Dinamica de Sistemas 121214162826 Phpapp01

7/29/2019 Dinamica de Sistemas 121214162826 Phpapp01

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ITSON - Educar para Trascender

Dinmica de Sistemas

Ernesto A. Lagarda L. Bogot Colombia, Junio de 2006

Magster en Direccin y Gerencia de EmpresasFacultad de Administracin

Universidad del Rosario

Pensamiento Complejo y Teora del Caos


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Temas del curso

Definiciones Importantes para este curso.Introduccin a la Dinmica de Sistemas.Sistemas de segundo orden.

Retrasos en los sistemas dinmicos.Pensamiento Sistmico.Casos de aplicacin real de la dinmica de

sistemas.Desarrollo de casos por grupo.



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Definiciones Importantes

SistemaSistemas o subsistemaSistmicoSistemtico

Enfoque sistmicoEnfoque de sistemasProblemaDeterminacin de necesidadesRealimentacin

Mapas mentales



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Definicin de Sistema

Puleo, define sistema como " un conjunto de entidades caracterizadas porciertos atributos, que tienen relaciones entre s y estn localizadas en uncierto ambiente, de acuerdo con un cierto objetivo".

R. Ackoff: Un sistema es un conjunto de elementos en interaccin Dinmica.

Un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados (Von Bertalanffy,

1968)

Un sistema se define como cualquier conjunto de variables que el observadorselecciona de las disponibles en la maquina real(Ashby, 1952)

Conjunto de partes que trabajan para lograr un objetivo comn (JayForrester, 1982)



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Ejemplos de tipos de sistema

Ejemplos:1. Sistema Educativo2. Sistema Operativo de una computadora

3. El cuerpo humano4. Sistema de Informacin5. Sistema Macro-sociales6. Sistema de Produccin

7. Sistema de trabajo



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Sistemas o subsistemas

Los subsistemas forman parte de un sistemamayor, por lo que la suma de todos ellosconformaran a dicho sistema. Ejemplos:Departamentos de una organizacin, las etapas de

un proceso.

Ejemplo: Del sistema educativo de ColombiaCules seran los subsistemas?

La Red de instituciones de Educacin Superior.El sistema de apoyo federal a la educacinEl sistema nacional de Investigacin



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Elementos clave de la definicin de sistema

Una Entidad es lo que constituye la esencia de algo. Los Atributos determinan las propiedades de una entidad

al distinguirlas por la caracterstica de estar presentes enuna forma cuantitativa o cualitativa.

Las Relaciones determinan la asociacin natural entre doso ms entidades o entre sus atributos. El Ambiente es el conjunto de todas aquellas entidades,

que al determinarse un cambio en sus atributos o relacionespueden modificar el sistema.

El Objetivo es aquella actividad proyectada o planeada quese ha seleccionado antes de su ejecucin.



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Dinmica 1 Yo soy un sistema (D1)

Organizar equipos de 4 personas

Primero Piensen en que cada uno de los equipos representauna entidad del sistema.

El sistema que analizamos es el de recoleccin debasura en Colombia

1. El administrador del sistema2. El taller de mantenimiento3. Los recolectores de basura

4. Los usuarios del servicio5. El confinamiento para la basura6. El departamento de compras



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Llene cada uno de los espacios siguientes deacuerdo a su entidad.

Entidad Atributos Relaciones Ambiente ObjetivoEl administradordel sistema



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Construye una frase sumado las 5 columnas

sistema como " un conjunto de entidades caracterizadaspor ciertos atributos, que tienen relaciones entre s y estn

localizadas en un cierto ambiente, de acuerdo con un cierto objetivo".


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Mas definiciones alrededor de la palabrasistemas

Sistmico: Abarca e impacta el sistema entero ola organizacin

Sistemtico: Proceder de una manera ordenada ydefinible. (paso 1......paso n) llevan a un procesosistemtico.



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Caso Real: Design a Business

Observe todos los elementos de un sistemapor niveles en el siguiente caso hipottico bajo elmodelo de Dale Brethower del Libro Paradox ofOrganizational Change de Malott (2002)

Ir a caso

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Dinmica de Sistemas

El camino de lo MEGA a lo MICROUn enfoque holstico


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Encontrando direccin

MEGA

MACRO

MICRO

indicadores

indicadores

indicadores

1. Salud2. Autosuficiencia

3. Sobrevivencia4. Calidad de vida


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Enfoque

MegaSociedadSupervivencia

Salud

Autosuficiencia

Bienestar

Micro

Socios Internos

Macro

Socios Externos

Entregables con Q

indicadores

indicadores

indicadores


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Indicadores a nivel social

Nivel OEM Resultado Criterio deEvaluacin

Indicadores Qu es?

