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Jornada iquestCoacutemo incentivas a tus empleados

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19 deNoviembre2015

La Nueva Ruta del Empleo

GAS NATURAL SANDOZ MELIAacute Y GESTAMP EXPONDRAacuteNSUS ESTRATEGIAS PARA INCENTIVAR A SUS EMPLEADOSEN UNA JORNADA ORGANIZADA POR ASOCIACIOacuteN CENTRODE DIRECCIOacuteN DE RRHH Y LINKEDIN

Seguacuten el estudio que LinkedIn ha realizado sobre las tendencias globales

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Etiquetas nota de prensa

Seguacuten el estudio que LinkedIn ha realizado sobre las tendencias globalesde seleccioacuten premiar el talento y conservarlo dentro de la empresa se ha convertido enuna prioridad para el antildeo 2016

Para reflexionar sobre este reto para las Direcciones de RRHH Asociacioacuten Centro deDireccioacuten de Recursos Humanos y LinkedIn han organizado la mesa redonda ldquoiquestCoacutemoincentivas a tus empleadosrdquo Sandoz Meliaacute Gestamp y Gas Natural expondraacuten susestrategias para incentivar a sus equipos

Con los ponentes

Fernando Alfayate Responsable del aacuterea de retribuciones valoracioacuten de puestosy desempentildeo de Gas Natural FenosaRosa Lacunza Global HR Project Lead de la organizacioacuten de Supply Chainde Sandoz FarmaceacuteuticaJuan Llovet Sustainability amp Communications Director Gestamp Renewablesndash Gonvarri Steel IndustriesVictoria Loacutepez HR Manager de Meliaacute Hotels International

Sarah Harmon Head of Spain amp Portugal LinkedIn TalentSolutions moderaraacute el coloquio

La mesa redonda tendraacute lugar el proacuteximo 24 de noviembre a las 1000h en el Centro deInnovacioacuten del BBVA Madrid

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LO MAacuteS LEIacuteDO DE LA SEMANA

iquestCoacutemo incentivar a tusempleados Gas NaturalSandoz Meliaacute y Gestamp telo cuentanLas firmas compartiraacuten su estrategia el proacuteximo martes enuna jornada organizada por Asociacioacuten Centro de Direccioacutende RRHH y LinkedIn

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tendencias globales de seleccioacuten premiar el talento y conservarlo dentrode la empresa se ha convertido en una prioridad para el antildeo 2016

Para reflexionar sobre este reto para las Direcciones de RRHH AsociacioacutenCentro de Direccioacuten de Recursos Humanos y LinkedIn han organizado lamesa redonda iquestCoacutemo incentivas a tus empleados que tendraacute lugar elproacuteximo martes diacutea 24 en el Centro de Innovacioacuten del BBVA en Madrid

En ella representantes de Sandoz Meliaacute Gestamp y Gas Natural expondraacutensus estrategias para incentivar a sus equipos En concreto los ponentesseraacuten Fernando Alfayate responsable del aacuterea de Retribuciones valoracioacutende puestos y desempentildeo de Gas Natural Fenosa Rosa Lacunza Global HRProject Lead de la organizacioacuten de Supply Chain de Sandoz FarmaceacuteuticaJuan Llovet Sustainability amp Communications Director GestampRenewables ndash Gonvarri Steel Industries y Victoria Loacutepez HR Manager deMeliaacute Hotels International

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25 de Noviembre 2015 La Nueva Ruta del Empleo (firmasla-nueva-ruta-del-empleo)

SOacuteLO UN 13 DE LOS EMPLEADOS ESTAacuteN COMPROMETIDOS CON SUS ORGANIZACIONES

Desayuno ldquoiquestCoacutemo incentivas a tus empleadosrdquo

Soacutelo un 13 de los empleados a nivel mundial estaacuten comprometidos con sus organizaciones seguacuten ha comentado Sarah Harmon Head ofSpain amp Portugal LinkedIn Talent Solutions durante el desayuno de trabajo ldquoiquestCoacutemo incentivas a tus empleadosrsquo organizado por laAsociacioacuten Centro de Direccioacuten de RRHH y LinkedIn

ldquoLas organizaciones podriacutean incrementar el engagement de sus empleados en un 60 reducir su rotacioacuten un 23 y multiplicar suproductividad por 12 con un buen programa de motivacioacuten o incentivacioacutenrdquo ha asegurado Sarah Harmon citando un estudio de Mackenzie

