Dossier diferencias que suman slideshare

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"Diferencias que suman": Campaa de sensibilidad sobre igualdad de oportunidades y trato en el mercado de trabajo para las personas socialmente ms vulnerables, dirigida principalmente a favorecer la insercin laboral de personas inmigrantes en riesgo de exclusin social.

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  • 1. Da mosvidaa Manchaa Cast illa-LFinanciado por:UNIN EUROPEAFONDO SOCIAL EUROPEOInvierte en tu futuroPrograma Operativo Plurirregional Luchacontra la Discriminacin 2007-20131

2. EL EMPLEO ESTABLE Y DE CALIDAD:PUERTA A LA INCLUSIN SOCIALEn nuestro modelo social, el empleo es: Uno de los pilares sobre los que se construyen la igualdad deoportunidades y la igualdad de trato. Una de las herramientas para, a partir de las contribuciones in-dividuales, acceder a derechos y medidas de proteccin social,garantizar una redistribucin de bienes y servicios, y promoveruna mayor cohesin social.Fenmenos como la falta de empleo, la precariedad laboral, las fre-cuentes entradas y salidas del mercado laboral, tienen consecuen-cias que van ms all de lo econmico: pueden llegar a afectar ne-gativamente al desarrollo individual, y tambin reducen la coberturasocial a la que una persona tiene derecho.Sin embargo no todas las personas tienen las mismas oportunidadespara acceder a un puesto de trabajo o para mantenerse en l. Perso-nas desempleadas de larga duracin, mujeres, personas solicitantesde asilo, personas sin hogar, quienes abandonaron el sistema edu-FDWLYR R WLHQHQ EDMD FXDOLFDFLyQ WRGDV HOODV VRQ YXOQHUDEOHV UHV-pecto al empleo y esto aumenta su riesgo de pobreza y de exclusinsocial. En el caso de las personas inmigrantes no comunitarias estavulnerabilidad y este riesgo son todava ms intensos ya que han deKDFHU IUHQWH D GLFXOWDGHVEDUUHUDV DxDGLGDV HQ HO DFFHVRPDQWH-nimiento en el empleo por razones de origen, cultura o desigualdadsocial.En la prctica, promover un mercado de trabajo inclusivo, abierto aWRGDV ODV SHUVRQDV TXH TXLHUDQSXHGDQ WUDEDMDU VLJQLFD DYDQ]DUen una doble direccin: 2 3. Desarrollar nuevas maneras de combatir toda forma de discrimi-nacin y desigualdad en relacin con el mercado de trabajo. Avanzar en la igualdad de gnero y la igualdad de trato para lainclusin social y laboral.Slo si avanzamos hacia mercados inclusivos, en los que todas laspersonas con capacidad para trabajar puedan hacerlo y sin dejar anadie en la cola, estaremos avanzando en una sociedad ms co-hesionada y, al mismo tiempo, previniendo posibles actuaciones deexclusin social y de pobreza. 3 4. PLAN DE EMPLEO PARA COLECTIVOSVULNERABLES DE CRUZ ROJA ESPAOLA.Cruz Roja trabaja por la mejora de las condiciones de vida de los co-lectivos socialmente ms vulnerables, una mejora que no es posiblesin el acceso a un empleo estable. Por este motivo, Cruz Roja pusoHQ PDUFKD KDFH D GLH] DxRV VX Plan de Empleo para colectivosvulnerables. Este Plan desarrolla un amplio nmero de programas yproyectos encaminados a promover el acceso al mercado de trabajoGH ODV SHUVRQDV HQ VLWXDFLyQ GH GLFXOWDG VRFLDO D WUDYpV GH VX LQFRU-poracin, mantenimiento y promocin en el mercado laboral. 