Dofa Peeya y Estrategias Para La Ficha Profesor Gabriel Ultimate (1)

8/18/2019 Dofa Peeya y Estrategias Para La Ficha Profesor Gabriel Ultimate (1)

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MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO

FACTOR CRITICO PESO CALIFICACIÓN

FORTALEZAS

Separaciòn de residuos organicos e inorganicos 20% 5

10% 3

20% 5

PESO CALIFICACIÓN

DEBILIDADES

10% 2

10% 4

30% 4

TOTAL 100%

Analizando el entorno de la categoria calificamos

Ventanas ámplias en cada uno de los pisos y amientesdel !"A# para a$orrar energia elctrica&

Ubicación de puntos ecologicos de separaciònen cada entrepiso.

Consumo de agua en baños a causa dedispositivos (Botones) descalibrados del CGA.

Uso inadecuado de la tecnologia , dedicada aactividades que no son de la ormaciònpedagogica generando ma!or gasto electrico (en la ma!oria de los casos).

"ispositivos de carga personales consumenenergia en los ambientes del cga (Celularestabletas ! portatiles ).


2/34


3/34

# peligrossos# tonnrr

ntales


4/34

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTER

FACTOR CRITICO PESO

OPORTUNIDADES

#$%

#&%

'$%

FACTOR CRITICO PESO

AMENAZAS

ntorno eterno de inseguridad. #$%

'$%

Control de toners , para su respectivo desec*o . #&%

TOTAL 100%

Generación de aparatos el+ctricos mecanicos(pieas,repuestos, residuos de reparaciones ) dispuestos por elcontratista de servicios .

Bases de d-tos de libros de consulta, para economiarlibros ! papel ,a raon de no impactar en la tala de-rboles .

ormatividad /01 #2&, que traa una ruta de controlpara procesos ambientales dentro del CGA.

o contar con onas verdes apropiadas para susaprendices .


5/34

O

CALIFICACIÓN

2 &.3&

4 &.4&

# &.'$

CALIFICACIÓN

2 &.3&

$ #.'$

' &.'&

3.20

CALIFICACIÓNPONDERADA



6/34

MATRIZ DEL PERFIL DE CO

FACTOR CRITICO DE ÉXITOCGA UNIMINUTO U. DISTRITAL

CALIFICACION TOTAL CALIFICACION TOTAL CALIFICACION TOTAL

CALIDAD DE ENZEÑANZA 25% 4 1.0 4 1.0 4 1.0COSTOS 14% 4 0. 5 0.! 5 0.!

EXPERIENCIA "% 5 0.5 # 0.# 5 0.5

PLAN DE ESTUDIOS 20% 5 1.0 4 0.$ 4 0.$

FLEXIBILIDAD DE ORARIOS 20% 5 1.0 5 1.0 # 0.

CERTIFICACIONES 12% 4 0.5 5 0. 4 0.5

100% 4.5 4.4 4.0

PONDERACION


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PETENCIAFABA

CALIFICACION TOTAL CALIFICACION TOTAL

4 1.0 4 1.04 0. 2 0.#

# 0.# 5 0.5

5 1.0 5 1.0

4 0.$ 4 0.$

# 0.4 # 0.4

4.0 #."

U. MANUELABELTRAN


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INFORMACION PARA LA GRAFICA DE PEEAPUNTOS

XFF&CN

VENTA'A COMPETITIVA (VC) *1.25CLIMA NEGOCIO * RIESGO PAIS ( CN * RP) 0.00FORTALEZAS INDUSTRIA * ATRACTIVO SECTOR ( FI*AS) 4.50FORTALEZA FINANCIERA (FF) 0.00

#.25

DETERMINACION VENTA'A COMPETITIVA*1.0 P+,--+/-/3+ M ,( 1 A

*1.0 C+637*2.0 C8- / 3-8, 9 33-/3+,*1.0 T93+- (S6 :)

*5.0 TOTAL*1.# PROMEDIO

CLIMA*1.0 ,+;+3 9 6, ; /- 9 ;+3

*!.0 TOTAL*1.$ PROMEDIO

FORT INDUSTRIA.0


9/34

FORT FINANCIERA5.0 F87=+


10/34

VC&FI

0.00*1.!50.005.50

#.!5


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12/34

12

#

OPORTUNIDADES1

2

#

AMENAZAS

1E/3+/+ 3/+ -/,>7-.

2

MATRIZ

G/-@/ ;3+, 83-+,/-+,(;-, ;7,3+,,-7+, ;-+/, )-,;7,3+, ;+ 8 +/33-,3 ,?--+, .

B,, 3+, 8-6+, +/,783 ; +/+- 8-6+, 9;;8 +/ /+ -;3 / 838 6+8, .

