El Edificio de La Pequeña Biblioteca Publica

7/24/2019 El Edificio de La Pequea Biblioteca Publica

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MANUALES DE LA UNESCO

PARA LAS BIBLIOTECAS PfJBLICAS - IO

EL EDIFICIO DE LA PEQUERA BIBLIOTECA PBLICA


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Manuales de la coleccin:

I . La formacin profeesionalel bibliotezario.

2. El seruicio de extensin bibliotecaria en la biblioteca pblica.

3. La biblioteca pblica y la educacin de adultos.

4. Funcin de las bibliotecas en la educacin de adultos y en la educacin fundamental.

5. Desarrollo de las bibliotecas pblicas en AmJrica Latina. Conferencia de So Paulo.

6. Le dveloppement des bibliothdques publiques en Afrique 1 Development

of

public

libraries in Africa.

7. Des bibliothques publiques pour 1Asie. Stage d&udes de Delhi 1 Public libraries fm

Asia: the Delhi Seminar.

8. La Biblioteca Pblica de Delhi. Un trabajo de evaluacin.

9. Servicios para nios en las bibliotecas pblicas.

10. El edificio de la pequea biblioteca pblica.


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Ordenacin funcional dc mobiliario y equipo. Biblioteca Pblica dc

Charlotte y del condado de Mecklenburg. Charlotte. Estado de Carolina

d< 1 Norte (Estados Unidos). Foto Joseph IV. Mo itx.


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PREMEULO

Con gran frecuencia recibe la Unesco demandas de informacin sobre la cons-

truccin de edijcios, equipo y mobiliario con destino a bibliotecas; proceden

esas demandas de bibliotecarios de los diversos pases, asi como de los propios

expertos de la Organizacin que, a menudo, se ven obligados a dar normas y

orientaciones en proyectos de edificacin de bibliotecas. Tambin los semina-

rios de la Unesco necesitan documentacin sobre la materia.

Para poderfacilitar esta informacin se requieren artculosy libros de revista

en los que se resuelvan conprecisiny adecuadamente los distintos problemas y

que estn escritos en el idioma que dominan los usuarios. La mayora de las

publicaciones referentes a esta materia estn escritas en inglsy redactadas en

funcin de los requisitos y exigencias propias del pais de cada autor. Poco se

ha publicado en idiomas latinos sobre la edificacin de bibliotecas publicas.

Por ello decidi la Unesco encargar la redaccin de un libro sobre la cons-

truccin y equipo de pequeas bibliotecas pblicas (hasta IOOOOO vol-

menes), libro que habria de ser internacional en el sentido de que las ideas y

las sugestiones que contuviera fuesen aplicables prdcticamente en todas partes,

y muy especialmente en aquellos palses donde es necesario an construir

numerosos edijcios para bibliotecas. Se decidi asimismo que el libro se pu-

blicaria inicialmente en ingls, francs y espaol.

Para ese in fueron elegidos dos especialistas que han trabajado juntos en

la construccin de numerosas bibliotecas pblicas: el Sr. Hoyt R. Galvin,

director de la Biblioteca Pblica de Charlotte y del condado de Mecklenburg,

situada en Charlotte, Estado de Carolina del Norte (Estados Unidos) y el

Sr. Martin Van Buren, arquitecto especializado de la misma ciudad. Se

seleccionaron fotograpas tomadas de uno de los edijcios en cuya construccin

colaboraron los autores - la Biblioteca Pblica de Charlotte y del condado

de Mecklenburg - que aparecen en este libro. Junto a ellas se ofrecen tam-

bin varios ejemplos relativos a la Post Library, de Fort Gordon, Estado de

Georgia (Estados Unidos), cuya disposicin interior fue modijcada por el

Sr. Van Buren.

Los Sres. Galvin y Van Buren han redactado un manual en el que

exponen principios y mtodos de comprobada eficacia para proyectar y cons-

truir una pequea biblioteca pblica. Esperamos que este libro facilite el

trabajo de los bibliotecarios y de cuantos tienen que construir y equipar una

nueva biblioteca pblica o modernizar una antigua.


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fNDICE

CAPTULO 1.

CAPTULO II.

CAPfTULO III.

CAPfTULO IV.

CAPTULO V.

CAPfTULO VI.

CAPTULO VII.

CAPfTULO VIII.

CAPTULO IX.

CAPTULO X.

BIBLIOGRAFfA

Consideraciones generales . . . .

Relaciones funcionales en la distribucin de

espacios . . . . . . . .

Planeamiento de una biblioteca .

. .

Campaa publicitaria . . . . .

Programa de construccin de una biblioteca

Emplazamiento . . . . . .

Dimensiones y coste del edificio .

. .

Materiales de construccin . . . .

Mobiliario y equipo . . . . .

Modernizacin y adaptacin de edificios .

. . . . . . . . . .

CUADRO DE EQUIVALENCIAS. .......

NDICE ALFABTICO .........

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ILUSTRACIONES

Frontispicio. Ordenacin funcional de mobiliario y equipo. Biblioteca

Pblica de Charlotte y del condado de Mecklenburg, Charlotte,

Estado de Carolina del Norte (Estados Unidos). Foto Joseph W.

Molitor

Distribucin acertada de espacios en la Biblioteca Pblica de Ecorse,

condado de Wayne, Mchigan (Estados Unidos) . . . . .

Distribucin acertada de la planta de un edificio con un rea de 380 metros

cuadrados y ,capacidad para I 2 400 volmenes. Lancaster Regional

Library, Los Angeles, California (Estados Unidos)

. . . .

Un edificio a un mismo tiempo digno y acogedor. Biblioteca Pblica de

Pensacola, Florida (Estados Unidos). Foto Stephens Studio

. .

Iluminacin de la entrada de la Biblioteca Pblica de Papatoetoe, Nueva

Zelandia . . . . . . . . . . . . .

La disposicin central de la seccin de prstamo permite vigilar el trafico.

Biblioteca de la Prefectura de Gifu (Japn) . . . . . .

Disposicin interior combinada con acertados elementos arquitectnicos,

ejemplo de buena coordinacin entre los diferentes miembros del

equipo de planeamiento. Biblioteca Pblica modelo de Oer-Erckensch-

wick, Westfalia (Repblica Federal de Alemania)

. . . .

Un buen emplazamiento. El edificio es ornato de la localidad en que

se halla. MacLaughlin Public Library, Oshawa, Ontario (Canad).

Foto Ireland Studio . . . . . . . . . . .

Una entrada al fondo de un jardn , al nivel de la acera: los cristales de la

fachada permiten ver desde fuera las exposiciones y el interior. El

edificio est cerca del centro comercial. Biblioteca Publica de Charlotte

y del Condado de Mecklenburg, Charlotte, Estado de Carolina del

Norte (Estados Unidos) . . . . . . . . . .

Su emplazamiento abierto y fcilmente accesible contribuye a dar a esta

biblioteca una apariencia acogedora (el edificio de la derecha es parte

del Hall de Conciertos de Kanagawa). Biblioteca de la Prefectura de

Kanagawa (Japn) . . . . . . . . . . .

Una entrada (detalle): madera de Acacia Koa del pais y roca de lava.

Hawaii County Library, Hilo (Hawaii). Merrill, Sims y Roehring,

arquitectos. Foto Camera Hawaii . . . . . . .

Interior: detalle de utilizacin de la madera de Acucia Koa del pas y de

roca de lava en la Hawaii County Library, Hilo (Hawaii). Merril, Sims

y Roehring, arquitectos. Foto Camera Hawaii . . . . . .

Ejemplo poco corriente de construccin con elementos estructurales

aparentes. Biblioteca para nios de Hiroshima (Japn).

. . .

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Ejemplo de construccin ajustada a mdulos. Vanse las estanteras ins-

taladas entre columnas. Biblioteca de Referencia de Accra, Ghana .

Armazn aparente de acero, con revestimiento de ladrillo y cemento,

igualmente aparentes. North Branch Library, Biblioteca Pblica de

Charlotte y del condado de Mecklenburg, Charlotte, Estado de Caro-

lina del Norte (Estados Unidos). Foto A. C. Bill, Summerville .

Proteccin contra el sol por medio de saledizos. El edificio ha sido elevado

sobre el nivel del suelo con objeto de aumentar la circulacin del aire

en un clima caluroso. Biblioteca Central de Accra, Ghana . . .

Ejemplo de exposiciones dispuestas ala entrada. Biblioteca Pblica experi-

mental de Oer-Eckenschwick, Westfalia (Repblica Federal de Ale-

mania) . . . . . . . . . . . . .

Presentacin de revistas. Ntese el techo de cristal. Biblioteca Pblica de

Dallas, Estado de Texas (Estados Unidos). Foto Remington Rand

Library Bureau . . . . . . . . . . . .

Disposicin tpica de estanteras . . . . . . . .

Disposicin de asientos y mesas : dimensiones normalizadas de mesas .

Diversos tipos de elementos para el servicio de prtstamo . . . .

Tpica instalacin del depsito de libros en estanteras sobre montantes de

acero. Este stano de techo alto permitir en lo futuro una ampliacin

de las estanteras. Biblioteca Pblica de Charlotte y del condado de

Mecklenburg, Charlotte, Estado de Carolina del Norte (Estados

Unidos) . . . . . . . . . . . . . .

Tpica instalacin de anaqueles de acero divididos en un departamento

audiovisual. Vanse tambin los aparatos para la audicin de discos.

Foto Remington Rand Library Bureau . . . . . . .

Instalacin de espacio para trabajo individual. Advirtase cmo se ajusta

a una seccin normalizada de la estantera. Foto Remington Rand

Library Bureau . . . . . . . . . . . .

Interior acertado de bibliotecas. Instalacin central del catalogo, publi-

caciones bien presentadas, mobiliario confortable y sencillo. Biblioteca

Central de Malm, Suecia. Foto Stenbergs Bilder. . . . .

