DIMENSIN ESTRATGICA

Modelo de la Gerencia Estratgica

Enunciados de

Visin &

Misin

Auditora Externa

Auditora Interna

Objetivos

Largo Plazo

Estrategias en

Accin

Anlisis y

Determinacin de

Estrategias

Implementar Estrategias: Organizacin

Polticas Objetivos Corto Plazo Recursos

Revisin Estratgica: Evaluacin

y Control

FORMULACIN IMPLEMENTACIN CONTROL

ESTRATEGIA

Conjunto de lneas generales de accin a ejecutar con el propsito de lograr el futuro propuesto en la situacin-objetivo a largo plazo.

Responde a la pregunta cmo se lograran los objetivos en el tiempo

Teora del movimiento hacia el objetivo, donde el criterio de decisin

de cada movimiento es obtener el mximo de libertad de juego despus

de cada decisin y respuesta del oponente. Gabor

Definicin clsica en la planificacin normativa

Definiciones en la planificacin estratgica

Es el uso del encuentro para alcanzar el objetivo de la guerra. La tctica ensea el uso de la fuerza en los encuentros

y la estrategia el uso de los encuentros para alcanzar el

objetivo de la guerra. Clausewitz

La lucha por la libertad de accin propia y la aptitud para privar al oponente de su libertad de accin es la base del

juego estratgico. Beaufre

El empleo de recursos en una trayectoria secuencial y encadenada

del conjunto de operaciones tcticas de planificacin a seguir en el

tiempo para lograr objetivos y metas planteadas en la situacin-

objetivo a largo plazo.

Definicin Operativa

Se presume que la generacin de viabilidad de las acciones de

planificacin se obtiene por medio del alcance de un desbalance

positivo de las fortalezas de quin planifica sobre la oposicin de

otros actores en un ambiente de elevada incertidumbre.

Una vez definido cada objetivo ser necesario formular la

estrategia correspondiente

En esta formulacin debe considerarse el balance operativo

realizado en la fase explicativa

El balance operativo interno parte del anlisis de las fortalezas y

debilidades en tanto que el balance externo parte del estudio y

calificacin de las oportunidades y amenazas

rbol de actores participantes en la solucin al problema

ACTORES INVOLUCRADOS

Con participacin directa

Vecinos inmediatos; Asociaciones vecinales;

Autoridades municipales;

Sin participacin directa

MML, PNP

Beneficiarios

Nios; Personas de la

3era edad

Participantes

Asociaciones vecinales;

Vaso de leche; etc.

Afectados

Ciudadanos en general

Con posibilidad de apoyo

PNP

Con potencial apoyo

MML

INVENTARIO DE

ACTORES CARACTERSTICAS

FASE DONDE EL ACTOR

INTERVIENE

ACTITUD POTENCIAL FRENTE AL

PROYECTO ACCIN A

DESARROLLAR

APORTE

FAVORABLE

F EA Fi E U EP MF F I D MD

DESTINATARIOS

AFECTADOS

BENEFICIARIOS

COLABORADORES

OPONENTES

GRADO DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS ACTORES

F Formulacin

EA: Evaluacin Ex ante

Fi Financiacin

E Ejecucin

U: Utilizacin

EP Evaluacin Ex post

MD Muy Desfavorable

D Desfavorable

I Indiferente

F Favorable

MF Muy Favorable

FODA DEFINICIONES

FORTALEZA

Definible como cualquier elemento resultante de la interaccin de factores internos

del actor urbano, por lo general, un insumo, proceso o producto CAPAZ de

APOYARLO en el aprovechamiento oportunidades o para protegerse de las

amenazas del ambiente externo

DEBILIDAD

Es cualquier elemento producto de la interaccin de factores internos del actor

urbano, usualmente, un insumo, proceso o producto que NO LO APOYA en el

aprovechamiento de oportunidades o en la proteccin de amenazas del ambiente

externo

OPORTUNIDAD

Elemento que resulta de la interaccin de factores del ambiente externo

relevante para la actuacin del actor urbano y que tenga el potencial de

convertirse en una VENTAJA para el desarrollo de sus acciones y

actividades

AMENAZA

Elemento resultante de la interaccin de los factores del ambiente

externo relevante que pueda constituirse en una DESVENTAJA para el

xito de las acciones y actividades del actor urbano

LA EVALUACIN INTERNA

Auditora interna de la gerencia estratgica urbana

reas funcionales del actor urbano Fortalezas Debilidades

Anlisis interno

Reunir y procesar informacin de:

Capacidad Administrativa Recursos Humanos Marketing Finanzas/contabilidad Produccin acadmica, investigacin y extensin/operaciones Sistemas de Informacin

LA EVALUACIN EXTERNA

La auditora externa de la gestin estratgica consiste en:

La evaluacin del entorno El anlisis del entorno

La auditora externa revela:

Oportunidades clave Amenazas clave

Las estrategias se formulan para:

Sacar ventaja de las oportunidades Evitar/reducirel impacto de las amenazas

TIPOS DE ESTRATEGIAS

Estrategias DA

Estrategias FA

Estrategias DO

Estrategias FO

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

(FODA)

Desafos

Riesgos Limitaciones

Potencialidades

ESTRATEGIAS OFENSIVAS

FO

Estrategias

FO

Usar las fortalezas

internas de la

institucin para

tomar ventaja de

las oportunidades

externas

(potencialidades)

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

(FODA)

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

FA

Estrategias

FA

Usar las fortalezas

de la

institucinpara

evitar o reducir el

impacto de las

amenazas externas

(Riesgos)

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

(FODA)

ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS

DO

Estrategias

DO

Reducir las

debilidades

internas para

tomar ventaja de

las oportunidades

externas (Desafos)

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

(FODA)

ESTRATEGIAS DE SOBREVIVENCIA DA

Estrategias

DA

Tcticas defensivas

con el fin de

reducir las

debilidades

internas evitando

las amenazas del

entorno

(Limitaciones)

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

(FODA)

Matrz FODA

Estrategias DA Minimice debilidades y

evite amenazas

Estrategias FA Use fortalezas para

evadir amenazas

Amenazas - A

Liste amenazas

Estrategias DO Supere las debilidades

tomando ventaja de las

oportunidades

Estrategias FO Use las fortalezas para

tomar ventaja de las

oportunidades

Oportunidades - O

Liste oportunidades

Debilidades - D

Liste debilidades

Fortalezas - F

Liste fortalezas

O1 O2 O3 A1 A2 A3

FORTALEZAS

F1

F2

F3

Suma

DEBILIDADES

D1

D2

D3

Suma

OPORTUNIDADES AMENAZAS

FORTALEZAS:

Calidad e innovacin

Marca ampliamente reconocida

Lder en el mercado

OPORTUNIDADES:

Uso de nuevas tecnologas

Sistemas avanzados para cada lnea de vehculos

Crecimiento en el mercado

DEBILIDADES:

Avance de la competencia en el mercado automotriz

Elevado costo de produccin y nada favorable el costo de venta.

Perdida considerable de valor de la marca en el mercado

Deudas externas e internas

AMENAZAS Entrada de nuevas empresas automotrices

Facilidades ofrecidas por la competencia

Rpido crecimiento del sector industrial en el mercado

ANALISIS DE FODA DE GM

ANALISIS ESTRATGICO F.O.D.A. DE LA EMPRESA GM