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DISEO DEL PLAN DE PRESTACIONES Criterios del diseo

El principio del rendimiento de la inversin

Toda prestacin se debe conceder a los trabajadores siempre y cuando produzca algn rendimiento o beneficio para la organizacin. Como por ejemplo:

Aumento de la productividad laboralElevacin de la moral de los operariosRetencin de talentos

El principio de la responsabilidad compartida

Subraya que el costo de las prestaciones sociales se debe dividir entre la organizacin y los trabajadores beneficiados para promover un propsito de intereses en comn

Algunos paquetes de prestaciones los paga totalmente la organizacin, como la seguridad social, el pago de horas no laboradas, etc.

Otros son divididos a prorrata, es decir, son pagos que realiza la organizacin y el empleado en distintas proporciones, por ejemplo; alimentos, transporte, ayuda para educacin, etc.

Otros pagos son realizados enteramente por los trabajadores, como seguro de vida de grupo, cooperativa de consumo o convenio con supermercados.

Aspectos relevantes para el diseo del plan de prestaciones

1. Los programas de las prestaciones de ley se deben relacionar con las aportaciones para las previsiones.3. Las prestaciones no necesariamente aumentan la motivacin y el desempeo de las personas.4. Muchos trabajadores visualizan las prestaciones como mero adorno.5. Los sindicatos, los competidores y las tendencias del mercado representan una presin constante para aumentar las prestaciones espontneas.6. Los costos de las prestaciones tienden a crecer notablemente.

Etapas del diseo del plan de prestaciones

Las etapas del diseo del plan de prestaciones son:

ESTABLECER LOS OBJETIVOS Y LA ESTRATEGIA DE LAS PRESTACIONES Existen tres tipos de estrategias:

a) La estrategia de pacificacin consiste en ofrecer las prestaciones que desean los trabajadores en funcin de sus expectativas.b) La estrategia comparativa de prestaciones consiste en proporcionar programas similares a los existentes en el mercado.c) La estrategia de prestaciones mnimas consiste en ofrecer las prestaciones de ley y slo las prestaciones espontneas de menor costo.

INVOLUCRAR A TODOS LOS PARTICIPANTES Y SINDICATOS. Una vez escogidos los objetivos y la estrategia, el paso siguiente es investigar y saber qu desean y necesitan los trabajadores.

COMUNICAR LAS PRESTACIONES. Un mtodo eficiente para mejorar la eficacia de las prestaciones es desarrollar un amplio programa de comunicacin. Para que los beneficios propicien la satisfaccin que se busca en las personas es necesario que stas comprendan perfectamente el plan y sus condiciones. AUDITAR LOS COSTOS. Las prestaciones se deben administrar correctamente. Ello requiere de un seguimiento y una evaluacin constante del desempeo y de los costos involucrados. Es indispensable la continua comparacin entre los costos y los beneficios.