N+3-?- ISO 14001 7 37/ 73 +/3+8 ; ;+,+,6-/38, /3+ 8 CGA.

N+ +/3 +/ +/, ?,;+;-, ; ,7, ;/-, .


13/34

#

C+/3+8 3+/, ; ,7,;3-?+ ,:+ .


14/34

DEBILIDADES12

#

POSICION (DO)

POSICION (DA)

C+/,7+ >7 / 6H+, 7, -,;+,-3-?+, (B+3+/,) ,8-6+, 8 CGA. 3-?-, 7 /+ ,+/ 8 +>- >//+ 9+ >,3+ 83-+

/>- / 8+, 6-/3, 8 > (C878,

1&"racias a la norma +S- 14001# se puededisear una ruta de menos desperdicio deagua .,1#-3&

2&pueden consultarse fuentes iliotecariasen fsico para a$orrar energia y

concentrarse mas en iliotecas yamientes .,3#02&

3&6raer los aparátos electronicos cargadosdesde casa# y normati7izar el desperdicioelectronico.,3#-1&

8&,esarrollar un plan 9ue estailice y me:orela calidád# en un proceso amiental.,3#A2&


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;


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FORTALEZAS

POSICION (FO)

POSICION (FA)

S;-/ ,-7+, +>/-+, -/+>/-+,

6-/3, 8 CGA ; :+ />-

U6--@/ ;7/3+, +8+>-+, ,;-// /3;-,+.

4&!anecas especiales para residuoselectronicos y toners# pilas y tecnologiaosoleta del centro .?1#-1# -3&

5&*educcion de materia prima y energia# araz>n de fotocopias y medios impresos.re7istas# liros# etc&&.?3#-2&

&@enos consumo de energia electrica yluminarias# apro7ec$ando la luz solar de los7entanales .?2#-1&

10& =acer campaa de siemra# masplantas dentro del centro para emellecerlo yayudar a la capa de ozono&.?3#?2#A2


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11&Ser 7igilantes con nuestros compaerosen caso de fleteo o dao .?2&A1&

12&Articular con la norma +S- el desec$otecnol>gico .?3#A3&


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&00 3&00 0&00

&00

3&00

0&00

3&00

&00

POSICION ESTRATEGICA EVALUACION DE LA ACCION

!&)

V.C

F. F


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3&00 &00

A.S


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ESTRATEGIAS GENERICASNUM ESTRATEGIA

1 INTEGRACION ACIA ADELANTE

2 INTEGRACION ACIA ATRJS

# INTEGRACION ORIZONTAL

4 PENETRACION EN EL MERCADO

5 DESARROLLO DEL MERCADO

DESARROLLO DE PRODUCTO

! DIVERSIFICACION CONCENTRICA

$ DIVERSIFICACION POR CONGLOMERADO

" DESPOSEIMIENTOS

10 FUSION

11 LIKUIDACION

12 ASOCIACION

1# MIXTAS

14 ADKUISICION


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DEFINICION SIADKUIRIR LA POSESION DE LOS DISTRIBUIDORES &O DETALLISTAS

ADKUIRIR LOR PROVEEDORES ESTRATEGICAS

ADKUIRIR LA COMPETENCIA

TRATAR DE CONSEGUIR UNA MAOR PARTICIPACION EN EL MERCADOPJRA LOS PRODUCTOS O SERVICIOS ACTUALES EN LOS SEGMENTOSNUEVOS

INTRODUCIR PRODUCTOS O SERVICIOS PRESENTES EN ZONASGEOGRJFICAS DIFERENTES O EN SEGMENTOS NUEVOS

ME'ORAR O MODIFICAR LOS PRODUCTOS ACTUALES PARAMANTENERLES EN EL MISMO MERCADO

INTRODUCCION DE PRODUCTOS O SERVICIOS NUEVOS PERORELACIONADOS

ADKUISICION DE EMPRESAS NUEVAS RELACIONADAS O NÓ CON ELNUCLEO CENTRAL. SI SE RELACIONA CON EL NUCLEO CENTRAL SEDENOMINA DIVERSIFICACION ARTICULADA.

VENDER UNA UEN O UNA PARTE DE ELLA VIA ACCIONARIA.USUALMENTE SE OBSERVA EN CONCLOMERADOS O OLDINGS.

