también se observa en una mayor presencia de hom-bres en puestos directivos y de responsabilidad; otro elemento que explica la brecha salarial. También son datos que nos muestran el techo de cristal.

Brechas en los cuidados: tiempos y recursos que vienen de la mano de las mujeres. Somos nosotras quienes cuidamos.

Si miramos la renta, siguen existiendo grandes diferencias.

Los datos son tozudos. Los indicadores señalan elementos estructurales que nos encadenan a las mujeres a estas situaciones de desigualdad. No son casualidades; son fruto de un modelo de sociedad que ha sido hegemónico difícil de cambiar, pero no es inalterable.

Y la mayor de las desigualdades; seguimos arrastrando violencia contra las mujeres en cifras intolerables. Más de 1300 mujeres y niñas fueron atendidas en el recurso foral de atención psicológica el año pasado; 89 mujeres fueron atendidas por agresión sexual en el servicio foral de atención psicológica, el más alto desde la apertura del servicio; 105 mujeres junto con 100 hijos e hijas fueron atendidas en el recurso foral de acogida urgente, lo que sitúa en el pico más alto en los últimos diez años. Datos para la reflexión y para la acción.

Así que nadie puede negar que la realidad es abrumadora, por mucho que haya partidos que vociferen negándolo, como quien afirma que la tierra es plana.

Desde el punto de vista de las políticas activas de empleo, 66.456 personas desempleadas en agosto del 2019. Utilizo cifras de agosto aunque sabemos que las de septiembre están encima de la mesa, pero están consolidadas las de agosto, y pensábamos que era mejor ir a datos consolidados. Las mujeres encabezamos el ranking de desempleo en todos los tramos de edad.

Heterogeneidad, diversidad que implica que las personas desempleadas no permanecen al mismo tiempo paradas, no requieren el mismo tipo de apoyos ni la misma intensidad de ayuda para encontrar un empleo y tampoco se beneficiarán en la misma medida de los diferentes servicios ofertados.

En esa heterogeneidad, queremos destacar tres colectivos:

1. Los jóvenes desempleados. Son 9.867 menores de 30 años en situa-ción de desempleo, que son el 15% del total, con una proporción de 53 mujeres frente a 47

- 7 -

hombres. Y se enfrentan a un contexto laboral complejo: 1 de cada 4 está en paro; 1 de cada 2 con contrato temporal; 1 de cada 3 con jornada a tiempo parcial, y el salario medio, como ustedes bien saben, no llega a los 1.000 euros. Los jóvenes NiNi´s (no me gusta nunca el término, pero creo que entenderán muy bien de quienes hablamos), representan el 7% del total de jóvenes menores de 25 años; el 6% de las personas entre 16 y 29 se encuentra en situación de pobreza real, es decir, tienen dificultades para cubrir sus necesidades básicas y no acceden a un nivel mínimo de bienestar.

2. En segundo lugar, las personas Desempleadas de Mediana Edad. Eran 22.445 en agosto 2019, entre 30 y 45 años y están registradas como desempleadas en Lanbide. Son aproximadamente el 38% del total de mujeres desempleadas y un 33% del total de hombres desempleados. Una vez más la desigualdad afecta a las mujeres.

3. Las personas desempleadas mayores de 45 años son 34.144, más de la mitad de las personas desempleadas en nuestro territorio. Y es un colectivo de enorme magnitud, bastante heterogéneo, pero en general, muy cronificado en el desempleo y poco cualificado. Si nos centramos en el colectivo de mujeres, 1 de cada dos desempleadas tiene más de 45 años.

Desde el punto de la cooperación, el departamento que lidero también tiene la mirada puesta más allá de nuestras fronteras, allá donde las políticas económicas de los países del Norte impactan más duramente. La mirada puesta en los colectivos más vulnerables entre los vulnerables; mujeres y niñas, jóvenes cuya vida está comprometida, personas mayores y colectivos LGTBI que sufren persecución por su condición de tales.

En 2019, hemos trabajado o trabajamos con 67 entidades del tercer sector que impulsan 85 proyectos en el Norte y en el Sur como expresión de la solidaridad internacional, la solidaridad vizcaína a nivel internacional.

− Proyectos en América Latina y el Caribe: en Guatemala, El Salvador, Perú, Colombia y Nicaragua.

− Proyectos en Asia: en Palestina, incluyendo la población palestina refugiada.

− 18 proyectos en África: Senegal, República Democrática del Congo, Burundi, Ruanda, y la RASD.

Y desde el punto de la diversidad, construimos las políticas forales de igualdad y de gestión de la diversidad (sea sexual, cultural, generacional, o funcional) y lucha contra todas las formas de discriminación. Y lo hacemos en colaboración, para referir en 2019, con 45 entidades sin ánimo de lucro, a través de 55 proyectos, que promueven diálogo y encuentro entre grupos y personas de culturas, etnias y orígenes diversos. Acciones en materia de diversidad afectivo-sexual y de diversidad familiar.

Desde el punto de vista de la inclusión social, nos dirigimos a las personas que precisan una alta intensidad en la atención para reforzar el trabajo y paliar su situación de exclusión social, pero también trabajamos con las mujeres, hijos e hijas víctimas de violencia machista, como he mencionado anteriormente.

- 8 -

Para entender el volumen de trabajo sólo en el servicio de inclusión social, en 2018, hemos trabajado con 801 personas en plazas residenciales y 1447 personas en centros de día; además de los datos de mujeres, hijos e hijas víctimas de violencia machista que ya he referido anteriormente.

232.000 estancias de personas con severas limitaciones en sus competencias personales y carentes de redes familiares y comunitarias con problemáticas añadidas de salud (predominantemente suele ser salud mental y/o adicciones severas), ausencia de vivienda, carencia de recursos económicos y sin cualificación profesional.

Atendimos, además, a 474 personas en centros de capacitación social y actuaciones para la inclusión social.

Y al inicio de la legislatura pasada iniciamos el programa para trabajar con personas refugiadas -el programa Goihabe- y han recibido 400 personas apoyos.

Por último, hay 600 personas recibiendo prestaciones económicas este el mismo año.

¿Cuál es la puesta de valor para nuestro departamento? ¿Qué proponemos para cada colectivo?

La base de un país cohesionado e innovador es una sociedad con espíritu crítico y empoderada. Cada vez tiene mayor relevancia implicar a las personas en la definición de las políticas y en su posterior implementación. La adopción de este enfoque permite contar con personas comprometidas, y promover un nuevo sentido de pertenencia a través de nuevas formas de participación ciudadana.

Este es nuestro compromiso desde el departamento de empleo, inclusión social e igualdad (también cooperación y diversidad):

Liderar las políticas públicas favorecedoras de la igualdad, la solidaridad, la cohesión social y el empleo con la participación de todos los agentes y grupos de interés: entidades locales, sociedad civil organizada, tercer sector, empresas… y personas.

Una vez más, nuestra referencia son los objetivos de desarrollo sostenible, en concreto el nº 17, que habla de crear alianzas para lograr nuestros objetivos. Solas, solos, no es posible construir este futuro deseado.

Lo decía Ban Ki-moon, “Para aplicar con éxito la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, debemos pasar rápidamente de los compromisos a la acción. Para ello, necesitamos alianzas sólidas, inclusivas e integradas a todos los niveles.” Y estamos de acuerdo.

Tendremos que movilizar los recursos existentes y crear otros recursos. Las alianzas de múltiples interesados serán fundamentales para mejorar su eficacia y repercusión y acelerar los progresos en la consecución de los objetivos.

- 9 -

Y deberemos elaborar regularmente evaluaciones de los progresos realizados, con la participación de la sociedad civil, las empresas, los representantes de todos los grupos de interés, como ya implementamos en la legislatura pasada.

Queremos incorporar todas las miradas y visiones en la construcción de nuestras políticas. Y ese va a ser y es nuestro compromiso.

Esto implica varios retos:

1. Las personas en el centro: usuarias de servicios, cogeneradoras de ideas y codecisoras. Yo no entiendo la política ni la acción política de otra manera.

2. Extender la cultura de la participación e innovación. Hay que movilizar y despertar la cultura de la participación. La política es cosa de todas y de todos, cada uno en su esfera, desde su óptica, desde su lugar, pero todas y todos. La responsabilidad será nuestra, pero la política… de todos.

3. Crear nueva relación y formas de interacción entre los distintos componentes del sistema.

Con un enfoque integrado, orientado a las personas y organizaciones usuarias, evitando silos y fragmentaciones que den lugar a una especie de “espejos rotos”. Siendo conscientes y reconociendo que las intervenciones en el área, en las áreas, que afectan en un lugar afectan de otras. Luego, por tanto, sin desequilibrar la sostenibilidad, tanto medioambiental, económica o social.

Nos proponemos innovar desde las personas. Son las personas el punto de partida.

Si la diversidad y la heterogeneidad son la norma, la fórmula de café para todos, no vale. No podemos proponer lo mismo a diferentes, no se pueden solucionar desde la misma herramienta necesidades diversas. Tampoco hay remedios mágicos, también les advierto desde ahora: no hay únicas soluciones, ni remedios mágicos.

Son las personas. Sin las personas nosotros no somos nada. Tenemos que incorporar su visión, sus aspiraciones, y sus anhelos.

Comenzando por las personas y organizaciones que forman, y formamos también esta Comisión. Por tanto apelo, también, a todos ustedes para hacer política de otra manera y colaborar todos juntos en la consecución de los fines, que es la ciudadanía que nos espera ahí fuera. Cocreación a medida, y para los usuarios.

Y ahora sí, ahora voy con los QUÉS.

¿Qué nos proponemos acometer? ¿Cuáles son las acciones que nos proponemos desplegar en los próximos 4 años?

En empleo.

- 10 -

El empleo, aunque hay voces muy autorizadas que lo cuestionan en futuros no muy lejanos, y que empezamos a oír con muchas voces autorizadas hablar de su cuestionamiento como elemento de inclusión social, hoy por hoy nos toca seguir trabajando para pensar que el empleo es la mejor herramienta de inclusión social que tenemos. La falta de empleo continúa siendo el principal reto al que nos enfrentamos como sociedad.

Y así lo reconoce el Objetivo 8 de Desarrollo Sostenible: Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos. La erradicación de la pobreza sólo es posible mediante empleos estables y bien remunerados. Como decía que no vale el café para todos, lo que sí estamos trabajando ya en este momento es en la elaboración de un diagnóstico sobre la situación del empleo en Bizkaia, para que dé lugar a la aprobación de un Plan estratégico de empleo 2020-2023 que establezca los objetivos, las líneas de actuación y los recursos económicos para desarrollar políticas de activación del empleo resolutivas, eficaces y eficientes. Queremos acometer el Plan estratégico de empleo 2020-2023 de forma participativa y sometido a proceso de evaluación.

Con la experiencia del trabajo desarrollado en los últimos 4 años, nos comprometemos a:

1. Alinear las políticas activas de empleo en Bizkaia con las principales referencias estratégicas en la materia: pensamos, evidentemente, los objetivos de desarrollo sostenible, también la Estrategia Europea 2030 y la futura estrategia vasca por el empleo.

2. Redoblar los esfuerzos por establecer programas de reincorporación y recualificación en el mercado laboral de las personas mayores de 44 años y desempleadas de larga duración. Estas personas van a ser nuestra prioridad porque en ellas, como les decía, hay mucho talento y muchas capacidades, y porque una sociedad desarrollada sólo puede seguir avanzando si lo hace contando con la experiencia acumulada de quienes llevan toda una vida aportando esfuerzo para la prosperidad común. No podemos permitirnos el lujo de desechar tan fácilmente el talento acumulado durante tantos años laborales. Se trata de reconvertir, de resituar a las personas en el mercado laboral.

3. Establecer programas de orientación e intermediación que faciliten la inserción laboral –que es otro punto fundamental- de las personas jóvenes en situación de desempleo.

4. Simplificar los procesos de gestión y justificación para reducir la carga administrativa y la probabilidad de error en la gestión de los programas tomando como referencia las mejores prácticas europeas.

5. Aplicar las recomendaciones de la Autoridad Independiente de responsabilidad fiscal en su evaluación del gasto en las políticas activas de empleo. En particular,

- Más calidad y mayor inversión en políticas activas de empleo por persona. Para eso contamos para esta legislatura con 2.5 millones de euros anuales adicionales, fruto del pacto de gobierno, como ustedes bien saben. Y captando fondos –claro que sí– de otras entidades por medio de fórmulas de cooperación

- 11 -

interinstitucional. En particular pensamos en los Programas Operativos del Fondo Social Europeo (POEJ Empleo Joven, POEFE Empleo, Formación y Educación, POISES Innovación Social y Emprendimiento Social), o Lanbide y sus proyectos singulares.

- Queremos seguir incorporando la perspectiva de género en el conjunto de las políticas públicas de empleo. Porque el empleo es una herramienta clave para construir también igualdad, y por tanto estableceremos políticas de discriminación positiva para facilitar la inserción laboral de mujeres, especialmente en mujeres mayores de 44 años y desempleadas de larga duración.

- Fijar la mirada de la diversidad en el diseño y puesta en marcha de las políticas activas de Empleo (personas migrantes y personas con discapacidad).

- Promover la innovación en políticas activas de empleo a partir de las mejores prácticas que AIREF señala en Alemania, Francia, Bélgica, Finlandia y Australia.

6. En sexto lugar, queremos establecer la inserción laboral como objetivo y, por tanto, generar nuevos programas integrales de empleo (escuelas taller, talleres de oficios…). Se trata de formar a las personas desde la incorporación al mercado laboral.

7. En séptimo lugar, redefinir los programas de empleo poniendo en valor la Orientación laboral y la intermediación, y fijando itinerarios personalizados e inclusivos. La Orientación laboral es la política más eficaz según las distintas evaluaciones de políticas activas de empleo. A ello reorientamos.

