EJERCICIO 1 Una determinada empresa industrial presenta, a 31 de diciembre entre otros, los siguientes saldos: Materias primas (Ei) 10.000.000 Productos terminados (Ei) 8.000.000 Compras de M.P: 25.000.000 Venta de P.T. 70.000.000 Gastos de personal 14.000.000 Tributos 1.000.000 Servicios exteriores 11.000.000 Amortizaciones 2.000.000 Materias Primas (Ef) 12.000.000 Productos terminados (Ef) 10.000.000 Funcionalmente, la empresa esta dividida en las secciones de aprovisionamiento, transformación, comercial y administración. La cesión de costes entre secciones es la siguiente: APROVISIONAMIENT

O TRANSFORMACIÓN COMERCIAL ADMINISTRACIÓN

PERSONAL 10% 50% 20% 20% TRIBUTOS 25% 25% 25% 25% SER. EXT. 23% 29% 23% 25% AMORTIZACIÓN -- 50% 50% -- Se pide: Desarrollo de la contabilidad analítica de la empresa según la orden 1/8/78 del M.E.H. Pasos: 1.- Cuadro de reparto. 2.- Determinación del coste de producción. 3.- Cuadro de márgenes y resultados. 4.- Contabilización.

CUADRO DE REPARTO. COSTE APROVISIONAMIENTO TRANSFORMACIÓN COMERCIAL ADMINISTRACIÓN PERSONAL 1.400.000 7.000.000 2.800.000 2.800.000 TRIBUTOS 250.000 250.000 250.000 250.000 SERV. EXT. 2.530.000 3.190.000 2.350.000 2.750.000 AMORTIZACIÓN --- 1.000.000 1.000.000 --- TOTAL 4.180.000 11.440.000 6.580.000 5.800.000

COSTES DE PRODUCCIÓN COSTES APROVISIONAMIENTO SEC. APROV. 4.180.000 MAT. PRIMA 23.000.000 (1) 27.180.000 TRANSFORMACIÓN SECC. TRANS. 11.440.000 38.620.000

(1) CONSUMO DE M.P. = Ei + C - Ef = 10.000.000 + 25.000.000 - 12.000.000 = 23.000.000

CUADRO DE MÁRGENES Y RESULTADOS

(+) VENTAS 70.000.000 (-) COSTE DE PRODUCCIÓN (VENDIDA) 36.620.000 (1) (=) MARGEN INDUSTRIAL 33.380.000 (-) COSTE COMERCIAL 6.580.000 (=) MARGEN COMERCIAL 26.800.000 (-) COSTE DE ADMINISTRACIÓN 5.800.000 (=) R.C.A. 21.000.000

(1) CONSUMO P.T. = Ei + Coste productos fabricados - Ef = 8.000.000 + 38.620.000 - 10.000.000 = 36.620.000

EJERCICIO 2 La empresa GRAVISUR, fabrica dos productos: granitos tipo standard y tipo especial. A efectos del calculo de coste, se conocen los siguientes datos: a.- Factores corrientes contabilizados en el grupo 6 del plan. Gastos de personal 30.000.000 Tributos 1.000.000 Servicios exteriores 17.000.000 Amortizaciones 12.000.000 Compras de M.P. (10000 tm a 4000) 40.000.000 b.- División de la empresa en centros de actividad. Los centros a considerar son: aprovisionamiento, cortado, pulido, acabado, comercial y administración. También existen dos secciones auxiliares: mantenimiento y transporte interior. c.- Reparto de cargas entre secciones: APROV. CORT. PULI. ACAB. MANT. T.I. COM. ADMON PERSONAL 10% 20% 15% 20% 5% 5% 10% 15% TRIBUTOS 10% -- -- -- -- 10% -- 80% SER. EXT. 22% 8% 10% 7% 10% 7% 20% 16% AMORTIZACIONES

