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El ajedrezExcelente herramienta

para el entrenamiento del empresarioMtro. Rogelio Ismael Sols Pineda*

Mtro. David Monteagudo Sabat**

* Maestro en administracin de organizaciones y especialista en recursos humanos. Consultor, asesor de trabajos de tesis,

sinodal de exmenes en la FCA de la UNAM. Auditor en el sistema de calidad ISO-9000. Gerente general en la iniciativa

privada. Articulista en diferentes medios de difusin. Twitter: @rogelioismael.s1, rogeliosolis09@gmail.com

** Bilogo y maestro en ciencias (ecologa y ciencias ambientales). Docente de la licenciatura de biologa en la Facultad de

Ciencias y de la Escuela Nacional Preparatoria de la UNAM. Autor de textos educativos, de divulgacin e investigacin en

biologa y medio ambiente. Maestro nacional de ajedrez. dmonteagudo@ciencias.unam.mx

Este artculo tiene como objetivo asociar lo que un simple juego deajedrez puede despertar en nuestra mente en la aplicacin de unaestrategia para superar y hasta vencer a nuestro contrincante, pudiendoaplicar este pensamiento y habilidad en la empresa, en esa toma de

decisiones que enfrenta da tras da.Es frecuente observar motivos ajedrecsticos ilustrando libros deeconoma, revistas empresariales y otras publicaciones de temas inte-lectuales y de posicionamiento estratgico. Algunas imgenes sonrecurrentes: un rey cado puede representar la prdida de un importan-te actor econmico; dos reyes enfrentados, una posicin de equilibrioempresarial; y un pen triunfante, un gran posicionamiento en el mer-cado. Por qu se utilizan reiteradamente motivos ajedrecsticos en elmundo de los negocios y las nanzas?

Aunque el ajedrez es solamente un juego, tiene gran importancia ennuestra cultura. Su prctica ha sido considerada como sinnimo de accine inteligencia. Tambin ha sido protagonista de numerosas historias,

entre las cuales quiz la ms famosa es la leyenda sobre su origen.1

Antiguamente, el rey Ladava gobernaba en la regin de Taligan, enla actual India, quien en una importante pero amarga victoria militar,haba perdido a su amado hijo, el prncipe Adjamir. En su dolor, tratan-do de recrear el combate decisivo, recibi la visita del joven brahmnLahur Sessa, quien haba inventado un juego para distraerlo en sutristeza. Se desarrollaba en un tablero cuadrado con 64 casillas, blancasy negras, y en l intervenan distintas piezas (peones, elefantes deguerra, caballera, visires, reina y rey) que ejecutaban movimientos di-ferentes de acuerdo con unas sencillas reglas. Su objetivo era la elimi-nacin del rey contrario y pareca reproducir exactamente la batalla.

Ladava se sinti muy complacido por el juego, donde encontraba alivio

a su melancola. Por ello, ofreci a Sessa cualquier recompensa queescogiera. En principio ste desde la oferta pero, ante la insistencia delmonarca, solicit una extraa suma correspondiente a un grano detrigo por la primera casilla del tablero, dos por la segunda, cuatro porla tercera y as sucesivamente, doblando la cantidad, hasta alcanzar laltima casilla. El rey, extraado por tan modesta peticin, accedi ante

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yme

su poco apego a las riquezas materiales. Los calcu-ladores del reino, sin embargo, le noticaron que la

magnitud acordada era inconcebible, equivalente enrealidad a la produccin india de trigo en dos mil siglos.Lgicamente, el brahmn eximi al monarca de supromesa, hacindole un llamado a la prudencia antesde establecer compromisos que superaran la capa-cidad de clculo normal. As, Sessa podra haberseconvertido en el primer gran empresario ajedrecista.Lo cierto es que el ajedrez nos abre un mundo muyamplio y su prctica puede resultarnos de gran ayu-da en nuestras decisiones empresariales.

Podemos ubicar el origen de este antiqusimojuego en la regin India de Cachemira. Procede dela combinacin del chaturanga indio, con una dis-

posicin de cuatro cuerpos que integraban un ejr-cito, y lapetteiagriega, con peones que avanzabanen un tablero, tras incorporar reglas para sustituir alazar por la reexin.

