El CORAJE de LIDERAR

La democracia amenazada en el siglo XXI

César Díaz-Carrera Antonio Natera (Directores)

-JI, bt¡r

CÉSAR DÍAZ-CARRERA ANTONIO NATERA

(Directores)

EL CORAJE DE LIDERAR

LA DEMOCRACIA AMENAZADA EN EL SIGLO XXI

AUTORES

CÉSAR DÍAZ-CARRERA JAMES RlTCHlE-DuNHAM

MARSHALL GANZ PALOMA ROMÁN MARUGÁN

SYLVIE LABELLE RAMÓN LUlS SORIANO DÍAZ

ELLEN LANGER EMILIO SUÁREZ MANSILLA

ANTONIO NATERA MANUEL VILLORIA

JOSÉ RAMÓN PIN ARBOLEDAS

4­ INAP t"'~,rTltro .'\ACI()"'l \LVltecnos

'" \O'tl:'tib'R.'CtÓ",,· t'l RUtA

INDICE

LISTADO DE AUTORES __ __ __ . __ Pág. 15

PRÓLOGO' CORAJE PARA. LIDERAR .. ¿QUÉ'!. por César Diaz-Can-era 17

INTRODUCCIÓN: ¿ANESTESIA O NARCOSIS? LA LIBERACIÓN DEL CIUDADANO AMORDAZADO, por César Diaz-Carrera y An-IOJlio Natera., __ '" .__ , __ " .. __ .__ __ . __ ., 23

1. EL LIDERAZGO ANTE LA DEMOCRACIA AMENAZADA

CAPíTULO l. CRISIS DE CIVILIZACiÓN Y DEMOCRACIA AME­NAZADA: LIDERAR EN UN ENTORNO GLOBALlZADO, por Cesar Díaz-Carrera __ .. __ __ __ . __ " __ . __ 41 l. INTRODUCCiÓN __ __ 41 2. EN EL JARDíN DE LA CRISIS ECONOMJCA __ 44 3. CONTEXTO HISTÓRICO Y ALTER.N.'\TlVA DE FlrrURO .. __ 47 4. RASGOS DESCRIPTIVas DE LA POSMODERNIDAD __ 50 5. CERTtZAS MANIFIESTAS y DUDAS HIERGENTES PARA AfRONTAR LA

CRISIS DE CIVIUz'A( 10N,. __ , ' __ ' __ __ , , , .. , 53 6. RIGOR PARA PENSAR. AUDACIA PARA ACTUAR __ 55 7. ENCUADRE y PR,OSPECnVA: EL C.HOQUE DE PARADIGMAS ,, __ . ". 56

7. J. Del dualismo al sisu:mismo __ __ __ __ .. 57 7.2. De la productÍl'Ídad a la crealividod __ 58 7.3. El «({irón det/u/uro" /rentc al «empujl:' del pasado» .. 61

8, EN COt'-'CLUSI6N, ¿ESTA.\IOS A LA ALTURA DE LOS RETOS? __ __ 62 REFERENCiAS BIBLlOGR,\FICAS __ 65

CAPiTULO 2. DE lA DEMOCRACIA REPRESENTATIVA A LA DE-MOCRAClA ARMÓNICA. por Ramón Luis Soriano Dice 67 l. fNTRODUCCIÓN __ , __ 67 2. LA DEl\lOCRACIA REPRESENTATIVA: LA NECESARIA AMINORACiÓN DE

UN MODELO DE~lOCRÁnCO EXCLUSIVO y EXCLUYENTE 68 2.1. La democracia l'epreSCflIotiva. Prelmllnares 68 2.2. El escenario o('lua! de la democracia representat/I'a. 69 2.3. Propu(',laS contretas de cambio en relación con /0 democracia

represenlolil'o -- -- __ __ 73 3. LA ÜEMOCRACIA DIRECTA: EL AUMENTO DE SUS ACTORES Y COMPE·

TENCIAS __ __ 74 3. l. La democracul direclCI. PrefiJmnares........ 74

[9)

.

.

.

EL LÍDER CO César Diaz-Carrera .

