El Control de Gestin y el Gobierno CorporativoLos sistemas de informacin y medicin del desempeo de las empresas, junto a las buenas prcticas en la gestinde la misma, van de la mano. Es ms, no es posible concebir un adecuado Gobierno Corporativo sin que exista unControl de Gestin bien diseado e implementado.

Los orgenes de la crisis econmica que sacudi a mundo en los aos 2008 y 2009, aparecen como el trasfondo perfecto parahablar de los gobiernos corporativos. Y es que la gran explicacin para aqueldesastre se encuentra en la falta de transparencia con la que actuaronbancos y otras entidades financieras estadounidenses, justamente el tpicocentral al que apunta el concepto de Gobierno Corporativo.

Cabe sealar que el Gobierno Corporativo no es ms ni menos que lasbuenas prcticas de gestin aplicadas a la administracin de empresas. Setrata de una concepcin que busca dar un giro profundo en la forma en quese lleva adelante una firma, donde el Control de Gestin es una de lasaristas ms importantes para su correcto funcionamiento.

Esto porque el Control de Gestin y la informacin que produce es vital parael proceso de transparencia que est detrs del principio rector del Gobierno Corporativo. Adems, ambos elementos buscanque la estrategia de la empresa sea ejecutada de la mejor forma posible, teniendo a la vista el cumplimiento de los objetivospara conseguir el fin ltimo de una organizacin: la creacin de valor para los dueos o accionistas.

Volviendo al tema de la crisis, sin temor a equivocarnos, podemos afirmar que si empresas como Lehman Brothers, MerryLinch, Fannie Mae o Goldman Sachs se hubieran regido por estos principios, es muy poco probable que la debacle alcanzarael nivel al que lleg. Es ms, muchas de las malas prcticas en el manejo de instrumentos financieros poco claros y losintrincados mecanismos para esconder su riesgo, habran sido detectados a tiempo y frenados de raz.

Hoy, ms que una moda pasajera, el Gobierno Corporativo tiene que ver con la gestin integral de las organizaciones,aspecto vital para la sostenibilidad y el crecimiento sano de las empresas, y tambin una de las tantas prcticas saludablesque debieran existir en pos de un mundo globalizado con menos riesgos de sobrellevar violentas crisis econmicas.

El origen del Gobierno Corporativo

El concepto de Gobierno Corporativo naci hace unos 20 aos, aunque no fue hasta el escndalo de Enron, a fines de 2001,cuando se empez a difundir con gran fuerza. Ese ao se demostr que los extraordinarios resultados de la firma energticaestadounidense eran en realidad producto de creativos y fraudulentos procesos de ingeniera financiera, destinados a ocultarlas verdaderas cifras, bastante menos alentadoras.

En respuesta al escndalo, seguido de casos similares en otras importantes empresas, el Congreso de Estados Unidospromulg la denominada ley Sarbanes-Oxley. Esta legislacin puso el foco en la necesidad de contar con una rendicin decuentas por parte del consejo de administracin de las empresas hacia los accionistas.

A ello se sum el progresivo inters que se le dio al tema en pases desarrollados de Europa, adems de Canad, EstadosUnidos y Australia. Esto, por la creciente necesidad que tenan los accionistas minoritarios de conocer el estado real de susinversiones en las empresas.

Es posible definir el Gobierno Corporativo como un sistema de toma de decisiones conformado por normas, prcticas yprocedimientos a travs de los cuales se ejerce el control y se regulan las relaciones que se producen al interior de unaempresa. Se refiere al diseo, integracin y funcionamiento de los rganos de gobierno de la empresa, donde se incluyen lostres poderes que la conforman: Accionistas, Directorio y Alta Administracin.

Un buen Gobierno Corporativo provee los incentivos para proteger los intereses de la compaa y de los accionistas,monitoreando la creacin de valor y el uso eficiente de los recursos. En definitiva, se establecen las reglas del juego sobrecmo se debe dirigir la empresa.

Control de Gestin

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http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/4594/que-es-el-control-de-gestion/http://www.elblogsalmon.com/mercados-financieros/el-caso-enron-y-los-excesos-de-la-desregulacion-financierahttp://www.interamericanusa.com/articulos/Leyes/Ley-Sar-Oxley.htm

En sntesis, un buen Gobierno Corporativo entrega seguridad a las personas que no estn directamente involucradas en latoma de decisiones, respecto de que sus intereses estn debidamente protegidos.

