Direccion estrategica clase 2 visión misión
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V I S I Ó NV I S I Ó N
““EXPRESIÓN DEL TIPO DE EXPRESIÓN DEL TIPO DE EMPRESA QUE ASPIRAN CREAR EMPRESA QUE ASPIRAN CREAR
SUS EJECUTIVOS”SUS EJECUTIVOS”
![Page 2: Direccion estrategica clase 2 visión misión](https://reader038.fdocuments.co/reader038/viewer/2022100604/5597e34b1a28ab130f8b4688/html5/thumbnails/2.jpg)
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COMPONENTES DE UNA VISIÓNCOMPONENTES DE UNA VISIÓN
➲ LA MISIÓN DE LA EMPRESA (OPERACIONALIZACIÓN DE LA VISIÓN)
➲ SEGMENTACIÓN DE NEGOCIOS➲ ESTRATEGIAS➲ FILOSOFÍAS EMPRESARIALES
➲ TOPICOS ESTRATÉGICOS
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hay doscaracterísticas
que destacan a las empresas
con éxito
VISIÓN
por qué seguir lainternalización
PREDISPOSICIÓNAL APRENDIZAJE
salto de calidad
saltar desde
un mercado
NACIONAL
a uno
INTERNACIONAL
![Page 4: Direccion estrategica clase 2 visión misión](https://reader038.fdocuments.co/reader038/viewer/2022100604/5597e34b1a28ab130f8b4688/html5/thumbnails/4.jpg)
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MISIÓNMISIÓN
Pocas empresas tienen una idea clara de lo que es su misión y esa es una de las
principales causas de sus peores errores... Los Gerentes no tienen un concepto de aquello para lo cual la empresa es realmente buena ni de
aquello para lo que no sirve.
Peter Drucker
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5
cuando no se tiene una idea clara acerca de la Misión en una empresa, los Gerentes tienden a dejarse llevar por el oportunismo, lo que exige cualidades que no posee la empresa y conduce a desperdiciar recursos, con el consiguiente perjuicio para la Empresa
CONSECUENCIAS de la AUSENCIA de una MISIÓN
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BENEFICIOS de una MISIÓNBENEFICIOS de una MISIÓN
SUMINISTRA UNIDAD DE DIRECCIÓN QUE TRASCIENDELAS NECESIDADES INDIVIDUALES
FOMENTA UN SENTIMIENTO DE EXPECTATIVAS COMPARTIDASEN TODOS LOS NIVELES
CONSOLIDA VALORES MÁS ALLÁ DEL TIEMPO YDE LOS GRUPOS DE INTERÉS E INDIVIDUOS
PROYECTA SENTIDO DE DIRECCIÓN Y DE VALOR QUELAS PERSONAS AJENAS A LA EMPRESA PUEDEN IDENTIFICAR
AFIRMA EL COMPROMISO DE LA EMPRESACON ACCIONES RESPONSABLES
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M I S I Ó NM I S I Ó N
• objetivo final de la empresa• destino último de la empresa
• el gran objetivo
• declaración de credo• declaración de propósito
• filosofía empresarial• declaración de creencias empresariales
• declaración de principios y/o valores empresariales
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M I S I Ó NM I S I Ó N
la formulación de Misión es un vehículo efectivo para comunicarse con
importantes elementos internos y externos de la Empresa
¿cuál es el valor principal de la Misión?
servir de herramienta de dirección estratégica
una Misión correctamente diseñada es vital para la formulación, ejecución y evaluación de estrategias
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M I S I Ó Nresponde preguntas tales como:
¿CUAL ES EL OBJETIVO DENUESTRA ORGANIZACIÓN?
¿QUIÉNES SON NUESTROS CLIENTES?
¿POR QUÉ NOS COMPRAN?
¿CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO?
¿EN QUÉ NEGOCIO ESTAMOS?
¿CUÁL DEBERÍA SER NUESTRO NEGOCIO?
