Dossier diferencias que suman slideshare

1

a Castilla-La ManchaDamos vida

Financiado por:

UNIÓN EUROPEA

FONDO SOCIAL EUROPEOInvierte en tu futuro

Programa Operativo Plurirregional Luchacontra la Discriminación 2007-2013

2

EL EMPLEO ESTABLE Y DE CALIDAD:

PUERTA A LA INCLUSIÓN SOCIAL

En nuestro modelo social, el empleo es:

!Uno de los pilares sobre los que se construyen la igualdad de

oportunidades y la igualdad de trato.

!Una de las herramientas para, a partir de las contribuciones in-

dividuales, acceder a derechos y medidas de protección social,

garantizar una redistribución de bienes y servicios, y promover

una mayor cohesión social.

Fenómenos como la falta de empleo, la precariedad laboral, las fre-

cuentes entradas y salidas del mercado laboral, tienen consecuen-

cias que van más allá de lo económico: pueden llegar a afectar ne-

gativamente al desarrollo individual, y también reducen la cobertura

social a la que una persona tiene derecho.

Sin embargo no todas las personas tienen las mismas oportunidades

para acceder a un puesto de trabajo o para mantenerse en él. Perso-

nas desempleadas de larga duración, mujeres, personas solicitantes

de asilo, personas sin hogar, quienes abandonaron el sistema edu-

!"#$%&%&"#'('(&)!*!& +!,#- ! #.(/0&"%1!2&',,!2&2%(&$+,('3!),'2&3'2-

pecto al empleo y esto aumenta su riesgo de pobreza y de exclusión social. En el caso de las personas inmigrantes no comunitarias esta

vulnerabilidad y este riesgo son todavía más intensos ya que han de

4! '3&53'("'&!&1#- +,"!1'2&6&)!33'3!2&!7!1#1!2&'(&',&! '2%&6&8!("'-

nimiento en el empleo por razones de origen, cultura o desigualdad

social.

En la práctica, promover un mercado de trabajo inclusivo, abierto a

"%1!2&,!2&9'32%(!2&:+'&:+#'3!(&6&9+'1!(&"3!)!*!30&2#;(#- !&!$!(<!3&

en una doble dirección:

3

!Desarrollar nuevas maneras de combatir toda forma de discrimi-

nación y desigualdad en relación con el mercado de trabajo.

!Avanzar en la igualdad de género y la igualdad de trato para la

inclusión social y laboral.

Sólo si avanzamos hacia mercados inclusivos, en los que todas las

personas con capacidad para trabajar puedan hacerlo y sin dejar a

nadie “en la cola”, estaremos avanzando en una sociedad más co-

hesionada y, al mismo tiempo, previniendo posibles actuaciones de

exclusión social y de pobreza.

4

PLAN DE EMPLEO PARA COLECTIVOS

VULNERABLES DE CRUZ ROJA ESPAÑOLA.

Cruz Roja trabaja por la mejora de las condiciones de vida de los co-

lectivos socialmente más vulnerables, una mejora que no es posible

sin el acceso a un empleo estable. Por este motivo, Cruz Roja puso

'(&8!3 4!&4! '&6!&1#'<&!7%2&2+&Plan de Empleo para colectivos vulnerables. Este Plan desarrolla un amplio número de programas y

proyectos encaminados a promover el acceso al mercado de trabajo

1'&,!2&9'32%(!2&'(&2#"+! #.(&1'&1#- +,"!1&2% #!,0&!&"3!$=2&1'&2+&#( %3-

poración, mantenimiento y promoción en el mercado laboral.

5

Uno de los programas desarrollados por CRE desde el Plan de Em-pleo, es el programa “Promoción de mercados inclusivos”. Un pro-

grama que nace de la constatación de un hecho: el trabajo directo

%(& ,!2&9'32%(!2&'(&2#"+! #.(&1'&1#- +,"!1&2% #!,&9!3!& #( 3'8'("!3&

2+2&9%2#)#,#1!1'2&1'&! '2%&!,&8'3 !1%&1'&"3!)!*%&(+( !&2'3>&2+--

ciente mientras la sociedad levante barreras a dicho acceso. Unas

barreras que adoptan la forma de estereotipos, prejuicios, minusva-

,%3! #.(&2% #!,0&1#2 +32%&2% #!,&(';!"#$%/?