El Gobierno Corporativo no es ms ni menos que las buenas prcticas de gestinaplicadas a la administracin de empresas. Se trata de una concepcin que busca darun giro profundo en la forma en que se lleva adelante una firma, donde el Control de

Gestin es una de las aristas ms importantes para su correcto funcionamiento.

La ley Sarbanes-Oxley

Poco despus de los escndalos provocados por los fraudes que cometieron grandes empresas en Estados Unidos, seimpuls con gran fuerza el desarrollo de una nueva estructura regulatoria que buscaba restablecer la confianza de losinversionistas. As, en julio de 2002 se aprob el acta Sarbanes-Oxley, que recogi el nombre de los dos senadores que lapropusieron. Entre otros aspectos, esta normativa obligatoria para las firmas cuyas acciones se transan en la Bolsa deComercio de Nueva York (NYSE), pretende mejorar la calidad financiera y no financiera, as como tambin las revelacionescorporativas.

Principales quiebras de la historia en MM US$

Por qu ocurrieron estas bancarrotas sin que fueran previstas por los mercados y las entidades reguladoras? Hay cuatromotivos que se pueden resumir en lo siguiente:

A. Conflictos de inters:

Criterios de corto plazo de ejecutivos con stock options. Prstamos a ejecutivos.

B. Auditores Externos:

Servicios externos a sociedades.

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C. Uso de Informacin Privilegiada:

Venta de acciones antes del desplome. Anlisis confusos para los inversionistas.

D. Trasgresin de los Principios Contables:

Utilizacin de tcnicas agresivas de contabilidad. Maniobras para ocultar prdidas.

En un intento por acabar con estas nefastas prcticas, la ley Sarbanes-Oxley estableci que todas las sociedades annimasde Estados Unidos deban cumplir con lo siguiente:

Divulgar la informacin en tiempo real. Fortalecer la fiscalizacin sobre el Comit de Auditora. Aumentar la frecuencia de la revisin de los estados financieros. Revisiar las transacciones de ejecutivos con informacin privilegiada en momentos de cadas burstiles. Prohibicin de prstamos a ejecutivos. Auditoras ms eficientes. Prohibicin de prestar algunos servicios de auditora a las firmas independientes. Endurecimiento de las penas criminales para casos especficos de quebrantamiento de esta normativa.

En esta lgica, el consejo administrativo de una empresa es responsable de:

Asegurar la fiabilidad de la informacin financiera publicada. Vigilar la eficiencia de la gestin operativa y la mejora de procesos. Efectuar el seguimiento de la realizacin de las estrategias, planes y polticas establecidos. Comprobar el cumplimiento de las leyes, regulaciones y normas internas. Mantener un clima de tica empresarial que obligue a consejeros, directivos y personal empleado de cualquier nivel aprevenir los fraudes e irregularidades que pudieran producirse en su organizacin. Salvaguarda de los activos.

En definitiva, el consejo de administracin y la alta direccin de la empresa tienen la responsabilidad de establecer un sistemade Gobierno Corporativo y Control Interno adecuado que cubra todos los aspectos de las operaciones de la empresa y losriesgos relacionados con las mismas.

Hay cuatro motivos que explican las principales quiebras en la historia:conflicto de inters; auditores externos; uso de informacin privilegiada y

trasgresin de los principios contables.

Los Comits de Auditora

La existencia de un Comit de Auditora es esencial para la estructura del Gobierno Corporativo, pues se convierte en unrgano vital para fomentar la creacin de valor y para lograr la transparencia y seguridad en la administracin de los negocios.

De hecho, la convencin de Basilea II reafirm en 2004 que todas las entidades financieras europeas deben contar con uncomit de Auditora formado por personal de la junta directiva. Este rgano debe funcionar bajo un reglamento especial quelleve a analizar los riesgos, problemas, inconsistencias, errores financieros y econmicos en las entidades financieras.

Y como propsito ltimo de este acuerdo que rige al sector bancario de Europa, el Comit de Auditora debe ayudar a cumpliruna correcta labor a los entes de control, tanto internos como externos.