8. Establecer alianzas, evidentemente, con Ayuntamientos, Behargintzas, centros de desarrollo local, Fundaciones y Entidades que trabajan en el ámbito del empleo y especialmente las empresas y sus federaciones y clúster empresariales.

9. Incorporar la óptica del empleo en la estrategia joven de la Diputación Foral de Bizkaia. Vamos a trabajar con políticas activas de empleo que faciliten la inserción laboral de las y los jóvenes en situación de vulnerabilidad social. Se trata de una política prevención, de inclusión y de justicia social.

10. Incorporar, asimismo, la óptica del empleo en el programa Goihabe para las personas refugiadas. Vamos a buscar que el objetivo sea también su inclusión laboral.

11. Favorecer, en undécimo lugar, una transición justa hacia la industria 4.0, facilitando la recualificación profesional de las personas desempleadas en este ámbito.

12. Continuar apostando por una política de emprendimiento que favorezca el autoempleo de quienes tienen más dificultades para la inserción laboral por cuenta ajena para el desarrollo de proyectos viables. Y para ello vamos a reforzar todo lo que tiene que ver con el aprendizaje y los planes de negocio.

- 12 -

Estos son los compromisos en materia de empleo que quiero fijar con ustedes y con la sociedad vizcaína, y que requieren de dos actuaciones fundamentales:

1. Replanteamiento de nuestros actuales programas –que es lo que estamos haciendo y estamos en ello–, tomando el liderazgo de las políticas activas de empleo en Bizkaia.

2. Y en segundo lugar, establecer una estrategia de comunicación que acerque las políticas activas de empleo de la Diputación a todas las personas desempleadas de Bizkaia.

En igualdad

En septiembre de 2015, en esta misma tribuna, explicaba cuál era una de las líneas estratégicas del Departamento: generar políticas públicas favorecedoras de la igualdad entre hombres y mujeres.

Y en octubre del 2019 estamos en otro momento histórico distinto. Como he dicho antes, el 8 de marzo fue una fuerza y una expresión colectiva que demandaba la fuerza de las mujeres para tomar las riendas de la sociedad y para pedir situaciones igualitarias.

Y estamos en ese momento histórico. Está algo nuevo emergiendo. Las mujeres siguen –seguimos– estando en una situación de desigualdad en muchos ámbitos. El 35% de las mujeres de todo el mundo ha sufrido violencia física o sexual a manos de sus parejas o de otras personas. Y así lo reconoce el Objetivo 5 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible: Lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y niñas. La desigualdad de género persiste hoy en todo el mundo y provoca el estancamiento del progreso social. Y el empoderamiento de las mujeres y las niñas es fundamental para impulsar el crecimiento económico y el desarrollo social.

Comenzamos esta legislatura reforzados, reforzando la Igualdad, dotándola de su propia Dirección y apostando de una manera clara e inequívoca por darle una mayor autonomía y protagonismo, convirtiéndola en una herramienta para el avance y progreso social.

Hicimos un gran trabajo en la legislatura anterior por la Norma Foral para la Igualdad de Mujeres y Hombres que ustedes aprobaron el 20 de Junio de 2018.

Y esa Norma Foral sitúa la igualdad entre mujeres y hombres en el centro, en el epicentro de las políticas de la Diputación de Bizkaia. Y este va a ser nuestro primer objetivo: el desarrollo de la Norma Foral de Igualdad en su plenitud. Y este objetivo se despliega en una serie de acciones.

1. Consolidar las políticas de igualdad con una estructura sólida, estable, suficiente y eficaz y que sea referente dentro de la Diputación a través de la transversalización, es decir, una gestión foral con enfoque de género.

2. Presupuestación con perspectiva de género (un proyecto en el que trabajamos codo con codo con el resto de los departamentos), y la consecución del 1% del

- 13 -

presupuesto de gestión propia en igualdad. No es tarea fácil, como podrán suponer, y acarrea muchas horas de trabajo interdepartamental, pero lo importante es no dar pasos hacia atrás y avanzar hacia el objetivo a lograr.

3. Consolidar canales de participación política y técnica con la Comisión intradepartamental y Comisión interdepartamental.

4. Realizar un diagnóstico del V Plan Foral de Igualdad y la elaboración del próximo Plan Foral de Igualdad.

5. Hacer de una Bizkaia un referente en políticas de igualdad. Poner en marcha la Red Territorial para la igualdad de Mujeres y Hombres de Bizkaia, liderando una estrategia compartida con municipios y teniendo en cuenta las distintas realidades existentes.

6. Puesta en marcha del Consejo de Participación de las Mujeres de Bizkaia, que pronto verá la luz, para incorporar la visión de las mujeres (con toda su diversidad) en el ciclo competo de las políticas públicas en el ámbito de la igualdad.

7. En séptimo lugar, en el ámbito de los cuidados y la sostenibilidad de la vida, pondremos el foco en organizaciones y empresas, tratando de superar el marco de la conciliación y fomentando la cooperación en red, así como la socialización de buenas prácticas ya existentes.

8. Y en octavo lugar, fomentar una conciencia colectiva que reconozca la desigualdad de género como base estructural de las relaciones sociales, trabajando para la desaparición de la violencia machista y la puesta en valor de nuevas masculinidades que sirvan de referente en la consecución de la igualdad. La comunicación y la reflexión van a ser las acciones que concreten esta política, a través de campañas comunicativas y divulgativas, así como de la organización y participación en jornadas específicas.

En cooperación, es imprescindible reforzar el peso de los valores de la solidaridad, por eso, la política de cooperación vizcaína es más necesaria que nunca, y requiere de un refuerzo en el nuevo contexto global definido en la Agenda 2030 y los desafíos de la crisis ecológica y de desigualdad y, probablemente, de la crisis económica que parece que tenemos en ciernes. La política de cooperación vizcaína requiere de recursos estables y los vamos a seguir estableciendo.

Así se reconoce en la totalidad de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y, en particular, en el Objetivo 10, que es reducir la desigualdad en los países y entre ellos.

Presupuesto tras presupuesto plantearemos partidas destinadas a este fin, persiguiendo el objetivo del 0,7% del presupuesto de la Diputación.

Actualmente, la Diputación Foral de Bizkaia dispone de un instrumento clave, marco de referencia, que es el Plan Director de Cooperación, que concluye el año que viene y, por tanto, habrá que elaborar una nueva Estrategia de Cooperación para los próximos años.

Y en este sentido, es necesario replantear la orientación de la cooperación y actualizar la misma para hacer frente a nuevos retos y a un contexto que en

- 14 -

nada se parece a cuando la cooperación arrancó en la Diputación Foral de Bizkaia hace casi tres décadas. Creemos preciso involucrar a muchos más agentes intervinientes. A finales de la legislatura pasada iniciamos un proyecto nuevo que está empezando a dar sus frutos y que me hubiera gustado poder presentar en Juntas pero el periodo electoral me lo impidió. Involucrar a todo el “saber hacer” vizcaíno, apelar a la responsabilidad que como sociedad en su conjunto nos corresponde creo que es el camino que debemos explorar.

La Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible son el enfoque fundamental, y la Coherencia de Políticas para el Desarrollo será el enfoque fundamental y la referencia para nuestra estrategia de cooperación.

Y en diversidad. Creemos profundamente en la riqueza de la diversidad y estamos radicalmente en contra de cualquier desigualdad en el acceso de la ciudadanía a sus derechos, independientemente de su sexo, lugar de origen, identidad cultural o étnica, orientación sexual, capacidad funcional o religión.

Bizkaia cuenta con una sociedad plural, rica y diversa, y desde la Diputación seguiremos apostando por la visualización y la normalización de esa diversidad, para convertirlo en un activo más de esta sociedad.

El objetivo no es visibilizar, sino también impulsar desde las políticas públicas la igualdad de oportunidades y hacer real en la cotidianeidad el derecho de toda persona al acceso y a la participación en igualdad de condiciones en los ámbitos sociales, culturales y políticos de nuestro entorno.

Y en este sentido, vamos a trabajar con los agentes sociales del Territorio para el diseño de una nueva Estrategia en materia de Gestión de la Diversidad, con el objetivo de fomentar una coordinación a la hora de gestionar a nivel foral las diversidades presentes en Bizkaia, garantizando que se aborda desde el principio de igualdad y no-discriminación y desde un enfoque de derechos, alineado con los ODS y la Agenda 2030.

En inclusión social

La Dirección de Inclusión Social pretende consolidar la línea de actuación iniciada la pasada legislatura, afianzando su apuesta por desarrollar unos Servicios Sociales de calidad, comunitarios, y con perspectiva de género, centrados en los déficits de las personas en relación con la interacción social. De esta manera, el cometido fundamental seguirá siendo el desarrollo de cuidados y apoyos para la permanencia de las personas en situación de exclusión social en su comunidad, restaurando proyectos vitales a partir de los apoyos naturales de las personas en sus redes primarias.

Lo reconocen la práctica totalidad de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

De esta manera, afirmamos que la exclusión social es responsabilidad y competencia de muchos sistemas (de educación, de sanidad, de vivienda, de garantía de ingresos, de servicios sociales, o de empleo). Pero el foco de los servicios sociales para la inclusión tiene que dejar de ser la política residual y heredera de la beneficencia y, por tanto, tiene que ser una atención integral, pero no para las personas pobres. Tiene que ser

- 15 -

ESPECIALIZADA con carácter universal, en el desarrollo de competencias y habilidades humanas para hacer frente al debilitamiento de la vida familiar y comunitaria, cuando ésta se quiebra por el impacto de múltiples factores.

A lo largo de la presente legislatura vamos a culminar con la reordenación iniciada para el 100% de los centros de inclusión, vamos a afianzar su anclaje ético, desarrollaremos metodología específica de intervención social y estandarizaremos los reglamentos de régimen interno de todos los centros.

Hemos iniciado y culminaremos un proceso de formación para los y las profesionales del sector en torno al marco ético de la intervención, el modelo de atención y las prestaciones técnicas a desarrollar.

Y hemos previsto desarrollar un proceso de replanteamiento, en esta misma vertiente o parecido, en el servicio que atiende a las mujeres víctimas de la violencia machista, tanto a mujeres como a sus hijos e hijas, poniendo el foco en comprender la dimensión de género que tiene esta violencia, combatir sus causas y paliar sus consecuencias.

Sólo desde la concepción feminista, crítica y transformadora cobran verdadero sentido las atenciones, los abordajes y la intervención social que se despliegan.

Este sistema por el que apostamos requiere desarrollar procesos de integración entre la atención primaria y la secundaria; pero también trabajar con áreas de otro departamento que son colindantes, como la discapacidad y dependencia, ya que en la gran mayoría de las personas atendidas es difícil discriminar que tengan un solo perfil. Y a menudo nos encontramos con personas que podrían estar atendidas por los distintos sistemas de diputación. Vamos a coordinarnos y vamos a buscar poner a las personas en el centro.

A lo largo de la presente legislatura nos proponemos:

1. Impulsar el servicio de acogida nocturna para satisfacer necesidades de inclusión social (la ficha 2.3.2 de cartera), necesidades de pernocta y acompañamiento de personas que no pueden sostenerse ni tan siquiera en soporte residencial.

2. Vamos a desarrollar el programa de intervención terapéutica asistida con animales “aztarnak”.

3. Vamos a consolidar el programa Habitat Bizkaia, basado en la metodología “housing first” dentro del modelo de atención comunitario.

4. Vamos a consolidar las propuestas de atención integrada que se han ido poniendo en marcha a lo largo de la pasada legislatura, como la Estrategia Joven, o Beinke como estrategia sociosanitaria dirigida a la población joven con desadaptación.

5. Vamos a desarrollar proyectos piloto de innovación social con alto impacto en los ejes de la inclusión-protección: el desarrollo de iniciativas contra el aislamiento social y para que el desarrollo de comunidades inclusivas que intentaremos ir desplegando a lo largo de la legislatura

- 16 -

6. Afianzaremos el servicio de intervención familiar de menores expuestos a la violencia machista (“Txikiak”) que pusimos en marcha la legislatura pasada.

7. Vamos a redoblar nuestra apuesta por la Acogida Inmediata y urgente para víctimas de violencia machista, incrementando plazas e intensidades, así como los servicios de atención especializada de base comunitaria.

8. Vamos a consolidar el espacio EMAKTIVA como un servicio que atiende de forma especializada las necesidades de empleo de las mujeres que son víctimas de violencia machista y atendidas por nuestros servicios.

Voy acabando, no se preocupe señora presidenta, voy acabando, que ya está mirando el reloj.

Afortunadamente, el futuro no está escrito. Las personas podemos cambiarlo, construirlo, cocrearlo. También en Bizkaia. Seguramente desde otro paradigma, o desde otro sistema operativo, si se me permite.

Sin las personas no somos nada. Mi Departamento sin las personas, no es nada. Somos 100% personas, sin más adjetivos, sin añadir ninguna cosa detrás y todas buscamos la felicidad, nuestro bienestar, de forma consciente o no. Esa es nuestra mayor motivación constante en la historia de la humanidad, y en todas las sociedades, en todas las personas, a lo largo y ancho de la vida.

Hoy, aquí, convivimos también con la cara B de la opulencia. La vemos en sus formas más dramáticas: en el desempleo de larga duración, en la pobreza, en la violencia machista, en la exclusión que forma la punta del iceberg; solo vemos un 10% de ese 90% invisible.

Ponemos a las personas en el centro. Y esa es nuestra razón de ser: ayudarles a construir su bienestar, remover obstáculos que les impiden construir su vida. Convertirles en protagonistas de sus futuros.