4 5. Uno de los programas desarrollados por CRE desde el Plan de Em-pleo, es el programa Promocin de mercados inclusivos. Un pro-grama que nace de la constatacin de un hecho: el trabajo directoFRQ ODV SHUVRQDV HQ VLWXDFLyQ GH GLFXOWDG VRFLDO SDUD LQFUHPHQWDUVXV SRVLELOLGDGHV GH DFFHVR DO PHUFDGR GH WUDEDMR QXQFD VHUi VX-ciente mientras la sociedad levante barreras a dicho acceso. Unasbarreras que adoptan la forma de estereotipos, prejuicios, minusva-ORUDFLyQ VRFLDO GLVFXUVR VRFLDO QHJDWLYR/D QDOLGDG ~OWLPD GH HVWH SURJUDPD HV SURPRYHU XQ PHUFDGR GHtrabajo abierto a todas las personas que puedan y quieran trabajar.(VWD QDOLGDG HQJORED tres objetivos: Promover una igualdad efectiva de oportunidades en el acceso,mantenimiento y promocin en el mercado de trabajo. Luchar contra los procesos de discriminacin que en muchasRFDVLRQHV DIHFWDQ D ODV SHUVRQDV HQ VLWXDFLyQ GH GLFXOWDG VR-cial en el acceso al mercado de trabajo. Promover acciones positivas a travs de la Responsabilidad So-cial Empresarial.HVGH HO DxRHO 3ODQ GH (PSOHR GH UX] 5RMD YLHQH XWLOL]DQ-do la frase Mucho ms que un trabajo SDUD LGHQWLFDU WRGDV VXVactuaciones. Dicha frase expresa, el posicionamiento de Cruz Roja(VSDxROD HQ PDWHULD GH LQVHUFLyQ ODERUDO SDUD FROHFWLYRV YXOQHUDEOHVdesde una doble perspectiva: En la sociedad actual, acceder a un empleo es conseguir muchoms que un trabajo, supone participar en nuestra sociedad, ac-FHGHU D XQD FREHUWXUD VRFLDO SUHVWDFLRQHV El trabajo realizado por CRE desde su Plan de Empleo es, paralas personas implicadas en el mismo, mucho ms que un tra-bajo, debido a su incidencia en las condiciones de vida de laspersonas que participan en los diferentes proyectos. 5 6. GESTIONAR LA DIVERSIDAD.Uno de los principales actores en el mercado de trabajo son las em-SUHVDVUX] 5RMD (VSDxROD FRQVLGHUD TXH VRQ XQ VRFLR FODYH SDUDla insercin laboral de colectivos vulnerables a travs del desarrollode su responsabilidad social empresarial y en concreto para una co-rrecta gestin de su diversidad cultural, algo que puede repercutirpositivamente no slo en la gestin de sus recursos humanos sinotambin en las relaciones con sus grupos de inters y en sus oportu-nidades de negocio./D VRFLHGDG DFWXDO HV GLYHUVDODV HPSUHVDV VRQ WDPELpQ XQ UHHMRde la diversidad existente en la sociedad. La presencia de personasde procedencias diversas en el mercado laboral hace que la plantillade las empresas sean heterogneas y que las personas que formanparte de la misma sean diversas a la hora de entender la realidad, elWUDEDMR ODV UHODFLRQHV VXV IXQFLRQHV6HJ~Q HO HVWXGLR :RUG 9DOXHV 6XUYH GHHOGH ODV HP-presas asegura que, ante la escasez de puestos, contratara prefe-rentemente a una persona autctona, a su vez, la Fundacin paraOD LYHUVLGDG DUPD TXH VyOR HOGH ODV SPHV HVSDxRODV WLHQHQalgn grado de sensibilizacin hacia el tema de la diversidad, y sinHPEDUJR HVWDV HPSUHVDV TXH JHQHUDQ HOGH ORV SXHVWRV GH WUD-EDMR HQ (VSDxD VH HQIUHQWDQ D XQ PHUFDGR GRQGH WDQWR ORV SURSLRVtrabajadores como los proveedores y clientes son diversos, donde laSREODFLyQ ODERUDO SUHVHQWD SHUOHV GLYHUVRVDe acuerdo con los datos del Instituto Europeo para la Gestin de laLYHUVLGDG HOGH ODV HPSUHVDV HQ OD 8( GLFHQ TXH ODV SROtWLFDVde Diversidad y Conciliacin tienen un impacto positivo en el negociopor las siguientes razones: Potenciar cambio cultural. Responde a las normativas de anti-discriminacin. 