@!& -(!,#1!1&A,"#8!&1'&'2"'& 93%;3!8!&'2&93%8%$'3& +(&8'3 !1%&1'&

trabajo abierto a todas las personas que puedan y quieran trabajar.

B2"!&-(!,#1!10&'(;,%)! tres objetivos:

!Promover una igualdad efectiva de oportunidades en el acceso,

mantenimiento y promoción en el mercado de trabajo.

! Luchar contra los procesos de discriminación que en muchas

% !2#%('2&!5' "!(&!&,!2&9'32%(!2&'(&2#"+! #.(&1'&1#- +,"!1&2%-

cial en el acceso al mercado de trabajo.

!Promover acciones positivas a través de la Responsabilidad So-

cial Empresarial.

C'21'&',&!7%&DEEF&',&G,!(&1'&B89,'%&1'&H3+<&I%*!0&$#'('&+"#,#<!(-

do la frase “Mucho más que un trabajo”&9!3!&#1'("#- !3&"%1!2&2+2&actuaciones. Dicha frase expresa, el posicionamiento de Cruz Roja

B29!7%,!&'(&8!"'3#!&1'&#(2'3 #.(&,!)%3!,&9!3!& %,' "#$%2&$+,('3!),'2&

desde una doble perspectiva:

!En la sociedad actual, acceder a un empleo es conseguir mucho

más que un trabajo, supone participar en nuestra sociedad, ac-

'1'3&!&+(!& %)'3"+3!&2% #!,0&93'2"! #%('2/?

!El trabajo realizado por CRE desde su Plan de Empleo es, para

las personas implicadas en el mismo, mucho más que un tra-

bajo, debido a su incidencia en las condiciones de vida de las

personas que participan en los diferentes proyectos.

6

GESTIONAR LA DIVERSIDAD.

Uno de los principales actores en el mercado de trabajo son las em-

93'2!2&6&H3+<&I%*!&B29!7%,!& %(2#1'3!&:+'&2%(&+(&2% #%& ,!$'&9!3!&

la inserción laboral de colectivos vulnerables a través del desarrollo

de su responsabilidad social empresarial y en concreto para una co-

rrecta gestión de su diversidad cultural, algo que puede repercutir

positivamente no sólo en la gestión de sus recursos humanos sino

también en las relaciones con sus grupos de interés y en sus oportu-

nidades de negocio.

@!&2% #'1!1&! "+!,&'2&1#$'32!&6&,!2&'893'2!2&2%(&"!8)#=(&+(&3'J'*%&

de la diversidad existente en la sociedad. La presencia de personas

de procedencias diversas en el mercado laboral hace que la plantilla

de las empresas sean heterogéneas y que las personas que forman

parte de la misma sean diversas a la hora de entender la realidad, el

"3!)!*%0&,!2&3',! #%('20&2+2&5+( #%('2/

K';A(&',&'2"+1#%&L%31&M!,+'2&K+3$'6&1'&DEEN0&',&OEP&1'& ,!2&'8-

presas asegura que, ante la escasez de puestos, contrataría prefe-

rentemente a una persona autóctona, a su vez, la Fundación para

,!&C#$'32#1!1&!-38!&:+'&2.,%&',&QP&1'&,!2&968'2&'29!7%,!2&"#'('(&

algún grado de sensibilización hacia el tema de la diversidad, y sin

'8)!3;%&'2"!2&'893'2!20&:+'&;'('3!(&',&OEP&1'&,%2&9+'2"%2&1'&"3!-

)!*%&'(&B29!7!0&2'&'(53'("!(&!&+(&8'3 !1%&1%(1'0&"!("%&,%2&93%9#%2&

trabajadores como los proveedores y clientes son diversos, donde la

9%),! #.(&,!)%3!,&93'2'("!&9'3-,'2&1#$'32%2?

