del 18 de junio al 21 de septiembre

SEDE DEL EVENTO INFORMES E INSCRIPCIONES

EJECUTIVO ESPECIALIZADO1er. PROGRAMA

MANAGEMENT PEE RISK

PRIME CONSULTORESinformes@me.primeconsultores.com.pe(52) 686412-0056(51) 94729-0726TORRE EL ANGEL

Paseo de la Reforma No. 350 – Piso 10 - CDMX

El curso tiene un enfoque práctico al proveer las herramientas necesarias para la Gestión del Riesgo Operacional, Continuidad de Negocios, Seguridad de Información y Riesgo Tecnológico, tomando en cuenta las buenas prácticas internacionales para la identificación, evaluación, tratamiento y monitoreo de los riesgos operativos

Gestores de riesgo operacional, Jefaturas, supervisores, analistas de riesgo operacional, riesgo tecnológico, continuidad de negocios, seguridad de información, auditoría y control interno.

DIRIGIDO A:

SUMILLA DEL CURSO

1er PROGRAMA EJECUTIVO ESPECIALIZADO PEE RISK MANAGEMENT MÉXICO 2018

El curso tiene un enfoque práctico al proveer las herramientas necesarias para la Gestión del Riesgo Operacional, Continuidad de Negocios, Seguridad de Información y Riesgo Tecnológico, tomando en cuenta las buenas prácticas internacionales para la identificación, evaluación, tratamiento y monitoreo de los riesgos operativos

Gestores de riesgo operacional, Jefaturas, supervisores, analistas de riesgo operacional, riesgo tecnológico, continuidad de negocios, seguridad de información, auditoría y control interno.

DIRIGIDO A:

SUMILLA DEL CURSO

1er PROGRAMA EJECUTIVO ESPECIALIZADO PEE RISK MANAGEMENT MÉXICO 2018 MÓDULO I

TEMARIO:

MÓDULO II

A. Procedimientos para la Gestión del Riesgo Operativo» Determinación del perfil de riesgo, Apetito, Tolerancia y Capacidad.» Análisis de escenariosB. Roles y Responsabilidades» Directorio» Gerencia General» Comité de Riesgos» Unidad de Riesgos» Auditoría Interna» Gestores de Riesgos» ColaboradoresC. Gestión Integral del Riesgo Operativo» Implementación de Gestión del Riesgo Operativoi. Autoevaluación de Riesgos y Controlesii. KRI – Diseño e Implementacióniii. Gestión de Eventos de Pérdida e Incidenciasiv. Evaluación de Nuevos Productos y Serviciosv. Evaluación de Servicios TercerizadosD. Tópicos avanzados de Gestión del Riesgo Operativo» Requerimiento de capital del Riesgo Operativo.» Integración Continuidad de Negocios y Seguridad de Información.

Gestión de la Continuidad del Negocio bajo estándar ISO 22301 LeadImplementador – Aplicaciones prácticas» Introducción a los conceptos de Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio según ISO 22301» Introducción a los sistemas de gestión y enfoque de procesos» Presentación de las normas ISO 22301, ISO 22317» Principios fundamentales de la Continuidad del Negocio» Políticas de la Continuidad del Negocio» Análisis de riesgos y Análisis de Impacto del Negocio (AIN)Implementación de un SGCN basado en ISO 22301 y 22317» Diseño e implementación de un procesos de Continuidad del Negocio» Desarrollo de un programa de capacitación y concienciación y comunicación sobre el SGCN» Gestión de incidencias i emergencias» Dirección de operaciones de un SGCN» Gestión deL Disaster Recovery ManagerControl, monitoreo, medición y auditoría de certificación de un SGCN según ISO 22301» Monitoreo de controles del SGCN» Desarrollo de medidas, indicadores de rendimiento y paneles de herramientas» Auditoría interna y revisión por la Dirección de un SGCN» Implementación de un programa de mejora continua

GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO OPERATIVO

GESTIÓN DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

MÓDULO III

TEMARIO:

MÓDULO IV

Gestión de la Seguridad de Información baso estándar ISO 27001 Lead ImplementadorIntroducción a los conceptos de Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información según requiere ISO/IEC 27001» Introducción a los sistemas de gestión y enfoque de procesos» Presentación de la familia de normas ISO/IEC 27000 y marcos regulatorios» Principios fundamentales de seguridad de la información» Análisis preliminar y establecimiento del nivel de madurez de un SGSI» Definición del ámbito de aplicación del SGSI» Implementación de un SGSI y políticas de seguridad de la información» Metodología para el análisis de riesgos (basado en ISO/IEC 27005)» Análisis de riesgos: Identificación, análisis y tratamiento de riesgoImplementación de un SGSI basado en ISO/IEC/IEC 27001» Implementación de un marco de gestión» Implementación de un procesos de controles» Desarrollo de un programa de formación, concienciación y comunicación» Gestión de incidencias (tomando como base la directriz ISO/IEC27035)» Dirección de operaciones de un SGSI: Control, monitoreo, medición y auditoría de certificación de un SGSI según ISO/IEC 27001» Monitoreo de controles del SGSI» Desarrollo de medidas, indicadores de rendimiento y paneles deherramientas de acuerdo a ISO 27004» Implementación de un programa de mejora continua

