DOSSIER DE CANDIDATURA - Castilla-La Mancha · 2018-11-02 · de Castilla-La Mancha (). Además,...

DOSSIER DE CANDIDATURA

CARTA EUROPEA DE TURISMO SOSTENIBLE

(GUADALAJARA, CASTILLA-LA MANCHA, ESPAÑA)

ENERO 2018

ÍNDICE

CARTA EUROPEA DE TURISMO SOSTENIBLE Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo

1

ÍNDICE

DIAGNÓSTICO

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………………………………….3

OBJETIVO………………………………………………………………………………………………………………………………….5

METODOLOGÍA ………………………………………………………………………………………………………………………..5

ESTRUCTURA………………………………………………………………………………………………………………………….…5

EL TERRITORIO………………………………………………………………………………………………………………………...8

ANÁLISIS BÁSICO DE LA COMARCA DE MOLINA DE ARAGÓN-ALTO TAJO, Y ÁMBITO DE

ACREDITACIÓN DE LA CETS……………………………………………………………………………………………………….8

Datos territoriales…………………………………………………………………………………………………………………….8

Características principales del territorio …………………………………………………………………………………..9

Análisis Sociodemográfico………………………………………………………………………………………………………18

EL PARQUE NATURAL DEL ALTO TAJO……………………………………………………………………………………29

Valores naturales más significativos del PNAT………………………………………………………………………..30

Accesos al Parque y movilidad interna…………………………………………………………………………………...32

Centros de Interpretación del Parque…………………………………………………………………………………….34

Instrumentos de planificación………………………………………………………………………………………………..35

Organización administrativa del parque………………………………………………………………………………...36

Memoria de actividades del PNAT………………………………………………………………………………………….37

GEOPARQUE DE LA COMARCA DE MOLINA DE ARAGÓN-ALTO TAJO…………………………………...41

La Comarca y el Geoparque de la Comarca de Molina-Alto Tajo…………………………………………..…41

Área del Geoparque y sus características naturales……………………………………………………………..…44

Estructura, organización, personal y presupuesto del Geoparque………………………………………….49

Interés y participación del mundo científico en el Geoparque………………………………………………..50

EL SECTOR TURÍSTICO…………………………………………………………………………………………………………….52

HISTORIA, EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN ACTUAL…………………………………………………………………………52

DIAGNÓSTICO


2

PRINCIPALES VALORES PATRIMONIALES Y RECURSOS TURÍSTICOS…………………………………………53

DEMANDA TURÍSTICA REAL Y POTENCIAL………………………………………………………………………………60

OFERTA TURÍSTICA PÚBLICA…………………………………………………………………………………………………..61

OFERTA TURÍSTICA PRIVADA DE ALOJAMIENTO, RESTAURANTES Y ACTIVIDADES………………….66

PRINCIPALES INFRAESTRUCTURAS VIARIAS…………………………………………………………………………….68

INFORMACIÓN, PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN TURÍSTICA…………………………………………….69

ESTRATEGIA Y PLAN DE ACCIÓN

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………….………………...79

ESTRATEGIA CETS 2018-2022………………………………………………………………………………………….…..80

PRINCIPALES FORTALEZAS Y DEBILIDADES…………………………………..…………………………………..…82

TERRITORIO, INFRAESTRUCTURAS Y SOSTENIBILIDAD………………………………….………………………...82

ACTIVIDAD TURÍSTICA………………………………………………………………………………………………………….…83

PLAN DE ACCIÓN……………………………………………………………………………………………..…………………85

LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS…………………………………………………………………..85

LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y ACCIONES……………………………………………………………………………………..…87

ANEXOS Anexo I: Abreviaturas

Anexo II: Índices de tablas, gráficos y mapas

Anexo III: Planes de Gestión

Anexo IV: Tablas

Anexo V: Mapas

Anexo VI: Otros documentos

DIAGNÓSTICO


3

INTRODUCCIÓN

En el año 2009, el Parque Natural del Alto Tajo (en adelante PNAT), se adhiere a la

Carta Europea de Turismo Sostenible. Correspondía por tanto en el año 2014, realizar los

trámites oportunos para el proceso de renovación, no llegando éste a realizarse como

consecuencia (entre otras) de la carencia de recursos técnicos para llevarlo a cabo.

En 2016, la Dirección Provincial de Agricultura, Medio Ambiente y Desarrollo Rural de

Guadalajara, muestra de nuevo interés, en volver a ponerlo en marcha, como una de las

medidas que se contemplan para impulsar el sector turístico de la Comarca de Molina-Alto

Tajo, y facilita los recursos técnicos necesarios.

En junio de ese mismo año, por tanto, se formula de nuevo solicitud de adhesión y en

julio, se constituye la Mesa de Trabajo, conformada por los representantes de todas las

administraciones implicados en el proceso:

• Dirección Provincial de Agricultura, Medio Ambiente y Desarrollo Rural

• Dirección Provincial de Economía, Empresas y Empleo (Servicio de Turismo y Servicio de

Incentivación Empresarial)

• Dirección Provincial de Educación, Cultura y Deportes (Servicio de Cultura)

• Diputación Provincial de Guadalajara

• Delegación de Servicios de la JCCM

• Geoparque Molina-Alto Tajo

• Grupo de Desarrollo Local

• Comunidad del Real Señorío de Molina y su Tierra

• Asociación de Empresarios Turísticos ATRAMA

• Asociación de Empresas de Turismo Activo

En esta primera reunión se toman acuerdos importantes, entre ellos el de ampliar el

territorio que abarcaría la CETS al del Geoparque, decidiendo que su denominación más

DIAGNÓSTICO


4

idónea sea Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo. Esta decisión es lógica, ya que El

Geoparque de la comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo recibió las credenciales como

miembro de pleno derecho de la Red Europea (EGN-European Geoparks Network) y la Red

Global de Geoparques (GGN-Global Geopark Network) en septiembre de 2014, durante la 6ª

Conferencia Internacional de Geoparques, celebrada en Stonehammer Geopark (Canadá). El

territorio del Geoparque se corresponde con el Señorío de Molina–Alto Tajo, una de las cuatro

comarcas naturales que conforman la provincia de Guadalajara, en la Comunidad Autónoma

de Castilla-La Mancha (www.geoparquemolina.es). Además, el territorio del Geoparque

coincide igualmente con el territorio del Grupo de Acción Local.

La Federación Europarc, recomienda en este momento, que el ENP del Alto Tajo,

presente un nuevo Dossier, actualizando los datos oportunos y realizando un nuevo

diagnóstico y Plan de Acción. El proceso en este caso, pasaría por la adhesión en 2017,

habiendo presentado un nuevo Dossier de Trabajo, participado y colaborativo, que contenga el

Diagnóstico, Estrategia y Plan de Acción.

El presente documento, por tanto, es un diagnóstico de la Comarca de Molina de

Aragón-Alto Tajo, cuya pretensión es plasmar la situación actual del territorio y del turismo en

la zona objeto de actuación y ampliar la información presentada en el año 2009, en relación a

los 10 principios de la CETS:

- Cooperación.

- Preparación y aplicación de una Estrategia de turismo sostenible.

- Protección y promoción del patrimonio natural y cultural de la zona.

- Ofrecimiento de una experiencia de alta calidad a los visitantes.

- Proporcionar información adecuada a los visitantes sobre las especiales cualidades de

la zona.

- Promoción de los productos turísticos específicos.

- Formación sobre el espacio protegido y los temas relacionados con la sostenibilidad.

- Garantizar que el turismo mejore y no reduzca la calidad de vida de la población local.

http://www.geoparquemolina.es/

DIAGNÓSTICO


5

- Aumentar los beneficios para la economía local.

- Control y gestión de los flujos de visitantes.

OBJETIVO

Su objetivo es realizar un estudio de la situación y los recursos de la zona, y detectar a

través de un análisis DAFO, sus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, con el fin

de que este sirva de base para redactar una Estrategia y Plan de Acción para avanzar en el

conocimiento del Espacio Natural Protegido (Parque Natural del Alto Tajo), así como la

sostenibilidad del turismo que se genera en torno al mismo.

METODOLOGÍA

Este diagnóstico es el resultado del análisis, síntesis e integración de:

- El Dossier de candidatura aportado por el ENP en al año 2009 para la adhesión a la

CETS

- La información recopilada en el territorio.

- La información aportada por los actores implicados.

- Los resultados y aportaciones en las diversas reuniones mantenidas, tanto del Grupo

de Trabajo, de las empresas adheridas en el anterior proceso, como de los miembros del Foro

de Turismo.

- El análisis de las diferentes encuestas realizadas (la de turismo, la de DAFO) a todos

los miembros implicados.

- La validación de resultados por el Foro Permanente.

ESTRUCTURA

El documento de Diagnóstico se ha estructurado con los siguientes contenidos:

- Análisis y conocimiento del ámbito geográfico de aplicación de la CETS.

DIAGNÓSTICO


6

- Situación actual del sector turístico.

- Listado de actuaciones realizadas en el territorio en clave de sostenibilidad

DIAGNÓSTICO


7

DIAGNÓSTICO


8

EL TERRITORIO

ANÁLISIS BÁSICO DE LA COMARCA DE MOLINA DE ARAGÓN-ALTO TAJO, Y ÁMBITO DE ACREDITACIÓN DE LA CETS:

Datos territoriales:

Situación

La Comarca de Molina de Aragón – Alto Tajo se sitúa en el extremo oriental de la

provincia de Guadalajara. Tiene una extensión de 4.308,8 km² y se compone por los términos

municipales de 78 municipios y 46 Entidades Locales Menores, lo que supone más de un tercio

de la provincia de Guadalajara. Se integra en las parameras y serranías de la rama “interna” del

sistema ibérico.

Su posición es estratégica dentro de la península, siendo zona de paso y límite con las

provincias de Soria y Zaragoza al Norte, Cuenca al Sur, Zaragoza y Teruel al Este y las Comarcas

de la Alcarria y Sierra Norte en la provincia de Guadalajara, al Oeste.

Se caracteriza topográficamente por su elevada altitud: 1.200 m. de media. Las

mayores cotas se alcanzan en la zona del Alto Tajo, caracterizada además por un relieve más

accidentado provocado por los barrancos que forma el río Tajo y sus afluentes en su paso por

los valles. Más de la otra mitad de la Comarca está formada por una meseta bastante

homogénea, sólo atravesada en dirección (NO-SE) por las Sierras de Caldereros y Selas. Por

último, en todo el Occidente de la Comarca el paisaje es muy similar al de la meseta alcarreña.

Los municipios de mayor altitud están localizados en la parte oriental del Parque

Natural del Alto Tajo, alcanzando más de 1.400 metros. Se trata de los municipios de

Alustante, Alcoroches y Orea. En la parte central se encuentra otro grupo de municipios de

mayor altitud, entre los cuales destaca el municipio de Baños de Tajo. En cambio en la parte

occidental desciende la altura, estando Cifuentes, Ocentejo, Valtablado del Río y Arbeteta

ubicados a algo menos de 1.000 metros de altura sobre el nivel del mar.

Su principal vía de comunicación es la carretera N-211, que conecta la Autovía A2, a la

altura de Alcolea del Pinar (Guadalajara) con la A-23, a la altura de Monreal del Campo (Teruel)

A pesar de su ubicación geográfica y de esta centralidad a la que hacíamos referencia,

la dispersión geográfica, la escasez de población y la distancia media a la capital, en torno a los

DIAGNÓSTICO


9

150 km., la hace estar aislada y con problemas y deficiencias de orden demográfico,

económico, administrativo, sanitario, educacional y social.

Figura 1: Ubicación geográfica de la Comarca Molina de Aragón-Alto Tajo

Fuente: Estrategia LEADER

Características principales del territorio:

Hidrografía

La Comarca vierte sus aguas a las dos grandes cuencas hidrográficas: la del Tajo y la del

Ebro. La mayor parte de su extensión pertenece a la Cuenca del Tajo con sus distintos

DIAGNÓSTICO


10

afluentes: el Cabrillas, La Hoz Seca, Gallo, Ablanquejo y Tajuña. El área más septentrional, que

desagua en los ríos Mesa y Piedra, pertenece a la Cuenca del Ebro.

Además, cuenta con numerosas zonas húmedas y lagunas. Las más importantes en

cuanto volumen de agua acumulado son las de Setiles y Tordesilos. Otras de menor capacidad

y que en épocas de sequía, en ocasiones aparecen secas, se encuentran diseminadas por la

comarca: La Yunta, Campillo de Dueñas, Estables… Por último, cabe destacar la Laguna de la

Parra en el término de Taravilla, de origen tectónico y de gran atractivo turístico.

Clima

El clima de la Comarca presenta las características propias del clima mediterráneo con

acusados elementos de continentalidad, influido por la altitud y la situación orográfica. Se

caracteriza por un largo y riguroso invierno, y veranos cortos y no muy calurosos.

Pero quizá lo más característico de nuestro clima son las fuertes oscilaciones térmicas

que se producen entre el día y la noche, llegando en ocasiones a ser muy acusadas. Según se

desprende de los datos anuales representados en la gráfica 1, en la serie histórica del año 2011

al año 2017, las variaciones térmicas han sido de entre 13 y 16°C.

Gráfica 1: Oscilación térmica en la Comarca

Fuente: Dirección Provincial de Agricultura, Medio Ambiente y Desarrollo Rural de Guadalajara. Elaboración propia. (Nota 11)

1 Los datos de temperaturas de Guadalajara y Molina de Aragón se han obtenido del registro que lleva elaborado

desde el año 2010 la Dirección Provincial de Agricultura, Medio Ambiente y Desarrollo Rural en Guadalajara.

19,61 18,24 17,14

18,34 19,41 18,83 21,39

3,75 2,67 3,26 4,39 3,99 4,10 4,61

0

5

10

15

20

25

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Tem

per

atu

ra (

°C)

Años

Oscilación térmica entre temperaturas máximas y mínimas en La Comarca

Max Min

DIAGNÓSTICO


11

Las precipitaciones no son muy abundantes en la zona y se encuentran irregularmente

repartidas en el tiempo, resultando inferiores a lo que cabría esperar por la situación y altitud

de la Comarca.

Frecuentemente, las temperaturas mínimas absolutas de la Comarca, comparadas con

el resto de España, son de las más bajas del país, siendo noticia en multitud de ocasiones en las

temporadas invernales. Sin embargo, no hace falta hacer una comparación tan alejada en

cuanto al territorio para darnos cuenta de que, efectivamente, el clima aquí puede llegar a ser

extremo. Si analizamos los datos de temperaturas desde el año 2011 al año 2017 dentro de la

misma provincia, los datos en Guadalajara y en Molina de Aragón reflejan la enorme diferencia

entre ambos municipios, llegando a ser de hasta más de un 60% la diferencia entre las

temperaturas mínimas medias registradas anualmente.

Gráfica 2: Comparativa de temperaturas mínimas entre Guadalajara y Molina de Aragón.


2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Guadalajara 7,97 7,19 8,18 9,27 9,23 9,20 10,19

Molina 3,75 2,67 3,26 4,39 3,99 4,10 4,61

Diferencia (%) 53 63 60 53 57 55 55

7,97

7,19

8,18

9,27 9,23 9,20

10,19

3,75

2,67

3,26

4,39 3,99 4,10

4,61 53

63

60

53

57

55 55

46

48

50

52

54

56

58

60

62

64

0

2

4

6

8

10

12

Dif

eren

cia

térm

ica

entr

e G

uad

alaj

ara

y M

olin

a d

e A

ragó

n (

%)

Tem

per

atu

ra (

°C)

Años

Comparativa de temperaturas mínimas

Guadalajara Molina Diferencia (%)

DIAGNÓSTICO


12

Estas temperaturas mínimas han marcado récords de frío en España y tras 30 años de

observación, se ha delimitado un triángulo geográfico entre Teruel, Calamocha y Molina de

Aragón, que han sido bautizados con la etiqueta del “Polo del Frío español” o “Triángulo de

Hielo”. Incluso, se ha llegado a escribir un libro titulado El Triángulo de Hielo, escrito por

Vicente Aupí, con prólogo del conocido meteorólogo José Antonio Maldonado, en el cual

hacen un estudio sobre las peculiaridades climatológicas de esta zona.

En cuanto a la diferencia de temperatura máxima entre Guadalajara y la Comarca,

aunque sí reflejan datos más bajos en esta última, la variación no es tan acusada como en las

temperaturas mínimas.

Gráfica 3: Comparativa de temperaturas máxima entre Guadalajara y Molina de Aragón.


Esta especial característica del clima ha condicionado la vida de sus habitantes y la

afluencia de visitantes, que se concentran sobre todo en los meses estivales. No obstante, este

clima especial que tenemos en esta zona de la península despierta un interés mediático que

hemos de saber aprovechar y valorar, tratando de aportar aspectos positivos a esta

particularidad.

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

2011 2012 2013 20142015

20162017

Tem

per

atu

ra (

°C)

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Guadalajara 21,20 19,76 19,91 21,11 21,98 21,12 23,57

Molina 19,61 18,24 17,14 18,34 19,41 18,83 21,39

Comparativa de temperaturas máximas

DIAGNÓSTICO


13

Vegetación

Las características xerófilas de la vegetación vienen determinadas por las duras

condiciones climáticas que se dan en la Comarca, y de las que ya hemos hablado en el párrafo

anterior. Los bosques originarios de encina han ido despareciendo en muchos puntos debido a

la roturación para crear cultivos así como a las sucesivas talas para la explotación de leñas y

pastos. Esta situación se ha acompañado con el favorecimiento de los pinares autóctonos para

potenciar los aprovechamientos forestales (maderas y leñas), especialmente pinos silvestres,

laricios y rodenos.

El pino silvestre es la especie más extendida y se asocia a paisajes de encina, rebollo y

sabina, encontrándose en las zonas más elevadas y abruptas. Los encinares, rebollares y

sabinares albares destacan por contar con algunas de las mejores masas de la península.

El pino rodeno estaba destinado a la resinación y formaba una mancha compacta en la

zona oeste de la Comarca, el antiguo ducado de Medinaceli, que quedó muy diezmado tras el

incendio que asoló nuestra Comarca en el año 2005.

No obstante existen todavía extensas zonas boscosas, cerca del 70% de la superficie de

la Comarca es forestal, de la que el 40% corresponde a masas arboladas y el otro 30%

corresponde a pastizales y prados naturales. Las tierras de cultivo ocupan una superficie muy

reducida de apenas un 25% de la extensión comarcal.

Podríamos distinguir dos zonas:

La Norte, donde la dureza del clima, la pobreza y el poco espesor del suelo han

provocado el descarnamiento de este y la consecuente desaparición de buena parte de la

cubierta forestal, dando origen a un proceso de erosión.

La Sur, que se corresponde con el Parque Natural del Alto Tajo. Un enclave

único con amplias zonas boscosas que han conservado su espesura y naturalidad. Estos

bosques fundamentalmente son pinares, encinares, quejigales, rebollares y sabinares. El

Parque posee además una amplia variedad de especies vegetales, cerca del 20% del total de

especies presentes en la flora ibérica se encuentran representadas en el Parque.

Fauna

La Fauna presenta en la Comarca una gran variedad y un magnífico estado de

DIAGNÓSTICO


14

conservación de sus hábitats naturales, destacando:

En el medio acuático

Ictiofauna: barbos, madrillas, trucha común, y especies autóctonas como la tenca, el

pez lobo y el pez fraile.

Mamífero: nutria

Artrópodos, crustáceos: cangrejo autóctono que están a punto de extinguirse y tan

sólo quedan ejemplares en cautividad o en algún arroyo aislado.

Aves: garza real, martín pescador, mirlo acuático, martinete, pájaro moscón, así

como también cormoranes y gaviotas reidoras que llegan durante el invierno.

Anfibios y reptiles: el sapo común, el sapillo moteado, la culebra de Esculapio, la

culebra bastarda, la de escalera y la de agua y la ranita de San Antonio, de reciente aparición,

en los arrozales de Morilla.

En el medio forestal y agroforestal

Mamíferos: El jabalí, el ciervo y el corzo son muy abundantes y se reproducen

rápidamente por no tener depredadores naturales (lobos, linces, águilas) y es muy importante

en los cotos de caza de la zona. Otras como la garduña, el gato montés, los zorros, comadrejas,

tejones y alguna gineta.

Aves:

- En los bosques mixtos de quejigos, pino silvestre y encina, de carácter

húmedo: rapaces, azor, gavilán, ratonero, águila calzada, águila culebrera, cárabo, búho

chico y autillo y otras como chovas, verderones, urracas, pinzones, palomas, herrerillos,

etc.

- En el paisaje mosaico de la zona media (cultivos herbáceos y arbóreos

intercalados con vegetación natural): águila culebrera, águila calzada, ratonero, curruca

carrasqueñas, reyezuelo listado, abejaruco, etc.

- En las llanuras cerealistas: aguilucho cenizo, cernícalo primilla, mochuelo

común, y aves esteparias como alcaraván, ganga ibérica, ganga ortega, sisón, la

avutarda, etc.

- En las zonas esteparias del sur con matorral bajo: búho real, alimoche, curruca

tomillera, cogujada montesina y collalba negra.

En el medio rupícola

DIAGNÓSTICO


15

Aves rapaces: el buitre leonado, águila real, águila perdicera, halcón peregrino,

alimoche, buitre leonado y búho real, los milanos real y negro, halcones peregrinos y

cernícalos.

Otras aves: vencejos reales, aviones roqueros

Espacios protegidos

Buena parte de la Comarca cuenta con alguna figura de protección ambiental, lo que

nos da una idea de la gran riqueza medioambiental y valor ecológico que presenta la zona.

El 22,79% del territorio se engloba dentro de algún Espacio Natural Protegido, un

47,06% del territorio es un ZEC y un 52,94% de la Comarca es una ZEPA. De entre estas áreas

destacan, el Parque Natural del Alto Tajo y seis espacios incluidos en el programa Red Natura

2000. Además, es importante señalar otros dos espacios protegidos por la legislación

autonómica, como son el Monumento Natural Sierra de Caldereros y la Microrreserva Prados

Húmedos de Torremocha del Pinar.

DIAGNÓSTICO


16

DENOMINACIÓN MUNICIPIOS INCLUIDOS FIGURA DE PROTECCIÓN Nº HAS.

ALTO TAJO

CUENCA: Beteta, Cuenca Parque Natural

105.721,00

GUADALAJARA: Ablanque, Alcoroches, Alustante, Anguita, Arbeteta, Armallones, Baños de Tajo, Cifuentes, Cobeta, Corduente, Checa, Chequilla, Esplegares, Fuembellida, Huertahernando, Megina, Ocentejo, Olmeda de Cobeta, Orea, Peñalen, Peralejos de las Truchas, Pinilla de Molina, Poveda de la Sierra, Riba de Saelices, Sacecorbo, Saelices de la Sal, Selas, Taravilla, Terzaga, Tierzo, Torremocha del Pinar, Traid, Valhermoso, Valtablado del Río, Villanueva de Alcoron, Zaorejas

ZEC Y ZEPA

SIERRA DE CALDEREROS Campillo de Dueñas, Castellar de la Muela, Hombrados, Molina de Aragón

Monumento Natural 2.368,04

PARAMERAS DE MARANCHÓN, HOZ DEL MESA Y ARAGONCILLO

ZEC Y ZEPA 49.442,00

MONTES DE PICAZA

Alcoroches, Anquela del Pedregal, Megina, Pinilla de Molina, Piqueras, Prados Redondos, Terzaga, Tierzo, Torrecuadrada de Molina, Torremochuela, Traid

ZEC 15.102,94

SABINARES RASTREROS DE ALUSTANTE -TORDESILOS

Adobes, Alustante, Orea, Tordesilos ZEC 7.376,00

PRADOS HÚMEDOS DE TORREMOCHA DEL PINAR

Torremocha del Pinar ZEC 22,4

SIERRA DE CALDEREROS Campillo de Dueñas, Castellar de la Muela, Hombrados, Molina de Aragón

ZEC 2.368,04

LAGUNAS Y PARAMERAS DEL SEÑORÍO DE MOLINA

ZEC Y ZEPA 6.163,80

Tabla 1: Espacios protegidos de la Comarca


DIAGNÓSTICO


17

El espacio RED NATURA ZEC-ZEPA “Alto Tajo”, cuenta con una superficie de 190.522,20

Ha., distribuidas entre los términos municipales como muestra la siguiente tabla:

TÉRMINO MUNICIPAL SUPERFICIE EN RED NATURA

2000

Ablanque 5.110,41 ha.

Alcoroches 1.723,43 ha.

Alustante 2.069,08 ha.

Anguita 3.202,47 ha.

Arbeteta 6.290,84 ha.

Armallones 7.795,95 ha.

Baños de tajo 2.803,22 ha.

Cifuentes 3.724,59 ha.

Cobeta 4.362,62 ha.

Corduente 15.766,04 ha.

Checa 18.133,87 ha.

Chequilla 1.528,48 ha.

Esplegares 2.310,86 ha.

Fuembellida 2.623,65 ha.

Huertahernando 5.105,09 ha.

Luzon 15,00 ha.

Mazarete 4,12 ha.

Megina 2.069,09 ha.

Ocentejo 3.065,23 ha.

Olmeda de cobeta 3.974,32 ha.

Orea 7.071,89 ha.

Peñalen 5.983,01 ha.

Peralejos de las truchas 7.114,42 ha.

Pinilla de molina 1.094,44 ha.

Poveda de la sierra 4.897,55 ha.

El recuenco 9,85 ha.

Riba de saelices 6.662,41 ha.

Sacecorbo 5.099,26 ha.

Saelices de la Sal 1.884,71 ha.

Selas 1.079,67 ha.

Taravilla 5.964,31 ha.

Terzaga 1.744,94 ha.

Tierzo 986,99 ha.

Torremocha del Pinar 5.045,50 ha.

Traid 592,63 ha.

Valhermoso 2.916,38 ha.

Valtablado del Rio 2.523,55 ha.

Villanueva de Alcoron 5.470,56 ha.

Zaorejas 18.789,13 ha

Tabla 2: Superficie Red Natura por municipio.

Fuente: INAP CLM: http://agricultura.jccm.es/inap/)

http://agricultura.jccm.es/inap/)

DIAGNÓSTICO


18

Durante los trabajos llevados a cabo se ha realizado una zonificación previa a la

redacción del Plan de Gestión en función de la calidad de los valores naturales presentes en

este espacio diferenciando tres niveles tal y como se muestra a continuación:

Zona de alto valor ecológico: zona en la que se incluyen los hábitats y especies

prioritarias que motivaron la designación del LIC

Zona de valor ecológico medio: zona con presencia de hábitat y especies que

no constituyen un valor clave para el lugar Natura 2000 pero que por su grado de amenaza,

fragilidad, utilidad o interés, constituyen valores naturales que se deben conservar.

Zona de escaso valor ecológico: zona con poca presencia de hábitat o especies

que se deben conservar.

Análisis Sociodemográfico:

Población: distribución y densidad

La población residente y empadronada en la zona del área de Influencia en 2016 es de

9.625 personas. Los términos municipales con mayor número de habitantes empadronados

son Molina de Aragón (3.405), seguido de Corduente (364), Alcolea del Pinar (336), Checa

(287) y Maranchón (246).