0HMRUDU HO PL[ GH OD IXHU]D ODERUDO DXPHQWD OD HFDFLD HPSUHVDULDO 6 7. Incrementa oportunidades de mercado. (O FDPELR GH OD IXHU]D ODERUDO HV HO UHHMR GH ORV FOLHQWHV TXLH-QHV D VX YH] VRQ HO UHHMR GH VXV SURYHHGRUHV Alinear a los agentes internos y externos contribuye a los resul-tados empresariales. Realza la imagen corporativa. Es lo correcto que se debe hacer.3RU HOOR OD )XQGDFLyQ SDUD OD LYHUVLGDG DUPD TXH ODV SPHV SXH-den conseguir una mayor innovacin dentro de su organizacin me-diante la capacidad de atraer y retener el talento diverso. Hay unimpacto positivo en la toma de decisiones, generacin de ideas, so-lucin de problemas o efectividad del aprendizaje en grupos diversosfrente a los homogneos.Es por ello que se hace necesario abordar la gestin de la diversidaden las empresas para que esta pluralidad se valore como riqueza ypueda convertirse en fuente de sinergia y ventajas competitivas. Lasola presencia de personas de distintas procedencias en la empre-sa no garantiza el xito, pero s se ha constatado que una ademadagestin de la diversidad refuerza la implicacin de los trabajadores ytrabajadoras con su empresa sus objetivos empresariales.UX] 5RMD (VSDxROD D SDUWLU GH ORV DSUHQGL]DMHV GHVDUUROODGRV HQ YD-rios programas, apuesta por seguir difundiendo la gestin de la diver-sidad como una estrategia positiva que contribuya a poner en valorla contribucin de las personas inmigrantes no slo en el mercado detrabajo sino al conjunto de nuestra sociedad. La gestin de la diver-sidad cultural es parte de la Responsabilidad Social de la empresay ofrecer recursos y herramientas en este sentido puede contribuir asu desarrollo.(Q HO SHUtRGRHO 3ODQ GH (PSOHR GH UX] 5RMD (VSDxRODHQ DVWLOOD /D 0DQFKD WUDEDMy FRQSHUVRQDV SDUD PHMRUDU VXHPSOHDELOLGDGDFRPSDxDUOHV HQ VX LQVHUFLyQ ODERUDO (Q HO FDVR GHlos itinerarios integrados de empleo, la tasa de insercin laboral seVLWXy DOUHGHGRU GHO7 8. $OLDFLRQHV D OD 66 HQ QRYLHPEUH Total en Castilla La Mancha Inmigrantes extracomunitarios Hombres MujeresTotalHombresMujeres Total $OLDFLRQHV D OD 66 HQ QRYLHPEUH Total en Castilla La Mancha Inmigrantes extracomunitarios Hombres MujeresTotalHombresMujeres Total Diferencia InteranualTotal en Castilla La Mancha Inmigrantes extracomunitarios Hombres MujeresTotalHombresMujeres TotalFuente: Elaboracin propia con datos del Servicio de Estadstica de Castilla La Mancha.Muchas de las barreras que convierten a una persona en vulnerablerespecto al empleo, proceden del entorno y tienen que ver con la faltade igualdad, ya sea igualdad de oportunidades y/o igualdad de trato.En el caso de quienes llegan a nuestro pas en busca de una vidaGLJQD ODV EDUUHUDVGLFXOWDGHV SDUD DFFHGHU DO PHUFDGR GH WUDEDMRpresentan algunas peculiaridades derivadas de su desconocimientosobre cualquier aspecto de la vida cotidiana, del abuso y la explota-FLyQ ODERUDO 8 9. CONDICIONES Y CALIDAD DE LOS EMPLEOSDESARROLLADOS POR LA POBLACIN EXTRANJERA: Con carcter general, estas condiciones son ms precarias que ODV GH OD SREODFLyQ HVSDxROD DXQTXH QR WRGDV ODV SHUVRQDV H[- tranjeras realizan su trabajo en las mismas condiciones. Algunas personas inmigrantes desarrollan sus ocupaciones en condiciones similares a la poblacin autctona, si bien con mu- FKD IUHFXHQFLD RFXSDQ HPSOHRV GH SHRU FDOLGDG FDOLFDEOHV como penosos, peligrosos y precarios. Destaca la alta tasa de temporalidad de la poblacin extranjera, las jornadas y horarios atpicos, los datos de siniestralidad labo- ral, la presencia en la economa sumergida y un largo etctera.EN LAS MUJERES INMIGRANTES TRABAJADORAS: Inciden procesos de segregacin horizontal y vertical. En gene- ral estos procesos responden a las mismas pautas que sufren HQ HO PHUFDGR GH WUDEDMR ODV PXMHUHV HVSDxRODV ODV FRQGLFLRQHV del mercado de trabajo en que se insertan las conducen i