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Tambin en Europa, a nivel empresarial de otros sectores econmicos distintos de las instituciones financieras, slo existenrecomendaciones destinadas a mejorar las prcticas relativas al Gobierno Corporativo. Dentro de ellas est la creacin de unComit de Auditora que sirva de apoyo a la Direccin de la empresa para verificar la calidad de la determinacin de losriesgos internos y externos, y la bsqueda de una integridad y fiabilidad de la informacin contable que se divulga.

Cabe sealar que uno de los objetivos primarios del Comit de Auditora es realizar las funciones de vigilancia y evaluacinque requiere el consejo de Gobierno Corporativo. Por ello, este comit debe evaluar los distintos procesos de negocio y hacerlas recomendaciones estratgicas y operativas que mejoren la eficacia y eficiencia de la organizacin. Asimismo, a travs deesta evaluacin debe perseguir la eliminacin o reduccin de los riesgos significativos.

Y es precisamente este objetivo el que debe guiar la seleccin de los miembros del comit y el centro de sus procesos.

En la actualidad, si se verifica la experiencia global en esta materia, se pueden determinar algunas vas para mejorar lacontribucin efectiva del comit de auditora:

Elaborar planes de trabajo orientados al riesgo. Entender correctamente el negocio. Entregar una visin objetiva sobre criterios de informacin. Colaborar en la mantencin de la salud de la cultura corporativa. Aportar mayor claridad para leyes, normas, cdigos y otros requerimientos que deban cumplir las empresas.

Adems, es posible sealar que un aspecto crucial para la efectividad del Comit de Auditora es la comunicacin, la cual noslo debe establecerse entre este rgano y la junta directiva. Es ms, gran parte de esta comunicacin debe ser transmitida alos accionistas, al mercado y a otros stakeholders vinculados a la organizacin.

Cada una de las recomendaciones mencionadas anteriormente tiene un rol clave en mejorar la efectividad del comit y, por lomismo, en reducir la posibilidad de obtener resultados financieros imprevistos. Sin embargo, mientras algunas empresasestn adoptando las buenas prcticas en estas reas, otras lo hacen de manera poco convincente y todava son pocas lasque comunican la totalidad de las actividades del comit de auditora al mercado.

El valor que se le d al Comit de Auditora para asegurar un buen Gobierno Corporativo es fundamental en el fortalecimientode la organizacin.

Hoy en da, dichos comits de auditora enfrentan nuevos retos, debido a la complejidad de los regmenes obligatorios y alaumento de las regulaciones que gobiernan los reportes financieros corporativos. Esto porque estn expuestos a mayoresobligaciones y al cumplimiento de estndares de calidad ms elevados para los reportes que presentan, como es el caso delas Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF).

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http://www.nicniif.org/home/

En Resumen...El Gobierno Corporativo no es ms ni menos que las buenas prcticasde gestin aplicadas a la administracin de empresas. Se trata de unaconcepcin que busca dar un giro profundo en la forma en que se llevaadelante una firma, donde el Control de Gestin es una de las aristas msimportantes para su correcto funcionamiento.Hoy, el Gobierno Corporativo tiene que ver con la gestin integral de lasorganizaciones, aspecto vital para la sostenibilidad y el crecimiento sano de lasempresas, y tambin una de las tantas prcticas saludables que debieran existiren pos de un mundo globalizado con menos riesgos de sobrellevar violentas crisiseconmicas.Es posible definir el Gobierno Corporativo como un sistema de toma dedecisiones conformado por normas, prcticas y procedimientos a travs delos cuales se ejerce el control y se regulan las relaciones que se producen alinterior de una empresa. Se refiere al diseo, integracin y funcionamiento de losrganos de gobierno de la empresa, donde se incluyen los tres poderes que laconforman: Accionistas, Directorio y Alta Administracin.Hay cuatro motivos que explican las principales quiebras en la historia: conflictode inters; auditores externos; uso de informacin privilegiada y trasgresinde los principios contables.La existencia de un Comit de Auditora es esencial para la estructura delGobierno Corporativo, pues se convierte en un rgano vital para fomentar lacreacin de valor y para lograr la transparencia y seguridad en laadministracin de los negocios.Cabe sealar que uno de los objetivos primarios del Comit de Auditora esrealizar las funciones de vigilancia y evaluacin que requiere el consejo deGobierno Corporativo.

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