De acuerdo con los datos del Instituto Europeo para la Gestión de la

C#$'32#1!10&',&RSP&1'&,!2&'893'2!2&'(&,!&TB&1# '(&:+'&,!2&9%,U"# !2&

de Diversidad y Conciliación tienen un impacto positivo en el negocio

por las siguientes razones:

!Potenciar cambio cultural.

!Responde a las normativas de anti-discriminación.

!&V'*%3!3&',&8#W&1'&,!&5+'3<!&,!)%3!,0&!+8'("!&,!&'- ! #!&'893'2!3#!,?

7

! Incrementa oportunidades de mercado.

!&B,& !8)#%&1'&,!&5+'3<!&,!)%3!,&'2&',&3'J'*%&1'&,%2& ,#'("'20&:+#'-

('2&!&2+&$'<&2%(&',&3'J'*%&1'&2+2&93%$''1%3'2?

! Alinear a los agentes internos y externos contribuye a los resul-

tados empresariales.

! Realza la imagen corporativa.

! Es “lo correcto” que se debe hacer.

G%3&',,%0&,!&X+(1! #.(&9!3!&,!&C#$'32#1!1&!-38!&:+'&,!2&968'2&9+'-

den conseguir una mayor innovación dentro de su organización me-

diante la capacidad de atraer y retener el talento diverso. Hay un

“impacto positivo” en la toma de decisiones, generación de ideas, so-

lución de problemas o efectividad del aprendizaje en grupos diversos

frente a los homogéneos.

Es por ello que se hace necesario abordar la gestión de la diversidad

en las empresas para que esta pluralidad se valore como riqueza y

pueda convertirse en fuente de sinergia y ventajas competitivas. La

sola presencia de personas de distintas procedencias en la empre-

sa no garantiza el éxito, pero sí se ha constatado que una ademada

gestión de la diversidad refuerza la implicación de los trabajadores y

trabajadoras con su empresa sus objetivos empresariales.

H3+<&I%*!&B29!7%,!0&!&9!3"#3&1'&,%2&!93'(1#<!*'2&1'2!33%,,!1%2&'(&$!-

rios programas, apuesta por seguir difundiendo la gestión de la diver-

sidad como una estrategia positiva que contribuya a poner en valor

la contribución de las personas inmigrantes no sólo en el mercado de

trabajo sino al conjunto de nuestra sociedad. La gestión de la diver-

sidad cultural es parte de la Responsabilidad Social de la empresa

y ofrecer recursos y herramientas en este sentido puede contribuir a

su desarrollo.

B(&',&9'3U%1%&DEYEZDEYY0&',&G,!(&1'&B89,'%&1'&H3+<&I%*!&B29!7%,!&

'(&H!2"#,,!&@!&V!( 4!&"3!)!*.& %(&Q?ERQ&9'32%(!2&9!3!&8'*%3!3&2+&

'89,'!)#,#1!1&6&! %89!7!3,'2&'(&2+&#(2'3 #.(&,!)%3!,?&B(&',& !2%&1'&

los itinerarios integrados de empleo, la tasa de inserción laboral se

2#"+.&!,3'1'1%3&1',&SOP?&

8

!"#$%#&'()*$*"$*+,+,*('*'&-#(./0(*1232

Total en Castilla La Mancha Inmigrantes extracomunitarios

Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

[DD?QOD DRY?QQE OE[?YD[ DD?[QN YS?[ON SQ?NSR

!"#$%#&'()*$*"$*+,+,*('*'&-#(./0(*1233



SNF?SQD DOS?YOF FFN?QSY YN?[SE YD?[YN SY?[RN

Diferencia Interanual



ZF0DEP ZD0NOP Z[0NYP ZYS0[RP ZO0RFP ZYD0SRP

Fuente: Elaboración propia con datos del Servicio de Estadística de Castilla La Mancha.