La densidad de población en la Comarca de Molina de Aragón se sitúa en 2,23

habitantes por Km2, valor extremadamente bajo. En 23 de los municipios la densidad de

población es inferior a 1 habitante por Km2. Tan solo un municipio de los 78 que componen la

Comarca, tiene una densidad de población de 20,61 h/Km2. (Consultar la Tabla 3: Superficie,

población y densidad de los municipios de la Comarca, incluido en el Anexo V: Tablas)

A la vista de los datos, estamos hablando de un auténtico desierto demográfico, con

densidades de población similares a Laponia o Siberia, una de las zonas más despobladas de

toda Europa, siendo este el principal problema al que se enfrenta la Comarca, pues este punto

de partida condiciona cualquier intervención, estrategia y participación que se haga en el

territorio.

DIAGNÓSTICO


19

Figura 2: Densidad de población en los municipios de la Comarca.


DIAGNÓSTICO


20

Estructura municipal de municipios y otras entidades locales:

Distribución Municipal Nº habitantes

Nº municipios

Nº

núcleos

Menos de 500 habitantes 6.220 77 45

501 a 1.000 habitantes 0 0 0

1.001 a 2.000 habitantes 0 0 0

2.001 a 5.000 habitantes 3.405 1 5

5.001 a 10.000 habitantes 0 0 0

10.001 a 20.000 habitantes 0 0 0

20.001 a 30.000 habitantes 0 0 0

Tabla 4: Distribución poblacional en los municipios

Fuente: Estrategia local participativa para el desarrollo de la Comarca Molina de Aragón-Alto Tajo

La práctica totalidad de los municipios de la Comarca (98,7%) tienen una población

inferior a los 500 habitantes, y cómo puede verse en el gráfico la mayoría (41,55%) son

municipios de menos de 50, de menos de 100 (32,46%) y de menos de 150 habitantes

(11,68%). Los municipios de más de 150 habitantes son muy escasos y representan tan solo el

14,28%. De los 78, son: Molina de Aragón, Alcolea del Pinar, Alustante, Anguita, Checa,

Corduente, Maranchon, Orea, Peralejos de las Truchas, Tortuera, Villanueva de Alcorón y Villel

de Mesa

DIAGNÓSTICO


21

Gráfica 4: Número de municipios por tamaño de población

Fuente: Estrategia local participativa para el desarrollo de la Comarca Molina de Aragón-Alto Tajo

Estructura por sexo:

Por último, la distribución de la población por sexo de la Comarca refleja una cantidad

ligeramente inferior de mujeres frente a hombres.

Total Ambos Sexos

Total Hombres

Total Mujeres

100% 54,39% 45,61%

Tabla 5: Proporción de hombres y mujeres en la Comarca


Evolución de la población

El Área de Influencia ha ido perdiendo población de forma constante en los últimos

años, y es que la realidad muestra que la población está muy envejecida y los jóvenes deseosos

de salir de la Comarca ante la falta de oportunidades. Por tanto, el futuro es poco

esperanzador y año tras año perdemos población sin remedio. Tan solo un decidido impulso al

medio rural desde las propias administraciones, donde se tengan en cuenta las dificultades de

este para salir adelante, será capaz de mantener y atraer población a la Comarca, a la par que

conservar y mantener el medio natural y su rica y variada diversidad, pues sin gente habitando

en los municipios esta tarea se torna muy difícil.

Nº municipios por tamaño

de población

0-50

50-100

100-150

150-200

200-250

250-300

300-350

DIAGNÓSTICO


22

Mercado laboral:

En la Comarca hay una tasa de actividad del 50,59% y el empleo se distribuye por

sectores de la siguiente manera, siendo el sector servicios el que más trabajo genera.

Sector Porcentaje

Primario 24,85

Secundario 20,66

Terciario 54,47

Tabla 6: Reparto del mercado laboral por sectores en la Comarca


Gráfica 5: Proporción de actividades laborales en la Comarca


En cuanto a la tasa de paro, esta es del 20,60%, dato similar a la media española

(20,80%). Sin embargo, la tasa de actividad de la Comarca frente a la media española, que se

sitúa en un 59,43%, sí que muestra una diferencia significativa. Este dato nos apunta a un

importante envejecimiento de la población y a un reducido número de personas en edad de

trabajar.

Agricultura

Industria

Construcció

Servicios

DIAGNÓSTICO


23

Tasa Paro % Tasa Actividad %

20,6 50,59

Tabla 7: Tasas de paro y actividad en la Comarca


El mayor número de desempleados de la Comarca, casi un 65% de las personas que se

encuentran en esta situación, pertenecen al sector servicios, y es que la crisis general del país

de estos últimos años se ha saldado en la zona con una reducción significativa de los servicios

públicos.

Gráfica 6: Proporción del paro por sectores de actividad en la Comarca


El siguiente lugar le corresponde a la construcción. Un 12,76% de los desempleados

trabajaban en el sector de la construcción, uno de los más golpeados por la crisis de forma

general. Le siguen la agricultura y la industria.

La caracterización sociológica de la población de la Comarca y su estructura por

edades, sexo, nacionalidad y ocupación, se detalla en las siguientes tablas:

Hombres Mujeres

Edades 0-14 15-64 más de 65 0-14 15-64 más de 65

Porcentaje 4,53% 33,72% 16,10% 4,25% 23,77% 17,59%

Tabla 8: Proporción de población ocupada por sexo y edad en la Comarca


Paro Agricultura

Paro Industria

Paro Construcción

Paro Servicios

Paro Sin empleo Anterior

DIAGNÓSTICO


24

Españoles Total Extranjeros

Total Europa Total África Total América

Total Asia

Oceanía y Apátridas

87,59% 12,41% 56,82% 24,43% 17,37% 1,38% 0,00%

Tabla 9: Proporción de población ocupada por nacionalidad en la Comarca


La población extranjera se ha ido incrementando en la Comarca de forma paulatina a

lo largo de esta última década. Es en general una población más joven que la población

comarcal y gracias a ella se mantienen muchos de nuestros pequeños municipios, continúan

abiertas algunas escuelas y regentan pequeños negocios destinados a proporcionar servicios a

la población local. No obstante, la crisis de estos últimos años ha hecho que mucha población

extranjera que estaba viviendo en la Comarca haya buscado en otras zonas mejores

oportunidades de vida.

Grado de urbanización y grado de ruralidad

El grado de urbanización es del 0% ya que no hay ningún municipio de más de 10.000

habitantes, por lo tanto toda la población de la Comarca reside en municipios rurales.

Además, dentro de la clasificación de la zona rural, el 100% de la superficie es zona de

Montaña.

Superficie geográfica Km2

Superficie geográfica Ha

Superficie Agraria Útil Ha

Prados y Praderas Ha

Superficie forestal Ha

4.308,7 430.870 128.669,21 15.399,44 *48.122,52 *según datos disponibles, muchos municipios no disponen de esta información

Tabla 10: Superficies rurales de la Comarca


Dificultad Especial (ha)

Montaña (ha)

Despoblamiento (ha)

0 430.870 0

TOTAL: 430.870 - 100%

Tabla 11: Superficie por zonas con dificultades naturales


DIAGNÓSTICO


25

Estructura de la propiedad

En este apartado solo se considera la S.A.U, ya que en el Censo agrario no aparecen

datos sobre el régimen de tenencia para aquellas superficies que no cuentan con superficie

agraria útil.

Estructura de la propiedad

Hectáreas

En propiedad 52.132,24

En arrendamiento 68.141,16

En aparcería u otro régimen

4.674,16

Tabla 12: Superficie por estructura de la propiedad


A modo de resumen, el siguiente cuadro sintetiza los datos más relevantes en cuanto a

la población en el territorio, reflejando la verdadera situación de despoblamiento que existe

en la Comarca y la perspectiva laboral, aportando más fuerza y valor al proyecto de la CETS,

como medio de dinamización y creación de nuevas oportunidades a través del potencial del

territorio y el turismo como generadores de riqueza.

Población (habitantes) 9.625

Superficie 4.308,70 Km²

Densidad de Población 2,23

Altitud 1.237

Distancia media a la capital 132,69

Población 2016

Total 9.625

menores de 16 años

8,78%

mayores de 65 años

33,72%

Ocupados

Agricultura 24,86%

Industria 6,22%

Construcción 14,45%

Servicios 54,47%

Tabla 13: Resumen de datos poblacionales en el territorio


DIAGNÓSTICO


26

A la vista de los datos del cuadro anterior y teniendo en cuenta la delimitación de

zonas rurales que establece la LEY 45/2007, de 13 de diciembre, para el desarrollo sostenible

del medio rural, la Comarca de Molina se trata de una zona rural a revitalizar caracterizada por

su escasa densidad de población, elevada significación de la actividad agraria, bajos niveles de

renta y un importante aislamiento geográfico o dificultades de vertebración territorial.

Economía rural y calidad de vida

La economía de la Comarca de Molina se caracteriza por ser una economía en la que

predomina el sector servicios, un 54,47% de la población ocupada se dedica a este sector. Se

concentra fundamentalmente en la ciudad de Molina de Aragón, que ejerce funciones de

cabecera comarcal y centro de servicios. Allí se localizan los principales servicios, Educación,

Sanidad, Oficinas, Cajas, Bancos, Gestorías, Aseguradoras, Comercios, restaurantes, bares, etc.

Dentro de este sector se encuentra el turismo que en estos últimos años, poco a poco ha ido

ocupando cada vez a más personas, si bien en muchos de los casos todavía continúa siendo

una actividad temporal o complementaria a otras actividades.

En segundo lugar la agricultura es la que más afiliaciones a la seguridad social

presenta, especialmente en el resto de municipios de la Comarca, de marcado carácter agrario.

Un sector poco dinámico, con importantes dificultades para diversificar su economía y

desarrollar nuevos servicios y productos innovadores.

La silvicultura, la actividad forestal y la prevención de incendios forestales tienen en la

Comarca una importante presencia en cuanto volumen de empleo generado, más de 100

personas pertenecen a este sector, que trabaja a lo largo de todo el año para mantener y

aprovechar la riqueza forestal, la mayor parte en la Empresa Pública Geacam, pero también

pequeñas empresas y cooperativas forestales.

En tercer lugar la construcción continúa siendo, pese a las dificultades atravesadas en

estos complicados momentos de crisis, un importante sector de generación y consolidación de

empleo. Muchas de las empresas del sector que trabajan en la Comarca deben su actividad en

buena parte a las segundas residencias, muy numerosas en la Comarca, y cuyas reformas y

arreglos constituyen un importante nicho de empleo. Además es un sector que de forma

indirecta genera también empleo en la industria, carpinterías, pinturas, materiales de

construcción, reciclaje de residuos.

DIAGNÓSTICO


27

La industria ocupa el último lugar en la economía de la Comarca, dentro de esta

podríamos destacar una incipiente industria de energías renovables, eólica, biomasa.

Las empresas de la Comarca son en general microempresas; su tamaño no supera los

10 trabajadores. Tan solo podríamos citar dos o tres ejemplos de pequeñas empresas, no

existiendo ninguna mediana y gran empresa.

La mayoría de ellas son pequeños autónomos, generalmente hombres, que tienen uno

o dos empleados a lo sumo. La edad media de estos autónomos se sitúa entre los 45 y 60 años.

La calidad de vida de la Comarca se ve muy condicionada por la escasez y la pérdida

continua de población. Ello hace que los servicios sean cada vez más disminuidos y que

muchas empresas se encuentren cada día con más dificultades para salir adelante y continuar

con su negocio. Esto al mismo tiempo repercute negativamente en la capacidad de las

empresas para generar empleo así como en los bajos salarios y el escaso poder adquisitivo de

la población. Además, dificulta enormemente la creación de nuevas empresas y actividad

empresarial puesto que los gastos fijos, alquileres, seguridad social, transportes, etc., en los

que incurre todos los meses una empresa, son prácticamente los mismos que en una gran

ciudad.

En este cuadro resumen presentamos los principales servicios e infraestructuras de la

Comarca.

Sistema sanitario Servicios Financieros y Consultoría

Zonas Básicas 8 Cajas y Bancos 22

Centros de Salud 6 Gestorías y Seguros 5

Centro de Especialidades 1 Servicios administrativos

Farmacias 15 Oficinas Comarcales Agrarias(Molina de Aragón)

1

Servicios Asistenciales Unidad Técnica Agrícola (Checa)

1

DIAGNÓSTICO


28

Centros de día 1 Oficinas de Empleo 1

Viviendas tuteladas 11 Unidad Veterinaria (Molina)

1

Residencias de tercera edad

5 OIR 1

Guarderías 1 Juzgados 1

Servicios sociales Oficinas de Correos 1

Zona PRAS (Programa Regional de Acción Social)

3 Servicios comerciales

Educador familiar 1 Comercio al por menor de productos alimenticios

88

Centros de la mujer 1 Comercio al por menor de productos industriales no alimenticios

103

Servicios educativos

Servicios a los hogares

Centros abiertos 22 Fontanería 12

C.R.A. (Colegio Rural Agrupado)

4 Electricidad 12

C.E.I.P. (Colegio Educación Infantil y Primaria)

1 Albañilería 128

Centro de educación secundaria y bachillerato

1 Pintura 6

Aula de educación de personas adultas

1 Carpintería 7

Servicios de ocio y cultura Reparación de vehículos 22

Biblioteca / Ludoteca 5 Transportes

DIAGNÓSTICO


29

Centros de acceso público a Internet

20 Líneas de Autobús 3

Cine, Teatro, Auditorio 1 Taxi 10

Servicios de asesoramiento empresarial

Servicios turísticos

Técnicos desarrollo rural 1 Casas Rurales 44

Deporte Apartamentos 34

Pabellón Polideportivo 5 Hoteles 27

Piscina cubierta 1 Campings 2

Piscina climatizada 1 Restaurantes 40

Gimnasio 1

Tabla 14: Servicios e infraestructuras de la Comarca


EL PARQUE NATURAL DEL ALTO TAJO

El Parque Natural del Alto Tajo (PANT) se encuentra en el Sistema Ibérico, a caballo

entre el sureste de la provincia de Guadalajara y el noreste de la provincia de Cuenca, más

concretamente en el interior de la Comarca Molina-Alto Tajo (Figura plan de ubicación). La

protección del Parque Natura ocupa una superficie de 105.721 ha, junto con 68.824 ha

declaradas Zona Periférica de Protección, e incluye 36 términos municipales de la provincia de

Guadalajara y 2 de la provincia de Cuenca.

El Parque fue declarado en el año 2000 por Ley 1/2000 de 06/04/2000 y dicha

declaración se realizó sobre la base del Plan de Ordenación de los Recurso Naturales (PORN)

aprobado mediante Decreto 204/1999.

El objetivo de la declaración de este territorio con la figura de protección de Parque

Natural, es establecer el marco normativo para otorgar una atención preferente a la

conservación de los recursos naturales del Alto Tajo, así como de sus valores ecológicos,

DIAGNÓSTICO


30

estéticos, educativos, científicos y de desarrollo sostenible de los municipios de la zona.

La protección de este territorio reconoce la excepcional importancia del sistema de

hoces fluviales más extenso de la Región y uno de los más importantes de España, con una

gran diversidad geológica, botánica y faunística. Este espacio natural protegido se encuentra

en un excelente grado de conservación y constituye una de las cumbres de la biodiversidad

castellano-manchega.

Valores naturales más significativos del PNAT:

Valores florísticos y vegetación:

El PNAT se caracteriza por la gran diversidad florística que atesora ya que, dentro de

sus límites vegetan cerca de un 20% del total de las especies presentes en la flora ibérica. Se

encuentran en una encrucijada florística, donde debido a la variedad de nichos ecológicos

tienen cabida tanto especies típicamente pirenaicas, como de los sistemas béticos, así como

de las Sierras de Levante.

Son relevantes los extensos pinares de Pino silvestre, laricio y resinero, además de

superficies más reducidas pero no menos valiosas de pino carrasco. Formando masas mixtas

con los pinares o masas puras encontramos quejigos, encinas y melojos. En la zona central del

Parque Natural, en las parameras calizas, encontramos vastos sabinares de sabina albar

(Juniperus thurifera) que presentan en esta zona alguna de las masas mejor conservadas de

Europa. También destaca el bosque de ribera que forma estrechas bandas de vegetación a lo

largo de los ríos y arroyos. En estas formaciones encontramos álamos negros y temblones,

sauces, olmos, tilos, avellanos, aligustres y abedules entre otras especies.

Valores geomorfológicos:

El PNAT posee unas características geológicas singulares. La importancia de los

aspectos geológicos ya fue puesta de manifiesto en el Plan de Ordenación de los Recursos

Naturales que precedió a su declaración, identificándose más de 125 puntos de interés

geológico.

Los principales aspectos geológicos son:

1. Series estratigráficas: representativas del Paleozoico y Mesozoico. Se trata de un

conjunto de afloramientos de notable interés científico, que hacen que el Alto Tajo sirva como

DIAGNÓSTICO


31

referencia estratigráfica a nivel regional, nacional e incluso internacional.

2. Riqueza paleontológica: yacimientos de fósiles de graptolitos (animales marinos del

Paleozoico) y fósiles de especies marinas del Jurásico y del triásico.

3. Elementos geomorfológicos:

- Cañones fluviokársticos como el del rio Tajo y Hoz Seca

- Cañones fluviales sobre areniscas (Arandilla y Gallo)

- Otras manifestaciones kársticas como cavidades, dolinas poljes, surgencias y

ciudades de piedra. Entre ellos, destacan la Cueva del Tornero, con más de 11 km

explorados.

- Edificios travertínicos (tobas) de grandes dimensiones, como los del Puente de

San Pedro o La Escaleruela.

- Lagunas de agua salobre, salinas, turberas, ríos de bloques y otras

manifestaciones de ambientes periglaciares.

Valores faunísticos:

La gran variedad de hábitats presentes en el Parque Natural del Alto Tajo, han

permitido la existencia de poblaciones animales en un excelente estado de conservación

general. Las numerosas paredes rocosas que coronan los cañones fluviales albergan excelentes

poblaciones rapaces rupícolas como el águila perdicera (especie en peligro de extinción), águila

real, halcón peregrino, alimoche, buitre leonado y búho real.

Además de las aves, este hábitat está ocupado por pequeños grupos de cabra montés.

Al amparo de las numerosas masas arboladas encontramos excelentes poblaciones de

avifauna forestal siendo lugar de refugio de corzos, ciervos, gamos y jabalíes especies de gran

importancia cinegética. Los cursos de agua que surcan el parque, caracterizados por su

excelente calidad y buen estado de conservación de sus riberas y fondos, propician la

presencia de una de las mejores poblaciones de nutria de la región, además albergan truchas,

bogas y barbos entre otras especies acuícolas.

Por último, en algunos de los más recónditos cursos de agua todavía encontramos

alguna de las últimas poblaciones de cangrejo de río autóctono, especie en fuerte regresión a

DIAGNÓSTICO


32

nivel regional y nacional.

Valores paisajísticos:

El PNAT cuenta con un paisaje excepcional, en el que destacan los cañones y hoces

fluviales, así como formas singulares de ladera, como cuchillos, agujas y monolitos sobre rocas

calizas y areniscas rojas principalmente. Son también relevantes las parameras ocupadas por

pinares y sabinares.

Otros valores:

El PNAT cuenta con un importante patrimonio histórico y etnográfico: Yacimientos

paleolíticos (Cueva de los Casares, Cueva de la Hoz), Yacimientos celtibéricos (Castros de

Olmeda de Cobeta y Checa) Monasterios medievales (Buenafuente del Sistal), construcciones

etnográficas (Salinas de Saelices de la Sal, Salinas de Armalla y Chozones sabineros).

Red Natura 2000 en el Parque Natural del Alto Tajo:

De acuerdo con el artículo 41 de la Ley 42/2007 de Patrimonio Natural y Biodiversidad,

la Red Ecológica Europea Natura 2000 es un entramado ecológico coherente, compuesto por

Lugares de Importancia Comunitaria, a transformar en Zonas Especiales de Conservación y

Zonas de Especial Protección para las Aves, cuya gestión deberá tener en cuenta las exigencias

económicas, sociales y culturales, así como las particularidades regionales y locales.

El Parque Natural del Alto Tajo está integrado en su totalidad dentro de la superficie de

Zona Especial de Conservación (en adelante, ZEC) Y Zona de Especial Protección para las Aves

(ZEPA).

La ZEC y la ZEPA “Alto Tajo” tienen los códigos ES4240016 y ES0000092,

respectivamente.

Accesos al Parque y movilidad interna:

Al estar ubicado entre la parte suroriental de la provincia de Guadalajara y la

nororiental de la provincia de Cuenca, las vías de acceso principales son las carreteras A-2, N-

211, N-320, N-204 y la A-23.

Por la carretera A-2, desde Guadalajara o desde Zaragoza, hasta Alcolea del Pinar (km.

135) para tomar la N-211 hasta Molina de Aragón. Desde este punto, podremos acceder a

DIAGNÓSTICO


33

Taravilla, Peralejos de las Truchas, Checa y Orea.

También desde la A-2 hasta Almadrones (Km.108) para tomar la CM-204 por Cifuentes

hasta Gárgoles de Abajo. Desde aquí se continúa por la CM-2115, por Trillo hasta el cruce con

la CM_2105. Se toma esta carretera hasta Zaorejas, Peñalén y Poveda de la Sierra.

Desde Cuenca, por la N-320 hasta Cañizares, donde se toma la CM-202 con dirección

Beteta. Desde aquí se accede a Povedade la Sierra, Peralejos de las Truchas y al Monumento

Natural del Nacimiento del Río Cuervo.

Desde Teruel por la A-23, para tomar la A-1511 continuando por la CM-2111 hasta

Orea y Checa.

El Parque Natural tiene varios puntos de entrada, debido a la extensión superficial del

mismo, y el acceso es libre y gratuito.

Los puntos de entrada se encuentran en Orea, Corduente, Peralejos de la Truchas y

Zaorejas.

Las distancias con las principales ciudades, seleccionadas por su magnitud de número

de residentes o/y por el número de turistas que las visitan, quedan recogidas en la siguiente

tabla.

Orea Corduente Peralejos de las Truchas

Zaorejas

Distancia Km Tiempo Distancia Km Tiempo Distancia Km Tiempo Distancia Km Tiempo

Molina de Aragón

52 52 m 9 km 11 m 36 km 38 m 41 km 46 min

Sigüenza 133 1h 50 m

80,6 km 1 h 116 km 1 h 37 m

93,7 km 1 h 25 m

Guadalajara 192 2 h 23 m

140 km 1 h 33 m

176 km 2h 10 m

121 km 1 h 30 m

Cuenca 107 1 h 53 m

128 km 1h 55 m 108 km 1h 42 m

106 km 1h 30 m

Teruel 81 1 h 7 m 116 km 1h 17 m 104 km 1h 39 m

147 km 1h 53 m

Zaragoza 188 2h 8 m 172 km 1h 51 m 199 km 2h 23 m

203 km 2h 27m

Soria 205 2h 26m 153 km 1h 35 m 190 km 2h 15 m

166 km 2 h

Madrid 248 3h 02m 215 km 2h 53m 233km 2h 51 m

178 km 2h 09m

Valencia 219 2h 36m 254km 2h 58m 242 km 3h 08m

285 km 3h 24 m

Barcelona 507 5h 15m 451km 4h 58 m 519 km 5h 29 m

522 km 5h 34 m

Tabla 16: Distancias y tiempo de conducción entre algunas localidades de la Comarca, algunas localidades de la provincia y algunas ciudades importantes y cercanas de otras provincias.

Fuente: Elaboración propia

Una vez dentro del Parque, este está atravesado por varias carreteras, todas ellas de

DIAGNÓSTICO


34

carácter local, con la excepción de la N-211 que bordea al Parque en su parte norte y la N-204

que transcurre por el municipio de Cifuentes.

Las carreteras autonómicas que dan acceso a los municipios del Área de Influencia son

la CM-210, CM-2101, CM-2015, CM-2106, CM-2111, CM-2113 y CM-2021.

Además existe una red de carreteras de carácter local gestionada por la Diputación de

Guadalajara que vertebra aún más el espacio natural y da acceso a muchos de los

recursos.(Ver Figura 7: Mapa de la Comarca).

Centros de Interpretación del Parque: El PANT cuenta con cuatro Centros de Interpretación repartidos por su territorio. En

todos ellos, el objetivo común que se busca es acercar al público el rico patrimonio natural y

cultural de este espacio natural protegido, divulgando e interpretando los principales valores

del Parque Natural, pero cada uno de ellos tiene una temática particular.

Los Centros de Interpretación, su ubicación y su temática se detallan en la siguiente

tabla:

CENTRO DE INTERPRETACIÓN UBICACIÓN TEMÁTICA

Centro de Interpretación “Dehesa de Corduente” Corduente

Bosques

Ecosistemas lagunares

Etnografía

Flora y vegetación

Geología

Montaña

Ríos

Centro de Interpretación “Sequero de Orea” Orea Etnografía

Centro de Interpretación del “Río Tajo” en Zaorejas

Zaorejas

Ecosistemas lagunares

Flora

Vegetación

Ríos

Museo de la ganadería tradicional en el Alto Tajo Checa Etnografía

Tabla 17: Centros de interpretación del Parque, ubicación y temática

Fuente: http://areasprotegidas.desa2.castillalamancha.es/rap/espacios-naturales-protegidos/enp-parque-natural/148/visita-y-disfruta

http://areasprotegidas.desa2.castillalamancha.es/rap/espacios-naturales-protegidos/enp-parque-natural/148/visita-y-disfruta

http://areasprotegidas.desa2.castillalamancha.es/rap/espacios-naturales-protegidos/enp-parque-natural/148/visita-y-disfruta

DIAGNÓSTICO


35

Para profundizar en cada uno de los Centros de Interpretación, consultar el apartado

3.2. Oferta turística pública y la Figura 8: Mapa del Parque Nautral del Alto Tajo.

Instrumentos de planificación: El Parque Natural del Alto Tajo cuenta con el Plan de Ordenación de los Recursos

Naturales (en adelante, PORN), aprobado por el Decreto 204/1999, de 21/09/1999, de la

Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, por el que se aprueba el Plan de Ordenación de

los Recursos Naturales del Alto Tajo y se inicia el procedimiento de declaración del Parque

Natural del Alto Tajo (D.O.C.M. Nº 61 de 24/09/1999).

El PORN es un instrumento de planificación dentro del Parque, cuyo objetivo principal

es asegurar la conservación de los valores naturales de la zona, procurando su restauración

cuando se encuentren degradados, así como fomentar los aprovechamientos tradicionales y el

turismo de naturaleza, quedando de esta manera, sentadas las bases de un desarrollo

sostenible.

Por otro lado y también como instrumento de planificación, el PRUG, regulado bajo la

Orden de 04/04/2005, de la Consejería de Medio Ambiente, por la que se aprueba el Plan

Rector de Uso y Gestión del Parque Natural del Alto Tajo (D.O.C.M. Nº 76 de 15/04/2005),

tiene el objetivo establecer el marco normativo y de gestión que permita conseguir los

objetivos del Parque, tales como la formulación de la normativa de regulación de usos y

actividades de aplicación específica en el Parque y la planificación de líneas de gestión a llevar

a cabo dentro del mismo.

El PRUG fue revisado por la Orden de 29/03/2006, de la Consejería de Medio Ambiente

y Desarrollo rural, por la que se aprueba la revisión del Plan Rector de Uso y Gestión del

Parque Natural del Alto Tajo (D.O.C.M. Nº 73 de 06/04/2006)., con una vigencia de 10 años,

habiéndose iniciado los trámites de revisión.

El PRUG establece normativa de protección del Parque y regula una serie de

actividades dentro de él.