1/24 5/12 4/12 1/12 -- 1/24 1/24 1/24

REPARTO SECUNDARIO

APROV CORT PULI ACAB T.I. COM ADMON MANT 10% 20% 20% 20% 10% 10% 10%

T.I. 25% 25% 25% 25% -- -- --

D.- Otra información obtenida STANDARD ESPECIAL TOTAL VENTAS (PTAS.) 90.000.000 30.000.000 120.000.000VENTAS (M2) 90.000 20.000 110.000PRODUCCIÓN (M2) 110.000 22.000 132.000M.P. CONSUMIDA (Tm) 7.500 1.500 9.000HORAS/MÁQUINA CORTADO 900 217,40 1.117,40HORAS/MÁQUINA PULIDO 500 277,83 777,83HORAS/HOMBRE ACABADO 75.000 22.675 97.675 Los costes comerciales se imputan a los productos en proporción a las ventas de cada tipo de granito. No hay existencias iniciales. Se pide: 1.- Reparto de cargas entre secciones. 2.- Coste de producción, unitario y total, de cada tipo de granito. 3.- Cálculo de márgenes y resultados del período.

CUADRO DE REPARTO. PRIMARIO APROV. CORT. PULIM. ACAB. MANT. T.I. COM. ADMONPERSONAL 3.000 6.000 4.500 6.000 1.500 1.500 3.000 4.500 TRIBUTOS 100 -- -- -- -- 100 -- 800 SER. EXT. 3.740 1.360 1.700 1.190 1.700 1.190 3.400 2.700 AMOTIZA 500 5.000 4.000 1.000 -- 500 500 500 TOTAL 7.340 12.360 10.200 8.190 3.200 3.290 6.900 8.520 SECUNDAR. APROV. CORT. PULIM. ACAB. MANT. T.I. COM. ADMONMANTENIMI 320 640 640 640 -3200 320 320 320 T. INTERIOR 992,5 902,5 902,5 902,5 -- -3610 -- -- TOTAL 8.562,5 13.902,5 11.742,5 9732,5 -- -- 7.220 8.840 CUADRO DE IMPUTACIÓN (Traslado de coste de la secciones al coste de los productos) COSTES STANDARD ESPECIAL TOTAL COSTES APROVISIONAMIENTO 37.135.417 7.427.083 44.562.500CONSUMO DE M.P. 30.000.000 6.000.000 36.000.000COSTE SECCIÓN APRO (1) 7.135.417 1.427.083 8.562.500COSTE DE TRANSFORMACIÓN 26.219.014 9.158.486 35.377.500SECC. CORTADO (2) 11.197.646 2.704.854 13.902.500SECC. PULIMENTADO (3) 7.548.243 4.194.257 11.742.500SECC. ACABADO (4) 7.473.125 2.259.375 9.732.000(1) En función de la M.P. consumida. (2) En función de las h./m. trabajadas en la sección. (3) En función de las h./m. trabajadas en la sección. (4) En función de las h./h. trabajadas en la sección.

COSTE UNITARIO DE PRODUCCIÓN

C U STRANDARD

C U ESPECIAL

. . . . ,

. . ,

= =

= =

63354 431110000

575 95

1658556922000

753 89

STANDARD ESPECIAL TOTAL VENTAS 90.000.000 30.000.000 120.000.000COSTE PROC. VENDIDA (1) 51.835.500 15.077.800 66.913.300MARGEN INDUSTRIAL 38.164.500 14.922.200 53.086.700COSTE COMERCIAL (2) 5.907.273 1.312.727 7.220.000MARGEN COMERCIAL 32.257.227 13.609.473 45.866.700COSTE DE ADMINISTRACIÓN (3) -- -- 8.840.000RESTADO CONT. ANALI. -- -- 37.026.700(1) 90.000 X 575,95 = 51.835.500 20.000 X 753,84 = 15.077.800 (2) En función a las ventas (m2) de cada tipo de granito. (3) En virtud de la orden de 1/8/78 del M.E.H. no se reparte entre los productos.

