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EGPR200- Versin 4.0

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Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha

aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

CONTROL DE VERSIONES

Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0 CH AV AV 20-06-07 Versin original

PPLLAANNTTIILLLLAADDEEMMTTRRIICCAADDEECCAALLIIDDAADD

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

PROGRAMA DE CAPACITACIN 2007 CASA

MTRICA DE:

PRODUCTO PROYECTO X

FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE:ESPECIFICAR CUL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGENA LA MTRICA

Performance del Proyecto

DEFINICIN DEL FACTOR DE CALIDAD:DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MTRICA YESPECIFICAR PORQU ES RELEVANTE

La Perfomance del Proyecto se define como el cumplimiento del schedule y del presupuesto delproyecto.Este factor de calidad es relevante pues permitir al equipo de proyecto lograr el margen de utilidadque ha sido calculado para el proyecto, caso contrario el proyecto podra no generar utilidades o msan, podra generar prdidas.Por otro lado el atraso en la entrega de los productos que espera el cliente nos puede ocasionarproblemas contractuales.

PROPSITO DE LA MTRICA:ESPECIFICAR PARA QU SE DESARROLLA LA MTRICA?

La mtrica se desarrolla para monitorear la perfomance del proyecto en cuanto a cumplimiento deschedule y presupuesto, y poder tomar las acciones correctas en forma oportuna.

DEFINICIN OPERACIONAL:DEFINIR COMO OPERAR LA MTRICA,ESPECIFICANDO EL QUIN,QU,CUNDO,DNDE,CMO?

El Project Manager actualizar el sistema EVM en el MS Project, en la maana de los lunes de cadasemana, y calculara el CPI (Cost Perfomance Index) y el SPI (Schedule Perfomanec Index), en lasoficinas de Dharma Consulting, obteniendo de esta forma los ratios de perfomance del proyecto, loscuales se tendrn disponibles los lunes en la tarde.

MTODO DE MEDICIN:DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIN

1. Se recabar informacin de avances reales, valor ganado, fechas de inicio y fin real, trabajoreal, y costo real, los cuales se ingresarn en el MS Project.

2. El MS Project calcular los ndices de CPI y SPI.3. Estos ndices se trasladarn al Informe Semanal de Proyecto.4. Se revisar el informe con el Sponsor y se tomarn las acciones correctivas y/o preventivas

pertinentes.5. Se informar al cliente de dichas acciones de ser el caso.

RESULTADO DESEADO:ESPECIFICAR CUL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LA MTRICA

1. Para el CPI se desea un valor acumulado no menor de 0.952. Para el SPI se desea una valor acumulado no menor de 0.95

ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:ESPECIFICAR CMO SE ENLAZA LA MTRICA Y EL FACTORDE CALIDAD RELEVANTE CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN

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El cumplimiento de stas mtricas es indispensable para poder obtener la utilidad deseada de losproyectos de consultora y capacitacin de la empresa, lo cual a su vez posibilitar el crecimiento dela empresa y la mejora general de sus productos y servicios.

RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR QUIN ES LA PERSONA RESPONSABLE DE VIGILAR ELFACTOR DE CALIDAD, LOS RESULTADOS DE LA MTRICA, Y DE PROMOVER LAS MEJORAS DE PROCESOS QUE SEANNECESARIAS

La persona operativamente responsable de vigilar el factor de calidad, los resultados de la mtrica, y depromover las mejoras de procesos que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planteados,es el Project Manager en primera instancia, pero la responsabilidad ltima de lograr la rentabilidad delproyecto y el cumplimiento de los plazos recae en forma ejecutiva en el Sponsor del Proyecto.