EL LIDERAZGO: UNA CU

. EL SENTIDO DE LA NEC

.

.

.

10 EL CORAJE DE LIDERAR

3.2, El escenario oCfual de la democracia directa 76 2.3. El liderazgo político

3.3. Propllestas concretas de cambio en relación con la democracia 3. CONCLUSIONES

directa , , , , , , , ' ".... 78 REFERENCLAS BillLlOGR.ÁFICA

4. LA DEMOCRACIA PARTJCJPATJVA: LA rNEX1STENTE l'oLinCA DE LOS CiUDADANOS ........ , .... , ... " .. ,............................................................... 82 CAPITULO 6. DIMENSIONES 4. \. La demacrado parf icipa¡iva. Preliminares 82 DAD DEMOCRÁTICA. por 4.2. El escenario actual de la democracia panicipatim 83 l. INTRODUCCiÓN 4.3. Propuestas COncretas de cambio en relación ca" la democracia 2. LA DIMENSIÓN ESTRATÉGI

parlicipa(il'o , , ' , ' ,.. liS 2. l. La visión l' ell'ision 5. DEMOCRACIA ARMÓNICA Y DEMOCRACJA IDEAL (A MODO DE CORO- 2.2. La oporll;nidad de 1,

LARIO) , , , ,..................................................... 89 2.3. Capacidades para di REFERENCIAS BIBLlOGRAflCAS , , , , , 90 2.4. Aprendizaje posi/il'o

2.5. La visión se encarna CAPiTülO 3. LIDERAZGO PÚBUCO y CORRUPCIÓN, por Manuel 2.6. La dimensión es/ra/,

Viltaría .. 91 2.7. La dimensión estrat J. INTRODUCCiÓN............................ 91 3. LA DIMENSIÓN PSICOSOC 2. QUE ENTENDEMOS POR LlOERAZGO PUBLlCO: MARCO TEORICO.......... 94 co 3. Los LíMITES DE LA VIS/ÓN GERENC(AL y NEOLlBERAL DEL L1DERAZ- 3.1. La dimensi6n psico,

GO.................................................................................................... 98 3.2. La dimensión psicos, 4. UNA PROPUESTA CONTEXTUALlZADA DE LIDERAZGO pUBLICO............ 102 subjétil'a . 5. CONCLUSIONES................................................................................. 109 3.3. La dimensi6n psicos. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS " " "... 112 4. DIMENSION tnco-MORAL

4.1. Ética. poder all/ori CAPíTULO 4. EL LIDERAZGO pOLÍTICO COMO PROCESO: UNA 4.2. El aprendizaje de la

MIRADA !NTEGRADORA, por Amonio Na/era , ,', ,..... 115 5. TIPOS DE liDERES y A!'TII l. LIDERAZGO y FUNCIONES DEL LIDERAZGO POLiTlCO 115 6. DEMOCRACIA SANA Y llDE 2. ELEMENTOS PARA EL E'>'TUDIO DEL LIDERAZGO POLÍTICO DEMOCRATl- REFERENCIAS 818110GRAFICA

CO ,................................................................................. 118 3. LA ECUAClON PERSONAL DH LIDERAZGO.......................................... 119

3.1. Competencia y Iwbilidades polí/icas , 120 Ir. 3.2. E/valioso ingrediellle de la ambici6n 125

4. EL COMPORTAMIENTO POLlTICO DF LOS LiDERES . "............................ 127 CAPITULO 7. 4. J. El proceso de adopción de decisiones ,.................... 12R 4.2. El ({abojo pofírico de los líderes.................. .. 131 l. 4.3. Buscando recrlrsos y apoyos..................................................... 132 INTELlGIBLE.

5. ENTORNO DEl LIDERAZGO Y EL RECURRENTE DEBATE ESTRlJ<..'"TURA- 2. ACCION............................................................ 135 TRUCCIÓN?

