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Dr. Luis Alberto Villanueva Egan
Director de Investigación
CONAMED
COMISIÓN NACIONAL
DE ARBITRAJE
MÉDICO
Lograr la Calidad Total es una necesidad impostergable de las Instituciones que brindan servicios asistenciales en el área de la salud.
Los servicios deben adecuarse para preservar el derecho a la protección a la salud de los usuarios, logrando los mayores beneficios con los menores riesgos y costos de la mala calidad, al aplicar el máximo de conocimientos y la tecnología adecuada en todos sus componentes.
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• GCI.
• 22 años
• Empleada de zapatería
• Residencia habitual: San Andrés Tetepilco, Iztapalapa, D.F.
• Informante: Madre
• Sitio de Defunción: Hospital General “Dr. Manuel Gea González”
• Fecha de Defunción: 21 de enero
• Causa de la Muerte en el Certificado de Defunción: Preeclampsia severa-Eclampsia
• G2 P1 Embarazo de 28 semanas de gestación
• Último parto: 3 años 6 meses
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...el día 18 de enero regresó de
su trabajo porque se sentía mal.
Aproximadamente a las 18:00 hrs
le dijo a su esposo que la lleve al
médico particular. El médico le
dijo que es una gastritis y le
manda ampicilina, metamizol y
otros medicamentos.
...el día lunes 20 de enero se fue
a trabajar sin ningún problema y
regresó de su trabajo se sentó en
el sillón y le dijo a su esposo que
le duele la cabeza y se retiró a
descansar.
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...el martes 21 de enero como a las 5:50 de la mañana, la familia escuchó un golpe muy fuerte y se levantaron encontrándola tirada en el suelo, la levantaron y la acostaron en la cama viendo que su rostro se empezaba a desfigurar, retorciéndose de su cuerpo, durando aproximadamente 5 minutos, cuando se recuperó le dijeron que fuera al médico pero se negaba hasta que su hijo de cuatro años la convenció.
... ...el vecino que tiene un taxi los llevó al médico, llegando ahí sufre una segunda convulsión (...) el médico les recomendó que la llevaran a Neurología ó al Gea González, de preferencia a Neurología y en el trayecto del camino presentó una tercera convulsión.
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Llegan a Neurología y les dijo el médico que tiene Eclampsia y una presión de 160/110 y que la lleven al Gea González, donde la recibieron (en el taxi del vecino) con presión de 220/ 110 y sufre una cuarta convulsión como a las 8:50 de la mañana; aproximadamente a las 9:00 proceden a intubarla, a las 9:05 les informa el médico que al bebé ya no le latía su corazón.
Aproximadamente a las 14:00 la vieron pasar, que la llevaban a rayos X, y como a las 14:30 a terapia intensiva. A las 15:21 sale la doctora de la terapia intensiva informándoles que estaban haciendo todo lo posible para reanimarla porque había presentado un paro y como a las 15:35 les informan que había fallecido.
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Tradicionalmente se ha señalado que la práctica de
la medicina se encuentra imbuida del espíritu del
beneficio común, de la no maleficencia y es portadora
de intereses altruistas.
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Sin embargo, anidadas en la
cotidianeidad de la institución
médica, ocurre una amplia
gama de violaciones a los
derechos de las pacientes,
particularmente en los
hospitales públicos.
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A las mujeres se les regaña por:
ono cumplir con el tratamiento
ono llegar a tiempo
ono escuchar cuando se les llama
ono asistir limpias
ono entender los términos técnicos
odar información incompleta
o “mentir”, reclamar, etc.
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Existen integrantes del personal de salud que
descalifican la información y el conocimiento que
las mujeres poseen sobre su estado de salud o
sobre su proceso de parto.
o Reducen al absurdo los relatos de las mujeres
sobre sus experiencias en otros partos o los
cambios percibidos en sus propios cuerpos,
desdeñando aún las señales de alarma referidas
por las pacientes.
o El médico dictamina que las mujeres no están
sintiendo dolor, aún cuando ellas así lo reporten
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Respetar no cuesta, no respetar sí tiene altos costos
¿Así gritabas cuando te
lo estaban haciendo?
¡Si sigues gritando tu niño va a
nacer tonto!
¿Antes si abriste las
piernas, no?
