Direccion estrategica clase nº1
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1
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓNFUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
PLANIFICACION
ORGANIZACIONCONTROL
DIRECCION
QUE HACER
COMO HACERLO
HACERLO
COMO LO ESTOY HACIENDO
2
FUNCIONES
DIRECTIVAS
➣ ¿Cuáles son las Funciones Directivas?
➣ ¿Cuál es la labor del Director General y de su equipo directivo?
➣ ¿Qué formas de Dirección imperan en la actualidad?
➣ ¿Qué estilo de mando es adecuado?
➣ ¿Qué significa tomar decisiones?
➣ ¿Qué es DIRIGIR?
EN DEFINITIVA
3
OBJETIVOS DE LA EMPRESAOBJETIVOS DE LA EMPRESA
OBJETIVO CARACTERÍSTICASSATISFACCIÓN DE
NECESIDADESsatisfacer necesidades básicas,adquiridas y complementarias
SUPERVIVENCIAperdurar en el tiempo, capaz degenerar excedentes suficientespara cubrir costos
CRECIMIENTOproyectarse en el largo plazo,para lo cual es necesario crecery desarrollarse.
RENTABILIDADgenerar excedentes queaseguren la supervivencia ycrecimiento en el corto y largoplazo
4
CARACTERISTICAS ENTORNOCARACTERISTICAS ENTORNOPOST GUERRA (2da.)POST GUERRA (2da.)
TRABAJADORESESCASOS E
INEXPERTOS
ESCASEZDE
PRODUCTOSTECNOLOGIAINCIPIENTE
DEMANDA PORCANTIDAD NO
CALIDAD
NULACOMPETENCIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ORIENTACION DE LA ACCIÓN
ORGANIZACIÓN DE LA ACCIÓN
5
CARACTERÍSTICAS del ENTORNO ACTUALCARACTERÍSTICAS del ENTORNO ACTUAL
GRAN COMPETENCIA
NACIONAL Y EXTERNA
GLOBALIZACIÓNDE LOS
MERCADOS
ALTODESARROLLOTECNOLÓGICO
APERTURADE LA
ECONOMÍA ABUNDANCIA
DE PRODUCTOSY SERVICIOS
ABUNDANCIADE PPERSONAS
CALIFICADAS
EXIGENCIAPOR BUENSERVICIO
EXIGENCIAPOR
CALIDAD
Administraciónde empresas
• ORIENTACIÓN•ORGANIZACIÓN
ACCIÓN
6
relación ENTORNO ADMINISTRACIÓN
las características del entorno determinan cómo orientar la acción
y cómo organizarla
7
DESAFIOS O DILEMAS QUE HOY DESAFIOS O DILEMAS QUE HOY ENFRENTAN LAS EMPRESASENFRENTAN LAS EMPRESAS
8
LOS DILEMAS QUE SE GENERAN EN EL AMBIENTE DE NEGOCIOS ACTUAL
No es unafuente deestabilidad orentabilidad
Desarrollo a la medida Fragmentación Homogenización de las marcas Importancia de la
distribución Globalización
Disminución de las Barreras de entrada Necesidad de inversión continua Surgimiento de estándares propios
Reestructuración/Reingeniería
Valores yCreenciasCompartidos
Liderazgo
INFLUENCIADE LA
INDUSTRIA
CRECIENTESREQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES
INFLEXIBILIDADCORPORATIVA
TECNOLOGÍA:MALDICIÓN O FUENTES DE
VENTAJA
9
PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN
✔¿QUÉ HACER?
✔¿QUÉ RUMBO TOMAR?
✔¿QUÉ ACTIVIDAD INICIAR?
✔¿QUÉ ES LO QUE QUEREMOS LOGRAR O REALIZAR?
✔¿QUÉ OBJETIVOS ALCANZAR?
✔¿CÓMO ANTICIPAR LOS PROBLEMAS FUTUROS?
10
PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNESTRATÉGICAESTRATÉGICA ¿qué es la
planificación estratégica?
LA PLANIFICACIÓNCOMIENZA RESPONDIENDO
TRES PREGUNTAS:
¿dónde está usted hoy?
¿hacia dónde se dirige?
¿cómo llegará hasta ahí?
11
PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNESTRATÉGICAESTRATÉGICA
Preguntas claves para cada nivel estratégico
CORPORATIVO¿en qué negocios debiéramos estar?
UNIDAD DE NEGOCIOS¿cómo competiremos con éxito en el
sector industrial escogido?FUNCIONAL
¿cuál debiera ser el papel de cada funciónpara apoyar la estrategia de negocios?
12
¿QUE ES PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?¿QUE ES PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
“Es un proceso continuo y sistémico a través del cual una organización toma sus decisiones estratégicas con un conocimiento lo más amplio y completo posible del entorno del futuro, organizando de forma racional los medios disponibles ($, hombres, know how) para poder alcanzar las decisiones adoptadas y midiendo periódicamente los resultados alcanzados para compararlos con los previstos a través de un proceso adecuado de retroalimentación”
13
¿CUAL ES EL OBJETIVO DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA?
❑ CONSTRUIR Y MANTENER VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES EN EL TIEMPO
❑ CREAR VALOR PARA LOS ACCIONISTAS.
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ESTRATEGIACOMPETITIVA
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MODELO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (1)
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F O D A ESTRATEGIACOMPETITIVA
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MODELO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (2)
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