Dinamización y fortalecimiento de los procesos de producción, transformación y

comercialización en las organizaciones agrupadas en la cadena productiva

agroindustrial en el Norte del Valle de Aburra

UBICACIÓN GEOGRÁFICA

CONTEXTO TERRITORIAL

El área norte del Valle de Aburrá configura como una zona de expansión del centro Medellín, en la cual se está concentrando un variado grupo de industrias de bienes y servicios, así como complejos habitacionales que paulatinamente han transformado los usos del suelo y las vocaciones productivas de los municipios que le dan forma.

PROSPECTIVA TERRITORIAL

MODELO DE GESTIÓN

RUTA DE GESTIÓN

Identificación Involucrados, Líderes,

Problemática

Formulación

Socialización Proyecto y

Acompañamiento a Líderes

Identificación y Vinculación de

Instituciones y Programas para Articular la Ejecución

Presentación en Rueda de

Cooperantes

Puesta en Marcha

PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA

No hay un reconocimiento entre actores de la cadena.

No existen iniciativas de asociatividad con objetivos definidos.

Falta de integración entre actores de los eslabones.

Bajos niveles de producción y productividad.

Falta de asistencia técnica pertinente y continua.

Atomización de productos.

Desarticulación de la cadena Agroindustrial en el norte del Valle de

Aburrá

Integración entre las actividades productivas relacionadas con la cadena Agroindustrial.

Estructuración de un modelo de negocio rentable y sostenible basado en la asociatividad.

Investigación, desarrollo e innovación para los eslabones de la cadena.

Mejoramiento de las condiciones de producción y transformación.

Identificación de escenarios de comercialización.

El proyecto contiene:

3 Subproyectos 1 Componente transversal de administración 6 Componentes específicos 29 Actividades Costos de acción: $3.868 millones Costos de funcionamiento: $ 515 millones Costo Total estimado: $4.400 millones. Tiempo de ejecución propuesto: 2 años

INFORMACIÓN GENERAL

PROCESO METODOLÓGICO

El proyecto se encuentra formulado bajo la metodología de Marco Lógico, la cual se basa en la formulación de proyectos de acción a partir de grupos de interés, problemas y objetivos de cambio.

OBJETIVOS GENERALES

FIN

Lograr la agrupación de los procesos de trabajo colectivo de la cadena Agroindustrial, donde se reconozca que las labores de cada productor-transformador aporta al desarrollo regional en beneficio de la cadena.

PROPÓSITO

Establecer estrategias de desarrollo que permitan articular los diferentes rubros productivos en el Norte del Valle de Aburrá con el fin de consolidar una cadena agroindustrial promisoria.

ALCANCE DEL PROYECTO

Zona de influencia: Aburrá Norte Antioqueño

Impacto inicial en cuatro (4) municipios del Aburrá Norte.

Fortalecimiento gremial y empresarial.

Público inicial a impactar: Empresarios de los eslabones de producción, transformación y comercialización de la cadena de Agroindustria.

POBLACIÓN OBJETO

Productores, transformadores y comercializadores, individuales y asociados, pertenecientes a la cadena productiva de la Agroindustria en las áreas urbanas y rurales de los municipios del norte del Valle de Aburrá.

SUBPROYECTOS Y COMPONENTES

1. Intervenciones orientadas a la integración de la cadena, a través de modelos de comercialización conjunta

Reconocimiento e integración de la cadena.

Formación en mentalidad empresarial, asociatividad, modelos agropecuarios rentables.

SUBPROYECTOS Y COMPONENTES

2. Acompañamiento técnico especializado para mejorar la producción en las unidades productivas de la región

Fortalecimiento de los esquemas de BPA.

Desarrollo de alternativas de comercialización a través de la producción orgánica.

SUBPROYECTOS Y COMPONENTES

3. Fortalecimiento integral de las unidades transformadoras del Norte del Valle de Aburra

I & D para desarrollo de nuevos productos y procesos.

Fortalecimiento de esquemas de BPM orientados a certificaciones.

INDICADORES DE IMPACTO

Se ha logrado consolidar la asociatividad en las organizaciones agrupadas en el proyecto

El 80% del tejido productivo y empresarial identificado se ha fortalecido en sus actividades productivas

Se han reconocido y priorizado las líneas productivas que participan en el Norte del Valle de Aburrá, los cuales serán el punto de partida para la dinamización de la cadena Agroindustrial

X actividades productivas de la cadena Agroindustrial han aumentado el volumen de producción y su calidad mediante el acompañamiento y asistencia técnica oportuna

El 75% de las unidades transformadoras intervenidas se han fortalecido en procedimientos de calidad y han implementado planes de mejora para la investigación e innovación de los productos transformados

PRESUPUESTO

1.1 Reconocimiento e integración de la cadena $ 609.400.000 $ 609.400.000 1.2 Diseño de planes de trabajo, tanto empresarial como en la formación integral personal de los participantes. por ejemplo para el caso 1: formación de análisis de fincas como empresas, modelos agropecuarios rentables, y para el caso 2: liderazgo y mentalidad empresarial

$ 467.200.000 $ 467.200.000 $ -

Subtotal proyecto 1 $ 1.076.600.000 $ 467.200.000 $ 609.400.000 2.1 Fortalecer los esquemas de BPA en las unidades productivas de cada una de las actividades o sectores intervenidos

$ 645.400.000 $ 645.400.000

2.2 Generar alternativas de producción orgánica en las diferentes unidades productivas desarrollando otras opciones de comercialización

$ 841.000.000 $ 841.000.000

Subtotal proyecto 2 $ 1.486.400.000 $ - $ 1.486.400.000 3.1 Definir propuestas de mejora en el desarrollo de nuevos procesos y productos viables para las unidades transformadoras, generando valor agregado

$ 624.200.000 $ 624.200.000

3.2 Implementar los requerimientos dispuestos en la normatividad de buenas practicas de manufactura BPM como base para implementar procesos con certificación de calidad

$ 681.200.000 $ 681.200.000

Subtotal proyecto 3 $ 1.305.400.000 $ 681.200.000 $ 624.200.000 TOTAL $ 3.868.400.000 $ 1.148.400.000 $ 2.720.000.000

Contrapartida Cooperante

2. Acompañamiento técnico especializado para mejorar la producción de los rubros productivos en la región

3. Fortalecimiento integral de las unidades transformadoras del Norte del Valle de Aburra

1. Impulsar intervenciones de cambio de mentalidad empresarial y momentos de integración de todos los eslabones productivos del Norte de Valle de Aburrá, buscando establecer los primeros avances de

Proyecto ComponenteTotal

Componente

INSTITUCIONES ALIADAS

¡GRACIAS!