Los impactos del CAFTA-DR en la vida de las personas, los ...
DR-CAFTA
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DR-CAFTADR-CAFTA
Competitividad SistémicaCompetitividad Sistémica
IMPACTO Y PRIMERAS EXPERIENCIAS DE IMPACTO Y PRIMERAS EXPERIENCIAS DE
LA ADMINISTRACIÓN DE UN TRATADOLA ADMINISTRACIÓN DE UN TRATADO
Octubre, 2007
ContenidoContenidoI. Generalidades: Antecedentes
II. Aspectos Relevantes del DR- CAFTA
III. Estrategia y Política de Competitividad Sistémica
IV. Inversión Extranjera en el DR-CAFTA
V. Impacto, Oportunidades y Primeras Experiencias del DR-CAFTA
I.GENERALIDADES
4
GlobalizaciónGlobalización
Fuente: El Caribe, 19 de septiembre de 2005
POLÍTICA DE ESTADO
Promover, facilitar y consolidar la inserción
de la República Dominicanaen la economía internacional por medio
del aprovechamiento de los tratados comerciales de los que somos
signatarios
ContextoContexto
Apertura unilateral
Negociación de acuerdos comerciales (TLCs) y de inversión
Integración regional con el Caribe y Centroamérica
Participación en el sistema multilateral de comercio (OMC)
Instrumentos de PolíticaInstrumentos de Política
En proceso de Negociación
Países de América con TLCs vigentes Países de América con TLCs vigentes o en proceso de negociacióno en proceso de negociación
CENTROAMÉRICAFirma Abril 1998- Rubrican 5 países centroamericanos y DominicanaOctubre 2001- Entrada en vigencia.
PANAMÁSuscrito el 17 de Julio,1985 y ratificado por el Congreso Nacional en el año 1987,quedando pendiente negociar las listas de productos y otros temas no concluidos. En 2003 concluye la negociación. El 2 de Noviembre, 2003 entró en vigencia.
CARICOMAgosto 1998 – Firma Abril 2000- Protocolo de ImplementaciónDiciembre 2001- Entrada en Vigencia y ratificado por el Congreso dominicano y cumplidas formalidades de Trinidad y Tobago, Jamaica, Guyana, Barbados y recientemente Surinam.
8
TLC: DR-CAFTATLC: DR-CAFTA
Fuente: El Caribe, 19 de septiembre de 2005
Suscripción del Tratado 5 de Agosto del 2004
Ratificación Congreso Nacional Resolución No. 357-05 del 6 de Septiembre de 2005
Promulgación por Poder Ejecutivo
9 de Septiembre de 2005
Publicación en Gaceta Oficial No.10336 13 de Septiembre de 2005
Entrada en vigor para RD 01 de Marzo de 2007
AntecedentesAntecedentes
10
Un gran mercado se abre Un gran mercado se abre para R.D.para R.D.
Mercado de 301 millones de habitantes
PIB per cápita de US$42,000.00
II. Aspectos II. Aspectos Relevantes Relevantes DR-CAFTADR-CAFTA
12
Aspectos Relevantes DR-Aspectos Relevantes DR-CAFTACAFTA
Relación preferencial con la mayor economía
Consolidar accesos preferenciales
Compensar accesos preferenciales de terceros países
Crear nuevos accesos preferenciales (Canadá-México)
Certidumbre y reglas claras en comercio e inversión
Reducción en costos de transacción
Estímulo a nuevos exportadores e inversionistas
Impulso a la competitividad
Atracción de inversiones
Fortalecimiento de las instituciones
Impulsar alianzas empresariales
Reforzar transparencia en compras públicas
13
96.7% de bienes originarios de RD ingresan a EEUU con 0% arancel
2% con plazos de desgravación de 5, 10 y 15 años
1% Cupos y Salvaguardas
Acceso a un mercado de 301 millones de habitantes
PIB per cápita de US$42,000.00
Condiciones de Acceso Condiciones de Acceso a EE.UU.a EE.UU.
14
Acceso de Bienes a Acceso de Bienes a R.D.R.D.