Y Sí. Si hablamos de protagonismo, de bienestar y de felicidad, fíjense que la declaración de Independencia de los EE.UU de 1776 hablaba de felicidad. Y la Constitución de Cádiz de 1812 hablaba de felicidad, y decía: “el objeto del Gobierno es la felicidad, puesto que el fin de toda sociedad política no es otro que el bienestar de las personas que la comprometen”. Por el camino nos hemos ido olvidando de cosas tan fundamentales en la política como la felicidad de nuestros ciudadanos.

Prosperidad y bienestar. En lo material, pero no sólo material. Los indicadores de bienestar objetivo son necesarios, pero insuficientes. Debemos incluir también otros indicadores, de bienestar subjetivo y emocional para conocer cómo se siente la gente respecto de aspectos básicos. Recuerden la paradoja de Easterlin: Producto Interior Bruto no es equivalente a Felicidad Interior Bruta.

Así que una política guiada, quizás, por una triple W: welfare (bienestar material), wellness (salud y bienestar físico) y wellbeing (bienestar social, personal, emocional).

- 17 -

Liderando las políticas con empatía, y poniéndonos en sus zapatillas. Con ellas y con ellos, sin dejar a nadie atrás.

Tienen mi mano tendida en esta comisión para que contribuyamos todas y todos juntos. Lo hicimos cuando trajimos la Norma Foral de Igualdad en la legislatura pasada, y buscamos el acuerdo con todas y todos ustedes. Aceptamos las propuestas de doscientas y pico enmiendas (si no recuerdo mal) de la oposición y de los grupos que participan en esta cámara. Entendíamos que solo la política se construye entre todas y todos. Sigue siendo mi ánimo que construyamos la política, el bienestar de las personas entre todas y entre todos, porque los ciudadanos, las ciudadanas no nos van a permitir que sigamos en peleas partidistas olvidándonos que son ellos el centro de nuestra atención.

Nada más, y para sus preguntas lo que quieran.

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Muchas gracias señora Laespada. Pasamos al turno de grupos. Empezaremos por el Grupo Mixto-Partido Popular Bizkaia. Tiene la palabra la señora Fernández Angulo.

La Sra. FERNÁNDEZ ANGULO andreak: Egun on guztioi, muy buenos días. Bueno, en primer lugar, darle las gracias a la Diputada Foral de Empleo, la señora Laespada, por su intervención. Pero yo se lo digo desde el respeto, su intervención yo le agradezco que haya comparecido en esta comisión, pero le tengo que decir que me ha parecido, y no es ninguna sorpresa -yo lo esperaba, ¿no?- pero me ha parecido que es previsible y excesivamente generalista.

Y tengo la impresión, porque usted ya ha sido diputada foral de empleo la pasada legislatura, que esas cifras con las que usted empezaba su intervención serán muy similares cuando termine esta legislatura y que difícilmente se podrán mitigar por otra razón distinta al hecho de que se reduzca el porcentaje de población activa en nuestro territorio.

Y me voy a explicar, usted ha hablado cerca de tres cuartos de hora, pero no ha sido hasta pasados los veinticinco minutos cuando ha empezado a hablar del qué. Usted ya nos ha dicho que para su Departamento es más importante el porqué, y yo esperaba que usted dedicara más tiempo al qué, al qué es lo que se va a hacer para afrontar esa situación. Pero usted ha hablado mucho de cifras, ha hecho algunos anuncios, ha pasado muy por encima de planes, de proyectos, que, en mi opinión –y tampoco es una novedad lo que voy a decir, porque es la tesis que yo he mantenido desde la pasada campaña electoral– todos esos datos y cifras que usted ha dado son solo una cortina de humo para no poner el foco de atención en el verdadero problema que tiene Bizkaia.

El verdadero problema que tenemos es la ausencia de un modelo económico claro. Y yo comprendo que usted hoy no ha querido hablar de eso y comprendo que tampoco lo va a hacer el grupo político que sostiene, junto al Partido Socialista, al Gobierno de la Diputación Foral, me refiero al Partido Nacionalista Vasco, porque eso sería tanto como reconocer que, tras más de treinta años en el Gobierno, han sido absolutamente incapaces de generar un paisaje económico y productivo que sea eficaz y eficiente, y que sea

- 18 -

una verdadera alternativa al modelo de industria pesada que tuvimos en nuestro territorio. Y el modelo que ahora tienen, que algunos califican de que es escasamente productivo, yo la verdad es que creo es que no hay modelo. Yo creo que el problema que tenemos en Bizkaia es que no hay un modelo económico claro. Y, por supuesto, la ausencia de ese modelo lleva a que no tengamos una economía que traccione y, por tanto, no es capaz de generar empleo y empleo de calidad al ritmo que los vizcaínos necesitaríamos.

Yo sé que ustedes comparten en el fondo el análisis, y creo que también lo hace el Partido Nacionalista Vasco. Es que es inevitable, es que las cifras son tan evidentes, que es imposible no compartir el análisis que nosotros hacemos. Pero insisto, yo creo que son incapaces de reconocerlo, porque eso lleva implícito reconocer la responsabilidad; porque es que los dos, de forma conjunta, o uno u otro han estado en las responsabilidades del Gobierno de esta Diputación.

Claro, usted ha hablado de algunos datos, sí… Usted es la Diputada Foral de Empleo ahora, y lo ha sido durante los últimos cuatro años. Es que somos en los últimos cuatro años el Territorio Histórico que ha liderado las tasas de paro, es verdad que ahora los datos de Álava han empeorado, pero bueno, nosotros seguimos teniendo unos datos realmente muy preocupantes. Ha pasado por encima de la situación de desempleo en la Margen Izquierda. Es que claro, tenemos unas tasas de paro que se asemejan a las de Grecia. Bilbao, podríamos hablar también de Barakaldo, porque es una ciudad muy relevante, detrás de las tres capitales vascas, es una ciudad en población más importante, y claro, tenemos unos datos de desempleo que son superiores a los de Vitoria-Gasteiz o Donostia.

La industria. Pues está dilapidada en nuestro territorio, eso es una evidencia. En el informe de agosto (usted ha cogido también datos de agosto, yo lo voy a hacer –comparto con usted que son los consolidados–) pero es que en esos datos consolidados dice que 14 de los 20 municipios con más paro en Euskadi son vizcaínos.

Precariedad. Porque las políticas, usted ha dicho, estas políticas de objetivos de desarrollo sostenible… todo eso está muy bien. ¿Pero esto en qué se está traduciendo? ¿Las políticas de su Departamento en qué se están traduciendo? Pues bueno, que tenemos un alto índice de precariedad laboral; en agosto un 94% de los contratos que se firmaron fueron temporales. Los datos que ya han aparecido, pese a que puedan no estar consolidados, de septiembre dicen que el dato no es mucho mejor, es un 90%. Por lo tanto, una importante precariedad laboral en nuestro territorio.

Ha señalado como objetivos prioritarios a los parados vizcaínos mayores de 45 años y también se ha referido a los parados de larga duración. Ya, pero es que usted no llega nueva a este Departamento. Más de la mitad de los parados tienen más de 45 y son parados de larga duración. Pero en estos cuatro años también esa realidad nos acompañaba, y no le han puesto una solución. Y luego el problema por el que yo empezaba: el excesivo peso del sector servicios, con escasa innovación en detrimento del sector industrial, que está en el origen del problema de empleo que tenemos en nuestro territorio.

Le decía a usted: no es una recién llegada. Yo se lo digo desde el respeto, pero es que esa es la realidad. Entonces, yo me atrevería a decirle que por sus hechos les conoceréis. Y yo, de momento, no le puedo dar un voto de confianza porque tengo los datos y las cifras de cuatro años de su gestión.

- 19 -

Es más, no lo hago como nada personal, no es un tema personal, pero yo ya en el debate de investidura del Diputado General ya dije que a mí me parecía que este Departamento requería un cambio, porque los datos y las cifras eran realmente negativos y, por tanto, yo creo que tenemos un problema de gestión en materia de empleo, en materia de promoción económica, en materia de nuestro modelo productivo… un problema de mala gestión, yo me atrevería a calificar. Y, por tanto, nosotros sí que tenemos mano tendida para poder colaborar en todas esas generalidades de las que usted ha hablado. Pero yo echo en falta después de su intervención una mayor concreción y, sobre todo, fijar los objetivos, porque el objetivo pasa por que en Bizkaia haya después de cuatro años una determinada tasa de desempleo, supongo que una reducción puntual del número de parados de larga duración, o de los mayores de 45 años. O sea, ni tenemos unos objetivos concretos, ni se ha hablado de medidas y de propuestas concretas, sino de abordar de manera muy general el problema que tenemos de empleo en nuestro territorio.

Y, por tanto, por nuestra parte su intervención la calificamos, como decíamos al principio, de previsible –porque usted ya ha sido Diputada Foral de Empleo– y excesivamente generalista para con el que es el principal problema en nuestro territorio. Por citar también, en materia de igualdad y de violencia de género, de violencia contra las mujeres, es que en Bizkaia los datos cada vez son peores. Esa es la realidad.

Y también hemos presentado en ese sentido, nosotros una propuesta en estas Juntas Generales, porque no quieren abordar en verdadero problema de fondo que tenemos, que también es un problema de seguridad ciudadana. Ya sé que ustedes siempre me dicen que es que no tenemos competencia en esa materia; pero es que, al final, yo creo que sí que tenemos una responsabilidad política de exigencia, frente a quien tiene la responsabilidad (que es el Gobierno Vasco), de que convierta la seguridad ciudadana en una prioridad de su gestión en nuestro territorio, y de abordar esos problemas que estamos sufriendo las mujeres vizcaínas cuando no tenemos un espacio público que sea seguro y que nos garantice una movilidad en igualdad de condiciones que los hombres. Y, por tanto, a mí me parece que eso también es algo relevante a lo que usted no ha hecho referencia.

Bueno, este es el comienzo de una legislatura, hay cuatro años para trabajar, y desde luego, yo sí quiero decir que para mi grupo el empleo y, sobre todo, la necesidad de transformar el modelo productivo que tenemos en la actualidad en nuestro territorio, en Bizkaia, será una prioridad, junto con otro de los asuntos que son competencia de su Departamento, como son la igualdad y, sobre todo, reducir esas cifras alarmantes que tenemos en materia de violencia hacia las mujeres.

Eskerrik asko, gracias.

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Muchas gracias, señora Fernández Angulo. Tiene la palabra el grupo Elkarrekin Bizkaia, la señora Cabornero Alor.

La Sra. CABORNERO ALOR andreak: Eskerrik asko. Egun on denoi.

- 20 -

En primer lugar, agradecer las explicaciones de la señora Diputada y reconocer el esfuerzo que ha hecho y se está haciendo desde el departamento (en este caso) de Igualdad en lo que a la perspectiva de género se refiere.

Desde la comparecencia que ha realizado la señora Laespada hay varias cuestiones que nos gustaría matizar.

El porqué, los porqués. Ha realizado un análisis bastante exhaustivo de la realidad, análisis que compartimos. Compartimos su “por qué”, pero resulta curiosa una frase que ha dicho hoy aquí, que a pesar de que hay partidos que niegan algunas realidades que usted ha descrito aquí muy bien en su comparecencia. Compartimos y agradecemos que ponga de relieve además en este análisis, la perspectiva de género. Y estaremos de acuerdo en que nos parece totalmente necesario e indispensable, en nuestra opinión, el extender la experiencia sobre presupuestos con perspectiva de género a todos los departamentos de esta casa.

Y, por ello, nos gustaría saber cuáles han sido los criterios de selección planteados en 2019 para el programa presupuestario por departamento y si entra dentro de sus planes y acciones para ampliarlos a todos y cada uno del resto de los departamentos para esta nueva legislatura.

Por otro lado, sería interesante saber su valoración sobre el impacto de las campañas de sensibilización realizadas hasta la fecha de la entrada en vigor de la Norma Foral de 20 de junio, para la Igualdad de mujeres y hombres, y si podría cuantificar y calificar dichas campañas.

Respecto al área de inclusión, se nos saltan las alarmas y nos genera dudas la implicación del Departamento de Inclusión y su generación de políticas públicas favorecedoras de la Igualdad y la solidaridad social. Esperamos que en esta legislatura su compromiso sea el citado y no nos encontremos con un pacto de Gobierno que compra las campañas de ayudas más justas, poniendo indirectamente el foco en el fraude mínimo de quienes sobreviven a duras penas con prestaciones y derechos sociales, mientras, por otro lado, se desarrolla una fiscalidad al gusto de élites y de la UEFA.

Hemos echado de menos, o por lo menos a nuestro juicio nos han quedado varias dudas respecto a que es lo que se ha hecho hasta la fecha en lo que se refiere a planes y estrategias para dar solución, por ejemplo, a las dificultades que tienen las y los jóvenes sin hogar para acceder a un piso de alquiler, o a la hora de regularizar su situación administrativa, como por ejemplo su empadronamiento. O si se contemplan planes o algún tipo de apoyo para aquellos y aquellas jóvenes sin hogar que desean continuar formándose en centros educativos y no abocarles a los PCPLs como única alternativa sin atender el posible potencial de estas y estos jóvenes.

En cuanto al cómo, creemos que hay una parte importante que no se ha tenido en cuenta, y entendemos que sería adecuado también tener presente. Y es que su departamento lleva a cabo acciones que inciden directamente en las personas, pero sin gestión propia. Y esta es una manera importante en cómo entendemos, en cómo hacemos las cosas, y pensamos que en esto usted también debería posicionarse.

- 21 -

Otro asunto son las estrategias llevadas a cabo para la atención de migrantes. Nos gustaría saber cómo se ha desarrollado el programa Goihabe y su valoración al respecto, si se han cumplido los objetivos del departamento, si el presupuesto para el programa ha sido suficiente, o si se ha quedado algún proceso inacabado, por ejemplo. Si ha sido así, si usted baraja la continuidad de este programa u otros similares, etc…

Hablando de empleo, nos preocupa qué tipo de empleo se está promocionando, no sólo por la calidad en las condiciones, sino también si ese empleo está destinado a un nuevo modelo económico con unas nuevas coberturas de necesidades sociales.