Otra sala de lectura acogedora, luminosa, amplia y sencilla. Estanteras

de libre acceso, asientos confortables y un catlogo de fcil acceso dan

todo su atractivo a esta biblioteca. Biblioteca Pblica de Oshawa,

Ontario (Canad). Foto Hugh Robertson-Panda . . . . .

Una forma atractiva de exponer las publicaciones peridicas. Biblioteca

Pblica de Horsholm, Zelandia Septentrional, Dinamarca. Foto Jespes

Hom . . . . . . . . . . . .

Carretilla para el transporte de libros. Foto Sankey Sheldon Ltd . . .

Vista interior de una biblioteca modernizada: la Post Library de Fort

Gordon, Estado de Georgia (Estados Unidos). Foto Breault . .

Ejemplo de modernizacin. Vase la biblioteca primitiva al fondo.

Downers Grove Public Library. Downers Grove, Estado de Illinis

(Estados Unidos) . . . . . . . . . . .

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NOTA DE LOS AUTORES

Debemos cordial gratitud a los amigos que han ledo el manuscrito,

as como a los bibliotecarios de varios pases que nos han facilitado

fotografas para ilustrar la obra. Al Sr. Jack Dalton, director de la

Oficina de Relaciones Internacionales de la Ameritan Library

Association, que ha estudiado numerosos tipos de bibliotecas y

adquirido una experiencia de notorio valor en sus viajes alrededor

del mundo, debemos una contribucin muy importante por sus

consejos y comentarios; tambin a la Sra. Katryn A. Devereaux,

bibliotecaria de la Biblioteca Pblica de Moline, Illinis (Estados

Unidos), que nos ha prestado su valiosa ayuda para la redaccin

del texto.


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CAPTULO 1

CONSIDERACIONES GENERALES

Es un sntoma alentador comprobar que cada ao aumenta el

nmero de personas que saben leer y es cada vez mayor la sed

universal por los conocimientos y el saber. Responder a esta cre-

ciente necesidad de conocimientos es una empresa monumental,

a la que puede contribuir en gran medida la biblioteca pblica.

Ahora bien, organizar una pequea biblioteca pblica para res-

ponder a la demanda de los das presentes, tan eficiente como las

circunstancias lo exigen, no es tarea sencilla. Requiere un anlisis

cuidadoso de las condiciones y necesidades de la localidad de que

se trate, una esmerada coordinacin entre los miembros del equipo

de planeamiento, y una acendrada conviccin pero las ventajas

que todo ello representa para la comunidad justificarn plena-

mente el esfuerzo realizado.

Este captulo est dedicado a consideraciones de carcter general,

principalmente las referentes a las actividades y servicios futuros

de la biblioteca, que es menester tener presentes cuando se estudia

el proyecto.

En primer trmino, la biblioteca debe facilitar publicaciones de

carcter general, novelas, obras de filosofa, religin, arte, historia,

etc. Debe disponer de una sala de lectura, situada cerca del dep-

sito de libros y de un sistema de prstamo de libros a domicilio, de

manera que los fondos se utilicen con la mxima intensidad.

En una pequea biblioteca, los servicios de referencia e investi-

gacin pueden ser restringidos en razn del presupuesto y la limi-

tacin de espacio, si bien por su importancia capital no deben

dejar de prestarse. En atencin a una mayor eficacia es aconsejable

limitar el uso de los materiales de referencia e investigacin al

loca1 de Ia biblioteca, por varias razones: a) en gran parte, ese

material es muy costoso y con frecuencia de difcil reposicin si se

pierde; b) la contestacin a una gran mayora de consultas es

cosa de minutos y si la investigacin se realiza en la biblioteca,

puede ponerse rpidamente el material de referencia a disposicin

de otros servicios; c) sacar fuera de la biblioteca tales materiales,

ordinariamente de mucho volumen y peso, es causa de deterioro.

Es importante que la biblioteca se suscriba a revistas de temas

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diferentes. Debe disponer de diarios y publicaciones peridicas de

carcter general y sobre ciertas materias tcnicas as como tener a

la disposicin del pblico nmeros atrasados de revistas que con-

tengan informaciones de valor. En muchas bibliotecas las revistas

se encuadernan o se microfilman para su mejor conservacin o su

mayor facilidad de archivo. Una sala o seccin aparte consagrada

a la lectura de revistas, con instalacin confortable y material que

permita exponer adecuadamente los ltimos nmeros de revistas

recibidos, es un atractivo en toda biblioteca.

Desde hace algunos aos, por su valor y su utilidad, la microfoto-

grafa se ha impuesto, en forma de microfilm, de microcopia o

microficha. Este procedimiento reduce las necesidades de espacio

para el almacenado en un 90% aproximadamente y permite la

reproduccin del texto impreso con gastos mdicos, especialmente

cuando no ha de ser editado en forma de libro. Aunque una colec-

cin de materiales microfotografiados no sea esencial para una

pequea biblioteca, sus ventajas y su importancia futura deben

tenerse debidamente en cuenta. El gran obstculo para la mayora

de las pequeas bibliotecas es el elevado costo del equipo. Sin

embargo, numerosas bibliotecas parten del principio de consi-

derarlo como un elemento necesario, si no para su inmediata in-

clusin en el programa, al menos para lo futuro.

Importa prever en la medida de lo posible los cambios en la

teora y en las prcticas bibliotecarias que sin duda han de pro-

ducirse como consecuencia de los progresos de la tcnica. ste es

un factor de suma importancia. Equipos de investigacin estn

estudiando ya el desarrollo de nuevas tcnicas y su posible apli-

cacin a las bibliotecas. En otras esferas, los computadores electr-

nicos han revolucionado los mtodos y las prcticas primitivas. La

automatizacin es un ejemplo tpico. No cabe la menor duda de

que esto se extender a la biblioteca. Es fcil concebir que en una

fecha prxima un organismo central dotado de un vasto material

de referencias e informacin, as como de colecciones para investi-

gacin, podr transmitir instantneamente, mediante procedi-

mientos automticos o electrnicos, a toda biblioteca que se halle

includa en la organizacin creada al efecto, la informacin re-

querida. Ese progreso influir considerablemente en la necesidad

de acumular grandes lotes de libros e incluso suprimir quiz las

pequeas bibliotecas. Naturalmente, es muy difcil prever con

cierto grado de precisin qu influencia podrn ejercer tales inno-

vaciones sobre la naturaleza y el carcter de los edificios. Los planes

debern tener por ello la suficiente flexibilidad para que los edifi-

cios sean adaptables a los requisitos que se les exijan en su da. No

puede afirmarse que las prcticas actuales sean necesariamente la

ltima solucin respecto a la organizacin y servicios de una

biblioteca.

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La biblioteca no es meramente un almacn de libros. Debe ser

un centro social que ofrece a la comunidad diversos medios de

educacin y de cultura y que dispone de instrumentos para trans-

mitir informacin a quienes lo desean. Los materiales audio-

visuales, las pinturas, etc.,

lo mismo que los libros, son medios en

virtud de los cuales las mejores fuentes del conocimiento pueden

ser puestas al servicio del pblico sin confusin ni esfuerzo.

Uno de los elementos hoy indispensables a un servicio bien or-

ganizado de bibliotecas es la existencia de un departamento audio-

visual. Debe comprender toda clase de facilidades para poder ver

una pelcula y oir un disco de gramfono, as como para poder

retirarlo en prstamo. Las artes grficas deben incluirse igualmente

y, por tanto, ha de disponerse para el prstamo de estampas, gra-

bados, pinturas, etc.

Deben tambin preverse las exposiciones. De ordinario ello no

requiere ms que la disposicin de un espacio suficiente bien sea a

la entrada o en otro lugar de fcil acceso donde poder colocar

vitrinas, atriles, mesas y dems material necesario, fijo o porttil.

En algunas bibliotecas modernas se abren grandes ventanales a la

calle, para ofrecer al pblico un aspecto atractivo y acogedor. En

tales casos, esas ventanas son utilizadas tambin para presentar

. exposiciones conforme a la tcnica que emplea el comercio en sus

escaparates: mucho puede aprenderse de la tcnica y de la psico-

loga de los comerciantes, para su aplicacin a las bibliotecas,

aunque sea grande la diferencia en los propsitos, ya que en la

biblioteca se persigue la prestacin de un servicio pblico, nunca

un beneficio privado.

Con frecuencia, la comunidad no dispone de un lugar adecuado

para celebrar pequeas reuniones. En los primeros tiempos en los

Estados Unidos el centro de la comunidad era el Town Hall,

lugar de reunin donde se discutan los asuntos de la localidad y se

celebraban las actividades sociales. En Europa las iglesias fueron

con frecuencia el centro de esas actividades. En la actualidad, se

han desarrollado tanto los estudios y la transmisin de los conoci-

mientos que se requieren cada vez ms locales para el intercambio

de ideas. La biblioteca, como centro educativo y cultural, ofrece en

nuestros das un lugar ideal de reunin. Este hecho debe tenerse

en cuenta en el planeamiento de toda biblioteca pblica, que debe

estar dotada de salas de reuniones y de un saln de actos. El n-

mero y dimensiones de estas salas dependern desde luego de las

necesidades propias de cada localidad. Convendr consultar a las

entidades locales acerca del espacio que necesiten para celebrar sus

reuniones antes de establecer el programa de construccin de una

biblioteca.

Incluso en el proyecto de la ms pequea biblioteca debe pre-

verse un servicio de extensin. Aunque no parezca inmediata-

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mente necesario, puede asegurarse que con el tiempo, siempre

habr de desarrollarse.