EJERCICIO 3 Una empresa, dedicada a la fabricación de embellecedores para automóviles, presente, entre otros, los siguientes saldos en su contabilidad financiera a 31/12. Embellecedores de lujo 4.500.000 Embellecedores de superlujo 2.500.000 Materias primas 3.500.000 Combustibles 1.000.000 Compra de M.P. 15.000.000 Compra de combustibles 3.750.000 Gastos de personal 730.000 Tributos 190.000 Servicios exteriores 400.000 Amortizaciones 645.000 Ventas emb. lujo 20.000.000 Ventas emb. superlujo 15.850.000 Otras informaciones que se poseen: I.- Objeto y organización de la empresa. Se divide en las siguientes secciones: compras, fabricación A, fabricación B, comercial, distribución y reparaciones. Fabrica dos tipos de embellecedores, uno de lujo y otro de superlujo, utilizando una sola clase de materias primas. II Inventarios finales. Embellecedores de lujo 6.000.000 Embellecedores de superlujo 8.000.000 Materias primas 5.000.000 Combustibles 2.075.000 III Reparto de cargas indirectas PRIMARIO REPAR. COMPRAS FABR. A FABRI. B DISTRI. ADMON COMBUSTIBLE 10% 10% 30% 40% 10% -- GASTOS PERSONAL 10% 10% 25% 35% 10% 10% TRIBUTOS -- -- 10% 10% 30% 50% SERV. EXTER. 7,5% 25% 16% 8% 31,5% 12% AMORTIZACIONES 12% 20% 28% 15% 20% 5% . FABRICA A FABRICA B DISTRIBUCIÓN REPARACIONES 40% 40% 20% IV Imputación de los costes indirectos a los productos. Se traduce en los siguientes porcentajes LUJO SUPERLUJO SECCIÓN FABRICACIÓN A 75% 25% SECCIÓN FABRICACIÓN B 80% 20% V Afectación de las materias primas a los productos Los embellecedores de superlujo absorben el 60% del consumo de materias primas, el resto, se afecta a los embellecedores de lujo.. VI Imputación de los costes de distribución. Se cargan a los productos en función de las ventas.

PRIMARIO REPAR. COMPRAS FABR. A FABRI. B DISTRI. ADMON COMBUSTIBLE (1) 276.500 276.500 802.500 1.070.000 276.500 --GASTOS PERSONAL 73.000 73.000 182.500 255.500 73.000 73.000TRIBUTOS -- -- 19.000 19.000 57.000 95.000SERV. EXTER. 30.000 100.000 64.000 32.000 126.000 48.000AMORTIZACIONES 77.400 129.000 180.600 96.750 129.000 32.250TOTAL REP. PRIMARIO 447.900 569.500 1.248.600 1.473.250 652.500 248.250SECC. REPARAC. -447.900 -- 179.160 179.160 89.580 --TOTAL REP. SECUN. -- 569.500 1.427.760 1.652.410 742.080 248.250(1) Consumo de combustible = 1.000.000 + 3.750.000 - 2.075.000 = 2.675.000

CUADRO DE IMPUTACIÓN COSTES LUJO SUPERLUJO TOTAL COSTE DE APROVISIONAMIENTO 5.627.800 8.441.700 14.069.500 CONSUMO DE M.P. (1) 5.400.000 8.100.000 13.500.000 (1) COSTE SECC. COMPRAS (2) 227.800 341.700 569.500 COSTES DE TRANSFORMACIÓN 2.392.748 687.422 3.080.170 SECC. FABRIC. A (3) 1.070.820 356.940 1.427.760 SECC. FABRIC. B (3) 1.321.928 330.482 1.652.410 COSTES DE PRODUCCIÓN 8.020.548 9.129.122 17.149.670 (1) Consumo de M.P. = 3.500.000 + 15.000.000 - 5.000.000 = 13.500.000 (2) En función del consumo de M.P. (3) Imputación según el apartado IV.