Sin pretender cuestionar el programa de Lanzaderas de Empleo en sí, y sin entrar a valorar si su funcionamiento pudiese mejorarse o no, lo que sí queríamos poner encima de la mesa son sus posibilidades, resultados y cumplimiento de objetivos, pues en comarcas donde desde las instituciones se ha favorecido el cambio de modelo productivo, tales como Enkanterri o Ezkerraldea, es más que insuficiente la participación en estas lanzaderas, si el objetivo es alcanzar la mejora de empleo.

Cooperación al desarrollo. Nos alegra su compromiso con el 1% del presupuesto destinado a igualdad o el 0,7% a cooperación. Pero este compromiso ya es adquirido, no es nuevo. Y no se ha cumplido a lo largo de la legislatura anterior.

Vivimos en un mundo muy desigual, en el que se suele hablar y debatir de países ricos y países pobres, pero esta calificación, a nuestro entender, se aleja mucho de la realidad, puesto que existen países “ricos” que no podrían sobrevivir por sí mismos y existen países “pobres” pero con muchos recursos. En 1972, en la ONU se estableció que los países más desarrollados ofrecieran al menos el 0,7% de su Producto Nacional Bruto a países en vías de desarrollo, para que así estos pudieran superar su condena a este desarrollo, pero después de casi medio siglo, la gran mayoría no llegamos y desde la misma Diputación se rechazó expresamente en los Presupuestos de este presente año llegar a ese 0,7%, contradiciendo, no sólo lo acordado en la ONU, sino también el acuerdo tomado en estas Juntas Generales en 2015. Además, también se contradice con del Plan Director de Cooperación que se supone que está en vigor.

Esperamos que usted pueda valorar y responder a nuestras inquietudes, señora Diputada, gracias de antemano, mila esker.

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Muchas gracias. Turno del señor Otermin Eraso del Grupo Socialista.

El Sr. OTERMIN ERASO jaunak: Muchas gracias señora presidenta, buenos días a todos. Bienvenida a la señora Diputada, y a los Directores y demás personas que le acompañan en esta ardua labor.

Yo tenía una intervención pensada mucho más amable y mucho más dulce, pero me van a permitir que sea un poco más contundente ya desde el principio, porque

- 22 -

me parece a mí una absoluta barbaridad que se empiece prejuzgando una labor y un quehacer, sin haber tenido la deferencia de entrar en las tripas de lo que se nos ha expuesto aquí (tripas dicho con todo el respeto del mundo).

Me ha recordado la intervención de la señora Fernández a aquella vieja anécdota de un sacerdote que solamente sabía hablar de la confesión, y le servía cualquier excusa para hablar de la confesión. Así, llegado el día de San José dice: “San José era carpintero, hacía confesionarios, vamos a hablar de la confesión”. Por tanto, me da la sensación de que la señora Amaia Fernández , salvo hablar de la política grande, la política de los grandes números, la proyección de decir el destrozo que hace el Partido Socialista allí por donde va, la nula alianza significativa para los ciudadanos que es una alianza PNV-Partido Socialista es lo único que le interesa decir. Y aquí estamos hablando de las personas que peor lo están pasando, y una apuesta radical de esta Diputación desde el proyecto Bizkaia Goazen 2030 para que estas personas sean cada vez menores en número y más dignas en cuanto a su vida en sociedad.

Me parece a mí cruel que se haya despreciado tan alegremente, sin haber entrado a leer en detalle lo que se nos ha expuesto por parte de la señora Diputada. Me parece, desde luego, una desfachatez desde el primer día empezar con estos tonos; pero bueno, todos somos arrieros y sabemos que en política no todo vale. Aquí se busca mucho por parte del Partido Popular los culpables; nosotros estamos apostando por las soluciones.

Y, en ese sentido, quizá las soluciones no puedan convencer, no puedan gustar; pero se ha ofrecido un dialogo abierto para colaborar y atraer cuantas otras soluciones se puedan poner encima de la mesa.

Nosotros, desde el Partido Socialista, apostamos por este discurso, apostamos por la exposición que nos ha hecho la señora Diputada. Les deseamos a ella y a su equipo la mayor de las suertes y ventura en esta cometida de cuatro años que tienen por delante, en la convicción de que nosotros somos un agente más con ustedes, para apoyarles en todo lo que sea necesario.

Me ha parecido afortunada la referencia, sin decirlo, a lo que es la ética de Aristóteles con el eudomonismo, que va mucho más allá del hedonismo y del utilitarismo; es una apuesta por la dignidad. Y cuando uno apuesta por la dignidad de las personas, especialmente con quienes peor lo pasan en Bizkaia, y hacerlo en diálogo con ellos, no me queda más que aplaudir y desearles toda la suerte del mundo y la mejor de las venturas.

Muchas gracias.

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Muchas gracias. Turno del grupo EH Bildu, la señora Urkaregi Etxepare tiene la palabra.

La Sra. URKAREGI ETXEPARE andreak: Bai, egun on guztioi eta ongi etorri, saileko arduraduna eta zuzendariak.

- 23 -

Guk, EH Bildu bezala, eta aipatu du, mahaiburuak aipatu du hau dela lehenengo batzordea. Eta EH Bildu bezala esan nahi dugu batzorde hauek berandu datozela. Hiru hilabete luze pasatu dira ekainaren 27an ahaldun nagusia hautatua izan zenetik, egun bertan Gobernua aurkeztu zen eta, gure ustez, irailaren erdian nahikoa zela, benetan, Gobernu berriaren asmoak azaltzeko. Zentzu horretan, uste dugu hau berandu datorrela eta denbora galtzen ari garela, gero Teresa Laespada andreak ondo adierazi duen eszenatoki txar horri aurre egin ahal izateko.

Eta bigarrena da egin dela ere dei bat bai Begoña Gil andrearen aldetik, eta, baita ere, uste dut Teresa Laespadak berak ere egin duela elkarlanerako; eta elkarlanerako eta batzorde hau ere eraginkorra izateko, gure ustez, aurretik izan beharko genuke zuek aurkeztuko zenituzten lan-ildoak. Horrela eskatu zuen EH Bilduk mahaian, Aldundiari eskatzea batzorde hauen aurretik guztioi egingo zen esposaketa aurkeztea, hain zuzen; gure ustez, kontua ez dela hemen entzutea, baizik eta guztion artean aberastea eta ikustea ea, benetan, aurrera begira akordioetarako aukerak egon daitezkeen ala ez. Eta aukera hau ere galdu da, ze hemen ez zen kasurik egin; uste dugu mahaiak eskatu duela, baina Aldundiak ez duela hori egin, eta hemen berriro entzun behar izan dugu eta orain inprobisatu, edo guk geneukan ideien inguruan arituko gara. Eta uste dugu aukera galdua dela, hurrengoetarako ea beste era batera egiten dugun.

Eta orain sartuko naiz Teresa Laespada andreak egindako azalpenekin.

Lehenengoz enpleguarekin. Esan duzu diagnostikoa egiten ari zaretela eta Plan Estrategikoa egongo dela 20-23 urteetarako, eta esan duzu horretarako 2,5 milioi gehiago egongo direla. Ahaldun Nagusiak bere plenoan esan zuen, egungo programez gain, beste 10 milioi euro izango genuela plan berezi horretarako; eta ez dut uste 2,5 direla hamar zati lau, baizik eta direla 7,5 gehi 2,5. Eta orduan, argitu nahiko nuke enplegu plan horretarako zenbat diru egongo den.

Bestalde, planteatu duzu enpleguen sorrera, nik uste horretan guztiok bat egiten dugula. Eta, bueno, eztabaidaz eztabaida, badakigula enplegua dela, gutxienez tresna bat jendea gizarteratzeko; ez bakarra, baina, egia da, garrantzitsua dela. Baina horretarako behar duguna da enplegu duina. Ez enplegua sortzea, baizik eta lan-baldintza duinak benetan bermatzeko, enplegua dutenek bere bizitza aurrera eramateko gaitasuna izango dutela. Eta badakizu, zuk egin duzun errepasoan ere argi dago gaur egungo enpleguek ez dutela ahalbideratzen bizitza aurrera eramateko diru-sarrera nahiko.

Gero aipatu duzu ere errefuxiatuei begirako enplegu sorrera plan horretan sartuko duzuela. Oso ondo ikusten dugu, baina zein da arazoa: hona etortzen diren pertsona errefuxiatuek ez dutela lan egiteko baimenik, eta horretarako atzerritartasun legea aldatu beharko genukeela, ez? Orduan, horretaz ez duzu esan, borondate ona; baina hemengo egoerak ez du baimentzen. Ezagutzen ditugu guztiok gazte eta ez hain gazte pertsona errefuxiatuak lan egiteko, eta, hain zuzen, lehenengo arazoa da ez daukatela lan egiteko baimenik.

Gero esan duzu ere bai que desde el departamento queréis llevar el liderazgo en política de empleo, que nos parece una objetivo que compartimos. Pero el problema es: ¿se va a coordinar este Departamento con el Departamento de Promoción Económica y con el Gabinete del Diputado General del cual depende la Dirección de

- 24 -

Proyectos Estratégicos? Porque claro, el empleo, por lo menos hasta ahora, los programas de empleo que se han desarrollado desde este departamento han sido fundamentalmente dirigidos a personas con dificultades mayores para la inclusión en el empleo, y así lo has planteado tú también en el desarrollo, entonces qué tipo de coordinación va a haber.

Gero planteatu duzu ere zure helburua dela parte-hartzea, jendearekin, pertsonekin eta inplikatuekin garatzea bai enplegu plana bai politika guztiak. Ados gaude. Kontua da: nola egingo duzue hori? Ze, gogora ekarri nahi dugu aurreko legegintzaldian arautu zela Elkarrizketa Zibilerako Mahaia, eta badago Dekretu bat, badaude funtzionamendu arau batzuk, baina hori ez da betetzen. Badakit hori ez dela zure sailaren ardura, baina zu partaidea zara. Ze parte-hartze izango du Elkarrizketa Zibilerako Mahaiak zuen Sailaren politiketan?

Gero berdintasuna. Foru Arauaren garapena. Guk ere konpartitzen dugu helburu hori; ez dugu zalantzarik hori aurrera eraman behar dela. Aurrekontuen % 1. Badakizue EH Bilduk aurreko legegintzaldian, azken aurrekontuetan hain zuzen, salatu genuela aurrekontuen % 1 ez zegoela berdintasunari dedikatuta; eta hurrengo aurrekontuetan hori izango da gure jarrera. Guk oso ondo begiratuko dugu ea benetan %1 hori betetzen den ala ez.

Ekainaren 27ko plenoan ere uste dut esan nuela. Se sigue llamando el Observatorio de la Violencia de Género, y se sigue llamando. No sé cuántas veces lo voy a tener que decir; para mí no es una tontería, cambiarlo me parece que debería de ser una llamada de teléfono. Pues seguimos igual, lo miré ayer, en euskera y en castellano, porque como a veces no hay…

Eta bereziki Berdintasunaren Foru Arauaren garapenari dagokionez, guk adi jarraitzen dugu ere Bizkaiko Berdintasun Sarea eta Emakumeen Partaidetzarako Kontseiluaren eraketa. Eta gure harridurarako (edo ez dakit nola esan), ikusi dugu jadanik Bizkaia Gardenean ireki dela Foru Dekretu bi egiteko prozedura. Egia da Foru Dekretu horiek onartzeko prozedura hori egin behar dela, baina gure zalantza edo gure kezka da prozesu horrek egin behar ziren prozesu parte-hartzaileak ordezkatzen dituzten. Ze uste dugu gauza ezberdinak direla; gauza bat da arau bat onartzeko Aldundi honetan martxan dagoen prozedura, eta hor informazioa dago eta parte-hartze txiki bat (elkarteak enteratzen direnean hori irekita dagoela) eta, beste aldetik, prozesu parte-hartzaileak, Foru Arauan onartu genituenak. Aurreko legegintzaldiaren amaieran galdetu nuen eta hasi zen prozesua, badakigu ere berdintasun teknikariengana zuzendu zaretela, eta prozesuan parte hartzeko gonbidatzen, baina jakin nahiko genuke noizko aurreikusten duzuen, ze sei hilabete ziren: sei hilabete, hamabi hilabete… baina ja denbora gainditu da. Baina, nire ustez, hori baino garrantzitsuagoa da benetan prozesu parte-hartzailea gauzatzea; alde batetik, berdintasun teknikariengana ailegatzea sarerako, eta mugimendu feministaren partaideei ailegatzea, benetan, sortuko den partaidetzarako kontseilu hori benetan parte-hartzaile izateko.

Gizarteratzeari dagokionez, bai gustatuko litzaiguke gazteen estrategiaren ebaluazioa aurkeztea. Ez orain, baina ja urtebete pasa da eta uste dugu merezi duela, uste dugu estrategia horren ebaluazioa ezinbestekoa dela ikusteko nola inplementatzen ari den eta gero, gure ustez, zalantza barik, plazen gehikuntza beharrezkoa izango dela, eta momentuz ez dakigu hori planteatzen den.

- 25 -

Ez duzu aipatu, horren barruan dago Arrakasta programa. Arrakasta programa onartu zen; suposatzen dugu ja ikasturte honetan martxan jarrita egongo dela, eta jakin nahiko genuke zenbat pertsona hartzen ari den parte Arrakasta programa horretan.