El incremento de la poblacin y la expansin de la localidad

pueden crear en lo futuro una demanda que rebase las posibilidades

de un solo edificio. La biblioteca habr de convertirse necesaria-

mente en un sistema bibliotecolgico y hacer frente a las nuevas

situaciones que se presenten, mediante la organizacin de biblio-

tecas sucursales permanentes o bien de bibliotecas mviles. Quiz

los bibliobuses sean la mejor solucin para atender a una poblacin

cuyo incremento es imprevisible o irregular. Son camiones, camio-

netas 0


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CAPTULO II

RELACIONES FUNCIONALES

EN LA DISTRIBUCION DE ESPACIOS

En un edificio construdo con un solo objetivo fundamental, como

lo es una biblioteca pblica, cada una de las partes que lo integran

ha de guardar estrecha relacin con las otras. Mas el curso de las

tareas, diferentes segn las horas y los das, altera la importancia

relativa y el grado de actividad de cada elemento. Flexibilidad es,

por tanto, el factor clave: flexibilidad en el funcionamiento, direc-

cin e inspeccin, y por tanto en la distribucin del espacio. De ah

que los departamentos y el espacio que se les dedique deben con-

siderarse no slo desde el punto de vista del fin a que se destinen

sino tambin de su relacin recproca.

El panorama que toda biblioteca ofrece desde la entrada prin-

cipal es la primera impresin que se recibe. Tambin es ste el

lugar donde se inicia el trfico interior de la biblioteca y su regu-

lacin. Desde la calle el acceso principal debe atraer fcilmente la

atencin. Ello no quiere decir que haya de ser ostentoso, ni impo-

nente; por el contrario, debe predominar en l una nota acogedora.

En aquellas ciudades donde la arquitectura colindante lo permita,

una entrada al nivel de la acera o de la calle, con ventanales que

faciliten la contemplacin del interior, incitar a entrar al pblico.

Tales ventanales ofrecen adems la posibilidad de instalar exposi-

ciones que despierten todava ms el inters.

Los atractivos del edificio, su disposicin interior, mobiliario y

exposiciones culturales deben percibirse tan pronto como se entra.

La invitacin ulterior a utilizar las posibilidades que brinda la

biblioteca es el papel propio del espacio destinado a la lectura,

donde el pblico ha de hallarse confortablemente acomodado,

disfrutando del uso de libros, revistas y dems publicaciones peri-

dicas. Locales confortables y acogedores dedicados a la lectura e

instalados en las proximidades de la entrada principal resultan de

gran importancia desde el punto de vista psicolgico.

Cerca de la entrada principal debe colocarse la seccin dedicada

al prstamo de libros, no como barrera que detenga al lector, sino

como su faro o amistosa gua. Esta seccin asegura, a un tiempo,

la vigilancia y la prestacin de los servicios. En las pequeas biblio-

tecas, un solo funcionario ha de prestar desde all todos los servicios.

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El prstamo de libros requiere normalmente la presencia en este

puesto de un bibliotecario durante la jornada completa. Si el lugar

elegido para situar ese servicio permite que el bibliotecario vigile

con eficacia la entrada y salida del pblico, las salas de lectura y

dems servicios, se logra una gran economa en personal y en gastos.

La entrada principal debe estar situada de manera que el trfico

de entrada y salida pueda realizarse en los diversos servicios y

dependencias lo ms directamente posible, sin cruces ni pertur-

baciones. Esta recomendacin tiene especial importancia en espa-

cios utilizados por los nios. Las salas infantiles deben situarse

cerca de la entrada principal, con acceso directo, o bien habr de

sealarse cuidadosamente su ruta desde la entrada hasta las depen-

dencias que les estn destinadas, en el subsuelo o en el primer piso

si no existe espacio disponible en la planta baja. La colocacin del

despacho de prstamo cerca de la entrada principal y a la vista

de las escaleras da al funcionario la posibilidad de ejercer una

vigilancia del movimiento y circulacin del pblico, as adulto

como infantil.

Al tratar de la entrada principal y de su relacin con las secciones

de la biblioteca, se ha partido del supuesto de una sola entrada para

el pblico, nica manera de lograr un servicio eficaz y una vg-

lanca adecuada con un mnimo de personal. Nunca ha podido

evitarse, en medio alguno, que ciertas personas cedan a la tenta-

cin de llevarse libros por salidas no vigiladas, y una prdida

constante de libros puede perturbar el buen servicio pblico. Al-

gunos edificios requieren una entrada principal a la calle y una

entrada trasera para el estacionamiento adecuado de vehculos.

Una disposicin funcional como la utilizada en la biblioteca p-

blica de Grosse Point, Mchigan (Estados Unidos), consistente en

la apertura de ambas entradas en disposicin adyacente al des-

pacho de prstamos, resulta entonces adecuada.

Pueden ser precisos otros accesos o salidas para casos de incendio

y otros fines. Esas salidas deben estar situadas de manera que sean

fcilmente vigilables por el personal. Y si se indica que son ex-

clusivamente para casos de urgencia y se equipan con un timbre o

una barra de seguridad, sern rara vez utilizadas por el pblico.

La puerta para la carga y descarga de las expediciones, as como

el muelle adecuado, indispensables en bibliotecas mayores para la

circulacin de los paquetes y envos de libros, deben ser inaccesibles

para el pblico. Si la biblioteca dispone de bibliobs, la puerta de

carga y descarga puede combinarse con el servicio del mismo. En

ciertos climas el bibliobs necesitar disponer de un local con

calefaccin dentro del edificio. En otros lugares un simple cobertizo

que avance sobre el muelle de carga y descarga ser suficiente.

Otra entrada considerada indispensable por algunos bbliote-

caros es la de acceso al saln de actos o sala de conferencias

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directamente desde el exterior. Esta puerta puede permanecer

cerrada durante el da y ser utilizada por las personas que acudan

a las reuniones despub de haberse cerrado al pblico los servicios

de la biblioteca.

En un edificio que conste de varios pisos se ha de tener muy

presente las necesidades del transporte vertical. Las escaleras desti-

nadas al pblico deben ser amplias y de fcil acceso desde la en-

trada del edificio. En edificios de slo dos pisos la instalacin de

ascensores para el pblico puede no ser indispensable, pero debe

disponerse de alguno reservado a las personas de edad o enfermas

cuando las salas destinadas al pblico estn en el primer piso. En

los edificios de tres o ms pisos debe instalarse un ascensor, que

ser de todo punto indispensable en aquellas poblaciones donde el

pblico est acostumbrado a utilizarlo.

Las manipulaciones de los libros requieren con frecuencia el

paso de stos y del personal de uno a otros pisos. A este fin, se

requieren las facilidades siguientes de desplazamiento vertical :

u) una escalera privada para el personal tcnico y administrativo;

b) un ascensor o un montacargas para la circulacin de libros

desde la oficina de recepcin a la de catalogacin y desde sta a las

estanteras; c) accesos adecuados a las estanteras para el personal

encargado del prstamo y del servicio de referencia.

En algunas bibliotecas, una sola escalera o montacargas bien

situado puede atender al servicio de varias secciones. Al proyectar

las diferentes secciones de un edificio de varios pisos, debe elegirse

en cada caso con esmero entre una escalera, un montacargas o un

ascensor. Aunque la conveniencia de los ascensores es obvia, su

instalacin, as como su utilizacin, es costosa y procede tener

presente, adems de las costumbres de la localidad, el presupuesto

disponible antes de tomar cualquier decisin. Si el presupuesto slo

permite disponer de una forma de transporte vertical, puede ins-

talarse un pequeo ascensor en el punto donde converja el mayor

movimiento de libros y del personal de un piso a otro.

Numerosos factores de carcter general influyen en la distri-

bucin de las secciones dentro del edificio. La luz exterior y el ruido

son, entre ellos, dos de los ms importantes. El ruido de la circu-

lacin o ruidos industriales y la potencia de la luz solar recibida en

ciertas direcciones y a ciertas horas del da dependen de la dispo-

sicin y el carcter del emplazamiento. Ello vara de uno a otro

hemisferio, pero arquitectos y constructores estarn probablemente

de acuerdo en la orientacin ms ventajosa del edificio.

La luz natural es la ms adecuada para la lectura y el trabajo de

oficina, con tal de que se evite la luz solar directa. Los ventanales

1. Llamaremos en el presente estudio CGascensores a los destinados al trfico de personas, libros

o material, y montacargas al aparato automtico o manejado a mano que sirve nicamente

para transportar libros.

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MUELLE DE CARGA

SALA DE

TRABAJO

SALA DE LECTURA

Distribucin acertada de espacios en la Biblioteca Pblica de Ecorse,

condado de Wayne, Mchigan (Estados Unidos)

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F

ALEFACCIN

ll

DEP6SITO DE LIBROS

BleLloss

.AVABOS

SALA DE TRABAJO

ADULTOS

PERSONAL

NIOS

Distribucibn acertada de la planta de un edificio con un rea de 380 metros

cuadrados y capacidad para 12 400 volmenes. Lancaster Regional Li-

brary, Los Angeles, California (Estados Unidos)

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dan una sensacin de libertad indiscutiblemente agradable.

Cuando haya de un lado una vista placentera y con probabilidades

de seguir sindolo, podrn abrirse ventanales en aquella parte del

edificio y las salas de lectura ocuparn un lugar adecuado para

sacar ventaja de esta disposicin.

Cuando una o dos fachadas del edificio tengan excesiva luz por

la tarde o una vista que haga indeseables las ventanas, pueden

disponerse estanteras o bien servicios interiores a lo largo de ellas.

La seleccin del emplazamiento (vase cap. v) y la orientacin

del edificio deben decidirse en atencin al principio de subordi-

nacin y coordinacin entre las diferentes dependencias y su mejor

aprovechamiento por parte del pblico.

Los ruidos debidos al trfico callejero u otras causas exteriores

pueden evitarse en parte con una insonorizacin adecuada; tam-

bin pueden reducirse mucho mediante una disposicin acertada

de las dependencias. Donde sea posible y no afecte a otros aspectos

ms importantes del plan, los espacios destinados a las estanteras

pueden utilizarse para amortiguar el ruido en las salas de lectura.