Muchas de las barreras que convierten a una persona en vulnerable

respecto al empleo, proceden del entorno y tienen que ver con la falta

de igualdad, ya sea igualdad de oportunidades y/o igualdad de trato.

En el caso de quienes llegan a nuestro país en busca de una vida

1#;(!0&,!2&)!33'3!2&6&1#- +,"!1'2&9!3!&! '1'3&!,&8'3 !1%&1'&"3!)!*%&

presentan algunas peculiaridades derivadas de su desconocimiento

sobre cualquier aspecto de la vida cotidiana, del abuso y la explota-

#.(&,!)%3!,/?

9

CONDICIONES Y CALIDAD DE LOS EMPLEOSDESARROLLADOS POR LA POBLACIÓN EXTRANJERA:

!Con carácter general, estas condiciones son más precarias que

,!2&1'&,!&9%),! #.(&'29!7%,!0&!+(:+'&(%&"%1!2&,!2&9'32%(!2&'W-

tranjeras realizan su trabajo en las mismas condiciones.

!Algunas personas inmigrantes desarrollan sus ocupaciones en

condiciones similares a la población autóctona, si bien con mu-

4!& 53' +'( #!& % +9!(& '89,'%2& 1'& 9'%3& !,#1!10& !,#- !),'2&

como penosos, peligrosos y precarios.

!Destaca la alta tasa de temporalidad de la población extranjera,

las jornadas y horarios atípicos, los datos de siniestralidad labo-

ral, la presencia en la economía sumergida y un largo etcétera.

EN LAS MUJERES INMIGRANTES TRABAJADORAS:

!Inciden procesos de segregación horizontal y vertical. En gene-

ral estos procesos responden a las mismas pautas que sufren

'(&',&8'3 !1%&1'&"3!)!*%&,!2&8+*'3'2&'29!7%,!2\&,!2& %(1# #%('2&

del mercado de trabajo en que se insertan las conducen inicial-

mente a ramas de actividad muy feminizadas, con un alto nivel

de precariedad laboral, y a veces, socialmente estigmatizadas.

!En la integración sociolaboral de las mujeres inmigrantes hay

que tener en cuenta otros factores relacionados con los ámbitos

de participación, educación, salud, igualdad de trato, codesarro-

llo, etc., así como los roles y actividades realizados en la esfera

privada.

!Se observan situaciones de desigualdad en la distribución de

responsabilidades y tareas en la familia.

32

Todos estos factores pueden agravar o conducir a una situación de

1#- +,"!1&2% #!,&:+'&#( #1'&(';!"#$!8'("'&'(&,!&#("';3! #.(&2% #!,&1'&

las mujeres inmigradas.

B(&1'-(#"#$!0&',&2'W%&'2&+(%&1'&,%2&;3!(1'2&5! "%3'2&1'&1#2 3#8#(!-

ción en todas las sociedades, y la brecha de género actúa de modo

similar para todas las mujeres, independientemente de sus lugares

1'& 93% '1'( #!?&]2U0& !,& 4!),!3& 1'&8+'3'2& #(8#;3!("'2& '(&B29!7!0&

2'&#1'("#- !(&!29' "%2&:+'&'( +'("3!(&+(!& %33'29%(1'( #!& %(&,!2&

8+*'3'2&'29!7%,!20&9'3%&,%2&'5' "%2&1'&,!&1#2 3#8#(! #.(&9%3&2'W%&2'&

incrementan cuando se asocian a la identidad étnica, realidad que

afecta especialmente a las mujeres extranjeras extracomunitarias, en

,!2&:+'& %(J+6'(0&'("3'&%"3!2& !3! "'3U2"# !20&2+& %(1# #.(&1'&8+*'-

res, de inmigrantes y de trabajadoras.

RETOS DE FUTURO

El analista, sociólogo y antropólogo Miguel Pajares Alonso, en su in-

5%38'&1'&DEYE&^(8#;3! #.(&6&8'3 !1%&1'&"3!)!*%0&!(+( #!&#89%3"!("'2&

aspectos que han de adquirir protagonismo en las relaciones laborales

del futuro, retos que el conjunto de la sociedad ha de afrontar:

El retorno a los países de origen ha aumentado pero no es ni será

8!2#$%?&B29!7!&2';+#3>&2#'(1%&'(&,%2&93.W#8%2&!7%2&9!U2&1'&#(8#-

gración, aunque en la década que iniciamos lo seremos de forma

menos intensa.