Situacinactual

Qu debera

de ser?Situacin deseada

MegaResultados anivel Social

Supervivenciaenfoque econmico

Viabilidadeconmica

1.Nmero de organizaciones dedicadas alas relaciones comerciales de exportaciny/o importacin en Sonora.2.ndice de la balanza comercial en elEstado de Sonora.3. PIB en Sonora (Secretara deEconoma, INEGI).4.Indicador global de la actividadeconmica en Sonora.

No se cuenta coninformacin.

Existen fuentesoficiales que

proporcionan lainformacin.

1. Incremento de al menos un 10% del numero actual organizacionesdedicadas a las relaciones comerciales exportacin y/o importacin enSonora en un periodo de tres aos.

2. Incremento de al menos 5 % del ndice de la balanza comercial en el Edo.de Sonora en un periodo de tres aos.

3. Crecimiento del PIB en Sonora en al menos 1% en los prximos tres aos(Secretara de Economa, INEGI).

4. Incremento de al menos 2 % del Indicador global de la actividadeconmica en Sonora, En un periodo de tres aos.

Retorno de laInversin

1.Nmero de empresas que se instalan yse mantienen al menos 3 aos en Sonora.2.Desempeo de las empresas de laregin sur de Sonora, debido al uso de latecnologa.(Se requiere definirindicadores para medir el desempeo)

No se cuenta coninformacin

1. Incremento de un 10% del nmero de empresas que se instalan y semantienen al menos 3 aos en Sonora.

2. Mejora del desempeo de las empresas de la regin sur de Sonora, debidoal uso de la tecnologa.

Empleo 1.Tasa anual de desocupacin en elEstado de Sonora.2.Poblacin Econmicamente ActivaCalificada.3.Ingreso per cpita (SS).4.Nuevos empleos estables (>3aos) bienremunerados en el sur de Sonora (SEC).

No se cuenta coninformacin

1. Disminucin en un 5% de la tasa anual de desocupacin en el Estado deSonora.

2. Incremento en un 10% del Porcentaje de la Poblacin EconmicamenteActiva Calificada.

3. Incremento del 2% Ingreso per cpita (SS).4. Incremento 10% de nuevos empleos estables (>3aos) bien remunerados

en el sur de Sonora (SEC).


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Dinmica buscando elementos MEGA (D2)

Reflexione cada equipo sobre la siguiente preguntaCmo quieren construir el mundo para los nios del maana?.

Realiza una lista de 2 acciones que se debern considerar paralograr cumplir con este compromiso.

Piense en los indicadores para medir las acciones que se proponen

Ejemplo:

A1. Eliminar al 100% el hambre y la pobreza en Colombia

Indicadores (Colombia):I1. Poblacin econmicamente activa.I2. Nivel del salario mnimo por zonas.I3. Nmero de zonas marginadas en Colombia.


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Cmo quieren construir el mundo para los nios delmaana?.

Equipos Acciones Indicadores

112

2

1

2

312

412

512


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Nuevas realidades

Cada da el mundo nosofrece muchasoportunidades nuevas paramejorar la calidad de

nuestro trabajo y el valorque ofrecemos anuestros clientes y anuestra sociedad. Estasnuevas realidades tambin

atraern muchos retos quetendrn un impacto ennosotros como en nuestrasorganizaciones

Listado de nuevas realidades


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Identificar y seleccionarNecesidades Definir la misin actual

Definir el objetivo de la misin

Identificar fortalezas, debilidades,oportunidades y amenazasAnlisis FODA

Derivar el plan estratgico

Hacer, comprar y obtener recursos

Proporcionar los planes operacionalesy tcticos

Implementar

Determinar la efectividad y laeficacia

MICROMACROMEGA

VisinIdeal

1. Alcance

2. Planeacin

3.Implementacin ymejora Continua

Derivar las misiones a corto y largo plazo

REVISAR/MEJORAR

CUANDO

SEREQUIERA

El marco conceptual de la planeacin Mega y sus tres grupos principales


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Definicin de necesidades y determinacinde necesidades.

Definicin de Necesidad: es un desajusteentre los resultados actuales y los resultadosdeseados o requeridos.

La Determinacin de Necesidades:identifica los desajustes entre los resultadosactuales y los deseados (o requeridos) y lossita en orden de prioridad para ser resueltosen funcin del resultado de la comparacindel costo de resolver la necesidad con el

costo de ignorarla.

Cuasi-necesidad: es un desajuste en unmtodo, recurso o proceso.
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No debemos lastimar ningn ser viviente, a causa dela contaminacin al medio-ambiente (Dinmica)

ContaminacinAmbientalReconocimiento a

Organizaciones

Sistemas deControl

Ambiental

SociedadSana

+

-

+

+


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Puntos a considerar....

La determinacin de necesidades secentra en los desajustes, en losprocedimientos y los recursos; y no enlos FINES y los RESULTADOS.