Uno de los factores ms importantes en la distribucin de las

diversas dependencias es la circulacin interior entre ellas. Cuanto

mayor sea la importancia funcional de una dependencia respecto

a otra, mayor ser el trfico entre ellas. Es necesario repetir que

toda circulacin del pblico debe ser vigilada, orientada y dirigida,

tanto en inters del pblico como de los servicios de la biblioteca.

Veamos cules son los elementos que debe comprender normal-

mente una biblioteca y sus necesidades de trfico en relacin con

otros departamentos, reas o actividades.

El trfico del pblico comienza naturalmente en la entrada del

edificio. Desde all, los visitantes se distribuyen entre dependencias

de lectura para nios, jvenes o adultos, la sala de revistas, etc.

Por otra parte, mucho pblico se ir directamente a las estanteras

y muebles donde se halla el material de lectura. La circulacin

debe permitir el acceso ms fcil posible a esos diversos puntos.

Todos los usuarios de esas dependencias necesitarn, tarde o

temprano, consultar los catlogos y las fuentes bsicas de infor-

macin y referencia tales como diccionarios, atlas e ndices de

revistas. Los ficheros y obras de referencia debern colocarse en

un lugar cntrico, bien visible y fcilmente localizable.

Si la biblioteca es lo suficientemente grande para poder disponer

de un bibliotecario encargado del servicio de referencia, el des-

pacho de ste y la coleccin de obras de referencia deben situarse

de manera que sean fcilmente visibles desde la entrada principal.

El despacho del servicio de referencia as como el de prstamo,

sern puntos vitales de vigilancia y regulacin y debern disponerse

de manera que puedan ser vigilados los espacios dedicados a la

lectura as como los destinados a las estanteras.

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Las salas de reuniones y conferencias no precisan tener un acceso

visible desde la entrada principal. No obstante, como su utiliza-

cin implica la entrada o salida simultnea de grupos de personas,

debe reservarse el espacio adecuado para su fcil acceso. A la

entrada de esas salas, deben disponerse espacios suficientemente

amplios para el pblico que se reunir en grupos durante los des-

cansos.

Debe reservarse, aunque no se mantenga en uso permanente, un

espacio consagrado a las exposiciones. Si precede al saln de actos,

pueden relacionarse las exposiciones con la materia tratada en las

reuniones a celebrarse. En algunas poblaciones la biblioteca puede

ser el nico local, o al menos el ms adecuado, para las exposi-

ciones artsticas y la presentacin visual de ideas.

No lejos de las salas de lectura deber haber telfonos pblicos y

lavabos. Tambin se necesitarn lavabos para las personas que

acuden a las reuniones o visiten las exposiciones, caso de que stas

estn aisladas de las salas de lectura. La entrada de los lavabos

ser siempre visible desde alguno de los puntos en que el personal

vigila en la biblioteca.

El personal debe disponer de fcil acceso a las diversas depen-

dencias; sobre todo lo ms rpido y directo posible desde los servi-

cios de prstamo y de referencia y desde los departamentos tcnicos

al fichero, a las estanteras y a los ndices.

En las pequeas bibliotecas, el espacio destinado a los servicios

administrativos puede reducirse a un solo despacho instalado cerca

del servicio de prstamo, sin que haya necesidad de una oficina

independiente al efecto. En ese caso, la circulacin del personal

coincide con la del pblico. En las bibliotecas mayores, con varios

despachos para el personal, ste deber disponer de vas de circu-

lacin distintas para ir a sus oficinas, lavabos y de ser posible a las

salas de servicios tcnicos y talleres. El servicio de extensin (fun-

cionamiento e inspeccin de las sucursales y del bibliobs) puede

estar adyacente a los administrativos, para simplificar las opera-

ciones, pero en ciertos casos estar cerca de los locales de expe-

dicin y recepcin, prximos al muelle de carga y descarga.

Se ha hecho mencin del acceso pblico a la galera de exposi-

ciones; ella ser tambin accesible desde las salas de trabajo, donde

se prepara y archiva el material de exposicin pudiendo as ser

montado y retirado con la menor perturbacin posible para el

servicio pblico.

A continuacin figura una lista de las diferentes secciones, de

una pequea biblioteca y la situacin de unas respecto de las otras.

Despacho de prstamo. Es el centro de vigilancia y de servicio. Ha de

estar situado cerca de la entrada principal y ser de fcil acceso.

Durante las horas de menor trfico, puede ser el nico puesto en

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22/136

que haya un bibliotecario, por lo cual habr de permitir la vigilan-

cia del espacio reservado a los nios, de las estanteras de libre

acceso y de las salas de lectura.

Oficina de la seccin de fwstamo. Debe dar directamente al despacho

del servicio de prstamo. Puede ser el despacho del bibliotecario

en las bibliotecas pequeas.

Espacio reservado a la lectura de revistas. Debe comunicar con los

locales de lectura pblica general y ser de fcil acceso desde la

puerta principal y visible desde la mesa de prstamos.

Espacio abierto al gran pblico para leer y hojear libros. Debe ser de

libre acceso y presentarse a la vista del pblico al momento de

entrar en el edificio; estarn a disposicin del lector las estanteras,

catlogos, ndices y materiales bsicos de referencia.

Seccin infantil. Debe estar adyacente a la entrada principal si se

halla en el piso bajo. Si est en el subsuelo o en el primer piso,

deber tener la escalera de acceso junto a la entrada principal. A

menudo el despacho de prstamo puede permitir su vigilancia.

Servicio de referencia. Debe ser visible y accesible al pblico con

preferencia dentro o junto a las dependencias de lectura general.

Coleccin de obras de referencia. Debe situarse cerca del despacho de

este servicio.

Coleccin de olletos. No precisa estar situada en un lugar muy visible,

mas, en todo caso, ha de ser de fcil acceso al personal y al pblico

que precise consultarla, cerca del despacho de referencia. A veces

es mejor instalarla en una sala de trabajo junto al despacho de

referencia.

Materiales audiovisuales. Pueden estar en un local independiente si

se dispone de una vigilancia adecuada.

Catlogos e ndices. Deben ser visibles desde la entrada principal y

estar centrados entre los espacios destinados a la lectura general y

a la consulta de las obras de referencia, pero tambin importa que

estn al alcance del personal de los despachos de prstamo y de

referencia y del servicio de operaciones tcnicas.

Lavabos. Deber haberlos para las salas de lectura general, para las

de reuniones y conferencias y para el personal. Accesibles y con

entradas fciles de vigilar desde la mesa de prstamo o de referencia.

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23/136

IJn edificio a un mismo tiempo digno y acogedor. Biblioteca Pblica dr

Pcnsacola. Florida (Estados Unidos). Foto Stephens Studio.

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Iluminacin de la entrada de la Biblioteca Pblica de Papatoetoe, Nueva

Zelandia.

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La disposicin central de la seccin dc pr-stamo permite vigilar el trfico.

Biblioteca dc la Prefectura de Gifu (Japn).

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Disposicin interior combinada con acertados elementos arquitectnicos.

ejemplo de buena coordinacin entre los diferentes miembros del equipo

de planeamiento. Biblioteca Pblica modelo de Oer-Erckenschwirk. Wrst-

falia (Repblica Federal dr Alemania).

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Servicios de extensiny bibliobh. Deben alojarse cerca de la puerta de

servicio que d al exterior y comunicar fcilmente con la oficina

correspondiente y el depsito de los libros destinados a la circulacin

y prstamo.

Salas de reuniones y de conferencias. Pueden hallarse a una distancia

razonable de la entrada principal, con una entrada adicional que

pueda utilizarse despus que la biblioteca haya sido cerrada al

pblico.

Espacio reservado a las exposiciones. Puede estar separado de las salas

de lectura pero adyacente a las salas de reuniones y a los locales

habilitados para organizar las exposiciones y conservar los mate-

riales destinados a ese fin.

Servicios tcnicos (pedidos, recepcin, catalogacin y clasificacin de libros).

Deben comunicar con el lugar en que se reciben los envos y con

el montacargas y tener fcil acceso al catlogo y a las estanteras.

Debern comunicar con los servicios administrativos con los que

estn estrechamente ligados. Por trabajar en ellos personal nume-

roso, deben estar cerca de la sala del personal, la cantina y el

guardarropa.

Ojicinas administrativas. Si comprenden varios despachos, deben

agruparse cerca de la sala del personal y de los servicios tcnicos y

de extensin. En una biblioteca muy pequea, pueden reducirse a

un solo despacho cerca de la mesa de prstamo, donde se atender

al servicio del pblico y a los administrativos con un mnimo de

personal.

Locales reservados al personal (sala de reposo, lavabos, cantina y guarda-

rropa). Deben estar cerca de los lugares de trabajo del personal y

a ser posible de las oficinas administrativas.

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CAPITULO III

PLANEAMIENTO DE UNA BIBLIOTECA

Construir un edificio adecuado para biblioteca no es tarea sencilla,

sino resultado de una serie de etapas consecutivas de planeamiento

cuidadosamente calculada, deducindose cada etapa de los ele-

mentos de la precedente. El proyecto va desarrollndose hasta que

cada una de las facetas queda ajustada en el complejo organismo

y el equipo de planeamiento puede, al fin, decir: He aqu el plan

definitivo de la biblioteca. Ahora podemos empezar la cons-

truccin.

Las tres etapas principales del planeamiento son: el programa,

los anteproyectos y los planos de la obra. Aunque pueden aadirse

numerosas subdivisiones, son las tres fases esenciales del trabajo.

EL PROGRAMA

Es un texto redactado por el bibliotecario, o por otra autoridad

competente, en el que se describen la finalidad perseguida, el al-

cance del proyecto y el valor funcional del edificio. Han de indi-

carse en l con el mayor detalle posible las necesidades concretas

de la biblioteca, describiendo minuciosamente las diversas depen-

dencias, con sus requisitos, relaciones recprocas y funciones dentro

del edificio. Adems, fijar las caractersticas estticas de la cons-

truccin y sealar, de un modo general, el tipo y naturaleza del

mobiliario y equipo.

