UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS

TRABAJO: CALCULO O.E.E

MATERIA: TCNICAS TPM Y RCM

ALUMNO: JUAN GOMEZ ORTEGA

PROFESOR: ING. ABEL CHAIREZ RAMIREZ

Guadalupe, Zacatecas, 31 de marzo de 2014

O.E.EQU ES O.E.E.?Son las siglas en ingls de Overall Equipment Effciency (Eficiencia General de los Equipos). Es un indicador que mide Cuan eficaz son los equipos, Donde y Cuanta produccin est perdiendo en cada paso del proceso, as como Qu se puede mejorar.

PARA QU SIRVE EL O.E.E.? El propsito del OEE es ayudar a hacer visible los problemas de manera que puedan resolverse de forma oportuna. El OEE permite detectar las Seis Grandes Perdidas. El OEE NO SIRVE para generar datos financieros o para tomar decisiones estratgicas. Es simplemente una herramienta de estudio de tiempos que ayuda al personal de planta a visualizar y eliminar las Prdidas de los equipos de produccin.

OBJETIVO O.E.E.Medir el OEE (la Eficiencia Global de Equipo) es una herramienta simple pero poderosa con la que podemos obtener una valiosa informacin sobre lo que est ocurriendo en la actualidad. El OEE ayuda a los operarios ya que, al reflejar en un documento la evolucin de las prdidas de la mquina, promueve las acciones hacia su eliminacin.EFICIENCIAEl concepto eficiencia expresa la relacin entre insumos (gastos) y resultados (ingresos), viene de la teora econmica y tiene una lgica contundente, usted tiene que "producir con los costos ms bajos posibles", o dicho de otra forma, "obtener los mayores resultados con los mismos recursos (gastos)"."No basta con hacer las cosas correctamente (eficiencia), hay que hacer las cosas correctas (eficacia) dice Drucker. Otros autores plantean "... la experiencia demuestra que el xito y supervivencia a largo plazo de la empresa depende ms de los progresos en su eficacia que en su eficiencia..." (45)Si usted se preocupa slo de la eficiencia, puede llegar a ser el productor ms eficiente de algo que no le interese a la gente. Eficiencia. Mide las prdidas por rendimiento causadas por el mal funcionamiento del equipo, no funcionamiento a la velocidad y rendimiento original determinada por el fabricante del equipo o diseo.

La eficiencia mide la relacin entre los recursos empleados y los resultados obtenidos.

EFICACIA

La eficacia es el nivel de consecucin de las metas.

En la siguiente tabla se muestra la diferencia

EJEMPLOS

No es eficiente pero si es eficaz: consigue los resultado planeasdos, pero empleando excesivos recursos. No es eficaz ni eficiente: desperdicia los recursos y no alcanza los resultados previstos. Es eficiente pero no eficaz: utiliza adecuadamente los recursos de que dispone, pero no alcanza los resultados esperados. Es eficiente y eficaz: alcanza los objetivos establecidos, utilizando de manera adecuada / optima los recursos.

Construccin de una autopista. Se pueden cumplir los plazos de construccin (alta eficacia) pero derrochando recursos (baja eficiencia). Se puede aprovechar 100 % los recursos (alta eficiencia) pero no cumplir los plazos (baja eficacia).

DISTINTAS PRDIDAS DE OEE.Perdidas por disponibilidad Averas Esperas por falta de M.P., personal, herramientas. Configuracin y ajustes

Perdidas por rendimiento Velocidad de trabajo inferior a la mxima Micro paradas

Perdidas por calidad Fabricar productos fuera de especificaciones. (SCRAP). Reprocesados

1Paradas / AverasDisponibilidad

2Configuracin y ajustes

3Pequeas paradasRendimiento

4Reduccin de velocidad

5Rechazos por puesta en marcha Calidad

6Rechazos de produccin

LAS 6 GRANDES PERDIDAS.

CALCULO DE O.E.E.El O.E.E es una razn porcentual que sirve para medir la eficacia productiva de la maquinaria industrialOE.E. (%)= Produccin Real / Produccin IdealEj. Tener un O.E.E del 40%, significa que de cada 100piezas buenas que la maquina podra haber producido, solo ha producido 40.La ventaja del O.E.E. frente a otras razones es que mide, en un nico indicador, todos los parmetros fundamentales en la produccin industrial: la disponibilidad, la eficiencia y la calidad.O.E.E. (%)=Ratio Disponibilidad x Ratio Rendimiento x Ratio Calidad

CARACTERSTICAS DE O.E.E Un indicador fiable.OE.E. (%)= Produccin Real / Produccin Ideal Un indicador que conecta todo los parmetros.O.E.E. (%)=Ratio Disponibilidad x Ratio Rendimiento x Ratio Calidad Permite focalizar las perdidas en cada uno de los parmetros.Pudiendo proponer planes de mejora en los distintos parmetros. Fcilmente calculable.

CLASIFICACIN

INDICADORES

EJEMPLOUna prensa produce pistones para un motor Nissan 2.4 4Cil. El ciclo de tiempo estndar para este producto es de 12 min. /unidad. El tiempo programado de trabajo es de 48 horas. La produccin alcanz a 216 pistones, de las cuales 2 de ellas salieron con defectos. La prensa trabaj durante 44 horas.

TP = 48 horas TP TI = 44 horas

Disponibilidad = 44 hrs/48 hrs = 0,9167 Te = 12 min /unidad Tr = (44 hrs. X 60 min)/ 216 unidades Tr= (2640/216) = 12,22 min/unidad=91.67%

Eficiencia = (12 min/unidad)/ 12,22 min/unidad = 0.982 =98.2%

ndice de calidad = (216 2) pistones / 216 pistones 214pistones / 216pistones)= 0.9907 =99.07%

Tasa de efectividad = 0,9167 x 0,982 x 0,9907 = 0.8918

O.E.E = 89.18%perdidas = 10.82

GRAFICA DE PRODUCTIVIDAD

BIBLIOGRAFIA

http://campuscurico.utalca.cl/~fespinos/INDICADORES%20DE%20EFICIENCIA%20PARA%20MANTENIMIENTO.pdf http://eficienciadelmantenimiento.blogspot.mx/2008/11/eficiencia.html