DISEANDO UNA ESTRUCTURA APROPIADA PARA LA ESTRATEGIA GLOBAL

MODELO DE OPORTUNIDADES GLOBALES VERSUS LAS OPORTUNIDADES LOCALESDilema: Escoger entre concentrarse en la integracin global versus la respuesta nacional.Hay que decidir si se desea que cada afiliacin global acte por s misma o sus actividades deban expandirse en todos los pases.

Estrategia de globalizacin:El diseo de un producto, produccin y la estrategia de mercados estn estandarizados alrededor del mundoAyuda a cosechar la eficiencia de una economa de escala.

Estandarizando:Diseo y manufacturacin del productoUtilizando mismo proveedoresIntroduciendo productos rpidamente por todo el mundoCoordinando precios

Estrategia MultidomsticaSignifica que la competencia en cada pas se maneja independientemente de la competencia en otras naciones.Estimula el diseo, montaje y mercadotecnia del producto conforme las necesidades de cada pas.

Modelo para ajustar la estructura organizacional a las ventajas internacionalesAltoAltoBajoBajo

DIVISION INTERNACIONAL

ESTRUCTURA DE DIVISION DE PRODUCTO GLOBAL

Los casos que se vieron fueron estructura de producto global y la geogrfica global, que se enmarcan en Rojo.Las azules son estrategias hbridas; divisin internacional (inicio de la internacionalizacin) y estructura matricial global que es la ms sofisticada.*