LOS ANTEPROYECTOS

Son la expresin grfica que da el arquitecto a ese programa; ade-

ms de los planos de la planta baja y de los pisos, comprenden los

bocetos preliminares del exterior del edificio. Esas representaciones

grficas evolucionan gradualmente en las sucesivas etapas y a base

de ellas se llega a un acuerdo entre los miembros del equipo. Su

resultado es un proyecto concreto, con datos suficientes para hacer

un clculo inicial del costo del edificio. A menudo, en la etapa final

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de los anteproyectos, el arquitecto proporciona una maqueta del

edificio que se va a construir.

LOS PLANOS DE LA OBRA

Preparados por el arquitecto, comprenden todos los elementos

necesarios para la construccin: trazados a escala con los alzados,

dibujos detallados y pliegos de condiciones para construir el edificio.

Indican minuciosamente los materiales, el equipo mecnico, los

procedimientos de construccin y la calidad del trabajo, tanto en

los trazados a escala como en una descripcin aparte. Los pliegos

de condiciones son una descripcin escrita del conjunto de los

trabajos, de las condiciones generales, los materiales y la calidad

del trabajo que el proyecto implica. Los planos y los pliegos de con-

diciones sirven como documentos contractuales para la preparacin

de las subastas y la construccin del edificio.

EL EQUIPO DE PLANEAMIENTO

El proyecto de construccin de una biblioteca exige los esfuerzos

coordinados de diversos especialistas, reunidos en un grupo al que

llamaremos equipo de planeamiento. Para que el proyecto tenga

xito, es esencial que cada miembro de este equipo sea experto en

su especialidad, se adapte al trabajo en comn y est plenamente

al corriente de los problemas que plantea el proyecto. El plan final

debe ser producto de los mutuos esfuerzos de los miembros del

equipo, estrechamente compenetrados en el deseo de lograr una

meta comn.

Los elementos bsicos del equipo de planeamiento son: la

autoridad administrativa; el bibliotecario; el arquitecto.

Adems, es frecuente recurrir a otros dos especialistas: el ex-

perto en edificacin de bibliotecas y el arquitecto decorador.

Cada miembro del equipo tiene un papel importante y preciso

en la preparacin del proyecto. Todos deben exponer sus opiniones

y tomar decisiones en el momento adecuado.

Ciertas responsabilidades se asignan normalmente a un deter-

minado miembro del equipo. Examinaremos sucesivamente las

atribuciones de cada uno de ellos, aunque cabe distribuir de otro

modo esas funciones.

La autoridad administrativa

Desde un principio, y durante toda la ejecucin del proyecto, debe

existir una autoridad responsable de los nombramientos y de las

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30/136

decisiones de carcter jurdico y financiero. En la mayora de los

pases, es una autoridad oficial, o un grupo o junta designada al

efecto por la autoridad pblica.

Generalmente, es la autoridad

encargada de dirigir el funcionamiento de la biblioteca; tiene

calidad para firmar contratos, delegar sus poderes, designar a los

dems miembros del equipo y precisar sus atribuciones, autorizar

la inversin de fondos y tomar, en una palabra, todas las decisiones

de alcance jurdico. En muchos casos, es el nico miembro del

equipo cuyas atribuciones han sido definidas con arreglo a una

norma jurdica del municipio, provincia o pas, siendo as la

suprema autoridad en materia de decisin. Veamos algunos ejem-

plos tpicos de los organismos o personalidades que pueden as

formar parte del equipo de planificacin: la junta rectora de la

biblioteca; el ayuntamiento o una comisin delegada del mismo;

el rgano de gobierno del Estado, provincia o distrito, o sus dele-

gados; el gobierno nacional, o sus delegados; el gobernador o

intendente de la ciudad; el alcalde.

Sea cual fuere dicha autoridad, su funcin en el equipo es

esencialmente la misma. Ya se trate de una comisin municipal,

una junta de la biblioteca o un administrador individual, lo im-

portante es la existencia de una autoridad nica, pues su multi-

plicidad puede llevar a la confusin y originar desacuerdos y

retrasos en las decisiones importantes.

La autoridad puede delegar algunas de sus atribuciones en otros

miembros del equipo, y puede tambin facilitar el trabajo cons-

tituyendo un pequeo comit en el que delegue la mayor parte de

sus funciones. Sin embargo, ninguna delegacin de poderes evitar

que corresponda a la autoridad designada la responsabilidad

esencial. Un asesor jurdico puede aconsejarla en cuanto a la me-

dida en que puede delegar sus atribuciones.

He aqu algunas de las funciones de la autoridad en el equipo de

planeamiento. Las que resulten superfluas o inadecuadas en ciertos

pases, por las diferencias de sistema legislativo y administrativo,

pueden ser suprimidas sin dificultad : decidir sobre la necesidad de

construir una biblioteca pblica; si los fondos necesarios han de

obtenerse mediante votacin pblica, dirigir la campaa encami-

nada a explicar a los votantes la necesidad de disponer de un edi-

ficio para biblioteca; obtener y administrar los fondos destinados

al edificio, equipo, mobiliario y libros e intervenir las cuentas a

ellos relativas; elegir y contratar a un bibliotecario; elegir y con-

tratar a un experto en materia de construccin de bibliotecas; ele-

gir y contratar a un arquitecto; elegir y contratar a un arquitecto

decorador; decidir sobre la eleccin y compra del solar para el

edificio; aprobar el texto del programa de construccin del edi-

ficio; aprobar los anteproyectos del edificio; aprobar los proyectos

de mobiliario, equipo y presupuesto para los mismos; autorizar la

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publicacin de subastas para la contrata del edificio ; aprobar los

contratos de construccin; aprobar los contratos relativos al mo-

biliario y equipo; aprobar y pagar las facturas por obra contratada

y entregada, una vez aprobadas por los dems miembros respon-

sables del equipo de planeamiento.

Funcin del bibliotecario

El bibliotecario debe familiarizarse plenamente con la termino-

loga utilizada por el arquitecto y sus colaboradores: el tcnico en

electricidad, el tcnico mecnico y el especialista en calefaccin y

acondicionamiento de aire. Debe aprender a leer planos y a inter-

pretar los smbolos comnmente empleados en sus esquemas por

arquitectos y tcnicos. Es conveniente que empiece por llevar

consigo una regla de arquitecto, y tener a mano papel para trazar

rpidos croquis de las ideas que se le ocurran en cualquier momento.

Normalmente, el bibliotecario acta como coordinador en la

construccin del edificio. Le corresponden las funciones siguientes :

coordinar la campaa de publicidad para informar sobre el

proyecto a los votantes; coordinar la labor del equipo de planea-

miento; redactar el programa de construccin, o colaborar en el

mismo, si aqul es redactado por otro miembro del equipo; coor-

dinar la labor del comit de construccin constitudo por el personal

de la biblioteca; ser consejero del arquitecto en la preparacin de

los anteproyectos; asesorar al arquitecto decorador en materia de

mobiliario y equipo; aconsejar al arquitecto en el trazado de los

planos de la obra; actuar como consejero del arquitecto decorador

en la seleccin y fijacin definitiva de las condiciones requeridas

para el mobiliario y el equipo; aconsejar al arquitecto en la ins-

peccin de las obras ; coordinar, en nombre de la autoridad de que

depende la biblioteca, las operaciones de aprobacin y pago de las

facturas recibidas durante la construccin; coordinar los planes de

instalacin de la biblioteca en el edificio; coordinar los mtodos

que han de observarse para el funcionamiento de los servicios de la

biblioteca en el nuevo edilicio; organizar las ceremonias inau-

gurales.

Funcin del experto en edijcios para bibliotecas

No siempre se utilizan los servicios de un especialista en edificios

para bibliotecas, pero tal prctica se va imponiendo como medio

de asegurar el xito del proyecto, por las siguientes razones:

I. En general, un bibliotecario no interviene durante su vida en

ms de un proyecto de construccin de una biblioteca, y esto no

le permite adquirir la experiencia que se requiere. Adems, el

bibliotecario es elegido por su capacidad en las materias pro-

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32/136

fesionales, y frecuentemente no estar acostumbrado a los cl-

culos de relaciones espaciales, planos y materiales de cons-

truccin.

2.

El arquitecto carecer muchas veces de experiencia en proyectos

de bibliotecas u otros edificios especializados y pueden no serle

familiares muchas de las situaciones con las que habr de en-

frentarse; pero cualquier arquitecto sin experiencia en proyectos

de bibliotecas puede proyectar un edificio adecuado, con la

ayuda de un programa cuidadosamente preparado y la colabo-

racin de un especialista en tales edificios.

3. Los representantes de la autoridad de que depende la biblioteca

carecern a menudo de experiencia y tiempo para dar al biblio-

tecario y al arquitecto el consejo y ayuda necesario para resol-

ver las dificultades que el proyecto plantee.

Por consiguiente, es aconsejable contratar a un experto. ste suele

ser un bibliotecario que ha estudiado cuanto atae a la cuestin y

ha formado parte del equipo de planeamiento de una o ms biblio-

tecas construdas con xito. A veces, un arquitecto con experiencia

en la construccin de bibliotecas servir de consejero al arquitecto

local.

Cuando se contrate a un experto en construccin de bibliotecas,

deber aconsejar al bibliotecario en la redaccin del programa. A

veces, el experto lo redactar por s mismo, utilizando al biblio-

tecario como consejero. El experto ayudar al equipo de planea-

miento en la eleccin de un emplazamiento adecuado para el

edificio, pues de ello puede depender el xito de la construccin.

