'El castigo a Internet no está justificado'
Transcript of 'El castigo a Internet no está justificado'
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La última etapa de la liberalización, la polémica concesión de licencias
UMTS, el reparto del espectro, los nuevos plazos son cuestiones que tienen
revolucionado al sector de las telecomunicaciones y que unidas a la
desaceleración en la economía norteamericana están provocando
comprensibles vaivenes bursátiles en todo el mundo. Desde la dirección
general de Nortel Networks, Jordi Casamitjana espera cierto "período de
ajustes, alianzas y concentración de empresas que revertirán en una
clarificación del mercado".
Jordi 'El castigo a Internet Casamitjana no está justificado'
Vicepresidente y Director General de Nortel Networks
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Jordi Casami~ana es un lestigo de excepción de la his
toria más recientcdel sector de las te lecomunicaciones en Espaí"ia. Nuestro compaii.cro desarrolló su carrera profesional en diversas y prestigiosas empresas de ámbi to nacional e inte rnacional hasLa que llegó a Noncl Networksdonde ocupa la dirección general desde 1999. Casamiljanasalió porprimera vez a buscar empico cuando todo el mundo tenía en el operador único la referencia obligada que supone un monopolio, y no fue haslaañosdespués cuando aterrizó por fin en Telefónica. Su trayectoria profesional le ha conducido por d ive rsas
empresas, Sun y BT, entre otras, hasta recalar en Nortel Networks, una refcrencia incucstionable, líder en su sector y un pUnlO de mira incomparable desde el que divisar el futuro.
¿ Cómo te encamill(lste por áreas degestiónempresarial, cuando en los años setenta se tendía a bU$~
car la técnica por encima de todo? ¿ Fue UlJa cuestión de vocación?
Jordi Casamitjana.En principio, cuando yo salí de la Universi ~
dad, había poco trabajo específico para I~ telecomunicaciones por~ que no existía un mercado desarrollado. Mi primera oferta labo-
ral que recibí estuvo relacionada con la ingeniclía indusuial, pero decidí encaminarme hacia la informática, un sector que empe-7..abaa despuntaJ; y donde cornencéa trabajaren Digital. Duran~ te ese primer período fui adquiriendo formación empresarial, estudiando Marketing en ESADE y Dirección de Empre· sas en (ESE al mismo tiempo que trabajaba. lo que me per~ mitió sentirme mucho más preparado para entender la vida de la empresa. Digamos, que consigues así ver corno van encajado las piezas. Resulta chocante la especialización que hay en nuestracarremaunquecreoque estos aspectos están mejoran~
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do notablemente, aunque todavía es insuficiente lo que se imparte en las escuelas.
¿Qué hiciste después?
Jordi Casamitjana. Tras mi primcra~xpcrienciaen Digital me incorporé a Ftuitsu. Los años ochenta eran losaiíosde la informática. Los noventa han sido los años de las telecomunicaciones. La informática había alcanzado un buen nivel y las telecomunicacionesempezaban a coger fuerza, se acercaba la liberalización del sector y tenía mucho interés por vivir desde dentro el cambio que se avecinaba. F uc entonces cuando aproveché la oportunidad que Sun Microsyslcrns me ofreció de ser su dirceLor general de telecomunicaciones, por 10 que me trasladé a Madrid. Sun me permitió conocer los disti n lOS operadores y fabrican tes a los que suministrábamos, entre los que se encontraba Telefónica. En 1997 me propusieron que me incorporase a la ope-
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Fue un acierto dejar los terminales radora y me ofrecieron la responsabilidad del área de Pyrnes en Catalurla. Yen Telefónica, de regreso a Madrid, asumí las funciones de Subdirector General para el mercado nacional de consumo. Desde la operadora se veía la economía del país cn su conjunto, lo que me aportó una \raliosa visión del mercado sobre la base de sus 16 millones de clientes. Posteriormente, y desde el 99, pasé a Nortel Networks para dirigir su filial espaii.ola.
¿Cómo se ven los alh'bajos de las empresas de Internet, desde donde tu estás?
Jordi Casamiljana. El dinero es muy nervioso, cualquier alteración lo acobarda. No pienso que el castigo que se ha producido esté justificado. Si m-
plemente, ha habido un exccso de expectativas en un determinado momento por parte de inversores profesionales y partindares que tampoco estaba en consonancia con lo razonable. Internet tiene un fulUro enorme, que nunca ha estado en cuestión }' menos ahora. Lo único que hace falta es hacerel camino para que se convierta en negocio. Viene una etapa de consolidación evidente, donde se realizarán alianzas, se cerrarán empresasysedepuraráel panorama.