Primeramente, se establece la zonificación del Parque según diferentes criterios de

protección en las siguientes unidades:

DIAGNÓSTICO


36

o Zona de Protección Estricta

Está constituida por aquellas áreas que requieren el máximo grado de protección.

Podrán seguir realizándose los usos tradicionales que hasta ahora se han venido realizando

siempre y cuando no se modifique ni la forma ni la intensidad.

o Zona de Conservación Prioritaria

Está constituida por aquellas áreas bien conservadas que engloban un conjunto de

ecosistemas de relevantes valores ecológicos, paisajísticos y científicos cuya fragilidad requiere

dar prioridad a la conservación de sus recursos naturales, regulando ciertos usos y actividades,

se pueden realizar actividades previo permiso expreso de la Dirección del PN.

o Zona de Uso Compatible

Está constituida por aquellas áreas que por su mayor grado de antropomorfización y

por no reunir valores ecológicos, paisajísticos ni científicos como los descritos anteriormente,

permiten una más amplia acogida de usos y actividades. Se pueden realizar todas las

actividades permitidas en el PRUG sin previa solicitud de permiso.

o Zona de Uso Especial

Está constituida por aquellas áreas donde se ubiquen las infraestructuras de uso

público, interpretación y gestión del Parque.

Por otro lado, se establecen clasificaciones y regulaciones de usos, aprovechamientos y

actividades según la Ley 9/1999 de Conservación de la Naturaleza, la Ley 1/2000 de

Declaración del Parque Natural, la Ley 5/1999 de Evaluación del Impacto Ambiental, así como

el régimen sancionador de la Ley 9/1999.

Organización administrativa del Parque: Actualmente, la organización administrativa del Parque se compone de los siguientes

miembros:

-Director conservador: Jose Antonio Lozano Díaz, funcionario JCCM grupo B, nivel 25,

Ingeniero Técnico Forestal, tiene como función la coordinación y representación del espacio

protegido, la emisión de informes según estipula el PRUG

-Auxiliar Administrativo: Jesús Murillo Sánchez, funcionario JCCM, grupo D, nivel 15,

realiza tareas de apoyo administrativo y de oficina.

- 1 Técnico de apoyo en Oficina Comarcal Agraria de Molina de Aragón: Santiago Saiz

Serrano, funcionario JCCM grupo B, nivel 23, Ingeniero Técnico Forestal

- 1 Técnico para la Carta Europea de Turismo Sostenible Isabel González Rodríguez, a

DIAGNÓSTICO


37

tiempo parcial.

- 1 Técnico para la Carta Europea de Turismo Sostenible Lucía Holgado Sierra, a tiempo

parcial.

Presupuesto El presupuesto asignado por la Consejería de Agricultura para el Parque Natural del

Alto Tajo para el año 2016 ascendió a 500.000 euros.

Participación Como órgano de participación de la sociedad en el Parque Natural, y para velar por el

cumplimiento de sus fines y normativa, está constituida la Junta Rectora del Parque Natural,

que tiene carácter de órgano colegiado de carácter asesor y consultivo adscrito a la Consejería.

Memoria de actividades del PNAT en el año 2016:

A) Actuaciones de gestión:

Actuaciones de conservación y de restauración paisajística:

Durante este año se han emprendido las siguientes actuaciones directas para la

conservación y protección de recursos naturales:

- Actuaciones de restauración y seguimiento de actividades ligadas a la minería de

caolín.

La acción más relevante ha sido la participación del Parque Natural del Alto Tajo en la

solicitud de un PROYECTO LIFE para la restauración de la Mina Santa Engracia en Peñalén. El

Parque Natural participaría en dicho proyecto como Socio Colaborador estando coordinado el

proyecto por el Servicio de minas de la Consejería de Economía, Empresas y Empleo de la Junta

de Comunidades de Castilla- La Mancha.

El objetivo del proyecto es la restauración de la mina inactiva Santa Engracia y la

escombrera Hoya Grande para reducir hasta un nivel apropiado, la emisión de sedimentos

desde la cuenca del arroyo Peñalén hacia la red hidrográfica del río Tajo.

Se ha mejorado considerablemente la solicitud presentada en 2015, incorporando en

el desarrollo de la solicitud un experto en este tipo de proyectos. Se ha intentado subsanar

todas las deficiencias de la solicitud de 2015.

DIAGNÓSTICO


38

- Pastoreo controlado contra incendios forestales:

Desde la Consejería de Agricultura y financiado por la Obra Social de La Caixa se ha

continuado con el proyecto piloto de pastoreo controlado para la prevención de incendios

forestales que tan buenos resultados obtuvo en años anteriores. Se ha continuado con 6

ganaderos en los términos municipales de Corduente, Cobeta, Olmeda de Cobeta y

Huertahernando. Se ha priorizado la actuación en la zona más termófila del Parque y el empleo

de ganado caprino mucho más eficiente para controlar el matorral y el rebrote de quercíneas

después de los tratamientos.

Se ha actuado en una superficie de 257 Ha, en el Parque Natural del Alto Tajo y en sus

inmediaciones.

Con esta propuesta se paga una prima al ganadero por Ha pastada en áreas

cortafuegos previamente desbrozada: la prima oscila entre 20, 37,5 y 50 euros/ha

dependiendo de la intensidad del pastoreo. También se destina una partida presupuestaria

para la mejora de la explotación.

Con fecha 19 de diciembre de 2016 se ha aprobado el Plan de Recuperación del águila

perdicera, al tratarse de una especie catalogada en Peligro de extinción.

- Plan de conservación del águila perdicera

Se ha continuado con el seguimiento de reproducción en el 2016. Los resultados

obtenidos son:

Pareja Presencia en el territorio

Incubación Pollos volados

Oter Sí

Armallones Sí

Huertapelayo Sí Sí 0 pollos

Buenafuente Sí Sí 2 pollos

Tabla 18: Datos obtenidos en el Plan de conservación del águila perdicera

Fuente: Memoria del Parque Natural del Alto Tajo (2016)

Se han seguido llevando a cabo actuaciones para suplir las carencias de

DIAGNÓSTICO


39

disponibilidad de alimentos en el Territorio. Estas actuaciones han consistido en el refuerzo de

población de palomas en los 2 palomares del Parque Natural.

- IX Grupo Botánico Alto Tajo.

El día 2 de julio de 2016. Se celebró por noveno año consecutivo, la reunión del Grupo

Botánico del Alto Tajo. Este grupo de investigación, que tiene como órgano de expresión el

blog de la Flora del Parque Natural del Alto Tajo (http://florapnaltotajo.blogspot.com.es), está

formando por profesionales y aficionados a las plantas de este espacio natural que se reúnen

para compartir una jornada de recolección e intercambio de opiniones, ideas e información.

Este año la excursión se desarrolló en el entorno de la sierra que se encuentra entre el

Cabrillas y el eje Alustante-Alcoroches. Se prospectaron las formaciones de cuarcitas y alguna

turbera. Se recogieron unos 150 números, siendo los grupos más abundantes las gramíneas y

las compuestas El material recolectado, una vez convenientemente preparado, se depositará

en el Herbario MA, del Real Jardín Botánico-CSIC, para ser estudiado durante el invierno y para

su pública consulta. El conocimiento de la diversidad vegetal de cualquier espacio natural es el

primer paso necesario para su protección y conservación.

Actuaciones relativas a la gestión del uso público, divulgación, interpretación, educación

ambiental y voluntariado ambiental:

- Funcionamiento de los Centros de Interpretación del Parque Natural del Alto Tajo.

Los centros de interpretación y los Puntos de información del Parque Natural de Alto

Tajo se abrieron desde Semana Santa hasta la festividad de los Santos a principios de

noviembre. La inauguración de la apertura de todos los Centros de interpretación de los

Espacios Naturales Protegidos en Castilla- La Mancha la llevó a cabo el Consejero de

Agricultura, Medio Ambiente y Desarrollo Rural, en el Centro de Interpretación “Dehesa de

Corduente” en el Parque Natural del Alto Tajo.

En el mes de agosto, en que aumenta considerablemente la población en los

municipios del Alto Tajo y con el propósito de mejorar la divulgación y educación ambiental, se

organizaron dos exposiciones itinerantes procedentes del programa de actividades itinerantes

del CENEAM las exposiciones organizadas fueron: “Espacios Naturales españoles, guardianes

de la biodiversidad” y “Biomasa”.

Con el objetivo de promocionar la apertura de los Centros de Interpretación y del

Parque Natural en su conjunto se desarrolló la actividad “Quiero ser ganchero”, en el Centro

de interpretación de Zorejas.

http://florapnaltotajo.blogspot.com.es/

DIAGNÓSTICO


40

- Adecuación de las instalaciones en el CIN de Zaorejas y Orea para la optimización de

la eficiencia energética:

Se ha continuado con la adecuación de las instalaciones de los CIN de Orea y Zaorejas

que se iniciaron en el 2013. En el 2016 se ha continuado con la sustitución de los focos

halógenos que no tenían la función de realizar un efecto singular y han sido sustituidos por su

equivalente en tecnología LED.

- Mantenimiento de infraestructuras en el Parque Natural.

Se ha realizado el mantenimiento de diferentes infraestructuras recreativas:

reparación de carteles, limpieza en áreas recreativas, etc.

También se han llevado a cabo actuaciones de mantenimiento en los Centros de

Interpretación.

B) Otras actuaciones desarrolladas:

Actividades de investigación:

- Prospección y exploración espeleológica.

En 2016 se ha continuado llevando a cabo la prospección y exploración espeleológica

de aproximadamente 20 Km2 en los Términos municipales de Villanueva de Alcorón, Zaorejas y

Peñalén, por parte del Grupo espeleológico abismo.

- Otras actividades de carácter científico

Así mismo se han llevado a cabo otras actividades de carácter científico en las que en

mayor o menor medida ha colaborado el Parque Natural por realizarse dentro de sus límites y

entorno inmediato como son:

Dinámica de las mariposas del Mediterráneo en un marco

filogeográfico: estudiando la diversidad genética en el espacio y en el tiempo, por

parte del CSIC.

- Otras actividades

Visita de la alumnos de la Escuela de Técnica de Ingenieros Agrónomos y de Montes

de la Universidad de Córdoba.

Visita de alumnos del IES de Molina de Aragón al Centro de Interpretación de

Corduente.

Participación en el Curso de Guía de la Naturaleza y ecoturismo organizado por la

Diputación de Guadalajara.

DIAGNÓSTICO


41

Participación en las Terceras Jornadas de la Trufa de verano que tuvieron lugar en

Poveda de la Sierra.

Participación en el Primer Congreso de ecoturismo que tuvo lugar en Daimiel.

Participación en el Curso de Uso Público en Espacios Naturales celebrado en Toledo.

Participación en el Curso de Gestión Forestal Sostenible en Castilla- La Mancha.

C) Otros programas y proyectos:

Carta Europea de Turismo sostenible:

- Participación en el IV Seminario Permanente de la CETS que tuvo lugar en Valsaín.

- Inicio del proceso de renovación de la CETS en el Parque Natural del Alto Tajo.

- Reunión de la mesa de turismo.

- Reunión con las empresas adheridas a la CETS en el Parque Natural.

- Participación en el I Congreso Nacional de Ecoturismo en Daimiel.

Geoparque Molina-Alto Tajo:

- Colaboración en el Geolodía celebrado este año en Zaorejas.

- Se acudieron a las reuniones del Comité Científico del Geoparque y a la reunión del

Comité ejecutivo del Geoparque.

Informes y autorizaciones emitidos.

Este apartado hace referencia a la elaboración y redacción de informes sobre materias

y actividades que la Ley 1/2000 de Declaración del Parque Natural del Alto Tajo atribuye al

Director-Conservador como órgano gestor del mismo.

Durante el año 2016 se han realizado un total de 92 informes y autorizaciones.

GEOPARQUE DE LA COMARCA DE MOLINA DE ARAGÓN-ALTO TAJO:

La Comarca y el Geoparque de la Comarca de Molina-Alto Tajo:

La Comarca de Molina-Alto Tajo coincide en cuanto a extensión, municipios y

población con la denominación de Geoparque de la Comarca de Molina-Alto Tajo. La etiqueta

de Geoparque aporta a la Comarca otras muchas características de valor que la simple

delimitación geográfica y caracterización de su población.

DIAGNÓSTICO


42

Para comprender el valor diferencial que tiene la Comarca, hay que explicar qué es un

Geoparque.

Un Geoparque es una herramienta de cooperación internacional entre territorios

diferentes con un patrimonio geológico notable, que es utilizado como fundamento para

elaborar un proyecto de desarrollo sostenible basado en la puesta en valor, aprovechamiento

y conservación de todos los recursos endógenos que confluyen en una región (biodiversidad,

historia, cultura, tradiciones). Estos territorios se integran en la Redes Europea y Global de

Geoparques, dentro de un subprograma de la UNESCO incluido en el programa de Ciencias de

la Tierra y Geoparques.

Dentro de este proyecto de desarrollo la Geología sirve de fundamento para explicar la

existencia de una flora y una fauna asociadas a ese terreno; las características de los

asentamientos humanos y su posición estratégica desde la prehistoria hasta nuestros días; sus

formas de arquitectura y sus materiales de construcción; la explotación de los recursos, e

incluso su cultura, gastronomía y tradiciones.

Bajo esta filosofía se diseñó el proyecto del Geoparque de la Comarca de Molina-Alto

Tajo, que fue finalmente declarado en septiembre de 2014 gracias al apoyo de todas las

instituciones del territorio, convirtiéndose en el primer Geoparque de Castilla-La Mancha y el

más grande de España y, probablemente, de Europa.

Las grandes dimensiones de este Geoparque no son casualidad y tienen que ver con el

enorme valor natural y paisajístico que atesora, del cual más de la mitad pertenece a la RN-

2000 con espacios tan relevantes como el Parque Natural del Alto Tajo; las Parameras de

Maranchón, Hoz del Mesa y Aragoncillo; el Monumento Natural de la Sierra de Caldereros; los

Montes de Picaza, y los Sabinares Rastreros de Alustante-Tordesilos.

DIAGNÓSTICO


43

Figura 3: Mapa del Geoparque y de la zonificación

Fuente: Informe de candidatura del Geoparque de la Comarca y el Alto Tajo

FIGURA DE PROTECCIÓN NOMBRE SUPERIFICE

(km2)

ZEPA, ZEC Parameras de Maranchón, Hoz del Río Mesa y Aragoncillo 494,42

Monumento Natural y ZEC Sierra de Caldereros 23,98

Parque Natural, ZEPA y ZEC Alto Tajo 1.712,65

ZEC Montes de Picaza 151,03

ZEC, ZEPA Lagunas y Parameras del Señorío 61,54

ZEC Sabinares rastreros de Alustante-Tordesilos 73,76

Tabla 15: Sectores del Geoparque bajo una figura de protección y su extensión

Fuente: Informe de candidatura del Geoparque de la Comarca y el Alto Tajo

Con la declaración del Parque Natural del Alto Tajo en el año 2000 y la declaración del

Geoparque en 2014, se ha puesto de manifiesto el elevado potencial de este territorio no sólo

desde el punto de vista del turismo rural y de naturaleza, sino desde otras perspectivas que

DIAGNÓSTICO


44

hasta el momento no se habían contemplado. En este sentido, se ha detectado el enorme

interés que suscita para la comunidad científica, para el desarrollo de proyectos de

investigación y la celebración de conferencias y congresos de carácter nacional e internacional,

así como para el uso de sus recursos con fines educativos, didácticos y divulgativo (Ver punto:

Interés y participación del mundo científico en el Geoparque).

Las experiencias abordadas también han servido para concretar las distintas áreas de

potencial interés turístico de la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo, definidas por la

existencia de un Parque Natural con una trayectoria de 17 años en el que se han abordado una

serie de iniciativas para la puesta en valor de sus recursos y la atracción de visitantes, frente a

la zona norte de la comarca, donde apenas se ha actuado en este sentido y en la que se

incluyen varias zonas RN-2000 con importantes valores naturales y atractivos turísticos como

las Parameras de Maranchón, Hoz del Mesa y Aragoncillo; el Monumento Natural de la Sierra

de Caldereros; los Montes de Picaza, y los Sabinares Rastreros de Alustante-Tordesilos, así

como ejemplos de castillos, casas fuertes, arte románico, pinturas rupestres, yacimientos

arqueológicos, antiguas tradiciones, etc. Estas zonas RN-2000 coinciden precisamente con las

áreas donde más acusado es el problema de la despoblación.

Área del Geoparque y sus características naturales

El Geoparque de la Comarca de Molina y el Alto Tajo se sitúa en la comarca de Molina,

en la provincia de Guadalajara. Coincide exactamente con los límites de la Comarca, abarcando

total o parcialmente 78 términos municipales de la provincia de Guadalajara. La localidad más

importante es Molina de Aragón, situada aproximadamente en la zona centro del territorio del

Geoparque (Ver Figura 5).

El área del Geoparque limita con las provincias de Soria (norte), Zaragoza (norte),

Teruel (este), Cuenca (sur) y resto de la provincia de Guadalajara (oeste). Esta extensa zona

presenta una total continuidad geográfica. Es un espacio bien conservado donde hombre y

naturaleza conviven en equilibrio. Se trata, por tanto de una comarca natural en la que pueden

identificarse diversos sectores con características propias pero con una identidad común.

Con respecto al marco geológico, el Señorío de Molina-Alto Tajo se sitúa en la Rama

Castellana de la Cordillera Ibérica. Los materiales que constituyen la geología de esta región

son en su mayoría mesozoicos, aunque también pueden encontrarse materiales del Paleozoico

y del Cenozoico.

Los afloramientos de materiales paleozoicos se presentan de manera discontinua

DIAGNÓSTICO


45

constituyendo una serie de “macizos”. Se trata de afloramientos aislados cuya orientación es

NW-SE, y que están circunscritos a los núcleos de grandes estructuras de la Rama Castellana de

la Cordillera Ibérica. Crono estratigráficamente estos materiales presentan unas edades que

abarcan desde el Ordovícico hasta el Pérmico. Los principales materiales son pizarras y

cuarcitas.

En cuanto a los materiales mesozoicos, constituyen la mayor parte de la geología de la

Comarca de Molina e incluso la de gran parte de la provincia de Guadalajara. Los materiales

triásicos y jurásicos que afloran en la región están representados por una sucesión de rocas

detríticas y carbonatadas con intercalaciones de unidades margosas, formadas en ambientes

continentales y marinos. Estos materiales siguen unas estructuras de orientación NW

generadas durante la etapa compresiva de la cordillera (Gómez y Canales, 2008). El Cretácico

de la Comarca de Molina se encuentra en el SW y en el NE de la región. Los afloramientos de

este periodo, están constituidos principalmente por rocas carbonatadas (calizas y dolomías) y

margas. Sobre los materiales mesozoicos se disponen de manera discordante algunos

afloramientos neógenos de pequeña extensión.

En general, la Comarca de Molina se caracteriza por presentar una notable

geodiversidad, destacando la presencia de importantes series estratigráficas de gran

continuidad. Además, también es destacable la amplia variedad litológica, geomorfológica y

tectónica presente en toda la superficie, incluyendo además niveles muy fosilíferos de

diferentes edades.

Este territorio también destaca por su biodiversidad. El paisaje vegetal de los valles de

la zona sur cañón del Alto Tajo están cubiertos en sus laderas por bosques de pino laricio y

pino silvestre. Se trata de masas forestales naturales que se han extendido favorecidas por la

acción del hombre, que las ha aprovechado para uso maderero. Sobre areniscas y otros

terrenos silíceos se extienden amplias masas naturales de pino rodeno, extendidas también

por la acción del hombre, tradicionalmente utilizados para obtener resina. Estos pinares

cuentan con un interesante sotobosque de roble melojo, brezo y jara, cada vez más

consolidado a raíz del abandono de la actividad resinera en los últimos tiempos. Fuera del área

de influencia directa del cañón, sobre las parameras se alzan sabinares albares (que aquí, al

igual que en la mayor parte de su área de distribución, se presentan con una característica

estructura adehesada), así como pinares de pino silvestre.

En las parameras cuya altitud supera los 1500 msnm. aparecen los sabinares rastreros,

que se alternan o intercalan con las masas de pino silvestre. Este peculiar paisaje recibe el

DIAGNÓSTICO


46

apelativo de “piel de leopardo”. El catálogo florístico del Parque Natural del Alto Tajo alcanza

las 1.500 especies y subespecies de flora vascular, lo que viene a representar el 18% de las

existentes en todo el territorio ibérico peninsular y balear. Aproximadamente setenta se

encuentran oficialmente catalogadas en Castilla-La Mancha como amenazadas, algunas de

ellas incluso como "en peligro de extinción", como por ejemplo Atropa baetica. En cuanto a la

fauna destaca un total de 124 especies de aves, 42 de mamíferos, 15 de reptiles, 9 de anfibios

y 10 de peces. El Alto Tajo destaca particularmente por su comunidad de aves rupícolas. Los

acantilados de los cañones fluviales son utilizados por una de las mayores poblaciones

europeas de buitre leonado, estimada en más de 900 parejas. También utilizan esos cantiles

para criar especies tan significativas como el alimoche, el águila real, el águila perdicera, el

águila culebrera y el águila calzada, el halcón peregrino, el búho real y la chova piquirroja entre

otros. Otra comunidad faunística de gran interés es la asociada a los ríos, por lo general de

aguas rápidas y bien oxigenadas en esta región natural. La trucha autóctona es la joya piscícola

de estos hábitats, al igual que la nutria, que tiene aquí una de sus mejores poblaciones

ibéricas. La Comarca de Molina es uno de los últimos refugios del cangrejo de río autóctono, al

borde de la extinción en España. Por último, en sus bosques y matorrales se refugia un buen

número de animales, favorecidos muchos de ellos por el abandono del medio rural. Jabalíes,

corzos, ciervos, cabras monteses, zorros, tejones, gatos monteses, garduñas, ginetas, águilas

calzadas, ratoneros, cárabos, búhos chicos y numerosas especies de pequeños pájaros, son

algunos de estos habitantes de los medios forestales.

Uno de los principales atractivos naturales de este territorio es la estrecha relación

entre la geodiversidad y la biodiversidad. La increíble biodiversidad de la Comarca de Molina

está absolutamente condicionada por la geodiversidad, y es posible establecer asociaciones

únicas entre bio y geodiversidad, algo que tiene un enorme interés de cara al visitante.

En los espacios protegidos de la Comarca de Molina el estado de protección de los

yacimientos geológicos es muy satisfactorio, con iniciativas que constituyen referentes para el

resto de España, en el resto de la comarca, el equipo de trabajo para el proyecto del

Geoparque, trabaja para equiparar las garantías de geoconservación y neutralizar algunas

amenazas existentes.

Desde la creación del Parque Natural del Alto Tajo en el año 2000, se ha realizado en

esta zona un número importante de iniciativas de geoconservación, puesta en valor del

patrimonio geológico y divulgación geológica enmarcadas en diferentes programas de uso

público del patrimonio natural. El propio proceso de declaración del Parque Natural constituye

DIAGNÓSTICO


47

un ejemplo modélico de planificación territorial considerando el patrimonio geológico como

un elemento de primer orden. En concreto, el proceso de creación del Parque Natural se inició

con los estudios científicos que completarían el Plan de Ordenación de los Recursos Naturales

(PORN). Dichos estudios analizaron la geología y el patrimonio geológico del territorio,

identificando 125 Lugares de Interés Geológico. Se recomendaban en este documento

medidas concretas de gestión y de delimitación del perímetro protegido en función de este

patrimonio geológico (junto con otros aspectos como la botánica, vegetación, limnología,

socioeconomía y fauna). De esta manera, el Parque Natural fue declarado en el año 2000.

Posteriormente fue redactado y aprobado, en abril de 2005, el Plan Rector de Uso y Gestión

(PRUG) del Parque Natural, en el que se atendía a la geoconservación y a la promoción de la

investigación del patrimonio geológico y de su uso público. Por tanto, en los instrumentos de

gestión y planificación del Parque Natural, el patrimonio geológico juega un importante papel.

El 88% de los Lugares de Interés Geológico presentes en el área están protegidos, al

estar incluidos dentro de espacios naturales protegidos. De hecho, el 61% del territorio del

Geoparque está protegido bajo alguna figura de protección y dos espacios más están en

proceso de protección. Los Lugares de Interés Geológico no protegidos suponen

aproximadamente un 2% del territorio del Geoparque.

Dentro del área propuesta como Geoparque se definen 4 diferentes grados de

protección:

1. Lugares de Interés Geológico incluidos en espacios naturales

protegidos (Parque Natural y Monumento Natural): supone una protección específica

y real. De hecho, el Plan de Ordenación de Recursos Naturales (PORN) establece la

definición y diagnóstico sobre el estado de conservación de los valores de índole

geológica y la previsión de su evolución futura frente a los factores de riesgo para su

conservación. Tras la declaración del Parque Natural del Alto Tajo en el año 2000, su

Plan Regulador de Uso y Gestión (PRUG) fue aprobado en el año 2005 para establecer

el marco normativo de detalle y la planificación de actuaciones de gestión. En relación

a los elementos geológicos, el PRUG especifica la puesta en marcha de medidas de

conservación, rehabilitación y seguimiento de su estado de conservación. Por otro

lado, también regula las actividades que se desarrollan en el Parque Natural y, entre

ellas, los usos que amenazan la conservación de los recursos geológicos, tales como la

minería a cielo abierto, graveras, préstamos, vertederos, pequeñas canteras para uso

vecinal, centrales hidroeléctricas, construcción de carreteras y caminos, construcciones

DIAGNÓSTICO


48

que supongan movimientos de tierras o la ruptura del perfil de las laderas, o

actividades recreativas como la escalada y la espeleología. La regulación de estas

actividades es más estricta en las zonas clasificadas por el PRUG como Lugares de

Interés Geológico y Geomorfológico. Asimismo, el PRUG estableció la regulación para

la recolección de fósiles y minerales en el Parque Natural, así como la puesta en

marcha de actuaciones como la retirada de residuos en cavidades kársticas y el

acondicionamiento de taludes en elementos geológicos afectados por la red viaria, así

como de criterios de actuación en materia de geoconservación en el Parque Natural.

Además, la mayoría de los Lugares de Interés Geológico (excepto en los que se haya

identificado algún riesgo de conservación debido a vandalismo o expolio) cuentan con

iniciativas de divulgación. Este es el caso de 49 de los 64 incluidos en el catálogo de

Lugares de Interés Geológico del Geoparque (76%). A ellos hay que sumar los 70

enclaves (ver anexo) no incluidos en el inventario actual pero que irán incorporándose

progresivamente.

Asimismo en la zona de estudio se encuentra el Monumento Natural Sierra de

Caldereros, Espacio Protegido que atesora importantes recursos naturales y

paisajísticos entre los que destacan las formaciones Geomorfológicas ligadas a las

areniscas triásicas. Junto con el Parque Natural del Alto Tajo, el Monumento Natural

Sierra de Caldereros forma parte de la Red de Áreas Protegidas de Castilla-La Mancha,

gestiona por el gobierno de Castilla-La Mancha.

2. Lugares de Interés Geológico incluidos en la Red Natura 2000 (Zona

de Especial Conservación -ZEC- y/o Zonas de Especial Protección para las Aves -ZEPA-

) y elementos geológicos de protección especial: únicamente son 3 los incluidos en el

Listado de Interés del Geoparque y cuentan con la Protección de la Ley 9/1999 (Art.