6. CONSIDERACIONES FINALES SOBRE EL IMPACTO Y LA PERCEPCiÓN DEL 3. Dos EXPERIENCIAS HlSTÓR LIDERAZGO ... ,................................................................................... 140 VO

7. A MODO DE RECAPITULACION "................................................... 143 4. El A.UTOLlDERAZGO: ¿~IO

RHERENCIAS 818110GRAflCAS .. , ,........ ,........ ,......... , ... " ... , .... ,.... ...... 145 4.1. E/modelo IDEC de" 5. LA «GENERACiÓN DE SEl'<TI

CAPiTULO 5. LAS DEMOCRACIAS Y EL LJDERAZGO POLÍTICO. RAZGO POLlTJCO EN EL SIG TEMAS PARA UN DEBATE PERMANENTEMENTE ABIERTO. 5.1. Charles de Gal/lle: COl

por Paloma Romón Marugilll.................................................................. 148 5.1.1. la forja de l. INTRODUCCIÓN................................................................................. 148 5.1.2. Estadista y li 2. EL LIDERAZGO pOLíTICO: su CONCEPTO y El DEIlATE 150 5.2. Sir WillSfOll CJwTclri

2.1. Dellfdr:r individual al liderazgo en plural... 152 pICO

2.1.1. Los parlidos políticos J55 5.2.1. Forjado ~n I 2.1.2. Los políticos profesionales.. 158 5.2.2. El Zeitgeisl

2,1, El liderazgo polirico femenino" .. " , , ,. 161 5.3. Ne/son lv[ande/a, aTI

R.AR

directa . 76 relación COll la democracia

78 JSTENTE POLiTICA DE tOS

82 ,'inares . 82

purlicipalil'G .. 83 relación con la democracia

85 ~ IDEAL (.\ ~ODO DE CORO­

89 90

RRUPCIÓN, por Manuel 91 91

:co: MARCO TEÓRiCO .......... 94 SEOUBERAL DEL LIDERAZ­

98 !JDERAZGO PÚBLICO, . 102

109 112

COMO PROCESO: UNA 'atera . 115 POLmco . 115

118 119 120 125 127 128 131 132

TP DEBATE ESTRUCTURA­135

.00 POLÍTICO DE\10cR/\n­

'.<\CTO y LA PERCEPCiÓN DEL 140 l43 145

IDERAZGO POLÍTICO. SNTEMENTE ABIERTO.

148 148

JEL DEBATE . 150 plural """ .. ' 152

155 s . 158

161

íNDICE ] 1

2.3. El liderazgo polílico en época de el' isis __ 164 3. CONCLUSIONES 167 REFERENCIAS BIBLlOGRÁ.FICAS 169

CAPITULO 6. DIMENSIONES DEL LIDERAZGO PARA LA CALI­DAD DEMOCRÁTICA, por José Ramón Pin Arboledas....................... 170 l. INTROUUCCION __ .. __ 170 2. LA DIMENSiÓN ESTRATÉGICA DE VISION DEL LIDERAZGO... 171

2.1. La visión J' el visionario..... 171 2.2. La 0p0r/unidad de la visión __ __ .. 172 2.3. CapaCidades para desarrollar la visión- ¿innatas o adquiridas? 173 2.4. Aprendizaje posllivo de la I'isián 173 2.5. La visión se (!I1((1rna 174 2.6. La dimensión eS/f(J{égico de vi,;iún en el candidato: !ormu{ación 174 2.7. La dimensión es/ralégica de la visión del Gobernanfe ....... __ .. .... 175

3. L-\ DIMENsrON psrCOSOClAL DEL LIDERAZGO POLlTICO DEMOCRATI­ca __ 176 3. J . lA dimensión psicosoclLJl de/líder: desarrollo)' aprendizaje...... J77 3.2. La dimensión psicosocial en el calldidrllo: el discurso y la norma

subjetiva 178 3.3. La dimellSión PSlcosocial del gobernanle.................................. 179

4. DIMENSiÓN ET1CO-MORAL DEL LíDER 179 4.1. Érica, poder, autoridad y liderazgo 180 4.2. El aprendizaje de la calidad élica en el líder ,................... 181

