PROBLEMA 1.1 Bunerdersa es una empresa dedicada a la fabricación y venta de aparatos electrónicos, que se encuentra estudiando el lanzamiento de su nueva marca de refrigerador para competir con la empresa Munerdirsa, que elabora otra marca dirigida al mismo segmento de mercado. El beneficio anual de Bunerdersa depende de su estrategia de marketin y de la que siga Munerdirsa. Aquélla puede seleccionar la estrategia A, B o C, y ésta puede elegir entre las estrategias X, Y y Z. Bunerdersa ignora las posibilidades de que Munerdirsa elija la estrategia X, la Y o la Z, por lo cual se encuentra en situación de incertidumbre para decidir, pero conoce los beneficios anuales que se derivarían para ella de cada una de sus estrategias en función de cuál fuera la que eligiera su competidora y son los que, en millones de unidades monetarias, se recogen en la siguiente tabla:

Estrategia de Munerdirsa X Y Z A 100 150 170 Estrategia de B 130 160 160 Bunerdirsa C 136 140 150

Se desea conocer cuál es la estrategia o estrategias preferibles para Bunerdersa aplicando los criterios de decisión en un entorno de incertidumbre.

PROBLEMA 1.2. Plastuned es una empresa dedicada a la fabricación de diversos plásticos que va a crear una nueva fábrica dedicada a la producción de un nuevo material que sustituye, con ventajas de peso y de resistencia a la corrosión, a varios metales empleados en la industria del automóvil. Las alternativas de decisión existentes son:

A) Construir una fábrica intensiva en mano de obra. B) Construir una fábrica intensiva en equipos de producción y con escasa necesidad

de mano de obra. C) Construir una fábrica medianamente intensiva en mano de obra y en equipos de

producción.

El criterio de decisión es minimizar los costes de producción y estos dependen de la evolución de los costes de la mano de obra y de los de mantenimiento y reparación (M+R) de los delicados equipos de producción que son necesarios si se utiliza intensivamente el factor trabajo. Existen, por consiguiente, cuatro situaciones posibles:

I) Mano de obra barata y costes de M+R bajos. II) Mano de obra barata y costes de M+R elevados. III) Mano de obra cara y costes de M+R bajos. IV) Mano de obra cara y costes de M+R elevados.

Tras los diferentes estudios realizados, se estima que los costes globales del proyecto, según cuál sea la alternativa elegida y el estado de la naturaleza son los siguientes:

Estados de la naturaleza I II III IV A 100 110 300 310 Estrategia B 90 400 100 410 C 95 550 105 460

Determinar las estrategias preferibles según los distintos criterios de decisión aplicables en situación de incertidumbre.

PROBLEMA 1.3. Se está estudiando la posibilidad de abrir un gran restaurante del tipo snack bar, braseria o restauración rápida en la ciudad francesa de Rennes por lo que se desea saber cuál sería la zona más interesante para su localización. Con objeto de llevar a buen fin el estudio se ha dividido la ciudad en cinco grandes zonas:

Zona 1 (Z1): Campus universitario Zona 2 (Z2): Quartier ancien. Zona 3 (Z3): Zona administrativa. Zona 4 (Z4): Zona industrial Zona 5 (Z5): Ciudad dormitorio

La competencia, ya instalada, responderá ante la apertura de este nuevo negocio en la ciudad. Se prevén, a este respecto, cuatro posibles hipótesis de actuación:

Hipótesis 1 (H1): ninguna respuesta Hipótesis 2 (H2): la competencia propone “plats minutes” Hipótesis 3 (H3): degustación regional. Hipótesis 4 (H4): “soirées cabarets”

La influencia de estas respuestas sobre la cifra de negocios es variable en función de la zona de localización del restaurante. Ante esta realidad se ha elaborado la siguiente matriz de beneficios mensuales:

H1 H2 H3 H4 Z1 65 15 10 10 Z2 10 6 7 4 Z3 60 20 26 24 Z4 30 10 28 25 Z5 30 17 20 22

Determinar qué zona interesa más según: A) Criterio de Wald B) Criterio optimista C)Criterio de Hurwicz para α=3/4 D) Criterio de Laplace E) Criterio de Savage.