DIFERENCIAS ENTRE EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y CLIMA ORGANIZACIONALEl comportamiento organizacionales la consecuencia de las costumbres, tradiciones, procedimientos y sistemas con los cuales opera y funciona. En el caso de una Pyme, es el emprendedor que la crea quien le imprime su carcter a la organizacin desde que inicia actividades. El creador de una Pyme tiene ideas claras de lo que quiere, y seleccionar a las personas que le acompaarn en su aventura, a quienes cree que comulgarn con sus ideas.Por su parte, elClima Organizacionales la atmsfera dentro de la compaa -lo que se respira en ella- y tiene que ver con el conjunto de sentimientos y emociones favorables y desfavorables que perciben los empleados sobre su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales, la comunicacin informal, entre otros.DE QUE MANERA INFLUYE LA APTITUD DE LAS PERSONAS EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL?Desarrollar un buen clima laboral es esencial en toda institucin en donde la administracin de Recursos Humanos tiene un papel fundamental de supervisor constante de la realidad del ambiente laboral, pero desarrollar un buen clima laborar depende de todas las reas dentro de la organizacin.Un empleado no opera al vaco lleva consigo ideas preconcebidas sobre s mismo, estos preconceptos reaccionan con diversos factores relacionados con el trabajo, como el estilo de direccin, la estructura organizacional, la opinin de su grupo de trabajo para determinar cmo ve su empleo y su ambiente.El desarrollo de un buen clima laboral ha de enlazar los objetivos de la organizacin con la motivacin y el comportamiento de los empleados.El liderazgo es un factor principal del clima laboral y por consiguiente de la conducta de los empleados.Un estilo de liderazgo del tipo situacional que se adapta a los colaboradores en cada situacin permitiendo el equilibro ya que en una empresa interactan personas de diversos tipos y para el desarrollo del ambiente adecuado hay que entender las necesidadesde cada trabajador pero hay que hacerla funcional para el desarrollo del grupo.