República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para La Educación Superior

Instituto Universitario politécnico “Santiago Mariño”

Maturín-Edo-Monagas

Tutor: Autor: Hober Sifontes. Abbas Hjeij

C.I:20.403.042

Maturín, Febrero Del 2015.

CONTENIDO:

Identificación de la empresa:

Misión:

Ser la mejor opción, estar a la vanguardia del mercado a través del

mejoramiento continuo del servicio que ofrecemos a nuestros clientes,

logrando el desarrollo de los individuos por medio de actividades,

sociales, deportivas entre otras.

Visión:

Nuestra visión es lograr ser la empresa líder en el oriente del país en

el ramo al que nos dedicamos, buscando siempre la excelencia y

brindando buenas alternativas novadoras que apoyen a nuestros clientes.

Objetivos de la empresa

Corto plazo

Reducción de la cartera en mora.

Integración con los socios y la sociedad

Capacitación y mejoramiento del personal

Claridad en los conceptos de cuáles son las áreas que componen la

empresa.

Una solución integral que habrá así el camino hacia la excelencia de

la empresa. Así, para que los objetivos a corto plazo puedan contribuir al

logro de los objetivos a plazos intermedios y largo, es

Consolidación del patrimonio.

Mejoramiento de la tecnología de punta.

Crecimiento sostenido necesario establecer un plan para cumplir

con cada objetivo y para combinarlos dentro de un plan maestro que

deberá ser revisado en términos de lógica, consistencia y practicabilidad.

Mediano plazo:

Aumento de los ingresos por los productos vendidos.

Incrementar la línea de productos.

Permitir que otros fabricantes vayan a manufacturar productos en la

planta de la compañía y estabilizar el patrimonio neto del negocio

ganando más activo y pagando deudas.

Largo plazo:

Obtención de accionistas en el negocio.

La expansión de la compañía a varios estados o internacionalmente y

tener un patrimonio neto que triplique el pasivo.

Todos los préstamos y el pasivo también pueden ser pagados como

parte de los planes a largo plazo, especialmente si los préstamos son

grandes.

Actividad o Ramo a la que se dedica:

Organización, decoración de festejos; Alquiler de mesas, sillas,

toldos, mantelería, floristería, inflables, equipos de sonido: promoción de

eventos sociales, artísticos, deportivos, culturales, religiosos, musicales,

ferias turísticas, preparación de tarimas, iluminación, de artistas

nacionales, eventos y espectáculos públicos y privado; presentación de

artistas nacionales, extranjeros, suministro perecederos y no perecederos,

víveres. Carnes. Aves, pescado, marisquería y delicateses, enlatados,

embutido, hortalizas, legumbres, charcutería productos lácteos y

derivados, artículos de higiene personal, cosméticos, papelería en general

y en fin, ejecución de cualquier otra actividad afín.

Estructura Organizacional:

Ubicación:

Oficina Principal: Maturín Av. Alirio Ugarte Pelayo galpón 32

Maturín, edo. Monagas.

Proveedores:

1 distribuidora festejos Venezuela ca

Telf.: 0291: 043.67.88

Dirección. Zona industrial Maturín galpón n 45

Mundo oficina ca

Telf.: 0291.456.43.22

Dirección: av. miranda local 34 sector centro Maturín Monagas

Gerencia General

Gerencia Comercial. Coordinación de

Operaciones

Servicio General. Depósito Central.

Administración.

Ventas. (RRHH).

Makro ca

Telf.: 0291.767.75.54

Dirección av. Alirio Ugarte Pelayo frente a Monagas plaza, Maturín Edo

Monagas

Insumos

Consumibles de oficina

Materiales de limpieza

Materiales o artículos de festejos

Consumibles de oficina

Insumos

Consumibles de oficina

Materiales de limpieza

Materiales o artículos de festejos

Consumibles de oficina

Insumos

Consumibles de oficina

Materiales de limpieza

Materiales o artículos de festejos

Consumibles de oficina

Descripción de los cargos en las Gerencias, Coordinaciones y

Departamentos de la estructura de la compañía.

Gerencia General

Cargo: Gerente General.

Gerencia Comercial

Cargo: Gerente Comercial.

Administración

Cargo: Administrador(a)

Coordinación de Operaciones.

Cargo: Jefe de Operaciones.

Recursos Humanos (RRHH)

Cargo: Gerente de Recursos Humanos.

Ventas.

Cargo: Gerente de Ventas.

Depósito Central.

Cargo: Jefe de Depósito.

Servicio General.

Cargo: Jefe de Servicio.

Fuentes de Financiamientos:

El financiamiento para la creación de esta compañía proviene de

capitales de socios empresarios los cuales impulsan dicho proyecto en

conjunto y en sociedad, ocupando los cargos de gerencia para así

direccionar la empresa con sus planes a corto, mediano y largo plazo, sin

embargo en un futuro se busca contar con financiamientos de los entes

de la banca pública y privada para así poder lograr el proyecto visionario

de crecimiento y desarrollo , que para ello se necesita un capital adicional

o más grande del que se cuenta.