5. TIPQS DE LÍDERES Y ANTIUDERES 181 6. DEMOCR.AClA SANA y LIDERAZGO 183 REFER.ENCiAS BIBLlOGRÁHC.<\S __ __ 183

[1. EL LIDERAZGO CREATIVO DEL CAMBIO

CAPITULO 7. EL LÍDER COMO GENERADOR DE SENTIDO. por César Día:,- Carr/:m................................................................................. I87 l. EL LIDERAZGO: UNA CUESTIÓN NF.eESAR.IA. URGENTE. COMPLEJA E

INTELlGIBLE __ . . __ __ , ,. 187 2. EL SENT'IDO DE LA NECESIDAD EXISTENCIAL: ¿BÚSQUEDA O CONS­

TRUCCIÓN? __ 189 3. Dos EXPERIENCIA.S HISTORICAS DE. UOF.RAZGO CREATIVO y COLECTI­

VO 191 4. EL AUTOUDERAZGO: ¿MODA PASAJER.\ O PR.OfUNDA NECESIDAD? , 193

4.1. El modelo JDEC de liderazgo creativo............. 194 5. LA «GENERACIÓN DE SENTIDO» EN ACC10N: TRES ~JEMPLOS DE LIDE­

RAZGO roUnco EN EL SIGLO xx .. 198 5. l. Charles de Cal//fe: coraje. megalomanía y hOllar __ o 198

5.1. 1. La forja de un héroe................................................... 199 5.1.2. Estadista v líder carismático o __ 203..

5.2. Sir J-fli/lslon C{¡¡¡r~hill: claves discreras de un liderazgo arquetí­pico 204 5.2.1. Forjado en la adversidad __ .. 206 5.2.2. El Zeirgeisl y la articulación de un liderazgo exitoso.. 208

5.3. ,Velson Malldela. arquileclO de Llna democracia nwlrilTlIclOl __ __ 2J2

.

..

EL CORAJE DE LIDERAR12

5.3.). La forja de un líder .. 213 CAPíTULO 11. ¿QUÉ NECESr REFERHiCIAS BIBLIOGRÁFICAS 218 DEL FUTURO? UNA PER

Carrera . CAPíTULO 8. UN MODO DE DESARROLLAR LlDERAZGO CREA- l. LA FUERZA DIRECTIVA D

n VO. por Sylrie Lahelle........................................................................ no I . I . ¿ Qué jilllfÍolles real,' 1. LA CREATIVIDAD. FACTOR CLAVE EN LAS ORGANIZACIONES "... 220 1.2. ¿Qué esperan y /lec, 2. EL METODO 221 2. ENTRE LA REALIDAD Y LA

3 El PROBLEMA " 221 2.l. ¿Qué necesita/l apr, 4. R[vlsróN DE LA LITERATURA........ .. .. 221 2.2. El liderazgo y la im,

4.\. Crealil·idnd....................................................................... ...... 222 2.3. Dinámicas de. camb" 4.2. El lidera::go " " 223 2.3.1. Acontecimj, 4.3. Liderazgo crealil'o................................................................ 223 2.3.2. Tipos de i

5. RESULTADOS DE lA INVESTIGACJON " "..... 224 «black swm; 6. EL MODELO INTEGRADO 229 3. ENFOQUES, PARADIGMAS

7. CONCLUSIÓN 232 4. LA EUROPA DIALÓGICA:

REFERENCIAS BIDLlOGRAFICAS................................................................ 233 4.1. UII ejemplo contem 4.2. La El/ropa dialógi 4.3. Tres liderazgos curo,CAPiTULO 9. LIDERAR LA TRANSFORMACIÓN: ESTRATEGIAS 5. CONCLUYENDODE MOVILIZACIÓN SOCIAL, por lv/arshalt Ganz 235

REFERENCIAS BIBLlOGR..\flCJ. 1l-.'TRODUCCIÓN................................................................................. 235 2. EL LIDERAZGO D.n MOVIMIEl\'TO SOCJ¡\l.: ¿QUÉ ES, DE DON'DE VIENE y

EPÍLOGO: UN DUDADAPOR QuE?......................................................................................... 238

~\!ansilta3. PRÁCTICAS DEl LIDERAZGO: RELA(lÓN, HISTORIA, ESTRATEGIA y AC­

crÓN 239 ANEXO: PARA UNA DECL3.1. La construcción de relaciones.................................................. 239