CUADRO DE MÁRGENES Y RESULTADOS. CONCEPTO LUJO SUPERLUJO TOTAL VENTAS 20.000.000 15.850.000 35.850.000COSTE DE LAS VENTAS (1) 6.520.548 3.629.122 10.149.670MARGEN INDUSTRIAL 13.479.452 12.220.878 25.700.330COSTE COMERCIAL (2) 413.990 328.090 742.080MARGEN COMERCIAL 13.065.462 11.892.788 24.958.250COSTE ADMINISTRACIÓN -- -- 248250R.C.A. -- -- 24.710.000(1) COSTES LUJO = Ei + ENTRADAS - Ef = 4.500.000 + 8.020.548 - 6.000.000 = 6.520.548 COSTES SUPERLUJO = 2.500.000 + 9.129.122 - 8.000.000 = 3.629.122 (2) IMPUTACIÓN = EN FUNCIÓN DE LAS VENTAS (PTAS.).

EJERCICIO 4 Una empresa industrial, fabricante de los productos “A” y “B” a partir de una única materia prima, pretende conocer los costes de su actividad habidos en el mes de septiembre para ello dispone de la siguiente información económico contable. A) ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: La empresa está dividida en los siguientes centros de costes indirectos: Aprovisionamiento, fabricación I, fabricación II, mantenimiento, comercial y administración. B) DATOS OBTENIDOS DE LA CONTABILIDAD EXTERNA. 1.- Existencias iniciales. Productos terminados “A” 55.000.000 ptas. (6.875 u.) Productos terminados “B” 50.000.000 ptas. (5.000 u.) Materia prima 180.000.000 ptas. (1.000.000 u.) Materias auxiliares 18.000.000 ptas. (80.000 u.) 2.- Compras efectuadas en el mes de septiembre. Materias primas 500.000.000 ptas. (2.500.000 u.) Materias auxiliares 80.000.000 ptas. (320.000 u.) 3.- Cargas por naturaleza del periodo. Personal 188.000.000 ptas. Tributos 19.000.000 ptas. Servicios externos 100.000.000 ptas. 4.- Ventas realizadas. Productos terminados “A” 52.000 u. a 15.000 ptas. Productos terminados “B” 41.200 u. a 17.500 ptas. Subproductos. todo lo fabricado por 57.000.000 ptas. 5.- Existencias a 30-9-xx Producto terminado “A” 4875 u. Producto terminado “B” 3.800 u. Materias primas 1.200.000 kg. Materias auxiliares 90.000 u. C.- DATOS PROCEDENTES DEL ÁMBITO INTERNO. 1.- Los costes de amortización se calculan en 50.000.000 ptas. 2.- Para la reclasificación de los costes indirectos entre las secciones, se ha de tener presente el cuadro siguiente. APROV. FABR. I FABR. II MANTE. ADMON COMER SUMA PERSONAL 15.666 47.002 62.666 1.566 31.334 29.766 188.000 TRIBUTOS 2.000 4.000 4.000 1.000 4.000 4.000 19.000 SER. EXT. 22.900 14.000 19.800 9.700 11.700 21.900 100.000 AMORT. 7.500 10.000 15.000 2.500 10.000 5.000 50.000 TOTAL 48.066 75.002 101.466 14.766 57.034 60.666 357.000 3.- El centro de mantenimiento trabaja para las secciones principales, y su coste se reparte por igual entre los dos centros de fabricación. 4.- Los costes indirectos del centro de aprovisionamiento se imputan de la siguiente manera: al producto “A el 35%, al “B” el 40%, al subproducto 15% y productos semiterminados “A” 10%.

5.- Los costes de aprovisionamiento de M.P. se asignan a los diferentes tipos de productos en función de las M.P. incorporadas a cada uno e ellos que ha sido, para el periodo, las siguientes: Producto “A” 1.180.000 kg. Producto “B” 1.050.000 kg. Productos semiterminados “A” 20.000 kg. Subproductos 50.000 kg. 6.- Los costes de aprovisionamiento de M. auxiliares se asignan a los productos en proporción a las M.P. incorporadas. 7.- Los tiempos de fabricación son los siguientes (H. /h.)