54-56) por estar incluidos en la Red Natura 2000. A estos hay que sumar una serie de

enclaves situados fuera del perímetro del Parque Natural que cuentan con una

protección genérica por parte de la Ley de Conservación de la Naturaleza de Castilla-La

Mancha (Ley 9/1999). Todo esto supone un enfoque de protección horizontal

extendido a la totalidad del territorio regional, equivalente al aplicado a las especies

amenazadas que no protege enclaves, sino elementos de manera genérica. Esta

catalogación conlleva una protección genérica otorgada por la referida Ley (art. 93 y

94), al obligar a los estudios de impacto ambiental y a los instrumentos de

planificación urbanística a señalar la presencia de estos rasgos geomorfológicos y

DIAGNÓSTICO


49

determinar las medidas precisas para asegurar su conservación. También conlleva la

calificación urbanística de estas áreas como suelo rústico de protección ambiental,

natural o paisajística. Además, se establecen prohibiciones genéricas en cuanto a la

destrucción o realización de acciones que supongan su alteración negativa. La

ubicación de estos lugares se muestra en la figura 19.

3. Lugares de geoconservación prioritaria: son lugares que han sido

identificados como prioritarios para la gestión del Geoparque y cuyo listado se revisará

con la renovación del Plan Director del Geoparque. Entre los objetivos de dicho Plan

estará garantizar la conservación de los mismos y, si procede, dotarles de

infraestructura turística, recreativa y didáctica. En una primera fase, se incluyen en

este listado los mostrados en la Figura9, aunque en el futuro se integrarán nuevos

lugares que hayan sido identificados en el inventarío de Lugares de Interés Geológico

del Geoparque.

4. Territorio que no cuenta con protección: territorio que no cuenta con

ninguna herramienta legal específica para la geoconservación.

Por todo ello, la Comarca de Molina-Alto Tajo se considera un caso paradigmático a

nivel nacional con una adecuada estrategia de preservación del patrimonio geológico de una

extensa región natural, cuyo modelo de gestión ha sido presentado en congresos y reuniones

científicas.

Estructura, organización, personal y presupuesto del Geoparque:

La gestión del Geoparque depende de la Asociación de Amigos del Museo.

El Geoparque cuenta con un gerente que además es el presidente de la Asociación, y

un geólogo, como personal laboral contratado.

DIAGNÓSTICO


50

Figura 5: Órgano de Gestión del Geoparque.

Fuente: Informe de candidatura del Geoparque de la Comarca de Molina y el Alto Tajo

Como personal fijo-discontinuo cuentan con un técnico de turismo y un responsable

de comunicación y marketing.

A lo largo del año se realizan otro tipo de contrataciones atendiendo a las necesidades

puntuales: técnicos de turismo, peones, etc.

La organización del Geoparque se estructura a través de un Comité Ejecutivo-Social

formado por todas las administraciones implicadas en el territorio y asociaciones de

empresarios y un Comité Científico del que forman parte más de cuarenta científicos e

investigadores, no sólo del campo de la Geología, sino también de Paleontología, Biología,

Arqueología, etc.

El presupuesto que contempla este año la Asociación de Amigos del Geoparque para la

gestión del Geoparque y del Museo asciende a 123.000 euros.

Interés y participación del mundo científico en el Geoparque:

Debido al elevado valor geológico de la zona, el Geoparque está sirviendo de

laboratorio para la comunidad científica, tanto a Universidades, como para sus alumnos, que

acuden al Geoparque para hacer sus tesis doctorales, como para otros organismos de

DIAGNÓSTICO


51

investigación.

Algunos de los proyectos que se están llevando a cabo son los siguientes:

- Proyecto conjunto entre la Universidad de Castilla-La Mancha, el Instituto

Geológico y Minero de España (IGME) y la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha para

inventariar los ejemplares del bosque fósil del Pérmico de la Sierra de Aragoncillo y analizar el

impacto de las condiciones climatológicas sobre unas huellas de protodinosaurio, de cara a

buscar una figura de protección para este bosque, que es único en el mundo por su antigüedad

(290 millones de años) y por conservar ejemplares en posición de vida.

- Trabajos en la restauración geomorfológica de minas de caolín en Poveda de la

Sierra.

http://www.landformining.igeo.ucm-

csic.es/sites/default/files/files/El%20Machorro_RG_16_JUN.pdf

- Excavaciones arqueológicas en el castillo de Molina de Aragón, por parte de un

proyecto internacional de la Universidad de Reading y la Universidad de Granada.

http://www.geoparquemolina.es/web/guest/content-detail/-

/journal_content/56_INSTANCE_5iZV/611241/1074398

- Excavaciones arqueológicas en una necrópolis visigoda en Cubillejo de la

Sierra, por parte de María Luisa Cerdeño (Universidad de Castilla-La Mancha) y en el castro

celtibérico de Castilgriegos, en Checa.

En el siguiente enlace, se puede consultar un resumen de toda la actividad científica

que se está llevando a cabo en la zona, y que da muestra del enorme valor geológico. Hay que

destacar que la Comarca cuenta con un Estratotipo GSSP en Fuentelsaz, que constituye un

referente a nivel mundial para el estudio del límite entre el Jurásico Inferior y Medio.

http://www.geoparquemolina.es/web/guest/el-geoparque

En el apartado de conferencias hay que destacar que, el Geoparque tiene la obligación

de asistir a dos citas anuales: la reunión del Comité de Coordinación de la Red Europea de

Geoparques, que se celebra en marzo, y la Conferencia Internacional de los Geoparques

Mundiales de la UNESCO (septiembre), que cada año se celebran en un geparque distinto. Este

año es en Azores.

Como citas importantes que se han celebrado en el propio Geoparque, el año pasado

se celebraron las XXXII Jornadas de la Sociedad Española de Paleontología,

el IV Congreso Internacional de Geología y Minería Ambiental, además de las Jornadas de

Puertas Abiertas del Foro Español de Geoparques.

http://www.landformining.igeo.ucm-csic.es/sites/default/files/files/El%20Machorro_RG_16_JUN.pdf

http://www.landformining.igeo.ucm-csic.es/sites/default/files/files/El%20Machorro_RG_16_JUN.pdf

http://www.geoparquemolina.es/web/guest/content-detail/-/journal_content/56_INSTANCE_5iZV/611241/1074398

http://www.geoparquemolina.es/web/guest/content-detail/-/journal_content/56_INSTANCE_5iZV/611241/1074398

http://www.geoparquemolina.es/web/guest/el-geoparque

DIAGNÓSTICO


52

EL SECTOR TURÍSTICO HISTORIA, EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN ACTUAL

Patrimonio

La Comarca de Molina de Aragón cuenta con un rico e interesante patrimonio

histórico y cultural. Desde el punto de vista del patrimonio histórico, la Comarca es un

auténtico hervidero de hallazgos y yacimientos arqueológicos. Los restos más antiguos los

encontramos en la Cueva de los Casares en la localidad de la Riba de Saelices. Se trata de un

conjunto de más de 200 grabados y pinturas que sitúan el enclave como uno de los lugares

más importantes para el estudio del Paleolítico en Europa. Fruto de su importancia es su

inclusión en la “Red Europea de primeros pobladores de arte rupestre prehistórico”.

La importancia de la cultura celtíbera en nuestra Comarca ha dejado también

numerosos testimonios. Algunos de estos yacimientos han sido puestos en valor, como el

castro de El Ceremeño en Herrerería. Otros están en fase de estudio y recuperación, como

la necrópolis “Puente de la Sierra” en Checa, el castro de Peña Moñuz en Olmeda de Cobeta

y el Castro de los Rodiles en Cubillejo de la Sierra. Además, existen otros muchos que o bien

no han recibido ningún tratamiento arqueológico, o lo hicieron hace años y continúan en el

mismo estado.

La Ciudad de Molina de Aragón es un conjunto histórico de gran valor. Además

del imponente castillo y Torre de Aragón, cuenta también con una judería descubierta en

unas excavaciones del año 1998. Por otro lado, la Iglesia de Santa Clara, el Monasterio de

San Francisco y el Puente Románico son alguno de los elementos patrimoniales de mayor

interés.

Castillos y edificaciones militares salpican el territorio, destacando el Castillo

de Zafra, Castillo de Embid, de Santiuste, de Villel de Mesa, Castilnuevo o la Casa fuerte de

la Vega de Arias en Tierzo.

Buenos ejemplos de románico rural los podemos encontrar también en

ermitas como la de Virgen de la Carrasca en Castellar de la Muela o Santa Catalina en

Hinojosa.

Son interesantes también las numerosas casas señoriales que existen en muchos de

DIAGNÓSTICO


53

los pueblos de nuestra zona así como la arquitectura popular, lavaderos, fraguas, hornos o

pairones.

El patrimonio natural de la Comarca destaca sobre todo por su magnífico

estado de conservación, así como por su extensión y variedad. Además de los Espacios

Naturales Protegidos que tiene la Comarca, también podríamos destacar otros espacios

naturales que si bien no tienen ninguna figura de protección, constituyen en sí mismos

espacios especialmente atractivos y singulares como es el Valle del Mesa.

Destaca también especialmente el patrimonio geológico de la Comarca. Tanto

es así que ha sido distinguido como Geoparque Mundial de la Unesco. La zona comprende

un buen número de lugares geológicos de especial importancia en cuanto a su calidad,

rareza, valor científico o educativo. La mayoría de los sitios presentes en el territorio del

Geoparque son integrantes de un reconocido patrimonio geológico a nivel mundial, pero su

interés es también arqueológico, ecológico, histórico o cultural, por ello la existencia de

este notable patrimonio geológico puede servir de protagonista y eje conductor para la

puesta en marcha de iniciativas de geoconservación y divulgación y la potenciación del

desarrollo socioeconómico y cultural a escala local.

PRINCIPALES VALORES PATRIMONIALES Y RECURSOS TURÍSTICOS

La Comarca tiene un gran número de atractivos turísticos, ya sea por su valor natural

como por su valor patrimonial.

A nivel natural podemos encontrar los siguientes recursos paisajísticos, en enclaves de

gran belleza y en muy buen estado de conservación.

• El Cañon principal del Tajo que discurre continuo en un tramo de más de 80 km

entra las localidades de Peralejos de las Truchas y Armallones-Ocentejo. Algunos de los

enclaves más sobresalientes son los tramos situados entre el puente de La Herrería y el

Hundido de Armallones, y entre los estrechos del Hornillo y del Horcajo y, desde este último, a

las Juntas del Hoz Seca y del río Hoz Seca, entre el barranco de Valdelatas y La Herrería.

• Las hoces excavadas sobre areniscas rojas del río Arandilla cerca de la ermita de la

Virgen de Montesinos y del río Gallo a partir del término de Ventosa.

• Los saltos de agua de Poveda, el campillo y las Cárquimas

• Los edificios tobáceos y las cascadas de Fuente de las Tobas y de La Escaleruela en

DIAGNÓSTICO


54

Zaorejas

• Las parameras extensas de sierra molina en Checa y Orea.

• El conjunto de simas y callejones de la paramera en Peñalén y Villanueva de Alcorón.

• Las lagunas kársticas de Taravilla y la Salobreja (Orea).

• Las salinas naturales de Armallá y Saelices de la Sal.

• El conjunto de tormos monolíticos de la ciudad encantada de Chequilla.

• Los pinares de pino silvestre de las sierras paleozoicas de Alcoroches, Orea,

Alustante y Checa.

• El paraje de la cueva de Los Casares y el Valle de los Milagros.

El agua es el principal protagonista de gran parte del paisaje, sobre todo como

elemento formativo y se distribuye por el Alto Tajo en un gran número de cauces hídricos. Su

conservación es buena, lo que permite la pervivencia de un gran número de especies animales

asociadas.

La red hidrológica se compone del propio río Tajo, desde su nacimiento hasta la

desembocadura de la rambla de Carrascosa, y numerosos afluentes directos o indirectos,

destacando: el río Cabrillas, el Bullones, el Gallo, el Arandilla, el Salado, el Ablanquejo, el Hoz

Seca y el Tajuelo.

Comparado con otros sistemas fluviales peninsulares, el Alto Tajo goza de una elevada

calidad ambiental en sus tramos medios, algo muy poco común. Los cauces están poco

intervenidos, con márgenes estables y vegetación de ribera abundante y variada. Sólo el tramo

del río Gallo próximo a la Virgen de la Hoz y los tramos altos del Bullones y del Salado se

encuentran alterados.

Son de especial interés los cuatro enclaves limnológicos singulares de esta zona:

• Laguna de la Parra o de Taravilla

• Laguna de Valtablado del Río

• Salinas de Armallá

• Salinas de Saelices

Por otro lado, a nivel patrimonial existe un elevado número de recursos catalogados

como Bien de Interés Cultural (BIC), que se relacionan a continuación:

DIAGNÓSTICO


55

MUNICIPIO CATEGORIA DENOMINACIÓN

Aguilar de Anguita-Anguita Arqueo Dolmen del Portillo de las Cortes

Algar de Mesa Castillo/muralla Castillo-vestigios

Alustante Torre/atalaya Torre-restos

Anguita Torre/atalaya Torre de Anguita

Arbeteta Castillo/muralla Castillo

Balbacil-Maranchon Torre/atalaya Torre

Buenafuente del Sistal-Olmeda de Cobeta

Monasterio/convento Monasterio de Buenafuente del Sistal

Campillo de dueñas Castillo/muralla Castillo de Zafra

Canredondo Picota/rollo Picota/Rollo

Castilnuevo Castillo/muralla Castillo de Castilnuevo

Cobeta Castillo/muralla Castillo

Corduente Castillo/muralla Castillo de Santiuste

Cubillejo de la Sierra-Molina de Aragón

Recinto arqueológico Los Rodiles

Cubillejo de la Sierra-Molina de Aragón

Torre/atalaya Torreón de los Ponce

Embid Castillo/muralla Castillo de Embid

Establés Torre/atalaya Torrecilla-atalaya

Establés Castillo/muralla Castillo de Malasombra

Fuentelsaz Castillo/muralla Castillo

Herrería Recinto arqueológico Castro de "El Ceremeño"

Hinojosa Picota/rollo Picota/Rollo

Hinojosa-Tartanedo Iglesia Ermita de Santa Catalina

La yunta Castillo/muralla Castillo

Luzaga Torre/atalaya Atalaya de Albalate

Luzon Torre/atalaya Atalaya o Torre de los Moros

Molina de Aragón Conjunto histórico Conjunto Histórico

Molina de Aragón Castillo/muralla Castillo y muralla urbana

Olmeda de Cobeta Recinto arqueológico Poblado Prerromano de Peña Moñuz

Orea Castillo/muralla Castillo-restos

Orea Torre/atalaya Torre de Orea

Riba de Saelices Torre/atalaya Atalaya de los Casares

DIAGNÓSTICO


56

Riba de Saelices Recinto arqueológico Cueva de los Casares

Riba de Saelices Torre/atalaya Torre

Riba de Saelices Recinto arqueológico Yacimiento Arqueológico "Valdeherreros-La Azafuera"

Rillo de gallo Arqueológico Rillo I y Rillo II

Saelices de la sal Otros Salinas de Saelices

Santa Mª del Espino-Anguita Recinto arqueológico Cueva de la Hoz

Setiles Castillo/muralla Casa fuerte de los Malo en Setiles

Taravilla Torre/atalaya Torre de Doña Blanca-restos

Taravilla Castillo/muralla Castillo del Conde Don Julian-restos

Tartanedo Picota/rollo Picota

Tartanedo Torre/atalaya Torre de Chilluentes

Tierzo Castillo/muralla Casa Fuerte Local

Tortuera Picota/rollo Picota/Rollo

Valhermoso Castillo/muralla Casa Grande

Villel de mesa Castillo/muralla Castillo de Villel de Mesa y muralla urbana-restos

Tabla 19: Relación de Bienes de Interés Cultural (BIC)

Fuente: Dirección Provincial de Educación, Cultura y Deportes.

Aparte de todos estos bienes, la Junta de Comunidades de Castilla – La Mancha

gestiona el Inventario del Patrimonio Cultural, un listado en el que se incluyen bienes que

poseen un valor histórico, artístico, arqueológico, paleontológico, etnográfico, industrial,

científico, técnico, documental o bibliográfico. En ese inventario están comprendidos todos los

B.I.C. y otros muchos bienes que no poseen esa consideración pero no por ello, merecedores

de su conservación y difusión. El Inventario se organiza por términos municipales, está

regulado en la Ley 4/2013 de Patrimonio Cultural de Castilla – La Mancha y en la actualidad,

todos los municipios que forman el Parque Natural del Alto Tajo cuentan con su Inventario. En

el mismo están incluidos yacimientos arqueológicos y paleontológicos, incluyendo un número

importante de yacimientos con pinturas y grabados rupestres, y bienes inmuebles relevantes

por sus valores históricos o artísticos, en especial edificios vinculados al culto católico, palacios

y casas señoriales, edificios públicos, etc. Pero también se incluyen otras construcciones de

valor etnográfico e histórico-etnográfico, ámbito en el que especialmente rico el PNAT, como

pueden ser los chozones, eras, fuentes, molinos, lavaderos, parideras y tinados, palomares,

DIAGNÓSTICO


57

caleras, colmeneras y hornos para miel, etc.

Existen también en la Comarca recursos etnográficos peculiares y de gran valor, que

son típicos de la zona, relacionados con la agricultura, la extracción de minerales y la

extracción de la sal. Se detallan a continuación:

1. Los chozones sabineros:

Son unas curiosas construcciones de uso ganadero presentes en los sabinares. Datan

de Edad Media, aunque no se conoce con exactitud su origen. Se suelen distribuir formando

agrupaciones a modo de poblados estacionales. Los habitantes de la zona utilizaban piedra

caliza, madera y ramas de sabina para su construcción.

Existen diferentes formas de chozones que se corresponden con las necesidades de los

pastores en las diferentes épocas, encontrando chozones circulares con una sabina en pie

como pilar central, o de forma cuadrada sin pilares interiores.

El desuso de estas construcciones derivado de la pérdida de actividad ganadera

tradicional y el expolio de materiales, hace que los chozones se encuentren en parte

amenazados.

Actualmente, se están volviendo a poner en valor, dándolos a conocer a la población.

Por su parte, el Parque Natural promueve dos rutas localizadas en Ablanque y Escalera,

relacionadas con los chozones, y la asociación Micorriza, ha llevado a cabo proyectos de

restauración de los mismos.

2. Las caleras:

Son hornos en los que se cocía la piedra caliza para obtener la cal. Existen ejemplos de

caleras en las cercanías de Villanueva de Alcorón, donde incluso se ha preparado una ruta

temática que enlazada varias caleras. Esta ruta se denomina “Ruta de Las Caleras”.

3. Las salinas interiores:

Las salinas que se encuentran en el Parque son de gran valor histórico-cultural. La

industria de la sal en la zona se remonta a la época romana, cuando era muy cotizada. De

hecho, a los romanos se les pagaba en sal, y de ahí, la palabra “salario”. Las tres salinas de la

zona son la de Saelices, la de Armallá y la Terzaga.

El yacimiento de Saelices de la Sal cuenta con dos conjuntos de salinas. Tanto esta

salina como la de Terzaga, aproevecha la existencia de un nivel arcilloso ricos en sales y yesos

de manera que el agua, al circular sobre él, se saliniza, dando lugar a manantiales salobres. El

conjunto patrimonial tiene diversas eras y bariteles, asi como un alfolí o almacén de sal.

DIAGNÓSTICO


58

Actualmente se halla en una fase muy avanzada de restauración.

Las salinas de Armallá aunque tienen origen romano, hay datos documentados

referidos al siglo X. Sin embargo, la construcción y estructura actual se corresponde con el

reinado de Calos III, cuando la Corona se hizo cargo de la gestión de la sal. En cuanto al nombre

del lugar, se corresponde con un periodo de ocupación árabe, ya que en esa lengua, mina de

sal significa “madin al-mallaha”. Esta salina conserva aún los almacenes de sal extraída, el

molino mediante el cual se captaba agua cargada en sales, el depósito de concentración o

recocedero y las eras de secado. Al otro lado de la carretera se sitúa el almacén principal de

sal. El proceso de extracción de la sal comenzaba con el bombeo de agua cargada en sales por

la noria del molino movida por tracción animal hasta el siglo XX. Del molino iba al depósito de

concentración a través de una canaleta. Más tarde, el agua era redistribuida por otros canales

hacia las eras. Se obtenían aproximadamente 23 kilos de sal por cada 100 litros de agua.

Aprovechando la ubicación de las Salinas de Armallá y como suma al incentivo del

lugar, dejando atrás las Salinas y cogiendo la carretera hacia la vecina Fuembellida se

encuentra la casa fuerte de la Vega Aria donde, según la tradición, pasó el Cid en su camino al

destierro. Se trata de un edificio del siglo XIII y según varias autores es una de las edificaciones

de arquitectura civil medieval más representativas de la provincia de Guadalajara.

4. El oficio de los gancheros

Como ejemplo de oficio tradicional de la zona, tenemos a los gancheros. Su labor

consistía en bajar los troncos de los árboles talados río abajo hasta Aranjuez. Actualmente,

esta práctica es imposible por la existencia de los embalses. No obstante, 6 municipios del

Parque pertenecen a la Asociación de Municipios gancheros del Alto Tajo constituida para

promover y preservar esta tradición. Además, desde el año 2008 fue declarada como Fiesta de

Interés Turístico Regional de Castilla-La Mancha la recreación de este oficio desaparecido.

Cada año, entre agosto y septiembre y cambiando su emplazamiento entre los pueblo con

tradición ganchera, se celebra esta fiesta.

Los gancheros también tuvieron su difusión a través de la literatura. José Luís

Sampedro y su novela “El río que nos lleva”, describían el duro oficio y llamaba a los gancheros

“pastores del bosque flotante”.

5. El oficio de la resinación:

Fue una actividad clave para una parte de los municipios de la zona. Hoy en día se ha

vuelvo a demandar resina ecológica desde el sector industrial y actualmente hay personas que

se dedican a resinar los pinares.

DIAGNÓSTICO


59

Además, el Centro de Interpretación de Orea tiene una exposición dedicada a esta

profesión.

Artesanía, productos locales y gastronomía

1. Artesanía

En el Área de Influencia del Alto Tajo se encuentran distintas manifestaciones

artesanas.

Desde la Dirección General de Turismo, Comercio y Artesanía de Castilla-La Mancha, se

ha expedido el carnet de artesano a las siguientes personas:

- Repujador de cuero, en Anguita

- Forjador y herrero, en Checa

- Restaurador, en Luzón

- Jabonero, en Maranchón

- Zapatero, tallista de piedra y tallista de madera en Molina de Aragón

- Productor de muebles y mimbre, en Tierzo

- Torero y cerero, en Escalera

De todos ellos, además del carnet, cuatro de ellos cuentan con el título de empresa

artesana, calificación también asignada por la Dirección General de Turismo, Comercio y

Artesanía. En concreto, los artesanos de Anguita, Luzón, Tierzo y Escalera son empresas

artesanas.

Además, como eventos relacionados con la artesanía que se desarrollan en la zona, se

pueden destacar los siguientes:

- Molina market, en diciembre

- Feria medeieval, en junio

- Feria de Artesanía, Alimentación y Servicios, en junio, en El Pobo de

Dueñas

- Feria de Artesanía, en agosto, en Maranchón

2. Productos locales

En la región no se cultivan ningunos productos alimenticios con denominación de

origen, sin embargo destaca la presencia de la trucha, de productos de caza, de setas y de

trufas autóctonas.

En la actualidad, desde la Mancomunidad la Sierra, se está tratando de poner en

DIAGNÓSTICO


60

marcha un interesante proyecto que consiste en crear una “Marca de calidad” que englobe a

los productos agroalimentarios, de artesanía, hostelería, restauración y comercio al por menor

que reúnan unos estándares de calidad, creando así una imagen de calidad y de confianza

entre los consumidores.

3. Gastronomía típica

La gastronomía típica se basa en estos productos y tiene una personalidad propia,

destacando:

• Las truchas asalmonadas que se cocina tanto frita como escabechada

• Los asados que cuentan con la exquisita carne del cordero

• La caza, siendo famosas las perdices, o los encurtidos y estofados realizados con

carne de ciervo, jabalí o corzo.

• Platos trufados con trufa negra autóctona, especialmente usada para las calderetas

de cabrito

• Platos de níscalos y el boleto edulis, ingredientes provenientes de la zona.

• De las épocas de escasez, esta comarca ha heredado algunas ingeniosas recetas que

resultan deliciosas, como las migas de pastor, las sopas de ajo, las gachas o los galianos,

propios de la trashumancia, que usaban como ingrediente principal el cereal.

•También son típicos los “bolos con morro”, realizados con una variedad tradicional

de judía pequeña, amarilla y con forma redondeada, conocida como “bolo de Torete”

• Entre los dulces destacan las patas de vaca, un dulce relleno de crema pastelera,

similar al brazo de gitano o la leche frita. También son de gran calidad las mieles de la zona.

• Goza de gran popularidad el chocolate, que se elabora de manera artesanal. De

hecho, dicen las crónicas que un fraile nacido en Villel de Mesa, fray Antonio Álvaro, fue quien

introdujo en España la fórmula del chocolate a la taza. La tradición chocolatera en Molina se

remonta al siglo XVIII, y en esta localidad llegaron a coexistir cuatro chocolateros.

DEMANDA TURÍSTICA REAL Y POTENCIAL

El número de visitantes viene siendo un dato más o menos constante a lo largo de los

años. En el año 2011 se hizo un análisis de la estadística de visitantes del Parque Natural del

Alto Tajo, la cual se adjunta íntegra en el Anexo VI.

A modo de síntesis, se pueden sacar las siguientes conclusiones:

- En el año 2011 se registraron un total de 37.667 de visitantes en los Centros de

DIAGNÓSTICO


61

Interpretación o Puntos de información del PNAT.

- El flujo de visitantes a lo largo del año sigue una tendencia creciente hasta los meses

del verano, sufriendo después un gran descenso hasta final del año.

- La mayor parte de los visitantes proceden de Madrid y de Castilla-La Mancha.

- Entre 2 y 4 son los días que pasan en la zona la mayor parte de los visitantes.

- Los motivos principales por los acuden al Parque los visitantes, son: senderismo y para

visitar los centros.

- El alojamiento más utilizado es la casa rural o el apartamento.

- La gran mayoría de los que acuden al Parque, lo conocieron por amigos o familiares.

OFERTA TURÍSTICA PÚBLICA

Desde la Administración del Parque Natural Alto Tajo se cuenta con puntos de

recepción e información al visitante, así como centros de interpretación.

PUNTOS DE INFORMACIÓN:

La comarca cuenta con puntos de información. Se detallan a continuación:

- Oficina de turismo: situada en Molina de Aragón, en la calle Las

Tiendas, 62. Su teléfono es 949832098 y el horario de 10,00 a 14,00 h. y de 16,00 a

19,30 h.

- Museo de Molina: situado también en Molina de Aragón. Web de

información.

También existen tres puntos de información ambiental, ubicados en Ocentejo, en el

Salto de Poveda y en Peralejos de las Truchas.

CENTROS DE INTERPRETACIÓN:

El Parque Natural cuenta con una Red de Centros de Interpretación (C.I.), que

permiten poner en valor la gran riqueza natural y el patrimonio etnográfico de este territorio.