La evolución hacia un nuevo modelo productivo basado en activida-

1'2&1'&8!6%3&$!,%3&!7!1#1%&(%2&2#"A!&!("'&+(!&9'329' "#$!&1'&#(8#-

gración distinta a la de la última década. Seguiremos siendo país de

inmigración pero de otra forma: se necesitará inmigración para de-

terminadas ocupaciones pero tal necesidad ya no será comparable a

,!&1'&,%2&9!2!1%2&!7%2_&!$!(<!3'8%2&4! #!&+(&8'3 !1%&,!)%3!,&:+'&

requerirá una mano de obra cada vez más formada.

11

Seguirá habiendo ocupaciones, aquí y en toda la UE, que reque-

3#3>& !9! #"! #.(&1'&"3!)!*!1%3'2&'W"3!(*'3%2&8+6& +!,#- !1%2&9'3%&

"!8)#=(&2'&(' '2#"!3>&8!(%&1'&%)3!&1'&9% !& +!,#- ! #.(?&B,&'2 !-

2%& 3' #8#'("%&:+'&'(&,%2&93.W#8%2&!7%2&"'(13>&,!&#(8#;3! #.(&(%2&

8!("'(13>&'(&"%3(%&!&+(&'2"!),'&YQP&1'&"3!)!*!1%3'2&'W"3!(*'3%2&'(&

nuestro mercado laboral. Normalizar y socializar su situación deberá

ser un objetivo primordial para prevenir cualquier contexto discrimi-

natorio: combatir la discriminación y promover la igualdad de trato es

ya asunto inaplazable.

La gestión de la diversidad se presenta actualmente como un valor

'(&,!2&'893'2!2?&B(&,%2&93.W#8%2&!7%2&1')'3>& %($'3"#32'&'(&+(%&1'&

sus asuntos prioritarios. Ello requiere que la gestión de la diversidad

ocupe un lugar destacado en el diálogo social y en la negociación

colectiva. Se ha de establecer un marco favorable a la gestión de la

diversidad y se ha de proveer a las empresas del apoyo y los medios

necesarios para llevar a buen puerto este nuevo reto.

DIFERENCIAS QUE SUMAN

Dentro de la Promoción de Mercados Inclusivos para la inserción la-

boral en Castilla La Mancha, se desarrolla el proyecto plurianual

`DEYYZDEYDa&C#5'3'( #!2&:+'&2+8!(0&'(8!3 !1%&'(&&,!&,U('!&1'&! -

tuación: Sensibilización sobre la diversidad en el entorno laboral y

2% #!,0& %-(!( #!1%&9%3&',&X%(1%&K% #!,&B+3%9'%&!&"3!$=2&1'&2+&G3%-

;3!8!&b9'3!"#$%&G,+3#3';#%(!,&@+ 4!& %("3!&,!&C#2 3#8#(! #.(&DEEOZ

DEYS&6&',&K'3$# #%&G+),# %&1'&B89,'%&1'&H!2"#,,!&,!&V!( 4!?

B,&93%6' "%&"#'('& %8%&-(!,#1!1&A,"#8!& %8+(# !3&!,& %(*+("%&1'&,!&

sociedad de Castilla La Mancha una visión positiva de las personas

inmigrantes a través de:

-Su contribución al desarrollo de la sociedad castellano manchega

-Su potencial profesional para ser parte activa del mercado de trabajo

12

G!3!&',,%0&2'&1'2!33%,,!&+(!& !89!7!&1'&2'(2#)#,#<! #.(\ Damos vida a Castilla La Mancha, dirigida principalmente a favorecer la inser-

ción laboral de personas inmigrantes en riesgo de exclusión social.