Una vez redactado el programa, el experto ayudar al arqui-

tecto a traducir ese programa en los anteproyectos que han de fijar

las relaciones funcionales entre las diversas dependencias del edi-

ficio. El arquitecto desarrollar entonces las concepciones de ese

programa en los planos de las diferentes plantas, que gradual-

mente evolucionarn hacia una solucin satisfactoria de las diversas

necesidades. El experto estudiar cada uno de esos planos y

sugerir los cambios oportunos. Generalmente, redactar un estu-

dio para los dems miembros del equipo, a medida que el arqui-

tecto vaya completando cada anteproyecto.

Aprobados los planos preliminares por el equipo de planea-

miento, el experto continuar trabajando con el arquitecto y el

bibliotecario en la preparacin de los planos y pliegos de condi-

ciones, cuidando de prevenir errores u omisiones que causaran

luego dificultades funcionales.

Una vez aprobados los anteproyectos, el arquitecto decorador

confeccionar los correspondientes al mobiliario y al equipo. Con-

viene contar con los servicios de una persona con experiencia

acreditada en la decoracin de bibliotecas. El experto en la cons-

truccin del edificio puede prestar una gran ayuda al especialista

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en interiores en las decisiones a l concernientes, y en la seleccin y

fijacin de condiciones para los diversos elementos del mobiliario

y equipo. Si no se utilizan los servicios de un arquitecto decorador

con experiencia en bibliotecas, el experto puede asumir sus

funciones.

Finalmente, el experto puede ayudar al bibliotecario a establecer

planes que permitan aplicar mtodos modernos y eficientes en el

funcionamiento de la biblioteca, evitando en el nuevo edificio los

procedimientos anticuados.

Los honorarios del experto en edificios para bibliotecas son

insignificantes si se comparan con el ahorro que as puede obtenerse

en la obra que se proyecta. Las equivocaciones traducidas en obra

no pueden corregirse sin grandes gastos. Si el experto redacta el

programa, sus honorarios debern ser relativamente ms altos que

cuando lo hace el bibliotecario. Los honorarios se establecen a

veces en forma de porcentaje, como suele hacerse con el arquitecto.

Otras, se calculan por das de trabajo. El propio experto podr

fijar sus honorarios al comienzo del proyecto.

El arquitecto

El arquitecto es un elemento esencial del equipo de planeamiento.

Sus servicios incluyen generalmente la ayuda de tcnicos en electri-

cidad y mecnica, sus colaboradores habituales. Si el arquitecto

tiene experiencia en construccin de bibliotecas, le ser de gran

utilidad; pero los dems miembros del equipo de planeamiento no

deben normalmente esperar hallar en l a un experto en el funcio-

namiento y diversos aspectos de una biblioteca y menos en los

propios de un caso concreto. Los arquitectos poseen la formacin

necesaria para solucionar los problemas que les plantean quienes

les contratan, pero son stos quienes deben exponerlos con claridad,

y el fijarlos ser tarea importante de los dems miembros del equipo,

especialmente del bibliotecario y del experto en estos edificios.

Ocasionalmente, el arquitecto querr redactar por s mismo el

programa de construccin, pero lo ms corriente es que se encarguen

de ello el bibliotecario o el experto.

He aqu algunas de las principales atribuciones del arquitecto:

Tratar con el bibliotecario y el experto hasta llegar a un completo

acuerdo sobre el programa redactado; aconsejar al equipo de

planeamiento en la eleccin del emplazamiento; examinar el pro-

grama para calcular el espacio necesario, y aconsejar a la autoridad

de que depende la biblioteca en la estimacin del costo del edificio,

tal como se proyecta en el programa.

Hacer los anteproyectos : a) estudiando las exigencias espaciales

y las relaciones entre las diversas dependencias; b) deduciendo del

programa la primera serie de planos de planta para su estudio con

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el bibliotecario y el experto; c) discutiendo los anteproyectos de

planta y los alzados exteriores con el equipo de planeamiento ;

d) construyendo una maqueta para su estudio por el equipo de

planeamiento; e) haciendo los anteproyectos definitivos para su

aprobacin por el equipo.

Preparar los planos y pliegos de condiciones de obra, que com-

prenden: a) los detalles de la estructura; b) los detalles de las

instalaciones mecnicas y elctricas; c) la seleccin de los mate-

riales de construccin; d) los mtodos y tcnicas de construccin;

e) la seleccin de las pinturas, de acuerdo con el arquitecto deco-

rador ;f ) el volumen de los trabajos, condiciones generales y calidad

de la mano de obra en cada fase de la construccin.

Intervenir en la aceptacin de ofertas de los contratistas.

Aconsejar al equipo en la seleccin de stas.

Dirigir la construccin mediante: a) consultas con los contra-

tistas y sus encargados; b) la inspeccin de la calidad del trabajo,

indicando al encargado el que no resulte satisfactorio; c) la vigi-

lancia de la marcha de la construccin, con arreglo a los planos y

pliegos de condiciones; d) la cooperacin con el arquitecto decorador

en lo que se refiere a pinturas e instalacin de mobiliario y equipo.

Revisar y certificar las facturas presentadas por los contratistas

a la autoridad de que dependa la biblioteca.

Aconsejar al equipo de planeamiento sobre la aceptacin final

del edificio en el momento de ser entregado por el contratista.

Por fin, inspeccionar el edificio durante el perodo de garanta

contra posibles defectos, notificando al contratista si se hace nece-

saria alguna correccin.

Cuando el arquitecto es contratado por la autoridad de que

depende la biblioteca para actuar tambin como decorador, sus

tareas incluirn las descritas para ste. Algunos arquitectos acep-

tarn ambas funciones, mientras otros recomendarn el empleo de

un especialista.

El arquitecto decorador

Aspecto muy importante de la biblioteca es el interior del edificio.

Si no se pone el debido cuidado, detrs de una hermosa fachada el

local puede resultar vulgar, poco acogedor, y ser funcionalmente

ineficaz. El plan de instalacin interior comprende: la seleccin y

disposicin del mobiliario con arreglo a las exigencias del pro-

grama; la coordinacin de pinturas, tejidos, revestimientos y mate-

riales de paredes y pisos y la fijacin de las normas de construccin

y diseo adecuadas para su uso y conservacin. En resumen, entra

en el trabajo del arquitecto decorador la seleccin y el planea-

miento de todo lo que no corresponde a los elementos arquitect-

nicos del interior del edificio.

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Su responsabilidad no se limita a la seleccin del material y

mobiliario apropiados para el funcionamiento de la biblioteca, y

rebasa las consideraciones estticas, aunque stas deban, natural-

mente, ser tenidas muy en cuenta. Ha de actuar en estrecho con-

tacto con los otros miembros del equipo, para determinar si las

diversas dependencias han sido atendidas adecuadamente en

cuanto a superficie respectiva y relaciones mutuas cuidando, por

ejemplo, de que cada una de ellas pueda acomodar el equipo y

personal necesario ; de que la circulacin entre ellas se realice sin

obstculos; de crear dentro del complejo arquitectnico una at-

msfera acogedora. Tales menesteres parecen repeticin de los que

competen al bibliotecario y al arquitecto, pero el especialista en

interiores debe considerar cada uno de ellos desde su propio punto

de vista. Por ejemplo: 2 Pueden las estanteras necesarias ser

situadas en los lugares adecuados? 2 Puede acomodarse un nmero

suficiente de lectores? iHay espacio bastante para los servicios ad-

ministrativos? ;Permite el plan general el mejor emplazamiento

posible de elementos como la seccin de prstamo, el fichero o el

servicio de referencia?

Para que el arquitecto decorador pueda atender con xito a sus

diversas tareas, debe intervenir en el proyecto con tiempo sufi-

ciente, de modo que le sea posible trabajar desde el comienzo en

estrecha colaboracin con los dems miembros del equipo.

El arquitecto decorador debe hallarse familiarizado con los

aspectos tanto tcnicos como estticos del funcionamiento de la

biblioteca y del diseo y construccin de muebles. Un bello interior

de biblioteca puede no ser prctico, y viceversa. Debe estar per-

fectamente versado en cuanto se refiere al diseo, funcin, duracin

y eficacia del equipo. Debe ser experto en apreciar y seleccionar

materiales y equipo, desde el doble punto de vista de la utilidad y

la belleza.

iCmo hallar un arquitecto decorador o un experto en deco-

racin? Tres son las posibilidades inmediatas :

I . Contratar a un profesional especializado exclusivamente en esa

esfera, acostumbrado a trabajar con arquitectos y bibliotecarios,

y que conozca por experiencia las exigencias peculiares del

funcionamiento de una biblioteca.

2. Si esto no es posible, el arquitecto -especialmente si ha proyec-

tado ya bibliotecas y tiene un cabal conocimiento de sus necesi-

dades en mobiliario- puede estar suficientemente familiarizado

con cuanto atae a duracin interior y seleccin de equipo para

hacerse cargo de esa tarea.

3. Algunos fabricantes de equipo para bibliotecas disponen de

personal especializado. Muchos son perfectamente capaces de

aconsejar sobre la instalacin interior. Sin embargo, el fin

ltimo de los fabricantes al ofrecer tales servicios es, natural-

37


36/136

mente, vender lo que producen. Ello obliga a tomar algunas

precauciones al juzgar sus consejos que, generalmente, se ofrecen

gratis, puesto que sirven al fabricante para facilitar sus ventas.

Adems, un adecuado proyecto de decoracin debe incluir todos

los elementos y no tan slo los que correspondan a los objetos que

el fabricante trata de vender. Algunos representantes de fbricas

pueden proporcionar el asesoramiento global requerido, me-

diante honorarios, que son cancelados si el mobiliario y equipo

se compran al fabricante interesado.