80% de los bienes manufacturados originarios de EEUU entrarían con 0 % arancel- Arancel promedio 11.5%
Liberalización de materias primas y protección temporal para algunos productos terminados
Eliminación de la Factura Consular y Comisión Cambiaria
Acceso a Mercado de 8.5 millones de consumidores
15
Acceso para Acceso para textilestextiles
Eliminación inmediata de aranceles para los productos textiles y del vestido
El acceso está condicionado por el cumplimiento de los requisitos de origen
III. III. Estrategia y Política de
Competitividad Sistémica
Factores Necesarios para Factores Necesarios para Promover la Competitividad Promover la Competitividad
NacionalNacional
El DR-CAFTA representa el “boleto de entrada” al juego de la competencia global para la República Dominicana
El éxito de esta inserción dependerá del desarrollo de una estrategia de competitividad efectiva
También de la participación activa y comprometida de sus empresas, gobierno, trabajadores e instituciones de investigación
Factores Necesarios para Factores Necesarios para Promover la Competitividad Promover la Competitividad
NacionalNacional Para ser competitivos dentro de un mundo globalizado, los insumos a desarrollar son: empresarial, laboral, intelectual, organizacional, logístico, macroeconómico, internacional, institucional, gubernamental y social.
R.D. goza de una posición geográfica que le da una ventaja comparativa de localización tanto para abastecer a los Estados Unidos, como a Latinoamérica y Europa. El desafío es convertirla en una ventaja competitiva logística.
Factores Necesarios para Factores Necesarios para Promover la Competitividad Promover la Competitividad
NacionalNacionalEstabilidad política
(Sistema democrático, elecciones libres, respeto a las leyes y libertades públicas)
Crecimiento económico (tasa de inflación menor de dos dígitos, estabilidad de la tasa cambiaria) y reformas estructurales (liberalización comercial, desregulación de actividades productivas y de servicios, privatización, modernización del sector público)
Factores adversos actuales Factores adversos actuales en USAen USA
No extrañaría crecimeinto negativo a fines de 2007 –inicios de 2008-
Crisis inmobiliaria redundará en contracción del consumo de los hogares
El sistema financiero está experimentando un “flight to quality”
– Se estaba subestimando el riesgo– La correción comenzó en agosto en el mercado de papeles
respaldados por hipotecas riesgosas (sub- prime)
Factores adversos actuales Factores adversos actuales en USAen USA
Se desconoce cuán extendido será el contagio a otros mercados y cuánto el impacto sobre la economía real: las mayores primas de riesgo impactarán a la inversión en todo el mundo
Impacto sobre “spreads” (primas de riesgo soberano) de las economías emergentes es una forma de contagio: reevaluación de riesgos
Esto implica tasas de interés mayores y tipos de cambio más depreciados para las economías emergentes
Vulnerabilidades: Vulnerabilidades: Economía DominicanaEconomía Dominicana
Alto desempleo: mayor a 15% de la fuerza de trabajo
El gasto social es bajo y es difícil aumentarlo: sin reformas importantes en el manejo de los recursos, no hay holguras en el presupuesto
Gasto social no es sólo una preocupación social: elevar la capacidad de la fuerza de trabajo es esencial para poder competir en base a capital humano de más alta productividad
Vulnerabilidades: Vulnerabilidades: Economía DominicanaEconomía Dominicana
Existe una gran vulnerabilidad a las tasas de interés internacionales: un aumento importante podría poner en jaque la sostenibilidad fiscal de largo plazo, a través del déficit cuasi fiscal
En resumen, ha aumentado la tributación, pero también lo han hecho las transferencias, en desmedro de la inversión
Se podría progresar mucho si se focalizaran los subsiduios a la energía: se está gastando casi 3% del PIB en subsidios a la energía, más de lo que se gasta en educación (2.1%) o salud (1.6%)
… Cont.
El crecimiento debe basarse El crecimiento debe basarse en la diversificación en la diversificación
exportadoraexportadoraAprovechar el DR-CAFTA
Mantener los equililbrios macroeconómicos, particularmente en lo fiscal
El marco de políticas que dan las nuevas leyes es el adecuadoNo asegura el crecimiento, pero sí lo permite Ahora es necesario ponerlo en práctica
La estabilidad macro es condición La estabilidad macro es condición necesaria, pero no suficientenecesaria, pero no suficiente
El desafío es identificar nuevas actividades de exportación
Tarea conjunta de sector privado y público
Rol del Estado y de los gremios empresariales: resolver el problema de coordinación
Por ejemplo: el desarrollo de nuevas exportaciones agroindustriales requiere de técnicos agrícolas, agencia fitosanitaria, redes de logística, etc.