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M I S I Ó NM I S I Ó N
su formulación debe contemplar:
(Mc Ginnis)
✔ Definir qué es y qué desea ser una organización
✔ Ser lo suficientemente específico para excluir ciertas actividades
✔ Ser lo suficientemente amplio para permitir el crecimiento creativo
✔ Distinguir a una organización de todas las demás
✔ Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras
✔ Ser tan clara y explícita que pueda ser entendida en toda la empresa u organización
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DESARROLLO DE UNA MISIÓN EMPRESARIALDESARROLLO DE UNA MISIÓN EMPRESARIAL(Anónimo)(Anónimo)
✔ No me ofrezcan cosas
✔ No me ofrezcan ropa. Ofrézcanme apariencia atractiva
✔ No me ofrezcan zapatos, sino comodidad para mis pies y el placer de caminar
✔ No me ofrezcan libros, sino horas placer y el provecho del conocimiento
✔ No me ofrezcan herramientas, sino la utilidad y el placer de fabricar cosas bellas
✔ No me ofrezcan muebles, sino la comodidad y tranquilidad de un lugar acogedor
✔ No me ofrezcan una casa. Ofrézcanme seguridad, comodidad y un lugar limpio y feliz
✔ Por favor no me ofrezcan cosas
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COMPONENTES de una MISIÓN EXITOSACOMPONENTES de una MISIÓN EXITOSA
1. CLIENTES
¿quiénes son?
2. PRODUCTO
¿cuáles son los productos o servicios más importantes?
3. MERCADOS
¿compite la empresa geográficamente?
4. TECNOLOGÍA
¿cuál es la tecnología básica?
5. PREOCUPACIÓN POR OBJETIVOS EMPRESARIALES
¿cuál es la actitud de la empresa?
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COMPONENTES de una MISIÓN EXITOSACOMPONENTES de una MISIÓN EXITOSA
6. FILOSOFÍA
¿valores, creencias y aspiraciones de la empresa y sus prioridades?
7. ANALISIS INTERNO
¿fortalezas y desventajas?
8. PREOCUPACIÓN POR LA IMAGEN PÚBLICA
¿cuál es y a cuál aspira?
9. EFECTIVIDAD RECONCILIADORA
¿atención a los deseos de terceros?
10. CALIDAD INSPIRADORA
¿motiva y estimula a la acción la lectura de la Misión?
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MISIONES CARACTERÍSTICAS
SOMOS FABRICANTES DE AVIONES NO DEMASIADO AMPLIONO TIENE SIGNIFICADO
SOMOS FABRICANTES DE AIRE ACONDICIONADO PARAVEHICULOS DE TRANSPORTE PRODUCTO-MERCADO
COMBATIR EL HAMBRE DEL MUNDO (CÍA. MINERA YQUÍMICA)
LEMA
MEJORES COSAS PARA UNA MEJOR VIDA (DU PONT) AMPLIA
QUEREMOS SER LA MEJOR ORGANIZACIÓN CON ELMEJOR SERVICIO DEL MUNDO (I.B.M.)
NUESTRO NEGOCIO ES SERVICIO (A.T.T.) LEMA
SATISFACER LA NECESIDAD DE TRANSPORTEMOTORIZADO A BAJO COSTO, PARA CONSUMIDORESDE INGRESOS MEDIOS Y BAJOS CON AUTOSPEQUEÑOS Y MEDIANOS DISEÑADOS CON LATECNOLOGIA MÁS EFICIENTE DE AHORRO DECONBUSTIBLE (v.w.)
PRODUCTO - MERCADO
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¿QUÉ es un ¿QUÉ es un OBJETIVO?OBJETIVO?
la guía que nos permite concentrar y dirigir nuestros
esfuerzos
el punto de referencia que nos muestra el grado de acierto en nuestro desempeño
una base clara para el entendimiento y colaboración del equipo humano que
forma la empresa
descripción de los resultados que deben ser alcanzados. Lo queremos lograr
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¿CÓMO DEBEN ¿CÓMO DEBEN SER LOS SER LOS
OBJETIVOS?OBJETIVOS?específicos y con un resultado
final medible
alcanzable y a la vez difícil
motivador, de tal forma que comprometa alcanzarlo
aceptado o asumido plenamente