Posteriormente, se expandi desde la India porOriente y Occidente. Los rabes lo difundieron por Eu-ropa, donde se extendi rpidamente entre los cortesa-nos medievales y renacentistas. Pasando por distintasetapas, las reglas se fueron ajustando cada vez ms alas actuales. En los siglos XVIII y XIX destacan las -guras de Philidor y Paul Morphy, entre otros.2

A nales del siglo XIX se estableci el primer

campeonato del mundo, que coron a Wilhelm Stei-nitz como el mejor jugador de su poca. Desde en-tonces se han sucedido numerosos campeones. Elactual nmero uno, vencedor en duelo contra el indioViswanathan Anand, es el noruego Magnus Carlsen.

Ligado a todos estos personajes, y muchosotros, hay una pica muy particular. Quizs la fi-gura histrica ms popularmente reconocida seael as norteamericano Bobby Fischer, quien destro-n al ruso Boris Spassky en el campeonato mun-dial de 1972, en una poca dominada por los ju-gadores soviticos. Tradujo su impresionante

conocimiento, su depurada tcnica y su capacidadde lucha en espectaculares resultados, que lotransformaron en un hito entre los ajedrecistas yen una muestra de cmo la constancia en el tra-bajo diario y una preparacin exhaustiva posibilitanlos ms grandes objetivos.

Utilidades del ajedrez

Como hemos visto, el ajedrez es un deporte por

mritos propios, regulado por federaciones. Segn

los resultados obtenidos, los ajedrecistas obtienenpuntos que determinan su clasicacin. Su prctica

habitual resulta beneficiosa para los jugadores,que se integran en asociaciones y clubes dondedesarrollan torneos y actividades sociales en tor-no al juego y aprenden nuevas tcnicas y estra-tegias.

Pero para los acionados no es necesario llegar

tan lejos. Tambin la vertiente ldica del ajedrezofrece una actividad divertida y creativa. El juego ens, en que las potencialidades de distintas piezas secombinan para dar mate al rey del adversario, resul-ta muy benecioso para desarrollar habilidades de

clculo y reforzar aspectos positivos de nuestrocarcter, adems de la creacin y dominio de dife-

rentes estrategias.Se ha demostrado que los nios que jueganregularmente al ajedrez suelen estar ms centra-dos en sus actividades escolares. Les ayuda aforjar una mayor templanza de carcter y, sobretodo, a medir las consecuencias de sus actos pues,en la vida como en la partida, la posibilidad deelegir implica asumir consecuencias. Por ello, esmuy til para la toma de decisiones. Se debateactualmente la conveniencia de incorporarlo alsistema educativo en la bsqueda de una juventudms sana y mejor formada.

En la edad adulta, el ajedrez puede transformarseen un el compaero al cual recurrir en cualquier

momento. Resulta un entretenimiento intelectualeconmico y muy absorbente, que nos mantienegiles de mente y conscientes de ser los artces de

nuestro propio destino. Entre dos jugadores con untablero de por medio, en un ir y venir de jugadas ysus respuestas, se da en realidad una conversacincon reglas bien denidas en la que cada uno deen -de una postura, ms all de diferencias de gnero,fsicas, de edad u otras. Cada vez es ms destaca-da, incluso por los grandes maestros, esta visin

social del juego-deporte, que une a las personas entorno al ejercicio intelectual. Como gimnasia mentalresulta de gran importancia en el adulto mayor, puesayuda a disminuir la incidencia de enfermedadesneurodegenerativas.

Ajedrez para empresarios?

El ruso Gari Kasparov, ex campen mundial, nosofrece una visin comparativa de la actividad ajedre-

cstica con muchas facetas de la vida,3con particular

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Hoy en da hay muchos juegosde estrategia pero, de una u otramanera, la vigencia del ajedrezdurante miles de aos y su reco-nocimiento en todo el mundo lohacen muy atractivo. Una de lasventajas es su amplia difusin, ascomo la posibilidad de practicarloen cualquier lugar.