A los empleados les motiva el reconocimiento por su trabajo las relaciones positivas con sus compantildeeros la conciliacioacuten y una buena relacioacutencon su jefe ldquoUna de las principales razones por las que una persona deja un trabajo es la falta de oportunidadesrdquo seguacuten afirma esta directiva

Ha destacado la importancia de ldquopremiar en el momento adecuado los comportamientos correctos y con el premio convenienterdquo ldquoEs buenoempezar a pensar en coacutemo vamos a formar a nuestros liacutederes sobre la forma correcta de reconocer a sus equiposrdquo porque asegura queldquopremiar el talento y conservarlo dentro de la empresa se ha convertido en una prioridad para el antildeo 2016rdquo

Durante este desayuno Gas Natural Sandoz y Meliaacute Hotels International han expuesto sus estrategias para incentivar a susempleados

En el caso de Sandoz el engagement es ldquomuy altordquo el 86 de los empleados se valora altamente comprometido con la empresa ldquotrabajar en elsector farmaceacuteutico y concretamente el de los geneacutericos es en siacute ya un tipo de motivacioacuten trascendenterdquo ha comentado Rosa LacunzaGlobal HR Project Lead de la organizacioacuten de Supply Chain de Sandoz Farmaceacuteutica En su opinioacuten la gente no se va de las empresas ldquoseva de sus jefesrdquo ldquoPor eso ofrecemos mucha formacioacuten al management porque tiene una implicacioacuten muy fuerterdquo ldquoEn nuestro ADN ndashafirma-hay dos factores de motivacioacuten muy importantes contar con un proyecto profesional que te atraiga y con gente alrededor que te ayude a dar lomejor de tirdquo Esta directiva vocal de la Junta de la Asociacioacuten Centro de Direccioacuten de RRHH ha subrayado ademaacutes que la parte delreconocimiento es un engranaje de la cultura de la empresa ldquotiene que ir en armoniacutea con todo lo demaacutesrdquo

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Etiquetas nota de prensa (taxonomyterm577)

Para Victoria Loacutepez HR Manager de Meliaacute Hotels International la promocioacuten el liderazgo y el reconocimiento son las principalespalancas de motivacioacuten ldquoRRHH tiene que facilitar herramientas de reconocimiento a sus liacutederesrdquo

Ha explicado coacutemo en Meliaacute han disentildeado programas de desarrollo para diferentes niveles de la empresa ldquosiempre con una visioacuten globalintentando promover la diversidad y movilidadrdquo ldquoCon muy poco dinero sentildeala se pueden poner en marcha proyectos de desarrollo querealmente motivan a los empleadosrdquo

Fernando Alfayate Responsable del aacuterea de retribuciones valoracioacuten de puestos y desempentildeo de Gas Natural Fenosa se ha referido afactores de motivacioacuten como diversidad conciliacioacuten creacioacuten de un entorno de trabajo agradable y el desarrollo ldquoLo primero que tenemosque hacer es identificar a que colectivo queremos ir y hacer cosas simplesrdquo

Alfayate ha compartido con los asistentes una de estas palancas la poliacutetica de diversidad (geograacutefica generacionalhellip) de la compantildeiacutea Entresus objetivos se perfila por ejemplo que el 50 de los puestos sean ocupados por mujeres En su opinioacuten ldquola diversidad se estaacute convirtiendoen un tema estrateacutegico en las empresasrdquo

El desayuno ha tenido lugar en el Centro de Innovacioacuten del BBVA en Madrid

SOBRE LA NUEVA RUTA DEL EMPLEO

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Soacutelo un 13 de los empleados estaacuten comprometidos con sus empresas

