1 ResponsabilidadPara tener control dentro de una responsabilidad, Para poder responder en cuanto a recursos y organizacin, -Para cumplir contareas atribuidas, Para complementar en cuanto a otrosprocesos, Para ejercer una slida autoridad y toma de mando.2 Especializacin y divisin del trabajoPara que en unaorganizacin exista dominio de determinadas tareas, Para automatizar en tiempo en cuanto a la agilidad en determinada funcin, Para maximizar la produccin en una empresa, Para que exista una coordinacin administrativa efectiva, Para que se realice una supervisin ms estrecha.3 DepartamentalizacinLograr trabajo en equipo bajo fines comunes, Delimita secciones de mando y autoridad y responsabilidad, Para llevar un mejor control de los procesos, Para coordinar y automatizar de acuerdo a objetivos distintos, Para que la empresa se maneje ordenada4 JerarquizacinPara establecer arreglos deautoridad y delimitar atribuciones, Para automatizar y controlar la toma de decisiones de la empresa, Establece niveles de subordinacin, Permite la planeacin estratgica que no compete a todos, Permite la tctica yla supervisin operativa.5 Unidad de mandoPermite la fluidez de informacin dentro de laempresa, da lugar a la autoridad funcional y efectiva, permite delimitar responsabilidades as como de enriquecerlas, delega funciones para sucumplimiento, fortalece la empresa en cuanto acontrol y monitoreo