Amaitzeko, lankidetza eta aniztasunaren kudeaketaz. Lankidetza esan da (errepikatuko dugu) % 0,7 onartuta dago aurreko legegintzaldian. Orduan, uste dugu konpromisoa izan behar dela hurrengo aurrekontuan, 2020ko aurrekontuetan ja % 0,7 egotea lankidetzarako. Kezka bat daukagu lankidetzako planaren kudeaketa kontratu baten bidez egiten delako, eta uste dugu, gure ustez, egin beharko zela bertako langileen bidez. Gainera ikusita nola dagoen kontratu hori (momentu honetan bi erakunde daude), eta gu kezkatuta gaude nola egingo den prozesu hori.

Eta aniztasunari dagokionez, aipatu duzu “una nueva estrategia de diversidad y basada en la defensa de los derechos”. Berriro ere, bat egiten dugu helburu horrekin, eta adi egongo gara ea zer den aniztasunaren inguruko estrategia berri hori. Baina kontua da Aldundi hau (eta zu aldundi honen partaidea zarela), Sail honek ematen du aniztasun sexualerako 70000 euro (hori 2018an, 2019an, barkatu, zertxobait gehiago -oraindik ez daude erabakita dirulaguntzak), baina bitartean Turismotik elkarte bati ematen diotela 150000 euro, era zuzenean gainera, ez dirulaguntza dekretu baten bidez, Bilboko irudia munduan zabaltzeko, eta ez eskubideen ikuspegitik. Orduan, badirudi Aldundi barruan aniztasunaren inguruan politika kontrajarriak egiten ari direla. Eta lehen aipatu dizudan koordinazio horretan ere, ea horren inguruan ere koordinazioa egingo duzuen, edo estrategia berri hori kontuan hartuko duzuen Aldunditik gai horri lotuta ematen diren beste laguntzen inguruan.

Eskerrik asko.

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Eskerrik asko. Turno del Grupo Nacionalistas Vascos, la señora Furundarena Olabarriaga tiene la palabra.

La Sra. FURUNDARENA OLABARRIAGA andreak: Eskerrik asko, mahaiburu andrea.

Hasteko bi hitz baino ez Fernández andrearentzat: zuk askotan eta behin eta berriz errepikatzeagatik eredu ekonomikorik ez daukagula, ez da egia. Esan eta esan egon arren, ez da egia. Esan behar dizut: guk ez dogu konpartitzen zurekin ezta egiten duzun analisia (nahiz eta zuk hori esan, ausardia falta zaigula baina analisia konpartitzen dugula), ez dogu konpartitzen egiten dozun analisia, ez dogu konpartitzen zure diskurtso prebisiblea eta elektoralista, eta, inondik inora ez, zure estilo alarmista eta incendiarioa.

Hori esanda, eskerrak eman nahi dizkiot diputatu andreari eta bere saileko zuzendari guztiei, adierazi dizkiguzuen datu, programa eta jorratzeko dauzkazuen arlo guzti horietan egingo dituzuen gauzengatik. Egia esan, enplegua dala inklusiorako tresnarik hoberena; guk partekatzen dogu ideia hori, guretzat ere halaxe da. Halaxe adierazi zuen diputatu nagusiak: enplegua dala, bistan utzi zuen, agerian utzi zuen azkeneko plenoan egin zuen diskurtsoan enplegua dala harri inportante bat, hori esanguratsua dala. Beraz, nik

- 26 -

trebezia eta modua izatea opa dizuet agintaldi honetan, aurrekoan opa nizuen bezala, zortea eta arrakasta izan ditzazuela, denon onerako izango dalako. Besterik ez.

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Eskerrik asko. Tiene la palabra la señora Diputada para finalizar el punto. La señora Laespada.

La Sra. LAESPADA MARTÍNEZ andreak: Bueno, brevemente. Me han hecho muchas preguntas a las cuales, probablemente, no puedo dar ni tan siquiera respuesta, porque algunas cosas dependen de cosas muy internas y que iremos, probablemente, a lo largo de la legislatura, pudiendo responderles. Sobre todo me refiero a la señora Cabornero, que algunas de las preguntas tienen que ver con programas concretos.

Señora Fernández, me dice usted que soy generalista. Claro, es que es un inicio de legislatura. Claro. Es que ya iremos desgranando en comparecencias concretas todo lo de empleo, todo lo de diversidad, todo lo de cooperación, todo lo de igualdad… claro que es generalista, es que de eso se trata. Es que igual se ha equivocado. Porque, yo por lo menos, venía con líneas estratégicas. Y las líneas estratégicas no bajan a los qués con tanta profundidad para decir cuáles son los programas indicadores, evaluaciones… no. Es que son líneas generalistas.

Entonces, en programación de políticas, normalmente uno cuando cuenta las líneas estratégicas cuenta cuáles son los horizontes hacia los que quiere caminar.

Dice que las cifras no se van a mitigar a lo largo de la legislatura. Yo no lo sé. Me gustaría tener una barita mágica, pero en este momento el mundo se está moviendo, Innobasque no dice buenas cosas de lo que está pasando, los informes del banco mundial no dicen buenas cosas de lo que está pasando, la crisis comercial que tenemos abierta con Trump y con China no nos da buenos indicadores, el Brexit no nos da buenos indicadores, … ¿Cuáles son las tasas de empleo? Me gustaría saberlas, pero no tengo la barita mágica, pese a que quisiera.

¿Quiere que le dé una cifra de cuánto paro voy a bajar? No lo voy a hacer. Porque me parecería que es una quimera que yo se la reservo para la derecha. Yo a la izquierda prefiero ser mucho más sensata, de paso a paso, y con políticas concretas que sean eficaces para las personas. No me gusta jugar con las grandes cifras porque me parece que lo único que hacemos es crear expectativas sin necesidad.

Me dice usted una cuestión que es verdad que usted repite continuamente, eso de la seguridad ciudadana y la violencia. Mire señora Fernández, una y mil veces: la seguridad no va a eliminar la violencia machista. La violencia machista se eliminará cuando eliminemos las desigualdades, cuando las mujeres y hombres nos miremos de la misma manera y entendamos la vida de la misma manera. La seguridad es un elemento que a la derecha le encanta, pero le aseguro que no es mi opción de vida, le puedo garantizar. Por supuesto que tenemos que garantizar la seguridad de todo el mundo. La Diputación no tiene competencia en esa materia, pero le garantizo que las mujeres víctimas de violencia machista no van a dejar de sufrir ninguna situación de acoso, porque la inmensa mayoría de

- 27 -

las situaciones y violencias sexuales y violencias físicas, humillaciones, psicológicas… y de todo tipo se producen en el seno de las familias, de los entornos cerrados, y no en la calle.

Luego, vamos a ver si ponemos las cifras en los sitios que nos corresponden. Me gustaría, me hubiera gustado otro tono desde su parte, porque esto es un inicio; tenemos tiempo para bajar… Y es un tono electoralista que no comparto, y creo que no era el momento ni el lugar. Pero usted verá lo que hace y cómo decide hacer su política.

Señora Cabornero, también le agradezco a usted el tono y, efectivamente, intento poner siempre perspectiva de género en todo lo que hago, pero porque está dentro de mi forma de entender la vida. Usted dice que quería saber un poco qué vamos a hacer con los jóvenes sin hogar, las personas que están en excepción administrativa y que están en situación de dificultad. Tenemos la estrategia Joven que pusimos hace un año en funcionamiento. Hemos duplicado prácticamente las plazas de personas jóvenes que estamos atendiendo y estamos (lo dije el otro día cuando hablé en Juntas Generales y a una pregunta del grupo EH Bildu) dije estamos prácticamente al 200% de todas las posibilidades de trabajo, y seguimos haciéndolo. Nuestros servicios están al 200%.

Estamos trabajando para que en distintas intensidades con los jóvenes en el servicio de estrategia joven, pero lo voy a repetir aquí y lo voy a decir muchas veces: necesitamos la alianza de otras entidades, de otras instituciones que también tienen responsabilidades con el colectivo joven. Y eso no solamente a la Diputación, porque, en principio, no son personas que están en situación de exclusión social, que esa sí que es nuestra competencia. Lo digo porque a veces se nos olvida que hay otras entidades que también tienen que hacer sus trabajos.

Respecto al programa Goihabe, si tenemos datos de evaluación... Sí, tenemos datos de evaluación. Y, además, mi idea es traerlo a petición propia, traer la evaluación de los programas Goihabe. No se preocupen que lo tendrán aquí. Pero es verdad que el adelanto electoral que se produjo de las elecciones generales nos paró alguna de las cosas que tenía para traer, y esta era una de ellas. Y estaba esperando un poco a la legislatura, justamente para solicitar comparecencia para traerles no solo la evaluación de Goihabe, sino alguna otra cosa más que creo que les debo devolver en Juntas como yo he tenido costumbre siempre de hacer.

Me dice que qué tipo de empleo. Pues mire, me gustaría decirle que de calidad, pero no puedo decírselo. Porque el empleo que se está generando no es de calidad, pero no depende de esta Diputación. Yo no trabajo con las empresas para que generen empleo; y, además, no me gusta trabajar con las empresas (bueno, no me gusta), creo que las empresas las tengo que pegar al mercado laboral para que entiendan cuál es el perfil de contratación que deben tener, pero yo no quiero subvencionar contrataciones, o me gustaría no tener que hacer eso. Prefiero trabajar con las personas desempleadas, para ponerles el perfil que les corresponde, para que sean contratadas por las empresas. Porque lo que dicen todas las evaluaciones e indicadores a nivel internacional es que eso es lo que funciona; que las personas tengan unos perfiles adecuados. Me sorprende que se meta con el programa de las lanzaderas de empleo, porque lo hemos debatido muchas veces aquí. Pero puedo pasarle perfectamente todas las evaluaciones que tenemos, no hay ningún problema; porque, además, recurrentemente hablamos en la legislatura pasada sobre ello y yo pensé que eso

- 28 -

estaba ya consolidado. Pero no tengo ningún problema para pasarle los datos y las evaluaciones, y que ustedes puedan disponer de ello.

Yo no hablo nunca de países pobres y países ricos, hablo de norte-sur (países del norte y países del sur), justamente para evitar, exactamente, la traslación de la que usted hablaba de que parece que nos olvidamos de que hay países ricos que están en lugares empobrecidos, y de que hay países pobres que están en lugares enriquecidos. Con lo cual, yo siempre hablo de países del norte y países del sur, más o menos, porque la frontera física también diferencia muy bien lo que está pasando en el mundo. Y sí, me gustaría caminar hacia el 0,7%; me gustaría caminar, yo ya no me voy a proponer alcanzarlo, porque veo difícil. La legislatura pasada tuvimos en un momento determinado un parón importante, y yo prefiero seguir caminando. Soy de las que creo que hay mucho trabajo para hacer y podemos involucrar a muchos otros organismos.

Le agradezco su tono, señor Otermin. Efectivamente, detrás de todo había una ética que intentamos trasladar, porque creo que la política tiene que hacerse con ética. Y creo que en este momento igual me siento o nos sentimos un poco solitarios; pero apelo a esta comisión a poner ética en lo que hacemos. Quizás, la gran política está perdiendo sus dimensiones éticas y nos toca, de vez en cuando, desde lo pequeño, somos capaces de hacer cosas que puedan tener visión hacia lo grande. Luego, por tanto, yo igual me pueden calificar de buenista, pero prefiero pensar que a la política venimos, yo por lo menos vengo a la política, a hacer cosas para las personas, y el día que esa condición la pierda desapareceré del mundo de la política sin ninguna duda.

Señora Urkaregi, sí, viene con retraso respecto a las fechas anteriores. Pero viene, también, en el momento en el que hemos ido configurando equipos, líneas, trabajos… Entendiendo, además, que prácticamente el conjunto de los diputados y diputadas repetíamos, con lo cual también es verdad que estábamos más relajados pensando que ya sabían lo que estábamos haciendo. Pero la Diputación no ha parado en ningún momento. Es verdad que hemos retrasado la iniciativa aquí, pero nosotros no hemos parado; yo no he parado de hacer cosas y de recibir a quien hubiera querido trabajar con nosotros. No hemos perdido el tiempo. Le garantizo que no se ha perdido el tiempo.

Usted me pide tener las líneas de actuación antes. Mire, yo ahí tengo una cuestión curiosa: no me suele importar nada dar mis intervenciones. Otra cosa es que la cerré ayer mismo a la tarde; quiero decir, yo sigo tocando el texto todo el rato. Pero esto es un parlamento, y en el parlamento se habla. Parlamento: la palabra indica parlar, luego, hablar y debatir ideas. Es verdad que si usted tiene el texto delante lo tiene mucho más fácil. Ya, pero es que es un texto que nosotros vamos trabajando, y trabajando, y trabajando… y lo van a tener en cuanto puedan tener la transcripción, y podrán luego hacernos todas las preguntas que quieran. Tenemos tiempo, cuatro años, para poder debatir; no se preocupen. Cuando las intervenciones, creo que cuando haya documentación que se pueda mandar, intentaremos hacerlo, pero no siempre es posible. Le puedo garantizar que muchas veces andamos a la carrera preparando los textos.

Dice que el Diputado General habló de 10 millones. Sí, en el conjunto de la legislatura 10 millones; 2,5 anuales. Luego, son 2,5 anuales por cada uno de los años. Luego, van a ser 10 millones en el conjunto de la legislatura, pero son 2,5 anuales, que se

- 29 -

suman a lo que ya tenemos. En este momento viene a ser 17 o 17 y pico por la Dirección de Empleo.

Me dice usted que las personas refugiadas con las que he dicho que vamos a trabajar en la parte de empleo no tienen permiso de trabajo. El solicitante de asilo sí lo tiene. Otra cosa es a los que se les deniega, o no se encuentran en situación de asilo. Pero el solicitante de asilo puede trabajar. Por lo menos, así está recogido en la Ley de Extranjería.