25112015 | Arantxa Asiaacuten | 0 comentarios

Sarah Harmon Head of Spain amp Portugal LinkedIn Talent Solutions no ha sido muy optimista durante eldesayuno de trabajo ldquoiquestCoacutemo incentivas a tus empleadosrdquo organizado por la Asociacioacuten Centro deDireccioacuten de Recursos Humanos y la propia red social profesional La experta ha informado que soacutelo un

13 de los empleados a nivel mundial estaacuten comprometidos con sus organizaciones una cifrarealmente baja

ldquoLas organizaciones podriacutean incrementar el engagement de sus empleados en un 60 reducir surotacioacuten un 23 y multiplicar su productividad por 12 con un buen programa de motivacioacuten oincentivacioacutenrdquo ha antildeadido Sarah Harmon recordando un estudio de la firma Mackenzie Seguacuten Harmona los empleados les motiva el reconocimiento por su trabajo las relaciones positivas con suscompantildeeros la conciliacioacuten y una buena relacioacuten con su jefe ldquoUna de las principales razones por las queuna persona deja un trabajo es la falta de oportunidadesrdquo

Asiacute mismo Harmon ha destacado la importancia de ldquopremiar en el momento adecuado loscomportamientos correctos y con el premio convenienterdquo En este sentido ha aconsejado ldquoempezar apensar en coacutemo vamos a formar a nuestros liacutederes sobre la forma correcta de reconocer a sus equiposrdquoporque seguacuten ha destacado ldquopremiar el talento y conservarlo dentro de la empresa se ha convertido enuna prioridad para el antildeo 2016rdquo

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251115 1025RRHH Press - Actualidad y noticias sobre Recursos Humanos RRHH hellipsolo un 13 de los empleados estaacuten comprometidos con sus empresas

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Recursos Humanos RRHH Press Solo un 13 de losempleados a nivel mundial estaacuten comprometidos con susorganizaciones Asiacute lo ha asegurado hoy Sarah HarmonHead of Spain amp Portugal LinkedIn Talent Solutionsdurante el desayuno de trabajo iquestCoacutemo incentivas a tusempleados organizado por la Asociacioacuten Centro deDireccioacuten de Recursos Humanos y la propia red socialprofesional

ldquoLas organizaciones podriacutean incrementar el engagementde sus empleados en un 60 reducir su rotacioacuten un 23y multiplicar su productividad por 12 con un buenprograma de motivacioacuten o incentivacioacutenrdquo ha antildeadidoSarah Harmon recordando un estudio de la firmaMackenzie

A los empleados les motiva el reconocimiento por sutrabajo las relaciones positivas con sus compantildeeros laconciliacioacuten y una buena relacioacuten con su jefe ldquoUna de las principales razones por las que una persona deja untrabajo es la falta de oportunidadesrdquo ha apuntado la directiva de LinkedIn

Asiacute mismo Harmon ha destacado la importancia de ldquopremiar en el momento adecuado los comportamientoscorrectos y con el premio convenienterdquo En este sentido ha aconsejado ldquoempezar a pensar en coacutemo vamos aformar a nuestros liacutederes sobre la forma correcta de reconocer a sus equiposrdquo porque seguacuten ha destacadoldquopremiar el talento y conservarlo dentro de la empresa se ha convertido en una prioridad para el antildeo 2016rdquo

En el desayuno tambieacuten han participado profesionales de Recursos Humanos de Gas Natural Sandoz y MeliaacuteHotels International quienes han expuesto sus estrategias para incentivar a sus empleados

Seguacuten Rosa Lacunza Global HR Project Lead en Sandoz Farmaceacuteutica la gente no se va de las empresas ldquoseva de sus jefes por eso ofrecemos mucha formacioacuten al management porque tiene una implicacioacuten muy fuerterdquo

ldquoEn nuestro ADN hay dos factores de motivacioacuten muy importantes contar con un proyecto profesional que teatraiga y con gente alrededor que te ayude a dar lo mejor de tirdquo ha antildeadido Lacunza

Por su parte Victoria Loacutepez HR Manager de Meliaacute Hotels International ha sentildealado que la promocioacuten elliderazgo y el reconocimiento son las principales palancas de motivacioacuten ldquoRRHH tiene que facilitar herramientasde reconocimiento a sus liacutederesrdquo