•Centro de interpretación Sequero de Orea

Se encuentra en la antigua casa forestal situada en el casco urbano de Orea, que

contaba con un horno para secar las piñas y extraer los piñones que, posteriormente, eran

utilizados en los viveros forestales para la producción de planta destinada a la reforestación de

los montes. Está dedicado principalmente a la interpretación de los usos tradicionales en el

Parque Natural.

DIAGNÓSTICO


62

Cuenta con:

- Recepción, oficina, aseos y servicios anexos

- Sala de exposición permanente

- Sala de audiovisuales

•Centro de interpretación Dehesa de Corduente

Situado en el sector norte del Parque Natural, a 2 km de Corduente en la carretera que

une esta localidad con Zaorejas. Centro de referencia del Parque Natural está orientado a la

interpretación y divulgación de sus características y valores naturales, así como de los procesos

ecológicos que en él se desarrollan.

Cuenta con:




- Aparcamiento para visitantes

•Centro de interpretación Río Tajo en Zaorejas

Situado en el casco urbano de esta localidad, este centro muestra el Río Tajo en sus

diferentes facetas: natural, histórica y cultural, así como su influencia en nuestra Península a

través de su recorrido este-oeste.

Cuenta con:




•Centro de interpretación Museo de la ganadería tradicional en el Alto Tajo en Checa

El museo se ubica en el caso urbano de la localidad de Checa, en un local anexo al

ayuntamiento y cuyos orígenes se remontan al SXVII-XVIII. Centra su discurso expositivo-

interpretativo en el aprovechamiento ganadero tradicional que desde tiempos ancestrales se

lleva a cabo en el Alto Tajo y que, junto con el aprovechamiento maderero, ha modelado el

paisaje que hoy en día podemos admirar en el Parque Natural.

Cuenta con:




DIAGNÓSTICO


63

Como actividades a destacar llevadas a cabo por el Parque, se destacan las visitas

guiadas que cada Centro de Interpretación realiza, además de la visita guiada específica para

escolares y el voluntariado ambiental “Limpieza del barranco del Hocinillo”, que salen ambas

del Centro de Interpretación de Corduente.

RUTAS Y SENDEROS:

Mención importante merece el elevado número de itinerarios interpretativos o

senderos repartidos por todo el Parque, diseñados para recorrerse a pie, en bicicleta de

montaña o en vehículo turismo o todo terreno y con distintos niveles de dificultad.

Se clasifican en función de las siguientes categorías:

a) Gran Recorrido: en este grupo están las grandes rutas. Estas se caracterizan

porque se extienden cientos de kilómetros a lo largo del parque.

Las siglas de estas rutas son GR y en concreto destaca el GR-113 “Camino Natural del

Tajo” que une el nacimiento del Tajo con la desembocadura. GR-10 que atraviesa España de

este a oeste.y GR-66 “Camino de la Hermandad” que atraviesa el Parque Natural de norte a

sur.

b) Rutas Oficiales del Parque: existen once rutas señalizadas con balizas de

colores y grandes carteles, donde se puede ver el inicio y final de las mismas. Las siglas son RO.

Estas rutas son las siguientes:

- PNAT-RO1: Barranco de la Virgen de la Hoz

- PNAT-RO2: El Valle de los Milagros

- PNAT-RO3: Los Miradores del Tajo

- PNAT-RO4: La Muela

- PNAT-RO5: La Sierra

- PNAT-RO6: Arroyo del Enebral

- PNAT-RO7: Veguillas del Tajo

- PNAT-RO8: Salto de Poveda

- PNAT-RO9: GR10 (esta ruta además de estar dentro de las rutas oficiales, es

una ruta de gran recorrido)

- PNAT-RO10: Ruta del Barranco del Horcajo

- PNAT-R011: Laguna de la Salobreja

- PNAT-RO12: Hoces del Ablanquejo.

DIAGNÓSTICO


64

c) Rutas Locales: tres rutas de senderismo y una ruta de cicloturismo que pasarán

a formar parte de las Rutas oficiales del Parque Natural.

- PNAT-SL: El Rodenal

- PNAT-SL: Rambla del Avellano

- PNAT-SL: Valtablado del Río (Ruta de Cicloturismo)

- PNAT-SL: Valtablado del Río (Senda del Castillo)

d) Geo-Rutas: son rutas temáticas orientadas a interpretar y divulgar diversos

aspectos como la gran geodiversidad, su etnografía y la rica y variada flora y fauna. Existen

nueve rutas de este tipo y se identifican mediante la palabra GEORUTA.

- PNAT-GEORUTA 1: Ocentejo-Hundido de Armallones

- PNAT-GEORUTA 2: Valle de los Milagros-Saelices

- PNAT-GEORUTA 3: Cobeta-Barranco del Arandilla

- PNAT-GEORUTA 4: Puente de San Pedro-Mirador de Zaorejas

- PNAT-GEORUTA 5: Barranco de la Hoz-Cuevas Labradas

- PNAT-GEORUTA 6: Villanueva de Alcorcón-Peñalén

- PNAT-GEORUTA 7: laguna de Taravilla-Salto de Poveda-Peralejos de las Truchas

- PNAT-GEORUTA 8: Checa-Chequilla

- PNAT-GEORUTA 9: Sierra de Orea

- PNAT-GEORUTA 10: Sierra de Calderereros

e) Rutas etnográficas: estas rutas están trazadas para conocer diversos aspectos

de la etnografía del Parque Natural como los chozones sabineros y antiguos hornos de cal y

teja. Se identifican con la palabra ETNOGRÁFICA y hay cuatro rutas.

- RUTA ETNOGRÁFICA 1: Ruta de los chozones de Ablanque

- RUTA ETNOGRÁFICA 2: Ruta de los chozones de Escalera

- RUTA ETNOGRÁFICA 3: Ruta de los chozones de La Loma

- RUTA ETNOGRÁFICA 4: Ruta de las caleras de Villanueva

f) Ruta temática: ruta que recorre lugares de interés histórico medieval, relacionada con

las hazañas de la figura del personaje del nombre de la ruta.

- Ruta del CID

DIAGNÓSTICO


65

g) Rutas y senderos del Geoparque:

- Ruta geológica ciclista por la Comarca de Molina: trazada y puesta en marcha durante 2012, se trata

de un itinerario señalizado y dotado de rutómetro disponible en los puntos de información turística de la

comarca. Esta vía, a lo largo unos 300 Km., une los lugares de interés geológico más destacables de la

Comarca. Se ha diseñado de forma que también resulte atractivo realizar en vehículo a motor (respetando

la normativa vigente) y caminando.

- PR-11: Camino de Labros-Santa Catalina: recuperación de dos caminos tradicionales de Labros,

el de la Virgen y el de Milmarcos, con la visita a la joya románica de Santa Catalina y el de

Labros, con otra iglesia románica. La ruta atraviesa uno de los mejores sabinares y miradores

de la Comarca.

ÁREAS RECREATIVAS:

Distribuidas por el Parque Natural se encuentran diferentes áreas recreativas donde se

puede descansar rodeado de un privilegiado entorno natural. Están equipados con

aparcamientos, mesas e incluso, algunos tienen pequeños refugios.

Estas áreas son las siguientes:

o Área recreativa “Casa Forestal de Corduente”

o Área recreativa “El Angosto”

o Área recreativa “Fuente de los Vaqueros”

o Área recreativa “Fuente la Jïcara”

o Área recreativa “Sima de Alcorón”

o Área recreativa “Virgen de Montesino”

o Área recreativa “Los Ceños”

o Área recreativa “El Endrino Alto”

o Área recreativa “Cerrillo Herrero”

o Área recreativa “Prado de la Becea”

o Área recreativa “La Vaqueriza”

o Área recreativa “La Herrería”

o Área recreativa “Fuente el Berro”

o Área recreativa “La Falgera I y II”

o Área recreativa “Vado de Salmerón”

DIAGNÓSTICO


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MIRADORES:

El Parque cuenta con varios miradores desde donde se puede contemplar la belleza

natural del lugar, avistar aves rapaces o incluso, hacer observaciones astronómicas. Destacan

dos:

- Mirador del Barranco de la Virgen de la Hoz

- Mirador del Tajo (este mirador está acondicionado para personas con distintas

capacidades).

Para más información de todo lo enunciado en este apartado, consultar las siguientes

páginas webs:

http://areasprotegidas.castillalamancha.es/rap/espacios-naturales-protegidos/enp-

parque-natural/parque-natural-del-alto-tajo

http://www.geoparquemolina.es/web/guest

http://www.museosdemolina.org

OFERTA TURÍSTICA PRIVADA DE ALOJAMIENTO, RESTAURANTES Y ACTIVIDADES

Según los datos de la Consejería de Turismo de agosto del 2016, en el Parque natural

existen 161 establecimientos turísticos dedicados al alojamiento, a la restauración o a

actividades de turismo activo. Las plazas totales entre alojamientos y restaurantes hacen un

total de 4.848.

Tipología Nº empresas Nº plazas

Alojamientos 112 2.333

Restaurantes 42 2.515

Turismo activo 7 -

TOTAL 161 4.848

Tabla 20: Número de empresas y plazas por tipo de alojamiento

Fuente: Dirección Provincial de Economía, Empresas y Empleo. Elaboración propia.

Los alojamientos se dividen en las siguientes tipologías:

Tipología de los alojamientos Nº de alojamientos

Albergues 5

Casas Rurales 44

http://areasprotegidas.castillalamancha.es/rap/espacios-naturales-protegidos/enp-parque-natural/parque-natural-del-alto-tajo



http://www.museosdemolina.org/

DIAGNÓSTICO


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Apartamentos 33

Campings 2

Hoteles 8

Hostales 12

Pensiones 8

TOTAL 112

Tabla 21: Número de alojamientos clasificados por tipología.


En el caso de los alojamientos, están distribuidos en 46 municipios de la Comarca. De

los 46, solo 5 de ellos tienen más de 5 alojamientos por municipio. Estos son Molina de

Aragón, Orea, El Peralejos de las Truchas, Alustante y Poveda de la Sierra.

Existe una amplia variedad de alojamientos en cuanto a su tipología, pudiendo

disfrutar el turista de experiencias diferentes, que abarcan desde campings o albergues hasta

hoteles o casas rurales.

El tipo de alojamiento que predomina son las casas rurales, que suponen más del 39%,

seguidas de los apartamentos, que representan el 29%.

En cuanto a las capacidades de los alojamientos, se pueden considerar pequeños

alojamientos, con la excepción de los campings, que sí tienen gran capacidad, pero con

servicios muy distintos para el turista que el resto de alojamientos.

Si nos centramos en las casas rurales, estas tienen una capacidad pequeña según el

Decreto 93/2006, de 11-07-2006, de Ordenación del Alojamiento Turístico en el Medio Rural

de Castilla-La Mancha, ya que tan solo 6 casas de las 45 tienen 12 o más plazas por

alojamiento, requisito por el cual el Decreto las cataloga como grandes en cuanto a ocupación.

Por su parte los apartamentos, sin existir ningún tipo de normativa en cuanto a

capacidad, si podríamos considerarlos como grandes, ya que 21 de los 33 tienen más de 12

plazas por alojamiento.

De estos datos se desprenden que aunque hay un elevado número de alojamientos, la

gran mayoría son de pequeña capacidad, concentrándose en pocos municipios los que pueden

recibir a un número alto de visitantes.

Hay que destacar la construcción del Parador de Molina de Aragón, que aunque están

sin terminar, actualmente las obras están en marcha.

DIAGNÓSTICO


68

Haciendo un análisis de los alojamientos en función de sus categorías, se puede

concluir que la mayor parte de ellos tienen bajas categorías.

En la tabla 22 y 23, se ve que solo tres hoteles y tres hostales tienen el máximo

número de estrellas, y la mayor parte de las casas rurales tienen también el mínimo número de

espigas, siendo solo 4 de las 45 las que tienen 3 espigas.

En cuanto a los campings, ambos son de tercera categoría.

CATEGORÍA ALOJAMIENTOS

(estrellas) N º Hoteles Nº Hostales

1 3 3

2 3 9

3 2 - Tabla 22: Número de hoteles y hostales clasificados según categoría.


CATEGORÍA CASAS RURALES (espigas)

Nº Casas rurales

1 33

2 7

3 4 Tabla 23: Número de casas rurales clasificadas según categoría.


Por otro lado, los cuarenta y dos restaurantes de la comarca se reparten en solo 19

municipios. De todos ellos, los municipios con más capacidad para acoger comensales son

Alcolea del Pinar, Maranchón, Molina de Aragón, Orea, Peralejos de las Truchas y Poveda de la

Sierra.

En cuanto a las empresas dedicadas al turismo activo, la comarca cuenta con 7

empresas.

PRINCIPALES INFRAESTRUCTURAS VIARIAS

El acceso a la Comarca solo se puede realizar por carretera. Ver Figura 7: Mapa de la

Comarca Molina-Alto Tajo.

Las principales vías de acceso desde los puntos más cercanos son:

DIAGNÓSTICO


69

Salida desde:

Vías Km hasta Molina de Aragón

Guadalajara A-2/N-211 139

Madrid A-2/N-211 196

Zaragoza A-23/N-211 162

Teruel A-23/N-211 106

Soria A-15/N-211 153

Cuenca CM-210 127 Tabla 24: Vías de acceso y distancias de las principales ciudades a Molina de Aragón

Fuente: Elaboración propia

Molina de Aragón cuenta con paradas de líneas de autobús y cubren las siguientes

rutas:

- Barcelona-Zaragoza-Molina de Aragón

- Madrid-Guadalajara-Molina de Aragón-Valencia

A pesar de que la única vía de acceso sea por carretera, hay estaciones de tren y

aeropuertos a menos de 200 km de Molina de Aragón.

Aeropuertos:

- Aeropuerto Madrid-Barajas Adolfo Suárez

- Aeropuerto de Zaragoza

- Aeropuerto de Teruel

- Trenes:

- AVE: línea Madrid-Huesca (Madrid Puerta de Atocha - Guadalajara Yebes - Calatayud -

Zaragoza Delicias - Tardienta – Huesca)

- Media distancia: existen diferentes combinaciones, pero los más cercanos a la

Comarca son las líneas que pasan por Guadalajara-Zaragoza y por Teruel-Zaragoza.

INFORMACIÓN, PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN TURÍSTICA

1. Acciones llevadas a cabo por el Parque (Consejería de Agricultura, Medio

Ambiente y Desarrollo Rural)

La Consejería de Agricultura desarrolla servicios de información, atención a visitantes y

DIAGNÓSTICO


70

realiza actividades de interpretación y divulgación en los Centros de Interpretación de la

Naturaleza dependientes de la Dirección General de Montes y Espacios Naturales, dentro del

Parque.

Todas las acciones se engloban en el Programa de actividades de uso público que se

elabora a lo largo del año, y apoyados o no en los Centros de Interpretación del Parque,

permite poner en valor este espacio y sus instalaciones, consistiendo en visitas de colegios y

campamentos, jornadas, visitas guiadas e interpretadas, talleres, exposiciones, encuentros y

otras.

También, la Consejería edita folletos del Parque Natural y de las rutas del mismo.

2. Acciones llevadas a cabo por el Geoparque

Guía Turística del Geoparque

Ruta Geociclista por la Comarca de Molina

Colaboración con las comunidades educativas, llevando a cabo acciones dirigidas

al profesorado, a alumnos de educación primaria, secundaria y de adultos, y

tutorizando prácticas universitarias.

Colaboración con municipios y asociaciones, impartiendo talleres, charlas,

coloquios, haciendo exposiciones itinerantes, etc.

Celebración anual del Geología.

Celebración anual de la semana de los Geoparques europeos.

Cursos de verano de la UNED.

Plano turístico Geoparque.

Asistencia como miembros de pleno derecho al seminario anual de Ecoturismo,

así como al Congreso Nacional de Ecoturismo.

Programa de publicaciones con la edición de libros y revistas (Revista de

Geoparques de la Unesco en inglés, folletos turísticos, cartelería en general etc.).

Asistencia a FITUR con actividades propias y presencia en el Stand de Geoparques

Mundiales de la Unesco.

Mantenimiento de cuatro plataformas digitales con más de 1.500.000 iteraciones

al año y noticiario continuo de actividades en la comarca.

Atención a los museos de Paleontología de Maranchón, centro de interpretación

de Fuentelsaz, Torre de Aragón en Molina y Museo Comarcal en Molina con

DIAGNÓSTICO


71

personal propio

Celebración de la feria del regalo en el mes de Diciembre, la feria de la Trufa en

Febrero, Feria de la Caza Pesca y Turismo Rural en Marzo, feria de la Artesanía en

Mayo y colaboración con la feria medieval en Junio

Organización de cinco ferias comarcales de artesanía en los distintos municipios

durante el periodo Junio/agosto en distintos municipios (Maranchón, Corduente,

Milmarcos, Torremocha, Blancas

Programas continuos en medios de Comunicación Nacionales, Radio Nacional de

España, Cadena Ser, etc. etc.

Reportajes específicos de promoción en diarios y revistas de gran difusión

nacional e internacional, por ej. National Geografic, El Mundo, ABC,l país viajero,

etc. etc.

Organización de viajes para periodistas especializados en colaboración con la

CEOE y Diputación Provincial, primera edición en 2017 la programación llega hasta

2020.

Asistencia a ferias especializadas de gastronomía, en Azores de productos típicos

del Geoparque, productos ecológicos en Madrid 2017, Sevilla productos naturales

(Trufa, miel, embutidos del Geoparque, etc. etc... )

Asistencia al congreso de Geoparques Mundiales de la Unesco de carácter

internacional

Asistencia al Meeting y Foro internacional de Geoparques de la Unesco

Estudio y realización del plan de señalización en las carreteras de Diputación

Provincial. Ya está ofertado para su adjudicación y se realizará en los dos próximos

meses.

Firma de convenios con Instituciones como IGME, Universidad Complutense,

Diputación Provincial, Ayuntamiento de Molina de Aragón, Fuentelsaz, Mazarete,

Maranchón, Siguenza, etc.etc. para la financiación de actividades concretas.

Redacción del Plan director 2017-2020 de gestión del Geoparque Comarca de

DIAGNÓSTICO


72

Molina de Aragón Alto Tajo.

Redacción del proyecto presentado al proyecto Leader y pendiente de aprobación

de puesta en valor y recuperación del patrimonio en la Comarca de Molina de

Aragón.

Redacción del proyecto presentado al proyecto Leader y pendiente de aprobación

del proyecto de dinamización del Geoparque de la Comarca de Molina de Aragón

3. Acciones llevadas a cabo por la Consejería de Turismo

Inclusión de información de alojamientos, del Parque Natural, de las Rutas, de los

Centros de Interpretación, así como de la Agenda en relación a eventos que

reclamen la atención del turista en la Web de turismo de CLM,

http://www.turismocastillalamancha.es/

Promoción de la Comarca, incluido su patrimonio, sus tradiciones, su

gastronomía, eventos como ser escenario del rodaje de una famosa serie de

TV, etc. año tras año en FITUR.

Patrocinio de actuaciones puntuales de cara a fomentar ciertos recursos turísticos

que ayuden a dinamizar económicamente el municipio en cuestión.

4. Acciones llevadas a cabo por la Dirección Provincial de Economía y Empleo

Desde el Servicio de Incentivación Empresarial, se organizó en 2017 una Jornada

informativa del conjunto de Órdenes de ayuda a emprendedores (Plan Adelante)

en sus 3 ramas: Inversión, Comercialización e Innovación en Molina de Aragón.

Las actividades de alojamiento rural, de restauración, de prestación de servicios

turísticos como empresas de turismo activo, agencias de viaje están incluidas.

Desde el Servicio de Formación para el Empleo, en 2017 se han subvencionado o

apoyado talleres de empleo centrados en el sector turismo y en la hostelería

organizados por el Ayuntamiento de Molina.

Desde el Servicio de Turismo, Comercio y Artesanía, se ha procedido a la

inspección de algunos de los alojamientos rurales ubicados en la Comarca con el

http://www.turismocastillalamancha.es/

DIAGNÓSTICO


73

fin de asegurar que ofrecen un servicio de calidad al turista, así como con el

objeto de informar y asesorar al empresario turístico en el cumplimiento de la

legislación en materia turística. Entre 2016 y 2017 se han realizado visitas de

inspección entre otros:

- Camping La Serradora Peralejos

- Albergue Finca Solanillos Mazarete

- Hostal Rural Casa parri Poveda

- Pensión El Pescador Poveda

- Apartamentos Chon Alto Tajo, Peralejos

- Casa Rural Chon, Peralejos

- Casa Rural y Apartamento ERas Altas en SElas

- Casa Rural Mi abuela en Torturera

- Hotel Palacio de los Molina en Molina

Se ha procedido a la actualización del Registro de Empresas y Establecimientos

turísticos de CLM particularmente en lo referente a sección Bares y Restaurantes,

para proceder a la baja de los que ya llevaban años sin actividad.

Se ha informado a varios empresarios turísticos sobre la posibilidad de financiar

ciertas medias o actuaciones a través del Plan Adelante

Se ha actualizado anualmente la información referente a seguros para el usuario

en las empresas de turismo activo.

Participación y dinamización del anterior proceso de adhesión a la CETS EN 2009.

5. Acciones llevadas a cabo por la Dirección Provincial de Educación, Cultura y

Deportes

La Consejería de Educación, Cultura y Deportes es el órgano responsable de la

conservación, protección y divulgación del Patrimonio Cultural de Castilla – La Mancha. Como

DIAGNÓSTICO


74

tal, mantiene y gestiona el Catálogo del Patrimonio Cultural, que incluye todos los bienes

declarados de Interés Cultural. El Parque Natural del Alto Tajo cuenta con un importante

número de estos Bienes, incluyendo entre otros el Conjunto Histórico de Molina de Aragón, la

cueva de los Casares (Riba de Saelices), el Dolmen del Portillo de las Cortes (Aguilar de

Anguita), los castros de Los Rodiles (Cubillejo de la Sierra) Ceremeño (Herrería)y Peña Moñuz

(Olmeda de Cobeta), Monasterio de Buenafuente del Sistal (Olmeda de Cobeta), un elevado

número de castillos y fortificaciones como el de Zafra, el de Don Juan Manuel en Cifuentes, de

Santiuste (Corduente), de Embid, de Molina de Aragón, etc. e iglesias. Así mismo, mantiene y

gestiona el Inventario del Patrimonio Cultural, elaborado por municipios y en el que se

incluyen todos los yacimientos arqueológicos y paleontológicos y los inmuebles de interés

histórico, artístico o etnográfico. Se revisan y autorizan en su caso, todos los proyectos de

intervención que afectan a esos bienes, tomándose las medidas de conservación pertinentes.

Además, tiene establecido un convenio de colaboración con la Asociación de Amigos del

Museo de Molina de Aragón para la gestión de las visitas a la Cueva y Poblado de los Casares y

el Castro del Ceremeño.

También participa en la vida cultural de la zona promocionando y colaborando con

exposiciones, representaciones teatrales, ciclos de conferencias y otros tipos de actividades

culturales.

Finalmente, convoca anualmente ayudas para la investigación en Arqueología y

Paleontología, habiéndose subvencionado algunos proyectos en la zona, pudiéndose señalar

las campañas de excavaciones y estudio 2016 en Castil de Griegos (Checa), Dolmen del Portillo

de las Cortes (Anguita) y yacimientos paleontológicos de la Sierra de Aragoncillo, y campañas

2016 y 2017 en la necrópolis hispano-visigoda de la Ermita de la Vega (Cubillejo de la Sierra).

6. Acciones llevadas a cabo por la Diputación

7. Acciones llevadas a cabo por el Leader relacionadas con el turismo sostenible

GDR MOLINA DE ARAGÓN – ALTO TAJO EN EL PROYECTO DE COOPERACIÓN REGIONAL

ECOTURISMO Y PRODUCTOS ECOTURÍSTICOS EN LA RED NATURA 2000 DE CASTILLA-LA

MANCHA.

A propuesta del CEDER Valle de Alcudia (Ciudad Real), el Grupo de Acción Local

Molina Alto Tajo se ha unido al proyecto de cooperación regional denominado “Ecoturismo y

DIAGNÓSTICO


75

productos ecoturísticos en la Red Natura 2000 de Castilla-La Mancha”, en el que

también participan los siguientes Grupos de Castilla- La Mancha: Montes Toledanos, Alto

Guadiana Mancha, Sierra de Alcaraz, Campo de Montiel, ADECOR, Entreparques y GDR

Serranía de Cuenca.

Grupos de Acción con unos objetivos comunes que, en este caso, se concretan en la

necesidad de participar en la dinamización económica, social y cultural equilibrada y

responsable de sus territorios de acción. Entendiendo que es, precisamente, ese dinamismo

uno de los principales factores que participan en la preservación del medio rural regional y

nacional.

En este contexto, los grupos, han apostado por apoyar al sector turístico

contribuyendo en la implementación de un modelo turístico sostenible y dirigido a un target

cuya motivación principal se basa en la búsqueda de experiencias basadas en la interacción

con los recursos (naturales, sociales y culturales) presentes en espacios de elevado valor

ecológico y paisajístico, tal y como refleja la inclusión de ese espacio en alguna de las figuras

de protección ambiental. Aspectos, todos ellos, que se amparan bajo la figura del

ECOTURISMO.

Una fórmula que, desde la Secretaría de Estado de Turismo, es entendida como un

motor de desarrollo para los municipios del medio rural, dada su capacidad para crear empleo

y, por lo tanto, para fijar población dadas las oportunidades de desarrollo que ofrecen los

recursos naturales. Por lo que, desde este espacio de cooperación, se entiende que este

segmento del sector turístico, cuenta un elevado potencial de desarrollo en los territorios de

acción de los Grupos arriba citados dado que, todos ellos, forman parte de la Red Natura 2000.

Un espacio que alberga un conjunto de hábitats y una biota de excepcional valor para la

biodiversidad. Conjugándose, además, con la presencia de interesantes manifestaciones

culturales, tanto del presente como del pasado.

Con todo ello, la propuesta definida plantea: el diseño de productos ecoturísticos; la

confección e implantación de la certificación en ecoturismo; y la creación de una conciencia

única en materia de ecoturismo. Para ello, se han fijado una serie de medidas que se concretan

en:

Presentación del proyecto a los agentes implicados (integrantes del tejido

turístico; tanto reales como potenciales, esto último, emprendedores).

Diseño de productos ecoturísticos, tanto globales para todo el territorio de

acción como específicos para el territorio.

DIAGNÓSTICO


76

Formación centrada y dirigida al tejido empresarial de cara a aplicar en sus

empresas la filosofía del Ecoturismo.

Desarrollo de un piloto.

Promoción de los productos diseñados y, por ende, del ecoturismo en la

región.

Evaluación y seguimiento de la implementación de las acciones programadas.

La participación en este proyecto, se entiende complementaria al trabajo que desde

la Asociación de Desarrollo Rural de Molina de Aragón, se quiere realizar para la

implementación de un modelo de sostenibilidad en el ámbito turístico de nuestra Comarca.

8. Acciones llevadas a cabo por Atrama

9. Acciones llevadas a cabo por la Asociación de Empresarios de Turismo Activo

10. Acciones llevadas a cabo por los Ayuntamientos

•En estos últimos años, se ha recuperado la explotación de la sal en las Salinas de

Saelices de la Sal, recuperada mediante técnicas tradicionales. Para ello, el Ayuntamiento de la

villa ha creado una fundación que cuenta, entre otras ayudas, con el apoyo económico de la

Diputación de Guadalajara. La sal obtenida hasta ahora, se emplea contra el hielo pero en

breve se explotará la flor de sal, como producto alimentario de calidad, contando ya con los

permisos y autorizaciones pertinentes. Este Ayuntamiento además ha asumido la restauración

de las salinas, consideradas Bien de Interés Cultural, contando para ello, con la ayuda

económica de la Junta de Comunidades de Castilla – La Mancha a través de los Planes

Extraordinarios de Empleo.