Me habla también del Observatorio. El cambio del nombre, tiene usted razón, el cambio del nombre está hecho. Por alguna razón misteriosa que a veces ocurren en estas cosas técnicas, no está cambiado de la página web, pero le garantizo que el cambio de nombre técnico está cambiado. Y hemos adaptado todo ello, pero es que estamos adaptando indicadores para que no sea solamente una cuestión nominal; sino que, además, debajo de la cuestión nominal esté todo lo que significa la violencia que tiene que recoger. Es decir, estamos generando nuevos indicadores, y vamos a cambiar el Decreto regulador justamente para adaptar a los nuevos indicadores que queremos meter luego. Sí está el cambio establecido, lo que pasa es que, pues yo qué sé por qué no aparece el nombre en la web, ya lo preguntaré otra vez. A veces son cuestiones técnicas, que en algún sitio se habrá quedado atascado.

Es verdad, es la licitación del sistema. El servicio, el Observatorio está licitado como Observatorio de Violencia de Género, hasta que no se vuelva a licitar… El 21. Bueno, intentaremos hacer alguna cosa. Tiene razón, lo que pasa es que a veces una se choca con cosas tan técnicas como eso. Pero bueno…

Bueno, la señora Cabornero también me preguntaba por la presupuestación con perspectiva de género. Mire, estamos en dos programas en este momento para el 20; en dos programas por departamento. Está suponiendo un esfuerzo enorme y vamos creciendo año a año. Dos por departamento, no estamos parados; este año son dos por Departamento para el año 2020, y llevan trabajando desde mayo con ello. Yo también quiero llegar al 1%. Le garantizo que cuesta, y, sobre todo, cuesta porque exige, a veces, que la mirada también del personal técnico entienda de lo que estamos haciendo ¿me explico? Y a veces nos toca hacer mucha pedagogía interna. En ese proceso estamos también, y las técnicas de mi Departamento están en ello.

No le he entendido muy bien, porque también creo el traductor (al que le agradezco mucho, porque a veces le cuesta seguirnos), no le he entendido muy bien sobre el consejo y la red. Pero creo que ha querido preguntarme para cuándo el consejo y la red. Es verdad, vamos con retraso, y nos está costando más de lo que pensábamos. La red, porque con todo el nombramiento de nuevos técnicos y las elecciones municipales nos lo paró; y el consejo, porque queremos ser muy cuidadosos en que el consejo tenga, efectivamente, el decreto que se apruebe y el sistema de funcionamiento esté en condiciones de que todo el mundo se sienta a gusto con él. Siempre digo que yo prefiero ir algo más despacio que, a veces, los plazos que nos ponemos, pero que no demos pasos atrás. Para mí es muy importante que todo el mundo se lo crea, vaya para adelante, y que en igualdad no echemos ni un paso para atrás. Y no hacer las cosas con los pies de barro.

- 30 -

Y en inclusión, la evaluación de la estrategia joven. Pues, es que tiene un año. Denos un poco más de tiempo. Tengo otras evaluaciones que les voy a traer para esta legislatura, pero de denos un poquito más de tiempo que lo necesitamos.

Arrakasta empieza este año, sí. Van a ser pocos, señora Urkaregi. Porque son pocos los que acceden a la universidad, nos guste o no nos guste. Es el tirón, y es el inicio, y es el principio. Y yo siempre he dicho que mi objetivo final sería que hubiese de los chavales que tenemos en estrategia joven, que hubiese un porcentaje mucho más elevado de chicos y chicas que llegasen a la universidad. Pero no es fácil, porque las fallas, a veces educativas y del sistema vienen de atrás, y, entonces, a veces no llegan a la universidad. Pero, desde luego, sí que creo que vamos a cuidar este programa porque ya está en funcionamiento.

Y sí, intentaremos hacer una gestión de la diversidad con una estrategia que, por lo menos, todos pongamos una mirada diversa, e intentaremos trabajar para que haya coordinaciones entre los departamentos, que siempre lo hemos hecho; pero, a veces, la vida diaria es bastante más rápida y nos toca, a veces, trabajar de manera más rápida. Y yo creo que las coordinaciones serán bienvenidas todas.

Gracias a todas y a todos, y vamos con lo siguiente.

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Muchas gracias, señora Laespada. Pasamos al tercer punto del orden del día, que es:

3.- Examen, debate y votación, en su caso, del/de los escrito/s: Iniciativa Originaria: Comparecencia a peti-ción de Grupo Juntero (R.E.11/E/2019/0001767) Autor: Cabornero Alor, Eva María (EB) Asunto: La valoración del Departamento sobre el informe de FEDEAFES de la oferta de re-cursos sociosanitarios en Bizkaia. Documento Principal: Iniciativa origina-ria(R.E.11/E/2019/0001767) Boletines: Admisión a trámite (3A) Expediente: (11/B/05/0000304)

3.- Hurrengo idatzia(k) aztertu, eztabaidatu eta bozkatzea: Jatorrizko ekimena: Batzarkide-taldeak eska-tutako batzorderatzea (11/E/2019/0001767SE) Egilea: Cabornero Alor, Eva María (EB) Gaia: Buru gaixotasuna duten persona eta se-nide elkarteen Euskadiko federazioak egindako Bizkaiko Gizarte eta Osasun Baliabideen Es-kaintzaren Analisiaren inguruko Sailaren balo-razinoa Dokumentu Nagusia: Jatorrizko ekimena (11/E/2019/0001767SE) Aldizkariak: Bideraketarako onartzea (3A) Espedientea: (11/B/05/0000304)

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Tiene la palabra la palabra la señora Cabornero Alor.

La Sra. CABORNERO ALOR andreak: Eskerrik asko. Egun on berriro.

- 31 -

El pasado 19 de octubre solicitábamos la comparecencia de la Diputada, Teresa Laespada, tras la publicación del análisis que ha realizado la Federación de Euskadi de Asociaciones de Familiares y Personas con Enfermedad Mental (FEDEAFES), en colaboración con AFIFES, ASAFES y ASASAM, sobre la oferta de recursos sociosanitarios en la Comunidad Autónoma del País Vasco. Analizadas y reflejadas las necesidades de las personas con enfermedad mental y sus familias, en dicho informe, bien es cierto, se identifican las necesidades que están cubiertas de forma adecuada, pero también aquellas a las que no se está dando respuesta o debieran mejorarse. Y es eso último lo que nos preocupa, porque establece recursos limitados y con déficit. Queríamos destacar alguna de esas necesidades detectadas y saber qué medidas va a tomar su Departamento para dar respuesta a estas demandas.

Por ejemplo, las Administraciones tienen que mejorar los procedimientos de acceso, simplificando la documentación y reduciendo el tiempo de respuesta, y sería muy interesante apostar por la figura del gestor o gestora de cada caso cuando una persona accede al sistema. Es preciso mejorar la coordinación entre la red primaria y la secundaria, especialmente, cuando la persona con enfermedad mental se encuentra en su domicilio. Debería haber mecanismos para que desde la red de salud mental se apoye a los servicios sociales en situaciones, como por ejemplo, en el tratamiento de adicciones o trastornos de la personalidad, mejorando, de esta manera, la transversalidad de la atención con otros ámbitos de diferentes niveles.

En Elkarrekin Bizkaia, somos conscientes de que la reducción de grados de dependencia por la Ley de Racionalización de Recursos ha hecho que no se desarrollen o se disminuya el ratio de alcance de proyectos, como el de servicios para personas valoradas con grado de dependencia 1. La situación de estos colectivos nos crea preocupación, porque la cobertura de los servicios sociosanitarios no es suficiente, y así lo demandan desde el tejido asociativo.

Nos falta bastante agilidad, lo que implica que vayamos tarde. Y queríamos saber si se contemplan planes o acciones y estrategias para paliar los efectos y consecuencias que esta enfermedad afecta a la calidad de vida de estas personas y sus familias.

El choque de competencias distribuidas entre las instituciones no puede ser objeto de respuesta para las personas afectadas ni para sus familias; todo lo contrario, debería servir para contemplar, afianzar, ampliar, garantizar la cobertura unos servicios sociales públicos, sólidos y de calidad.

La oferta de los recursos tiene que ser más flexible, con un enfoque comunitario, y a la carta, con profesionales que realicen apoyo individualizado. Y habría que impulsar en mayor medida la oferta de servicios de apoyo a la vida independiente, para que estuviera reconocido como tal dentro del Decreto de Cartera.

Y los centros de respiro en salud mental deberían existir, al igual que existen para personas con discapacidad.

Sin más, espero su respuesta. Gracias.

- 32 -

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Muchas gracias. La señora Diputada tiene la palabra. La señora Laespada:

La Sra. LAESPADA MARTÍNEZ andreak: Bueno, primero agradezco su pregunta sobre que valoremos nosotros el análisis de la oferta de recursos sociosanitarios en la Comunidad Vasca que hace FEDEAFES.

Se trata de una cuestión con la que sí somos especialmente sensibles, evidentemente. Y sabemos que detrás de personas que padecen enfermedades y las propias familias hay muchas situaciones difíciles, y en nuestro caso, además, lo que nos toca también son personas que sufren o están en situación de exclusión social.

Quiero decirle que sí que nos hubiera gustado aportar nuestra mirada en este informe sobre sus necesidades y retos para las personas, en el que cerca de 50 personas han colaborado. Estamos convencidas de que teníamos puntos de vista que aportar. Y el personal técnico de mi departamento tiene amplia experiencia desde el trabajo público y hubiera estado bien contar con la visión de la parte política, pero no hemos tenido oportunidad. Nadie nos ha preguntado.

Compartimos la visión de las personas en el centro como usuarias de servicios, como lo he dicho antes, y lo repito muchas veces, cogeneradoras de ideas y condecisiones. Y también porque queremos extender la cultura de la participación.

Por eso, creemos que son necesarios los informes, pero compartimos que la visión debe ser holística e integradora, siendo fieles a la distribución competencial, público-privada y las pertinentes aportaciones desde el sector público hubieran sido no solo deseables, sino que se nos antojan imprescindibles, siendo competentes en la materia.

La Dirección de Inclusión Social es competente en esta materia, atendiendo a las personas en situación de exclusión social o en determinados supuestos de riesgo de exclusión, estableciendo las medidas precisas que ayuden a mejorar su calidad de vida y favorecer su inclusión social. Y desde esta óptica, desde este diagnóstico de exclusión social, el requisito de necesidad para atender en servicios vinculados a la enfermedad mental es el que se hace desde la gestión de la Dirección de Inclusión Social.

Así, el requisito de necesidad para que sean atendidas las personas en el servicio de inclusión social, y que estén vinculadas a enfermedad mental, tiene que ver que tengan un diagnóstico, no de enfermedad grave y crónica, sino un diagnóstico de exclusión social o riesgo de estar en la misma con afectación de lo que llaman el criterio I del Instrumento de Valoración de la Exclusión Social, con patología mental añadida, tal y como se prevé en los convenios que tenemos con los distintos servicios.

La vía de entrada a los servicios gestionados por la citada Dirección sería mediante derivación desde el servicio social de base o desde el servicio de atención secundaria correspondiente, siempre previa valoración de la exclusión y con suscripción de un plan de atención personalizada con base también en el diagnóstico especializado realizado al efecto.

- 33 -

En esta misma línea, los servicios residenciales y no residenciales destinados a personas en situación de exclusión social con enfermedad mental grave y crónica que se gestiona desde la Dirección se conciben y se diseñan desde el prisma de los servicios de cartera que los regula en las fichas relativas a la categoría diagnóstica de exclusión social (la ficha 2.2.3, la 2.4.5), y no desde las fichas propias de la atención a enfermedad mental a que hace referencia el informe elaborado por FEDEAFES.

Este aspecto resulta especialmente relevante, dado que la categorización de estos servicios como propios del sistema de inclusión social tiene incidencia en determinados aspectos tales como la gratuidad de las prestaciones técnicas o el carácter temporal de la atención, a diferencia del carácter permanente de los servicios propios del ámbito de la discapacidad en que se encuadran otros recursos de enfermedad mental. En definitiva, la entrada e intervención en la Dirección General de Inclusión Social se centra exclusivamente en la intervención con aquellas personas que, contando con un diagnóstico de enfermedad mental grave y crónica, precisaran de una atención especializada y temporal que incidiera sobre los factores vinculados a su situación de exclusión social.

Señalar, por último, en relación a los servicios gestionados por esta Dirección, que en la actualidad se cuenta con ciento cuarenta y siete (147) plazas residenciales y no residenciales destinadas a la atención específica a personas en situación de exclusión social o riesgo de la misma con enfermedad mental grave y crónica.

Es preciso poner de manifiesto que varias de las cuestiones señaladas en el informe han sido ya puestas en práctica en la legislatura 2015-2019.

Como resultado del replanteamiento del sistema de inclusión social, que fue aprobado en el Decreto 59/2019 que regula el procedimiento de intervención especializado en materia de inclusión social, consagra los principios inspiradores de la intervención de personas usuarias en lo siguiente:

• Ciudadanía activa y activación inclusiva, partiendo de los conceptos multicausales y de las múltiples dimensiones de los procesos de exclusión.

• Planificación y atención centrada en la persona, mediante un modelo comunitario centrado en la provisión de apoyos individualizados a la persona y la intervención en relación con sus prioridades.

• Calidad de vida y reducción de daños, partiendo de una baja exigencia en lo que respecta a los requisitos de acceso y permanencia en los servicios vinculados a la atención de las personas usuarias.

• La adaptación de los servicios y de la intervención con las personas usuarias al modelo de vida independiente, de forma que se permita a la persona usuaria desenvolverse en su medio habitual, con prestaciones técnicas que contemplen la atención personal y doméstica y se refuercen procesos de acompañamiento social.

• Enfoque comunitario, de modo que la intervención, en clave de proximidad, se apoye, en la medida de lo posible, en las redes personales familiares y no familiares comunitarias, promoviéndose la compatibilidad entre la atención formal desde los servicios sociales y la informal de carácter familiar y comunitario.