Loacutepez ha explicado coacutemo en Meliaacute han disentildeado programas de desarrollo para diferentes niveles de la empresaldquosiempre con una visioacuten global intentando promover la diversidad y movilidad Con muy poco dinero se puedenponer en marcha proyectos de desarrollo que realmente motivan a los empleadosrdquo

Por uacuteltimo Fernando Alfayate responsable del aacuterea de retribuciones valoracioacuten de puestos y desempentildeo de GasNatural Fenosa se ha referido a factores de motivacioacuten como diversidad conciliacioacuten creacioacuten de un entorno detrabajo agradable y el desarrollo ldquoLo primero que tenemos que hacer es identificar a queacute colectivo queremos ir yhacer cosas simplesrdquo

Alfayate ha compartido con los asistentes una de estas palancas la poliacutetica de diversidad (geograacuteficageneracionalhellip) de la compantildeiacutea Entre sus objetivos se perfila por ejemplo que el 50 de los puestos sean

102503 -Mieacutercoles 25 de noviembre de 2015

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Con dinero y sin dinero motivar es lo primero

Joseacute Antonio Carazo

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Solo un 13 por ciento de los empleados a nivel mundial estaacuten comprometidos consus organizaciones Por lo menos eso asegura Sarah Harmon Head of Spain ampPortugal LinkedIn Talent Solutions Lo hizo durante el desayuno de trabajoldquoiquestCoacutemo incentivas a tus empleadosrdquo organizado ayer por la Asociacioacuten Centrode Direccioacuten de RRHH y LinkedIn ldquoLas organizaciones podraacuten incrementar elengagement de sus empleados en un 60 por ciento reducir su rotacioacuten un 23 porciento y multiplicar su productividad por 12 con un buen programa de motivacioacuteno incentivacioacutenrdquo aseguroacute Sarah Harmon citando un reciente estudio de Baker ampMacKenzie

A los empleados les motiva el reconocimiento por su trabajo las relacionespositivas con sus compantildeeros la conciliacioacuten y una buena relacioacuten con su jefeldquoUna de las principales razones por las que una persona deja un trabajo es la faltade oportunidadesrdquo seguacuten afirma Harmon que destacoacute la importancia de ldquopremiar

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en el momento adecuado los comportamientos correctos y con el premioconvenienterdquo A su juicio es bueno empezar a pensar en coacutemo vamos a formar anuestros liacutederes sobre la forma correcta de reconocer a sus equipos porqueasegura que ldquopremiar el talento y conservarlo dentro de la empresa se haconvertido en una prioridad para 2016rdquo

Durante este desayuno tambieacuten expusieron sus experiencias Gas Natural Sandozy Meliaacute Hotels International En el caso de Sandoz el engagement es ldquomuy altordquoel 86 por ciento de los empleados se valora altamente comprometido con laempresa ldquotrabajar en el sector farmaceacuteutico y concretamente el de losgeneacutericos es en siacute ya un tipo de motivacioacuten trascendenterdquo comentoacute RosaLacunza Global HR Project Lead de la organizacioacuten de Supply Chain de SandozFarmaceacuteutica En su opinin la gente no se va de las empresas ldquose va de susjefes Por eso ofrecemos mucha formacioacuten al management porque tiene unaimplicacioacuten muy fuerterdquo ldquoEn nuestro ADN ndashafirmoacute- hay dos factores demotivacioacuten muy importantes contar con un proyecto profesional que te atraiga ycon gente alrededor que te ayude a dar lo mejor de tirdquo Lacunza vocal de laJunta de la Asociacioacuten Centro de Direccioacuten de RRHH subrayoacute ademaacutes que laparte del reconocimiento es un engranaje de la cultura de la empresa ldquotiene queir en armoniacutea con todo lo demaacutesrdquo

Para Victoria Loacutepez HR Manager de Meliaacute Hotels International la promocioacuten elliderazgo y el reconocimiento son las principales palancas de motivacioacuten ldquoRRHH