CRACIA ..3.2. La narración de 11I:~torias......................................................... 242 3.2.1. Valores. emoción y acóón 242 3.2.2. Facilitar la acción significativa.. 244 3.2.3. El poder de las historias.. 247 3.2.4. Narrativa pública: Yo. No~otros y Ahora................... 251

3.3. La elaboración de la estrategia................................................ 257 3.4. Cmalizar la acciól1 significarivil................. ..... 264

4. LA ESTRUCTURACIÓN DE lOS »,WVIMIENTOS SOCJAlES 269 5. El DESARROLLO DEL LIDERAZGO 272 6. CONCLUSiÓN 274 REFERENCIAS BJIlLlOGRAflCAS................................................................ 274

CAPíTULO 10. LIDERAZGO CONSCIENTE Vl11NDFUL LEADER­SHIP), por Elten Lallger y James Ritchie-Dllnham 278 l. ¿POR QUE El LIDERAZGO CONSCIENTE O DE MENTE ABIERTA? 278 2. El CON'fE>..'TO....... 278 3. LA INVESTIGACIÚN SOBRE .\f1NDFULNESS.. 280 4. EL ALCANCE 280 5. NUEVAS PERSPECTIVAS :................ 281 6. NUEVAS CATEGORIAS ;.......................... 283 7. NUEVA [NFORMACJON - , :; .. ,.. :.......... 287 8 Los TRES JLlNTOS : -~ :.-.-.......... 288 9. EL CAMINO RECORRIDO :;.:.:: .. ".:::.:..~............. 290 REFERENCIAS BJIlLJOGRÁF1CAS : ~................ 290

AR íNDICE J3

213 CAPíTULO 11. ¿QUÉ NECESITAN APRENDER HOY LOS LÍDERES 218 DEL FUTURO? UNA PERSPECTIVA EUROPEA, por Césor Díaz-

Carrera . 192 ~R LIDERAZGO CREA- l. LA FUERZA DIRECTIVA DEL ENFOQUE .. .. 292

220 J.1. ¿ Qué funciones realiz(/n !rabitualmenle los líderes? . 293 ~RGANlZAC(O¡ 220 1.2. ¿Qué esperan .J' necesitan los seguidO/'es de sus líderes? . 293

221 2. ENTRE LA REALIDAD \/ LA UTOPIA .. 294 221 2.1 ¿ Qué necesi/(J!1 aprender los lideres creatll'OS? . 298 122 2.2. El liderazgo JI la Impor/ancla de gestionar el cambio .. 300 122 2.3. Dinámicas de cambio . 302 223 2.3.1. Acooleúmíentos posibles pero Improbables .. 303 223 1.3.2. Tipos de impaclos posibles: «shocks». «",¡Id carels» y 224 <<block Sll'ans» . 304 229 3. ENFOQUES. PARADIGMAS Y MODELOS __ . 304 232 4. LA EUROPA DIALóGICA: UNA esCUELA DE LIDERAZGO DEMOCRATICO 307 233 4. l. VII ejemplo conremporáneo de anri-liderazgo .. 308

4.2. La Europa dialógica .. 310 4.3. Tre.! liderazgos europeos __ .. 310ACIÓN: ESTRATEGIAS

5. CONCLUyENDO __ . 318JI Ge",:: . 235 REFER. ENeJAS BJ BUOGKÁffCAS __ . 319235

EPlLOGO: UN CIUDADANO CON VOZ PROPIA, por EmilIO Sl/árez238 Mal/silla -- __ .. 321

239 ANEXO: PARA UNA DECLARACIÓN UNIVERSAL DE LA DEMO­239

CRACIA __ __ . 335242 242

lItiya .. 244 247

solros y Ahora . 251 257 264

'Os SOCIALES .. 269 272 274 274

-E (MINDFUL LEADER­'II/(im . 278

bE ~1 E!'iTE ABIERTA? .. 278 278 280 280 281 283 287 288 290 290