La importancia de la definicin deNecesidad se construye sobre la base delos Factores Crticos de xito 2, 3 y 4.

La definicin de necesidad no restaimportancia a los medios y los recursos,

simplemente los ubica en la perspectivaapropiada.


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MEDIOS diferentes de FINES

Medios: son la manera enlas cuales hacemos algo.Son procesos, actividades,recursos, mtodos otcnicas que usamos para

obtener un resultado.

Fines: Son Resultados,efectos, impactos o logrosque conseguimos aconsecuencia de aplicar outilizar medios.

Fin Medio

Aprender como resolverproblemas

Buscar trabajo

Auto estima positiva

Capacitacin de empleados

Graduado Universitario

Supervivencia

Determinar necesidades

Mejora Continua

Modernizar

Amar


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Determinacin de necesidades

Identifica los desajustes entre los resultadosactuales y los deseados (o requeridos) y los ubicaen el orden de la prioridad para su resolucin,basada en el costo de alcanzar la necesidad

comparado con el costo de ignorarla.



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Determinacin de necesidades (D3)

1. Qu es un problema?2. Piense en su rea de trabajo, o en sus actividades diarias

no importa! Vea que en todos los casos siempre estamosbuscando hacer mejor las cosas, para ello vivimos.

3. Liste en orden de importancia la actividad y determine los

requerimientos necesarios para llevarla a caboActividad Requerimiento Qu es?

Situacinactual

Cmodebera de

ser?Situacindeseada

Costo dehacer algo

Costo de nohacer nada



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Dinmica de Sistemas



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Jay Forrester, ingeniero de sistemas del Instituto Tecnolgico deMasachussets (MIT) desarroll esta metodologa durante la dcada delos cincuenta.

La primera aplicacin fue el anlisis de la estructura de una empresanorteamericana, Sprage Electric (fabricante de componentes electrnicos

de alta precisin) y el estudio de las oscilaciones en las ventas de estaempresa, publicada comoIndustrial Dynamics.

En 1969 se publica la obra Dinmica Urbana, en la que se muestra cmoel "modelado DS" es aplicable a sistemas de ciudades.

En 1970, aparece El modelo del mundo, trabajo que sirvi de base para

que Meadows y Meadows realizasen el I Informe al Club de Roma,divulgado posteriormente con el nombre de Los lmites del crecimiento.

Estos trabajos y su discusin popularizaron la Dinmica de Sistemas anivel mundial.

Historia de la Dinmica de Sistemas

Ernesto A. Lagarda L.Bogot Colombia, Junio de 2006
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Estudia las caractersticas de realimentacin de la informacin en la actividadindustrial con el fin de demostrar como la estructura organizativa, la amplificacin(de polticas) y la demoras (en las decisiones y acciones) interactan e influyen enel xito de la empresa[2].

Es una metodologa de uso generalizado para modelar y estudiar elcomportamiento de cualquier clase de sistemas y su comportamiento a travs deltiempo con tal de que tenga caractersticas de existencias de retardos y bucles derealimentacin[1].

Es un mtodo en el cual se combinan el anlisis y la sntesis, suministrando unejemplo concreto de la metodologa sistmica. La dinmica de sistemas suministraun lenguaje que permite expresar las relaciones que se producen en el seno de un

sistema, y explicar como se genera su comportamiento[3].[1] Martnez Silvio y Requema Alberto. Simulacin dinmica por ordenador Alianza Editorial, Madrid, 1988.[2] Forrester, Jay W. Dinmicaindustrial. Editorial Ateneo, Buenos Aires, 1981.[3] Aracil Javier y Gordillo Francisco. Dinmica de sistemas, Alianza Editorial, Madrid, 1997.

DEFINICIN DE LA D.S.

http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Configuraci%C3%B3n%20local/Temp/NOCION%20DE%20SISTEMAS%20DIN%C3%81MICOS.PPThttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Configuraci%C3%B3n%20local/Temp/NOCION%20DE%20SISTEMAS%20DIN%C3%81MICOS.PPThttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Configuraci%C3%B3n%20local/Temp/NOCION%20DE%20SISTEMAS%20DIN%C3%81MICOS.PPThttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Configuraci%C3%B3n%20local/Temp/NOCION%20DE%20SISTEMAS%20DIN%C3%81MICOS.PPThttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Configuraci%C3%B3n%20local/Temp/NOCION%20DE%20SISTEMAS%20DIN%C3%81MICOS.PPThttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Configuraci%C3%B3n%20local/Temp/NOCION%20DE%20SISTEMAS%20DIN%C3%81MICOS.PPThttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Configuraci%C3%B3n%20local/Temp/NOCION%20DE%20SISTEMAS%20DIN%C3%81MICOS.PPT


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Ponencia de Jay Forrester en Espaa

El primer paso sondea la riqueza de informacin que la gente posee en sus

mentes. Las bases de datos mentales son una fecunda fuente de informacinacerca de un sistema.

