EL DESPERTAR DE LA ADMINISTRACION

Profesor. Arellano Valdivia Rubn1/18

Universidad de GuadalajaraCentro Universitario De Ciencias Exactas E Ingenieras

AdministracinCapitulo 3: El Despertar De La Administracin

Equipo.3

Morales Ramrez Thelma IsabelOlivares Aguilar Victoria ElizabethDelgado De La Cruz GustavoMarte 27 De Enero 20151

Pocas ideas que no hubieran sido trazadas en la antigedad se aplicaron en esta poca. Se redescubrieron algunas tcnicas, otras se tomaron prestadas.

La contribucin de este perodo a la historia de la administracin fue una de difusin y aplicacin y el refinamiento de tcnicas, y principios existentes o conocido

Al principio del siglo XVIII, una serie de acontecimientos tuvo un impacto real sobre las prcticas Administrativas, tales como:El crecimiento de las ciudades La aplicacin del principio de la especializacin. El uso extendido de la imprenta tipogrfica Los principios de la revolucin industrial.

2/18Ninguna idea nueva se desarrollo, Solamente se refinaron tcnicas y principios existentes

ORGANIZACIN PARA LA PRODUCCIN La revolucin industrial inglesa comprendida entre 1700 y 1785.

Fue durante este breve perodo de tiempo cuando Inglaterra cambi dramticamente de una nacin de terratenientes a taller del mundo siendo la primera nacin que hizo victoriosamente la transicin de una sociedad agraria-rural a una comercial-industrial.

Probablemente las ms importantes innovaciones durante este perodo fueron los cambios en la organizacin de la produccin bsica

3/18Inglaterra se vuelve en una nacin Comercial-Industrial

SISTEMA DOMSTICOCuando se desarrolla la especializacin hasta el punto de que un individuo, en vez de satisfacer justamente sus propias necesidades, produce uno o ms tipos de bienes para la venta o el trueque, entonces el sistema domstico ha llegado a su pleno florecimiento.

Este sistema persisti por largo tiempo debido a dos factores importantes: la pequeez de la inversin de capital requerida para emprender semejante empresa y la dispersin de la poblacin.

4/18Las Familias comienzan a producir mas haya de sus necesidades dando como resultado el intercambio de bienes

La funcin administrativa de planificacin no parece haberse desarrollado notablemente tanto bajo el sistema domstico como bajo el sistema del trabajo a domicilio * que le sucedi.

Las barreras educativas tambin impidieron el desarrollo de capacidades administrativas. De este modo, los conceptos administrativos, previamente expuestos en otras partes del mundo, podran estar mas all de su alcance.5/18

Las capacidades Administrativas no se desarrollaron lo suficiente por el sistema domestico adems de limitaciones educativas

SISTEMA DEL TRABAJO A DOMICILIO La siguiente etapa, el sistema del trabajo a domicilio, fue una evolucin lgica del sistema domstico, llegando a la prctica de proveer al trabajador con la materia prima y pagarle el monto contratado por el producto final a una tasa por pieza.

En trminos de la historia de la administracin marca el cambio en el status de los trabajadores de manufacturero independiente a empleado.

Los negociantes, necesitaron controlar sus fuentes de oferta para evitar fallas en sus obligaciones. Otro factor importante fue la introduccin en ciertas partes, de procesos de manufactura con herramientas ms eficientes de produccin, causando as desequilibrios en la produccin.

La nica funcin administrativa que recibi mucha atencin bajo este sistema fue el control de los materiales.

6/18Los trabajadores manufactureros se vuelven empleados, comienza un control de materiales

La tasa por pieza pagada a los trabajadores no fue notablemente alta y los trabajadores, duramente presionados, se desprendieron de los materiales vendindolos furtivamente.

desde que fue comn el fraude por parte de los trabajadores, tomando la forma de robo de materiales crudos a ellos confiados, se pusieron a disposicin del manufacturero derechos extraordinarios de inspeccin, investigacin y castigo

El resultado de esta falla apareci como uno de los principales factores que contribuyeron al quebrantamiento del sistema de trabajo a domicilio y al surgimiento del sistema fabril.

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El pago por pieza era bajo, as que los trabajadores vendan furtivamente la materia prima

SISTEMA FABRIL Desde un punto de vista tcnico, podemos decir que el sistema fabril fue establecido por la introduccin de una costosa maquinaria movida por energa; pero desde el punto de vista administrativo el factor decisivo debe haber sido el deseo de controlar hombres, materiales y mquinas.

La concentracin de hombres, materiales y mquinas, creando problemas de control y coordinacin que enfocaron la atencin sobre las funciones y prcticas del administrador.

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La administracin bajo el sistema fabril se caracteriz por un estricto control y organizacin militar

Primeras Prcticas Y Conceptos AdministrativosLa introduccin del sistema fabril efectu algunos mejoramientos en el control de los materiales evitando o al menos minimizando el robo, una meta primaria en el control de calidad.

Los productos continuaron hacindose de materiales no estandarizados resultando productos de calidad variable. Las nicas medidas uniformes fueron las dimensiones, los pesos y en algunos casos la pureza

La forma ms comn de control de calidad fue la inspeccin del producto por el comprador caveat emptor "Cuidado por parte del comprador"9/18El concepto de control de produccin guardaba un estado primitivo. Un principio importante fue conocido un hombre que recibe tanto por pieza es probable que exceda en produccin a otro que recibe un salario por da.

