EFECTOS DE LA COMPLEJIDAD EN EL DECISOR

LCDO.: VICTOR GÓMEZ MEDINA

El proceso decisorio, se forma de un conjunto de comportamientos complejos mediados por pares opuestos expresados en conductas

conscientes e inconscientes.

De este modo se conjugan la racionalidad y la emocionalidad, la lógica cartesiana desprovista de subjetividad, y la intuición subjetivo – emotiva.

Se orienta hacia la resolución de problemas, nos proponemos esquematizar sus etapas básicas a fin de establecer un orden y una secuencia dadas, con la restricción de saber que toda decisión se halla impregnada de la aleatoriedad propia del problema o situación.

.

La teoría de la complejidad es una categoría científica en formación fundada, en gran medida, sobre la teoría del caos que se aplica a los

sistemas complejos de la realidad.

La asociación entre las dos teorías se debe a sus planteamientos sobre procesos causales y no lineales y a sus comportamientos no deterministas.

Como bien dice el sociólogo, antropólogo y filósofo francés Edgar Morin, explorador de la complejidad, “el mundo como un todo está

cada vez más presente en cada una de sus partes

Este es el punto de vista central de la teoría de la complejidad, que descubre en toda su infinita profundidad la complejidad de lo real y que

permite asociar en la unidad elementos antagónicos pero complementarios, reconocer la dualidad en el seno de la unidad y ver la

cohabitación del orden y el desorden en todas las cosas

LA CULTURA EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

El tema de la toma de decisiones cobra importancia en la medida que el fin último de los sistemas de información es servir como herramienta para tal fin. Es decir, de una correcta o incorrecta toma de decisiones depende la forma en que una organización evolucione y logre o no el

éxito organizacional.