• Trabajo en red, de modo que la intervención con la persona sea lo más integral, coordinada, colaborativa y transversal.

- 34 -

• Y enfoque de género: el carácter multidimensional de la exclusión se une a la brecha de género que da lugar a itinerarios de exclusión diferentes a los de los hombres y de mujeres.

Se han implantado nuevos servicios en línea con alguna de las sugeren-cias del informe. Por ejemplo, ya están implantados un programa básico en la metodología Housing First, destinado a personas en situación de exclusión social con, entre otras, la com-ponente añadida de enfermedad mental grave y crónica. Fíjense que hemos implantado el programa Habitat Bizkaia, y justamente hemos sido pioneros por la selección de los casos a atender. Precisamente, porque hemos focalizado el programa en aquellas personas con pro-blemas de salud mental y/o adicciones, lo que nos situó fuera del criterio evaluativo de RAIS y de los programas de evaluación de Housing First. Dicho de otro modo, nosotros nos aven-turamos a utilizar un criterio decisional de la selección de personas con problemas de salud mental grave y en la calle, lo que supuso que nuestro programa no se ajuste al criterio eva-luativo general que se aplica en otros lugares. Añado que el éxito del programa está contras-tado.

Un servicio de día para la atención a personas jóvenes (de 18 a 23 años) con conductas de desadaptación social derivadas, entre otras, de la existencia de primeros episodios de enfermedad mental, con un equipo multidisciplinar que combina las figuras educativas con la psiquiátrica. Conscientes de la especial sensibilidad de las personas jóvenes con problemas de salud mental y las dificultades de abordaje y de recursos adaptados a sus necesidades. Durante la legislatura pasada abrimos un servicio especial para estas personas.

Y un servicio de día trasversal para el abordaje de la problemática de adicciones de las personas usuarias

También es verdad que compartimos algunas de las preocupaciones y retos que detalla el informe, que considera necesarios abordar y que ya también los teníamos en la cabeza. Por ejemplo, la necesidad de una coordinación y un tránsito fluido entre los distintos ámbitos de atención de los servicios sociales; o una mayor coordinación y homogeneización de criterios con el ámbito sanitario; o la necesidad de diseñar y crear servicios actualmente inexistentes o muy incipientes que combinen la atención desde la perspectiva social y educativa y la sanitaria; o la problemática del abordaje de los trastornos de personalidad; o la flexibilización y adaptación de los servicios vinculados a la atención a la discapacidad y dependencia a las nuevas necesidades de las personas usuarias, o el adecuado tránsito de la atención a las enfermedades mentales infanto-juveniles.

Espero haber respondido a su cuestión. El informe apunta en su página 5: “Los objetivos que debe perseguir cualquier intervención son conseguir un proyecto vital, integral e individualizado de la persona con enfermedad mental y sus familias, orientado hacia el futuro, con la mayor integración y normalización posible, fomentando e incidiendo al máximo en las potencialidades de estas personas y, logrando, en definitiva, mejorar su calidad de vida”. Ese ha sido mi objetivo en la anterior legislatura, y sigue siendo el mismo.

Nada más, y muchas gracias.

- 35 -

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Muchas gracias, señora Laespada, tiene de nuevo la palabra la señora Cabornero Alor.

La Sra. CABORNERO ALOR andreak: Eskerrik asko berriro, gracias, señora Diputada. Le quiero agradecer su respuesta y que haya explicado su planteamiento, y el cómo y en qué se traduce en este sentido.

Para nosotras es importante que se reflexione y se profundice más en este análisis. Junto a una gestión y estrategia de su Departamento, seguro que se puede aportar más eficiencia para que esto se traduzca en términos de servicios de calidad para dar una respuesta más real a las demandas descritas, y en especial con este colectivo. Y aunque de su comparecencia se entiende que se cumple con la cartera de servicios, lo que plantea en el análisis que hace FEDEAFES, entre otros asuntos, es que hay una gran parte de personas afectadas con enfermedad y trastorno mental que no entra dentro de los parámetros de diagnóstico y valoración de dependencia. Y es que desde el movimiento asociativo vasco se lleva mucho tiempo reclamando una estrategia mediante la puesta en marcha de una mesa de trabajo interinstitucional sobre el estigma y discriminación asociada a la enfermedad mental, que analice y planifique acciones para la inclusión social de estas personas.

En otros aspectos es vital potenciar la prevención y atención de la población infanto-juvenil; es clave, porque implica que podemos evitar desarrollar posteriormente otros tipos de trastornos o, en su caso, mantener a los y las jóvenes en su entorno durante más tiempo y mejor atendidos. Pero, sin embargo, parece ser que el esfuerzo que le está dedicando es reducido.

Este informe refleja una realidad; y es que no es suficiente, señora Diputada. Los recursos que tenemos hoy no son suficientes y no llegamos, no, no se llega a dar cobertura a todo el colectivo por igual. No, claro que no. Para lograr una atención integral social y sanitaria se requiere la puesta en marcha de programas específicos que mejoren la calidad de vida de este colectivo, que evite los reingresos y, sobre todo, que garantice la integración en la comunidad de estas personas, quienes, pese a su menor número en el conjunto de la población, concentran los problemas más graves de índole sanitario, social y familiar.

Dicho esto, desde Elkarrekin Bizkaia deseamos que los recursos y esfuerzos del Departamento se reflejen en la ampliación de estas coberturas, porque, en definitiva, cuando hacemos un análisis o valoramos informes, en ocasiones, nos olvidamos que detrás de todo esto hay personas con problemas muy reales, personas y familias con verdaderos dramas en sus hogares. Un colectivo que en muchos casos se ve fuera del sistema de protección de estos servicios. Es nuestra obligación y deber velar por conseguir un mayor alcance de cobertura de los servicios, adecuando programas y estrategias a las necesidades y demandas de las personas, y no a la inversa.

Sin más que decir, muchas gracias.

- 36 -

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Muchas gracias. Turno para el Grupo Mixto Partido Popular, señora Fernández Angulo.

La Sra. FERNÁNDEZ ANGULO andreak: Sí, gracias. Efectivamente estamos abordando el estudio que ha hecho FEDEAFES, que es el análisis de la oferta de recursos sociosanitarios en Euskadi con relación a las necesidades y retos de futuro para las personas que tienen problemas de salud mental, y es verdad que se detectan muchos aspectos de mejora en este informe, que yo, desde luego, he leído con mucha atención y al que concedo toda la credibilidad, teniendo en cuenta que al final del informe aparecen todas las personas que han tomado parte. Tal y como reza en la parte final del informe, son todo personas que tienen un amplio conocimiento en esta cuestión, y, por tanto, yo no voy a entrar al detalle de los aspectos de mejora, porque es reproducir la intervención que ya ha hecho el grupo que ha pedido esta comparecencia y, por tanto, me remito a esas cuestiones que se han manifestado y están en el contenido de este informe, y que no han sido, no por parte del Gobierno de la Diputación Foral, no han sido asumidas como algo que se va a desarrollar, al menos, en corto o medio plazo.

Nosotros ya sabemos, entendemos que en los últimos meses de este año, en el último trimestre se abordará y se presentará el proyecto de presupuestos. Será el momento de ver si esos compromisos se trasladan en mejoras en el presupuesto para destinar a este colectivo. Si no, desde luego, nosotros abordaremos, vía enmienda, esos presupuestos e introducir (no todas, porque es posible que el año próximo no puedan ser asumidas todas estas cuestiones de mejora que se detectan en el informe), pero todas las que entendamos que es posible abordarlas a lo largo de este 2020, vía enmienda lo haremos y, en todo caso, internamente vamos a generar un grupo de trabajo institucional, porque muchas de las cuestiones que también se refieren en el informe son competencia del Gobierno Vasco para intentar hacer las propuestas correspondientes para dar cumplimiento a esos aspectos de mejora que se detectan por parte de FEDEAFES en este informe.

Nada más, muchas gracias.

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Muchas gracias. Turno para el Grupo Socialista. El señor Otermin Eraso tiene la palabra.

El Sr. OTERMIN ERASO jaunak: Gracias, señora Presidenta. Nosotros agradecemos la información que se nos ha dado y, sobre todo, el interés claro que expresa la señora Diputada en cuanto a participar de esta problemática desde la eficacia que es la acción directa hablando con ellos.

Lamentamos que no se haya tenido muy en cuenta la voz de los vizcaínos o de la institución a la hora de elaborar este informe, pero estoy convencido de que el bien hacer del Departamento seguramente nuestra voz será oída y la coordinación interinstitucional llevará a mayor éxito y eficacia. Este es un problema grave y, desde luego,

- 37 -

no cabe más que la solidaridad con quien lo padece y el impulso desde estas Juntas en apoyo al Departamento para que haya desde todas las instituciones una respuesta eficaz y válida.

Nada más, y muchas gracias.

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Muchas gracias. Turno del grupo EH Bildu. La señora Duque Santacoloma tiene la palabra.

La Sra. DUQUE SANTACOLOMA andreak: Bai, egun on. Bueno, gracias por las explicaciones a la Diputada.

Nosotras también hemos leído el informe. En tu intervención (si me equivoco, corrígeme), pero creo que también tu compañero acaba de exponer que es verdad que en el desarrollo de este informe la parte política no ha tenido, no ha formado parte de ello. Pero sí que en la presentación del informe explica un poco cuál ha sido el desarrollo de este estudio, y nosotras sí le damos credibilidad y legitimidad, ya que, al fin y al cabo, es la Federación de Asociaciones de Familiares y Personas con Enfermedad Mental, que creemos que es el sujeto prioritario a tener en cuenta. De todas formas, yo al investigar un poquito el informe y meterlo en el buscador, sí que vi que cuenta con el apoyo y la colaboración del Gobierno Vasco, del Departamento de Empleo y Políticas Sociales, entonces yo entendía que de esa manera el Gobierno de Gasteiz estaba avalando de alguna manera este informe. Corregidme si me equivoco, si no es así. E incluso en la página web del Departamento de Salud y Empleo, se recogía un resumen de este informe. Bueno, ya sé que no es el foro, lo preguntaremos también en Gasteiz; pero sí que me sorprendía que en el resumen se recogían prácticamente todos los puntos a los que hace referencia el informe, excepto dos: uno de ellos hace alusión al ratio, y otro a las personas en situación de reclusión, o las personas con enfermedad mental que están en prisión. Lo preguntaremos allí por qué en este resumen que ha hecho el Departamento ha decidido excluir principalmente lo que a mí me parece uno de los puntos más interesantes o preocupantes que se deberían de abordar desde las instituciones.

Y yendo un poquito más allá, lo que recoge el informe yo creo que ya las intervenciones anteriores, principalmente, el grupo proponente ha ido recogiendo cuáles son las necesidades más urgentes que recoge. A mi hay uno que en especial me preocupa que también han comentado previamente y creo que incluso tú en tu exposición inicial has comentado; que a veces es la falta de coordinación entre diferentes departamentos y estamentos.

Yo, como soy nueva y estoy aprendiendo un poco cómo funciona esto, y Arantza me va explicando, me sorprende también que luego, después de esta comisión, hablaremos de políticas de acción social, y a mí se me hace extraño cómo a veces metemos en diferentes cajones temas que se deberían de abordar, entiendo yo, como un itinerario.

Y en este informe, hace alusión precisamente a eso. Y es que, ya lo han expuesto, hay personas… Incluso creo que recuerdo que, Teresa, en el pleno de Gernika tú también hacías alusión a que la exclusión social o el itinerario entre inclusión y exclusión es

- 38 -

multifactorial. Y es cierto que a estas personas no solo les afecta su enfermedad mental, sino muchos otros factores. Y yo creo que eso sí que deberíamos abordarlo, y, además, pone un ejemplo de cómo se aborda en otro territorio que es Gipuzkoa, en el punto de requisitos de acceso (no sé si habrá otro momento en el que se pueda trabajar esto más en profundidad), sí que hay un ejemplo en un territorio cercano que es Gipuzkoa, que se aborda de otra manera; habla de que la dinámica que allí tienen es interesante, de que existe una comisión sociosanitaria en la que está presente Osakidetza, trabajadores sociales de la Red de Salud Mental, la propia Diputación, Ayuntamientos y la Delegación de Salud. Y también explica que en Bizkaia hay una mesa similar, pero debe de tener un funcionamiento diferente. Entonces, yo creo que los puntos que se recogen en el informe son para recoger, para escuchar y para intentar mejorar, y desde nuestro grupo sí que nos gustaría incidir en mejorar esa coordinación entre los departamentos.

Eskerrik asko.

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Muchas gracias. Turno para el Grupo Nacionalistas Vascos. La señora Coria Yanguas tiene la palabra.

La Sra. CORIA YANGUAS andreak: Bai. Egun on guztioi, eskerrik asko, mahaiburu anderea, eta eskerrik asko, Diputatu anderea, zure adierazpenagatik.

El estudio de FEDEAFES nos muestra, efectivamente, una foto de lo que tenemos en Euskadi para afrontar las necesidades y la atención a las personas que sufren enfermedad mental, así como una cierta previsión de lo que vamos a necesitar en el futuro. Sin embargo, es cierto, como ha señalado la Diputada, que Bizkaia como tal no aparece en el estudio, aparece de manera muy residual. Por lo tanto, en cuanto a la valoración que hacemos del estudio es positiva, pero teniéndolo en cuenta, echamos en falta Bizkaia en el mismo.

Efectivamente, muchas veces la enfermedad mental grave va asociada a la exclusión social y a la exclusión social residencial. Precisamente, las instituciones vascas y la Diputación Foral de Bizkaia llevan años trabajando de manera coordinada y evitando duplicidades con el fin de asegurar los procesos de integración social y de atención integral a estas personas. El estudio se centra en los recursos existentes y en la coordinación tanto entre instituciones como en las entidades que trabajan con el colectivo.