FABRICA I FABRICA II PRODUCTO TERMINADO “A” 140.000 900.000 PRODUCTO TERMINADO “B” 130.000 850.000 PRODUCTO SEMITERMINADO 10.000 50.000 SUBPRODUCTO 20.000 200.000 300.000 2.000.000

8.- Los costes comerciales se asignan a los productos y subproductos vendidos en función del importe de las ventas. 9.- Se aplica el método L.I.F.O. para la valoración de todos los inventarios.

SOLUCIÓN

CUADRO DE REPARTO APROV. FABR. I FABR. II MANTE. ADMON COMER SUMA TOTAL 48.066 75.002 101.466 14.766 57.034 60.666 357.000 MANTEN. -- 7.383 7.383 -14.766 -- -- -- TOTAL 48.066 82.385 108.849 -- 57.034 60.666 357.000

CUADRO DE MOVIMIENTO DE MATERIALES. (LIFO) 180 200

Ei 1.000.000COMPRAS 2.500.000CONSUMO (1) 2.300.000Ef. 1.000.000 200.000

(1) Consumo = Ei + C - Ef = 1.000.000 + 2.500.000 - 1.200.000 = 2.300.000 Valoración consumo = 2.300.000 x 200 = 460.000.000 Valoración Ef = 1.000.000 x 180 + 200.000 x 200 = 220.000.000

MATERIAS AUXILIARES. 225 250

Ei 80.000COMPRAS 320.000CONSUMO (1) 310.000Ef. 80.000 10.000

(1) Consumo = Ei + C - Ef = 80.000 +320.000 - 90.000 = 310.000 Valoración consumo = 310.000 X 250 = 77.500.000 Valoración Ef = 80.000 X 225 + 10.000 X 250 = 20.500.000

3.- CUADRO DE IMPUTACIÓN PROD”A” PROD.”B” P. SME “A”· SUBPRO. SUMA CONSUMO m.p. (1) 236.000 210.000 4.000 10.000 460.000 CONSUMO DE M. AUX. (2) 39.76 35.380 675 1.685 77.500 COSTE SEC. APRO (3) 16.823 19.226 4.807 7.210 48.066 COST. APRO 292.583 264.606 9482 18.895 585.566 COST. F. I.(4) 38.446 35.700 2.746 5.493 82.385 COST. F II (5) 48.982 46.260 2.721 10.866 108.849 COST. TRANS. 87.428 81.960 5.467 16.379 191.234 COST. PROC. 380.011 346.566 14.949 35.274 776.800 (1) 1.180.000 X 200 = 236.000.000 (2) 1.180.000 X (77.500.000/2.300.000) = 39.760.000 (4-5) 82.385 X (140.000/300.000) = 38.446 COSTES UNITARIOS DE PRODUCTOS. CONSUMO P.T. “A” = Ei + PRODUCCIÓN PERIODO - Ef 52.000 = 6.875 + UNIDADES PRODUCIDAS - 4875 UNIDADES PRODUCIDAS = 50.000

COSTE UNITARTIO P T A PTAS

COSTE UNITARIO P T B PTAS

. . . ." " . ..

. ,

. . . ." " . ..

. ,

= =

= =

380 01100050 000

7 600 22

346566 00040 000

8 664 15

4.- CUADRO DE MOVIMIENTO DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS.