Uso muy prudente de incentivos tributarios y focalización cuellos de botella
Impacto experimentado por Impacto experimentado por presiones competitivaspresiones competitivas
Industria textil: reducción de exportaciones a USA y pérdida de empleos
Recomposición de exportaciones hacia framacéuticos, joyas, tabaco y ferroníquel
Vestuario y calzado deben encontrar nuevos nichos para competir
Logros de la Actual Gestión Logros de la Actual Gestión Gubernamental en Materia Gubernamental en Materia
Macroeconómica y de Competitividad Macroeconómica y de Competitividad Crecimiento económico entre los más elevados del mundo
PIB 10.7% (est.2006)Lugar 14 entre las 216 economías mundiales
*Fuente: CIA Factbook 2007
Reformas tributarias importantes y valientesLey 557-05 (Tasa cero para materias primas y bienes de capital de la industria)
Reversión de la fuga de capitalesNivel récord de reservas internacionales en el Banco Central
Aprobación de leyes de manejo público importantes Ley de Implementación del DR-CAFTA
Recuperación total de la crisis económica 2003-04
Item.Item. Nueva LegislaciNueva Legislacióónn Sector involucrado/ Sector involucrado/ InstituciInstitucióón n
responsible responsible
1. 1. Ley 424-06. Que modifica el art. 14 de la Ley de Autonomía de Aduanas para eliminar el 0.4% ad-valorem.
2. Reglamento 627-06. Sobre determinación y aplicación cobro de tasa por servicios aduaneros.
3. Resolución 68-06. Sobre Admisión Temporal.
4. Resolución 69-06. Sobre despacho expedito de mercancías.
5. Resolución 70-06. Sobre Reglas de Origen
6. Resolución 71-06. Sobre Productos Digitales
ADUANAS
Dirección General de Aduanas –DGA-
Item.Item. Nueva LegislaciNueva Legislacióónn Sector Sector involucrado/ involucrado/ InstituciInstitucióón n
responsible responsible
2. 1. Ley 450-06. Sobre nuevas obtenciones vegetales
2. Decreto 534-06. Del 15 de noviembre de 2006 sobre Contingentes Arancelarios. Procedimiento para la asignación de importación de los contingentes agrícolas otorgados a los EE.UU.
3. Decreto 535-06. Del 15 de noviembre de 2006 sobre salvaguardias agrícolas. Procedimientos para aplicación de las salvaguardas especiales agrícolas negociadas en el TLC
4. Resolución 21-06 (bis) del 3 de noviembre de 2006 sobre medidas Sanitarias y Fitosanitarias
5. Resolución 24-06 del 22 de noviembre de 2006. Sobre licencias de importación. Procedimientos para la obtención de licencias de importación para los volúmenes sujetos a contingentes arancelarios.
AGRICULTURA
Secretaría de Estado de Agricultura
-SEA-
Item.Item. Nueva LegislaciNueva Legislacióónn Sector involucrado/ Sector involucrado/ InstituciInstitucióón n
responsible responsible
3. 1. Ley 449-06. Modifica la Ley 340-06 sobre Compras y Contrataciones de obras del Estado
COMPRAS GUBERNAMENTALES
Dirección General de Contrataciones
4. 1. Decreto 520-06. Que establece el procedimiento a seguir cuando sea necesario establecer una salvaguarda general
DEFENSA COMERCIAL Secretaría de Estado de
Industria y Comercio
–SEIC-
5. 1. Ley 4-07. Que modifica la Ley 495-06 sobre Rectificación Tributaria
HACIENDA
Secretaría de Estado de Hacienda –SEH-
6. 1.Resolución 31-2006 Sobre Manejo de Comunicaciones del Público para informar sobre incumplimiento al Capítulo Laboral del DR-CAFTA
LABORAL
Secreatría de Estado de Trabajo --SET-
Item.Item. Nueva LegislaciNueva Legislacióónn Sector involucrado/ Sector involucrado/ InstituciInstitucióón responsible n responsible
7. 1. Resolución 11-06. Sobre Manejo de Comunicaciones del Público para incumplimiento al Capítulo Medioambiental del DR-CAFTA.