Tras la intervención de la señora Diputada, podemos corroborar que la Diputación Foral de Bizkaia tiene una larga trayectoria en el abordaje de cuestiones que se ponen de manifiesto en el informe de FEDEAFES y, por tanto, no tenemos más que agradecer a la Diputación el trabajo realizado y animar a que así siga siendo.

Eskerrik asko.

- 39 -

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Muchísimas gracias y, para finalizar, tiene la palabra la señora Laespada.

La Sra. LAESPADA MARTÍNEZ andreak: Yo vuelvo a la intervención mía; a veces traer la intervención por escrito cuando se hace una réplica es complicado, porque yo ya he explicado que nosotros ya hemos puesto en funcionamiento el modelo comunitario, ya he explicado que he puesto servicios en funcionamiento, que estamos pensando en la vida independiente de las personas… Entonces, yo creo que igual es mejor situar que ya he explicado que esos servicios los hemos puesto en funcionamiento. Están las personas en su entorno; nosotros lo estamos trabajando desde ese punto de vista, y desde la exclusión social intentamos trabajar con las personas que tienen un problema de salud mental grave en su entorno todo el tiempo que podamos… Usted dice que no es suficiente. Pues es que yo creo que es importante pensar que… La intervención que usted me ha hecho, señora Cabornero, tiene mucho que ver con que hay tres áreas donde afecta a las personas con salud mental grave: en la discapacidad, en la dependencia y en la exclusión social. Y en la exclusión social soy yo una parte concreta, las otras dos van en dependencia y en discapacidad. Y tengo la sensación de que ha querido hacer otra intervención para otro Diputado.

También le he explicado que tenemos programas que ya hemos puesto en funcionamiento a lo largo de toda la legislatura pasada, justamente con una mirada muy especial a las personas con salud mental grave, porque es cuando se cronifican de verdad en la exclusión las personas. Y, precisamente por eso, ponemos una mirada en programas Beinke con personas jóvenes para evitar que eso se produzca, y ponemos la mirada cuando ya están cronificadas en el Habitat Bizkaia para sacarles de la calle… Y tenemos todos los servicios de inclusión con un montón de plazas dispuestas para ello.

No sé en qué parte… Es verdad que les he dicho todo lo que estábamos haciendo y cómo lo estábamos haciendo, y que había cosas que el propio informe habla también de trabajadora de caso, y nosotras ya llevamos en la legislatura un par de años o tres trabajando con trabajadores de referencia y de caso. Es decir que nosotros ya estábamos haciendo. Lo que le he querido explicar es que ya estábamos haciendo algunas cosas de las recomendaciones. Y también le he dicho que había otras en las cuales comparto (que nosotros ya habíamos puesto, por lo cual, comparto) todo informe. Lo que pasa es que yo ya las he hecho. Comparto gran parte del informe, pero muchas de ellas ya las hemos puesto en funcionamiento a lo largo de la legislatura. Si nos hubiesen preguntado, probablemente, nos hubiéramos obviado o evitado que aparezcan cosas en el informe que, probablemente, podía haber ido con el matiz de que esto ya se está haciendo en algún otro sitio.

Cuando hablo de coordinaciones a qué me refiero: a una cosa muy sencilla, y es que las personas se nos presentan en los servicios con múltiples dimensiones, y no somos capaces de perfilar cuándo una persona que tiene una discapacidad tiene un problema de salud mental, y también puede tener un problema de exclusión social; quién es el autorizado o quién es el competente para atenderlo, o quién está mejor preparado. Y a veces simplemente se trata de que personas técnicas (y no estoy hablando a nivel político, sino personas técnicas) tengan la capacidad de sentarse a hablar y a ver, porque no son fáciles los perfiles cuando van mezclándose factores a lo largo de su vida. Por tanto, me

- 40 -

refiero a eso: a veces una persona que tiene una persona que tiene un problema de exclusión social viene a nuestros servicios, y al tiempo se detecta que tiene un problema de un tipo de discapacidad, y entonces tenemos que empezar a trabajar con otra área. Bueno, eso se hace. Lo que pasa es que no siempre es fácil, porque a veces tienes que detectarlo, tienen que verlo, tienen que ver dónde encaja… y no siempre todos los perfiles encajan en todos los servicios. A eso me refería.

Y cuando decía que aún no habíamos participado no me refería a la parte política, señora Duque, me refería sobre todo a la parte técnica. Yo no tengo criterio técnico para decidirlo, pero sí los técnicos y técnicas de mi departamento en los cuales confío plenamente y son gente perfectamente preparada que lleva muchos años trabajando en eso. Y ahí hay un montón de trabajadores y trabajadoras sociales, que escucharles también a ellos… Yo no hablo de la parte política, no estoy haciendo un análisis político, porque es un informe técnico que perfectamente podían no haber preparado, e incluso haber sido un informe duro con la parte política. Sin ningún problema. Pero yo sí que creo que también el responsable público, que es la entidad, la administración pública y sus trabajadores y trabajadoras podían haber estado en el informe. A eso me refería fundamentalmente.

Asumimos perfectamente lo que nos dice. Es un reto; siempre es un reto que haya un informe que diga que hay cosas, que hay áreas grises en las cuales hay que trabajar, y seguiremos trabajado.

Nada más, y muchas gracias por el tono de todos ustedes.

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Muchas gracias. Pasamos al último punto del orden del día, el punto 4, que es:

4.- Examen, debate y votación, en su caso, del/de los escrito/s: Iniciativa Originaria: Pregunta oral en comi-sión (R.E.11/E/2019/0001814) Autor: Urkaregi Etxepare, Arantza (EHB) Asunto: Experiencia piloto de presupuestación con perspectiva de género. Documento Principal: Iniciativa origina-ria(R.E.11/E/2019/0001814) Boletines: Admisión a trámite (2A) Expediente: (11/B/24/0000330)

4.- Hurrengo idatzia(k) aztertu, eztabaidatu eta bozkatzea: Jatorrizko ekimena: Ahozko erantzun-eskea Batzordean (11/E/2019/0001814SE) Egilea: Urkaregi Etxepare, Arantza (EHB) Gaia: Genero-ikuspegia duten aurrekontuen esperientzia pilotua Dokumentu Nagusia: Jatorrizko ekimena (11/E/2019/0001814SE) Aldizkariak: Bideraketarako onartzea (2A) Espedientea: (11/B/24/0000330)

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Tiene la palabra la señora Urkaregi Etxepare.

La Sra. URKAREGI ETXEPARE andreak: Egun on berriro. 2018ko aurrekontuan genero ikuspegia txertatzeko proiektu pilotoa abian jarri zen, justu Enplegu eta Ekintzailetza Programan. 2018ko aurrekontuak exekutatu dira eta egin da horren ebaluazioa,

- 41 -

baina 2018ko kontu orokorra jaso dugunean ikusi dugu ez dagoela inolako aipamenik proiektu pilotoari buruz. Eta galdera hori da: zergatik 2018ko kontu orokorrean ez da sartu genero ikuspegia txertatzeko egindako esperientzia pilotoari buruzko inolako aipamenik.

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Eskerrik asko. Tiene la palabra la señora Diputada.

La Sra. LAESPADA MARTÍNEZ andreak: Bueno, yo le voy a responder por lo que creo que le tengo que responder. Porque, en realidad la pregunta probablemente tiene que ir más dirigida al Diputado de Hacienda, que es quien técnicamente hace la cuenta general final.

Los presupuestos con perspectiva de género pretenden analizar cómo los gastos e ingresos del presupuesto puedan contribuir a disminuir y hacer desaparecer las disparidades existentes en las condiciones de vida de mujeres y hombres. Eso lo sabemos todos. Se trata de un instrumento más para la evaluación previa de impacto de género en función del género, de un instrumento en el que el análisis es anterior a la ejecución, y se examina el efecto que produce al llegar a tener los ingresos y gastos.

Los presupuestos con perspectiva de género sirven para superar la ceguera de género de las políticas públicas y, por tanto, son herramientas para aplicar la transversalidad

Y son procesos a medio/largo plazo.

El Informe de Evaluación previa de impacto en función del género de cada una de las normas de presupuestos ha venido recogiendo el informe del posicionamiento de cada uno de los programas presupuestarios en materia de igualdad. Y a partir del proyecto piloto de presupuestación con perspectiva de género de los presupuestos del año 2018, y de su extensión a otros diez programas en los de 2019, y a otros dos programas en el 2020, se ha trabajado en reflejar no ya el posicionamiento sino las obligaciones de los programas para incidir efectivamente en la igualdad de mujeres y hombres. Pero siempre con una mirada de presupuestación, es decir, de previsión de ese impacto.

Esa presupuestación requiere con posterioridad, tiene usted razón, un análisis del seguimiento de la ejecución presupuestaria. Y la forma en la que lo estamos haciendo es hacer un seguimiento desde la propia técnica de presupuestación (en el caso de ahora) correspondiente al ejercicio posterior. Es decir, ahora en 2019, para 2020 estamos evaluando lo hecho en el 2019. Eso es, así, uno de los inputs a considerar en la nueva presupuestación es precisamente resultado de la ejecución del ejercicio previo.

Una de las cuestiones a las que responde la ficha de análisis de cada uno de los programas sometidos a esta mirada a partir del segundo año de su incorporación a la presupuestación con perspectiva de género es precisamente el de la evaluación, en definitiva,

- 42 -

y el del análisis de dónde se han llevado los compromisos adquiridos en ejercicios precedentes.

No podemos olvidar que estos procesos son a medio/largo plazo, como ya he dicho, y que algunas de las medidas diseñadas en un ejercicio a partir de la evaluación previa, no dejan notar sus efectos de una manera inmediata, y requieren por tanto de un análisis evolutivo de varios ejercicios.

La fase de evaluación de las medidas de ejercicios previos en la propia presupuestación anual de cada programa es la que nos permite hacer el seguimiento de su ejecución.

Yo creo que tenemos que dar tiempo, ya llegaremos a ello. De momento estamos en la presupuestación con perspectiva de género, y completar las fases completas de la presupuestación.

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Muchas gracias. Tiene la palabra la señora Urkaregi Etxepare.

La Sra. URKAREGI ETXEPARE andreak: Vale. Partekatzen dut direla prozesuak epe ertainera eta epe luzera. Es verdad que son procesos a medio y largo plazo, pero en la anterior intervención, usted hablaba (no me he acordado a cuenta de qué), de que no era solo visibilizar, sino evaluar. Pues yo ahora voy a devolverle la pelota, diciéndole que no es solamente evaluar, sino también visibilizar. ¿Y por qué lo digo, y por qué se lo he hecho a usted? Se lo he hecho a usted, y no al de Hacienda, porque dentro de la cuenta general hay una memoria de su Departamento, y en estos momentos, en el 2018, usted es la responsable de ese único programa. Por lo tanto, creo que en la memoria del Departamento sí que tenía que haber habido una mención. Me gustaría, mejor (pero haré la propuesta), que sea una memoria específica, pero como mínimo creo que lo que se dice en la cuenta general, en la Norma Foral General Presupuestaria, es que “se presentarán las memorias necesarias para una mejor comprensión de la situación presupuestaria, económica, financiera y patrimonial”. Creo que es un avance que hemos conseguido en la anterior legislatura que se comenzase con este proyecto piloto de la presupuestación con perspectiva de género, y creo que eso hay de darlo a conocer. Hay de darlo a conocer aquí, en la cuenta general, y hay que darlo a conocer a la sociedad.

Y por eso creo que dentro de esa memoria se tenía que haber hecho referencia a una parte, no digo a toda la parte del documento que ustedes me han entregado, porque se yo he pedido, porque estaba convencida de que existía esto. Lo que quiero es que esto salga a la luz (no en su totalidad), sino que, por ejemplo, se diga lo que viene aquí, los objetivos obtenidos en el año 2018. Entonces que se va viendo, y que, por ejemplo, se vea que el objetivo era llegar al 55% de mujeres participantes, y se ha llegado al 46. Pues vale. Pero, sin embargo, se planteaban proyectos innovadores en materia de igualdad de género frente al empleo, y de tres hemos pasado a cuatro.

- 43 -

Entonces, que eso que se va haciendo, aun sabiendo que luego para el 2020 y para los siguientes vamos a seguir haciendo, que lo que se va haciendo se plasme, y se plasme en la cuenta general dentro de las memorias de los Departamentos, o en memorias específicas, ya lo veremos. Pero que salga, porque hay que visibilizar lo que se está haciendo. Es importante, porque eso también puede ser un ejemplo para la sociedad.

Eskerrik asko.

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Muchas gracias. Tiene la palabra la señora Diputada, la señora Laespada.

La Sra. LAESPADA MARTÍNEZ andreak: Sí, claro que hay que visibilizarlo. Pero, igual es porque nos estamos focalizando justamente en que todos los programas de Diputación vayan con perspectiva de género, y todas nuestras fuerzas están puestas en que todos los programas de Diputación vayan con perspectiva de género. Porque creo que, una vez que hagamos que todos los presupuestos de Diputación tengan perspectiva de género, y, además, cuando hacemos el presupuesto siguiente recogemos los indicadores del anterior, ya estamos evaluando lo que está pasando de la misma manera. ¿Que quiere visibilizarlo? Bueno, ya pensaremos si se puede hacer o no. Pero, de momento, yo me conformo con que todos los presupuestos de la Diputación vayan con perspectiva de género.

Gracias.

BATZORDEBURU andreak/La Sra. PRESIDENTA: Muchísimas gracias. Una vez finalizada la comisión, solo desearles que tengan un buen día.

Batzarra amaitu egin da hama-bietan.

Se levanta la Sesión a las doce horas.