Ejercicios de aprendizaje

Johana Burgos. HNoveno nivel Educación Infantil.

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE

DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EDUCATIVOS

Portafolios

Dirección de programas

Dirección cooperativa de

proyectos

R E L A C IÓN

ENTRE

EJEMPLO:

La hacienda Suluada desea hacer conocer sus productos a nivel nacional e internacional, con el fin de promocionar cultivos nativos de la zona, por lo cual visita una entidad de marketing para obtener propuestas diversas, luego de un análisis con el departamento financiero y de productividad, optan por la implementar un software de catalogo y venta virtual, mismo que se encuentra presupuestado dentro de los 3.000 dólares, llegando a estar en línea dentro de un mes.

Gestión de portafolios

Prioridad: Promocionar cultivos nativos de la zona.Recursos: 3.000 dólares

Dirección de programas

Estrategias: Visita entidades de marketing.Análisis con entidad financiera y de productividad.

Dirección de proyectos

Planes: Implementar un software de catalogo y venta virtual

Dirección cooperativa de proyectos

Alcance Cambio

Planificación

Dirección Éxito

Monitoreo

RELACIÓN ENTRE GESTIÓN DE PORTAFOLIOS, DIRECCIÓN DE PROGRAMAS Y OPM.

ALCANCE

Proyecto: La hacienda Suluada desea promocionar cultivos nativos de la zona.Programas: Implementar un software de catalogo y venta virtual para los productos de la hacienda Suluada.Portafolios: Visualizar varias propuestas para optar por la mejor misma que le proporcione los beneficios deseados.

CAMBIO

Proyectos: Buscan una alternativa para ya no promocionar sus cultivos de forma directa con el comprador.Programas: Buscan personal con conocimiento del producto para que maneje el software a implementar.Portafolios: Se realiza actualización del software con la presentación de nuevos productos y promociones para el cliente.

PLANIFICACIÓN

Proyecto: Crean una lista de productos a promocionar como inicio en la pagina.Programas: Se crea un equipo de trabajo dentro de la hacienda mismo que desarrollará un plan general, sobre los aspectos a visualizar dentro de la pagina.Portafolios: el director designa un personal con alto conocimiento de área para que colabore con los encargados de la creación del software.

DIRECCIÓN

Proyectos: El director de proyecto coordinará el equipo que se encargue de gestionar la manera como promocionar productos nativos de la zona.Programas: El director brindará una visión del como promocionar el producto para que conjuntamente con sus colabores encuentren una solución acorde a sus necesidades. Portafolios: El director coordinara cada actividad a realizar con sus grupo de trabajo dentro del software con el fin de promocionar efectivamente el producto nativo.

ÉXITO

Proyecto: El software creado por la empresa de marketing cumple con las características solicitadas, además fue entregado en el tiempo acordado y el costo entro dentro del margen presupuestado.Programas: El software solicitado cumple con todas las características que la hacienda requería. Portafolios: La implementación del software tuvo gran acogida en el medio y la hacienda puedo incrementar sus ventas en forma sustancial a niveles nacionales e internacionales.

MONITOREO

Proyectos: Se realiza una visita semanal a la empresa de marketing para conocer los avances de la creación del software solicitado.Programas: El director comparará las ventas antes de la implementación del software y después de su implementación, además visualizara la aceptación que ha tenido el mismo con sus clientes. Portafolios: Dentro del grupo que maneja el software se realiza un cronograma para publicación de nuevos productos y promociones para los clientes, además se realizan encuestas anuales a los clientes sobre este servicio.

Bibliografía

Buzeta, R. (21 de Mayo de 2012). Gestión de proyectos, programas y portafolios: principales diferencias. Obtenido de Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=wMF0HWYuIEU

Consulting, D. (2012). Dharma Consulting . Obtenido de http://dharmacon.net/: http://dharmacon.net/herramientas/gestion-portafolios/

Ortiz, O. (2016). Dirección de proyectos. Obtenido de Fabricius.