La gente conoce la estructura de un sistema y las normas que dirigen lasdecisiones.

En el pasado, la investigacin en administracin y las ciencias sociales hanrestringido su campo de accin, indebidamente, a datos mesurables, habiendodescartado el cuerpo de informacin existente en la experiencia de la gente delmundo del trabajo, que es mucho ms rico.

La dinmica de sistemas usa conceptos del campo del control realimentado paraorganizar informacin en un modelo de simulacin por ordenador.

Un ordenador ejecuta los papeles de los individuos en el mundo real. Lasimulacin resultante revela implicaciones del comportamiento del sistemarepresentado por el modelo.

Texto inedito: Jay Forrester (univesidad de sevilla, sevilla espaa) diciembre de 1998



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En su nivel ms amplio, el pensamiento sistmico abarca una amplia y heterogneovariedad de mtodos, herramientas y principios, todos orientados a examinar la interrelacinde fuerzas que forman parte de un proceso comn.

Hay una forma del pensamiento sistmico que se ha vuelto sumamente valiosa comoidioma para describir el logro de un cambio fructfero en las organizaciones. Esta forma,llamadadinmica de sistemas.

Los mtodos y herramientas que se describirn en este proyecto -eslabones y ciclos,arquetipos, modelacin, tienen sus races en la dinmica de sistemas, que permitecomprender que los procesos complejos de realimentacin pueden generar conductasproblemticas dentro de las organizaciones y los sistemas humanos en gran escala[2].

[1] Senge Peter, 1998: La quinta disciplina en la prctica; pags. 93, 95

[2] Senge Peter, 1998: La quinta disciplina en la prctica; pags. 93, 95

El Pensamiento Sistmico[1]



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Algunos piensan que la estructura de una organizacin es elorganigrama.

Otros piensan que estructura alude al diseo del flujo detrabajo y los procesos empresariales.

En el pensamiento sistmico la "estructura es laconfiguracin de interrelaciones entre los componentes claves

del sistema.

Estructura sistmica



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Un modelo es una representacin de algn equipo o sistema real.El valor de un modelo surge cuando ste mejora nuestracomprensin de las caractersticas del comportamiento en formams efectiva que si se observar el sistema real.

Un modelo, comparado con el sistema verdadero que representa,puede proporcionar informacin a costo ms bajo y permitir ellogro de un conocimiento ms rpido de las condiciones que no seobservan en la vida real.

MODELOS Y AYUDA EN LA TOMA DE DECISIONES



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Modelos metales


Ir a programa

WinMIB
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Configuraci%C3%B3n%20local/Temp/winmib.exehttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Configuraci%C3%B3n%20local/Temp/winmib.exehttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Configuraci%C3%B3n%20local/Temp/winmib.exe


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Ejemplo

La figura del frente es uncuadrado definido porcuatro puntos.

Moviendo dos de los cuatropuntos intente crear un

cuadrado del doble detamao.


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Solucin al ejemplo


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Modelos Formales



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Modelos Estticos

Y = 2X1 + 2X2

Ejemplo de un modelo EstticoDinmica de armado de mesas y sillas



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Una pequea fbrica de muebles desea decidir su

programa semanal de produccin de mesas y sillas.

Para ello se dispone en el inventario de materia prima

de 6 piezas de madera rectangulares y 8 piezas de

madera cuadradas. La utilidad neta que le deja una

mesa es de $16.00 y para una silla es de $10.00. En la

tabla 1 se desglosa la cantidad en paneles que lleva el

producir una mesa y una silla.

La historia



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Qu se fabricar? La utilidad por cada producto fabricado Los recursos disponibles El consumo de recurso por cada producto La duda del carpintero Solucin ptima Tabla de soluciones

Modelo esttico



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Mesas Sillas

Qu se fabricar?



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Mesa =$ 16.00 por unidad Silla = $ 10.00 por unidad

La Utilidad por cada producto terminado



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8 piezas cuadradas

6 piezas rectangulares

Recurso Disponible



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Para fabricar la mesa se requieren de:2 piezas rectangular y 2 piezas cuadradas

+

Para fabricar la silla se requieren de:1 pieza rectangular y 2 piezas cuadradas

+

Consumo del recurso

La pregunta central


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La pregunta central

Qu le conviene produciral carpintero bajo estascondiciones?,

Justifica tu respuesta.

Cuntas mesas y sillas debo defabricar para obtener la mxima

utilidad


Observemos las soluciones posibles que se pueden


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Observemos las soluciones posibles que se puedenencontrar

Mesa sillas $ sobrantes



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Modelo dinmico

N(t) = N(0) + [FE(t) FS(t)]t= 1 ..... n



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La simulacin continua son

anlogas a un deposito en

donde el fluido que atraviesa una

caera es constante.