•El Ayuntamiento de la Riba de Saelices también está llevando a cabo trabajos de

restauración de bienes integrantes del Patrimonio Cultural de Castilla – La Mancha. En

concreto promueve trabajos de consolidación y restauración en el poblado medieval de Los

Casares, contando para ello, con la ayuda económica de la Junta de Comunidades de Castilla –

La Mancha a través de los Planes Extraordinarios de Empleo.

•El Ayuntamiento de Checa promueve excavaciones arqueológicas en el yacimiento

celtibérico de Castil de Griegos. Se trata de un castro prerromano formado por varios recintos

delimitados mediante potentes sistemas de fortificación. Para ello, ha contado con el apoyo

DIAGNÓSTICO


77

de la Junta de Comunidades de Castilla – La Mancha a través de los Planes Extraordinarios de

Empleo y también accediendo a las convocatorias de ayudas para la investigación en

Arqueología y Paelontología.

11. Recopilación de páginas web

http://areasprotegidas.castillalamancha.es/rap/espacios-naturales-protegidos/enp-

parque-natural/parque-natural-del-alto-tajo


http://molina-altotajo.com/




http://molina-altotajo.com/

ESTRATEGIA


1

●INTRODUCCIÓN

●ESTRATEGIA 2018-2022

●PRINCIPALES FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL

TERRITORIO ÁMBITO DE LA CETS

Territorio, infraestructuras y sostenibilidad

Actividad turística

●PLAN ACCIÓN

ESTRATEGIA


2

INTRODUCCIÓN

La Estrategia tiene como objetivo principal establecer las líneas básicas de actuación

en los próximos 5 años. Estas líneas de actuación crearán el marco de referencia dentro de

la Carta Europea del Turismo sostenible en la Comarca de Molina de Aragón- Alto Tajo, para

una gestión integral y sostenible del turismo en la zona.

Así mismo, al ser una Estrategia compartida y consensuada, permitirá a los gestores y

actores implicados en el desarrollo del turismo y en la conservación de los recursos

naturales y culturales del PNAT, orientar las acciones que se lleven a cabo en el territorio,

siguiendo el enfoque de la CETS y optimizando la utilización de los fondos disponibles.

Además, la Estrategia permitirá avanzar en la aplicación de los principios del turismo

sostenible en el territorio.

La Estrategia se materializa finalmente en una serie de actuaciones concretas que

forman el Plan de Acción, y que se señalan brevemente en el presente documento.

La elaboración de la Estrategia y el Plan de Acción se ha basado en un proceso

participativo en el que se ha contado con la colaboración de los actores locales implicados

en el desarrollo de un turismo sostenible en el PNAT. Así, la Estrategia y el Plan de Acción

han sido elaborados por el Grupo o Mesa de Trabajo, formado por representantes de las

siguientes entidades:

•Dirección Provincial de Agricultura, Medio Ambiente y Desarrollo Rural de Guadalajara

•Director Conservador Parque Natural Alto Tajo

•Junta Rectora del Parque Natural Alto Tajo

•Delegación de Servicios de la Junta de Comunidades de Castilla La Mancha en Molina de Aragón

•Dirección Provincial de Educación, Cultura y Deportes (Servicio de Cultura)

•D. P. de Economía, Empresas y Empleo en Guadalajara (Servicio de Turismo y Artesanía y Servicio de Incentivación Empresarial)

•Diputación Provincial de Guadalajara

•Grupo de Desarrollo Local de la Comarca de Molina de Aragón

•Asociación de Empresas de Turismo Activo del Alto Tajo

•Asociación de Empresarios Turísticos "ATRAMA"

•Comunidad del Real Señorío de Molina y su tierra

•Geoparque Molina-Alto Tajo

Además, para la elaboración de la Estrategia y el Plan de Acción se han tenido en

cuenta sugerencias y propuestas del Foro Permanente de Turismo. Este es un ente de

participación más amplio y es el responsable final de la validación de ambos documentos.

ESTRATEGIA


3

ESTRATEGIA CETS 2018-2022

La elaboración de la Estrategia de la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo, ha sido

realizada teniendo en cuenta la siguiente metodología:

• El DIAGNÓSTICO elaborado de forma participada sobre la situación de partida del territorio.

• Las PROPUESTAS Y SUGERENCIAS realizadas por asistentes a las diferentes reuniones del Grupo de Trabajo y del Foro Permanente, así como las recibidas a través del correo electrónico.

• Los 10 PRINCIPIOS DE LA CARTA EUROPEA DE TURISMO SOSTENIBLE: 1. Cooperación: implicar a todas las partes relacionadas con el turismo en el espacio natural protegido y las zonas circundantes, en el desarrollo y gestión del espacio protegido. 2. Preparación y aplicación de una estrategia de turismo sostenible y un plan de acción para el espacio protegido. 3. Proteger y valorizar el patrimonio natural y cultural de la zona, tanto para el turismo como a través del turismo, y resguardarlo de un desarrollo turístico excesivo. 4. Satisfacer las necesidades de los visitantes y ofrecer una experiencia de alta calidad a los visitantes en todos los aspectos. 5. Proporcionar información adecuada y sensibilizar a los visitantes sobre las cualidades especiales y de la zona. 6. Crear y promocionar productos turísticos específicos del espacio protegido que permitan descubrir y entender la zona. 7. Formar a los agentes implicados en el turismo sobre el espacio protegido y los temas de sostenibilidad. 8. Preservar y mejorar la calidad de vida de la población local: garantizar que el turismo mejore y no reduzca la calidad de vida de la población local. 9. Aumentar los beneficios del turismo para la población local. 10. Gestión del flujo de visitantes: controlar y ejercer influencia sobre los flujos de visitantes para reducir los impactos negativos que de ellos se puedan derivar.

• PUNTOS DÉBILES en relación a los PRINCIPIOS DE LA CARTA EUROPEA DE TURISMO

SOSTENIBLE, resultado del análisis de encuestas realizadas a los miembros del Foro de Turismo

y tomando como punto de partida el DAFO realizado en 2009.

• PUNTOS FUERTES del territorio y la actividad turística en relación a sus recursos naturales,

culturales y turísticos, resultado del análisis de encuestas realizadas a los miembros del Foro

de Turismo y tomando como punto de partida el DAFO realizado en 2009.

• ESTUDIO PORMENORIZADO del dossier de candidatura del Parque Natural del Alto Tajo

presentado por el Parque Natural del Alto Tajo en 2008 realizando un proceso de aprendizaje

de los objetivos fijados en el mismo y adaptándolos a la situación real y actual de la Comarca,

comparando los recursos existentes en aquel momento con los actuales de tal forma que se

ajusten al momento actual.

ESTRATEGIA


4

• Estudio de los DOCUMENTOS Y DOSSIERES de otras Cartas Europeas de Turismo Sostenible a

través de la web http://www.redeuroparc.org

• COOPERACIÓN, TRABAJO Y DISPOSICIÓN de los actores implicados, a través de

reuniones y participación en las distintas encuestas remitidas.

ESTRATEGIA


5

PRINCIPALES FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Territorio, infraestructuras y sostenibilidad

Actividad turística

PRINCIPALES FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL TERRITORIO ÁMBITO CETS

A continuación se detallan las principales fortalezas y debilidades del territorio, (dentro

de los ámbitos del territorio, infraestructuras y sostenibilidad) y de actividad turística, que son

la base sobre la que se ha construido la Estrategia.

TERRITORIO, INFRAESTRUCTURAS Y SOTENIBILIDAD

FORTALEZAS:

Existencia del “Plan de Ordenación de Recursos Naturales” (PORN) anterior a la

declaración del Parque natural.

Existencia del “Plan Rector de Uso y Gestión” (PRUG) consensuado con los actores

turísticos.

Extensión del Parque Natural que comprende zonas diferenciadas.

Diversidad y singularidad paisajística y ambiental del Parque Natural.

Creación y puesta en funcionamiento del GEOPARQUE.

Aprobación del Plan Director 2017-2020 del GEOPARQUE.

Recursos naturales muy variados (flora, fauna, recursos micológicos y geológicos) y en

excelente estado de conservación.

Baja contaminación lumínica, atmosférica y sonora.

Elevado número de recursos singulares: culturales, histórico-artístico y etnográficos.

Ubicación estratégica, intermedia entre grandes núcleos de población con elevado

mercado potencial.

Vinculación historia del territorio con el río Tajo y la actividad de pesca.

Clima de montaña en la época estival.

Nuevas generaciones formadas y bien preparadas, excelente conocimiento del

territorio y muy motivada.

Desarrollo de nuevas iniciativas y actividades, población joven en continuo

movimiento.

Se considera así mismo una fortaleza a destacar las reuniones que se han mantenido (y

se preveen mantener) entre los diferentes actores del proceso para la elaboración del

Dossier, ya que además ofrecen la posibilidad de intercambiar opiniones sobre

diversos asuntos de interés para la Comarca.

ESTRATEGIA


6

DEBILIDADES:

Territorio afectado por la pérdida constante de población y de capital humano.

Densidad de población extremadamente baja.

Pirámide de población prácticamente invertida.

Escasa actividad económica en la zona.

Paro creciente y elevado entre mujeres y población comprendida en las franjas de

edad de 20 a 29 años y de 40 a 49 años.

Pérdida de recursos humanos cualificados por falta de oportunidades laborales.

Climatología extrema en los meses de invierno.

Dotación de infraestructuras de telecomunicaciones insuficientes en algunas partes del

territorio.

Falta de transporte público de acceso al Parque Natural.

Falta de promoción atractiva en el sector de la venta y el alquiler de vivienda para

nuevos pobladores.

Necesidad de actualizar el PRUG.

Insuficientes recursos económicos y humanos dentro del Parque Natural.

Red de infraestructuras en mal estado.

Falta de dirección única y común entre todos los actores implicados e interesados en el

desarrollo de la zona.

Falta de señalización del Parque Natural en la principales vías de acceso al Parque

Natural.

Mal estado de conservación y señalización de algunas rutas de senderismo.

Falta de puesta en valor del Parque Natural no sólo por parte de la población local,

sino también del resto de la provincia.

Escasa coordinación entre las administraciones de la zona.

Dificultad de acceso a las nuevas tecnologías (cobertura de móvil, Internet)

Temporalidad y escasez de recursos humanos, unido a la escasez de recursos

económicos en la administración para poder dar continuidad a la CETS.

Escaso asociacionismo y participación social.

Enfrentamientos personales que influyen negativamente en la participación.

No existe un relevo generacional.

ACTIVIDAD TURÍSTICA

FORTALEZAS:

Voluntad expresa de la administración para dar impulso al desarrollo turístico

sostenible en el área del Espacio Natural.

Conciencia en el sector de la importancia del desarrollo turístico respetuoso con los

recursos.

Pocos empresarios, pero muy emprendedores.

Existencia de algunos alojamientos singulares y de calidad.

Dotación de infraestructuras de uso público del Parque Natural muy amplia y de

ESTRATEGIA


7

calidad.

Demanda creciente de tipologías turísticas compatibles con el uso turístico del Parque

Natural.

Elevado número de segundas residencias.

Existencia de profesionales, asociaciones o sociedades que trabajan para guiar e

interpretar la zona para el turismo.

Puesta en marcha de las obras del Parador de Molina de Aragón

La creación y consolidación del Geoparque, así como las numerosas actividades e

iniciativas que desarrolla.

DEBILIDADES:

Desconocimiento de la existencia de la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo y el

Parque Natural así como sus recursos por parte de la demanda potencial.

Oferta de alojamiento escasa, especialmente en la modalidad de casas rurales y

hoteles de categorías superiores.

Poca diferenciación de la oferta de alojamiento.

Oferta de restauración muy escasa, falta de oferta gastronómica tradicional.

Poca profesionalización en el sector.

No existe una regularización de guías cualificados conocedores de los recursos del

Parque Natural.

Dispersiones de esfuerzos en promoción por falta de coordinación de las acciones.

Aprovechamiento escaso de los productos locales y tradicionales.

Desconocimiento del perfil de la demanda actual.

Estacionalidad de la demanda muy marcada en fines de semana, Semana Santa y

verano.

Escasa información de profesionales, asociaciones y sociedades que se dedican al

turismo.

Falta de información en papel actualizada y gratuita de la zona, tanto para turistas

como para establecimientos.

Escasez de información que involucre a los visitantes en el cuidado, respeto y

conservación de la zona.

Escasa tradición en formar asociaciones, son insuficientes y con pocos socios.

No existe una “marca turística” común.

Incremento de la oferta “low-cost” e intrusmo del turismo no regulado.

ESTRATEGIA


8

PLAN DE ACCIÓN

LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Partiendo de los puntos detallados con anterioridad se ha estimado más conveniente

en lugar de establecer una línea estratégica para cada principio CETS, trabajar sobre cuatro

programas, o líneas estratégicas, de tal forma que todos los agentes implicados en el nuevo

proceso de adhesión podamos visualizar claramente nuestros objetivos generales, específicos

y actividades a desarrollar:

1. PROGRAMA DE COORDINACION, COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN PARA LA

GESTIÓN, SEGUIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN DE LA CETS EN LA COMARCA DE MOLINA

DE ARAGÓN-ALTO TAJO

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

1.1 -Fortalecer las estructuras de participación de la CETS

1.2 -Realizar un seguimiento y evaluación del Plan de Acción

1.3 -Promover la creación de movimientos asociativos

1.4 -Fomentar la participación en la gestión del espacio de los empresarios

turísticos.

1.5 - Desarrollar nuevas iniciativas, propuestas e ideas

1.6 - Promover espacios de reflexión sobre la situación de la Comarca

1.7 - Aportar criterios para una gestión sostenible del territorio

1.8 -Promover el conocimiento de la CETS en la Comarca de Molina de Aragón-

Alto Tajo

1.9 -Definir responsabilidades

1.10 Evaluar el desarrollo del Programa de Actuaciones de la CETS del

periodo 2018-2022

2. PROGRAMA DE CONSERVACIÓN, PROTECCIÓN Y PUESTA EN VALOR DEL

PATRIMONIO NATURAL Y CULTURAL.


2.1 - Mejorar la difusión, información y promoción de los valores de la

Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo, así como su oferta de turismo

sostenible.

2.2 - Fomentar el conocimiento de los valores medioambientales y culturales

del PNAT entre los escolares de la provincia.

2.3 - Desarrollar hábitos de buena conducta medioambiental en el sector de

población infantil y juvenil.

2.4 - Promocionar actitudes favorables hacia la conservación y valoración del

Patrimonio Cultural.

2.5 - Promover el desarrollo del turismo de sostenibilidad

ESTRATEGIA


9

3. PROGRAMA DE TRABAJO Y PLANIFICACIÓN PARA UN TURISMO SOSTENIBLE EN LA

COMARCA DE MOLINA DE ARAGÓN-ALTO TAJO, QUE FOMENTE ASÍ MISMO LA

CALIDAD, ACCESIBILIDAD Y SATISFACCIÓN DEL VISITANTE.


3.1 - Obtener y analizar datos sobre el turismo en la zona.

3.2 - Mejorar el conocimiento de la demanda para aumentar la calidad de la

oferta turística en la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo.

3.3 - Activar el emprendimiento del sector turístico sostenible y de calidad en

la zona.

3.4 - Fomentar la participación de las empresas turísticas adheridas, en la

planificación del Parque Natural y el Geoparque.

3.5 - Convertir las empresas turísticas en centros colaboradores del Parque

Natural y el Geoparque.

4. PROGRAMA DE FORMACIÓN, INFORMACIÓN Y PROMOCIÓN.


4.1 - Formar a los agentes turísticos, gestores del espacio y población local

4.2 - Divulgar los valores patrimoniales del PNAT.

4.3 - Mejorar la planificación, el conocimiento y la puesta en valor de los

recursos patrimoniales hacia los turistas y visitantes.

4.4 -Apoyar a los empresarios de turismo, aportando formación y

conocimiento sobre los recursos culturales ubicados en su entorno.

4.5 -Mejorar la información, interpretación y promoción integral del territorio.

4.6 -Reorientar el flujo de visitantes en el área objeto de intervención.

4.7 - Promociar el turismo sostenible en la Comarca de Molina de Aragón –

Alto Tajo.

ESTRATEGIA


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LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y ACCIONES

1. COORDINACIÓN, COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN PARA LA GESTIÓN, SEGUIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN DE LA CETS EN LA COMARCA DE MOLINA DE ARAGÓN-ALTO TAJO

- Consolidación de la Mesa de Trabajo

- Consolidación del Foro Permanente de Turismo Sostenible.

- Creación de un Club de Producto formado las empresas adheridas.

- Creación de grupos de trabajo “think tank”.

- Difusión de la Carta Europea de Turismo Sostenible.

- Participación y presencia de la CETS en medios de comunicación y redes sociales, así como de las empresas adheridas a la misma.

- Seguimiento y evaluación del Plan de Acción.

- Renovación de la CETS

2. CONSERVACIÓN, PROTECCIÓN Y PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO NATURAL Y CULTURAL.

- Desarrollo de un programa de educación, conocimiento y puesta en valor de la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo entre los escolares de la provincia.

- Desarrollo de un programa de voluntariado corporativo.

- Desarrollo de un programa de rutas por los principales BIC y recursos

- patrimoniales y culturales de la zona.

- Desarrollo de actividades relacionadas con la puesta en valor del patrimonio geológico.

ESTRATEGIA


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3. TRABAJO Y PLANIFICACIÓN PARA UN TURISMO SOSTENIBLE EN LA COMARCA DE MOLINA DE ARAGÓN-ALTO TAJO, QUE FOMENTE ASÍ MISMO LA CALIDAD, ACCESIBILIDAD Y SATISFACCIÓN DEL VISITANTE

- Puesta en marcha del Observatorio del Turismo (Conocimiento y seguimiento de la demanda turística, evaluación de las tipologías y necesidades de los visitantes, evaluación del potencial de los futuros mercados de visitantes, gestionar los flujos de visitantes, actividades que realizan y su comportamiento en las áreas sensibles del territorio) (objetivos específicos: estudios de la demanda y estudios grado de satisfacción)

- Medidas de activación económica del ecoturismo y turismo sostenible en la comarca de Molina de Aragón Alto Tajo

- Buscar y ofrecer líneas de ayuda para que las empresas de turismo locales y/o asociaciones puedan ejecutar sus compromisos ambientales, diversificar sus servicios, mejorar la calidad de interpretación del patrimonio, formarse en idiomas, aplicar soluciones TIC y hacer promoción diferenciada.

- Actualización del PRUG

- Desarrollo de un programa de atracción de visitantes entre los Parques de Guadalajara

- Creación de Puntos Colaboradores de Información Turística.

- Registro de empresas dedicadas al Ecoturismo y Turismo Sostenible.

4. FORMACIÓN, INFORMACIÓN Y PROMOCIÓN. - Creación de una página web.

- Formación destinada a las empresas adheridas a la CETS

- Formación a las empresas adheridas relativa a los BIC y recursos patrimoniales y culturales de la zona (para ofrecer una información de calidad a los visitantes)

- Desarrollo de un programa para la acreditación de guías y monitores medioambientales del PNAT

- Promoción y difusión de las empresas adheridas (folletos, páginas web)

ESTRATEGIA


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RESUMEN Y CUADRO SINÓPTICO DE ACCIONES:

ACCIONES ACTORES RESPONSABLES

PRESUPUESTO TOTAL (€)

1. COORDINACIÓN, COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN PARA LA GESTIÓN, SEGUIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN DE LA CETS 1.1.Consolidación de la Mesa de Trabajo - PNAT. 6.000 1.2. Consolidación del Foro de Turismo Sostenible - PNAT 5.000 1.3. Creación de un Club de Producto formado por las empresas adheridas

- D. P. Economía, Empresas y Empleo (Scio Turismo) - G.D.L Molina de Aragón-Alto Tajo

7.000

1.4. Creación de grupos “Think tank” - Asoc. Emp. Turismo Activo Alto Tajo - Asoc. Emp. Turísticos ATRAMA

10.000

1.5. Difusión de la CETS - PNAT 9.000 1.6. Participación y presencia de la CETS y las empresas adheridas en medios de comunicación y redes sociales

- G.D.L Molina de Aragón-Alto Tajo 6.480

1.7. Seguimiento y evaluación del Plan de Acción - PNAT 13.500 1.8. Renovación de la CETS - PNAT 11.500

TOTAL LÍNEA ESTRATÉGICA 1 68.840 2. CONSERVACIÓN, PROTECCIÓN Y PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO NATURAL Y CULTURAL. 2.1. Desarrollo de un programa de educación, conocimiento y puesta en valor de la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo entre los escolares de la provincia

- D.P. Educación, Cultura y Deportes. - PNAT

15.000

2.2. Desarrollo de un programa de voluntariado corporativo

- Asoc. Emp. Turismo Activo Alto Tajo -Asoc. Emp. Turísticos ATRAMA

15.000

2.3. Desarrollo de rutas por los principales BIC y otros recursos patrimoniales y culturales de la zona

- D.P. Educación, Cultura y Deportes - Geoparque - Diputación Provincial

11.000

2.4. Desarrollo de actividades relacionadas con la puesta en valor del patrimonio geológico

- Geoparque 80.000

TOTAL LÍNEA ESTRATÉGICA 2 121.000

3. TRABAJO Y PLANIFICACIÓN PARA UN TURISMO SOSTENIBLE EN LA COMARCA DE MOLINA DE

ARAGÓN-ALTO TAJO, QUE FOMENTE ASÍ MISMO LA CALIDAD, ACCESIBILIDAD Y SATISFACCIÓN DEL VISITANTE 3.1. Puesta en marcha del Observatorio de Turismo - G.D.L Molina de Aragón-Alto Tajo 18.000 3.2. Medidas de activación económica del ecoturismo y turismo sostenible en la comarca.

- D.P. Economía, Empresas y Empleo 7.000

3.3. Buscar líneas de ayuda para las empresas de turismo locales

- G.D.L Molina de Aragón-Alto Tajo 8.100

3.4. Actualización del PRUG - PNAT 10.000 3.5. Desarrollo de un programa de atracción de visitantes entre los Parques Naturales de Guadalajara.

- PNAT - Asoc. Emp. Turismo Activo Alto Tajo - Asoc. Emp. Turísticos ATRAMA

15.000

3.6. Creación de Puntos Colaboradores de Información Turística.

- Diputación de Guadalajara - Comunidad del Real Señorío y su Tierra - PNAT

15.000

3.7. Creación de un registro interno o censo de empresas de Ecoturismo y Turismo Sostenible

- D.P. Economía, Empresas y Empleo (Scio. de Turismo) 8.000


4. FORMACIÓN, INFORMACIÓN Y PROMOCIÓN 4.1. Creación de una página web. - G.D.L Molina de Aragón-Alto Tajo 33.100 4.2.Formación destinada a las empresas adheridas a la CETS

- PNAT - DIPUTACIÓN PROVINCIAL - D. P. Economía, Empresas y Empleo - Geoparque

26.000

ESTRATEGIA


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4.3.Formación relativa a los BIC y otros recursos patrimoniales y culturules de la zona, destinada a los miembros de Foro

- D.P. Educación, Cultura y Deportes 5.000

4.4. Desarrollo de un programa para la acreditación de monitores y guías medioambientales del PNAT

- PNAT 5.000

4.5. Promoción y difusión de las empresas adheridas. - D. P. Economía, Empresas y Empleo (Scio. Turismo) - PNAT

12.000


TOTAL ACCIONES 352.040

Tabla 26: Resumen y cuadro sinóptico de acciones

Fuente: Elaboración Propia

ESTRATEGIA


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RESUMEN DE ACTIVIDADES POR ENTIDADES RESPONSABLES:

ACCIONES ACTORES RESPONSABLES

PARQUE NATURAL DEL ALTO TAJO 1.1.Consolidación de la Mesa de Trabajo - PNAT 1.2. Consolidación del Foro de Turismo Sostenible - PNAT 1.5. Difusión de la CETS - PNAT 1.7. Seguimiento y evaluación del Plan de Acción - PNAT 1.8. Renovación de la CETS - PNAT 2.1. Desarrollo de un programa de educación, conocimiento y puesta en valor de la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo PNAT entre los escolares de la provincia

- D.P. Educación, Cultura y Deportes. -PNAT

3.4. Actualización del PRUG - PNAT 3.5. Desarrollo de un programa de atracción de visitantes entre los Parques Naturales de Guadalajara.


4.2.Formación destinada a las empresas adheridas a la CETS - PNAT - DIPUTACIÓN PROVINCIAL - D. P. Economía, Empresas y Empleo

4.4. Desarrollo de un programa para la acreditación de guías turísticos del PNAT - PNAT 4.5. Promoción y difusión de las empresas adheridas. - D. P. Economía, Empresas y Empleo (Scio.

Turismo) - PNAT

GRUPO DE DESARROLLO LOCAL MOLINA DE ARAGÓN-ALTO TAJO 1.3. Creación de un Club de Producto formado por las empresas adheridas - D. P. Economía, Empresas y Empleo (Scio

Turismo) - G.D.L Molina de Aragón-Alto Tajo

1.6. Participación y presencia de la CETS y las empresas adheridas en medios de comunicación y redes sociales

- G.D.L Molina de Aragón-Alto Tajo

3.1. Puesta en marcha del Observatorio de Turismo - G.D.L Molina de Aragón-Alto Tajo 3.3. Buscar líneas de ayuda para las empresas de turismo locales - G.D.L Molina de Aragón-Alto Tajo 4.1. Creación de una página web. - G.D.L Molina de Aragón-Alto Tajo

DIRECCIÓN PROVINCIAL DE ECONOMÍA, EMPRESAS Y EMPLEO 1.3. Creación de una asociación entre las empresas adheridas - D. P. Economía, Empresas y Empleo (Scio

Turismo) - G.D.L Molina de Aragón-Alto Tajo

3.2. Medidas de activación económica del ecoturismo en la comarca. - D.P. Economía, Empresas y Empleo 3.7. Creación de un registro oficial de empresas de Ecoturismo. - D.P. Economía, Empresas y Empleo (Scio. de

Turismo) 4.5. Promoción y difusión de las empresas adheridas. - D. P. Economía, Empresas y Empleo (Scio.

Turismo) - PNAT

DIRECCIÓN PROVINCIAL DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTES 2.1. Desarrollo de un programa de educación, conocimiento y puesta en valor de la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo PNAT entre los escolares de la provincia

- D.P. Educación, Cultura y Deportes. - PNAT

2.3. Desarrollo de rutas por los principales BIC de la zona - D.P. Educación, Cultura y Deportes - Geoparque - Diputación Provincial

4.2.Formación destinada a las empresas adheridas a la CETS - PNAT - DIPUTACIÓN PROVINCIAL - D. P. Economía, Empresas y Empleo

4.3.Formación relativa a los BIC de la zona destinada a los miembros de Foro - D.P. Educación, Cultura y Deportes

ASOCIACIÓN EMPRESARIOS TURÍSTICOS ATRAMA Y ASOCIACIÓN EMPRESARIOS TURISMO ACTIVO 1.4. Creación de grupos “Think tank” - Asoc. Emp. Turismo Activo Alto Tajo

- Asoc. Emp. Turísticos ATRAMA 2.2. Desarrollo de un programa de voluntariado corporativo - Asoc. Emp. Turismo Activo Alto Tajo

-Asoc. Emp. Turísticos ATRAMA

ESTRATEGIA


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3.5. Desarrollo de un programa de atracción de visitantes entre los Parques Naturales de Guadalajara.