Plano estructural de la empresa

Ventas Servicios generales

Administración Gerencia comercial Gerencia general

Depósito central

Coordinación

De

Operaciones

RRHH

Maquinaria y equipos requeridos.

Cantidad Descripción

8 Cava hieleras de 40 lts

70 Mesones redondos

280 Sillas tipo parís

500 Vasos de vidrio

100 ceniceros

2 Carritos perro calientes

3 coctelera

150 copas

400 platos

5 Carruchas industriales 150 kg cap.

2 Carrito de helado

8 Toldo 5mts x 5mts

220 Manteles para mesones

600 Vestidos para sillas

300 cubiertos

3 chocolatera

2 Equipo de sonido tipo mini teca

3 Colchones inflables

4 Maquina algodón de azúcar

2 Maquinas cotuferas

2 Camión 350 de plataforma

Recursos Humanos requeridos

Cantidad

Departamento Cargo

1 Gerencia general Gerente general

3 Gerencia general Asistente ejecutiva

2 Gerencia comercial Gerente comercial

2 Gerencia comercial Asistente

1 Administración Administrador(a)

2 Administración Contador(a)

1 Administración asistente

1 Administración Secretaria

1 Coordinación de Operaciones

Jefe de operaciones

4 Coordinación de Operaciones

Obrero

1 Servicios generales Jefe de servicios

4 Servicios generales obrero

1 Ventas Gerente de ventas

6 Ventas Vendedores

1 Ventas Secretaria

1 Deposito central Jefe de deposito

6 Deposito central Obrero

1 Recursos humanos(RRHH) Gerente recursos humanos

2 Recursos humanos(RRHH) Asistente ejecutivo

Sistema de información

Usted contará con el apoyo de un personal experto, dedicado

únicamente a atenderlo de manera exclusiva.

Para más información contactar:

Carlos Eduardo Duran

Correo Electrónico: cduran@gmail.com

Teléfono Celular: 0414.014.06.63

Roberto Cabrera

Correo Electrónico: rgentile@gmail.com

Teléfono Celular: 0414.534.02.67

Rigoberto Charry

Correo Electrónico: rhie@gmail.com

Teléfono Celular: 0414.272.46.44

O comunicándose directamente a través del (0291) 239-8344 / 239-7586

/ 237-0724 / 235-6899.

De forma escrita:

info@SERVICIODEFESTEJOYALIMENTOSORIENTE.com, o por nuestra

Página Web, www. SERVICIODEFESTEJOYALIMENTOSORIENTE.com

Análisis FODA:

Tiene la compañía puntos fuertes internos.

Posee Personal capacitado y profesional para el manejo de las

herramientas de trabajo.

La empresa está ubicada en una zona visible al tránsito.

Los servicios otorgados son económicos y accesibles al público.

El material utilizado para la elaboración del producto es eficaz y de

calidad.

El personal posee innovación y creatividad.

Características especiales del producto que se oferta.

Cualidades del servicio que se considera de alto nivel.

Los puntos débiles la hacen competitivamente vulnerable. Qué

puntos débiles necesita corregir.

Mejora del servicio.

Falta de financiación.

Falta de comunicación del jefe al trabajador.

Ser una empresa nueva en el mercado, ya que existen empresas con

más experiencia.

Necesita financiamiento para respaldar el capital.

No posee puntos de ventas que faciliten al cliente a la hora de pagar.

Qué oportunidades podrá buscar con éxito la compañía mediante

las habilidades, capacidades y recursos con los que cuenta.

Regulación a favor

Competencia débil

Mercado mal atendido

Necesidad del producto

Incremento de empresas de publicidad en el mercado.

Insatisfacción del cliente con el producto ofrecido por otras empresas

Qué amenazas deben preocupar a los dueños.

Competencia actual agresiva.

Aumento de precio de insumos

Segmento del mercado contraído

Tendencias desfavorables en el mercado

Competencia consolidada en el mercado

Cambios en la legislación.

Qué estrategia debe adoptar.

Contratar promotoras que interactúen con el transito entregando

folletos o trípticos dando publicidad a la empresa. Patrocinar eventos

populares donde el público note la participación publicitaria de la

misma.

La empresa debe aprovechar el desconocimiento en el entorno para la

accionar cursos sobre la materia y tener una entrada más de dinero

así respaldar el capital.

Mantener los precios económicos que posee la empresa hasta obtener

una buena agenda de clientes fijos.

Realizar reuniones semanales donde el personal y propietarios

manifiesten las dudas, quejas e ideas con el fin de bajar la presión de

trabajo así mantener un personal de confianza. Contratar personal

administrativo y de seguridad.

Ofrecer descuentos para clientes de competidores descontentos.