El volumen puede aumentar o

puede disminuir, pero el flujo es

continuo. En modelos continuos,

el cambio de valores se basa

directamente en los cambios detiempo.

Sistema Dinmico



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La llegada de rdenes, o las partes

que estn siendo ensambladas, as

como los clientes que llaman, son

ejemplos de eventos discretos.

El estado de los cambios en los

modelos slo se dan cuando esos

eventos ocurren.

Una fbrica que ensambla partes es un

buen ejemplo de un sistema de evento

discreto.

Las entidades individuales (partes)

son ensambladas basadas en eventos

(recibo o anticipacin de rdenes).

El tiempo entre los eventos en un

modelo de evento discreto raramente

es uniforme:

Evento discreto



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La simulacin involucra el diseo de modelos de un sistema, llevando a caboexperimentos en l.

El propsito de stos ("que pasa si") experimentos son determinar cmo el sistemareal realiza y predice el efecto de cambios al sistema a travs del tiempo.

Por ejemplo, se acostumbra emplear la simulacin al contestar preguntas como:

Qu efectos tiene un incremento en la tasa poblacional en una comunidad?

Qu pasara si aumento el nmero de programas para evitar que los nios jvenes yadultos comentan robos?

Simulacin



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Metodologa de la Dinmica de Sistemas


Conceptualizacin

Formulacin

Evaluacin

Mundo real

Modelo mental

Modelo Formal

tiempo

d li i


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Fase de conceptualizacin


D fi i i


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Definiciones

Horizonte de tiempo: periodo de tiempo para el anlisis del sistemadinmico.

Variables crticas: estas pueden ser de dos tipos1.Exgenas 2. EndgenasEstas son las que nos interesa considerar para la construccin del modelodinmico.

Definicin de indicadores: establezca el indicador asociado al dato enel que se diga la razn, tamao de crecimiento por un perodo de tiempo(ejemplo tasa de nacimiento, promedio de vida).

Relacin causal: relacin entre dos o ms variables provocando que el

sistema reaccione y genere un comportamiento en el tiempo.

Diagrama Causal: la integracin de todos los elementos anterioresgenerando un comportamiento complejo o simple.


F d f l i


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Fase de formulacin

Desarrollar el diagrama de bloques (Forrester)

Desarrollo del modelo matemtico (modelo formal) Estimar y seleccionar los parmetros del modelo


F d l i


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Fase de evaluacin

Simulacin Dinmica Anlisis de sensibilidad


F d I l t i


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Fase de Implementacin



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Fase de conceptualizacin

Construccin de Diagramas Causales


Cmo se debe de desarrollar un diagrama


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gCausal

Listar todas las variables posibles, pueden sercuantitativas y cualitativas:

Ventas

Estrs

Revisar la lista para refinarla:

Revisar si alguna variable ya est incluida enotra o significan lo mismo.

Si es realmente crtica o no.


Y d


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Y adems......

Poner un nombre adecuado a la variable

Usar sustantivos, no verbos:

SI: Nuevos productos

NO: Desarrollar nuevos productos

SI: Ganancias

NO: Ser rentable

Usar nombres ms neutrales o positivos:

SI: Satisfaccin en el trabajo

NO: Inconformidad con el trabajo

SI: Moral en el Recurso Humano

NO: Mala vibra


Diagramas causales


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Diagramas causales


Diagramas causales


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Diagramas causales

BUCLES DE REALIMETACIN POSITIVA: Sonaquellos en los que la variacin de un elemento se

propaga a lo largo del bucle de manera que refuerza la

variacin inicial.

BUCLES DE REALIMETACIN NEGATIVA: Sonaquellos en los que la variacin de un elemento se

propaga a lo largo del bucle de manera que contrarreste

la la variacin inicial. TIENDE A CREAR EQUILIBRIO.


Tipos de relacin causal


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Tipos de relacin causal


Veamos los siguientes ejemplos:


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Veamos los siguientes ejemplos:

CONSUMO DE ALIMENTOS PESO

+ +

Relacin causal directa


Ejemplo 2


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Ejemplo 2

OFERTA DEMANDA

+ +


Ejemplo 3


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Ejemplo 3

PREPARARSE PARA EL EXAMEN DE DS RESULTADO+ +


Ejemplo 4


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Ejemplo 4

POBLACION RECURSO PER CAPITA-+


Tipo de Relacin Causal


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Tipo de Relacin Causal


Ejemplo 5


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Ejemplo 5

NACIMIENTOS POBLACION

MUERTE

++

+

-+

Relacin causal simple


Relacin causal compleja


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Relacin causal compleja


Ejemplo 6


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Ejemplo 6

PEDIDOS PRODUCCION

INVENTARIO

+

+

+

+ -

Relacin causal Com le a

Ejemplo 7


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Ejemplo 7

Se trata de estudiar la conservacin de una determinada poblacinpor ejemplo, la de ballenas, sometida a una extincin importantepor accin de la pesca o de la caza. La evolucin de la poblacinde ballenas depende de los nacimientos, las muertes naturales ylas muertes por pesca. Con estas relaciones iniciales construir un

diagrama causal.