A continuacin indicamos algunas de las tareas que llevar a cabo

el arquitecto decorador, a medida que se establecen los planos del

edificio: ayudar al bibliotecario o al experto en edificios para

bibliotecas a redactar las partes del programa que se refieren a los

interiores; aconsejar al equipo de planeamiento sobre el espacio

que se necesitar en el interior para mobiliario, equipos y asientos;

preparar un presupuesto inicial de mobiliario para emplearlo

como gua en las etapas ulteriores del proyecto de decoracin;

coordinar las necesidades en mobiliario y en equipo con las condi-

ciones generales contenidas en el programa; preparar la distribu-

cin de mobiliario y equipo segn los anteproyectos establecidos

por el arquitecto ; examinar y evaluar el equipo ofrecido por los

fabricantes; trabajar con el arquitecto en la seleccin de los colores

que se han de emplear en el interior del edificio, y coordinarlos con

los del mobiliario y equipo ; seleccionar los modelos concretos de

mobiliario, tejidos, tapicera, alfombras, equipo de biblioteca y

elementos complementarios, como papeleras, ceniceros, material

de escritorio, material de la portera, etc. ; preparar una lista

completa del mobiliario y equipo, con normas detalladas en cuanto

a los mnimos exigibles en construccin y diseo; si se abren su-

bastas, preparar las convocatorias y los pliegos de condiciones;

aconsejar al equipo de planeamiento en cuanto a la competencia

de los licitantes, y en lo relacionado con la adjudicacin de los

contratos de mobiliario y equipo; coordinar las entregas de mobi-

liario y equipo para el edificio y las fechas de tales entregas; ins-

peccionar la instalacin final de mobiliario y equipo y aconsejar al

equipo de planeamiento sobre su aceptacin y aprobacin de-

finitivas.

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CAPTULO IV

CAMPAA PUBLICITARIA

La forma de lograr los recursos necesarios para la edificacin de

una biblioteca vara segn las comunidades y de un pas a otro.

En ciertos casos el gobierno de la nacin o del Estado pueden

facilitar los recursos, en otros los gobiernos fijan los impuestos

necesarios para reunirlos. En todo caso, una campaa eficaz de

publicidad puede ser necesaria en apoyo del proyecto de cons-

truccin. Por ello se dan en este captulo algunas sugestiones rela-

tivas a la tcnica publicitaria. Se sobrentiende, naturalmente, que

slo algunas de ellas resultarn adecuadas en cada pas.

Antes de acometer la campaa publicitaria, algunas de las per-

sonas que integran el equipo encargado de ejecutar el proyecto

debern realizar un trabajo previo, el de reunir ciertos datos que

permitirn a las autoridades bibliotecarias tomar decisiones fun-

damentales como la relativa al capital que ser necesario pedir

para la construccin del edificio.

Antes de que se tome esa decisin, el bibliotecario o el asesor del

proyecto debern redactar el programa de construccin *. Un pro-

grama cuidadosamente redactado dar las indicaciones necesarias

sobre las dimensiones que ha de tener el edificio que se va a cons-

truir, as como el tamao y el emplazamiento del terreno. El

arquitecto decorador podr calcular as el presupuesto necesario

para el mobiliario y el equipo. Los miembros del equipo encar-

gado de dirigir la construccin, a la vista de todos los datos reuni-

dos, podrn fijar el presupuesto total aproximado y por tanto la

cantidad que ser necesario lograr para la edificacin.

Las personas que han de vender el proyecto, es decir las que

forman el equipo de planeamiento, deben tener la conviccin de

que el edificio para la biblioteca es una empresa fundamental de

gran importancia. Sabrn actuar de concierto y ser elocuentes. Si

se ha preparado cuidadosamente un programa por escrito, si cada

miembro del equipo lo ha estudiado suficientemente, de modo y

manera que pueda contestar a las preguntas y observaciones que

se le hagan, el equipo est en condiciones para iniciar la campaa.

1. Vase captulo v.

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38/136

Todo medio eficaz de informacin, todo procedimiento prctico de

publicidad podr utilizarse para el caso.

Si en la ciudad existe ya una biblioteca pblica, los lectores ms

asiduos podrn normalmente formar un primer ncleo de propa-

gandistas. Estos lectores deben ser informados de que los servicios

que se han de rendir en el nuevo edificio representarn un per-

feccionamiento de los que se venan ofreciendo en el antiguo.

Modalidades generales de la publicidad podrn utilizarse entre

esos lectores asiduos de la biblioteca por ejemplo: distribucin de

una versin abreviada del programa de construccin del nuevo

edificio; proyecciones de diapositivas o pelculas sobre los edificios

modernos de bibliotecas pblicas; distribucin de artculos de

publicidad como marcadores de pgina que ofrezcan concisa-

mente datos esenciales; informes completos al personal de la biblio-

teca con el fin de que pueda explicar con precisin el proyecto de

nuevo edificio; exposiciones emplazadas en el edificio antiguo y

reparto y distribucin de carteles anunciadores; distribucin y

reparto de folletos que expongan con claridad el programa de los

servicios proyectados.

La campaa publicitaria debe hacerse llegar al gran pblico por

los medios siguientes :

LA PRENSA DIARIA

Los editores y directores de la prensa local debern obtener directa-

mente de las autoridades de que haya de depender la biblioteca

una informacin completa sobre el proyecto, de manera que los

diarios no slo lo aprueben en sus editoriales sino que le asignen

redactores para que vayan preparando una serie de artculos con

el fin de presentar el proyecto de una manera favorable a los

futuros votantes. Para acompaar a esos artculos deben prepararse

ilustraciones adecuadas. Los grandes rotativos se procurarn sus

propias ilustraciones: depsitos repletos de libros; salas llenas de

lectores, poniendo de relieve la insuficiencia de asientos. Deben

adquirirse ilustraciones que subrayen y pongan de manifiesto las

facilidades que se ofrecen en otras bibliotecas pblicas. Si algunas

de esas ilustraciones se refieren a servicios prestados por bibliotecas

de una ciudad vecina, el xito ser mucho mayor, porque el esp-

ritu de emulacin y competencia entre las ciudades hace que nadie

se sienta satisfecho con la existencia de un servicio mejor en la

vecina. Los diarios modestos pueden carecer de fotgrafos, en cuyo

caso el bibliotecario debe procurarse uno o bien acudir a un

aficionado experto para que tome vistas del viejo edificio de

manera que stas justifiquen la necesidad de construir el nuevo.

En algunos casos la biblioteca misma tendr que facilitar los foto-

grabados al diario para que ste los publique.

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LA RADIO

Es un medio poderoso para fines publicitarios. Pero como se

limita a una accin auditiva, requiere una expresin dramtica

para ser eficaz. Un tema musical, por ejemplo, debe emitirse inter-

calado convenientemente en todo programa de radio relativo a la

biblioteca. En la publicidad radiada se utilizarn procedimientos

como los siguientes: grabaciones de declaraciones de las persona-

lidades ms destacadas de la comunidad; breves comunicados

cuidadosamente redactados para ser radiados intercalndolos en

los programas ; breves alocuciones de personalidades de la ciudad

o de las autoridades bibliotecarias; escenas dialogadas realizadas

por grupos de aficionados o bien por el personal de la propia emi-

sora; coloquios, ante el micrfono, entre personalidades locales, el

bibliotecario y representantes de la autoridad de que depende la

biblioteca.

ASOCIACIONES PATROCINADORAS

En algunas comunidades son muchas las personas que forman

parte de asociaciones que se renen regularmente. Si existen, se

procurar interesar en el proyecto de edificacin de la biblioteca

al mayor nmero posible de ellas y recabar su autorizacin para

publicar y radiar sus nombres en apoyo del proyecto. Algunas de

las entidades con las que conviene mantener contacto son : agrupa-

ciones filantrpicas masculinas o femeninas; asociaciones de fo-

mento local; crculos de lectura y de estudio; asociaciones para el

fomento y proteccin de flores y jardines; cmaras de comercio;

logias y fraternidades; organizaciones patriticas; asociaciones

profesionales;

asociaciones educativas, como las de padres y

maestros; asociaciones religiosas; organizaciones de trabajadores;

cooperativas y agrupaciones locales para la construccin de vivien-

das; agrupaciones agrcolas.

SECCIN DE CONFERENCIANTES

Se debe organizar y documentar a un grupo de oradores en relacin

con los diversos aspectos del proyecto de biblioteca. El bibliote-

cario o el especialista en relaciones con el pblico debe redactar

con ese fin un manual que facilite la preparacin de charlas y

conferencias. Los diversos aspectos del proyecto, servicios que han

de prestarse, sus ventajas y modalidades, las funciones y los pro-

psitos que se persiguen con el nuevo edificio y el valor de la biblio-

teca para la comunidad son temas que han de desarrollarse en el

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citado manual. Los oradores se inspirarn en esas fuentes para

interesar al pblico. La autoridad encargada del proyecto escribir

a cada agrupacin domiciliada en la ciudad, solicitando su apoyo

y una oportunidad para enviarles un conferenciante encargado de

exponer las ventajas del proyecto con anterioridad al da de la

votacin. Estas cartas deben remitirse tan pronto como sea posible,

una vez que se ha tomado la decisin de construir la biblioteca,

pues muchas agrupaciones fijan sus programas con bastante

anticipacin.

ESCUELAS

Aunque la mayora de los estudiantes resultarn demasiado jvenes

para tomar parte activa en la votacin, es evidente que pueden

ejercer gran influencia sobre sus familias y amigos. Por ello es con-

veniente distribuir en la escuela prospectos de publicidad, colocar

carteles en las paredes de los centros de enseanza y enviar art-

culos en favor del proyecto para los boletines escolares.

LISTAS DE DIRECCIONES

Pueden enviarse folletos y cartas redactadas por personalidades

destacadas, haciendo listas de lectores asiduos de la biblioteca,

dirigentes de la administracin local, de los sindicatos, del comercio,

personalidades polticas, religiosas, etc.

PROPAGANDA A DOMICILIO

En las comunidades donde la publicidad de puerta en puerta no

sea tan excepcional como para dar lugar a crticas, esta forma de

propaganda es muy eficaz, sobre todo si se encuentra una agru-

pacin entusiasta que se encargue de ello. En tal caso debe orga-

nizarse la formacin e instruccin de los voluntarios de manera

que puedan exponer las excelencias del proyecto, y contestar

adecuadamente a las objeciones que se le formularen.