Gestión del Riesgo Tecnológico bajo CobIT for RiskProceso Core de Riesgos» Escenarios de Riesgoso Desarrollo de workflow de escenarios de riesgoso Factores de IT Risk - Escenario y estructurao Tópicos para desarrollo y uso de escenarios de riesgoso Escenarios de Riesgos genéricos» Agregación del Riesgo» Respuesta al Riesgoo Respuesta al Riesgo y Opciones de Respuestao Selección de Respuesta al Riesgo y Priorización» Guía de Respuesta al Riesgo y Priorización» Interacción de CObIT y otros marcos de gestión.o COBIT 5 for Risk e ISO 31000 Principios y Guíaso COBIT 5 for Risk e ISO/IEC 27005o COBIT 5 for Risk y COSO ERM

GESTIÓN DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

COBIT FOR RISKGESTIÓN DEL

RIESGO TECNOLÓGICO

MÓDULO III

TEMARIO:

MÓDULO IV

Gestión de la Seguridad de Información baso estándar ISO 27001 Lead ImplementadorIntroducción a los conceptos de Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información según requiere ISO/IEC 27001» Introducción a los sistemas de gestión y enfoque de procesos» Presentación de la familia de normas ISO/IEC 27000 y marcos regulatorios» Principios fundamentales de seguridad de la información» Análisis preliminar y establecimiento del nivel de madurez de un SGSI» Definición del ámbito de aplicación del SGSI» Implementación de un SGSI y políticas de seguridad de la información» Metodología para el análisis de riesgos (basado en ISO/IEC 27005)» Análisis de riesgos: Identificación, análisis y tratamiento de riesgoImplementación de un SGSI basado en ISO/IEC/IEC 27001» Implementación de un marco de gestión» Implementación de un procesos de controles» Desarrollo de un programa de formación, concienciación y comunicación» Gestión de incidencias (tomando como base la directriz ISO/IEC27035)» Dirección de operaciones de un SGSI: Control, monitoreo, medición y auditoría de certificación de un SGSI según ISO/IEC 27001» Monitoreo de controles del SGSI» Desarrollo de medidas, indicadores de rendimiento y paneles deherramientas de acuerdo a ISO 27004» Implementación de un programa de mejora continua

Gestión del Riesgo Tecnológico bajo CobIT for RiskProceso Core de Riesgos» Escenarios de Riesgoso Desarrollo de workflow de escenarios de riesgoso Factores de IT Risk - Escenario y estructurao Tópicos para desarrollo y uso de escenarios de riesgoso Escenarios de Riesgos genéricos» Agregación del Riesgo» Respuesta al Riesgoo Respuesta al Riesgo y Opciones de Respuestao Selección de Respuesta al Riesgo y Priorización» Guía de Respuesta al Riesgo y Priorización» Interacción de CObIT y otros marcos de gestión.o COBIT 5 for Risk e ISO 31000 Principios y Guíaso COBIT 5 for Risk e ISO/IEC 27005o COBIT 5 for Risk y COSO ERM

GESTIÓN DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

COBIT FOR RISKGESTIÓN DEL

RIESGO TECNOLÓGICO

DURACIÓN Y SEDE:

INVERSIÓN:

Módulos

MODULO 1: GESTIÓN DEL RIESGO OPERATIVO

MODULO 2: GESTIÓN DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

MODULO 3: GESTIÓN DE LA SEGURIDAD DE INFORMACIÓN

MODULO 4: COBIT 5 FOR RISK - GESTIÓN DEL RIESGO TECNOLÓGICO

USD 400

USD 400

USD 400

USD 400

POR CONFIRMARDuración 56 horas

FORMA DE PAGO

1. Transferencia internacional a cuenta bancaria

2. Pago con Tarjeta de Débito o Crédito

(*) Adjuntar constancia de transferencia swift

Banco Banco Internacional del PerúDirección Calle Carlos Villarán 140, La Victoria, Lima, PerúSWIFT BINPPEPLTipo AhorrosMoneda Dólares AmericanosCuenta 041-3056886725Beneficiario (GRUPO PRIME CONSULTORES)

Tipo VISA, American Express, MasterCardMedio pago PayPal – www.paypal.me/PrimeconsultoresBeneficiario GRUPO PRIME CONSULTORES

(Pesos o Dólares americanos)

3. Efectivo

FECHA Y HORARIO:

Módulo I 18 Y 19 junio

Módulo III

Módulo IV

Módulo II

30 Y 31 agosto20 Y 21 septiembre

23 Y 24 julio Horario9am a 1pm - 2pm a 5pm

Importe (*)

(*) 2 a 3 asistentes, descuento del 10% por asistente . De 4 a más, descuento del 20% por asistente

ORGANIZADOR

AUSPICIADOR INSTITUCIONAL

ALIADOS

del 18 de junio al 21 de septiembreEJECUTIVO ESPECIALIZADO1er. PROGRAMA

MANAGEMENT PEE RISK

(51) 94729-0726(52) 686412-0056

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informes@mx.primeconsultores.com.pe