Caza de la ballena


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Caza de la ballena

NACIMIENTOS MUERTES

POBLACION DE BALLENAS

PESCA


Enfoque de sistemas y enfoque de sistema


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Enfoque de sistemas y enfoque de sistema

Enfoque de sistemas: La planeacin y el logro estnbasados en propsitos internos, nicamenteorganizacionales. Se centra solamente en los niveles de losresultados y de las contribuciones Macro o Micro; es tilsolo cuando uno est seguro de las compensaciones y

requisitos externos; de otra forma, no es holstico y puedeproporcionarnos soluciones que no concuerdan con latotalidad del problema o de las oportunidades del sistema.

Enfoque de sistema: Se centra solamente en los niveles

de los Resultados Mega


Esencia del Enfoque Sistmico:


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Esencia del Enfoque Sistmico:

El enfoque sistmicointroducido al pensamientoradica en :Ver patrones decomportamiento y

evolucin donde la mayorave hechos y situacionesaisladas ante las cualesreaccionan


El pensamiento Sistmico:


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El pensamiento Sistmico:

Los procesos NO son lineales. Las interrelaciones se dan en todas las

direcciones. Es necesario ver totalidades.

La complejidad tiende a erosionar la confianza yla adopcin de responsabilidades.

Los lenguajes solo expresan parte del proceso.


El pensamiento sistmico (contina)


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pe sa e to s st co (co t a)

Los detalles expresan partes importantesprovenientes de la cara oculta de los procesos.

Existen un gran nmero de relaciones sutiles. Las interrelaciones son causa/efecto/causa.

Los efectos son a corto, mediano y largo plazo.


El pensamiento sistmico (contina)


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p ( )

La cantidad de informacindisponible sobre elcomportamiento y lasmanifestaciones de lossistemas es tan amplia quehace cada vez ms difcilver TOTALIDADES.

Presentacin ante el Director de Planeacin Estratgica dePresidencia de la Repblica Mexicana

Los Pinos Mxico D.F.


Caso real Fase de conceptualizacin -
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Configuraci%C3%B3n%20local/Temp/Modelos%20Causales-azarang.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Configuraci%C3%B3n%20local/Temp/Modelos%20Causales-azarang.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Configuraci%C3%B3n%20local/Temp/Modelos%20Causales-azarang.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Configuraci%C3%B3n%20local/Temp/Modelos%20Causales-azarang.ppt


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itson


Caso real Fase de conceptualizacin

Efectos de la aglomeracin de basura en Cd. ObregnSonora, MxicoIr a presentacin

Portland, Oregon y Monterrey, Nuevo Len, 2003

Boletn de Dinmica de Sistemas en Espaa 2004

Ir a boletn

Artculo: Modelo de reduccin de pobreza en Regionesmarginadas Ir a presentacin

Orlando Florida, mayo de 2006IIE Annual ConferenceToluca Mxico


it

Desarrollo de casosCaso 1: Egresados de la carrera de IIS vs Empleos
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Mis%20documentos/PRESENTACIONES%20INTERNACIONALES%20Y%20NACIONALES/Monterrey/presentaci%C3%B3n-monterrey-basura1.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Mis%20documentos/PRESENTACIONES%20INTERNACIONALES%20Y%20NACIONALES/ESPA%C3%91A/Gesti%C3%B3n%20de%20Residuos%20en%20Ciudad%20Obreg%C3%B3n%20Bibliografia%20-------------------------------%20Gesti%C3%B3n%20de%20Residuos%20en%20Ciudad%20Obreg%C3%B3n.htmhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Mis%20documentos/PRESENTACIONES%20INTERNACIONALES%20Y%20NACIONALES/Florida/final/final%2028%20enero.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Mis%20documentos/PRESENTACIONES%20INTERNACIONALES%20Y%20NACIONALES/Florida/final/final%2028%20enero.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Mis%20documentos/PRESENTACIONES%20INTERNACIONALES%20Y%20NACIONALES/Florida/final/final%2028%20enero.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Mis%20documentos/PRESENTACIONES%20INTERNACIONALES%20Y%20NACIONALES/ESPA%C3%91A/Gesti%C3%B3n%20de%20Residuos%20en%20Ciudad%20Obreg%C3%B3n%20Bibliografia%20-------------------------------%20Gesti%C3%B3n%20de%20Residuos%20en%20Ciudad%20Obreg%C3%B3n.htmhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Mis%20documentos/PRESENTACIONES%20INTERNACIONALES%20Y%20NACIONALES/Monterrey/presentaci%C3%B3n-monterrey-basura1.ppt