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liderazgo y el reconocimiento son las principales palancas de motivacioacuten ldquoRRHHtiene que facilitar herramientas de reconocimiento a sus liacutederesrdquo Tambieacutenexplicoacute coacutemo en Meliaacute han disentildeado programas de desarrollo para diferentesniveles de la empresa ldquosiempre con una visioacuten global intentando promover ladiversidad y movilidadrdquo ldquoCon muy poco dinero sentildealoacute se pueden poner enmarcha proyectos de desarrollo que realmente motivan a los empleadosrdquo

Por su parte Fernando Alfayate Responsable del Aacuterea de RetribucionesValoracioacuten de Puestos y Desempentildeo de Gas Natural Fenosa se refirioacute a factoresde motivacioacuten como diversidad conciliacioacuten creacioacuten de un entorno de trabajoagradable y el desarrollo ldquoLo primero que tenemos que hacer es identificar a queacutecolectivo queremos ir y hacer cosas simplesrdquo Alfayate compartioacute con losasistentes una de estas palancas la poliacutetica de diversidad (geograacuteficageneracionalhellip) de la compantildeiacutea Entre sus objetivos se perfila por ejemplo que el50 por ciento de los puestos sean ocupados por mujeres En su opinioacuten ldquoladiversidad se estaacute convirtiendo en un tema estrateacutegico en las empresasrdquo

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Lo dijo Sarah Harmon Head of Spain amp PortugalLinkedIn Talent Solutions que participoacute ayer en eldesayuno de trabajo ldquoiquestCoacutemo incentivas a tusempleadosrdquo organizado por la AsociacioacutenCentro de Direccioacuten de RRHH y LinkedIn en elCentro de Innovacioacuten del BBVA en Madrid

ldquoLas organizaciones podriacutean incrementar elengagement de sus empleados en un 60reducir su rotacioacuten un 23 y multiplicar suproductividad por 12 con un buen programa demotivacioacuten o incentivacioacutenrdquo aseguroacute SarahHarmon citando un estudio de Mackenzie ldquoUna

de las principales razones por las que una

persona deja un trabajo es la falta de

oportunidadesrdquo antildeadioacute

Por este motivo la directiva de LinkedIn Talent Solutions destacoacute la importancia de ldquopremiar

en el momento adecuado los comportamientos correctos y con el premio convenienterdquo ldquoEsbueno empezar a pensar en coacutemo vamos a formar a nuestros liacutederes sobre la forma correctade reconocer a sus equiposrdquo porque ldquopremiar el talento y conservarlo dentro de la empresa se

ha convertido en una prioridad para el antildeo 2016Prime

Durante el desayuno Gas Natural Sandoz y Meliaacute Hotels International expusieron susestrategias para incentivar a sus empleados En el caso de Sandoz el engagement es ldquomuyaltordquo el 86 de los empleados se valora altamente comprometido con la empresa ldquotrabajaren el sector farmaceacuteutico y concretamente el de los geneacutericos es en siacute ya un tipo demotivacioacuten trascendenterdquo comentoacute Rosa Lacunza Global HR Project Lead de la organizacioacutende Supply Chain de Sandoz Farmaceacuteutica En su opinioacuten la gente no se va de las empresas

ldquose va de sus jefesrdquo ldquoPor eso ofrecemos mucha formacioacuten al management porque tiene unaimplicacioacuten muy fuerterdquo ldquoEn nuestro ADN hay dos factores de motivacioacuten muy importantescontar con un proyecto profesional que te atraiga y con gente alrededor que te ayude a darlo mejor de tirdquo Esta directiva vocal de la Junta de la Asociacioacuten Centro de Direccioacuten de RRHHsubrayoacute ademaacutes que la parte del reconocimiento es un engranaje de la cultura de laempresa ldquotiene que ir en armoniacutea con todo lo demaacutesrdquo

Para Victoria Loacutepez HR Manager de Meliaacute Hotels International la promocioacuten el liderazgo y el

reconocimiento son las principales palancas de motivacioacuten ldquoRRHH tiene que facilitarherramientas de reconocimiento a sus liacutederesrdquo Loacutepez explicoacute coacutemo en Meliaacute han disentildeadoprogramas de desarrollo para diferentes niveles de la empresa ldquosiempre con una visioacutenglobal intentando promover la diversidad y movilidadrdquo ldquoCon muy poco dinero sentildeala sepueden poner en marcha proyectos de desarrollo que realmente motivan a los empleadosrdquo

ldquoSoacutelo un 13 de los empleados estaacutencomprometidos con sus organizacionesrdquo