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El maltrato se exacerba sobre todo en las mujeres con evidencia o
sospecha de maniobras abortivas, en quienes solicitan la interrupción
de la gestación o que manifiestan en forma abierta su rechazo a la
maternidad, independientemente de las condiciones en las que esta
se haya dado.
El personal de la unidad de salud se asume como juez y verdugo,
bajo el argumento de lo “inmoral-ilegal”.
Mayores tiempo en salas de espera
La atención se relega hasta después de haber atendido a las otras
Las complicaciones no son siempre resueltas con diligencia porque “ella
se lo buscó”
Aún en situaciones de emergencia se prioriza el aspecto legal sobre el
médico
Se interroga a la mujer para después violar el secreto profesional
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Estrés laboral
Malas condiciones de trabajo
Demanda excesiva de atención
Falta de insumo e
infraestructura adecuada
Falta de orden
Síndrome de Burnout
En el otro extremo se encuentra la
individualización del problema:
Son rasgos personales
Depende de su carácter
Es por la “neurosis”
La educación se recibe en casa
Ni las crisis de los sistemas de salud ni la precarización de las
condiciones laborales justifican los malos tratos
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¿Cuál es el concepto de persona que se transmite desde las instituciones?
¿Ser desprovisto de derechos y garantías? ¿Recurso didáctico? ¿Ser inferior a quien se le hace un favor por atenderla? ¿Enemigo potencial que solo busca obtener un beneficio de un error o incidente? ¿Ser desprovisto de proyectos, sentimientos y valores? ¿Ser sin de capacidad para percibir el dolor y para sufrir? ¿Ser que si sufre es porque se lo merece?
¿Todas las anteriores?
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Empecemos por tratar con
dignidad a nuestros estudiantes.
Continuar estas prácticas bajo los
argumentos de “yo ya pasé por ahí
y ahora les toca a ellos” y “ya no los
hacen como antes”, es perpetuar la
cultura del maltrato en la
formación médica.
Al final los/las pacientes terminan
pagando nuestras taras
organizacionales.
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Más que malas intenciones de malas personas, la mala calidad significa una utilización deficiente por parte de la organización de los recursos financieros, materiales y sobre todo de los recursos humanos.
Mala calidad
Fallas en la organización
de los servicios
Fallas en la implementación
de las intervenciones
mas costo efectivas
Toma de decisiones
alejada de la mejor evidencia
científica disponible
Fallas en infraestructura
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Entre más deficiencias y fallas se tengan, los costos por
lograr la calidad y por no tenerla, serán más
elevados.
Los costos de los errores, en general, son inversamente
proporcionales a la inversión realizada en
prevención, evaluación e implementación de las
mejores prácticas basadas en evidencias.
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Relación 1:25
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Quejas y Demandas legales
Disminución de la retribución económica
Violencia física y amenazas en los hospitales públicos
Escasa o nula capacitación y reconocimiento
Desgaste laboral
¿En la institución se cuenta con un programa de capacitación que incluya a todos los miembros de la organización?
¿Se realizan acciones orientadas a la mejora del clima laboral?
¿El reconocimiento al trabajo bien hecho forma parte de la cultura organizacional?
¿La institución cuenta con un programa de prevención y detección de desgaste profesional?
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Problemática persistente
Fortalecimiento de la
infraestructura
Ausencia de educación
para la salud
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Efectividad Solidaridad
Basada en Derechos
Oportunidad
Equidad Eficiencia
Para alcanzar una
atención de calidad, las
decisiones que se tomen
acerca del servicio deben:
o Estar centradas en los
pacientes
o Ser oportunas
o Ser efectivas
o Ser eficientes
o Ser equitativas
o Ser solidaria
o Ser respetuosa
o Estar basada en
derechos
Seguridad
deL PACIENTE
Dos componentes del cuidado: la calidad de los servicios y del sistema, y la calidad como experiencia del usuario
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Una transformación importante y de largo plazo incide necesariamente en la cultura de la organización para considerar a las personas usuarias de los servicios como sujetos de derechos.
Implica tanto a los niveles directivos como a los operarios.
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En la mala calidad de la atención subyace
una fuerte raíz de discriminación
Mujeres, pobres, indígenas, no hablan español,
adolescentes, huelen mal, no pagan, no obedecen
y un largo etcétera.
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