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itson


Caso 1: Egresados de la carrera de IIS vs. Empleos

Desarrollo del diagrama causalIr a vensim

Variables crticas1. Ingresos semestrales

2. Alumnos de IIS

3. Desercin

4. Egresados

5. Oferta de empleos

6. Demanda de empleos Cd.

Obregn

7. Demanda de empleos

Frontera

8. Contratos Cd. Obregn

9. Empleados en las empresasCd. Obregn

10. Cantidad deseada por las

11. Emigracin

12. Poblacin Econmicamente

Activa Calificada

parmetros1. promedio de ingresos

2. ndice de desercin

3. tiempo de egreso

4. contratos proyectados

Cd. Obregn.

1. Porcentaje de

emigracin


itCaso 2: Recoleccin de basura


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itson


Variables criticas: Unidades recolectoras Servicio de recoleccin Colonias beneficiadas Aportacin social (impuestos pagados) Apoyo en la inversin para unidades Basura captada por unidad Captacin en basurero municipal

Quejas en el servicio de recoleccin Reportes al director del DSPM

Los datos que se conocen actualmente son: Nmero de unidades disponibles Tiempo de recoleccin Promedio de basura captada por unidad Capacidad mxima

El departamento desea saber en que momento el basurero municipal actual alcanzarla mxima capacidad, para evitar en un futuro las quejas de la sociedad y as brindarun mejor servicio.


itLectura de cada Bucle


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itson


Si se tiene un aumento en las unidades recolectoras, esto aumentara elservicio de recoleccin y a su vez se tendrn ms colonias beneficiadas, locual llevar a una mejor conciencia por aportar dinero por la sociedad yello ayudar en la inversin de nuevas unidades.

Desarrolla el bucle Servicios de recoleccin-Colonias beneficiadas-Quejas

del servicio-Reportes a DSPM director y cirralo en Servicio de recoleccin.

Desarrolla el bucle Servicio de recoleccin, basura captada, captacin enbasurero y cirralo en donde empez.

Coloca con una relacin directa cada uno de los datos ya conocidos

Agrega la variable poblacin, nacimientos y busca donde puede entrar


itCrecimiento en S


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itson

ITSON - Educar para TrascenderErnesto A. Lagarda L. Bogot Colombia, Junio de 2006

itsonCrecimiento en S


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itson


itsonEFECTOS DE UNA EPIDEMIA


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itson


HIPOTESIS:

La poblacin es constante, es decir no se producen fenmenosmigratorios.

La enfermedad es lo suficientemente suave como para que los enfermosno dejen de hacer una vida normal, y stos no se curan completamentedurante el perodo de la epidemia; con ello se evita la reinfeccin.

La poblacin enferma y la sana se encuentran homogneamentemezcladas.


itsonEFECTOS DE UNA EPIDEMIA


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itson


DIAGRAMA CAUSAL


itson

Dinmica Construyendo un modelocomplejo (tarea para enviar)


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itson


complejo (tarea para enviar)

Cada equipo es responsable de un sector delgobierno de Bogot Colombia. Los sectores son:

Serviciospblicas

Seguridadpblica

Educativo

Salud

Gobierno


itsonInstrucciones


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itson


1. Determine que partes del sistema le interesaanalizar.

2. Defina las variables crticas (exgenas yendgenas) que se relacionan con el enfoqueMEGA.

3. Defina los indicadores relacionados con lasvariables que usted ha seleccionado (consultefuentes oficiales)

4. Desarrolle el modelo causal


itsonDiagrama de forrester


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itson


itsonDiagrama de forrester


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itson


itsonSimbologa empleado por tipo de software


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itson


Pedidosproduccin

Inventario

Actual

Ventas

razon de

produccin

Nuevos

Pedidosclientes adicionales

Inventario mnimo

tiempo para

satisfacer los pedidos

demanda

Diagrama de ForresterEmpleando Vensim PLE plus

itsonVariable de nivel


91/123

itson


itsonVariable de Flujo


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itson


itsonVariables auxiliares


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itson


itsonVariables exgenas


94/123

itson


itsonConstantes


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itson


itsonRetrasos


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itsonTablas funciones Lookup-


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itsonConstruccin de Diagramas de Forrester


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DIAGRAMA CAUSAL Diagrama de Forrester

itson

Fase de evaluacin y anlisis desensibilidad


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sensibilidad

itson


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Sistemas Dinmicos de Segundo Orden