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tema estrateacutegico en las empresasrdquo

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25112015 Soacutelo un 13 de los empleados a nivel mundial estaacuten comprometidos con sus organizaciones seguacuten hacomentado Sarah Harmon Head of Spain amp Portugal LinkedIn Talent Solutions durante el desayuno de trabajo ldquoiquestCoacutemoincentivas a tus empleadosrsquo organizado por la Asociacioacuten Centro de Direccioacuten de RRHH y LinkedIn

ldquoLas organizaciones podriacutean incrementar el engagement de sus empleados en un 60 reducir su rotacioacuten un 23 ymultiplicar su productividad por 12 con un buen programa de motivacioacuten o incentivacioacutenrdquo ha asegurado Sarah Harmoncitando un estudio de Mackenzie

A los empleados les motiva el reconocimiento por su trabajo las relaciones positivas con sus compantildeeros laconciliacioacuten y una buena relacioacuten con su jefe ldquoUna de las principales razones por las que una persona deja un trabajo esla falta de oportunidadesrdquo seguacuten afirma esta directiva

Ha destacado la importancia de ldquopremiar en el momento adecuado los comportamientos correctos y con el premioconvenienterdquo ldquoEs bueno empezar a pensar en coacutemo vamos a formar a nuestros liacutederes sobre la forma correcta dereconocer a sus equiposrdquo porque asegura que ldquopremiar el talento y conservarlo dentro de la empresa se ha convertido enuna prioridad para el antildeo 2016rdquo

Empresas liacutederes comparten algunas de sus estrategias Durante este desayuno Gas Natural Sandoz y Meliaacute Hotels International han expuesto sus estrategias para incentivar a susempleados

En el caso de Sandoz el engagement es ldquomuy altordquo el 86 de los empleados se valora altamente comprometido con laempresa ldquotrabajar en el sector farmaceacuteutico y concretamente el de los geneacutericos es en siacute ya un tipo de motivacioacutentrascendenterdquo ha comentado Rosa Lacunza Global HR Project Lead de la organizacioacuten de Supply Chain de SandozFarmaceacuteutica En su opinioacuten la gente no se va de las empresas ldquose va de sus jefesrdquo ldquoPor eso ofrecemos mucha

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formacioacuten al management porque tiene una implicacioacuten muy fuerterdquo ldquoEn nuestro ADN ndashafirma- hay dos factores demotivacioacuten muy importantes contar con un proyecto profesional que te atraiga y con gente alrededor que te ayude a dar lomejor de tirdquo Esta directiva vocal de la Junta de la Asociacioacuten Centro de Direccioacuten de RRHH ha subrayado ademaacutes que laparte del reconocimiento es un engranaje de la cultura de la empresa ldquotiene que ir en armoniacutea con todo lo demaacutesrdquo

Para Victoria Loacutepez HR Manager de Meliaacute Hotels International la promocioacuten el liderazgo y el reconocimiento son lasprincipales palancas de motivacioacuten ldquoRRHH tiene que facilitar herramientas de reconocimiento a sus liacutederesrdquo Ha explicadocoacutemo en Meliaacute han disentildeado programas de desarrollo para diferentes niveles de la empresa ldquosiempre con una visioacutenglobal intentando promover la diversidad y movilidadrdquo ldquoCon muy poco dinero sentildeala se pueden poner en marchaproyectos de desarrollo que realmente motivan a los empleadosrdquo