P.T. “A” (LIFO) 8.000 7.600,22

Ei 6.875COMPRAS 50.000CONSUMO (1) 2.000 50.000Ef. 4.875 --

Valoración coste ventas = 2.000 x 8.000 + 50.000 x 7600,22 = 396.012.000 Valoración de las Ef = 4.875 x 8.000 = 39.000.000

P.T. “B” (LIFO) 10.000 8.664,15

Ei 5.000COMPRAS 40.000CONSUMO (1) 1.200 40.000Ef. 3.800 --

Valoración coste de ventas = 1.200 x 10.000 + 40.000 x 8.664,15 = 358.566.000 Valoración Ef = 3.800 x 10.000 = 38.000.000

5.- CUADRO DE MÁRGENES Y RESULTADOS. PROD”A” PROD.”B” SUBPRO. SUMA VENTAS 780.000.000 721.000.000 57.000.000 1.558.000.000 COSTE VENTAS 396.011.000 358.566.000 35.274.000 789.851.000 MARGEN INDUSTRIAL 383.989.000 362.434.000 21.726.000 768.149.000 COSTE COMERCIAL 30.372.000 28.075.000 2.219.000 60.666.000 MARGEN COMERCIAL(1) 353.617.000 334.359.000 19.507.000 707.483.000 COSTE ADMÓN. -- -- -- 57.034.000 R.C.A. 650.449.000 (1) 60.666.000 X (780.000.000/1.558.000.000) = 30.372.000

EJERCICIO 5. Una empresa industrial, a los efectos de calcular los costes de un ejercicio económico según el método de costes completos históricos, ha repartido las cargas por naturaleza del siguiente modo (en miles de ptas.) APROV. MONT. ACAB. ENER. CONS. COMER. ADMON. SUMA PERSONAL 1.000 5.000 4.000 1.000 1.500 2.000 2.000 16.500TRIBUTOS 100 100 200 100 200 100 700 1.500SER. EXT. 900 500 800 100 100 700 400 3.500AMOR. 500 1.400 1.500 300 200 200 400 4.500REP. PRIM. 2.500 7.000 6.500 1.500 2.000 3.000 3.500 26.000ENERGÍA 10% 30% 30% -- 10% 10% 10% CONSERVACIÓN 10% 40% 20% 10% -- 20% -- Las ventas de productos terminados han sido de 70.000.000 ptas., y se sabe también que los datos referentes a existencias y compras de materiales son:

EX. INICIALES COMPRAS EX. FINALES M.P. 4.000.000 29.500.000 4.500.000 M. AUXILIARES 1.000.000 4.500.000 1.500.000 P.T. 4.000.000 --- 2.000.000

SE PIDE: 1.- Completar el cuadro de reparto. 2.- Calculo del coste de producción del periodo. 3.- Confección del cuadro de márgenes y resultados. 4.- Contabilización.

APROV. MONT. ACAB. ENER. CONS. COMER. ADMON. SUMA REP. PRIM. 2.500 7.000 6.500 1.500 2.000 3.000 3.500 26.000ENERGÍA 171.717 515.152 515.152 -1.717.172 171.717 171.717 171.717 CONSERVACIÓN 217.171 868.687 434.344 217.172 -2171.717 434.343 -- TOTAL 2.888.888 8.383.839 7.449.496 -- -- 3.606.060 3.671.717 26.000.000 X = COSTE TOTAL SECCIÓN ENERGÍA Y = COSTE TOTAL SECCIÓN CONSERVACIÓN 100 X = 1.500.000 + 10 Y 100 Y = 10 X + 2.000.000 S. X = 21.717,17172 Y = 17.171,71717 2.- COSTE DE PRODUCCIÓN DEL PERIODO

COSTE SEC. APROVISIONAMIENTO 2.888.888 CONSUMO M.P. 29.000.000 CONSUMO M. AUX. 4.000.000 COSTE APROVISIONAMIENTO 35.888.888 COSTES SEC. MONTAJE 8.383.839 COSTES SEC.ACABADO 7.449.496 COSTES TRANSFORMACIÓN 15.833.335 COSTE DE PRODUCCIÓN 51.722.223

3.- CUADRO DE MÁRGENES

VENTAS 70.000.000 COSTE PROD. VENDIDA 53.722.223 MARGEN INDUSTRIAL 16.277.777 COSTE COMERCIAL 3.606.060 MARGEN COMERCIAL 12.671.717 COSTE DE ADMINISTRACIÓN 3.671.717 R.C.A. 9.000.000

Y RESULTADOS.