GEOPARQUE DE LA COMARCA DE MOLINA DE ARAGÓN ALTO TAJO 2.3. Desarrollo de rutas por los principales BIC de la zona - D.P. Educación, Cultura y Deportes

- Geoparque 2.4. Desarrollo de actividades relacionadas con la puesta en valor del patrimonio geológico

- Geoparque

DIPUTACIÓN DE GUADALAJARA 3.6. Creación de Puntos Colaboradores de Información Turística. - DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE GUADALAJARA

- Comunidad del Real Señorío y su Tierra 4.2.Formación destinada a las empresas adheridas a la CETS - PNAT

- DIPUTACIÓN PROVINCIAL - D. P. Economía, Empresas y Empleo - Geoparque

COMUNIDAD DEL REAL SEÑORÍO Y SU TIERRA 3.6. Creación de Puntos Colaboradores de Información Turística. - Diputación de Guadalajara

- Comunidad del Real Señorío y su Tierra - PNAT

Tabla 27: Resumen y cuadro sinóptico de acciones por entidades responsables

Fuente: Elaboración Propia

ESTRATEGIA


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CARTA EUROPEA DE TURISMO SOSTENIBLE EN LA COMARCA DE MOLINA DE ARAGÓN-ALTO TAJO

LÍNEA ESTRATÉGICA 1. Coordinación, colaboración y cooperación para la gestión, seguimiento y consolidación de la CETS.

OBJETIVO -Fortalecer las estructuras de participación de la CETS -Realizar un seguimiento y evaluación del Plan de Acción

ACTUACIÓN 1.1 Consolidación de la Mesa de Trabajo

DESCRIPCIÓN Desde la presentación del formulario de registro para mantener la adhesión del PNAT a la CETS, se han mantenido diversas reuniones, al objeto de trazar las líneas oportunas para retomar el proceso que en su momento quedó paralizado, así como redactar el nuevo Dossier de Candidatura. Se trata del Órgano de participación seguimiento de las acciones propuestas en el Plan de Acción y aportará sugerencias para el enriquecimiento de las acciones presentadas. Este grupo de trabajo se encuentra formado por diferentes representantes de administraciones, asociaciones, y entidades vinculadas en la gestión del territorio y la actividad turística, que han desarrollado un trabajo conjunto para optar a continuar con el proceso de adhesión:

•Dirección Provincial de Agricultura, Medio Ambiente y Desarrollo Rural de Guadalajara

•Director Conservador Parque Natural Alto Tajo

•Junta Rectora del Parque Natural Alto Tajo •Delegación de Servicios de la Junta de Comunidades de Castilla La Mancha en Molina de Aragón

•Dirección Provincial de Educación, Cultura y Deportes (Servicio de Cultura) •D. P. de Economía, Empresas y Empleo en Guadalajara (Servicio de Turismo y Artesanía y Servicio de Incentivación Empresarial)

•Diputación Provincial de Guadalajara

•Grupo de Desarrollo Local de la Comarca de Molina de Aragón

•Asociación de Empresas de Turismo Activo del Alto Tajo

•Asociación de Empresarios Turísticos "ATRAMA"

•Comunidad del Real Señorío de Molina y su tierra

•Geoparque Molina-Alto Tajo

-Se considera oportuno establecer al menos tres reuniones anuales con el fin de garantizar un trabajo coordinado y participativo. -Así mismo es preciso aprobar un Reglamento de régimen interno que regule el buen funcionamiento del mismo, y los compromisos adquiridos por sus representantes

RESPONSABLE PNAT

PRESUPUESTO FINANCIACIÓN

ESTRATEGIA


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•RRHH: -90h de recursos humanos del responsable para el seguimiento de la CETS: -15 h de recursos humanos de cada entidad y persona miembro de la Mesa de Trabajo. •€: 6.000 €

- Recursos propios de las entidades y personas participantes

INDICADORES - Actas de las reuniones realizadas

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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OBJETIVO -Fortalecer las estructuras de participación de la CETS -Realizar un seguimiento y evaluación del Plan de Acción

ACTUACIÓN 1.2. Consolidación del Foro Permanente de Turismo Sostenible

DESCRIPCIÓN El Foro Permanente de Turismo Sostenible será el Órgano informativo y de participación pública destinado a la divulgación e información sobre el desarrollo e implantación de las acciones propuestas. Durante la elaboración del Dossier, se han realizado varias reuniones con motivo de la elaboración del Diagnóstico, así como numerosos contactos vía correo electrónico al objeto de remitir propuestas, encuestas y valoraciones, así como de refrendar las decisiones de la Mesa de Trabajo con motivo del Plan de Acción. Estará formado por entidades o empresas de ámbito público o privado que desarrollen una actividad o competencia relacionada con el turismo y/o la conservación en la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo. -Crear una base de datos de contacto de los integrantes del Foro Permanente de Turismo Sostenible -Elaborar un formulario de inscripción para aquellas nuevas empresas o entidades que deseen formar parte del mismo. -Aprobar un reglamento de régimen interno que regule el buen funcionamiento del mismo, así como los compromisos adquiridos por sus integrantes. -Se realizará al menos una reunión al año -Se remitirá información por correo electrónico de los acuerdos adoptados por la Mesa de Trabajo (al menos tres comunicaciones anuales por esta v.

RESPONSABLE PNAT


•RRHH: -40h de recursos humanos del responsable para el seguimiento de la CETS: -5 h de recursos humanos de cada entidad y persona miembro de grupo de trabajo. •€: - 5.000 €


INDICADORES - Actas de las reuniones realizadas - Formulario de Registro - Correos de información remitidos

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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OBJETIVO -Promover la creación de movimientos asociativos -Fomentar la participación en la gestión del espacio de los empresarios turísticos.

ACTUACIÓN 1.3. Creación de un Club de Producto formado por las empresas adheridas

DESCRIPCIÓN Una de las principales debilidades detectadas en el diagnóstico es, a pesar de la existencia de diversas asociaciones, la falta de una estructura asociativa capaz de integrar a todos los actores relacionados con el turismo en el territorio, por lo que se trabajará para la constitución de un Club de Producto que integre a las empresas adheridas o con intención de adherirse a la Carta Europea de Turismo Sostenible de la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo. Con esta acción, se pretende que se aúnen los intereses del sector empresarial con los objetivos de sostenibilidad de la CETS, trabajar con objetivos e intereses comunes, movilizar al empresariado turístico y aunar esfuerzos y sinergias. •Las funciones que tendría esta asociación serían: - Trabajar en el desarrollo de una Marca y/o destino turístico -Valorar la posibilidad de realizar por sí mismos la gestión de adhesión de la CETS (siempre bajo la supervisión del PNAT y con una coordinación y apoyo del resto de entidades) -Representar a los empresarios que se adhieran al Club. - Representar al sector turístico en la Mesa de Trabajo y Foro de Turismo. - Informar a los socios de las actuaciones de la CETS que se llevan a cabo - Búsqueda de financiación para la realización de acciones y proyectos de interés para los asociados. - Otras funciones asociadas a los clbues de producto. • Para llevarlo a cabo, se pretende llevar a cabo las siguientes actividades: - Organizar mesas de coordinación, foros y jornadas. - Reunión con técnicos del Club Ecoturismo España (Área de Turismo Sostenible de Turespaña)

RESPONSABLE Servicio de TURISMO y G.D.L. Molina de Aragón-Alto Tajo


•RRHH: -60h de recursos humanos del responsable para el seguimiento de la CETS: -72h de recursos humanos del responsable del Servicio de Turismo. -120h de recursos humanos del responsable del técnico de G.D.L. Molina de Aragón •€: - 7.000 €

- Recursos propios de las entidades y personas.

ESTRATEGIA


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INDICADORES - Creación del Club de Producto. - Jornadas informativas realizadas. - Reuniones mantenidas en relación con la consecución de esta acción.

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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OBJETIVO - Desarrollar nuevas iniciativas, propuestas e ideas. - Promover espacios de reflexión sobre la situación de la Comarca - Aportar criterios para una gestión sostenible del territorio

ACTUACIÓN 1.4. Creación de grupos “Think tanks”

DESCRIPCIÓN Un think tank (en inglés, «tanque de pensamiento») o laboratorio de ideas es una institución o grupo de expertos de naturaleza investigadora, cuya función es la reflexión intelectual sobre asuntos de política social, estrategia política, economía, militar, tecnología o cultura. De ellos resultan consejos o directrices que posteriormente los partidos políticos u otras organizaciones pueden o no utilizar para su actuación en sus propios ámbitos.

Defienden diversas ideas, y sus trabajos tienen habitualmente un peso importante en la política y la opinión pública. Entre las funciones que cumplen los think tanks están las de crear y fortalecer espacios de diálogo y debate, desarrollar y capacitar a futuros paneles políticos en su toma de decisiones.

Pretendemos por tanto adaptar la idea de los grupos think tank a nuestra Comarca, tratando de reflexionar en torno a la situación que atraviesa (despoblamiento de la zona, nuevas estrategias de actuación…) y promover la generación de nuevas propuestas que ofrezcan resultados positivos.

A estas reuniones, grupos de trabajo y espacios reflexivos, podrán ser invitados expertos en la temática a tratar.

-La Mesa de Trabajo y el Foro de Turismo establecerán las temáticas objeto de reflexión.

-El Foro de Turismo indicará qué entidades o personas compondrán cada grupo.

-Se podrán realizar tantas reuniones de los grupos como se consideren necesarias, sin embargo se establece un mínimo de dos por año, con la misma o diferentes temáticas.

-Cada grupo estará formado por un mínimo de 5 personas y máximo de 10.

- En el acta de cada reunión, se deberá recoger las conclusiones del grupo, que se trasladarán a todos los miembros de la Mesa de Trabajo y Foro de Turismo. Será la Mesa de Trabajo la encargada de remitir dichas conclusiones a las entidades u organismos competentes, para hacerles partícipes del trabajo realizado, así como de las solicitudes que de estas conclusiones pudieran derivarse.

RESPONSABLE -Asociación Empresarios Turismo Activo Alto Tajo -Asociación de Empresarios turísticos ATRAMA


https://es.wikipedia.org/wiki/Instituci%C3%B3n

https://es.wikipedia.org/wiki/Intelectual

https://es.wikipedia.org/wiki/Pol%C3%ADtica_social

https://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_pol%C3%ADtica

https://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_pol%C3%ADtica

https://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa

https://es.wikipedia.org/wiki/Militar

https://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa

https://es.wikipedia.org/wiki/Cultura

https://es.wikipedia.org/wiki/Partidos_pol%C3%ADticos

ESTRATEGIA


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•RRHH: -50h de recursos humanos del total de las personas participantes por cada reunión. • € 10.000: - No se indica una cantidad determinada, ya que dependerá del número de participantes y reuniones celebradas

- Recursos propios de las entidades y personas.

INDICADORES Se pretenden realizar al menos 2 reuniones anuales, el indicador serían las actas de las reuniones realizadas que deberán ser remitidas por correo a los miembros de la Mesa de Trabajo y el Foro de Turismo.

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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OBJETIVO Promover el conocimiento de la CETS en la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo

ACTUACIÓN 1.5. Difusión de la CETS

DESCRIPCIÓN - Esta actuación está en consonancia con la Línea Estratégica 4: Formación, Información y Promoción - Se destinará un apartado en el portal de áreas protegidas de Castilla La Mancha, a difundir la CETS y el proceso en el que se encuentra la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo. - Cada una de las entidades y asociaciones que conforman la Mesa de Trabajo, realizarán una labor de difusión de la misma en sus ámbitos de competencia. -Realización de al menos una Jornada de difusión de la CETS, dirigida a implicar a un mayor número de empresarios y/o entidades turísticas de la zona y que manifiesten un interés en el desarrollo de un turismo sostenible.

RESPONSABLE PNAT


•RRHH: -7h de recursos humanos por cada Jornada de difusión. -90 h de recursos humanos de cada entidad y persona miembro de grupo de trabajo. -300 h de recursos humanos del responsable para el seguimiento de la CETS •€: 9.000 €

- Dirección Provincial de Agricultura, Medio Ambiente y Desarrollo Rural. - Entidades y personas miembros de la Mesa de Trabajo

INDICADORES - Enlace al portal de la red de áreas protegidas de Castilla La Mancha - Enlace a las web del resto de entidades donde se haga mención a la CETS - Memoria descriptiva de la Jornada o Jornadas realizadas

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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OBJETIVO Promover el conocimiento de la CETS en la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo

ACTUACIÓN 1.6. Participación y presencia de la CETS y empresas adheridas en medios de comunicación y redes sociales

ESTRATEGIA


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DESCRIPCIÓN La Comarca de Molina de Aragón – Alto Tajo ha apostado por la implementación de una fórmula turística basada en los principios recogidos en el desarrollo sostenible. Representado su adhesión a la Carta Europea de Turismo Sostenible, la materialización de una gestión responsable de los recursos, naturales y culturales, que dotan a la Comarca de su excepcional valor. No obstante, participar en la consolidación de este modelo turístico precisa, entre otros aspectos, de una concienciada y continuada labor de comunicación centrada en dos líneas. La primera se centra en dar a conocer los aspectos que caracterizan a las CETS y cómo, estas, participan en la sostenibilidad del sector y, por ende, del territorio. Mientras que, la segunda línea, pretende evidenciar las acciones que, de forma colaborativa y coordinada, están ejecutando las empresas turísticas en su compromiso por participar en un desarrollo económico respetuoso con los valores y los principios de los recursos locales. En consecuencia, se entiende necesario que el Grupo de Acción Local, en su rol de agente dinamizador del tejido empresarial, centralice las funciones de difusión arriba señaladas y cuya finalidad se centra en promover el conocimiento de las CETS en la Comarca. Para ello, se propone la puesta en marcha de una estrategia de información y divulgación apoyada en el empleo de las redes sociales, entendiendo que, en el momento actual, los denominados “social media” se han convertido en la piedra angular de las comunicaciones. En consecuencia, las acciones planteadas se concretan en:

Planificación de la Estrategia de comunicación y contenidos en Redes Sociales, incluyendo posicionamiento, contenido y timing.

Mantenimiento de los perfiles en Redes Sociales existentes, Facebook, Twitter, Youtube, incluyendo la adaptación a la identidad visual de la imagen corporativa del turismo.

Realización de propuestas e ideas originales de lanzamiento y captación de usuarios en Redes Sociales, a este respecto se deberá:

Gestionar la captación de nuevos usuarios, interacción, relación y comunicación directa con ellos.

Gestionar las campañas de captación a través de Facebook Ads u otras plataformas RSS.

Alimentación del interés turístico hacia el territorio a través de la generación de contenidos.

Elaboración y mantenimiento Blog, planificación y publicación de contenidos.

Desarrollo de la Estrategia comunicativa en Redes Sociales, comunicación periódica del contenido definido por la estrategia (novedades, promociones, actividades, eventos, blog, etc.) además deberá desarrollar la escucha activa y monitorización, detectando y respondiendo a las necesidades de los usuarios a través de las redes sociales como canal de relación y promoción del turismo de la Comarca.

RESPONSABLE G.A.L. Molina de Aragón-Alto Tajo


ESTRATEGIA


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•RRHH:

240 horas de técnico del grupo en seguimiento y coordinación de la acción.

•€: Total: 6.480 €

Recursos propios del G.D.L. Molina de Aragón – Alto Tajo

INDICADORES - Informe trimestral (seguimietno y evaluación: impacto y demanda)

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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OBJETIVO -Llevar a cabo el seguimiento y evaluación del Plan de Acción. -Definir responsabilidades

ACTUACIÓN 1.7. Seguimiento y evaluación del Plan de Acción

DESCRIPCIÓN -Es preciso que durante la puesta en marcha del Plan de Acción, exista un adecuado reparto de responsabilidades, de tal forma que cada entidad asuma el seguimiento, desarrollo y evaluación de las diferentes acciones asignadas; no obstante desde el PNAT se realizarán tareas de coordinación con los diferentes actores implicados. -Durante el estudio de los diferentes dosieres de candidatura de otros espacios naturales, se observa la necesidad de disponer de un técnico superior en uso público dedicado a la CETS (al menos en un 50%), para garantizar el seguimiento y avance del Plan de Acción, por lo que durante este periodo, se realizarán labores de búsqueda de financiación para que a pesar de que este proyecto se encuentre coordinado desde el PNAT, sean los propios interesados los agentes del cambio en el proceso de ejecución e impulso en la renovación de la CETS. -Las tareas de coordinación y seguimiento incluirán: - Convocatoria del Grupo de Trabajo - Convocatoria del Foro Permanente - Realización de una memoria anual de seguimiento. - Labores de promoción y difusión de la CETS - Otras funciones que puedan surgir en el desarrollo y coordinación de la CETS

RESPONSABLE PNAT


•RRHH: -500h (100h anuales) de recursos humanos del responsable para el seguimiento de la CETS •€: - 13.500 €

- Consejería de Agricultura, Medio Ambiente y Desarrollo Rural de Castilla La Mancha - PDR a través del G.D.L. Molina de Aragón-Alto Tajo

INDICADORES -Cartas de convocatoria de reuniones -Memoria Anual -Informe final de Seguimiento y Evaluación

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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OBJETIVO Evaluar el desarrollo del Programa de Actuaciones de la CETS del periodo 2018-2022

ACTUACIÓN 1.8. Renovación de la CETS

DESCRIPCIÓN -La acreditación con la CETS por parte de la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo es un proceso de mejora continua que acredita la sostenibilidad de la actividad turística en dicho territorio, suponiendo una herramienta de trabajo que ayuda en la gestión sostenible del espacio natural protegido y del entorno, por lo que es necesaria su continuidad, por tanto una vez finalizado el periodo de acreditación, es necesario renovar para el próximo periodo. -Dicho proceso se inicia con la elaboración de un Informe de Seguimiento y Evaluación de las actuaciones llevadas a cabo en el marco de la CETS, así como la valoración de su grado de ejecución. -Posteriormente será preciso iniciar las reuniones de la Mesa de Trabajo y del Foro Permanente para elaborar una nueva Estrategia y Plan de Acción consensuado. -Una vez aprobado, se preparará toda la documentación necesaria para la presentación del Dossier de renovación de la CETS a la Federación EUROPAC. -Preparación y desarrollo de la vista de la auditoría de EUROPARC.

RESPONSABLE PNAT


•RRHH: -200h de recursos humanos del responsable para el seguimiento de la CETS •€: - 11.500 € (RRHH + tasa renovación y gastos auditor: 6.099€)

- Consejería de Agricultura, Medio Ambiente y Desarrollo Rural de Castilla La Mancha - PDR a través del G.D.L. Molina de Aragón-Alto Tajo

INDICADORES -Documentos del Dossier de renovación de la acreditación. -Obtención de la renovación de la CETS

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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LÍNEA ESTRATÉGICA 1. Conservación, protección y puesta en valor del patrimonio natural y cultural

OBJETIVO - Mejorar la difusión, información y promoción de los valores de la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo, así como su oferta de turismo sostenible. - Fomentar el conocimiento de los valores medioambientales y culturales del PNAT entre los escolares de la provincia. - Desarrollar hábitos de buena conducta medioambiental en el sector de población infantil y juvenil - Promocionar actitudes favorables hacia la conservación y valoración del Patrimonio Cultural - Promover el desarrollo del turismo de sostenibilidad

ACTUACIÓN 2.1. Desarrollo de un programa de educación, conocimiento y puesta en valor de la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo entre los escolares de la provincia.

DESCRIPCIÓN Durante la realización del diagnóstico, y en las diferentes reuniones mantenidas con los actores implicados, se detecta como una de las más importantes debilidades del territorio la falta de puesta en valor de la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo, de su historia, sus recursos naturales, su patrimonio… Existe una tendencia a valorar los recursos externos, sin darnos cuenta del enorme potencial que tienen los propios. Con esta acción pretendemos realizar un proyecto de interés para los escolares de la provincia, de tal forma que conozcan en detalle todo aquello que la zona puede ofrecerles sin necesidad de salir de su propia provincia. Se trata por tanto de la realización de un proyecto en consenso con la Dirección Provincial de Educación, que resulte atractivo para los escolares de la provincia, que incluya charlas en sus propios centros y visitas al territorio, en las que así mismo se pueda incluir a sus familiares. La programación de los contenidos a impartir tendría lugar en 2018 y la implantación de las unidades didácticas en el año escolar 2018/2019 Se trata de insertar en el curriculum oficial, una serie de unidades didácticas en las que se imparta educación medioambiental y en Patrimonio Cultural, fomentando las buenas prácticas de cara a la conservación y valoración de ambos Patrimonios. Para ello, se utilizarán los bienes del PNAT como recurso didáctico del que obtener la información necesaria. Las unidades didácticas se desarrollaran en función de grupos de edad y niveles educativos, adaptándolas a los objetivos y programación de los diversos cursos de Primaria y Secundaria. Las actividades realizadas en el aula podrán complementarse con visitas a los centros de interpretación del PNAT o a determinados recursos naturales y/o culturales del PNAT.

RESPONSABLE -PNAT -D.P. Educación, Cultura y Deportes -Geoparque


ESTRATEGIA


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•RRHH: -250 h de recursos humanos de los responsables de la acción para la preparación de las unidades didácticas el primer año. -300 h de recursos humanos de los responsables de la acción para llevarlas a cabo en años sucesivos. •€: 15.000 €

Recursos propios de la D.P. de Educación, PNAT y centros educativos participantes.

INDICADORES Evaluación anual

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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OBJETIVO Contrubir al desarrollo sostenible del territorio donde las grandes empresas se encuentran presentes desarrollando su actividad económica

ACTUACIÓN 2.2. Desarrollo de un programa de voluntariado corporativo.

DESCRIPCIÓN El voluntariado corporativo es un conjunto de actividades promovidas y apoyadas por una empresa que tiene como finalidad la involucración y participación libre de sus empleados a través de la dedicación de su tiempo, capacidades y talento a causas, proyectos y organizaciones sin ánimo de lucro.

Siguiendo el ejemplo de la asociación Micorriza, que ha contado con un grupo de voluntariado de telefónica para trabajar en la adecuación de dos puntos de agua del Monte de Fuente del Puerco y Casagrobia.

Pretendemos por tanto diseñar un programa en el que participen voluntarios en la conservación de nuestro medio ambiente, de tal forma que así mismo se pueda beneficiar la propia empresa, sus empleados y la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo.

La Mesa de Trabajo, refrendada por el Foro de Turismo establecerá la acción a realizar, la zona objeto de intervención y decidirá la empresa o empresas que participarán en dicha actividad.

Se pretende que esta actividad tenga una continuidad en el tiempo. La empresa facilitará el alojamiento y manutención de las personas

voluntarias de la actividad, redundará en un beneficio para los empresarios de la zona, y servirá así mismo para promocionar el Espacio Natural.

Se contactará con grandes empresas que operen en la zona.

RESPONSABLE -PNAT -Asoc. Empresarios Turismo Activo Alto Tajo -Asociación de Empresarios turísticos ATRAMA


•RRHH: -250 h de recursos humanos de los responsables de la acción para la preparación del programa. -300 h de recursos humanos de los voluntarios de la acción. •€: 15.000 €

- Recursos propios de la empresa participante en la actividad. - Entidades y personas participantes en la actividad.

INDICADORES Programa realizado. Nº de empresas contactadas. Proyecto/s ejecutado

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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OBJETIVO - Dar a conocer algunos de los recursos culturales más relevantes de los situados en el PNAT - Fomentar el respeto por el Patrimonio Cultural entre los visitantes y la población del PNAT - Mejorar la planificación, el conocimiento y la puesta en valor de los recursos patrimoniales hacia los turistas y visitantes - Apoyar a los empresarios de turismo mediante el desarrollo y mejora de productos.

ACTUACIÓN 2.3. Desarrollo de un programa de rutas por los principales BIC y recursos patrimoniales y culturales de la zona

DESCRIPCIÓN - Inclusión de los principales BIC en los folletos divulgativos que elaboren en relación a la CETS A fecha de hoy, en el ámbito del PNAT se cuenta con una serie de recursos culturales que cuentan con infraestructuras para permitir la visita. En concreto se trata de la cueva y poblado de los Casares (Riba de Saelices), salinas de Saelices de la Sal, castro de El Ceremeño (Herrería) y Conjunto Histórico de Molina de Aragón. Aparte de estos bienes, no todos declarados BIC, el PNAT cuenta con innumerables yacimientos arqueológicos, inmuebles, cascos históricos, castillos, etc. que podrían incluirse en rutas de interés para los visitantes del PNAT. Por tanto y partiendo de un análisis del Inventario del Patrimonio Cultural, se llevará a cabo una recopilación de los bienes más relevantes, que cuenten con posibilidades para su visita, tanto por razones de conservación, como por accesibilidad. Una vez establecida la lista de bienes potencialmente visitables, se analizará su disposición geográfica con el objeto de establecer las rutas. En su elaboración se atenderá a la tipología y cronología de los bienes, con el objeto de que las rutas que se propongan respondan a la riqueza y diversidad de los recursos del PNAT. 2018 Análisis del Inventario del Patrimonio Cultural, elaboración de los listados y de las rutas incluyendo visitas de inspección 2019 Puesta en funcionamiento de las rutas Posible planificación de nuevas rutas Diseño e impresión de folleto o tríptico de difusión, con los resultados obtenidos.

RESPONSABLE - Geoparque - D.P. Educación, Cultura y Deportes - Diputación Provincial.


ESTRATEGIA


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•RRHH: -250 h de recursos humanos de los responsables de la acción para la preparación del programa. -150 h de recursos humanos destinados a las visitas de inspección a recursos a incluir en las rutas. •€: 11.000 €

Recursos propios de la D.P., Geoparque y Diputación Provincial.

INDICADORES - Nº de reuniones mantenidas para la elaboración de la acción. - Nº Folletos impresos

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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OBJETIVO Promover la educación en aspectos geológicos y medioambientales, asegurar un desarrollo sostenido fundamentado en el geoturismo, y contribuir a la protección de los puntos de interés geológico

ACTUACIÓN 2.4. Desarrollo de un programa de actividades relacionadas con la puesta en valor del patrimonio geológico.

DESCRIPCIÓN El Geoparque, a través de su Plan de gestión, ha plasmado una variada programación de actividades, por lo que partiendo de este Plan, cualquiera de las actividades que el Geoparque desarrolla están en consonocia con los principios de la Carta, y por tanto, de esta línea estratégica. Sin embargo, tomaremos como referencia para nuestro Dossier, las actividades planteadas relacionadas con el Geoturismo y el Desarrollo Local Sostenible: -Señalizacion/acondicionamiento de rutas y Comunicaciones del Geoparque por carreteras locales, mejora de accesos e hitos de señalización. -Creación de una red de senderos de pequeño y gran recorrido del Geoparque. - Formacion y capacitación de los profesionales del sector en el territorio en relación con el patrimonio geológico. - Geoparque abierto: desarrollo de una jornada anual de visitas gratuitas guiadas a los lugares de interés geológico y jornada de puestas abiertas de Museos, Centros expositivos, colecciones privadas y exposiciones permanentes del territorio vinculadas con el Geoparque. - Promocion de rutas y eventos deportivos en el ámbito del Geoparque. - Puesta en marcha de las Jornadas Gastronómicas Geoparque Molina de Aragón-Alto Tajo. - Certamen anual de fotografía y pintura rápida en relación con los paisajes geológicos del territorio. - Realización de página Web del BIC “Cueva de los Casares” para propiciar una mejor comercialización de las visitas y divulgación en las redes.