PROPAGANDA POR TELFONO

Cuando la mayora de los vecinos tengan telfono y la compaa

facilite la gua de los abonados, puede utilizarse aqul para llegar

hasta la inmensa mayora de los habitantes de la comunidad. Si

se han practicado las visitas de puerta en puerta, quien las realiz

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puede -la vspera- recordar a sus visitados el da de la votacin.

En ciertas comunidades donde se ha alcanzado un alto grado de

organizacin, existe un jefe de telfonos (telephone chairman) en

cada barrio residencial o distrito escolar. Las asociaciones de padres

y maestros, por ejemplo, tienen con frecuencia un jefe de telfo-

nos para cada escuela.

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CAPTULO V

PROGRAMA DE CONSTRUCCI6N

DE CNi$ BIBLIOTECA

La nrquitectura exige qur sc formulen claramente los #roblemas.

De

dio

depnde todo. Es el clemente decisiuo I.

Le Corbusier

El programa escrito, o formulacin del problema arquitectnico,

es en muchos aspectos el elemento ms importante del proyecto de

biblioteca, el punto de partida para precisar el objetivo que se

persigue y lograrlo.

En el captulo III se dio una definicin del

programa, que repetiremos como base de nuestro comentario: el

programa es un texto redactado por el bibliotecario, o por otra

autoridad competente, en el que se describen la finalidad perse-

guida, el alcance del proyecto y el valor funcional del edificio. Han

de indicarse en l con el mayor detalle posible las necesidades

concretas de la biblioteca, describiendo minuciosamente las diver-

sas dependencias, con sus requisitos, relaciones recprocas y fun-

ciones dentro del edificio. Adems, fijar las caractersticas est-

ticas de la construccin y sealar, de un modo general, el tipo y

naturaleza del mobiliario y equipo.

AMPLITUD DEL PROGRAMA

Lo esencial ser la exposicin de la naturaleza y extensin de los

servicios que prestar la nueva biblioteca. Su redaccin presenta

dificultades, pues debe ser preciso y completo, y sin duda tendr

que ser objeto de mltiples retoques hasta resultar satisfactorio

para todo el equipo de planeamiento. Como preparacin, el biblio-

tecario deber releer las principales obras sobre la actividad y fines

de la biblioteca pblica moderna, y estudiar cuidadosamente la

comunidad a la que ha de servir.

Habr de tener en cuenta la importancia, servicios especiales y

fines generales de otras bibliotecas de la poblacin, o prximas a

ella, pues pudiera resultar factible un reparto de funciones. Por

ejemplo, una biblioteca puede convertirse en centro regional de

referencia e investigacin, mientras otra atiende a las necesi-

dades de tipo general o popular.

La conservacin de materiales sobre la historia local es tarea nor-

I. Le Corbusier (Charles-douard Jeanneret). Le Corburier el Pierre Jeannerel, ewre compl& de zgro-

192.9, 3.a ed. Zurich, H. Girsberger, ,937, 216 pgs.

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mal de una biblioteca pblica, pero si existe en la comunidad una

biblioteca que atiende ya a esa necesidad, los servicios de la que

se proyecta pueden ser proporcionalmente reducidos. Otro ejemplo

sera el acuerdo con una gran biblioteca universitaria de la regin

para que proporcione, cuando sea necesario, material de referencia

raro y costoso, poco solicitado por los usuarios de la biblioteca

pblica. Tal reparto de tareas tendr, naturalmente, que reflejarse

en el plan de construccin.

Aunque los libros y los servicios con ellos relacionados cons-

tituyen la base de la biblioteca, en muchas de ellas se dispone

tambin de otros materiales culturales, como discos, reproducciones

de obras de arte y pelculas educativas. Muy comn es tambin el

disponer de salas de reunin para debates, coloquios, conferencias,

proyeccin de pelculas y otros fines semejantes. Al redactar el plan,

ha de determinarse si tales servicios sern o no prestados en el

nuevo edificio.

Son stos algunos ejemplos de decisiones que se deben tomar e

incorporar a la relacin que fija el alcance general del programa.

Como no existen dos poblaciones iguales, no es posible dar una

lista universal de necesidades. Sin embargo, un estudio objetivo

sobre la comunidad y sus posibilidades y carencias culturales per-

mitir tomar decisiones acertadas.

ESPACIO NECESARIO PARA LIBROS

Cuando la relacin general de necesidades en materia de servicios

haya sido establecida y aprobada por todos los miembros del

equipo, el siguiente paso en la confeccin del programa ser la

fijacin detallada del espacio necesario para alojar y exponer los

libros, dejando un margen para otras necesidades espaciales. Se

debe calcular cuidadosamente la importancia de los fondos, tanto

en nmero de volmenes como en metros de estantera necesarios,

segn las categoras o secciones proyectadas para el nuevo edifcio.

Estas categoras pueden ser las siguientes, o slo algunas de ellas:

obras del gnero novelesco para adultos; otras obras para adultos;

libros para nios; libros de referencia; libros para jvenes; peri-

dicos encuadernados o sin encuadernar, o unas y otras; revistas

encuadernadas o sin encuadernar, o unas y otras; libros de historia

local; libros poco utilizados depositados aparte; fondos especiales.

Al calcular las necesidades en estanteras, debe incluirse, como

mnimo, el espacio necesario para el desarrollo previsible durante

veinte aos. Se suele emplear el mdulo de uno y medio a tres libros

por habitante como cifra aproximada, pero slo la damos como

indicacin 1.

1. Hay un anlisis completo de las necesidades que tericamente pueden preverse en libros y otros

materiales para una biblioteca pblica en: Ameritan Library Associa tions Public Library

Service. A pide IO cualuation with minimum standards, 1956, pgs 31-37.

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El tamao de los libros vara considerablemente, pero en general

se pueden utilizar las siguientes frmulas para calcular el espacio

necesario :

15 libros por pie cuadrado de espacio de almacn;

160 libros por metro cuadrado de espacio de almacn;

2

libros por

pie cbico de espacio de almacn; 70 libros por metro cbico de

espacio de almacn; 50 libros por pie de estantera de pared;

I 60 libros por metro de estantera de pared ; I OO ibros por pie de

estantera de doble cara; 328 libros por metro de estantera de

doble cara.

Esas frmulas corresponden a la plena capacidad, pero los ana-

queles de una biblioteca no deben llenarse nunca en ms de los dos

tercios. Los libros para nios y la literatura para adultos no

necesitarn tanto espacio como el indicado en las frmulas; en cam-

bio, los libros tcnicos y cientficos necesitarn ms. Los libros

infantiles se colocarn a menudo en anaqueles de menor altura, y

en ese caso las frmulas se aplicarn con bastante exactitud. Al

inaugurar una nueva biblioteca deben utilizarse las estanteras en

el 50% de su capacidad.

En las partes de la biblioteca donde se colocan o exponen los

libros ms pedidos, los pasillos entre estanteras deben ser lo

bastante amplios para que los usuarios se muevan con libertad.

As, mientras el ancho medio de los pasillos entre libros en almacn,

es de

137

cm (45 pies), la separacin en las secciones de libros ms

solicitadas debe ser de 150 cm (5 pies) o ms. En las secciones

donde se utilizan pasillos amplios, las frmulas para libros por

metro o pie cuadrado sern inadecuadas, pero las que se refieren a

libros por metro o pie lineal de estantera continuarn siendo

aplicables.

ESPACIO NECESARIO PARA LOS LECTORES

El espacio para los lectores presentes y futuros debe calcularse a

base de un perodo de, al menos, veinte aos. El porcentaje de anal-

fabetismo, tanto presente como previsible para lo futuro, afectar

al nmero de lectores que han de acomodarse. Como en el caso

de las frmulas para calcular la capacidad en libros, las que

sirven para determinar el nmero de plazas de lector son tan slo

tiles como indicacin, siendo ms importante el clculo del

mximo de lectores que se espera de la comunidad. Puede caerse

en graves errores si tal estimacin se basa en el nmero de lectores

que utilizan una biblioteca vieja y poco acogedora, puesto que un

edificio moderno y agradable atraer a muchas personas que

ignoraban la existencia del servicio cuando se hallaba en deficientes

condiciones. Las siguientes frmulas pueden servir de mdulo para

los clculos :


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Poblaci6n futura

Plazas por

I mm habitantes

Menos de IOOOO ......... 5 a 10

De IOOOO a 24000 .........

4a5

De r5ooo a 4gooo .........

3a4

De 50000 a 74000 .... .... .

*a3

De75oooaggooo.

........

1,5az

En el programa debe calcularse el nmero total de plazas en las

diversas secciones, indicando la proporcin entre asientos de mesa

y asientos auxiliares. La siguiente frmula permite convertir el

nmero de plazas necesarias en metros o pies cuadrados: I lector

sentado por cada 2,25 a 2,75 metros cuadrados o 25 a 30 pies

cuadrados.

ESPACIO PARA EL PERSONAL

En el programa debe precisarse tambin el espacio que el personal

necesita para sus diversas tareas, calculando igualmente el desa-

rrollo de los servicios previsible en un perodo de veinte aos. El

nmero de funcionarios variar, naturalmente, con la extensin del

servicio prestado. La norma general es de 0,25 a 0,5 empleados por

I ooo habitantes. Esta cifra slo debe utilizarse como mdulo aproxi-

mado, pues, por ejemplo, del nmero de horas semanales que la

biblioteca est abierta al pblico depende tambin la plantilla de

personal. No es exagerado abrir la biblioteca 80 horas por semana,

lo que en la mayora de las poblaciones exigir dos turnos de em-

pleados. La buena organizacin de una pequea biblioteca permite

a menudo que un solo empleado vigile diversas secciones, y un per-

sonal reducido puede prestar as servicios diversos, esp

El Edificio de La Pequeña Biblioteca Publica

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