2. Resolución 12-06. Que crea un Comité Consultivo de la Sociedad Civil.
MEDIO AMBIENTE
Secretaría de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales
–SEMARN-
8. 1. Ley 448-06. Sobre Soborno en Comercio e Inversión
PENAL
Suprema Corte de Justicia –SCJ-
9. 1. Ley 493-06. Que modifica 4 artículos de la Ley de Implementación no.424-06
2. Ley 02-07. Que modifica el artículo 4 de la Ley 493 del 22 de diciembre de 2006.
3. Decreto 625-06. Que modifica el Reglamento de Medicamentos relativo a los datos de prueba.
4. Resolución PUCMM sobre Nombres de Dominio que establece un procedimiento para la solución de los conflictos relativos a los nombres de dominio en Internet
PROPIEDAD INTELECTUAL Oficina Nacional de la
Propiedad Industrial –ONAPI-
Oficina Nacional de Derecho de Autor
–ONDA-
IV. Inversión en el IV. Inversión en el DR-CAFTA DR-CAFTA
DR-CAFTA Estimula la DR-CAFTA Estimula la Inversión Extranjera DirectaInversión Extranjera Directa
Ofreciendo acceso preferencial a nuevos mercados
Inversión directa proveniente de países signatarios que identifican ventajas competitivas en R.D.
Ejemplo: mayor productividad de la mano de obra. Menores costos de transportación.
Utilización de R.D. como plataforma de exportación para países no signatarios– Ejemplo: una empresa textil asiática se radica en R.D. con el fin de
aprovechar las preferencias arancelarias del DR-CAFTA.
Inversión Extranjera DirectaInversión Extranjera Directa2000-2006*2000-2006*Valores US$Valores US$
1079.1
916.8
613.0
909.0
1023.0
1183.3
952.9
0.0
200.0
400.0
600.0
800.0
1000.0
1200.0
1400.0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Flujo de Inversión Extranjera Directa
Tasa de Crecimiento 2005-2006
15.7%
Fuente: Banco Central de República Dominicana
Inversión Extranjera Directa Inversión Extranjera Directa Acumulada por país de OrigenAcumulada por país de Origen
1993-2006*1993-2006*
Fuente: BCRD
*Datos preliminares
5%
1%
1% 4%1%
18%
34%15%
14%
5%
2%
España
Estados Unidos
Canadá
Gran Caimán
Inglaterra
Chile
Suiza
Holanda
Italia
Francia
Resto
Inversión Extranjera: Acumulada Inversión Extranjera: Acumulada Sectorial Sectorial
1993-2006*1993-2006*
20%
21%
16%
5%
7%2%
4% 3%
22%
Turismo
Comercio / Industria
Telecomunicaciones
Electricidad
Financiero
Zonas Francas
Minero
Inmobiliario
Otros
Fuente: BCRD
*Datos preliminares
DR-CAFTA como ente facilitador DR-CAFTA como ente facilitador de Inversión Extranjera Directade Inversión Extranjera Directa
El DR-CAFTA permite:
Inclusión de un marco jurídico claro y preciso para inversionistas e inversiones
Generar seguridad y certidumbre que incrementan los flujos de inversión productiva hacia nuestro país
DR-CAFTA como ente facilitador DR-CAFTA como ente facilitador de Inversión Extranjera Directade Inversión Extranjera Directa
Aprovechar los esfuerzos de inserción internacional
Reforzar colaboración público-privada y la gestación de alianzas con inversionistas externos
Aprovechar la plataforma de inversiones
Crear nuevos puentes de comercio e inversión con Asia y Pacífico
Para incrementar nuestra competitividad debemos:
39
Beneficios de la Beneficios de la Inversión ExtranjeraInversión Extranjera
Capital
Tecnología
Conocimientos
Métodos gerenciales
Desarrollo de la competitividad en el sector exportador
Oportunidad de abastecimiento local de productos o servicios que se necesiten
Empleo, entrenamiento, nuevas técnicas de administración
Infraestructura
Nuevos mercados
99117114República Dominicana
936772Nicaragua
121111107Honduras
114118128Guatemala
697175El Salvador
10599Costa Rica
Facilidad de hacer negocios
(clasificación) 2007
Facilidad de hacer negocios
(clasificación) 2006
Facilidad de hacer negocios
(clasificación) 2005País
Índice “Doing Bussines” Índice “Doing Bussines” del Banco Mundialdel Banco Mundial