Tipos de oscilaciones Oscilaciones en un sistema de segundoorden


itsonTipos de Oscilaciones


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Un sistema dinmico de segundo orden puede

presentar oscilaciones, las cuales pueden clasificarse

en Amortiguadas, Mantenidas y Crecientes, como se

muestran en la figura siguiente:

itsonTipos de oscilaciones


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itson

Oscilaciones de unsistema de segundo orden


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Los sistemas oscilantes abundan en la naturaleza, por ejemplo los

patrones del dormir - despertar de una persona, la economa

nacional, el pndulo del reloj antiguo del abuelo, etc. Mientras que

una persona promedio observa un sin nmero de sistemas

oscilantes a travs de la vida, comprender el por que de ese

comportamiento resulta ser algo muy interesante.


itsonCaractersticas


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Los sistemas de segundo orden necesitanalgunos requerimientos estructurales pararealizar oscilaciones.


itson

El sistema en general debe ser un bucle derealimentacin negativa.


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orden

mercancia en

camino

retraso en la

ordenrecepcion de la

orden

+ + -

+

inventario

deseado

-

obje tivo

tiempo de ajuste

tiempo de

retraso

itson

El sistema debe tener como mnimo dos

variables de nivel.


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variables de nivel.

Mercancia

en caminoorden

inventario

deseadoobjetivo

tiempo de ajuste

Inventario

retraso en la orden

tiempo de retraso

itsonComportamiento del sistema


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1,000 unidades/semana

20,000 unidades

0 unidades/semana10,000 unidades

-1,000 unidades/semana

0 unidades

2

2

2

2 2

2

22

2 22

1

11

1

1

1

11

1 11

1

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Time (semana)

orden : Current unidades/semana1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Inventario : Current unidades2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

itsonEjemplo: Conceptualizacin


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Sistema de surtido, en el que se muestran dos niveles cadauno representando al proveedor y cliente el sistema tiene uncontrolador (faltante) el cual manda el pedido al proveedor yeste lo surte con un tiempo de entrega de 4 semanas, lafabrica actualmente tiene un cantidad de 100 refrigeradores

disponibles para ser enviados a su cliente, solamente que eltiempo de entrega es de 5 semanas, tiempo en que el clienterecibe las unidades, actualmente en el almacn se tienen 10refrigeradores y la cantidad deseada en almacn es de 600unidades.


itsonDiagrama causal


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itsonDiagrama de Forrester


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itsonEcuaciones del sistema


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(01) cantidad deseada en almacn= 600Units: refrigeradores

(02) entrega a almacen= INTEG (recepcin,10)

Units: refrigeradores

(03) fabrica de refrigeradores= INTEG (orden -recepcin, 100)


itsonSimulacin del sistema


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corrida de los niveles

1,000 refrigeradores

800 refrigeradores

750 refrigeradores

400 refrigeradores

500 refrigeradores

0 refrigeradores

250 refrigeradores

-400 refrigeradores

0 refrigeradores-800 refrigeradores

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Time (semanas)

entrega a almacen : corrida 2 refrigeradores

fabrica de refrigeradores : corrida 2 refrigeradores


itson

Simulacin de las Ordenes Vs. Recepciones de

Refrigeradores


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200 refrigeradores/semanas






-100 refrigeradores/semanas




0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100Time (semanas)

orden : corrida 2 refrigeradores/semanas

recepcin : corrida 2 refrigeradores/semanas


itsonRETRASOS EN LOS SISTEMAS


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Introduccin

Retrasos en la transmisin de material

Retrasos en la transmisin de informacin

Reglas para aplicar retrasos


itsonIntroduccin


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Un retraso es conocido tambin por retardo o demora.Para formarse una idea sobre la situacin de cierto

problema es necesario que trascurra cierto tiempo antes

de tomar una decisin, y una vez tomada est, debe

transcurrir algn tiempo hasta que se observen losefectos en la misma.


itsonRetraso de Material de primer orden


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Material en

transitoFlujo de entrada Flujo de salida

tiempo promediode

retraso


itson

Retraso de Materialde primer orden


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Material en Transito

Flujo de entrada Flujo de salida

Figura 1. Retraso de material


itsonLas ecuaciones que rigen el comportamiento del sistema son:


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flujo de entrada = STEP(2000, 4 )flujo de salida = DELAY1(flujo de entrada, tiempo

promedio de retraso )material en transito = INTEG (flujo de entrada-flujo desalida,10)


itsonComportamiento


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Current

material en transito

8,0006,000

4,000

2,000

0flujo de entrada

2,000

1,500

1,000

500

0flujo de salida

2,000

1,5001,000

500

00 5 10

Time (semanas)


itsonejemplo:


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itsonRetrasos en la transmisin de informacin


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itsonejemplo


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itsonSimulacin en Vensim


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Dinamica de Sistemas 121214162826 Phpapp01

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