¿Cómo veis desde Nortel el futuro de Internet?
jonIiCasalililjaila.Norlel Networks está trabajando por la r nternel de alto rendimiento, basada básicamente en tres elementos: la r n ternet óptica, la Internet móvil
y la inteligencia en la red. Nuestro objetivo es ayudar a nuestros~clie11les en sus negocios, reduciendo sus costes y ofreciéndolesla posibilidad de incrementar sus ingresos. La reducción de costes procede en gran medida de losavancesde la tecnología óptica. Nortel Net"works es líder indiscutible en este campo, con una cuota de mercado mundial cercana aI48%. Nuestrassoluciones permiten llegar más lejos, con mayor capacidad y cada vez a un coste menor. Gracias a la Internet móvil, la comunicación, la información y la imagen es accesible desde cualquier lugar y en cualquier momento. Pero es con nuestra últimaapuesta, lainteligenciaen lared,como nuestros clientes, las operadoras y proveedores de servicio, van a individualizar sus soluciones}' productos de acuerdo a los perfiles de sus usuarios y sus demandas. Es aquí donde las posibilidades de generación de ingresos se van a multiplicar de manera significativa en los próximos años.
Nortelllo está en el campo de los terminales ¿por qué?
Jordi Casamiljana. Dejar de invertir en terminales fue una decisión estratégica muy importante que tomó la compañía antes de queyo me incorporaraaella, aproximadamente hace unos tres años. De hecho, yo creo (y el mercado así lo ha reconocido) que fue un gran acierto dejar ese campo y buscar otros de mayor valor aii.adido. Otros fabricantes ahora se lo están cuestionando. En Nortel nos estamos centrando en la construcción de redes, en lo que
sin duda somos los mejores con direrencia.
¿Qué está pasando en el mercado?
Jordi Casamitjana. Los altos precios pagados por las li cencias de UMTS en el Reino Unido y e n Alemania han sido el detonante de la crisis. En Espa lia la dec isión de convocar un concurso fue la correcta, aunque posteriormente la introducción de una tasa ha creado cierta dis.torsión. Hayque preguntarse qué lógica tienepagarw l illlpUCSLO, ames deque ha)'<lullosingrcsos, sobre una tecnología fmura que Li ene que dar venl;~as competitivas al país. La pellalizas allles de que exista cuando además y,-' hay tecnologías alternativas. y si además fuas unos precios desmesurados, la perspecLivaes dificil. Por otra parte, una operado-1(1 ilOfX!rtante no se podía permitir quedarse ruera , )' así se impusiero n los crite rios no basados en la rentabilidad sino en prestigio y csu,lt(.'gia de fmuro. El plalllcamic11lo no fue real ista.
¿Los políticos han co"fimdido el valor del espectro eOIl el de estar eu un "club de operaciolles globales"?
Jordi Casamitjana. Ahora se puede llegara plantear que es más baraLO comprar un operador con licenciasquc la licenciad irectamente. L.1.gran consolidación del sector en Europa va a ven ir de mano de las licencias. Antes había un operador por país. luego muchos, después, el operador global, con inte reses y presencias en varios territorios.
Estamos en línea con el nuevo calendario del Ministerio
UMTS ha visto alargado el plazo para elltrare11 vigor, allte la aUSe1Icia-de terminales. Los operadores afirman que tienen la estructura preparada ¿ E" vuestro caso también?
jordi Casamitjana. El Ministelio nos hizo una e ncuesta a 500 agen tes y cOllLestamos con claridad. El desarrollo de los terminales va lento, y esto afecta a la infraestructura y a las aplicaciones. Con fiando en que las in versiones que se están haciendo respondan a ulla rutura explotación comercial , estamos en línea con el nuevo calendario del MinisLerio. Es ulla fecha correcta. Nos sentimos confonables con estos plazos y cumpliremos.
¿Los terminales estarán disponibies para cumPlir el calmdano del Ministerio?
Jordi Casamitjana. No soy el más incticado para. responder a esa prL-'gunt.-1.. Lo q\tC si estamos haciendo desde Nonel Ne tworks es colaborar con losgrandesfabrica ntes indepe nd ien tes en el desarrollo de sus produclOs de cara a la perfecLa interoperatividad.