Con la colaboración de hombres y mujeres inmigrantes que partici-

9!(&'(&93%6' "%2&1'&'89,'%&:+'&H3+<&I%*!&B29!7%,!&1'2!33%,,!&'(&

Castilla La Mancha:

!Catalin Gheorghe, Rumanía.

!Khadija Ep Essaken Assarti, Marruecos.

!Roberto Pacheco Manjon, Bolivia.

!Eugenia Chonco Sota, Guinea Ecuatorial.

!Cheikh Zerrif, Marruecos.

!Sunilda Viera Delgado, Paraguay.

!Petronella Elisabeta Gheorghinca, Rumanía.

!Willy Okwudili Okafor, Nigeria.

!Karen Yuris Garcés Barrios, Colombia.

!Abdallah Mosbah, Marruecos.

13

Con igualdad de

oportunidades GANAMOS.

Haz una foto con tu móvil a este código y accederás a www.diferenciasquesuman.org

Eugenia.43 años. Guinea Ecuatorial.

Ayuda a domicilio.

Abdallah.41 años. Marruecos.

Refrigerador.

Petronela.29 años. Rumanía.

Servicio doméstico.

Khadija.28 años. Marruecos.

Pinche de Cocina.

Cheikh.35 años. Marruecos.

Construcción.

a Castilla-La ManchaDamos vida

FINANCIADO POR:

PROYECTO:

DIFERENCIAS QUE SUMAN.

UNIÓN EUROPEA



Cartel genérico.

14

Roberto.

56 años. Bolivia.

Grabador de Datos.

a AlbaceteDoy dinamismo

Con igualdad de



FINANCIADO POR:

PROYECTO:


UNIÓN EUROPEA



Cartel Albacete 1.

15

Con igualdad de


Petronela.

29 años. Rumanía.

Servicio doméstico.

a AlbaceteDoy vitalidad


FINANCIADO POR:

PROYECTO:


UNIÓN EUROPEA



Cartel Albacete 2.

16

Cheikh.

35 años. Marruecos.

Construcción.

a Ciudad RealDoy forma

Con igualdad de



FINANCIADO POR:

PROYECTO:


UNIÓN EUROPEA



Cartel Ciudad Real 1.

17

Sunilda.

30 años. Paraguay.

Comercial Sector Textil.

a Ciudad RealDoy estilo

Con igualdad de



FINANCIADO POR:

PROYECTO:


UNIÓN EUROPEA



Cartel Ciudad Real 2.

18

Khadija.


Pinche de Cocina.

a GuadalajaraDoy sabor

Con igualdad de



FINANCIADO POR:

PROYECTO:


UNIÓN EUROPEA



Cartel Guadalajara 1.

19

Willy.

45 años. Nigeria.

Operario de Logística.

a GuadalajaraDoy sentido

Con igualdad de



FINANCIADO POR:

PROYECTO:


UNIÓN EUROPEA



Cartel Guadalajara 2.

!

Catalin.

20 años. Rumanía.

Cajero.

a CuencaDoy encanto


Con igualdad de


FINANCIADO POR:

PROYECTO:


UNIÓN EUROPEA



Cartel Cuenca 1.

21

Karen.

29 años. Colombia.

Dependienta de moda.

a CuencaDoy estilo


Con igualdad de


FINANCIADO POR:

PROYECTO:


UNIÓN EUROPEA



Cartel Cuenca 2.

22

Abdallah.


Refrigerador.

a ToledoDoy frescor


Con igualdad de


FINANCIADO POR:

PROYECTO:


UNIÓN EUROPEA



Cartel Toledo 1.

23

Eugenia.

43 años. Guinea Ecuatorial.

Ayuda a domicilio.

a ToledoDoy bienestar


Con igualdad de


FINANCIADO POR:

PROYECTO:


UNIÓN EUROPEA



Cartel Toledo 2.

24

Financiado por:

UNIÓN EUROPEA



www.cruzroja.es 902 22 22 92

Humanidad Imparcialidad Neutralidad Independencia Voluntariado Unidad Universalidad

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