El control de la produccin en esta poca, consisti principalmente en bajas tasas por pieza y en una dura conduccin de la supervisin

El control financiero fue quiz el aspecto mejor desarrollado del temprano control administrativo, probablemente debido a que los dueos de las fbricas provinieron de la prspera clase comercial inglesa. Las finanzas fueron su campo rpidamente recogieron tcnicas tales como la contabilidad por partida doble para mejorar su dominio.

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Con el sistema Febril Se comienza una bsqueda del control de calidad, adems de tcnicas como control de produccin y control financieroJAMES STEUARTSir James Steuart Denham (21 de octubre 1713, Edimburgo)

Una investigacin de los principios de la poltica econmica en 1767, Consisti en los principios que un estadista o administrador sigue en la administracin de la poltica econmica de un pas

Escribi sobre la fuente de autoridad :En tanto que ella sea una cuestin de ley natural, no encuentro la cuestin tan difcil. Toda autoridad esta en proporcin de la dependencia y debe variar de acuerdo con las circunstancias el poder arbitrario nunca puede ser delegado; pues si es arbitrario, pude volverse contra el monarca o contra el sometido11/18

ADAM SMITHAdam Smith(5 de junio/16 de juniode1723)

Puso mucho nfasis sobre la divisin del trabajo y sus beneficios concomitantes.

Para muchas personas Adam Smith y economa son sinnimos. Su Riqueza De Las Naciones publicado en 1776 lo coloca entre los intelectuales del mundo moderno.

Su pensamiento liberal formo las bases para la doctrina del laissez faire(Dejen de hacer, Dejen pasar, El mundo va solo)En resumen podemos decir que Adam Smith escribi sobre muchos problemas y conceptos centrales de la administracin.12/18

Richard Arkwright

Sir Richard Arkwright (23 de Diciembre de 1732)

El espinazo de la revolucin industrial fue la naciente industria del algodn.

Un solo hombre proporcion el know how administrativo que tan importantemente aceler el advenimiento de la empresa en gran escala en esta industria clave y la tcnica administrativa para la exitosa coordinacin de hombres, dinero, materiales y mquinas en la produccin a gran escala.

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Arkwright fue impulsor y practicante de conceptos en administracin de personal. Proporcion:

Un modelo de aplicaciones administrativas avanzadas para sus contemporneos. Produccin continua planificacin de la localizacin de la planta, coordinacin de mquinas, materiales, hombres y capital, disciplina fabril y divisin del trabajo, pionero en el uso de eficientes principios de administracin. La aplicacin de prcticas eficientes de administracin a la agricultura, pero no a la manufactura.

Este nfasis constituy la principal medida de reforma de la escuela fisiocrtica (sin necesidad del estado) hacia mediados del siglo XIX.

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Primeros Administradores Cientficos: El Renacimiento De La AplicacinLA FUNDICIN SOHO

Las primeras aplicaciones completas de la administracin cientfica a la manufactura en la planta, energa de fundicin Soho de Boston y compaa en 1800Encontraron evidencias completas de pronsticos e investigacin de mercado, ubicacin planifica, estudios de distribucin de mquinas en trminos de las necesidades del flujo de trabajo, establecimiento de la uniformidad en la produccin, planificacin de la produccin, componentes, tipos, aplicaciones para el control de costos, contabilidad de costos, adiestramiento de empleados, estudios e incentivos de trabajo y un programa de prestaciones para los empleados.

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NEW LANARK

En ese tiempo haba en escocia un lugar llamado new lanark fue tambin una prueba de como la tpica suciedad y la degradacin de la vida industrial no era inevitable.

La recompensa gloriosa de este experimento fue que new lanark alcanzo una elevada productividad. No fue un ejercicio de filantropa, si no una oportunidad para probar teoras que Robert Owen haba desarrollado para el avance de la humanidad.

El general Owen vivi la administracin como una profesin bajo su direccin construyeron casas y calles, la edad mnima para el trabajo de los nios aumento y se otorgaron facilidades para comer.16/18

PARTES INTERCAMBIABLESW.F Duffe seala muchos ejemplos de manufacturas de partes intercambiables anteriores a la ejecucin de la idea de Whitney .

Seala una primera y sofisticada aplicacin en la manufactura de la divisin del trabajo por operacin, as tambin, un excelente desarrollo de mtodos de control de calidad.

Otras implicaciones son materiales y abren rutas: Un uso pionero de troqueles y sierras de vaivn y finalmente ejercicios de modernas tcnicas en la administracin de la produccin.17/18

EL COMIENZO DEL SISTEMA AMERICANOLas semillas para el sistema americano de manufactura concebido por Eli Whitney, llevo el fundamento sobre el cual los pioneros de la administracin cientfica construyeron su disciplina.

Whitney tambin desarrollo un sistema extensivo de contabilidad de costos en la cual .. Cada componente, cada proceso llevo sus costos propios en dlares y centavos

Una especie de control de calidad se utilizo en la fabrica Mill Rock de Whitney

Whitney invento muchas de las maquinas modernas que hicieron posible la empresa a gran escala.18/18