VINCULACION CON OTRA ORGANIZACIÓN PERDIENDO SU IDENTIDADLA FUSIONADA AMPLIANDO SU TAMAÑO LA KUE FUSIONA

VENTA TOTAL DE UNA EMPRESA KUE NO FORMA PARTE DE UNOLDING O CONGLOMERADO

ALIANZA ESTRATEGICA. USUALMENTE SE OBSERVA CUANDO DOSORGANIZACIONES SE UNEN PARA EXPLOTAR UN MERCADO. LA UNIONES TEMPORAL NINGUNA PIERDE SU IDENTIDAD GENERAN SINERGIAS

MEZCLAS DE VARIAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS PARA TRATAR DELOGRAR UN OB'ETIVO USUALMENTE COMPLE'O

ESTRATEGIA CONDUCENTE EN LAS MAORIA DE LOS CASOS ACOMPRAR ACCIONES ENTRE SOCIOS O A TERCEROS.


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FACTORES

DEBILIDADES

FORTALEZASS;-/ ,-7+, +>/-+, -/+>/-+,

U6--@/ ;7/3+, +8+>-+, ,;-/ / /3;-,+.

OPORTUNIDADES

C+/,7+ >7 / 6H+, 7, -,;+,-3-?+, (B+3+/,),8-6+, 8 CGA.

U,+ -/7+ 8 3/+8+>- - 3-?-, 7 /+ ,+/ 8 +>- >//+ 9+ >,3+ 83-+ ( / 89+- 8+, ,+,).

D-,;+,-3-?+, > ;,+/8, +/,7/ />- / 8+, 6-/3,8 > (C878, 3683, 9 ;+33-8, ).

V/3/, ;8-, / 7/+ 8+, ;-,+, 9 6-/3, 8 CGA ;:+ />- 83-.

G/-@/ ;3+, 83-+, /-+,(;-, ;7,3+,,-7+, ;-+/, ) -,;7,3+, ;+ 8 +/33-,3 ,?--+, .

B,, 3+, 8-6+, +/,783 ; +/+- 8-6+, 9 ;;8 +/ /+ -;3 / 8 38 6+8, .


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AMENAZAS

E/3+/+ 3/+ -/,>7-.

N+ +/3 +/ +/, ?, ;+;-, ; ,7, ;/-, .

C+/3+8 3+/, ; ,7 ,;3-?+ ,:+ .

TOTALES

N+3-?- ISO 14001 7 3 7/ 73 +/3+8 ; ;+,+,6-/38, /3+ 8 CGA.


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ESTRATEGIAS E,33>- 1 E,33>- 2 E,33

!alificaci>n *esultado !alificaci>n *esultado !alificaci>n

2 1 2 1 2 5

4 5 20 2 $ #

4 2 $ 2 $ #

5 4 20 5 25 2

# 4 12 # " 2

5 5 25 # 15 2

4 4 1 2 $ 5

# 2 2 1



26/34

1 4 4 2 2 5

4 5 20 5 20 5

5 4 20 4 20 4

2 1 2 # 5

155 12"


27/34

>- # E,33>- 4 E,33>- 5 E,33>-

*esultado !alificaci>n *esultado !alificaci>n *esultado !alificaci>n *esultado

10 1 2 2 4 1 2

12 5 20 5 20 5 20

12 1 4 4 1 1 4

10 4 20 5 25 5 25

# " 1 # 4 12

10 5 25 5 25 4 20

20 4 1 5 20 1 4

# 1 # # " 1 #


28/34

5 5 5 # # 5 5

20 4 1 5 20 2 $

20 4 20 4 20 4 20

10 1 2 # 1 2

1#$ 142 1!1 125


29/34

E,33>- ! E,33>- $ E,33>- "

!alificaci>n *esultado !alificaci>n *esultado !alificaci>n *esultado

1 2 1 2 5 10

1 4 2 $ 1 4

1 4 2 $ 4 1

5 25 5 25 4 20

2 1 # 2

1 5 5 25 1 5

1 4 5 20 1 4

1 # 5 15 1 #


30/34

4 4 # # 4 4

1 4 1 4 1 4

4 20 4 20 4 20

1 2 1 2 0

$# 1#5 "


31/34

E,33>- 10 E,33>- 11 E,33>- 12

!alificaci>n *esultado !alificaci>n *esultado !alificaci>n *esultado

1 2 1 2 1 2

1 4 1 4 4 1

5 20 5 20 1 4

2 10 4 20 5 25

1 # 2 4 12

1 5 2 10 4 20

1 4 1 4 1 4

1 # 1 # # "


32/34

5 5 5 5 5 5

1 4 2 $ 1 4

4 20 5 25 1 5

4 $ 2 4 #

$$ 111 112


33/34

E,33>- 1# E,33>- 14

!alificaci>n *esultado !alificaci>n *esultado

1 2 1 2

1 4 5 20

1 4 1 4

4 20 5 25

# " 1 #

1 5 5 25

# 12 5 20

1 # 1 #


34/34

1 1 1 1

5 20 5 20

4 20 2 10

1 2 1 2

102 1#5

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