Fernando Alfayate Responsable del aacuterea de retribuciones valoracioacuten de puestos y desempentildeo de Gas Natural Fenosa seha referido a factores de motivacioacuten como diversidad conciliacioacuten creacioacuten de un entorno de trabajo agradable y eldesarrollo ldquoLo primero que tenemos que hacer es identificar a que colectivo queremos ir y hacer cosas simplesrdquo Alfayateha compartido con los asistentes una de estas palancas la poliacutetica de diversidad (geograacutefica generacionalhellip) de lacompantildeiacutea Entre sus objetivos se perfila por ejemplo que el 50 de los puestos sean ocupados por mujeres En suopinioacuten ldquola diversidad se estaacute convirtiendo en un tema estrateacutegico en las empresasrdquo

El desayuno ha tenido lugar en el Centro de Innovacioacuten del BBVA en Madrid

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Solo un 13 de los empleados estaacutencomprometidos con sus organizaciones

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Soacutelo un 13 de los empleados a nivel mundial estaacuten comprometidos con sus organizaciones seguacuten ha comentadoSarah Harmon Head of Spain amp Portugal LinkedIn Talent Solutions durante el desayuno de trabajo ldquoiquestCoacutemoincentivas a tus empleadosrsquo organizado por la Asociacioacuten Centro de Direccioacuten de RRHH y LinkedIn

ldquoLas organizaciones podriacutean incrementar el engagement de sus empleados en un 60 reducir su rotacioacuten un23 y multiplicar su productividad por 12 con un buen programa de motivacioacuten o incentivacioacutenrdquo ha aseguradoSarah Harmon citando un estudio de Mackenzie

A los empleados les motiva el reconocimiento por su trabajo las relaciones positivas con sus compantildeeros laconciliacioacuten y una buena relacioacuten con su jefe ldquoUna de las principales razones por las que una persona deja untrabajo es la falta de oportunidadesrdquo seguacuten afirma esta directiva

Ha destacado la importancia de ldquopremiar en el momento adecuado los comportamientos correctos y con el premioconvenienterdquo ldquoEs bueno empezar a pensar en coacutemo vamos a formar a nuestros liacutederes sobre la forma correctade reconocer a sus equiposrdquo porque asegura que ldquopremiar el talento y conservarlo dentro de la empresa se haconvertido en una prioridad para el antildeo 2016rdquo

Empresas liacutederes comparten algunas de sus estrategiasDurante este desayuno Gas Natural Sandoz y Meliaacute Hotels International han expuesto sus estrategias para incentivara sus empleados

En el caso de Sandoz el engagement es ldquomuy altordquo el 86 de los empleados se valora altamente comprometidocon la empresa ldquotrabajar en el sector farmaceacuteutico y concretamente el de los geneacutericos es en siacute ya un tipo demotivacioacuten trascendenterdquo ha comentado Rosa Lacunza Global HR Project Lead de la organizacioacuten de Supply Chainde Sandoz Farmaceacuteutica En su opinioacuten la gente no se va de las empresas ldquose va de sus jefesrdquo ldquoPor esoofrecemos mucha formacioacuten al management porque tiene una implicacioacuten muy fuerterdquo ldquoEn nuestro ADN ndashafirma- haydos factores de motivacioacuten muy importantes contar con un proyecto profesional que te atraiga y con gente alrededorque te ayude a dar lo mejor de tirdquo Esta directiva vocal de la Junta de la Asociacioacuten Centro de Direccioacuten de RRHH hasubrayado ademaacutes que la parte del reconocimiento es un engranaje de la cultura de la empresa ldquotiene que ir enarmoniacutea con todo lo demaacutesrdquo

Para Victoria Loacutepez HR Manager de Meliaacute Hotels International la promocioacuten el liderazgo y el reconocimientoson las principales palancas de motivacioacuten ldquoRRHH tiene que facilitar herramientas de reconocimiento a susliacutederesrdquo Ha explicado coacutemo en Meliaacute han disentildeado programas de desarrollo para diferentes niveles de la empresaldquosiempre con una visioacuten global intentando promover la diversidad y movilidadrdquo ldquoCon muy poco dinero sentildeala sepueden poner en marcha proyectos de desarrollo que realmente motivan a los empleadosrdquo

Fernando Alfayate Responsable del aacuterea de retribuciones valoracioacuten de puestos y desempentildeo de Gas NaturalFenosa se ha referido a factores de motivacioacuten como diversidad conciliacioacuten creacioacuten de un entorno de

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