RESPONSABLE -Geoparque


•RRHH: -1000h de recursos humanos •€: 80.000 € (Aproximación al presupuesto, se indicará con detalle una vez aprobado el presupuesto del Plan Director)

- Recursos propios del Geoparque.

INDICADORES Memoria de actividades del Geoparque y Evaluación del Plan Director

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

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LÍNEA ESTRATÉGICA 3. Trabajo y planificación para un turismo sostenible en la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo, que fomente la calidad, accesibilidad y satisfacción del visitante

OBJETIVO - Obtener y analizar datos sobre el turismo en la zona. - Mejorar el conocimiento de la demanda para aumentar la calidad de la oferta turística en la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo.

ACTUACIÓN 3.1. Puesta en marcha del Observatorio de Turismo

DESCRIPCIÓN - Puesta en marcha de un sistema global de recogida de datos. - Recogida mensual de datos en los Centros de Interpretación. - Recogida trimestral de los datos de las asociaciones de empresas del parque y de las empresas adheridas a la CETS. - Realización periódica de encuestas de satisfacción del visitante. - Realización periódica de encuestas del perfil del visitante. - Elaborar análisis trimestrales y un informe anual de resultados a presentar al Foro de Turismo

RESPONSABLE G.D.L. Molina de Aragón-Alto Tajo


•RRHH: -200 h de recursos humanos de los responsables de la acción para la preparación del programa. -500 h de recursos humanos para el análisis de los datos. •€: 18.000 €

- Recursos propios del G.D.L. Molina de Aragón – Alto Tajo - Recursos de la Dirección Provincial de Agricultura, Medio Ambiente y Desarrollo Rural de Guadalajara.

INDICADORES - Documentos realizados para recogida de datos - Informe anual - Encuestas satisfechas

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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OBJETIVO - Activar el emprendimiento del sector turístico sostenible y de calidad en la zona.

ACTUACIÓN 3.2. Medidas de activación económica del ecoturismo y turismo sostenible.

ESTRATEGIA


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DESCRIPCIÓN A través del Servicio de Incentivación Empresarial de la D.P. de Economía, Empresas y Empleo, se pondrá especial interés en informar a todas las empresas adheridas y con intención de adherirse de las líneas de apoyo a la inversión empresarial y a la innovación por medio del PLAN ADELANTE. Las principales medidas puestas a disposición de emprendedores que

centren su actividad en el ecoturismo desde la DP son:

Ayudas a la Inversión empresarial: o Proyectos de inversión entre 5.000 y 900.000 euros. o Plazo de ejecución máximo de 24 meses desde la fecha de

notificación de la resolución de concesión. o Pensado para todo tipo de actividades, salvando las que

excluye literalmente la Orden. En el caso de las actividades turísticas, tan sólo se quedarían fuera los apartamentos turísticos y viviendas de uso turístico, por su posible uso residencial.

o Cubre todo tipo de inversiones materiales, siempre en elementos nuevos:

Adquisición de terrenos e inmuebles. Obra civil de reforma o construcción. Instalaciones, maquinaria y utillaje. Mobiliario y enseres. Equipos y programas informáticos. Gastos de planificación (proyectos técnicos)

o Es estrictamente necesario que el proyecto de inversión no esté iniciado antes de presentar la solicitud de ayuda, salvo los gastos de planificación.

o Los porcentajes de subvención, considerando el sector de actividad y la comarca beneficiaria serían del 36-45% (para los bares) y del 42-45% (para el resto de actividades). Entre el máximo y el mínimo de cada categoría juega su papel el compromiso de creación de empleo contenido en el proyecto.

o Con independencia de que exista convocatoria abierta en el momento de la solicitud, ésta se atendería llegado el momento de que aquella se publicara. Por lo que todo proyecto sería atendido siempre que cumpla los requisitos técnicos.

Ayudas a la Innovación empresarial: o Considerando el sector y la naturaleza de las empresas de la

comarca, sólo encajarían por esta línea los proyectos de: Mejoras en los procesos organizativos de la

empresa. Por lo que sería subvencionable la adquisición de un ERP o programas informáticos similares. Con gasto subvencionable entre 3.000 y 250.000 euros. Y porcentaje de ayuda del 50% del coste del proyecto.

Certificaciones medioambientales o de calidad. Se subvenciona el gasto de la consultoría y la

ESTRATEGIA


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certificación. Gasto subvencionable entre 3.000 y 50.000 euros. Y porcentaje de ayuda del 50% del coste del proyecto.

o En ambos casos, es necesario que el proyecto no esté

iniciado a la fecha de presentación de la solicitud. Y el plazo máximo de ejecución de los proyectos será de 10 meses desde la notificación de la resolución de concesión.

o Para poder acogerse a estas ayudas, es necesario que exista convocatoria en vigor. Actualmente tenemos abierta la de 2017 hasta el 04/02/2018. La de 2018 se presume para el último trimestre del presente año.

Ayudas a la Comercialización: o Para ese sector de actividad, podrían encajar las siguientes

líneas: Apoyo a la actividad de comercio electrónico. Se

subvenciona la creación de una web de la empresa donde se constate la posibilidad de hacer compras, reservas o pagos online (con su correspondiente plataforma). Se subvenciona el gasto de consultoría en esa materia. Gasto subvencionable mínimo de 3.000 euros. Y porcentaje de ayuda del 35%.

Apoyo al crecimiento en mercados nacionales y de mejora de la posición competitiva. Esta cuenta a su vez con dos vertientes:

Participación de la empresa como expositor en ferias de carácter nacional (las internacionales son competencia de IPEX). Se cubren los gastos de asistencia a la feria (canon, transporte, manutención y alojamiento, alquiler de mobiliario, intérpretes, azafatas, etc). Gasto subvencionable mínimo de 3.000 euros para el conjunto de ferias señaladas en el período que cubra la convocatoria. Y porcentaje de ayuda del 50%.

Apertura de mercados y mejoras en la comercialización. Se cubren los gastos en colaboraciones externas para la elaboración de estudios de mercado, planes de marketing, campañas publicitarias, diseño de muestrarios y gastos en interiorismo. Gasto subvencionable mínimo de 1.000 euros. Y porcentaje de ayuda del 35%.

o Como elemento común a todas estas líneas tenemos de nuevo la exclusión de proyectos ya iniciados a la fecha de presentación de la solicitud. El plazo de ejecución máxima de los proyectos será de 4 meses, salvo la asistencia a ferias que

ESTRATEGIA


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cubrirá 12 meses. o Para poder acogerse a estas ayudas, es necesario que exista

convocatoria en vigor. Actualmente no hay posibilidad de presentar solicitudes y la convocatoria de 2018 se espera para abril de este año.

La tramitación de todas las ayudas será íntegramente telemática. Mayo 2018 Jornada informativa en la Comarca para difundir la Orden de ayudas a la comercialización entre el sector ecoturismo. Octubre 2018 Jornada informativa en la Comarca para difundir la Orden de ayudas a la Inversión entre el sector ecoturismo - Se informará a los empresarios turísticos si dichas ayudas se prolongarán en los años sucesivos.

RESPONSABLE D.P. Economía, Empresas y Empleo


-250 h de recursos humanos de los responsables de la acción para exposición y análisis de los expedientes y solicitudes presentadas. •€: 7.000 € (no se presupuesta las ayudas individuales, ya que dependerán de cada proyecto presentado)

- Recursos propios de la Dirección Provincial de Economía, Empresas y Empleo de Guadalajara.

INDICADORES - Nº de Jornadas realizadas - Nº Ayudas y cantidades concedidas

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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OBJETIVO Dara aconocer la existencia de herramientas de cara a incrementar la calidad y la competitividad de las empresas participantes en el tejido productivo de la Comarca.

ACTUACIÓN 3.3. Búsqueda de líneas de ayuda para las empresas de turismo locales

DESCRIPCIÓN El Grupo de Acción Local se constituye como asociación dirigida a participar en la dinamización del tejido económico, social, cultural del territorio, de cara a reducir o a eliminar las diferencias que, en las materias arribas citadas, puedan existir con respecto a las áreas urbanas y periurbanas de la región. Asimismo, este Grupo, de acuerdo a los principios que subyacen de las políticas de desarrollo local, e incluso de la propia filosofía LEADER, debe velar por un crecimiento rural basado en la potenciación de los recursos endógenos. En este contexto, la Comarca, se configura como un entorno potencialmente favorable a la puesta en marcha de iniciativas en el marco del sector turístico. Con todo ello, la Asociación, en la asunción de de su papel de garante en la dinámica del tejido productivo, debe participar en un continuo de diálogo con las empresas, en el que se de a conocer las herramientas existentes para incrementar su competitividad, a través de la calidad e innovación, de acuerdo a las necesidades y expectativas del mercado siendo, un grupo de estas herramientas, las ayudas emitidas por organismos, tanto de carácter público como privado. Concretándose esta actuación:

Labor de búsqueda y seguimiento de organismos susceptibles de

emisión de líneas de ayuda al sector turístico.

Difusión generalizada de las ayudas existentes en el sector.

Atención y asesoramiento personalizado a los empresarios del sector

en base a las necesidades planteadas y a las especificidades de las

líneas vigentes.



•RRHH: - 300 h de recursos humanos de los responsables de la acción. •€: 8.100 €

Recursos propios del G.D.L. Molina de Aragón – Alto Tajo.

INDICADORES Número de ayudas encontradas.

Número de difusiones geranalizadas.

Número de atenciones personalizadas ejecutadas.

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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OBJETIVO

ACTUACIÓN 3.4. Actualización del PRUG

DESCRIPCIÓN El PRUG del PNAT fue aprobado por Orden de 04-04-2005, de la Consejería de Medio Ambiente, por la que se aprueba el Plan Rector de Uso y Gestión del Parque Natural del Alto Tajo. (D.O.C.M. Nº 76 de 15-04-2005) Se revisó por ORDEN de 29-03-2006, de la Consejería de Medio Ambiente y Desarrollo Rural, por la que se aprueba la revisión del Plan Rector de Uso y Gestión del Parque Natural del Alto Tajo (D.O.C.M. nº 73 de 6-04-2006). El PRUG tiene un periodo de vigencia de 10 años, conforme a lo establecido en el artículo 4.3 de la Ley 1/2000, a partir de la fecha de su entrada en vigor. Finalizado dicho periodo se procederá a su revisión. La nueva revisión del PRUG debía haberse producido en abril de 2016. En la Reunión de la Junta rectora celebrada el 6 de abril de 2017 se incluyó en el Orden del día el inicio de la Revisión del PRUG del Parque Natural. Los pasos a seguir a continuación son los siguientes: -Reuniones con todos los sectores implicados: Agentes medioambientales, sector cinegético, sector ganadero, sector turístico, etc. Teniendo en cuenta las aportaciones de todos los sectores, se elaborará un borrador que será sometido a un proceso de información pública, y una vez consideradas todas las alegaciones se redactará un nuevo borrador que será informado por la Junta rectora del Parque Natural. Teniendo en cuenta el informe de la Junta Rectora se redactará la nueva revisión del PRUG del Parque Natural. El PRUG se remitirá a la Consejería de Agricultura, Medio Ambiente y Desarrollo Rural para su aprobación y publicación en el diario oficial.

RESPONSABLE PNAT


•RRHH: -250 h de recursos humanos de los responsables de la acción. -200 h de recursos humanos de las entidades y sectores implicados. •€: 10.000 €


INDICADORES - Nº de reuniones mantenidas. - Actas de las reuniones. - Borrador realizado. - Documento final elaborado.

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

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OBJETIVO - Fomentar la participación de las empresas turísticas adheridas, en la planificación del Parque Natural y el Geoparque. -Convertir las empresas turísticas en centros colaboradores del Parque Natural y el Geoparque.

ACTUACIÓN 3.5. Desarrollo de un programa de atracción de visitantes entre los Parques Naturales de Guadalajara

DESCRIPCIÓN En la provincia de Guadalajara, en la actualidad, existen tres Parques Naturales: Parque Natural del Alto Tajo, Parte Natural Barranco del Río Dulce y Parque Natural Sierra Norte de Guadalajara. Se trata, a través de esta acción, de realizar una “compostelana” en la que participen las empresas adheridas, Oficinas de Información Turísticas, Puntos de Información y Centros de Interpretación de la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo, junto a Centros de Interpretación y/o determinadas empresas del Parque Natural Barranco del Río Dulce y Parque Natural Sierra Norte de Guadalajara, que deseen adherirse a esta actividad. En los establecimientos y/o puntos mencionados, los visitantes tendrán a su disposición la “Cartilla Interparques de Guadalajara” Y su objetivo será obtener la “Credencial”, la cual, acreditará, que ha completado la/s ruta/s propuestas y por tanto que el viajero tiene un conocimiento óptimo de los Parques Naturales de nuestra provincia. El diseño de la actividad, así como la ruta, será elaborada por el PNAT y las Asociaciones de Empresarios, y serán estos últimos quienes decidan “el premio otorgado” a aquellas personas que lo completen según los criterios marcados. Se prevé que la actividad se desarrolle durante los años 2019 y 2020. En función del éxito de la misma se estudiará la posibilidad de volver a realizarse en los dos años posteriores.

RESPONSABLE -PNAT -Asoc. Emp. Turísticos Atrama -Asoc. Emp. Turismo Activo Alto-Tajo


•RRHH: -150 h de recursos humanos de los responsables de la acción. -200 h de recursos humanos de las entidades y sectores implicados para el seguimiento de la actividad •€: 15.000 €

- Recursos propios de las entidades y personas participantes. - Los premios a otorgar serán financiados por las Asociaciones de empresarios turísticos y de turismo activo.

INDICADORES - Nº de personas participantes en la actividad.

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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OBJETIVO - Convertir las empresas turísticas en centros colaboradores del Parque Natural y el Geoparque.

ACTUACIÓN 3.6. Creación de Puntos Colaboradores de Información Turística

DESCRIPCIÓN - Las empresas adheridas en la anterior convocatoria vienen realizando esta labor, proporcionando información y orientando no sólo a los turistas que se alojan en sus instalaciones, sino también a aquellos que transitan por la zona y solicitan información. - Se trata por tanto de avanzar en esta tarea, consolidar entre las empresas adheridas y el ENP una relación continua, constante y fluída, que permita actualizar los datos necesarios, así como canalizar las visitas turísticas hacia determinadas zonas en caso de que sea considerado oportuno. - El ENP se compromete por tanto a informar de todas las novedades relacionadas con el Parque, y las empresas de remitir cualquier información que requiera de una intervención por parte del Parque Natural. - Tanto la Diputación como el ENP, comprobarán que las empresas cuentan con los recursos adecuados para ofrecer información turística actualizada (folletos, trípticos, rutas…), así como información relativa al turismo sostenible. - Se estudiará además que otras instalaciones puedan así mismo ser consideradas puntos de información turística. - Esta actividad se complementa con la destinada a la formación de las empresas adheridas y miembros del Foro. - Se utilizará preferentemente en correo electrónico para las comunicaciones de actividades, monterías en la zona y el desarrollo de obras. - Se realizarán tantas reuniones entre el ENP y las empresas adheridas como sean necesarias, al objeto de aumentar la información sobre un tema que se requiera.

RESPONSABLE -Diputación Provincial -Comunidad Real Señorío y su Tierra -PNAT


•RRHH: -150 h de recursos humanos de los responsables de la acción. -500 h de recursos humanos de las empresas adheridas. •€: 15.000 €

- Recursos propios de las entidades y personas participantes.

INDICADORES - Correos remitidos de información - Reuniones mantenidas

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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OBJETIVO - Activar el emprendimiento del sector turístico sostenible y de calidad en la zona. - Fomentar la participación de las empresas turísticas adheridas, en la planificación del Parque Natural y el Geoparque. - Convertir las empresas turísticas en centros colaboradores del Parque Natural y el Geoparque.

ACTUACIÓN 3.7. Creación de un registro interno de empresas de Ecoturismo y Turismo Sostenible

DESCRIPCIÓN Tomando como punto de partida la Declaración de Daimiel en la que se define el ecoturismo como “el viaje a un área natural para conocerla, interpretarla, disfrutarla y recorrerlaal tiempo que se aprecia y contribuye de forma práctica a su conservación, sin generar impactos sobre el medio y repercutiendo positivamente en la población local”, tomaríamos como referencia a aquellas empresas que desarrollando su labor en nuestra zona objeto de intervención, y que prestan servicios de alojamiento y pernocta, como empresas de restauración, agencias de viaje, empresas de turismo activo, guías turísticos, informadores turísticos locales, guías del parque natural, y en general proveedores de servicios en el territorio sin los cuales dicho ecoturismo no sería posible. La creación de un registro interno (no oficial, porque no hay un Decreto ni

Orden, ni instrucción de la DG Turismo que lo rija), conlleva el acuerdo y la

definición por parte de los empresarios, del PNAT y del Servicio de Turismo

de unos indicadores y de unos servicios ecoturísticos, por lo que esta acción

tiene previsto realizarse una vez esté creado el “Club de producto” entre las

empresas adheridas (Acción 1.3).

A partir de este momento, se prevé la creación de un listado o registro

interno de empresas de ecoturismo y turismo sostenible en la comarca, que

se dintinguirán sobre el resto por su dedicación a Ecoturismo y el Turismo

Sostenible y promocionarlos como tal.

RESPONSABLE D.P. Economía, Empresas y Empleo (Servicio de Turismo)


200 h de recursos humanos de los responsables de la acción. -100 h de recursos humanos de las entidades y sectores implicados para el seguimiento de la actividad •€: 8.000 €

- Recursos propios de las entidades y personas participantes.

INDICADORES Creación del propio registro o censo.

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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LÍNEA ESTRATÉGICA 4. Formación, Información y Promoción

OBJETIVO Promociar el turismo sostenible en la Comarca de Molina de Aragón – Alto Tajo.

ACTUACIÓN 4.1. Creación de una página web

DESCRIPCIÓN Para alcanzar el éxito el sector turístico necesita de aquellas herramientas que participan en la promoción de los destinos y productos y que, en este caso, se materializa en el diseño de una página web que, además de dar conocer la Comarca, permita la participación e interacción de los usuarios, tanto para formalizar su reserva, manifestar su opinión o realizar cualquier consulta. El hecho de que este espacio no disponga de una web que cumpla con las necesidades de la demanda actual, esto es un turista experimentado, buscador de experiencias y habituado al empleo de las tecnologías de la información, supone un estancamiento a la potencialidad turística que encierra esta Comarca, por lo que es preciso crear una nuevo Portal que sea capaz de responder a las demandas y necesidades informativas de los visitantes, antes del viaje, durante y después del mismo. Ese portal habrá de responder a las siguientes necesidades:

Página Web responsive, la página web tiene que adaptarse a

cualquier dispositivo, tablet u ordenador.

Página Web muy visual, necesitamos un potente material visual que

sea capaz de captar la atención y el interés del potencial visitante.

Página Web con conexión a las principales Redes Sociales, es preciso

que el visitante puede compartir sus experiencias, participar y

comentar los aspectos de su viaje.

Motor de reservas, es una necesidad del sector adaptarse a las

nuevas demandas de los clientes y usuarios, y uno de los cambios

más patentes en este sector especialmente, es el elevado porcentaje

de reservas que cada día más, se realizan de forma online. Si no

somos capaces de responder a esta demanda de los potenciales

clientes nos estaremos quedando obsoletos.

Blog, se trata de que sea un canal cercano de comunicación con los

posibles visitantes, el blog debe responder a las preguntas más

habituales que los potenciales clientes tienen antes, durante y

después del viaje a nuestro territorio. Debe haber una estrategia de

marketing detrás de las publicaciones, pues el objetivo es ayudar con

el posicionamiento a la página web, y atraer público hacia ellas, que

después se traduzca en intención de compra.



ESTRATEGIA


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•RRHH: -300 h de recursos humanos de los responsables de la acción dirigiada a labores de coordinación con de la web •€: 33.100 €

Recursos propios del G.D.L. Molina de Aragón – Alto Tajo.

INDICADORES Informe mensual/ Medición de resultados / Informe Anualidad, se llevaría a cabo a través de lo que se conoce como IOR (Impact Of Relationship), es decir, el impacto en las relaciones. El resultado serán las relaciones adquiridas y el impacto de la página web en los medios sociales. El IOR forma parte de la medición en términos cuantitativos del conocido como ROI (Return Of Investment) o retorno de la inversión realizada en Marketing. La medición de los resultados conlleva un seguimiento más exhaustivo y permanente que se medirá a través de 4 variables:

Autoridad, las menciones recibidas por los municipios de la Comarca en otros medios fuera de los propios perfiles sociales y de la Web oficial. Indicando presencia en los medios digitales, cantidad de comentarios en blogs, diarios, Web de noticias, menciones de éxito, recomendaciones, favoritos, etc.

Influencia en medios sociales (cantidad de suscriptores, nuevos suscriptores, etc.)

Participación de los seguidores (comentarios en Facebook, Twitter, Retwitts, votaciones en Youtube, etc.).

Tráfico generado en los medios sociales hacia la página web (monitorización del tráfico, RSS, Google Analytics, etc.)

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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OBJETIVO - Formar a los agentes turísticos, gestores del espacio y población local - Divulgar los valores patrimoniales del PNAT. - Mejorar la planificación, el conocimiento y la puesta en valor de los recursos patrimoniales hacia los turistas y visitantes. - Apoyar a los empresarios de turismo, aportando formación y conocimiento sobre los recursos culturales ubicados en su entorno

ACTUACIÓN 4.2. Formación destinada a las empresas adheridas a la CETS

DESCRIPCIÓN Diseñar un programa de formación, que repercuta en la mejora de la calidad que el establecimiento y/o empresa adherida pueda prestar al cliente. •Relacionados con el Turismo y el Ecoturismo, Medio Ambiente y la empresa: - Gestión de grupos de actividades en Turismo Rural. - Taller de creación de experiencias en materia de turismo sostenible. - Marketing digital y redes sociales en el medio rural. - Curso de Guía y Monitor Ambiental de la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo - Monitor de observación de aves. - Medidas y subvenciones para la mejora de la gestión ambiental - Información y sensibilización a los clientes. - Buenas prácticas ambientales - Jornadas informativas sobre el Club de Producto - Formación relacionada con el patrimonio Geológico de la zona. Se pretende además que todos los participantes a estas actividades formativas, pasen a formar parte de una bolsa de empleo para trabajar en los establecimientos de las empresas adheridas.

RESPONSABLE -PNAT -Diputación Provincial -D.P. Economía, Empresas y Empleo. -Geoparque


•RRHH: -250 h de recursos humanos de los responsables de la acción. •€: 26.000 €

- Dirección Provincial de Agricultura, Medio Ambiente y Desarrollo Rural (a través del FEADER) - Diputación Provincial de Guadalajara - Dirección Provincial de Economía, Empresas y Empleo

INDICADORES Nº de Cursos realizados Nº de Alumn@s Nº de Alumnos que han conseguido trabajo en las empresas adheridas.

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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OBJETIVO - Divulgar los valores patrimoniales del PNAT - Mejorar la planificación, el conocimiento y la puesta en valor de los recursos patrimoniales hacia los turistas y visitantes - Apoyar a los empresarios de turismo, aportando formación y conocimiento sobre los recursos culturales ubicados en su entorno

ACTUACIÓN 4.3. Formación relativa a los BIC y recursos culturales y patrimoniales de la zona destinada a los miembros del Foro de Turismo

DESCRIPCIÓN Se trata de ofrecer una formación lo más completa posible sobre los numerosos recursos culturales situados en el PNAT, con especial incidencia en los más relevantes y visitables. Para ello, se elaborarán unos guiones con importante apoyo gráfico, que servirán de base para impartir una serie de conferencias y cursos dirigidos a los miembros del Foro de Turismo. 2018 Preparación de guiones Realización de un curso anual

RESPONSABLE -D.P. Economía, Empresas y Empleo. -D.P. Educación, Cultura y Deportes




INDICADORES

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


49



OBJETIVO - Divulgar los valores patrimoniales del PNAT - Mejorar la planificación, el conocimiento y la puesta en valor de los recursos patrimoniales hacia los turistas y visitantes - Apoyar a los empresarios de turismo, aportando formación y conocimiento sobre los recursos culturales ubicados en su entorno - Reorientar el flujo de visitantes en el área objeto de intervención.

ACTUACIÓN 4.4. Desarrollo de un programa para la acreditación de guías y monitores ambientales del PNAT

DESCRIPCIÓN - En la actividad 4.2 se detallan las acciones formativas que se pretenden desarrollar, una de ellas es la de Curso de Guía y Monitor Ambiental de la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo. - La Dirección Provincial de Agricultura, Medioambiente y Desarrollo Rural realizará durante e2018 una edición de este curso. - Al finalizar el curso se realizará un examen que dará lugar a la obtención de una acreditación como guía turístico del Parque Natural del Alto Tajo - Cada año se realizará al menos una convocatoria anual de examen para la obtención de esta acreditación.

RESPONSABLE PNAT



- La financiación del Curso de Formación, aparece desglosada en la actividad 4.2 - Recursos propios de la Dirección Provincial de Agricultura, Medio Ambiente y Desarrollo Rural

INDICADORES Nº de exámenes realizados Nº de acreditaciones concedidas

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

ESTRATEGIA


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LÍNEA ESTRATÉGICA 4 Formación, Información y Promoción

OBJETIVO -Mejorar la información, interpretación y promoción integral del territorio. -Reorientar el flujo de visitantes en el área objeto de intervención. - Promociar el turismo sostenible en la Comarca de Molina de Aragón – Alto Tajo

ACTUACIÓN 4.5. Promoción y difusión de las empresas adheridas

DESCRIPCIÓN - Elaboración de folletos divulgativos de la CETS de la Comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo, en la que se incluyan las empresas adheridas. - Dichos folletos estarán disponibles en todos los organismos públicos, Ayuntamientos que componen la Comarca, Diputación, Direcciones Provinciales, Oficina de Turismo de Molina de Aragón y Puntos de Información. - El diseño de los mismos, será un proceso participativo, en el que las empresas adheridas trabajarán en común teniendo en cuenta el criterio de la Mesa de Trabajo. - Se tomarán como referencia los folletos divulgativos de otras Cartas Europeas de Turismo Sostenible. - Se prevé así mismo la contratación del asesoramiento técnico para que el resultado final sea el más propicio. - Se pretende así mismo realizar promoción de las empresas adheridas a través de agentes comerciales que trabajen que operen con el ecoturismo y turismo sostenible.

RESPONSABLE - PNAT - D.P. Economía, Empresas y Empleo


RRHH: •200 h de recursos humanos de los responsables de la acción. •100 h de recursos humanos de los responsables de las empresas adheridas. •€: 12.000 €

- D.P. de Agricultura, Medio Ambiente y Desarrollo Rural. - D. P. de Economía, Empresas y Empleo

INDICADORES Impresión de folletos divulgativos Agentes comerciales contactados

CALENDARIO 2018 2019 2020 2021 2022

DOSSIER DE CANDIDATURA - Castilla-La Mancha · 2018-11-02 · de Castilla-La Mancha (). Además,...

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