DEFINICION

DIRECCION

Es la accin o influencia interpersonal de la

administracin para lograr que sus subordinados

obtengan los objetivos encomendados, mediante

la toma de decisiones, la motivacin, la

comunicacin y coordinacin de esfuerzo.

Esta etapa del proceso administrativo

comprende la influencia del

administrador en la realizacin de los

planes, obteniendo una respuesta positiva

de sus empleados mediante la

comunicacin, la supervisin y la

motivacin

DIRECCION

Los elementos del concepto son:

1. Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional:

2. Motivacin:

3. Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.

4. Comunicacin.

5. Supervisin.

6. Alcanzar las metas de la organizacin.

DIRECCION

IMPORTANCIA

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos

durante la planeacin y la organizacin.

Atraves de ella se logran las formas de conducta mas

deseables en los miembros de la estructura

organizacional.

IMPORTANCIA

Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos de organizacional y en la

eficiencia de los sistemas de

control.

De la Armona del Objetivo o Coordinacin de Intereses: La direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro

de los objetivos generales de la empresa.

Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organizacin para

obtener ciertos resultados.

De la Supervisin Directa: Se refiere al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el dirigente a sus

subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal

manera que stos se realicen con mayor facilidad.

De la Va Jerrquica: Postula al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la

ejecucin de los planes, de tal manera que stos se realicen

con mayor facilidad.

PRINCIPIOS DE LA DIRECCION

De la Resolucin del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestin administrativa, a partir

del momento en que aparezcan.

Aprovechamiento del Conflicto:

Experiencia Experimentacin. Investigacin Aplicar la Decisin

Donde Iniciamos? Que decisin

tomo?

PRINCIPIOS DE LA DIRECCION

PRINCIPIOS

PRINCIPIOS DE FAYOL RELATIVOS A LA DIRECCIN:

PRINCIPIOS DE LA AUTORIDAD

RESPONSABILIDAD

PRINCIPIO DE LA DISCIPLINA

PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCION

PRINCIPIO DE MANDO PRINCIPIO DE LA

CENTRALIZACIN_ DESCENTRALIZACIN

PRINCIPIO DE EQUIDAD

PRINCIPIO DE INICIATIVA

ETAPAS

Toma de Decisiones:

Las decisiones son algo

as como el motor de los

negocios y en efecto de

adecuada seleccin de

alternativas depende en

gran parte el xito de

cualquier organizacin.

Una decisin puede variar en transcendencia y

connotacin. Sea cuales la decisin es necesario:

Definir el problema. Para tomar una decisin es bsico definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no

confundirlo con los colaterales.

Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, as como los componentes del

sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles

alternativas de solucin.

Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor numero posible de alternativas de solucin, estudiar ventajas y desventajas que

implican, as como la factibilidad de su implementacin, y los recursos

necesarios para llevar acabo de acuerdo con el marco especifico de la

organizacin.

ETAPAS

Toma de Decisiones:

ETAPAS

Motivacin

Es la labor ms importante

de la direccin, a la vez que

la ms compleja, pues a

travs de ella se logra la

ejecucin del trabajo

tendiente a la obtencin de

los objetivos, de acuerdo con

los estndares o patrones

esperados.

ETAPAS

Motivacin

Los administradores motivan cuando proporcionan un

ambiente que induzca a los miembros de la organizacin

a contribuir.

Motivar significa mover, conducir, impulsar a la accin. Es

la labor ms importante de la direccin, a la vez que la

ms compleja. A travs de ella se logra la ejecucin del

trabajo tendiente a la obtencin de los objetivos, de

acuerdo con los estndares esperados.

La complejidad de la motivacin requiere de un enfoque

de contingencias que tomen en cuenta los factores

ambientales, entre los cuales debe incluirse el clima

organizacional.

ETAPAS

Comunicacin

El ejecutivo para poner

en marcha sus planes,

necesita sistemas de

comunicacin eficaces.

Elementos:

Emisor Transmisor Receptor

Clasificacin:

Formal Informal

Estos dos tipos

de comunicacin

a su vez pueden

ser:

Vertical Horizontal Verbal Escrita

ETAPAS

LIDERAZGO - SUPERVISION:

La supervisin consiste en

vigilar y guiar a los

subordinados de tal forma

que las actividades se

realicen adecuadamente.

El liderazgo, o supervisin, es de gran importancia para la

empresa, ya que mediante l se imprime la dinmica necesaria a

los recursos humanos, para que logren los objetivos.

ETAPAS

Autocrtico Democrtico Liberal Carismtico

Participativo Situacional Relacional

Liderazgo Autocrtico

Su punto de vista siempre prevalece por enzima de las

dems personas.

Toma las decisiones sin dar explicaciones al respecto.

Aparenta que es un experto en todo o, por lo menos ,

que posee mayor experiencia que cualquiera de sus

seguidores

No permite que sus seguidores conozcan sus

debilidades y errores

caracterstica

s

Liderazgo Democrtico

Liderazgo Liberal

Tiene una estipulacin de un nmero mnimo

de reglas

Proporciona muy poco contacto y apoyo para

los seguidores.

El o los seguidores deben ser altamente

calificados y capaces para que este enfoque

tenga un resultado final satisfactorio.

Es eficaz si prevalece los factores situacionales

No importa como se logre el objetivo si no que

se haga bien.

Liderazgo Participativo

Liderazgo Carismtico

Liderazgo Participativo

Liderazgo Relacional

d

ETAPAS

Trabajo en Equipo:

Es cuando todos colaboran para

llegar a un Objetivo.

Cinco ventajas del trabajo en

equipo:

1.Amplitud de conocimientos. Un equipo dispone de

ms informacin que cualquiera de sus miembros en

forma separada.

2.Diversidad de opiniones. El trabajo en grupo permite

distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisin.

Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.

3.Mayor eficacia. Un equipo que funcione logra mejores

resultados que cualquier trabajo individual.

4.Motivacin. El hecho de sentirse parte de un equipo

hace que los miembros aumenten su motivacin hacia el

trabajo.

5.La participacin hace aumentar la aceptacin. Las

decisiones que se toman con la participacin de todo el

equipo tienen mayor aceptacin que las decisiones

tomadas por un solo individuo.

GRACIAS