¿ GPRS es mla solución adecuada?
Jordi Casamijjana. Es una solución intermedia que significa enseliar a los usuarios a sacar ptu-tidode la 1ll00~lidad.Son inversiones adicionales que hay que hacer )'quc implican un uso del espectro no tan cficientecomo el que permitirá la 3i!G, que es donde vemos que se encuentra rea lmen le la solución. Pero si es cieno que ha)' un período in termedio que se podrá cubrir con esa lecnología.
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¿En nlQ1lto a WAP?
jordiCasamitjana.Sería unasolu· ción válidasi hubiera un ancho de banda detrás y unas facili~ dades para el usuario. El \'\'AP ha sido un fracaso porque no estaba completo. Es muy len lo en la forma de lrab<~ar.
Ellla telefonia móvil otro dilema que está en el candelero es el de las operadoras virtuales, que no son pural1umterevellta ¿Es unformato adecuado?
jordiCasarritjana.Es una iniciativa correcta porque da Oexibilidad y no obliga. A los operadores que han hc.:cho grandes inversiones en infraestructuras se les permite rentabilizarlasYl'ccU
perarlas en parte La decisión del Ministerio creo que es bastante acertada.
¿Cómo ves el ¡Uhiro de Espaiia y el vuestro en particular?
jordi Casamitjana. Es un futuro sólido. Gracias a la liberalización, nuestro mercado es más abierto que otros y está aprovechando bien las oportunidades. Veo bien el sector. Para nosotros, el último ejercicio ha supuesto un avance illlportallle. En 2000 hemosfacturado el doble del aiio alllerior y, en éste primer trimestre del año, hemos multiplicado por cuatro n Llestra cifra respecto al primer trimestre del aiio pasado. Tenemos cerca de ochocientas personas trabajando en EspaI;a cuando hace un añoy medio éramos unas 170. El crecimiento que hemos experimentado en un ailo hasido exponencial. Del total de nuestros empleados, el 80 porciel1loson titulados supc-
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Apostamos por la inteligencia en la red riores, de ellos hay 33f) que son telecos. Y si no hay más es por lo difícil que es "fichar" determinados perfiles. Cueslaencont1-arlos, así que secontr"dtan ingenieros de otras especialidades y ou'os licenciados, tales como físicos, etc.
¿La preparación del teleco español es buena? ¿Responde satisfactoriamente al relldimieuto que de él se espera en la compa,ua?
jordi Casamitjana. Si, es muy buena )' además su rendi~
miento es excepcional. Desde Nortel Networks queremos colaborar con la Universidad en su formación. Estamos dedicando impona11les esfuerzos en programas de trabajo con varias Escuelas que están funcionando de manera 111\1)'
satisfactoria. Hemos dado un primer paso creando Cátedras y Aulas Nortel Networks en 6 universidades y hemos puesto en marcha un amplio programa que incluyen becas, ayudas al estudio, premios a proyectos fin de carrera y
entrega de equipos Nonel para la docencia. También hemos diseii.ado un atraCli\'o programa para estudiantcsde Formación Profesional a los que estamos rotando durante dos alios por la" distintas áreas de la compaii.ía)' por distintos países. Lo que me cuentan las personas están trab<üando con ellosesestupendo. Lo único que falta es mejorar su nivel de inglés que resulta imprescindible debido a la globalización del mercado.
¿La escasez de titulados que hay ahora, y dada la o1sis, piensas que se va a producir WI cambio de tendencia?
Jordi CasamitjanaSiemprc es más fácil encontrar un trabajo atractivo cuando hay una gran demanda, más que cuando hay una recesión. Pero todavía el mercado está demandando profesionales bien cualificados. Las nuevas tecnologías van a hacer que el mercado siga creciendo, aunque disminuya un poco.
Desde tu experiencia profesional ¿cómo ves el sector?
jordiCasamitjana.Ha cambiado mucho la profesión desde que yo terminé mis estudios uni\'crsitarios. Ahora nos encontramos con un sector muy dinámico, abierto e innovador y con un peso muy importante en la economía del país. L1S tecnologías de la información, son después delttuismo, el SCb)"undo seeLor con más peso en el PIB nacional. Espaila cuenta con unos ingenieros muy preparados y emprendedores que la han situado a la cabeza de los países euro- • peos de nuestro entorno.