41
V. Impacto:V. Impacto:
Primeras Primeras Experiencias del Experiencias del DR- CAFTA y el DR- CAFTA y el camino en la camino en la mejora de la mejora de la
competitividadcompetitividad
Impacto experimentado Impacto experimentado por la competencia por la competencia
extranjeraextranjeraIndustria textil: Reducción de exportaciones a USA y pérdida de empleos
Recomposición de exportaciones hacia framacéuticos, joyas, tabaco y ferroníquel
Vestuario y calzado deben encontrar nuevos nichos para competir
43
Reducción arancelaria por Reducción arancelaria por entrada en vigencia del DR-entrada en vigencia del DR-
CAFTACAFTAProducto Cantidad Gravamen+ ITBIS
(antes DR-CAFTA)
Ahorro
Atún 1200 cajas RD$ 271,059.64 RD$ 151,260.69
Pañales 1200 cajas RD$ 293,208.43 RD$ 173,531.52
Nevera 130 unidades RD$ 340,904.02 RD$ 201,759.52
Alambres eléctricos
17,025 (kg) RD$ 489,137.13 RD$ 289,489.33
Mejoras al proceso de Mejoras al proceso de ExportaciónExportación
Implementación del Sistema Integrado de Ventanilla Única (SIVUCEX)
Traspaso del procedimiento de Cancelación de Fianzas y de los formularios de Exportación a la Dirección General de Aduanas
Implementación de la Carta Garantía que sustituye la presentación de la fianza bancaria o aseguradora
Compensación y/o devolución del ITBIS
Mejoras al proceso de Mejoras al proceso de ExportaciónExportación
Reducción en el número de documentos y el tiempo de ejecución
Reducción de los gastos incurridos en documentación de US$990 a US$575
Mejoras al proceso de Mejoras al proceso de ImportaciónImportación
Reducción del tiempo para la desaduanización de las mercancías (48 a 36 horas máximos)
Automatización de los puertos y aeropuertos
Eliminación de la Factura Consular
Reordenamiento de la Dirección General de Aduanas
Reducción en el número de documentos y el tiempo de ejecución
República Dominicana: Intercambio Comercial República Dominicana: Intercambio Comercial con países DR-CAFTAcon países DR-CAFTA
Marzo-Junio 2006-2007Marzo-Junio 2006-2007
-1,500
-1,000
-500
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
Millo
nes U
S$
Exportaciones 1,272 1,220
Importaciones 1,652 2,198
Saldo Comercial (380) (979)
2006 2007
Exportaciones República Dominicana a países Exportaciones República Dominicana a países DR-CAFTA DR-CAFTA
Marzo-Junio 2006-2007Marzo-Junio 2006-2007
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
400,000
En
mil
es U
S$
2006 352,298.96 290,295.94 313,254.00 316,027.94
2007 325,554.36 290,408.43 278,717.49 324,864.41
Marzo Abril Mayo Junio
Importaciones desde países DR-CAFTA a Importaciones desde países DR-CAFTA a República Dominicana República Dominicana Marzo-Junio 2006-2007Marzo-Junio 2006-2007
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
700,000
Mil
es
de
US
$
2006 554,692 392,877 373,281 330,719
2007 612,666 503,229 583,248 499,083
Marzo Abril Mayo Junio
Tasas de Variación Tasas de Variación Porcentual-Acumulada Porcentual-Acumulada de las Importacionesde las Importaciones
Marzo-Junio 2007Marzo-Junio 2007
47%
Tasa Acumulada Marzo-Junio 2007
99.88%18.57%34.80%Variación Porcentual Mensual
Marzo-Junio 2007
233,486
314,979
360,752
774,648
1,358,930
2002
277,277
377,433
450,216
857,728
1,240,821
2003
340,578
392,555
417,038
889,424
1,146,791
2004
8
9
9
20
25
%
Perlas finas o cultivadas, piedras preciosas y semipreciosas, metales
preciosos, chapados y manufacturas de estas materias;
bisutería; monedas.
71
Maquinas, aparatos y material eléctrico y sus partes; aparatos de
grabación o reproducción de sonido, imágenes y sonido en
televisión, y las partes.
85
Instrumentos y aparatos de óptica, fotografía o cinematografía;
instrumentos y aparatos medico-quirúrgicos.
90
Prendas y complementos de vestir, de punto.
61
Prendas y complementos de vestir excepto los de punto.