Hemos visto que ayuda a de-sarrollar la agilidad mental a lolargo de la vida y tambin a la for-macin del carcter, lo cual es muypositivo en el mbito empresarial.El estudio de tcticas y variantes,

as como el trabajo sobre la parti-da en vivo, generan una gran au-todisciplina e incrementan nuestracapacidad de clculo. Es una ex-celente herramienta para reforzarmuchas cualidades positivas yresulta un gran entrenamientopara la toma de decisiones, a partirde las consecuencias de nuestrosmovimientos en el tablero y elestablecimiento de planes estrat-gicos.

Finalmente, ms all de estascuestiones prcticas, detallamosla primera de las recomendacionesa los principiantes por parte delsubcampen mundial en 1951,el sovitico David Bronstein:4Na-die ha podido estudiar el ajedrezen su totalidad, ni siquiera loscampeones del mundo, pero quienlo desee puede aprender a jugary se divertir mucho.

Referencias bibliogrcas

1 Tahan, M., El hombre que calculaba,

Noriega Editores, Mxico, 1998.2 Varios autores, Larousse del Ajedrez.

Descubrir, profundizar, dominar,SPES

Editores, Mxico, 2003.3 Kasparov, G., Cmo la vida imita al

ajedrez, Random House Mondadori,

Mxico, 2009.4 Bronstein, D. y T. Frstenberg,Aprendiz

de brujo, Coleccin Caissa, Editorial

Paidotribo, Barcelona, 2001.

atencin a las decisiones empresariales. Detallaremos algunos deestos paralelismos:

Relacin entre distintos factores. En la partida, el triunfo de-pende del equilibrio entre factores estticos y dinmicos. As, eljugador en ocasiones decide sacricar alguna pieza para ganar

tiempo y atacar al rey adversario. La iniciativa representa una granventaja, tanto en el ajedrez como en los negocios. Una similitudsera ampliar nuestra formacin acadmica o los benecios eco -nmicos de una inversin a largo plazo. Solemos subestimar losfactores dinmicos.

La intuicin versus el anlisis.En muchas ocasiones, el aje-drecista no puede prever todas las posibilidades detrs de unadeterminada jugada, que se considera de doble lo. En estos

momentos es necesario recurrir a la intuicin, extrao campo

donde conuyen experiencia, sabidura y voluntad. Asimismo, enel mundo empresarial es imprescindible manejarse con cautela,reconocer las tendencias y saber detenerse a tiempo. La deteccinse basa en la intuicin, aunada al anlisis de la evolucin anteriory de los factores que pueden determinar en un momento dado uncambio favorable o desfavorable para nuestras inversiones onegocios.

Visin del panorama completo.En el ajedrez, el juego se de-sarrolla en todo el tablero y, en ocasiones, la ventaja en un an-co puede ser compensada por el desarrollo del adversario en elopuesto. En la empresa, an en la Pyme, vivimos en un mundocada vez ms globalizado. No slo debemos analizar la informa-

cin, sino tambin su relacin con nuestras propias acciones. Haymomentos en que es necesario apartarse de los detalles y larutina para tener una visin ms amplia y profunda, por ejemplocuando los asuntos pequeos funcionan bien pero los grandestemas no.

El proceso de toma de decisiones.En este campo el ajedrez cons-tituye un excelente entrenamiento. Por ejemplo, en el ajedrezdeportivo el lmite de tiempo para jugar una partida hace que las de-cisiones sobre las jugadas deban darse adecuadamente. Una buenapreparacin, la prctica continua, la capacidad de clculo y eldesarrollo de la intuicin resultan imprescindibles para no perdernosen reexiones intiles y centrarnos en el problema a resolver. Las

soluciones repetitivas, como estancarnos en el mismo proceso degestin, nos impiden en muchos casos desarrollar nuestra creatividad.En ocasiones, pequeas mejoras y modicaciones de mtodos

pueden hacernos mucho ms competitivos en el mercado y no de-bemos perder de vista esta posibilidad.

Deteccin de una crisis antes de que lo sea.El ajedrecista debedetectar el momento culminante de la partida para prepararse paralos acontecimientos posteriores. La crisis es un momento de ruptu-ra en el cual se darn cambios importantes y consecuentemente seabrirn nuevas oportunidades. Para el empresario es imprescindibleactuar con gran creatividad para sobrevivirla y nalmente salir refor-zado, muchas veces readaptando los productos y procesos, en un

momento de decisiones atpicas.

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