62
DescripciónCapítulo
Fuente: Elaboración Soles. Datos USITC, datos al 2005
Principales Productos de Exportación R.D. a Principales Productos de Exportación R.D. a EE. UU.EE. UU.
100.0%
88.9
1.9
2.4
2.6
3.0
3.6
5.0
%
4,528,4204,455,0804,168,624Total
4,025,7903,971,5983,709,693Subtotal
86,09387,64480,108Azúcar y azúcar confeccionada17
107,953117,21298,700Provisiones de clasificación especial
98
119,863119,86577,166Materias plásticas y manufacturas de estas.
39
137,176138,433139,747Calzado, polainas, botines y artículos análogos; partes de
estos artículos.
64
161,41897,14267,529Fundición, hierro y acero.72
226,901207,827203,648Tabaco y sucedáneos del tabaco elaborados.
24
200420032002DescripciónCapítulo
Continuación…Continuación…
Fuente: Elaboración Soles. Datos USITC, datos al 2005
Pecuario, agrícola, agroindustrial, químico y farmacéutico, textiles, confecciones, calzado
Maquinaria y equipos eléctricos; maquinaria y equipos mecánicos
*Todos estos sectores detallan productos que tuvieron un mercado de importación en los EE.UU. que supera los US$15 millones para 2004 y una tendencia de crecimiento positivo por encima de 7.5%
Superar limitaciones de mercado pequeñoDiversificación de las exportaciones
Nuevas oportunidades de comercio y empleo
Mayor interés de invertir en RD y Centroamérica
POTENCIAL PARA NUEVOS POTENCIAL PARA NUEVOS SECTORES EXPORTADORES*SECTORES EXPORTADORES*
Se crean nuevas fuentes de transferencia de tecnología
R.D. es el país que más cerca queda de la Costa Este de EE.UU. con relación a los demás países DR- CAFTA
Es el país con mayor número de zonas francas de la
región
Adecuada infraestructura para el transporte marítimo y aéreo
Menores costos en seguros y fletes
Otras ventajas…Otras ventajas…
ConvergenciaConvergencia haciahacia la la Competitividad Competitividad SistémicaSistémica
Capacitacion
OportunidadesDe Acceso
Empleo
Oportunidadesde Mejora
NuevasOportunidades
TrabajadoresCualificados
EmpresasCompetitivas
CompetitividadPaís
SEGUN RESOLUCION NO. 195 DE LA OIT
PERTINENCIA CALIDAD
EQUIDAD
COMPETITIVIDADA PARTIR DE LA
FORMACIONPROFESIONAL
Acceso igualitario para todos a la Formación
Impulso a la Empleabilidad
Lo que hacemos es lo que necesitamos?
La dirección de lo que hacemos es la correcta?
Cuanto hacemos es suficiente?
Tiene eficiencia y eficacia lo que hacemos?
Mejora el desempeño lo que hacemos?
Satisface al cliente lo que
hacemos?
Impulso al Trabajo Decente
LA FORMACION PROFESIONAL EN PERSPECTIVA:
UN ENFOQUE DE MARCA-PAIS
FLEXIBILIDAD INNOVACION
MEDICIONDE IMPACTO
COMPETITIVIDADA PARTIR DE LA
FORMACIONPROFESIONAL
Qué cambios necesito realizar?
Cuáles cambios ocurrieron?
Cuánto se logro?
Formar para lo que se necesite?
Formar cuanto se necesite
Formar cuando se necesite
Innovar en el lugar de trabajo
Innovar para mejorar el
desempeño del mercado laboral
Innovar para la gestión de
empleabilidad
Dotación de Formación yCapacitación
Mejorade la
Productividad
NuevosImpulsos
en los Agentes
Económicos
Aumento Competitividad
Mejora Posicionamiento
País
EL CORREDOR HACIA LACOMPETITIVIDAD PAIS
CrecimientoEconómico
ResponsabilidadSocial
Empresarialy
Laboral
MejoresCondiciones
Socialesy Laborales
EquidadSocial
DesarrolloSostenido
60
Gracias por su Gracias por su atenciónatención……
Secretaría de Estado de Industria y ComercioDirección de Comercio Exterior y Administración de Tratados
Comerciales Internacionales
Ave. 27 de Febrero no. 209, Ens. Naco Santo Domingo, Rep. Dom.Teléfonos: (809) 567- 7192